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焊接车间主任年终工作总结精选1
时光荏苒，转眼间我已经在车间工作了十个多月。这段时间里，我得到了车间领导和同事们的帮助和指导，也通过自己的努力，在思想和业务水平上都有了很大的提高。我基本上完成了自己的本职工作，并取得了一些较好的成绩。现在我来总结一下这一年来的工作。
首先，我在日常工作中努力学习，勤奋工作。我积极向其他人员学习，因为我相信每位同事都是我的老师。他们中有业务高手，有技术尖兵。通过虚心向他们求教，我在调入车间后很快熟悉了工作环境，学会了使用各种材料，了解了一般问题的原因和维修方法。在业务上，我将以前的维修工作经验和车间的实际情况结合起来，不断提高自己的素质和工作能力。
其次，我在班组管理方面也做了一些努力。在某个月份，我被任命为维修主任，这让我感到肩上任务的重大。为了不辜负领导的期望，我严格要求自己，加强了班组管理。我按照班前、后会议的要求开好会议，并做好记录。我将矿部和车间的各种文件和要求快速传达给班组员工，起到了上级传达下级、下级启动上级的作用。我制定了详细的班组规章制度和考核标准，特别注重从根本上改进管理。
此外，我和车间领导一起进行了设备规划，缩短维修周期。我们对设备进行了规划，从维修组织到维修控制都做到了有据可查。我认为，做好设备的保养工作，充分备好设备的备品备件，是缩短维修时间的必要前提。我们采取了定期维修和事前排除故障的方式，降低了设备的故障率。
我还努力做好节资降耗和维修工作。我重视节资降耗和维修工作，对一些设备进行了修旧利废，利用旧件进行了组装，进行了翻新和安装。我也及时抢修各种设备出现的临时性突发故障，并进行了大修。
当然，在工作中也存在一些不足之处。我对设备的了解还不够深入，有些情况没有及时掌握。服务的深度还不够，需要进一步加强自我和班组管理，并强调意识和态度。对于隐患的整改有时存在一定的时间差，今后我会争取在第一时间内完成整改，确保整改率达到100%。在维修时有影响生产的现象出现，我会尽量避免这种情况的发生。
最后，我有几点建议和今后的打算。除了完善管理制度和加强巡视外，我建议建立点检制，准确掌握设备的运行情况。我还计划制定计划，按时对设备进行检修。我会加强员工培训，提高维修工的素质，逐步转变原有的观念。我也会在全车间推广设备规范化管理，以设备的润滑为重点，加强润滑部位的维护，并实行全员设备管理。
总结这些日子的工作，我可以说：自己尽了心，努了力，流了汗。在平时的工作中，我保质保量地完成了领导交办的任务，积极对待自己分内的工作，努力做到既不越位，又要到位，更不失职。在今后的工作中，我会更加积极、努力地工作，以“服务第一”为准则，为矿上的发展尽自己的绵薄之力。
焊接车间主任年终工作总结精选2
自从20XX年8月份我进入某某公司制造部担任车间主任一职，至今已经过去了四个月。回首这段时间，我经历了各种挑战和困难，但也收获了许多成就和进步。在各级领导的带领下，我们不断增加机器设备，稳定人员队伍，并且在质量体系ISO9000认证的推动下，产量和质量都有了显著提高。以下是我们取得的八个方面的进展。
首先，在产量方面，从8月份库存量为680,603个到12月份的DEM产量达到1,503,353个，OEM产量达到335,353个。短短三四个月的时间，我们的产量翻了一倍多。这一组数据充分说明了在张总和陈工的正确领导下，以及全体员工的共同努力下，我们创造了某某公司制造部历史上最高的产量水平。
其次，在质量方面，各个工序的合格率都有明显提高。直通率从10月份的83%提高到12月份的84%，增加了1%。客户的投诉也比以前明显减少，成品出货的质量在工艺和管理等方面也得到了加强控制。在生产过程中，我们发生了两起重大质量事故，分别是14,7456MHz/s和太莱的12MHz/s印错字。
第三，人员管理方面，由于各种原因，9月份和10月份我们不断补充新员工，导致人员流动性较大。但在11月份和12月份，通过加强管理和提高工资待遇等措施，老员工的稳定性得到了提高。然而，由于管理方面的不足，个别员工的思想波动性较大。另外，由于我们是一家生产型企业，员工的素质参差不齐，我们需要加强对员工的层次培训。
在物耗方面，主要原材料车间每个月及时回收利用返基和返修晶片等，但是由于一些员工的技能和机器设备不稳定性等原因，合格率较低，导致原材料投入量增加，影响了一次性直通率。此外，主要辅材料银丝和手指套的控制还不够好，需要在XX年中加强管制。
在数据报表方面，我们能够准确无误、及时地统计产量日报表、周报表、月报表和个人产量等。随着ISO9000质量体系的推行，产品批量卡等数据报表也能够准确地统计，方便车间查找、跟踪和总结影响产量和质量的原因。
在工艺方面，为了确保产品质量的稳定性，我们在10月底对人工上架的操作工艺进行了修改，从原来的两点胶改为三点胶。在张总的指导和班组的监控下，现在的操作工人已经熟练地按照修改后的工艺进行操作。在日益竞争的市场中，为了赢得客户的青睐，我们不断增加和改造设备，如对某些样品增加温特等工艺。
在5S管理方面，尽管与以前相比，我们在ISO9000质量体系的推行中取得了很大进步，但在5S管理方面仍存在许多不足。主要原因是缺乏持之以恒的管理方针，有时为了准时交付产量而忽视了5S的持之以恒的管理。
最后，在安全方面，这四个月中我们没有发生任何安全事故，尽管没有任何安全设施和防护措施。这让我感到非常庆幸。如果说20XX年对某某公司制造部来说是一个展翅飞跃的时期，那么我更希望在未来的两年中，我们能够飞得更远、更广，拥有一片更广阔的天地。
焊接车间主任年终工作总结精选3
风风雨雨的20__年过去了，我们迎来了充满挑战的20__年。回顾过去一年的工作，我首先要感谢领导对我的支持和帮助，也要感谢所有的班组长和员工们。在这个充满坎坷的一年里，大家都勤勤恳恳、兢兢业业地共同努力，圆满地完成了公司下达的各项工作指标。在这一年里，我从领导那里学到了许多东西，也得到了很多收获。我车间在20__年认真执行上级领导们的会议精神，虽然取得了一些成绩，但与领导的要求相比，我们还有很长的路要走。在面对质量不稳定、工作事故和设备损坏等种种困难时，我们要相信方法总是比困难多的。在这一年里，我们要更好地发挥我们的管理能力，发挥我们自身的潜力，并根据实践经验制定以下工作计划：
一、不断提升服务质量（全年执行）
我们将在吸取以往教训的基础上，把提升维修服务质量作为公司管理工作的重中之重来抓。我们将采取多种措施来保障安全生产，使员工的维修技能得到提升，并强化员工的主动服务意识。同时，我们还要加强维修现场的管理，做好车辆维修后的自检和互检工作。
二、减少客户投诉量（全年执行）
针对20__年存在的一系列客户投诉问题，我们将在20__年采取以下措施来减少客户投诉量，提高一次性修复率。首先，我们将加强车间人员的技能培训，强化员工的服务意识，并与售后各部门合作，定期对相关人员进行培训，使员工了解本职工作的重要性，树立正确的服务态度。其次，我们将加强检验员的质量巡检工作，避免二次返修的发生，并要求检验员记录返修情况，以便对维修质量进行分析和研究。第三，我们将建立合理的奖惩制度，将维修技能考核与员工的收入挂钩，通过以上措施努力提升进站车辆的一次维修合格率。
三、提升维修产值（全年执行）
在提升维修工时的前提下，我们将建立新的产值奖惩制度，并建议加入维修新增金额的提成率。即完成维修工时费任务或超出任务的员工将获得奖励，而未完成任务的员工将受到处罚。具体的任务量将根据前三个月工时费平均值进行汇总统计，然后逐渐递增。
四、加强现场管理，推进6S管理制度（每周检查）
在20__年，我们将进一步加强车间的6S现场管理，保持车间维修现场的整洁有序，推进6S管理制度。我们将把这一指标作为优秀员工考评的重要指标之一，避免一味追求数量而忽视质量的问题。我们力争在20__年售后车间的6S管理工作上不断提高，走上新的台阶。
五、加强车间设备及工具管理（每月检查）
针对车间设备管理现状，我们将制定车间维修设备及工具管理负责人，减少因设备及工具使用不当而造成的故障率，并提高设备及工具故障的及时报修率。设备及工具负责人将负责制定设备的日常保养、周常保养和月常保养制度，并定期进行检查。同时，我们还将实施各种激励措施，引导员工正确使用和维护设备和工具。通过以上措施，我们将有效保证设备及工具的稳定运行和正常维修使用，为按时保质交车提供强有力的支持。
六、做到以身作则，以德服人，良性竞争
作为领导，我们必须严于律己，以身作则，遇到困难时不退缩，勇往直前，做好带头人。我们要采用能者上，平者让，庸者下的用人原则。对那些经常违反纪律、不听从指挥、恶性竞争、影响公司形象的员工，我们将坚决予以辞退。我们要努力打造一个公平公正的良性可持续发展的工作环境，为提升满意度和一次性合格率而努力。
在20__年，我们将以知难而进、开拓进取的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，加强内部管理，树立良好的外部形象，通过扎实有效的工作，争取员工和客户的双重满意，实现公司新一年的经营目标！
焊接车间主任年终工作总结精选4
我是___车间，也是车间的主任。在厂委和生产副厂长的直接领导下，我全面负责___车间的支部建设和车间各项生产工作。
在20__年度的工作中，我主要做了以下几方面的工作：
一、提高生产方面的管理水平和管理力度，确保装置安全、稳定、长周期、满负荷、优化运转。
20__年年初，我们制定了全年生产目标：___2000吨、___3000吨。然而，由于20__年我车间装置只开车运行了8个月，同时在3月份___工段改为生产___，因此全年只生产了___1720吨，距离目标产量还差280吨。总共生产了___3950吨，超出目标产量950吨。与上年相比，___吨产品原材料消耗节约了133.9元，能耗成本降低了56.04元；___吨产品原材料消耗节约了135.26元，能耗成本降低了67.26元。
今年1月，我车间的热油炉发生了非计划停车事故，由于导热油使用时间过长，导致凝固点降低，热油炉加热管烧毁。我们全力恢复生产的同时，认真查找事故原因，并重新定做了加热管，最终在最短时间内恢复了正常生产。
今年3月，我车间将___工段改为生产___，我带领车间干部员工组织筹划，仅用7天时间就完成了___工段的停车、清洗、置换和开车工作，顺利生产出合格的产品，成为__车间历年来改产工作中速度最快的一次。
今年9月，我们在装置开车过程中遇到了前所未有的困难。一方面，装置人员少，工作量大，成为这次开车的主要困难。另一方面，车间设备管线、仪器仪表老化、腐蚀严重，经常出现管线泄漏、仪表失灵等问题。为了确保装置能够一次开车成功，我们制定了周密的开车计划和措施，并连续在车间工作了六天六夜，最终确保了两个工段一次开车成功。
今年10月初，我车间的装置出现了异常，催化剂配制釜的出料管线频繁堵塞。我带领职能人员分析堵塞原因，并组织人员进行疏通管线。尽管物料温度很高，导致多人中毒，但在车间全体员工的共同努力下，并没有因为堵塞而影响生产进度。通过认真分析和试验，我们最终发现是原料铝粉质量问题导致频繁堵塞，更换铝粉后，生产于10月12日恢复正常。
在生产工作中，我充分调动了生产技术骨干及员工的积极性，深入开展了"六查六整顿"工作。我们在工艺、文明生产等方面共查摆了38项问题，并通过立项整改，到年末已全部解决。通过"六查六整顿"，全年共取得了40多万元的效益，创造了30.8万元的效益。同时，我们加强了对班组经济核算的日常化考核，将产品产量、质量、消耗、能耗层层落实到每个班组、每个岗位、每个员工，做到人人肩上都有指标和任务。考核与班组奖金、岗位奖金、员工奖金挂钩，有效地降低了生产成本，提高了车间产品在市场上的竞争力。
在20__年度的工作中，我们高度重视装置的安全工作。我带领车间安全员经常组织安全知识培训和演练，组织员工参加每周的安全学习活动，并通过班前班后会向员工进行安全教育，增强了员工对安全工作的重视和防范意识。同时，车间加大了自检自查和处罚力度，有效地避免了各类事故的发生。在20__年，车间共有4人因车间内控事故被扣发当月奖金，而有2人因及时巡检认真处理而受到车间的嘉奖。通过我们扎实细致的安全工作，确保了我车间全年安全生产无事故。
二、加强理论和技术方面的知识学习，全面提高自身的政治素质和业务管理水平。
在20__年度工作中，我加强了思想理论方面的学习，认真学习彻落实______重要思想，始终以广大员工的根本利益出发，做好本职工作。我坚持实事求是、讲正气、讲原则，努力成为一名合格的基层干部。通过学习于总在7?27会议上的讲话，我深切意识到做好建、思想政治工作和稳定工作对企业快速发展的重要意义，也认识到第四次创业的宏伟目标对干部员工自身生存的关系。
通过阅读《把信送给加西亚》、《细节决定成败》等书籍，我深切感受到只有贯彻执行于总倡导的"以人为本，从严精细管理"的精神，切实做好车间日常精细管理工作，树立精细管理观念，才能彻底改变原来的粗放管理模式，从而全面提高我们的业务管理水平。
三、发扬车间领导班子的团结协作精神，加强自身风廉政学习。
在20__年度工作中，我与车间___副主任充分发扬团结协作的精神，经常进行意见交流，充分发挥民主，杜绝独断专行，统一思想、统一步调，相互间密切配合，圆满完成了本年度的各项任务。
在20__年度工作中，我认真学习了于总在公司风廉政建设方面的重要报告以及贾对_的动员报告。我深刻意识到风廉政的重要意义和必要性，严格要求自己，遵守纪条规，不违反上级和公司的规定和要求；接受员工监督，落实自身廉政规划，兑现承诺；忠诚于企业，履行岗位职责，认真学习《领导干部行为准则》，加强风廉政建设和反____工作。我带领本单位干部员工以坚定的信念，讲学习、讲政治、讲正气。
在20__年度工作中存在的问题是，由于我没有严格要求自己，工作中出现了麻痹大意现象，忽略了一些细节问题。我在一年中出现了两次违纪。针对这两次违纪，我进行了深刻的剖析和反省，总结出发生违纪的主要原因是平时对《领导干部行为规范》以及《员工行为准则》学习不够，思想上没有牢固树立时刻遵章守纪的意识。在今后的工作中，我要加强对这方面的学习，严格要求自己，约束自己，坚决杜绝违章违纪现象的再次发生。
即将开始的20__年，我要继续加强自身的思想和业务学习，努力提高自身的管理水平。我要深入学习牛玉儒的先进事迹，用先进事迹激励和鼓舞自己。我将以高起点、高标准的态度，全力以赴完成20__年的各项工作。
焊接车间主任年终工作总结精选5
一、思想政治方面
在过去的半年里，我一直坚持贯彻执行国家的方针政策，以及分公司和车间的决策。我遵守纪国法和公司、车间的规章制度，认真履行本职工作。作为装置的主管和，我还负责做好员工的思想政治工作。因为思想政治工作的好坏直接关系到员工队伍的稳定。在过去的一年中，添加剂车间发生了很大的变化，经历了组织机构和人员调整，员工的思想活跃度较高，思想波动较大，对队伍的稳定产生了一定的影响。在这种情况下，我注意及时发现员工的思想问题，并有针对性地做好员工的思想稳定工作。过去的半年里，我所在的装置没有发生过一起违法、违纪事件。
同时，我也在工作中始终坚持严格要求自己，团结同事，不搞帮派，保持廉洁自律，杜绝去各种娱乐场所。对于装置的奖金，我始终坚持公开化原则，不留余额，以起到为员工树立表率的作用。
二、安全方面
我始终把安全工作放在第一位，认真贯彻执行安全生产的责任制。在职工中开展安全教育，坚持每周一开调度会，经常参加四点半班组安全学习活动。年初，装置制定了一系列安全管理制度，日常工作中，装置领导采取了日巡检、周检查等措施来做好安全工作，并要求及时整改查出的问题，使每次检查都成为职工做好安全工作的推动力。安全教育是一项长期工作，是提高职工安全意识和安全素质的重要手段。因此，我利用调度会、班组安全活动会对职工进行安全意识教育，并通过事故案例教育他们，以确保职工的安全思想不能放松。同时，根据装置生产特点，我还对硫化氢防毒进行了重点教育，使职工的防毒能力和紧急事故处理能力显著提高。在动火管理上，我对每次发火票都严格要求自己，用科学方法处理问题，并坚持每一级人员在火票上签字，不相信别人的汇报，相信自己的现场检查，确保每一张火票无漏洞。
我还积极查找安全隐患，并进行及时整改。例如，在硫磷化加料时，加料间存在较高浓度的硫化氢气体，非常容易发生事故。针对这种情况，我经过研究和分析，在加料间两侧加装了风机，大大降低了加料间的硫化氢气体浓度。对于加料过程中开桶盖等操作，我也采取了措施，为每班配发了一套铜制工具，避免了因开桶盖造成的火灾隐患。
三、生产方面
我所在的装置是建成较早的装置，生产工艺比较落后，设备陈旧，再加上多年未进行大修，因此在管理方面面临着很大的困难。面对这些困难，我没有被吓倒，而是从各个方面着手，强化装置的管理，分析生产中存在的问题，紧密围绕降低成本、减少亏损和完成全年生产任务等中心工作做好工作。我坚持向管理要效益的原则，加强装置内部管理，控制材料费用的使用。在工艺管理方面，我利用皂化、硫磷化反应为放热反应的特点，指导操作工人在操作中尽量用反应热升温，以减少蒸汽和水的使用量。在节电方面，我改变了不合理的操作方法。
质量是企业的生命，在面对众多竞争对手时，质量无疑是一张“王牌”。在过去的一年里，我在生产中主要注重提高质量，强化职工的质量意识，严格按照工艺要求操作，对不合格产品坚决不允许进入下一工序，严把质量关，确保用户放心。
在过去的一年中，虽然取得了一些成绩，但也存在很多不足。首先，建设和活动与生产组织工作的矛盾还没有得到很好的解决；先锋模范作用还不够，今后的工作中我们要更加注意这一点。其次，在管理才能方面，如何调动员工的积极性，我还需要加强学习和锻炼。
20__年是我们车间面临最艰巨、困难最大的一年，也是我们面临最大机遇的一年。我将带领全体员工，克服各种困难，使我们的装置在政治思想工作、安全生产管理、工艺技术管理、节能降耗、装置达标及环保等方面有更大的提高，努力完成车间下达的扭亏各项指标，为添加剂行业的美好明天而努力奋斗！
焊接车间主任年终工作总结精选6
岁月匆匆，时间飞逝。随着冬季的结束，我们迎来了辞旧迎新的日子。回顾过去的一年，我们充满百感交集。在各级领导的关怀和支持下，我们取得了很大的进步。现在，让我们从拉晶和施工监督两个方面进行简单总结。
一、十二年拉晶工作的简单回顾
从__年__月开始拉晶工作，到现在已经有十二年了。从最初的三台西贝尔炉开学拉晶，到老8台车间出徒，历经晶龙松宫到电子材料即松宫v车间的安装调试。岁月更迭，我们与时俱进。每一台单晶炉的周边都留下了我们操作和维修的痕迹。在这十二年里，我们培养了许多学徒。根据不完全统计，我们教过的徒弟共计37人，其中有21批是由我们亲自教授的。目前，有2人成为了部长，5人成为了主任。还有一些人进入了集团和其他单位担任技术骨干或高级行政管理人员。在这十二年里，我们在拉晶、维修、班组管理、统计汇总、工艺研发、设备检验和工程监理等方面取得了很大的成绩。我们积累了丰富的工艺经验和管理经验，并多次参加专项培训来不断提升自己。在下班时间，我们经常利用离家近的方便，深夜专程来修炉子和解决拉晶难题。我们默默无闻地工作了20多年，不怕苦、不怕累、不讲报酬、不图高升。
二、上半年在研发中心的工作总结
金融危机并没有影响我们20年的研发工作。从正月初六开始调试设备公司自产的90炉和自产的控制柜，并进行ccd全自动控径的实验，取得了一定的成果。这为全自动单晶炉的正常运行奠定了理论基础和实践经验。我们成功完成了8018、8020、9020、9022热系统拉制6寸、6.5寸、8寸和9寸单晶的实验和规模生产。通过科学分析单晶的氧碳含量、寿命和衰减的数据，我们计算出了生产成本，特别是用电量的方案。我们还完成了磁场拉晶、钼导流筒和钨丝绳的拉晶创新项目，以及改进生产工艺、提高单晶少子寿命的创新。所有这些工作都取得了一定的成绩，为拉晶工艺的改革创新和节能降耗做出了贡献。
三、下半年多项施工质量的监理
下半年，我们主要进行了生产部四大类28项施工项目的全日制跟踪质量检验。
1、车间土建工程的监督
从6月9号开始接手v车间土建工程以来，面对一个陌生的行业，我们努力发扬自己的刻苦、好学、爱岗敬业的精神。我们深知，要想做好监督工作，不仅要懂，还要精。因此，我们首先从学习图纸开始，利用两天的时间将工程图纸全部看完并理解。为了及时了解工程情况和解决施工中存在的问题，我们每天早晨提前半小时到厂，转一圈所负责的i车间、iii车间和v车间的施工点，及时发现问题并协调解决。每天8:10之前去张部长办公室汇报工作。为了更好地做好工作，我们制定了作息时间表，严格要求自己，并根据工程进展情况多次加班。夏天连续一个半月，基本上都是在5点下班后，我们加班到7点和建筑队一起下班。我们不仅完成了监督工作，还帮助主任完成了iv车间水路管件的统计、汇总、分析和v车间用料的预定等工作。我们还及时高效地完成了领导交给的其他任务。每天晚上加班学习cad制图，阅读各种建筑书籍和网上资料。通过这样的努力，我们监督完成了80台单晶炉基础、80台真空泵基础、12台冷却塔基础、2台ar罐基础、3台变压器基础和配电室各室内设备的基础，以及iii车间危房改造等土建项目。对于每一项土建工程，我们都进行了仔细的测量，并与图纸进行对照，发现了许多问题，并与施工领导协调解决了许多问题。一些问题我们汇报给了领导，由领导解决。通过我们的努力，我们为公司避免了由于土建错误造成的不必要损失，进一步提高了工程质量。
2、钢结构平台和循环水路焊接的监督
我们成功监督完成了车间__平米的钢平台和配电室400平米的钢平台，以及各泵房的钢梯和小钢平台。我们还完成了v车间循环水路纯水和自来水管路的焊接监督，以及真空泵房、板换泵房、管道泵房和制冷机房管路的焊接施工检验，以及i车间的纯水和自来水管路的焊接施工检验。我们对每一项工程都进行了认真的监督。为了更好地检验除锈、焊接和涂装质量，我们自学了钢结构和焊接质量检验标准，掌握了焊缝的等级分类标准和常见焊接缺陷的检验与处理，以及除锈等级st2、st3的标准，并将其应用于施工中的质量检验，进一步提高了施工质量。
3、装修吊顶与自流平树脂地面工程的监督
我们监督完成了iii车间天花板的更换，以及v车间墙体装修和吊顶。我们与江苏七彩虹装饰公司建立了良好的合作关系。我们还与扬州保力树脂地面有限公司完成了v车间钢平台自流平树脂地面、炉台面、车间下层地面、真空泵房和空调器室的树脂地面，以及纯水池环氧frp内壁的施工检验。我们发现了许多质量方面的问题，杜绝了施工托工减料、在材料上作手脚、在时间上求速度等弊端。通过我们的努力，我们为公司挽回了损失，并提高了施工质量。
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焊接车间主任年终工作总结精选1
时光荏苒，转眼间我已经在车间工作了十个多月。这段时间里，我得到了车间领导和同事们的帮助和指导，也通过自己的努力，在思想和业务水平上都有了很大的提高。我基本上完成了自己的本职工作，并取得了一些较好的成绩。现在我来总结一下这一年来的工作。
首先，我在日常工作中努力学习，勤奋工作。我积极向其他人员学习，因为我相信每位同事都是我的老师。他们中有业务高手，有技术尖兵。通过虚心向他们求教，我在调入车间后很快熟悉了工作环境，学会了使用各种材料，了解了一般问题的原因和维修方法。在业务上，我将以前的维修工作经验和车间的实际情况结合起来，不断提高自己的素质和工作能力。
其次，我在班组管理方面也做了一些努力。在某个月份，我被任命为维修主任，这让我感到肩上任务的重大。为了不辜负领导的期望，我严格要求自己，加强了班组管理。我按照班前、后会议的要求开好会议，并做好记录。我将矿部和车间的各种文件和要求快速传达给班组员工，起到了上级传达下级、下级启动上级的作用。我制定了详细的班组规章制度和考核标准，特别注重从根本上改进管理。
此外，我和车间领导一起进行了设备规划，缩短维修周期。我们对设备进行了规划，从维修组织到维修控制都做到了有据可查。我认为，做好设备的保养工作，充分备好设备的备品备件，是缩短维修时间的必要前提。我们采取了定期维修和事前排除故障的方式，降低了设备的故障率。
我还努力做好节资降耗和维修工作。我重视节资降耗和维修工作，对一些设备进行了修旧利废，利用旧件进行了组装，进行了翻新和安装。我也及时抢修各种设备出现的临时性突发故障，并进行了大修。
当然，在工作中也存在一些不足之处。我对设备的了解还不够深入，有些情况没有及时掌握。服务的深度还不够，需要进一步加强自我和班组管理，并强调意识和态度。对于隐患的整改有时存在一定的时间差，今后我会争取在第一时间内完成整改，确保整改率达到100%。在维修时有影响生产的现象出现，我会尽量避免这种情况的发生。
最后，我有几点建议和今后的打算。除了完善管理制度和加强巡视外，我建议建立点检制，准确掌握设备的运行情况。我还计划制定计划，按时对设备进行检修。我会加强员工培训，提高维修工的素质，逐步转变原有的观念。我也会在全车间推广设备规范化管理，以设备的润滑为重点，加强润滑部位的维护，并实行全员设备管理。
总结这些日子的工作，我可以说：自己尽了心，努了力，流了汗。在平时的工作中，我保质保量地完成了领导交办的任务，积极对待自己分内的工作，努力做到既不越位，又要到位，更不失职。在今后的工作中，我会更加积极、努力地工作，以“服务第一”为准则，为矿上的发展尽自己的绵薄之力。
焊接车间主任年终工作总结精选2
自从20XX年8月份我进入某某公司制造部担任车间主任一职，至今已经过去了四个月。回首这段时间，我经历了各种挑战和困难，但也收获了许多成就和进步。在各级领导的带领下，我们不断增加机器设备，稳定人员队伍，并且在质量体系ISO9000认证的推动下，产量和质量都有了显著提高。以下是我们取得的八个方面的进展。
首先，在产量方面，从8月份库存量为680,603个到12月份的DEM产量达到1,503,353个，OEM产量达到335,353个。短短三四个月的时间，我们的产量翻了一倍多。这一组数据充分说明了在张总和陈工的正确领导下，以及全体员工的共同努力下，我们创造了某某公司制造部历史上最高的产量水平。
其次，在质量方面，各个工序的合格率都有明显提高。直通率从10月份的83%提高到12月份的84%，增加了1%。客户的投诉也比以前明显减少，成品出货的质量在工艺和管理等方面也得到了加强控制。在生产过程中，我们发生了两起重大质量事故，分别是14,7456MHz/s和太莱的12MHz/s印错字。
第三，人员管理方面，由于各种原因，9月份和10月份我们不断补充新员工，导致人员流动性较大。但在11月份和12月份，通过加强管理和提高工资待遇等措施，老员工的稳定性得到了提高。然而，由于管理方面的不足，个别员工的思想波动性较大。另外，由于我们是一家生产型企业，员工的素质参差不齐，我们需要加强对员工的层次培训。
在物耗方面，主要原材料车间每个月及时回收利用返基和返修晶片等，但是由于一些员工的技能和机器设备不稳定性等原因，合格率较低，导致原材料投入量增加，影响了一次性直通率。此外，主要辅材料银丝和手指套的控制还不够好，需要在XX年中加强管制。
在数据报表方面，我们能够准确无误、及时地统计产量日报表、周报表、月报表和个人产量等。随着ISO9000质量体系的推行，产品批量卡等数据报表也能够准确地统计，方便车间查找、跟踪和总结影响产量和质量的原因。
在工艺方面，为了确保产品质量的稳定性，我们在10月底对人工上架的操作工艺进行了修改，从原来的两点胶改为三点胶。在张总的指导和班组的监控下，现在的操作工人已经熟练地按照修改后的工艺进行操作。在日益竞争的市场中，为了赢得客户的青睐，我们不断增加和改造设备，如对某些样品增加温特等工艺。
在5S管理方面，尽管与以前相比，我们在ISO9000质量体系的推行中取得了很大进步，但在5S管理方面仍存在许多不足。主要原因是缺乏持之以恒的管理方针，有时为了准时交付产量而忽视了5S的持之以恒的管理。
最后，在安全方面，这四个月中我们没有发生任何安全事故，尽管没有任何安全设施和防护措施。这让我感到非常庆幸。如果说20XX年对某某公司制造部来说是一个展翅飞跃的时期，那么我更希望在未来的两年中，我们能够飞得更远、更广，拥有一片更广阔的天地。
焊接车间主任年终工作总结精选3
风风雨雨的20__年过去了，我们迎来了充满挑战的20__年。回顾过去一年的工作，我首先要感谢领导对我的支持和帮助，也要感谢所有的班组长和员工们。在这个充满坎坷的一年里，大家都勤勤恳恳、兢兢业业地共同努力，圆满地完成了公司下达的各项工作指标。在这一年里，我从领导那里学到了许多东西，也得到了很多收获。我车间在20__年认真执行上级领导们的会议精神，虽然取得了一些成绩，但与领导的要求相比，我们还有很长的路要走。在面对质量不稳定、工作事故和设备损坏等种种困难时，我们要相信方法总是比困难多的。在这一年里，我们要更好地发挥我们的管理能力，发挥我们自身的潜力，并根据实践经验制定以下工作计划：
一、不断提升服务质量（全年执行）
我们将在吸取以往教训的基础上，把提升维修服务质量作为公司管理工作的重中之重来抓。我们将采取多种措施来保障安全生产，使员工的维修技能得到提升，并强化员工的主动服务意识。同时，我们还要加强维修现场的管理，做好车辆维修后的自检和互检工作。
二、减少客户投诉量（全年执行）
针对20__年存在的一系列客户投诉问题，我们将在20__年采取以下措施来减少客户投诉量，提高一次性修复率。首先，我们将加强车间人员的技能培训，强化员工的服务意识，并与售后各部门合作，定期对相关人员进行培训，使员工了解本职工作的重要性，树立正确的服务态度。其次，我们将加强检验员的质量巡检工作，避免二次返修的发生，并要求检验员记录返修情况，以便对维修质量进行分析和研究。第三，我们将建立合理的奖惩制度，将维修技能考核与员工的收入挂钩，通过以上措施努力提升进站车辆的一次维修合格率。
三、提升维修产值（全年执行）
在提升维修工时的前提下，我们将建立新的产值奖惩制度，并建议加入维修新增金额的提成率。即完成维修工时费任务或超出任务的员工将获得奖励，而未完成任务的员工将受到处罚。具体的任务量将根据前三个月工时费平均值进行汇总统计，然后逐渐递增。
四、加强现场管理，推进6S管理制度（每周检查）
在20__年，我们将进一步加强车间的6S现场管理，保持车间维修现场的整洁有序，推进6S管理制度。我们将把这一指标作为优秀员工考评的重要指标之一，避免一味追求数量而忽视质量的问题。我们力争在20__年售后车间的6S管理工作上不断提高，走上新的台阶。
五、加强车间设备及工具管理（每月检查）
针对车间设备管理现状，我们将制定车间维修设备及工具管理负责人，减少因设备及工具使用不当而造成的故障率，并提高设备及工具故障的及时报修率。设备及工具负责人将负责制定设备的日常保养、周常保养和月常保养制度，并定期进行检查。同时，我们还将实施各种激励措施，引导员工正确使用和维护设备和工具。通过以上措施，我们将有效保证设备及工具的稳定运行和正常维修使用，为按时保质交车提供强有力的支持。
六、做到以身作则，以德服人，良性竞争
作为领导，我们必须严于律己，以身作则，遇到困难时不退缩，勇往直前，做好带头人。我们要采用能者上，平者让，庸者下的用人原则。对那些经常违反纪律、不听从指挥、恶性竞争、影响公司形象的员工，我们将坚决予以辞退。我们要努力打造一个公平公正的良性可持续发展的工作环境，为提升满意度和一次性合格率而努力。
在20__年，我们将以知难而进、开拓进取的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，加强内部管理，树立良好的外部形象，通过扎实有效的工作，争取员工和客户的双重满意，实现公司新一年的经营目标！
焊接车间主任年终工作总结精选4
我是___车间，也是车间的主任。在厂委和生产副厂长的直接领导下，我全面负责___车间的支部建设和车间各项生产工作。
在20__年度的工作中，我主要做了以下几方面的工作：
一、提高生产方面的管理水平和管理力度，确保装置安全、稳定、长周期、满负荷、优化运转。
20__年年初，我们制定了全年生产目标：___2000吨、___3000吨。然而，由于20__年我车间装置只开车运行了8个月，同时在3月份___工段改为生产___，因此全年只生产了___1720吨，距离目标产量还差280吨。总共生产了___3950吨，超出目标产量950吨。与上年相比，___吨产品原材料消耗节约了133.9元，能耗成本降低了56.04元；___吨产品原材料消耗节约了135.26元，能耗成本降低了67.26元。
