根据各位小伙伴的反馈，小编为大家整理出来了有关于2023年人力资源岗年终工作总结的模版内容，希望能对大家有帮助，欢迎各位阅读下载。
202x年，公司在正确的领导和各部门的支持下，全体员工齐心协力，进取开展各项工作。下面对本部门全年工作做一简要总结和回顾。
一、202x年公司人力资源现状：
-20岁以下占总人数的2%，其中男工占2.4%，女工占0.8%。
-20-30岁占总人数的41%，其中男工占43.6%，女工占33.9%。
-51-60岁占总人数的8.5%，其中男工占11.1%，女工占1%。
-60岁以上占总人数的1%，其中男工占1.5%。
目前人员年龄段结构以20-40岁的中青年男劳动力为主。女工在31-40岁年龄段比男工多，一方面是因为有部分女电工和女焊工从铝厂培训回来，另一方面是因为这个年龄段的女工基本不流动，而男工流动性较大。
-初中及以下学历占53%。
-高中（含中专职高）学历占37.2%。
-大专学历占7%。
-本科学历占2.4%。
-硕士学历占0.4%。
人员学历呈金字塔型结构，大部分人员学历较低。大专学历只占7%，初中学历占一半以上，说明公司较高学历人员较少，并且较高学历人员流动性较大。
在现有1463人员中，工龄不满一年的占27%，1-5年工龄的占54%，6-10年工龄的占13%，10年以上工龄的占6%。工龄分布呈橄榄型结构，1-5年工龄和工龄不满一年的员工较多，而6-10年工龄的员工较少，一方面是因为公司近年来有新项目投产，员工工龄较短，另一方面也说明公司人员流动性较大。
招聘方面，今年应聘人数约为530人，比去年减少了51%；新招人数149人，比去年减少了63%。调动方面，全年共签发调令8个，另有约20人召回后安排到其他部门工作，比去年减少了13人。
考勤方面，全年全员出勤率约为95%。全年共发布9份考勤违章通报，处理479人次，罚款9860元。
二、202x年主要完成的工作简述：
1.劳资方面：认真测算和发放工资奖金、劳保福利，严格核实考勤，按照公司制度计算工资、奖金和福利，定期监督各分厂劳资工作，保证任务完成。
2.培训方面：全年完成170多场培训，8300多人次参加学习，包括中高层干部学习、供销人员学习和各单位自行组织的培训。加强内部学习，提高培训合格率。
3.考勤及劳动纪律方面：启动全员指纹考勤，严格核对考勤异常情况，发布考勤违章通报，减少违规违纪现象。
4.信息化管理方面：逐步使用ERP系统解决人事信息处理问题，构建完善的数据信息档案库。
5.招聘方面：配合各单位做好员工召回和相关单位缺员补充工作。
6.参与绩效考核工作：对相关部门的考核指标进行认真考核，参与员工月考核排队工作。
7.参与公司组织的其他活动：完成植树种草、五一活动、十一文艺节目汇演等任务，配合ISO9000认证和工业萘生产认证。
三、存在的主要问题：
1.人事信息管理和汇总分析工作薄弱，向公司决策层提供决策依据能力不强。
2.培训档案工作整理不系统，缺乏原始资料的台帐。在认证方面被开具了不符合要求的项。
3.教培科人员、资料和教师不足。提议公司购置更多学习资料。外训工作需要统一管理，解决代课费的问题。
4.员工考核排队工作在具体执行中存在问题，需要重新斟酌考核指标和办法。
202x年主要工作计划：
1.招聘方面：配合新项目建设和投产，做好人员招聘与配置工作。做好日常的人员招聘和配置，以及电厂改制的人员配置工作。
2.培训方面：加强对各单位培训工作的考核，完善培训台帐管理。加强内部学习，培训员工专业知识和管理知识。
3.考勤和劳动纪律方面：完善指纹考勤机的管理，增加监控摄像头。加强考勤数据核对，防止两张皮现象。
4.劳资方面：对各单位劳资报表进行及时准确的考核。加强人事信息动态管理与数据统计工作。
5.制度建设方面：配合公司发展需要进行人员编制和倒班编制工作。完善培训管理制度，提高培训效率。
通过以上工作计划，人力资源部计划使基础管理工作再上一个台阶，以适应公司发展状况和趋势。
我在公司工作一年了，主要负责行政人事管理工作。这一年里，我注重管理、服务和学习等方面的工作重点，充分发挥行政部门的作用，为公司成功完成年度目标作出了贡献。下面是我今年的工作总结：
1.办理证照和控制费用：我与相关部门合作，顺利完成了公司地址变更后相关证照的更换工作，并按时完成了年度证照的年检。我制定了每月的费用预算计划，努力控制费用支出在计划范围内。我还建立了台账，记录了办公场地租赁费、水电费、办公用品、固定资产购进和通讯费等项目的支出，以便更好地进行预算和控制。
2.管理固定资产和重要文件：作为行政部门，我负责购进、管理和分配公司的固定资产、办公用品和劳保用品。我对现有固定资产进行了盘点和登记，并修订制定了管理制度，规范了采购流程。我还制定和修订了公司印章管理、档案管理和合同管理等制度，规范了公章使用登记流程，并整理了公司档案和合同，以减少风险。
3.管理员工薪酬福利和绩效考核：我按时完成了每月的工资核算，并参与制定和完善了薪酬管理和绩效考核制度。我调整了员工的薪酬、社保基数和公积金，既保证了员工的权益，又使得公司的薪酬管理更加规范。我还负责办理员工的入离职、转正和档案转移托管等工作，并制定了员工手册，规范了员工行为。我与工会合作，倾听员工心声，解答员工疑问，并组织了运动会和团体旅游等活动，提高了员工士气。
4.对本年度工作的反思：我意识到自己对公司的运作流程和规则还不够熟悉，需要更加了解各部门的工作，以更好地服务和监督。我也认识到个人工作有时较杂，需要更好地分清主次和安排时间，提高工作效率。明年，我将加强个人时间管理，更有条理地完成手头的工作。
明年，我将继续做好公司证照和公章的管理，加强与外部机构的沟通。我还会精细化行政费用的预算，严格控制审核支出。我会继续做好固定资产、办公用品和劳保用品的管理，优化采购计划。同时，我也会加强对公司档案和合同的管理，逐步细化流程和记录，以提高工作效率。
202x年，公司在做好基础性的人力资源工作的同时，加强了定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设，不断拓展人力资源视野，把握人力资源动态，吸收最新的人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。
首先，公司的人力资源基本情况如下：截至202x年1月31日，公司员工总数为2499人，其中包括公司总部4人，__公司674人，__中心439人，__分公司34人，__公司48人，__公司299人，__公司695人。按照新《劳动合同法》，公司完成了全员劳动合同的签订工作。
其次，公司积极推进人力资源管理制度建设，基本确立了公司的人力资源管理制度体系，形成了较为规范的人事管理，提高了公司的人力资源管理与开发水平。公司总部已经完成了薪酬管理办法、员工培训办法、人力资源管理办法、员工考勤管理办法、劳动合同管理办法和人事档案管理细则等人力资源管理与开发制度的初稿汇编工作，并已正式颁布并开始实施。
此外，为适应公司战略和员工个人发展的需要，公司大力加强了人力资源招聘、开发与培训工作。为了提高公司的竞争能力，提升员工的素质和能力，满足公司和员工个人的发展需求，公司总部起草了人力资源开发与培训办法，并在培训规划与协调方面做了相应的工作。但是公司整体层面上的专题培训和公司本部员工的培训还需要加强。
公司精心组织，认真做好各类招聘和培训工作。202x年，公司招聘了5名应届大学生和46名新员工（不包括应届大学生）。对新招应届大学生进行了为期2天的岗前培训，共有5人参加。工程公司举办了12次各类技术培训班，共有48人次参加。此外，还有人员参加政府主办的五大员、建造师、安全生产等各类专业技能培训班，不同程度地提高了相关人员的理论知识和实际操作能力。
公司以信息化建设为动力，积极配合集团做好人力资源管理信息化建设工作，强化人力资源管理技术创新。根据公司的信息化建设部署，公司要求所属公司利用公司K3系统规划人力资源管理信息化系统，完成公司决策报告控制系统、人力资源统计信息系统以及员工信息数据的电子信息化建设。同时，为了顺利开展人力资源管理信息化工作，人事部正在根据公司架构变化进行K3资料的相应调整。该系统分为人事管理和薪酬福利两大模块，包括人力资源基本信息、教育背景、专业技术职务、技术工种、继续教育、社会保险、离退人员管理、信息查询等功能。该系统的有效应用能极大地提高人力资源工作效率和人力资源管理与开发水平。
此外，公司还完成了专业技术职称的申报工作。人事部与贵航专业技术评定部门积极联系，圆满完成了公司专业技术职称评定工作。202x年，公司有2人获得正高级职称，17人获得高级职称，16人获得中级职称。
最后，公司圆满完成了年初__生产基地开业庆典和__工作会议的后勤组织工作。
202x年即将过去，回顾一年的工作，感慨万千。首先要感谢公司领导和各部门的大力支持与配合，使人事部能够顺利完成预期的工作。以下是具体的工作内容：
一、建立健全各项规章制度，强化管理
公司从基础管理抓起，加强对公司的规范管理。首先，我们建立了各部门的工作制度，并将其公示在墙上。其次，人事部牵头，与各部门合作制定了《各部门的工作运营手册》。我们还加强了内部管理，完善了员工请假、考勤管理规定以及员工职务晋升管理规定等制度，有效提高了工作效率和管理水平。另外，我们还建立了会议纪要制度。
二、加大员工招聘力度，提高员工整体素质，稳定员工队伍的建设
为了确保公司按时开业，我们加大了员工招聘力度。采取了多种形式，包括到人流量较多的地方招聘和在网上发布招聘信息等。尽管后期主要以内部员工推荐为主要招聘方式，但我们仍然取得了圆满的开业人员供给。
我们还不断提高员工的综合素质和业务技能。通过召开员工大会，学习公司的规章制度和总经理的指示，我们让员工了解公司的发展前景，解决了他们的后顾之忧，稳定了员工队伍。此外，我们定期上交培训计划，跟踪和监督各部门对新员工的培训，通过比赛发现优秀员工，提高员工的业务技能水平。
三、提高员工消防意识，积极组织培训及演练
为了增强员工的消防安全意识，我们组织了消防安全大演练。通过演习，我们加强了员工对消防知识的掌握和实际操作能力，提高了员工的消防意识和处理火警事件的能力。
四、丰富员工业余生活，增强公司的凝聚力，开展全员活动
为了丰富员工的文化生活，我们组织了丰富多彩的员工业余生活和娱乐活动。通过这些活动，我们提高了员工对公司的归属感和认同度，增强了公司的凝聚力。广大员工真正地融入到公司的大家庭中，更好地为公司创造效益。
五、工作存在的不足
我们也要承认，工作中存在一些不足之处。首先，员工招聘方式单一，补给不及时，导致各部门人员短缺。尽管我们采取了内部推荐和传单等方式招聘，但效果并不理想，在特殊时期，我们流失了一些优秀员工，给各部门的工作带来了一定的困难。另外，员工培训力度不够，缺乏超前的管理意识，导致培训效果不理想。员工事务管理也不够到位，员工宿舍存在一些问题，食堂饭菜种类不多等。
六、工作改进措施
为了进一步完善公司的制度，我们将制定《员工手册》，使员工有法可依。同时，我们要加强培训力度，完善培训机制。制定培训计划，对公司全体员工进行规章制度的学习，并定期进行技能实操培训。我们还要积极听取员工的建议和意见，协助各部门工作，帮助员工提升服务水平。此外，我们也要关心员工的生活，改善员工用餐条件，为员工创造更好的工作环境。
总之，回顾过去一年的工作，我们取得了一些成绩，也面临一些挑战。在新的一年里，我们将进一步完善管理制度，提高员工素质，加强培训力度，关心员工生活，努力创造一个健康向上的文化生活。我们相信，通过我们的努力，公司的发展将会更上一个台阶。
半年来，在公司领导的帮助下，我们人力资源部在分公司工作重点和工作计划上做了很多努力。我们主要集中在四个方面进行了规范管理：一是统一上报集团各种人事报表；二是统一分公司人员调配和劳动合同续签等流程；三是统一养老、失业和工伤医疗保险管理；四是突出员工培训和总部中层管理人员的考核。
在人员调配方面，我们制定了人员异动办法，统一了人员调配管理，合理安排了各店的人员。在劳动合同方面，我们采取了分公司统一管理的形式，续签、终止和解除了一些劳动合同。在三项保险管理方面，我们在增减变化中认真核对了数据，保证了每月的社保报表和保险统筹基金的准确结算。
对于员工培训，我们按照半年的工作计划，开办了各类培训班，累计培训了很多人次。培训内容包括基础性培训、提高性培训、岗前培训和常规性培训。我们还制定了一些管理办法，以规范培训工作的进行。
虽然我们取得了一些成绩，但还存在一些问题。首先，培训工作的规划性和计划性还不够强，培训内容也缺乏超前性。其次，培训管理的环节还不完整，培训后的实际应用情况难以评估。再次，培训的形式和方法过于单调，不能充分调动受训者的积极性。最后，绩效考核工作还处于初始阶段，需要进一步总结和提高。
为了解决这些问题，我们准备从制度入手，以制度来保证工作的进行。我们还将加强培训力度，提高员工素质，并与院校和咨询机构合作，提高培训的理论层次和水平。另外，我们还计划建立员工管理系统，完善人事制度，加快三套体系的整合步伐。
本人于20xx年被分配到xxx有限公司人力资源部工作，主要负责养老、失业、医疗保险的统计管理和劳动合同的签订，同时也承担劳动工资和员工绩效考核的管理工作。以下是我在这些专业技术工作上的总结：
1.养老、失业、医疗保险统计管理：我主要负责养老、失业、医疗保险的统计管理工作。在起步阶段，我负责采集、整理和记录职工养老保险的信息，填写养老保险缴费基数表并进行数据统计，确保信息的准确、完整和及时。我还运用自己学习的社会保障学和计算机数据信息库知识，将养老保险缴费基数的核算变为简便、合理的函数公式，实现了计算机科学管理，大大减少了工作量，提高了缴费基数核算的准确性，受到了领导和职工的好评。
在完成养老保险工作后，我准确理解了失业和医疗保险的统计数据指标，确保各种统计报表的原始数据正确，并按要求填报报表。我还进行了细致的业务工作效果分析，评价整个工作效果，并进行必要的统计数据报表综合分析，提高了上报统计报表数据的准确性。多年来，我所在的人事部门的保险统计信息资料填报及时可靠，数据准确无误，得到了高度评价。
根据各位小伙伴的反馈，小编为大家整理出来了有关于2023年人力资源岗年终工作总结的模版内容，希望能对大家有帮助，欢迎各位阅读下载。
202x年，公司在正确的领导和各部门的支持下，全体员工齐心协力，进取开展各项工作。下面对本部门全年工作做一简要总结和回顾。
一、202x年公司人力资源现状：
-20岁以下占总人数的2%，其中男工占2.4%，女工占0.8%。
-20-30岁占总人数的41%，其中男工占43.6%，女工占33.9%。
-51-60岁占总人数的8.5%，其中男工占11.1%，女工占1%。
-60岁以上占总人数的1%，其中男工占1.5%。
目前人员年龄段结构以20-40岁的中青年男劳动力为主。女工在31-40岁年龄段比男工多，一方面是因为有部分女电工和女焊工从铝厂培训回来，另一方面是因为这个年龄段的女工基本不流动，而男工流动性较大。
-初中及以下学历占53%。
-高中（含中专职高）学历占37.2%。
-大专学历占7%。
-本科学历占2.4%。
-硕士学历占0.4%。
人员学历呈金字塔型结构，大部分人员学历较低。大专学历只占7%，初中学历占一半以上，说明公司较高学历人员较少，并且较高学历人员流动性较大。
在现有1463人员中，工龄不满一年的占27%，1-5年工龄的占54%，6-10年工龄的占13%，10年以上工龄的占6%。工龄分布呈橄榄型结构，1-5年工龄和工龄不满一年的员工较多，而6-10年工龄的员工较少，一方面是因为公司近年来有新项目投产，员工工龄较短，另一方面也说明公司人员流动性较大。
招聘方面，今年应聘人数约为530人，比去年减少了51%；新招人数149人，比去年减少了63%。调动方面，全年共签发调令8个，另有约20人召回后安排到其他部门工作，比去年减少了13人。
考勤方面，全年全员出勤率约为95%。全年共发布9份考勤违章通报，处理479人次，罚款9860元。
二、202x年主要完成的工作简述：
1.劳资方面：认真测算和发放工资奖金、劳保福利，严格核实考勤，按照公司制度计算工资、奖金和福利，定期监督各分厂劳资工作，保证任务完成。
2.培训方面：全年完成170多场培训，8300多人次参加学习，包括中高层干部学习、供销人员学习和各单位自行组织的培训。加强内部学习，提高培训合格率。
3.考勤及劳动纪律方面：启动全员指纹考勤，严格核对考勤异常情况，发布考勤违章通报，减少违规违纪现象。
4.信息化管理方面：逐步使用ERP系统解决人事信息处理问题，构建完善的数据信息档案库。
5.招聘方面：配合各单位做好员工召回和相关单位缺员补充工作。
6.参与绩效考核工作：对相关部门的考核指标进行认真考核，参与员工月考核排队工作。
7.参与公司组织的其他活动：完成植树种草、五一活动、十一文艺节目汇演等任务，配合ISO9000认证和工业萘生产认证。
三、存在的主要问题：
1.人事信息管理和汇总分析工作薄弱，向公司决策层提供决策依据能力不强。
2.培训档案工作整理不系统，缺乏原始资料的台帐。在认证方面被开具了不符合要求的项。
3.教培科人员、资料和教师不足。提议公司购置更多学习资料。外训工作需要统一管理，解决代课费的问题。
4.员工考核排队工作在具体执行中存在问题，需要重新斟酌考核指标和办法。
202x年主要工作计划：
1.招聘方面：配合新项目建设和投产，做好人员招聘与配置工作。做好日常的人员招聘和配置，以及电厂改制的人员配置工作。
2.培训方面：加强对各单位培训工作的考核，完善培训台帐管理。加强内部学习，培训员工专业知识和管理知识。
3.考勤和劳动纪律方面：完善指纹考勤机的管理，增加监控摄像头。加强考勤数据核对，防止两张皮现象。
4.劳资方面：对各单位劳资报表进行及时准确的考核。加强人事信息动态管理与数据统计工作。
5.制度建设方面：配合公司发展需要进行人员编制和倒班编制工作。完善培训管理制度，提高培训效率。
通过以上工作计划，人力资源部计划使基础管理工作再上一个台阶，以适应公司发展状况和趋势。
我在公司工作一年了，主要负责行政人事管理工作。这一年里，我注重管理、服务和学习等方面的工作重点，充分发挥行政部门的作用，为公司成功完成年度目标作出了贡献。下面是我今年的工作总结：
