以下是小编精心整理的有关于人力资源部工作总结和计划范文，欢迎各位阅读和借鉴。
春天转瞬逝去，秋天飞逝而来，转眼间又到了冬天。不知不觉中，20__已经过去，20__即将到来。在过去的一年里，我有幸认识了许多优秀的同事，也积累了很多宝贵的经验和教训。我要感谢__总给予我成长的机会、勇气和信心，并对我的培养和教育表示感激。在这一年里，我通过自己的努力，在工作上取得了一些成绩，但同时也存在一些不足之处。现在我来总结一下过去一年的工作情况：
一、20__年工作回顾
1、人事行政部门作为后勤服务和办公协调的核心部门，在理顺各部门关系、提高管理效率、保证信息传递等方面发挥着重要的作用，注重与各部门的协作配合。
2、负责草拟各种制度、流程、通知等文字工作，认真处理好公司文件的收发、分递和督办工作；及时传达贯彻公司会议、文件、批示的精神；对公司重要文件资料进行归档管理。
3、在原有的规章制度基础上进一步补充和完善，根据企业的发展需要制定新的规章制度。
4、按照公司制度，组织落实办公设施、办公用品等的调配和实物管理工作。
5、根据人事相关规定，规范劳动合同管理，做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理；缴纳社会保险、办理居住证等。
6、人力资源是人事行政部门工作中最重要的一部分，也是企业利润创造和发展的基础。在20__年，公司制造部门的员工人数从去年6月的33人下降到了25人，因此，员工的招聘、稳定和激励成为人力资源工作的重点。在20__年，人事行政管理工作与公司的发展同步进行，结合人力资源管理的专业知识，积极建立、完善内部工作。主要从人员招聘配置、培训开发、工作报酬、绩效考核、考勤管理、劳动关系管理、制度建设等方面展开工作。
二、工作中存在的主要问题
回顾人事行政部门过去的工作，虽然在工作开展上有一定的创新，也取得了一些成绩，但同时也存在一些问题和不足之处。主要表现在：自己的管理水平和专业性与公司的高效要求还有一定的差距；对部门人员的管理不够细致具体。今后在努力提高自身管理水平的同时，更加注重对下属的培养和管理的进一步加强。
三、20__年的计划
新的一年带来了新的希望、新的机遇和新的挑战。在新的一年里，我决心不断学习，认真提高工作水平，为公司的经济跨越式发展做出自己的贡献。我要努力做到以下几点：
1、加强学习，拓宽知识面。努力学习专业知识和相关法律法规常识，加强对行业发展的了解，为领导的决策提供依据和参考。
2、本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报。及时了解员工的思想动态，正确引导，加强沟通，了解各人的工作进度和问题，并及时反馈给行政总监和总经理。
3、注重部门工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的工作氛围。
4、在工作中坚持以“用心服务”为宗旨，提高后勤人员的素质，提高办事效率，加强主动服务意识，提升人事行政部门对其他部门的支持能力和服务水平。
5、全面提高执行力度，确保公司各项决策得到全面有效的落实。
6、推行、完善、制定公司内部各项规章制度，维护公司利益，为公司创造更高的价值。
新的一年意味着新的起点、新的机遇和新的挑战。20__年，我要认真总结经验，戒骄戒躁，努力工作，力争取得更大的成绩。我将以全新的工作风貌、更高昂的工作热情和更加敬业的态度投入到办公室的各项工作中。从小事抓起，从服务抓起，进一步强化内务管理和后勤服务，为公司整体发展提供基础性服务，发挥人事行政部门应有的作用。
规范招聘流程，及时完成招聘任务。
为了确保招聘工作的顺利进行，我们需要规范招聘流程，确保每个步骤都得到妥善处理。同时，我们也要及时完成招聘任务，以满足公司的人才需求。
制定公司培训框架，提高培训效果。
我们计划制定一个全面的公司培训框架，分为管理培训、业务培训和新员工入职培训三个部分。这样可以逐步建立一个系统化的培训体系，为明年的培训工作奠定基础。
始终如一地进行绩效考核，提升绩效评估工作。
我们要始终如一地进行绩效考核，为下一步的全面提升绩效评估工作打下基础。通过绩效考核，我们可以评估员工的表现，并针对不同情况采取相应的措施。
积极进行企业文化建设，提高员工满意度。
我们要积极进行企业文化建设，加强公司内部的沟通渠道，提高员工的满意度。通过加强员工关系管理，完善员工福利体系，我们可以为下一步制订全面合理的激励措施打下基础。
加强管理使其更有针对性和有效性。
我们要加强管理，使其更有针对性和有效性。通过不断改进管理方法和流程，我们可以提高工作效率和质量。
在2021年的工作计划中，我们还有以下几个重点：
1.在行政人事管理方面，我们要加强劳动合同的签订工作，避免漏签和延期现象。同时，我们要认真落实社会统筹保险工作，将其与季度考核工作紧密结合，作为激励和鞭策的一种措施。我们还要定期组织员工活动，加强企业文化建设，提高员工的凝聚力。此外，我们还要进行员工满意度调查，了解员工的想法和需求，为完善管理措施提供信息支持。
2.在招聘工作方面，我们要拓宽招聘渠道，广开思路，以满足公司的人才需求。我们还要加强对应聘者资格审查工作，确保录用合格人才。对于试用期员工，我们要与他们进行定期谈话，了解他们的工作情况和适应性。对于管理人员的培训，我们要根据预算开展多样化的培训活动，包括企业内训、在岗培训和外派培训等。我们还要鼓励员工自学，提倡学习和进步的文化氛围。
3.在绩效考核评估方面，我们要加强部门考核，对直接主管进行考核，并将考核结果与奖罚挂钩，以奖励优秀和惩罚懒散。我们还要建立绩效评估投诉制度，让员工有机会提出对绩效评估的意见和建议。
通过这些计划和措施，我们相信可以提高工作效率和质量，为公司的发展打下坚实的基础。
20xx年，是人力资源部取得丰硕成果的一年。在集团公司领导的正确指导下，我们顺利完成了上级和公司领导交给的各项工作任务，实现了从事务性管理向现代人力资源管理的转型。
首先，我们开展了全员培训，提升员工素质。现代人力资源管理的目标是帮助公司面对不断变化的挑战，提升员工素质和技能，实现公司战略发展目标。为此，我们加大了制度完善的力度，重新修订完善了《劳动人力资源管理规定》，并下发了员工手册。同时，我们根据员工需求制定了全员培训计划，并组织实施。这次培训历时一个月，共有40人参加，培训内容包括军训、理论知识授课和参观考察等。参训人员纷纷表示将所学知识转化为工作热情和优质服务，积极支持公司并主动参与工作。通过培训的检验，员工的综合素质和服务意识都有了很大提高，取得了良好的效果。
其次，我们积极学习、开拓创新。为了做好人力资源管理基础工作，我们加强了定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设。同时，我们不断开拓视野，把握人力资源动态，吸收外部先进的人力资源管理思想和理念，进行改革与创新。我们形成了人力资源管理人员月例会制度，倡导学习、积累、总结、提高的工作、学习理念。
最后，我们进行了人力资源的管理和调配。今年，我们及时、合理地调配了工作人员，保证了各岗位工作的有序运行。具体来说，我们及时完成了集团公司安置彭楼子和石台子子女就业的工作，并与他们签订了劳动合同。根据开发区人力资源局的要求，为30人更换了技术等级证书，并为符合条件的职工晋升初级职称。我们还解决了退休职工未按时办理退休手续的问题，挽回了由企业自付的养老金。同时，为适应公司发展的需要，我们进行了公开招聘，招聘了一部分专业管理人才和专业技术人才。最后，我们整理了养老保险个人账户的问题，补齐了以前漏缴的养老保险，并协助公司的两不找人员补缴养老保险费用。
20xx年，人力资源部在各方的支持下取得了显著的成绩，为公司的发展做出了积极贡献。我们将继续努力，不断提升自身素质和能力，为公司的持续发展做出更大的贡献。
公司人力资源管理系统的完善，确保了人力资源工作的科学化和规范化，制定和实施了人力资源部的年度工作目标和计划，并按月制定预算和工作计划，提前完成了公司年度总目标。现在，让我们来总结一下公司人力资源部的工作情况。
首先，我们对公司的基本人力状况进行了分析。通过年底总结，我们比较了各个部门的人数，学历结构，性别比例，司龄和年龄结构。
在各部门人数对比方面，与上一年相比，员工总数增加了13人，约占增长的12.5%。由于财务组合并至集团财务中心，总经办部门的人数减少了；由于部分项目暂时搁置，研发部门的人数也有所减少。在20__年，公司的重点是运营，所以产品运营部门的员工人数增加了，占总人数的56%。
在学历结构分析方面，公司超过77%的员工都具有本科以上学历。总经办部门、产品运营部门和人事行政部门的本科以上学历员工比例都超过90%。在20__年度的新员工招聘中，除了一些设计岗位外，其他岗位都要求本科以上学历。大专学历主要集中在运维部门，只有个别员工具有中专及中专以下学历，其中一名是行政部门的保洁员。
在司龄结构分析方面，我们公司的平均司龄为1.4年，这反映出公司正处于成长阶段。司龄在1年以下的员工占比48%，主要集中在产品运营部门。由于公司工作重心的调整，产品运营部门今年增加的员工较多，流动性也比较大。从其他时间段的司龄数据来看，分布较为稳定，没有明显的流动现象。
通过对公司基本人力状况的分析，我们可以看到公司人力资源管理系统的有效运作。我们将继续努力，确保人力资源工作与公司发展目标相一致，继续提高工作效率和质量。
20__年，我们的人力资源部在各个部门的支持和配合下，积极开展了人力资源管理、薪酬管理、员工培训、绩效考核和内部培训等工作。我们认真履行了工作职责，求真务实，较好地完成了各项工作。
首先，我们建立了规范的人力资源管理制度。我们根据国资委的要求，制定了《公司三项制度改革方案》，积极稳妥地推进人事、用工、分配制度的改革，形成了能上能下、能进能出、能增能减的机制，逐步建立了一支战斗力强、业务精、素质高的员工队伍。
其次，我们加强了人力资源的精细化管理。我们从劳动纪律、仪容仪表、工作秩序、作风建设等多个方面进行管理和督促检查，要求年轻员工改善工作态度、行为规范和组织纪律。我们还加强了人员考勤日常检查工作，严格执行规章制度，对违规行为进行处罚。同时，我们定制了员工工地装，提升了企业形象和员工仪容仪表。
我们还规范了社保工作，完善了薪酬福利。我们及时完成了员工和离职员工的社保工作，保障了员工的权益。为了关爱女员工，我们在“三八”妇女节为她们发放了福利物品。我们还依法合规，及时发放各项福利补助和防暑降温费。
我们优化了绩效考核，健全了薪酬体系。我们完善了年度绩效考核办法，激发了员工的工作热情和积极性。我们还加强了人员培训，提高了员工的素质。我们坚持打造学习型团队，通过多种培训方式和渠道，提升了员工的职业素质和职业情操。
在档案资料管理方面，我们要求及时办理人事档案的转入和离职手续，实现了一人一档的专人管理，保证了公司档案的完整性。
为了加强内部管理，我们建立了学习型团队。我们不断反省和改进工作方法，加强政治理论和业务学习，提升部门综合素质，增强人员的战斗力和免疫力，确保部门工作目标的全面完成。
然而，我们也存在一些问题。年轻员工较多，经验丰富的人员比例较小。专业技术储备人员不足，跟不上公司的发展。现有的管理制度较多，工作流程不规范，责任和分工不明确。员工技能和能力不够全面，缺乏复合型员工。
针对以上问题，我们制定了20__年的工作计划。我们将完善公司的人力资源管理制度，优化定岗定编定员工作，加强劳动合同管理，完善薪酬管理体系。我们还将加强人员培训，提高员工的素质。希望通过这些工作，能够更好地满足公司发展的需求。
根据目前公司的发展状况和未来趋势，人力资源部计划在20__年度的工作中，从以下几个方面着手，以提升基础管理工作的水平：
1.招聘方面：为碳黑厂的建设和投产做好人员招聘和配置工作，同时处理日常的人才招聘和配置事务。还要为20__年电厂改制做好人员配置工作。
2.培训方面：组织中高层领导干部每月进行一次学习。重视机电仪表班的教育培训管理和取证考试工作。在3月至5月期间，开展班组长培训班。在6月和7月，组织全员参与安全月学习。在8月和9月，加强对即将参与碳黑项目的新员工进行岗前培训。在11月，进行对部分岗位的三规和安全生产考核。全年认真评估各单位的培训工作。教育培训科每月进行盘点和整理培训记录。对各分厂提交的培训计划执行情况进行严格考核，要求各分厂建立自己的培训记录并进行评估。加强内部学习，培训员工劳动法、劳动合同法、公文写作和人力资源管理知识等方面的知识。
3.考勤和劳动纪律方面：进一步完善指纹考勤机的管理，化工厂增加一台指纹考勤机，并与信息中心合作，使用摄像头监控所有指纹考勤机。对考勤数据报表进行评估，各单位每月必须双向核对手工考勤、电子考勤和各类请假手续，最终核对后计算工资，防止出现两份工资的情况。
4.劳资方面：对各单位提交的劳资人事报表的及时性和准确性进行评估。加强人事信息的动态管理和数据统计工作。每月末，人劳科对各类人事信息进行盘点，并形成报表。对工资核算和发放进行评估，确保准确无误。做好人员流动率的控制，预见和处理劳资关系和纠纷。
5.制度建设方面：配合公司经营政策，对20__年的人员编制进行再次编排。为碳黑厂的开工做好定编定员和倒班编制工作。完善《员工培训管理办法》等相关培训管理制度，规范管理，提高培训开发的效率。
6.其他：做好理工大学实习学生的入学工作。
总而言之，通过20__年全年的工作，人力资源部将逐步发展成为规范、制度化和有条理的部门。我们希望通过我们的工作努力，提升公司人力资源职能的运行质量，为太兴集团在20__年的发展做出应有的贡献。
过去的一年里，我在公司从事行政人事管理工作。我注重发挥行政部的作用，为公司圆满完成各项经营目标任务作出了积极贡献。
首先，我顺利完成了公司证照的办理和年检工作，并与外部机构保持了良好的沟通。其次，我按照公司财务标准化制度规定，预算和控制了行政费用的支出。我建立了各项费用的台账，并对数据进行了汇总分析，以便更加准确地进行费用的预算和控制。
我还对公司固定资产、办公用品和劳保用品进行了管理。我对现有固定资产进行了盘点和登记，并修订和制订了管理制度，规范了购进和分配流程，提高了工作效率。
此外，我起草和修订了公司印章、档案和合同的管理制度，规范了公章使用登记流程，并对档案和合同进行了整理。
我还负责员工薪酬福利和绩效考核管理工作。我及时完成了工资核算，并根据市场情况和公司实际制订和完善了管理制度，调整了员工的薪酬水平，保证了公司的薪酬总额在规定标准内具有竞争力。
在日常人事工作和员工关系管理方面，我及时处理了员工的入离职、转正、续签等事务，制定和推行了员工手册，并组织了员工参加了各种活动，提高了员工的士气。
作为人福医药集团控股子公司，我与总部保持着密切的联系，完成了各项任务，并与总部各部门进行了日常联络和沟通。
我还协助了公司质量和销售等部门的工作，保证了公司的运作顺畅。
在过去一年中，我通过工作和与部门的合作，了解了公司的运作流程和团队协作精神。我还意识到质量管理体系对企业的重要性，并学习了相关知识。通过处理各项工作，我锻炼和提高了自己的应变能力和判断能力。
回顾过去一年的工作，我发现自己对企业运作流程和规则不够熟悉，需要更加细致地了解各部门的工作。我还需要加强对药品相关知识的学习，并提高时间管理水平，提高工作效率。
以下是小编精心整理的有关于人力资源部工作总结和计划范文，欢迎各位阅读和借鉴。
春天转瞬逝去，秋天飞逝而来，转眼间又到了冬天。不知不觉中，20__已经过去，20__即将到来。在过去的一年里，我有幸认识了许多优秀的同事，也积累了很多宝贵的经验和教训。我要感谢__总给予我成长的机会、勇气和信心，并对我的培养和教育表示感激。在这一年里，我通过自己的努力，在工作上取得了一些成绩，但同时也存在一些不足之处。现在我来总结一下过去一年的工作情况：
一、20__年工作回顾
1、人事行政部门作为后勤服务和办公协调的核心部门，在理顺各部门关系、提高管理效率、保证信息传递等方面发挥着重要的作用，注重与各部门的协作配合。
2、负责草拟各种制度、流程、通知等文字工作，认真处理好公司文件的收发、分递和督办工作；及时传达贯彻公司会议、文件、批示的精神；对公司重要文件资料进行归档管理。
3、在原有的规章制度基础上进一步补充和完善，根据企业的发展需要制定新的规章制度。
4、按照公司制度，组织落实办公设施、办公用品等的调配和实物管理工作。
5、根据人事相关规定，规范劳动合同管理，做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理；缴纳社会保险、办理居住证等。
6、人力资源是人事行政部门工作中最重要的一部分，也是企业利润创造和发展的基础。在20__年，公司制造部门的员工人数从去年6月的33人下降到了25人，因此，员工的招聘、稳定和激励成为人力资源工作的重点。在20__年，人事行政管理工作与公司的发展同步进行，结合人力资源管理的专业知识，积极建立、完善内部工作。主要从人员招聘配置、培训开发、工作报酬、绩效考核、考勤管理、劳动关系管理、制度建设等方面展开工作。
二、工作中存在的主要问题
回顾人事行政部门过去的工作，虽然在工作开展上有一定的创新，也取得了一些成绩，但同时也存在一些问题和不足之处。主要表现在：自己的管理水平和专业性与公司的高效要求还有一定的差距；对部门人员的管理不够细致具体。今后在努力提高自身管理水平的同时，更加注重对下属的培养和管理的进一步加强。
三、20__年的计划
新的一年带来了新的希望、新的机遇和新的挑战。在新的一年里，我决心不断学习，认真提高工作水平，为公司的经济跨越式发展做出自己的贡献。我要努力做到以下几点：
1、加强学习，拓宽知识面。努力学习专业知识和相关法律法规常识，加强对行业发展的了解，为领导的决策提供依据和参考。
2、本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报。及时了解员工的思想动态，正确引导，加强沟通，了解各人的工作进度和问题，并及时反馈给行政总监和总经理。
3、注重部门工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的工作氛围。
4、在工作中坚持以“用心服务”为宗旨，提高后勤人员的素质，提高办事效率，加强主动服务意识，提升人事行政部门对其他部门的支持能力和服务水平。
5、全面提高执行力度，确保公司各项决策得到全面有效的落实。
6、推行、完善、制定公司内部各项规章制度，维护公司利益，为公司创造更高的价值。
新的一年意味着新的起点、新的机遇和新的挑战。20__年，我要认真总结经验，戒骄戒躁，努力工作，力争取得更大的成绩。我将以全新的工作风貌、更高昂的工作热情和更加敬业的态度投入到办公室的各项工作中。从小事抓起，从服务抓起，进一步强化内务管理和后勤服务，为公司整体发展提供基础性服务，发挥人事行政部门应有的作用。
规范招聘流程，及时完成招聘任务。
为了确保招聘工作的顺利进行，我们需要规范招聘流程，确保每个步骤都得到妥善处理。同时，我们也要及时完成招聘任务，以满足公司的人才需求。
制定公司培训框架，提高培训效果。
我们计划制定一个全面的公司培训框架，分为管理培训、业务培训和新员工入职培训三个部分。这样可以逐步建立一个系统化的培训体系，为明年的培训工作奠定基础。
始终如一地进行绩效考核，提升绩效评估工作。
我们要始终如一地进行绩效考核，为下一步的全面提升绩效评估工作打下基础。通过绩效考核，我们可以评估员工的表现，并针对不同情况采取相应的措施。
积极进行企业文化建设，提高员工满意度。
我们要积极进行企业文化建设，加强公司内部的沟通渠道，提高员工的满意度。通过加强员工关系管理，完善员工福利体系，我们可以为下一步制订全面合理的激励措施打下基础。
加强管理使其更有针对性和有效性。
我们要加强管理，使其更有针对性和有效性。通过不断改进管理方法和流程，我们可以提高工作效率和质量。
在2021年的工作计划中，我们还有以下几个重点：
1.在行政人事管理方面，我们要加强劳动合同的签订工作，避免漏签和延期现象。同时，我们要认真落实社会统筹保险工作，将其与季度考核工作紧密结合，作为激励和鞭策的一种措施。我们还要定期组织员工活动，加强企业文化建设，提高员工的凝聚力。此外，我们还要进行员工满意度调查，了解员工的想法和需求，为完善管理措施提供信息支持。
2.在招聘工作方面，我们要拓宽招聘渠道，广开思路，以满足公司的人才需求。我们还要加强对应聘者资格审查工作，确保录用合格人才。对于试用期员工，我们要与他们进行定期谈话，了解他们的工作情况和适应性。对于管理人员的培训，我们要根据预算开展多样化的培训活动，包括企业内训、在岗培训和外派培训等。我们还要鼓励员工自学，提倡学习和进步的文化氛围。
3.在绩效考核评估方面，我们要加强部门考核，对直接主管进行考核，并将考核结果与奖罚挂钩，以奖励优秀和惩罚懒散。我们还要建立绩效评估投诉制度，让员工有机会提出对绩效评估的意见和建议。
通过这些计划和措施，我们相信可以提高工作效率和质量，为公司的发展打下坚实的基础。
20xx年，是人力资源部取得丰硕成果的一年。在集团公司领导的正确指导下，我们顺利完成了上级和公司领导交给的各项工作任务，实现了从事务性管理向现代人力资源管理的转型。
首先，我们开展了全员培训，提升员工素质。现代人力资源管理的目标是帮助公司面对不断变化的挑战，提升员工素质和技能，实现公司战略发展目标。为此，我们加大了制度完善的力度，重新修订完善了《劳动人力资源管理规定》，并下发了员工手册。同时，我们根据员工需求制定了全员培训计划，并组织实施。这次培训历时一个月，共有40人参加，培训内容包括军训、理论知识授课和参观考察等。参训人员纷纷表示将所学知识转化为工作热情和优质服务，积极支持公司并主动参与工作。通过培训的检验，员工的综合素质和服务意识都有了很大提高，取得了良好的效果。
