很多人不知道酒店财务部门工作总结10篇怎么制定合适，下面由小编为大家整理了相关模版，希望能对大家有帮助。
酒店财务部门工作总结1
回顾20__年的财务工作，财务部在酒店老总的直接领导及集团财资管理处的指导下，认真遵守财务管理相关条例，按集团财资管理处要求实事求是，严以律己，圆满完成了20__年酒店的财务核算工作及各项经营指标的完成。积极有效地为酒店的正常经营提供了有力的数据保证。促进了经营的顺利完成，为经营管理提供了依据。主要有以下几个方面：
一、会计基础工作方面
为了确保财务核算在单位的各项工作中发挥准确的指导作用，我们在遵守财务制度的前提下，认真履行财务工作要求，正确地发挥会计工作的重要性。总结各方面工作的特点，制定财务工作计划，扎实地做好财务基础工作。年初以来，我们把会计基础学习及集团下达的各项计划、制度相结合，真实有效地把会计核算、会计档案管理等几项重要基础工作放到了重要工作日程上来，并按照每月份工作计划，组织本部门人员按月对会计凭证进行了装订归档，按时完成了凭证的装订工作。严格按照会计基础工作达标的要求，认真登记各类账簿及台帐，部门内部、部门之间及时对帐，做到帐帐相符、帐实相符。
二、会计管理方面
1、资产管理：我们在按会计制度要求进行资产管理的基础上，更加有条不紊地坚持集团的各项制度，严格执行集团财资管理处部下发的资产管理办法及内部资产调拨程序。认真设置整体资产账簿，对帐外资产设置备查登记，要求各部门建立资产管理卡片建全在用资产台帐，并将责任落实到个人，坚持每月盘点制度，在人员办理辞职手续时，认真对其所经营的资产进行审核，做到万无一失。
2、债权债务管理：对酒店债权债务认真清理，每月及时催促营销部收回各项应收款项。
3、监督职能：加大监控力度，主要表现在如下几个方面：
(1)财务监控从第一环节做起，即从前台收银到日夜审、出纳，每个环节紧密衔接，相互监控，发现问题，及时上报。
(2)对日常采购价格进行监督，制定了每月原材料采购及定价制度(菜价、肉价、干调、冰鲜)，酒水及物料购入均采用签订合同的方式议定价格。对供应商的进货价格进行严格控制，同时加强采购的审批报帐环节及程序管理，从而及时控制和掌握了购进物品的质量与价格，及时了解市场情况及动态。
(3)加强客房部成本控制：要求客房部加强对回收物品及客房酒水的管理，对未用的一次性用品及时回收，建立二次回收台帐。
4、货币资金管理：财务部严格遵守集团财务规定，由会计人员监督，定期对出纳库存现金进行抽盘，并由日审定期对前台收银员库存现金进行抽盘，现金收支能严格遵守财务制度，做到现金管理无差错。
三、对内、对外协调方面
1、对内：协助领导班子控制成本费用开支，一、编制费用预算，为各部门确定费用使用上限，督促各部门从一点一滴节省费用开支;二、合理制定经营部门收入、成本、毛利率各项经营指标，及时准确地向各级领导提供所需要的经营数据资料，为领导决策提供了依据。对本部门所属的收银员认真教育，督促其尽力配合经营部门的工作。
2、对外：及时了解税收及各项法规新动向，主动咨询税收疑难问题。
3、及时填制酒店的纳税申报表，按时申报纳税，遇到问题及时与集团财资管理处进行沟通并解决。
4、按时参加集团召开的季度例会，根据集团财资管理处召开的财务工作会议的工作布署，及时安排对往来的清理及固定资产的管理工作。
5、积极配合集团财资管理处及法规审核处的联合检查工作，做好各项解释工作。
6、对收据及发票的领、用、存进行登记，并认真复核管理。
7、参加集团组织的会计人员继续教育的培训，不断提高自身的业务素质，更好的为企业服务。
四、20__年的工作计划
20__年是“___”的第二年，也是酒店发展的关键一年，我们将已崭新的面貌迎接一年的工作，在总经理的领导下，结合三星标准，围绕“竭尽全力为酒店前勤服务，保证酒店正常运转”的宗旨，齐心协力，团结一致，为酒店的美好明天共同努力。在20__年，财务部将：
1、20__年财务预算计划工作。根据集团公司及酒店领导班子的工作要求，结合市场情况，在反复研究历史资料的基础上，综合平衡，统筹兼顾，本着计划指标积极开拓稳妥的原则，编制酒店__年财务预算。并且，根据集团公司下达的__年任务指标，层层分解落实，下达到各部门。同时，为了保证任务指标的顺利完成，财务部对各部门的计划任务进行逐月检查和分析，及时发现各部门计划任务指标执行中存在的问题，为公司领导制定经营决策提供重要依据。
2、20__年财务决算工作。财务部将根据会计决算工作的要求，高标准、严要求、齐心协力，认真保质保量地完成会计决算几十个报表的编制及上报工作，并对会计报表编写详细的报表说明，认真完成会计决算工作任务。
3、做好20__年收入、费用计划及经营计划。
4、组织财会人员继续学习新会计准则，提高财会人员业务技术水平。
5、进一步搞好财务部财会量化工作管理。
酒店财务部门工作总结2
财务管理相关条例，按照实事求是，严以律己，圆满完成了20__年酒店的财务核算工作。现将20__年的个人总结如下：
一、思想方面
在20__年的财务工作中，我的思想比较稳定。为了确保财务核算在单位的各项工作中发挥准确的指导作用，我在遵守财务制度的前提下，认真履行财务工作要求，正确地发挥会计工作的作用。
二、工作方面
在20__年的财务核算工作中，我严格按照会计基础工作达标的要求，认真登记各类账簿及台帐，部门内部、部门之间及时对帐，做到帐帐相符、帐实相符。我制定了财务工作计划，并扎实地做好了财务基础工作。按照每月份的工作计划，我对会计凭证进行了装订归档，按时完成了凭证的装订工作。
从前台收银到复核、出纳，每个环节紧密衔接，相互监控，发现问题，及时上报。我对收据及发票的领、用、存进行了登记，并认真复核管理。
我对日常采购价格进行了核对，并每天对原材料的出入进行了审核。
财务部严格遵守公司规定，由会计人员监督，定期对出纳库存现金进行盘点盘查，现金收支能严格遵守财务制度，做到现金管理无差错。
我尊重领导，团结同事，不计较个人利益，以理服人。
三、其他工作
在20__年的财务工作中，我每月准时上报了统计局数据，及时填制了酒店的纳税申报表，并按时申报纳税。我还按时参加了公司召开的行政例会，并按公司的要求，审核了工资表，并及时发放。对于人员工资变动情况，我及时与人事部沟通并解决。此外，我还参加了财政局会计人员的继续教育培训，不断提高自身的业务素质，更好地为企业服务。
四、明年工作设想及需要改进方向
过去的一年是紧张而繁忙的一年，20__年做了很多工作，但同时也存在着不足。结合20__年的财务工作，我对明年的财务工作设想如下：
1、进一步加强财务、会计核算工作，将财务基础工作进一步做实做细。
2、增强财务计划管理，加强对计划执行情况的分析与控制，加强财务事先参与决策工作，从源头做好财务管理工作，为领导决策提供有用的决策信息。
3、进一步加强财务日常监督工作，从每笔收支入手严格执行上级相关的政策和规章制度。
4、进一步加强内部部门间的沟通、协调工作，严格按照部门职责做好本部门的工作，发挥财务部门应有的作用，为领导分忧，解难。
5、加强财务人员业务学习和培训，全面提升业务水平。
6、加强财务人员既当家又理财的财务意识，推动整体财务工作再上新的台阶。
时光飞逝，今年的工作转瞬即为历史，一年中，财务工作有很多成绩和不足。这些应该是明年财务管理重点思考和解决的主题。作为财务人员，我要加强管理，规范经济行为。我们将不断地总结和反省，不断地鞭策自己，不断地提高自己的管理水平，为建立建全更好的工作机制而努力奋斗。
酒店财务部门工作总结3
春去秋来，四季轮回，酒店迎来了新的一年，也迈入了一个新世纪。在这个全新的开始中，我们财务部也经历了人员结构的重大调整。大部分人员都是新人，新岗位，我被委以带队的任务。虽然我们感到担子重了，压力大了，但我们并没有退缩。在所长的正确引导下，在董事长和总经理的指导下，在各部门的大力支持下，我们凭着责任心和敬业精神逐步成熟起来。为了进一步发展和提高，我总结和回顾了入职这4个多月的工作经验及存在的不足。
首先，在会计基础工作方面，我们将合理控制成本费用和有效发挥酒店内部监督职能作为重中之重。为了加强会计基础工作的规范性，我们制定了新的财务部各岗位的岗位职责和工作流程。通过对细则的学习和讨论，我们将各项条款与实际业务联系起来，找出问题并加以解决。在凭证审核环节中，我们严格按照规定审核每一张凭证，不将问题带到下一个环节。通过实际工作，我们深刻意识到加大成本控制力度和推出相应制度的必要性。
其次，在财务部的日常工作中，我们每天都要处理大量的数据和报表，但大家从来没有怨言，以苦为乐地工作。为了提高员工的荣誉意识，我们制定了内部员工考核方案，调动了大家的积极性。同时，为了更好地与其他部门沟通，我们在完成本职工作的同时，积极配合酒店安排，参与临时加班工作。
此外，为了培养自身的综合能力，我们定期进行小组讨论，互相交流心得，熟悉各岗位的工作流程，并根据大家的意见和建议做出相应的整改措施。我们还规范了会计内部各岗位的工作程序和步骤，起草了各种管理制度，并监督检查其落实。对本部门所属收银进行了全面的理论知识和实际业务培训。
在会计管理方面，我们意识到对资产的管理不足。为了解决这个问题，我们投入了大量的时间和人力对各部门的资产进行实物大盘点，并重新设置了资产帐薄。我们还加大了监控力度，从财务监控到日常采购价格的监督，以及货币资金的管理，都得到了有效的落实。
在收银吧台管理方面，我们注重培养员工的沟通能力，将沟通定义为疏通彼此意见。我们还着重培养下属的能力，让他们会做事，能做事，教会他们做事。我们定期召开部门协调会议，评选优秀员工，并组织员工参加各项活动。
在采购管理方面，我们坚持及时采购，确保经营管理正常有序。我们进行货比三家，确保采购物品物美价廉。然而，我们也存在一些问题，比如在服务上还达不到酒店的要求，会计后勤人员经验和专业水平不足，财务监督执行力度不够强等。
总的来说，我们在这段时间的工作中取得了一些成绩，也发现了一些问题。我们会继续努力改进，提高自身能力，以更好地为酒店的发展做出贡献。
酒店财务部门工作总结4
时光匆匆，不知不觉，20__年已经过去了一半。在酒店总经理以及各部门负责人的鼎力支持配合下，财务部全体员工团结一致，紧密配合，顺利完成了上半年的财务工作任务。现在，我对财务部上半年的主要工作情况进行以下总结和剖析，并向酒店总经理及各职能部门负责人进行汇报。
上半年主要工作及阶段性成绩
1、规范财务管理
我们在年初协助总经办重新修订了酒店全年度目标执行计划，并认真编制了酒店财务总预算和各职能部门的财务收支预算。我们对酒店计划指标进行了认真考核和分析，并对财务收支两条线的执行情况进行了检查和监督。
2、资金管理
资金管理是财务管理的重要部分，涉及资金的获得和使用。财务部严格执行现金、银行管理制度，定期核对收入、应收应付往来，并协助相关部门及时催收应收账款，提高酒店流动资金使用率。
3、财务稽核
为了杜绝各种漏洞，我们发挥财务职能监督作用，稽核人员根据中软酒管系统，按照“权责发生制”从各营业点收银到审核、出纳等环节精密衔接，每天按照稽核流程严格处理当天的事务，及时进行结账处理，并发现问题及时解决。
4、财务报表及分析
每月按时上报财务报表，并定时召开财务分析会，将酒店成本费用以及各经营部门的物料消耗情况进行分析，并及时将信息反馈到各相关部门。
5、成本控制
我们定时安排成本会计、采购员、厨房大佬对市场行情进行询价，并在月底对各营业点进行实地盘点，确保账实相符。
6、资质归档及税务汇算清结
按时完成了酒店营业执照、组织机构代码证的年检工作，以及酒店重要资质的归档整理，并顺利通过20__年税务汇算清结。
目前工作存在的缺陷分析
1、培养员工成本意识，建立勤俭节约的企业文化
酒店的成本控制取决于员工的个体行为。我们需要建立企业勤俭节约的文化，酒店经理和主管的榜样作用非常重要。只有当每一位员工都自觉地节约资源，酒店才能真正地做到成本最低。
2、制定成本预算
成本预算是成本控制的量化表现。我们需要对每一项成本项目制定具体的指标，并进行考核，以设定成本控制的目标。预算指标要合理并有挑战性，既不能过于苛刻，也不能过于宽松。
3、实施成本控制、拟定节约奖惩条例
每月要召开成本分析会，对与预算差异大的成本项目进行分析，找出原因，并对成本控制的薄弱环节进行改正。对于完成好成本预算指标的部门，给予奖励；对于未完成成本预算指标的部门，给予相应的惩罚。
4、建立成本监督体系
通过创建勤俭节约的企业文化，制定合理的成本费用考核奖惩制度和完善的监督检查制度，建立全面的成本控制体系，降低成本，提高经济效益，实现酒店的可持续发展。
5、规范成本费用的核算
严格按照《旅游、饮食服务业会计制度》设置和使用会计科目，区分经营部门的主营业务成本和费用，区分管理部门的费用和经营过程中发生的财务费用，并按照记账程序认真审核记账凭证。
下半年工作基本思路及重点
1、加强财务专业知识的学习
在紧张工作之余，通过视频讲座和不定期的学习会计专业知识，学习税收管理专家宋洪祥老师的讲课，获得有利于酒店投资和经营管理的税费政策，为酒店的经营决策和财税管控提供明确方向。
2、打造积极向上的团队
作为部门负责人，应充分发挥员工的主观能动性和工作积极性，提高团队整体素质，打造一个业务全面、热情高涨的团队。
3、挖掘内部潜力，开源节流
通过统计酒店近两年的POS机刷卡记录，寻求手续费低的合作银行，并及时增加POS机的安装和调整费率，为酒店节省费用开支。
4、加速流动资金使用率
加强酒店财务管理，规范费用报销审批流程，拟定货币资金管理制度，并协助销售部及时对账、催收应收账款，提高酒店流动资金使用率。
5、完善酒店资产管理
对酒店整体及各部门设备进行收集、整合登记，建立固定资产卡片和低值易耗品在用清单，并落实到责任人。
6、规范财务核算
正确核算各职能部门收入、成本、毛利、固定费用和变动费用，编制经营状况一览表，测算酒店盈亏平衡点，使财务核算工作更加合理、真实、可靠，并及时为总经理提供准确、完整的财务信息。
7、目标成本控制
对客房部、餐饮部、大堂吧、商铺等部门进行目标成本管理，针对每个部门的特点在可控成本的范围内给出相应的成本指标。通过对固定费用和变动费用的有效控制和管理，降低消耗，增加盈利。
以上是财务部上半年的工作总结和下半年的工作重点。我们将继续努力，做好财务管理工作，为酒店的发展和经营决策提供有力支持。谢谢！
酒店财务部门工作总结5
转眼间，20__年已经过去了。展望未来，我对公司的发展和今后的工作充满了信心和希望。为了能够制定更好的工作目标，取得更好的工作成绩，我将参加工作以来的情况进行了总结。以下是我总结的内容：
1.前期财务工作总结：
对于企业来说，能力往往超越知识。作为酒店服务公司，对人才的要求也是多方面的，包括组织指挥能力、决策能力、创新能力、社会活动能力、技术能力、协调与沟通能力等。在财务工作方面，我做了以下几点总结：
1)严格执行现金管理和结算制度，定期向会计核对现金与账目，并及时汇报和处理金额不符的情况。
2)及时收回公司各项收入，开出收据，并及时将现金存入银行。
3)根据会计提供的依据，与银行相关部门联系，井然有序地完成了职工工资和其他应发放的费用发放工作。
4)坚持财务手续，严格审核凭证，只有经过经手人和相关领导签字的凭证才能付款。
5)完成领导交付的其他财务工作。
2.主要经验和收获：
1)只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能保持良好的工作状态。
2)只有坚持原则，落实制度，认真理财管账，才能履行好财务职责。
3)只有树立服务意识，加强沟通协调，才能做好本职工作。
4)只有保持平和心态，取人之长、补己之短，才能不断提高、取得进步。
3.20__工作计划：
财务工作像年轮，一个月的工作结束，意味着下一个月工作的重新开始。我喜欢我的工作，虽然繁杂、琐碎，没有太多新奇的东西，但是作为酒店正常运转的命脉，我深深感到自己岗位的价值。同时，我也为自己的工作设定了新的目标：
1)加强理论学习，进一步提高工作效率。只有通过相关专业知识的学习，虚心请教领导和同事，增强分析问题和解决问题的能力，才能更好地熟悉业务。
2)用严肃认真的态度对待工作，掌握财务人员应该掌握的原则，一丝不苟地执行制度。作为财务人员，我们特别需要在制度和人情之间把握好分寸，既不能触犯规章制度，也不能不通世故人情。只有不断提高业务水平，才能使工作更加顺利进行。
以上是我对自己工作的总结和汇总。在即将到来的严冬中，我将扬长避短，更好地完成本职工作。在今后的工作中，我将一如既往地努力工作，不断总结工作经验，努力学习，提高自己的专业知识和业务能力。以新的形象和新的面貌，为公司的辉煌发展而努力奋斗。期待各级领导给予批评指正。
酒店财务部门工作总结6
很多人不知道酒店财务部门工作总结10篇怎么制定合适，下面由小编为大家整理了相关模版，希望能对大家有帮助。
酒店财务部门工作总结1
回顾20__年的财务工作，财务部在酒店老总的直接领导及集团财资管理处的指导下，认真遵守财务管理相关条例，按集团财资管理处要求实事求是，严以律己，圆满完成了20__年酒店的财务核算工作及各项经营指标的完成。积极有效地为酒店的正常经营提供了有力的数据保证。促进了经营的顺利完成，为经营管理提供了依据。主要有以下几个方面：
一、会计基础工作方面
为了确保财务核算在单位的各项工作中发挥准确的指导作用，我们在遵守财务制度的前提下，认真履行财务工作要求，正确地发挥会计工作的重要性。总结各方面工作的特点，制定财务工作计划，扎实地做好财务基础工作。年初以来，我们把会计基础学习及集团下达的各项计划、制度相结合，真实有效地把会计核算、会计档案管理等几项重要基础工作放到了重要工作日程上来，并按照每月份工作计划，组织本部门人员按月对会计凭证进行了装订归档，按时完成了凭证的装订工作。严格按照会计基础工作达标的要求，认真登记各类账簿及台帐，部门内部、部门之间及时对帐，做到帐帐相符、帐实相符。
二、会计管理方面
1、资产管理：我们在按会计制度要求进行资产管理的基础上，更加有条不紊地坚持集团的各项制度，严格执行集团财资管理处部下发的资产管理办法及内部资产调拨程序。认真设置整体资产账簿，对帐外资产设置备查登记，要求各部门建立资产管理卡片建全在用资产台帐，并将责任落实到个人，坚持每月盘点制度，在人员办理辞职手续时，认真对其所经营的资产进行审核，做到万无一失。
2、债权债务管理：对酒店债权债务认真清理，每月及时催促营销部收回各项应收款项。
3、监督职能：加大监控力度，主要表现在如下几个方面：
(1)财务监控从第一环节做起，即从前台收银到日夜审、出纳，每个环节紧密衔接，相互监控，发现问题，及时上报。
(2)对日常采购价格进行监督，制定了每月原材料采购及定价制度(菜价、肉价、干调、冰鲜)，酒水及物料购入均采用签订合同的方式议定价格。对供应商的进货价格进行严格控制，同时加强采购的审批报帐环节及程序管理，从而及时控制和掌握了购进物品的质量与价格，及时了解市场情况及动态。
(3)加强客房部成本控制：要求客房部加强对回收物品及客房酒水的管理，对未用的一次性用品及时回收，建立二次回收台帐。
4、货币资金管理：财务部严格遵守集团财务规定，由会计人员监督，定期对出纳库存现金进行抽盘，并由日审定期对前台收银员库存现金进行抽盘，现金收支能严格遵守财务制度，做到现金管理无差错。
三、对内、对外协调方面
1、对内：协助领导班子控制成本费用开支，一、编制费用预算，为各部门确定费用使用上限，督促各部门从一点一滴节省费用开支;二、合理制定经营部门收入、成本、毛利率各项经营指标，及时准确地向各级领导提供所需要的经营数据资料，为领导决策提供了依据。对本部门所属的收银员认真教育，督促其尽力配合经营部门的工作。
2、对外：及时了解税收及各项法规新动向，主动咨询税收疑难问题。
3、及时填制酒店的纳税申报表，按时申报纳税，遇到问题及时与集团财资管理处进行沟通并解决。
4、按时参加集团召开的季度例会，根据集团财资管理处召开的财务工作会议的工作布署，及时安排对往来的清理及固定资产的管理工作。
5、积极配合集团财资管理处及法规审核处的联合检查工作，做好各项解释工作。
6、对收据及发票的领、用、存进行登记，并认真复核管理。
7、参加集团组织的会计人员继续教育的培训，不断提高自身的业务素质，更好的为企业服务。
四、20__年的工作计划
20__年是“___”的第二年，也是酒店发展的关键一年，我们将已崭新的面貌迎接一年的工作，在总经理的领导下，结合三星标准，围绕“竭尽全力为酒店前勤服务，保证酒店正常运转”的宗旨，齐心协力，团结一致，为酒店的美好明天共同努力。在20__年，财务部将：
1、20__年财务预算计划工作。根据集团公司及酒店领导班子的工作要求，结合市场情况，在反复研究历史资料的基础上，综合平衡，统筹兼顾，本着计划指标积极开拓稳妥的原则，编制酒店__年财务预算。并且，根据集团公司下达的__年任务指标，层层分解落实，下达到各部门。同时，为了保证任务指标的顺利完成，财务部对各部门的计划任务进行逐月检查和分析，及时发现各部门计划任务指标执行中存在的问题，为公司领导制定经营决策提供重要依据。
2、20__年财务决算工作。财务部将根据会计决算工作的要求，高标准、严要求、齐心协力，认真保质保量地完成会计决算几十个报表的编制及上报工作，并对会计报表编写详细的报表说明，认真完成会计决算工作任务。
3、做好20__年收入、费用计划及经营计划。
4、组织财会人员继续学习新会计准则，提高财会人员业务技术水平。
5、进一步搞好财务部财会量化工作管理。
酒店财务部门工作总结2
财务管理相关条例，按照实事求是，严以律己，圆满完成了20__年酒店的财务核算工作。现将20__年的个人总结如下：
一、思想方面
在20__年的财务工作中，我的思想比较稳定。为了确保财务核算在单位的各项工作中发挥准确的指导作用，我在遵守财务制度的前提下，认真履行财务工作要求，正确地发挥会计工作的作用。
二、工作方面
在20__年的财务核算工作中，我严格按照会计基础工作达标的要求，认真登记各类账簿及台帐，部门内部、部门之间及时对帐，做到帐帐相符、帐实相符。我制定了财务工作计划，并扎实地做好了财务基础工作。按照每月份的工作计划，我对会计凭证进行了装订归档，按时完成了凭证的装订工作。
从前台收银到复核、出纳，每个环节紧密衔接，相互监控，发现问题，及时上报。我对收据及发票的领、用、存进行了登记，并认真复核管理。
我对日常采购价格进行了核对，并每天对原材料的出入进行了审核。
财务部严格遵守公司规定，由会计人员监督，定期对出纳库存现金进行盘点盘查，现金收支能严格遵守财务制度，做到现金管理无差错。
我尊重领导，团结同事，不计较个人利益，以理服人。
三、其他工作
在20__年的财务工作中，我每月准时上报了统计局数据，及时填制了酒店的纳税申报表，并按时申报纳税。我还按时参加了公司召开的行政例会，并按公司的要求，审核了工资表，并及时发放。对于人员工资变动情况，我及时与人事部沟通并解决。此外，我还参加了财政局会计人员的继续教育培训，不断提高自身的业务素质，更好地为企业服务。
