今天小编为大家整理了有关于纺织厂车间主任年终工作总结精选10篇模版范文，欢迎各位阅读和下载，希望对大家有帮助。
纺织厂车间主任年终工作总结精选1
一、制定详细的规章制度与监控
为了加强生产管理，车间首先制定了详细的规章制度。这些规章制度的约束下，员工可以与质检部门配合，及时完成上级下达的生产任务，并确保生产出来的产品具有高质量。通过这种方式，员工能够意识到质量的重要性。
在生产过程中，车间进行质量监控，协助质检部门进行产品检查，确保生产出来的产品具有高质量，真正做到我们所提倡的“正品”。
二、提出的三效管理方式
在管理方面，我们提出了三效管理方式：向管理要效益、向质量要效益、紧抓安全生产。我们深知，没有安全就谈不上效益，因此要求员工能够合理规范地进行操作。同时，没有质量也就没有效益，即使产量再高也是徒劳，相反还会对企业造成损失。
为了提高效率，我们合理进行工作分工，做到知人善用。我们对员工进行定员定岗，让每位员工都在最适合的岗位工作，从而提高设备的利用率和工作效率，节约生产成本。
在提高效力方面，我们注重员工的思想动态。通过个人的管理经验，我们做好员工的思想工作，提高员工的凝聚力。只有这样，员工才能发挥出效力，杜绝出人不出力的现象。作为一个好的管理者，我们要让上级放心，让员工觉得和我们一起工作是有奔头的。
三、注重生产设备与培训
在生产设备方面，我们每个月都进行维护保养，并指定专人负责。车间主任负责监督，确保设备的正常生产运行。由于我们的维护工作得当，一年中基本上没有因为设备损坏而耽误生产。
对于新员工的培训，我们遵循“先易后难”的原则。当新员工刚刚来到车间时，连最基本的操作都不会，但经过培训，现在车间的工人都能够熟练使用所有的生产设备。我们还注意到员工的思想素质较低的问题。因此，我们每周开一次工作例会，每月开一次质量事故会议，提高员工的思想素质和技术素质，使他们逐渐成为合格的正典人。
四、注重系统使用与厂房维护
在GMP信息系统的使用上，我们记录了所有的产品生产信息。过去，记录工作由一个人负责，但从10月份开始，我们的两个班组之一已经能够独立地填写记录。通过使用系统指导生产，我们成功减少了质量事故的发生。
车间的卫生和厂房的维护也做得相当不错。除了个别门上有轻微的擦痕外，没有发现员工故意损坏设备的情况。我们还没有遇到门锁不能正常使用的问题。车间的卫生状况非常好，每个卫生区域都有专人负责，生产辅助设备也有专人清洗。工衣和洗手间也有专人负责清洗打扫，分工明确，大大提高了员工的工作积极性。
五、注重原料采购与员工待遇
在原料的采购方面，我们基本上能够及时准确地采购所需。在生产上，我们按照先报先生产的原则，确保正常供货。
对于员工的待遇，车间配备了洁净工作服和一次性手套。口罩按月定量发放。我们采取记件制的工资制度，提高了员工的工作热情。每个月的工资表都能准时交到财务部，与财务部门配合，按时发放工资。
六、车间存在的不足之处
我们也要承认，车间存在一些不足之处。员工的安全意识不够强，对新员工的监督也不到位，导致在生产速补的过程中出现多装和少装的现象。员工与质检部门的配合不够好，员工的质量意识也不够强，认为质量是质检部门的事情。我们应该重视这些问题，并采取措施加以改进。
在总结中，车间在制定规章制度与监控、管理、设备与培训、系统使用与厂房维护、原料采购与员工待遇等方面取得了较好的成绩。然而，也需要进一步加强员工的安全意识和质量意识，改进与质检部门的配合，以提升整个车间的生产效率和产品质量。
纺织厂车间主任年终工作总结精选2
在过去的一年里，作为_车间的主管，我们克服了生产管理中一个又一个的困难，在市场疲软的情况下，加强管理，从降低生产成本入手，为_车间全面完成全年生产任务做出了贡献。以下为今年的工作总结。
一、思想政治方面
一年来自己坚持贯彻执行公司、车间的决定。遵守车间规章制度，认真做好本职工作。做好员工的思想政治工作，思想政治工作的好坏直接关系到员工队伍的稳定。过去的一年_车间变化很大，经历了组织机构及人员调整，员工思想活跃，员工思想波动大，影响队伍的稳定。在这种情况下我注意及时发现员工的思想问题，并有针对性地做好员工思想稳定工作。一年来我装置没有发生过一起违法、违纪事件。
对于装置的工作环境艰苦，我能够处处为员工考虑。通过解决具体问题来解决思想问题。改造操作间、修建水池、安装热水器及空调、改善装置照明。随着环境的逐步改善，员工心态不稳的问题也有所解决。在员工中坚持坚持开展有针对性的形式教育。向员工讲形势、讲任务、提要求。使员工认清形势，明确方向，调动了员工的工作积极性，为完成全年的任务打下了良好的基础。
二、安全方面
始终把安全工作放在第一位，认真贯彻执行安全生产责任制。在职工中开展安全教育，坚持每周一开调度会，经常参加班组安全学习活动，首先年初装置制定一系列安全管理制度，平日装置领导采取日巡检、周检查等手段做好安全工作，并对查出问题要求按期整改，使装置每次检查成为职工做好安全工作的促进剂和推动力；安全教育是一项长期工作，是提高职工安全意识和安全素质的重要文件。
我还利用调度会、班组安全活动会对职工进行安全意识教育，并通过事故案例教育大家，使职工的安全思想不能松懈，同时根据装置生产特点对硫化氢防毒进行重点教育，使职工的防毒能力和紧急事故处理能力显著提高；在动火管理上，每次发火票我都本着严谨的态度用科学方法去处理问题，坚持每一级人员在火票上签字不相信别人汇报，相信自己到现场检查，使每一张火票无漏洞。
查找安全隐患，并积极进行整改。对于硫磷化加料时，加料间存在着较高浓度的硫化氢气体，易产生事故。根据上述情况，我经过研究、分析，在加料间两侧加装了风机，使加料间的硫化氢气体浓度大大降低。对于加料过程中开桶盖等操作，对桶的敲击极易产生火花，引起五硫化二磷着火。车间给每班配发了一套铜制工具，避免了因开桶盖造成的火灾隐患。
三、生产方面
我装置是建成较早的装置，生产工艺比较落后，设备陈旧，再加上装置多年未大修，所以在管理方面造成很大的困难。面对困难，我没有被吓倒，从各方面做工作，强化装置的管理，分析生产中存在的问题，紧密围绕降低成本、减亏和完成全年生产任务的中心做好工作。坚持向管理要效益的原则，加强装置内部管理，控制材料费的使用。在技术方面改进工艺配方，提出了在不影响产品质量的前提下，适量降低氧化锌的加入量。
改进过滤的生产工艺，增加氮气吹扫工艺，其中节水方面：硫磷化冷凝器上水安装阀门，使冷凝器给水形成规范操作，减少水的跑损。将工段水池改建到工段休息室内，杜绝长流水现象。生活用水改路，将检修班、装置生活用水由装置供水改建到办公楼供水，减少冬季排凝点。严格管理水环真空泵及压缩机的给水量和给水时间，避免延时操作，减少机泵耗水量。
明年我将带领锌盐装置全体员工，克服各种困难，使我装置在政治思想工作、安全生产管理、工艺技术管理、节能降耗、装置达标及环保等方面比今年有更大的提高。努力完成车间下达的扭亏各项指标，为_美好的明天而努力奋斗!
纺织厂车间主任年终工作总结精选3
时光如水，日月如梭，转眼间我来到车间工作已经有十个多月的的时光，这十个多月的时光，承蒙车间领导和各位同事的帮忙指导，再通过自我的努力，在思想上、业务工作水平上都有了很大的提高，基本上完成了自我的本职工作，并取得了一些较好的成绩。现将一年来工作总结如下：
一、努力学习、勤奋工作
日常工作中，我用心向其他人员学习。我觉得，每位同事都是我的老师，他们中有业务高手，有技术尖兵。正是不断地虚心向他们求教，使我在调入车间后，在最短的时光内熟悉了工作环境，懂得了各种材料的使用、一般问题出现的原因、维修的方法也都基本掌握。在业务上，将以前的维修工作经验和车间的实际状况结合起来，使自身的素质和工作潜力得以不断提高。
二、班组管理
在六月份，我被任命为维修主任，我深感自我肩上任务的重大。为了不辜负领导的期望，我在严格要求自我的同时，还加强了班组管理：
1、按照班前、后会议程序要求，开好会议，并做好记录。将矿部、车间的各种文件和要求快速的传达给班组员工，使自我上承下达、承上启下的作用得以充分发挥。使班组工人尽量了解好、了解透彻上级的精神。
2、加强班组管理。我制定了较为详细的班组规章制度和考核标准，个性强调从根本的管理入手。
三、进行设备规划，缩短维修周期
我和车间领导一齐，对设备进行了规划、从维修组织（设计、测量）到维修控制（工时、材料、库存量、费用），都做到有据可查。我认为，做好设备的保养工作，将设备的备品备件预备的充足，是减少在故障发生后缩短维修时光的必要前提。维修的方式有两种，一是事后维修，二是定期维修。我们不能单纯的做到损坏了再维修，只要设备能用就尽量用，坏了再修。而是就应在设备损坏前将故障排除，降低设备的故障率。
四、努力做好节资降耗和维修工作本人任维修主任以来，十分重视节资降耗和维修工作。
主要如下：
（1）修旧利废16吨；
（2）在对绿皮吉普车的修理过程中，维修班利用旧件，组装了后传动轴、后桥差速器、刹车总泵、后弹簧钢板；
（3）对28#铲斗进行翻新；
（4）下放并安装3立方内燃铲运机、1.5立方电动铲运机、0.75铲运机各2台；
（5）下放复新凿岩台车一台；
（6）架设风水管路1000多米；
（7）安装钢溜井30多节；
（8）新架设格筛、护栏10多个；
（9）对各种安全防护设施及设备出现的临时性突发故障，做到及时抢修；
（10）大修内燃机2次。
五、工作中的不足：
1、对设备的了解还不够深入，有些状况没有及时地掌握。
2、服务的深度还不够，需进一步加强自我和班组管理，应强调意识和态度。
3、对于隐患的整改有时存在必须的时光差，在今后争取在第一时光内完成，确保整改率到达100%。
4、在、维修时有影响生产的现象出现。
六、几点推荐和今后的打算除了完善管理制度。加强巡视外，我有以下几点推荐和打算：
1、建立点检制：继续建立、健全设备点检制度、准确掌握设备运行状况，重新制定点检标准。
2、制定计划，对设备检修以时光为基础，到期必修。
3、强化员工培训：加强岗位技能培训，提高维修工素质，通过培训逐步转变原有观念。
4、实施全员设备管理：在全车间推广设备规范化管理，推行设备的规范化生产维护。以设备润滑为重点，加强润滑部位的维护，继续实行设备专人负责，真正落实全员设备管理。综上所述，总结这些日子的工作，我能够说:自我尽了心，努了力，流了汗。在平时的工作中，对领导交办的工作，保质保量完成；对自我分内的工作也能用心对待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失职。在今后的工作中，我会更加用心、努力的工作，以“服务第一”为准绳，为今后矿上的发展尽自我的绵薄之力。
纺织厂车间主任年终工作总结精选4
作为乙炔工段的车间主任，我深知在这个易燃易爆的区域，工作的危险系数相对于其他工段要大得多。因此，我们要求整个工段上下一心，发扬吃苦耐劳的精神，努力把工作做得细致、扎实。为了更好地总结今年的工作，我在完成任务的基础上进行了以下总结。
首先，我们在安全环保方面做出了很多努力。针对电石库的卸车管理，我们从入库车辆的细致检查到破碎的监控，以及雨雪天气下电石库与皮带栈桥的检查和临时防雨措施的落实，都做得认真细致。我们定期巡查本工段的重大危险源，密切关注各电石储仓的乙炔含量，并加大乙炔气柜和氯气缓冲罐的巡查力度，确保其安全运行。
其次，我们定期对渣浆输送管线进行巡查，并做好维护保养和填料更换的详细记录。我们还及时处理小滴漏情况，确保不发生环保事件。此外，我们负责各类安全设施的维护和保养，并完善了各类安全台帐。例如，我们定期更换灭火器，对应急柜和事故柜进行定期保养与卫生清理，都做到了细致入微。
在员工培训方面，我们对新进员工进行了三级安全教育和岗前培训。首先，让他们对本工段有一个初步的了解，包括生产任务、主工艺流程、生产原料和中间产品等。然后，我们结合他们的岗位展开培训，循序渐进地提高他们的操作技能。对于转岗和复工人员，我们也进行了上岗前的培训，包括理论和现场操作技能的培训与考核。我们还定期进行岗位练兵，不断完善岗位练兵台的知识与题目。
在监督与管理方面，我们每日必查安全指标、质量指标和工艺指标，并将其纳入班组考核的范围，确保操作安全稳定。我们还负责小指标考核的数据统计与上报工作，为技术部考核发生器温度的合格率提供支持。此外，我们配合分厂进行内审与外审工作，包括安全认证。为了圆满完成每年的认证工作，我们完善了各种内控文件，整理与上报工艺记录，进行培训记录的完善等。
在设备管理方面，我们负责本工段计划检修和日常维修的前期准备工作，包括清洗置换、有效切断、现场监护和各类票证的办理等。我们还加强设备的润滑管理，对重大设备的减速机和齿轮箱进行换油，并对各润滑点进行详细记录。我们还细致认真地进行二级库的管理，并根据工段实际需要配合工段长进行月材料计划的上报工作。
在班组考评和财务管理方面，我们早早开始了班组建设活动，并采取了一人记账、一人管钱、账本公开的模式。每一笔收入和开支都有清楚的记录，账本对所有员工公开，以便监督。
虽然工段取得了一些成绩，但我们也存在一些不足之处。我们缺乏创造性的工作，没有在管理上有新的突破。在节能降耗方面，我们也停留在原有的水平上，没有找到新的突破点。这是我个人和工段工作存在的不足之处。在本年度，工段的各项工作基本上都在正常运转，因此我们做了很多例行性和程式性的工作，却忽略了对工段亮点的宣传工作。
明年，我将继续做好安全环保工作，精心组织开展隐患排查工作，确保安全平稳生产，保质保量地完成公司和分厂下达的各项安全环保指标和任务。同时，我也将集思广益，群策群力，努力做一些具有开拓性的工作，为安全生产和节能降耗方面做出应有的贡献。
纺织厂车间主任年终工作总结精选5
新年即将来临，为了更好地总结经验、开展明年的销售工作任务，并适应公司的持续发展需要，现将我们工作中存在的问题和不足进行深刻分析，找出原因，并按照销售公司领导的要求锁定大客户，制定彻底抵制和解决同行业问题的措施，为明年任务的完成提供切实有效的指导策略。现对相关事项作如下总结：
一、全年发货、回款情况总结如下：
本年共计发出57668.162万只瓶，累计发货额约为23806133.1元，完成年任务的53.49%。相比去年发货量(135071.81万只)和发货额(5398.58万元)分别减少了7403.648万只和3017.97万元。全年回款为1392.93万元，完成年任务的31.3%。相比去年回款额(5702.39万元)减少了4309.456万元。发货回款相差987.68万元，最近几个月回款较少，但我们刚刚争取到恢复发货，12月份客户又逼迫我们增加发货量441万元。截止目前，本片应收账款为991.755万元，另有176.79万元未开票。
今天小编为大家整理了有关于纺织厂车间主任年终工作总结精选10篇模版范文，欢迎各位阅读和下载，希望对大家有帮助。
纺织厂车间主任年终工作总结精选1
一、制定详细的规章制度与监控
为了加强生产管理，车间首先制定了详细的规章制度。这些规章制度的约束下，员工可以与质检部门配合，及时完成上级下达的生产任务，并确保生产出来的产品具有高质量。通过这种方式，员工能够意识到质量的重要性。
在生产过程中，车间进行质量监控，协助质检部门进行产品检查，确保生产出来的产品具有高质量，真正做到我们所提倡的“正品”。
二、提出的三效管理方式
在管理方面，我们提出了三效管理方式：向管理要效益、向质量要效益、紧抓安全生产。我们深知，没有安全就谈不上效益，因此要求员工能够合理规范地进行操作。同时，没有质量也就没有效益，即使产量再高也是徒劳，相反还会对企业造成损失。
为了提高效率，我们合理进行工作分工，做到知人善用。我们对员工进行定员定岗，让每位员工都在最适合的岗位工作，从而提高设备的利用率和工作效率，节约生产成本。
在提高效力方面，我们注重员工的思想动态。通过个人的管理经验，我们做好员工的思想工作，提高员工的凝聚力。只有这样，员工才能发挥出效力，杜绝出人不出力的现象。作为一个好的管理者，我们要让上级放心，让员工觉得和我们一起工作是有奔头的。
三、注重生产设备与培训
在生产设备方面，我们每个月都进行维护保养，并指定专人负责。车间主任负责监督，确保设备的正常生产运行。由于我们的维护工作得当，一年中基本上没有因为设备损坏而耽误生产。
对于新员工的培训，我们遵循“先易后难”的原则。当新员工刚刚来到车间时，连最基本的操作都不会，但经过培训，现在车间的工人都能够熟练使用所有的生产设备。我们还注意到员工的思想素质较低的问题。因此，我们每周开一次工作例会，每月开一次质量事故会议，提高员工的思想素质和技术素质，使他们逐渐成为合格的正典人。
四、注重系统使用与厂房维护
在GMP信息系统的使用上，我们记录了所有的产品生产信息。过去，记录工作由一个人负责，但从10月份开始，我们的两个班组之一已经能够独立地填写记录。通过使用系统指导生产，我们成功减少了质量事故的发生。
车间的卫生和厂房的维护也做得相当不错。除了个别门上有轻微的擦痕外，没有发现员工故意损坏设备的情况。我们还没有遇到门锁不能正常使用的问题。车间的卫生状况非常好，每个卫生区域都有专人负责，生产辅助设备也有专人清洗。工衣和洗手间也有专人负责清洗打扫，分工明确，大大提高了员工的工作积极性。
五、注重原料采购与员工待遇
在原料的采购方面，我们基本上能够及时准确地采购所需。在生产上，我们按照先报先生产的原则，确保正常供货。
对于员工的待遇，车间配备了洁净工作服和一次性手套。口罩按月定量发放。我们采取记件制的工资制度，提高了员工的工作热情。每个月的工资表都能准时交到财务部，与财务部门配合，按时发放工资。
六、车间存在的不足之处
我们也要承认，车间存在一些不足之处。员工的安全意识不够强，对新员工的监督也不到位，导致在生产速补的过程中出现多装和少装的现象。员工与质检部门的配合不够好，员工的质量意识也不够强，认为质量是质检部门的事情。我们应该重视这些问题，并采取措施加以改进。
在总结中，车间在制定规章制度与监控、管理、设备与培训、系统使用与厂房维护、原料采购与员工待遇等方面取得了较好的成绩。然而，也需要进一步加强员工的安全意识和质量意识，改进与质检部门的配合，以提升整个车间的生产效率和产品质量。
纺织厂车间主任年终工作总结精选2
在过去的一年里，作为_车间的主管，我们克服了生产管理中一个又一个的困难，在市场疲软的情况下，加强管理，从降低生产成本入手，为_车间全面完成全年生产任务做出了贡献。以下为今年的工作总结。
一、思想政治方面
一年来自己坚持贯彻执行公司、车间的决定。遵守车间规章制度，认真做好本职工作。做好员工的思想政治工作，思想政治工作的好坏直接关系到员工队伍的稳定。过去的一年_车间变化很大，经历了组织机构及人员调整，员工思想活跃，员工思想波动大，影响队伍的稳定。在这种情况下我注意及时发现员工的思想问题，并有针对性地做好员工思想稳定工作。一年来我装置没有发生过一起违法、违纪事件。
对于装置的工作环境艰苦，我能够处处为员工考虑。通过解决具体问题来解决思想问题。改造操作间、修建水池、安装热水器及空调、改善装置照明。随着环境的逐步改善，员工心态不稳的问题也有所解决。在员工中坚持坚持开展有针对性的形式教育。向员工讲形势、讲任务、提要求。使员工认清形势，明确方向，调动了员工的工作积极性，为完成全年的任务打下了良好的基础。
二、安全方面
始终把安全工作放在第一位，认真贯彻执行安全生产责任制。在职工中开展安全教育，坚持每周一开调度会，经常参加班组安全学习活动，首先年初装置制定一系列安全管理制度，平日装置领导采取日巡检、周检查等手段做好安全工作，并对查出问题要求按期整改，使装置每次检查成为职工做好安全工作的促进剂和推动力；安全教育是一项长期工作，是提高职工安全意识和安全素质的重要文件。
我还利用调度会、班组安全活动会对职工进行安全意识教育，并通过事故案例教育大家，使职工的安全思想不能松懈，同时根据装置生产特点对硫化氢防毒进行重点教育，使职工的防毒能力和紧急事故处理能力显著提高；在动火管理上，每次发火票我都本着严谨的态度用科学方法去处理问题，坚持每一级人员在火票上签字不相信别人汇报，相信自己到现场检查，使每一张火票无漏洞。
查找安全隐患，并积极进行整改。对于硫磷化加料时，加料间存在着较高浓度的硫化氢气体，易产生事故。根据上述情况，我经过研究、分析，在加料间两侧加装了风机，使加料间的硫化氢气体浓度大大降低。对于加料过程中开桶盖等操作，对桶的敲击极易产生火花，引起五硫化二磷着火。车间给每班配发了一套铜制工具，避免了因开桶盖造成的火灾隐患。
三、生产方面
我装置是建成较早的装置，生产工艺比较落后，设备陈旧，再加上装置多年未大修，所以在管理方面造成很大的困难。面对困难，我没有被吓倒，从各方面做工作，强化装置的管理，分析生产中存在的问题，紧密围绕降低成本、减亏和完成全年生产任务的中心做好工作。坚持向管理要效益的原则，加强装置内部管理，控制材料费的使用。在技术方面改进工艺配方，提出了在不影响产品质量的前提下，适量降低氧化锌的加入量。
改进过滤的生产工艺，增加氮气吹扫工艺，其中节水方面：硫磷化冷凝器上水安装阀门，使冷凝器给水形成规范操作，减少水的跑损。将工段水池改建到工段休息室内，杜绝长流水现象。生活用水改路，将检修班、装置生活用水由装置供水改建到办公楼供水，减少冬季排凝点。严格管理水环真空泵及压缩机的给水量和给水时间，避免延时操作，减少机泵耗水量。
明年我将带领锌盐装置全体员工，克服各种困难，使我装置在政治思想工作、安全生产管理、工艺技术管理、节能降耗、装置达标及环保等方面比今年有更大的提高。努力完成车间下达的扭亏各项指标，为_美好的明天而努力奋斗!
纺织厂车间主任年终工作总结精选3
时光如水，日月如梭，转眼间我来到车间工作已经有十个多月的的时光，这十个多月的时光，承蒙车间领导和各位同事的帮忙指导，再通过自我的努力，在思想上、业务工作水平上都有了很大的提高，基本上完成了自我的本职工作，并取得了一些较好的成绩。现将一年来工作总结如下：
一、努力学习、勤奋工作
日常工作中，我用心向其他人员学习。我觉得，每位同事都是我的老师，他们中有业务高手，有技术尖兵。正是不断地虚心向他们求教，使我在调入车间后，在最短的时光内熟悉了工作环境，懂得了各种材料的使用、一般问题出现的原因、维修的方法也都基本掌握。在业务上，将以前的维修工作经验和车间的实际状况结合起来，使自身的素质和工作潜力得以不断提高。
二、班组管理
在六月份，我被任命为维修主任，我深感自我肩上任务的重大。为了不辜负领导的期望，我在严格要求自我的同时，还加强了班组管理：
