今天小编精心为大家整理了一些有关于财务部个人年终总结报告通用版模版内容，欢迎阅读和下载。
财务部个人年终总结报告通用版1
转眼之间，一年又要过去了。回首过去的一年，虽然没有取得轰轰烈烈的战果，但我们经历了一段不平凡的考验和磨砺。以下是我对这一年来的工作总结：
一年来的工作可以分为以下三个方面：
一、费用成本和客户往来的管理
1、规范了低值易耗品的核算管理，全面建立了低值易耗品台账。我们从易耗品的购买到领用进行全面跟踪，方便企业更全面地了解这些价值较低的物资的分布情况，加强了管理。
2、在集团财务制度的基础上规范了华品成本费用的管理，明确了成本费用的分类，重新整理了科目。通过分门别类计算实际消耗的费用项目，真实地反映当期的成本。为绩效管理提供参考依据。
3、规范商业公司财务账套布局设置，根据商业公司的特点设置相应账套。通过辅助账中客户和仓库模块的核算，使博科软件充分发挥作用，能够及时有效地反映财务数据，满足未来经营管理的需要。
二、会计基础工作
1、认真执行《会计法》，进一步加强财务基础工作的指导，规范记账凭证的编制，严格审核原始凭证的合理性，强化会计档案的管理等。
2、根据集团的指示，对华品公司会计电算化情况进行备案，使财务工作符合财政部的要求，更加规范化，为提高财务工作质量而努力。
3、按规定时间编制本公司及集团公司需要的各种类型财务报表，及时申报各项税金。
三、财务核算与管理工作
1、按公司要求对商业公司租赁的商业地产进行登记和分析，对各项收入进行监督和审核，制定相应的财务制度。统一核算口径，与各分公司和集团财务管理部建立了良好的合作关系。
2、正确计算各项税款及个人所得税，及时、足额地缴纳税款，积极配合税务部门新的税收申报要求，及时发现违背税务法规的问题并加以改正，保持与税务部门的沟通与联系，取得他们的支持与指导。
3、在紧张的工作之余，加强财务部团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个基层财务工作管理者，我注意充分发挥财务部其他员工的主观能动性和工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门形象。
4、作为基层管理者，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者，是集团财务管理部对外的一个窗口。要想做好财务工作，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作和业务。首先要以身作则，这样才能保证在目前的情况下，大家都能够主动承担工作。
新的工作岗位意味着新的起点、新的机遇和新的挑战。我决心再接再厉，更上一层楼。在今后的日子里，我们将向财务精细化管理进军。精细化财务管理需要确保营运资金流转顺畅，确保投资效益，优化财务管理手段等。这样，就足以对公司的财务管理做精做细。
要以“细”为起点，做到细致入微。对每一岗位、部门的每一项具体业务，都建立起一套相应的成本归集。并将财务管理的触角延伸到公司的各个经营领域，通过行使财务监督职能，拓展财务管理与服务职能，实现财务管理的“零”死角，挖掘财务活动的潜在价值。
财务部个人年终总结报告通用版2
时光匆匆，不知不觉，20xx年已经过去了一半。在酒店总经理以及各部门负责人的鼎力支持与配合下，财务部全体员工团结一致，紧密配合，顺利完成了上半年的财务工作任务。现在，我对财务部上半年的主要工作情况进行以下总结和剖析，并向酒店总经理及各职能部门负责人进行汇报。
第一部分：上半年主要工作及阶段性成绩
1、规范财务管理：年初，财务部协助总经办重新修订了酒店全年度目标执行计划，并认真编制了酒店财务总预算和各职能部门的财务收支预算。我们对酒店计划指标进行了认真考核和分析，同时对财务收支两条线的执行情况进行了检查和监督。
2、资金管理：作为财务管理的一部分，资金管理对于资金的获得和使用起着重要的作用。财务部严格执行现金和银行管理制度，定期核对收入、应收应付往来。我们协助相关部门及时催收应收账款，规避酒店资金在外循环，提高酒店流动资金的使用率。
3、财务稽核：酒店财务漏洞往往是由于没有严格的财务稽核导致的。为了杜绝各种漏洞，我们发挥财务职能的监督作用，稽核人员根据中软酒管系统，按照“权责发生制”从各营业点收银到审核、出纳的每个环节进行精密衔接，相互监控。我们每天按照稽核流程严格处理当天的事务，及时进行结账处理，并且发现问题时及时解决。
4、财务报表和分析：我们每月按时上报财务报表，并定期召开财务分析会，将酒店成本费用以及各经营部门的物料消耗情况进行分析，并及时将信息反馈到各相关部门。
5、成本控制：我们定时安排成本会计、采购员和厨房大佬对市场行情进行询价，并在月底对各营业点进行实地盘点，以确保账实相符。
6、重要资质的管理：我们按时完成了酒店营业执照、组织机构代码证的年检工作，以及酒店重要资质的归档整理。同时，我们顺利通过了20xx年的税务汇算清结。
第二部分：目前工作存在的缺陷分析
1、培养员工成本意识：酒店的成本控制取决于每个员工的个体行为。为了建立勤俭节约的企业文化，我们需要培养员工的成本意识。这需要一个长期的过程，酒店经理和主管的榜样作用非常重要。只有当每一位员工都自觉地节约资源，酒店才能真正地做到成本最低。
2、制定成本预算：成本预算是成本控制的重要手段。只有对每一项成本项目制定具体的指标，并对其进行考核，才能实现成本控制的目标。预算应针对每个部门的特点，在可控成本的范围内给出相应的成本指标。预算指标要合理并具有挑战性，过于苛刻或过于宽松都会影响控制效果。
3、实施成本控制和节约奖惩制度：我们要定期召开成本分析会，对与预算差异大的成本项目进行分析，找出原因，并及时进行改正。对于完成好成本预算指标的部门，我们给予奖励；对于未完成成本预算指标的部门，要相应给予惩罚。
4、建立成本监督体系：通过创建勤俭节约的企业文化，制定合理的成本费用考核奖惩制度和完善的监督检查制度，我们可以建立全面的成本控制体系。这样，我们就能降低酒店成本，提升经济效益，进而提高酒店的竞争力，实现可持续发展。
5、规范成本费用的核算：我们要严格按照《旅游、饮食服务业会计制度》设置和使用会计科目，区分经营部门的主营业务成本和费用，区分管理部门的费用和经营过程中发生的财务费用，按照记账程序认真审核记账凭证。
第三部分：下半年工作基本思路及重点
1、加强财务专业知识的学习：下半年，我们将通过视频讲座和不定期的学习会计专业知识，学习税收管理专家宋洪祥老师的讲课。通过学习，我们可以了解有利于酒店投资和经营管理的税费政策，为酒店的经营决策和财税管控提供明确方向。
2、打造积极向上的团队：作为一个部门负责人，我们应该充分发挥员工的主观能动性和工作积极性。通过察觉员工的长处、使用员工的长处、聚集员工的长处、展示员工的长处，我们可以提高团队的整体素质，打造一个业务全面、工作热情高涨的团队。
3、挖掘内部潜力开源节流：我们将统计酒店近两年来的POS机刷卡记录，并根据市场行情寻求手续费较低的合作银行。同时，我们将及时增加POS机的安装，调整费率，以节省酒店的费用开支。
4、加速流动资金的使用率：我们将加强酒店财务管理，规范费用报销审批流程；拟定货币资金管理制度；协助销售部对有合同和无合同的合作往来单位进行及时对账，并拟定催收联系函，加大对应收账款的催收力度。
5、完善酒店资产管理：我们将对酒店整体及各部门设备进行收集、整合和登记，建立固定资产卡片和低值易耗品的在用清单，并落实到责任人。
6、规范财务核算：我们将正确核算各职能部门的收入、成本、毛利、固定费用和变动费用，并编制经营状况一览表，测算酒店的盈亏平衡点，使财务核算工作更加合理、真实和可靠。同时，我们将及时为总经理提供准确、完整的财务信息。
7、目标成本控制：我们将进行目标成本管理分类，包括客房部、餐饮部、大堂吧和商铺。我们将按部门分类细化主营业务成本和各项费用。通过降低单位固定费用和控制单位变动费用，以及适当控制各项费用，我们可以实现降低消耗、增加盈利的目标。
总之，我们将在下半年继续努力，不断提升财务部的工作水平和效率，为酒店的发展贡献更大的力量。
（附：经营状况一览表、酒店盈亏平衡点）
财务部个人年终总结报告通用版3
今年，财务部积极履行职责，认真执行公司各项制度，注重实效，取得了一定的成绩。以下是全年工作总结：
一、年度工作情况
作为公司财务经理，根据年初工作计划，认真做好内部财务管理和对外工商、税务对接工作。
（一）建章立制，完善核算管理
1. 做好基础工作，按时上交报表
加强日常财务工作的管理，完善财务规章制度和岗位职责。从基础工作入手，认真审核原始票据，细化财务报账流程，逐步完善财务部的财务管理体系。
2. 组织财务活动，处理财务关系
财务部每天都处理资金的收付和财务报账、记账工作。确保各项经济活动得到支持，满足各部门的财务要求。财务部将资金收付、财务报账、记账等工作做到准确无误，并及时展现公司的各项经济活动。
3. 规范资金管理，提高专业能力
根据公司精细化管理的要求，财务部制定了一系列相关制度，包括《固定费用管理办法》、《资金管理办法》等。采取定额报销和预算审批的方式，加强费用控制和现金预算管理，提高员工的规范意识。
（二）统筹兼顾，规整资金管理
为了规范财务资金管理，财务部严格按照公司规章制度进行管理。及时审查核对各项指标，保障数据的准确性。
对存放的购销合同进行集中的归档管理，并建立合同台账，详细记录合同的类别、名称、签订单位、合同金额、付款时点及金额、执行情况等。
（三）及时足额，保证税款缴纳
正确计算营业税款及个人所得税，及时、足额地缴纳税款。积极配合税务部门使用新的税收申报软件，及时发现问题并予以改正，保持与税务部门的沟通与联系。
（四）严格原则，对员工进行绩效考核
公司严格按照原则对所有员工进行绩效考核，确保公开、公平、公正的原则，并坚持以事实和数据为依据。通过绩效考核，激发员工的工作热忱和创造活力，为公司的可持续发展奠定基础。
（五）价格管控，争取利润大化
在价格管控方面，财务部考虑厂商的技术和产品同质化问题，进行管控，保证了零售价和结算价的双向跟进，争取了利润最大化。
二、工作中的不足
一年来，虽然取得了一定的成绩，但仍存在一些不足，管理制度仍需完善，内部基础管理有所放松，部门内部运行的规范化、程序化管理有所松懈，造成部分工作运行缓慢。
三、明年工作计划
（一）积极推进财务信息化建设
建立集财务核算、资金监控、财务核心业务管理、财务稽核分析于一体的财务管理信息系统，实现财务数据的层层穿透查询、即时汇总、数据分析、财务业务实时监控等功能。
（二）加强财务预算管理
借助信息化技术的全面预算管理系统，通过多次编制流程，使企业各级管理者和员工在公司总战略目标下形成共识，形成全面有效的管理控制体系。
（三）搞好财务分析，为领导提供有效的参考依据
合理高效的财务分析思路与方法，是提高公司管理和决策水平的重要途径。结合公司总体战略，量化分析具体的财务数据，为公司决策和管理提供有力的财务信息支持。
（四）争先创优，扎实推进财务工作发展
确立“分工协作、密切配合、互相补台”的理念，明确职责，做到不论份内份外，不论常规性工作还是临时性任务，都要完成。财务人员要从大局出发，主动化解和消除不良情绪，加班加点、自觉奉献，使财务工作更有序、协调、高效。
（五）加强团队建设，提升服务意识
树立优质服务理念，提升服务意识，加强团队建设。以“真心关怀，轻松体验”的服务宗旨，以精益求精的专业技术为基础，全面开展各项工作。
今年取得了一定的成绩，但与上级领导的要求相比，还存在一些不足和差距，需要努力提高和改造。今后，要继续加强学习，提高自身综合素质，以求真务实的工作作风，以创新发展的工作思路，奋发努力，把各项工作提高到一个新的水平，为公司的发展做出自己应有的贡献。
财务部个人年终总结报告通用版4
回顾20__年的财务工作，财务部在酒店老总的直接领导及集团财务部的指导下，认真遵守财务管理相关条例，按集团财务部要求实事求是，严以律己，圆满完成了20__年公司的财务核算工作及各项经营指标的完成。积极有效地为酒店的生产经营提供了有力的数据保证。促进了生产经营的顺利完成，为经营管理提供了依据。主要有以下几个方面：
今天小编精心为大家整理了一些有关于财务部个人年终总结报告通用版模版内容，欢迎阅读和下载。
财务部个人年终总结报告通用版1
转眼之间，一年又要过去了。回首过去的一年，虽然没有取得轰轰烈烈的战果，但我们经历了一段不平凡的考验和磨砺。以下是我对这一年来的工作总结：
一年来的工作可以分为以下三个方面：
一、费用成本和客户往来的管理
1、规范了低值易耗品的核算管理，全面建立了低值易耗品台账。我们从易耗品的购买到领用进行全面跟踪，方便企业更全面地了解这些价值较低的物资的分布情况，加强了管理。
2、在集团财务制度的基础上规范了华品成本费用的管理，明确了成本费用的分类，重新整理了科目。通过分门别类计算实际消耗的费用项目，真实地反映当期的成本。为绩效管理提供参考依据。
3、规范商业公司财务账套布局设置，根据商业公司的特点设置相应账套。通过辅助账中客户和仓库模块的核算，使博科软件充分发挥作用，能够及时有效地反映财务数据，满足未来经营管理的需要。
二、会计基础工作
1、认真执行《会计法》，进一步加强财务基础工作的指导，规范记账凭证的编制，严格审核原始凭证的合理性，强化会计档案的管理等。
2、根据集团的指示，对华品公司会计电算化情况进行备案，使财务工作符合财政部的要求，更加规范化，为提高财务工作质量而努力。
3、按规定时间编制本公司及集团公司需要的各种类型财务报表，及时申报各项税金。
三、财务核算与管理工作
1、按公司要求对商业公司租赁的商业地产进行登记和分析，对各项收入进行监督和审核，制定相应的财务制度。统一核算口径，与各分公司和集团财务管理部建立了良好的合作关系。
2、正确计算各项税款及个人所得税，及时、足额地缴纳税款，积极配合税务部门新的税收申报要求，及时发现违背税务法规的问题并加以改正，保持与税务部门的沟通与联系，取得他们的支持与指导。
3、在紧张的工作之余，加强财务部团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个基层财务工作管理者，我注意充分发挥财务部其他员工的主观能动性和工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门形象。
4、作为基层管理者，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者，是集团财务管理部对外的一个窗口。要想做好财务工作，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作和业务。首先要以身作则，这样才能保证在目前的情况下，大家都能够主动承担工作。
新的工作岗位意味着新的起点、新的机遇和新的挑战。我决心再接再厉，更上一层楼。在今后的日子里，我们将向财务精细化管理进军。精细化财务管理需要确保营运资金流转顺畅，确保投资效益，优化财务管理手段等。这样，就足以对公司的财务管理做精做细。
要以“细”为起点，做到细致入微。对每一岗位、部门的每一项具体业务，都建立起一套相应的成本归集。并将财务管理的触角延伸到公司的各个经营领域，通过行使财务监督职能，拓展财务管理与服务职能，实现财务管理的“零”死角，挖掘财务活动的潜在价值。
财务部个人年终总结报告通用版2
时光匆匆，不知不觉，20xx年已经过去了一半。在酒店总经理以及各部门负责人的鼎力支持与配合下，财务部全体员工团结一致，紧密配合，顺利完成了上半年的财务工作任务。现在，我对财务部上半年的主要工作情况进行以下总结和剖析，并向酒店总经理及各职能部门负责人进行汇报。
第一部分：上半年主要工作及阶段性成绩
1、规范财务管理：年初，财务部协助总经办重新修订了酒店全年度目标执行计划，并认真编制了酒店财务总预算和各职能部门的财务收支预算。我们对酒店计划指标进行了认真考核和分析，同时对财务收支两条线的执行情况进行了检查和监督。
2、资金管理：作为财务管理的一部分，资金管理对于资金的获得和使用起着重要的作用。财务部严格执行现金和银行管理制度，定期核对收入、应收应付往来。我们协助相关部门及时催收应收账款，规避酒店资金在外循环，提高酒店流动资金的使用率。
3、财务稽核：酒店财务漏洞往往是由于没有严格的财务稽核导致的。为了杜绝各种漏洞，我们发挥财务职能的监督作用，稽核人员根据中软酒管系统，按照“权责发生制”从各营业点收银到审核、出纳的每个环节进行精密衔接，相互监控。我们每天按照稽核流程严格处理当天的事务，及时进行结账处理，并且发现问题时及时解决。
4、财务报表和分析：我们每月按时上报财务报表，并定期召开财务分析会，将酒店成本费用以及各经营部门的物料消耗情况进行分析，并及时将信息反馈到各相关部门。
5、成本控制：我们定时安排成本会计、采购员和厨房大佬对市场行情进行询价，并在月底对各营业点进行实地盘点，以确保账实相符。
6、重要资质的管理：我们按时完成了酒店营业执照、组织机构代码证的年检工作，以及酒店重要资质的归档整理。同时，我们顺利通过了20xx年的税务汇算清结。
第二部分：目前工作存在的缺陷分析
1、培养员工成本意识：酒店的成本控制取决于每个员工的个体行为。为了建立勤俭节约的企业文化，我们需要培养员工的成本意识。这需要一个长期的过程，酒店经理和主管的榜样作用非常重要。只有当每一位员工都自觉地节约资源，酒店才能真正地做到成本最低。
2、制定成本预算：成本预算是成本控制的重要手段。只有对每一项成本项目制定具体的指标，并对其进行考核，才能实现成本控制的目标。预算应针对每个部门的特点，在可控成本的范围内给出相应的成本指标。预算指标要合理并具有挑战性，过于苛刻或过于宽松都会影响控制效果。
3、实施成本控制和节约奖惩制度：我们要定期召开成本分析会，对与预算差异大的成本项目进行分析，找出原因，并及时进行改正。对于完成好成本预算指标的部门，我们给予奖励；对于未完成成本预算指标的部门，要相应给予惩罚。
4、建立成本监督体系：通过创建勤俭节约的企业文化，制定合理的成本费用考核奖惩制度和完善的监督检查制度，我们可以建立全面的成本控制体系。这样，我们就能降低酒店成本，提升经济效益，进而提高酒店的竞争力，实现可持续发展。
5、规范成本费用的核算：我们要严格按照《旅游、饮食服务业会计制度》设置和使用会计科目，区分经营部门的主营业务成本和费用，区分管理部门的费用和经营过程中发生的财务费用，按照记账程序认真审核记账凭证。
第三部分：下半年工作基本思路及重点
1、加强财务专业知识的学习：下半年，我们将通过视频讲座和不定期的学习会计专业知识，学习税收管理专家宋洪祥老师的讲课。通过学习，我们可以了解有利于酒店投资和经营管理的税费政策，为酒店的经营决策和财税管控提供明确方向。
2、打造积极向上的团队：作为一个部门负责人，我们应该充分发挥员工的主观能动性和工作积极性。通过察觉员工的长处、使用员工的长处、聚集员工的长处、展示员工的长处，我们可以提高团队的整体素质，打造一个业务全面、工作热情高涨的团队。
3、挖掘内部潜力开源节流：我们将统计酒店近两年来的POS机刷卡记录，并根据市场行情寻求手续费较低的合作银行。同时，我们将及时增加POS机的安装，调整费率，以节省酒店的费用开支。
4、加速流动资金的使用率：我们将加强酒店财务管理，规范费用报销审批流程；拟定货币资金管理制度；协助销售部对有合同和无合同的合作往来单位进行及时对账，并拟定催收联系函，加大对应收账款的催收力度。
5、完善酒店资产管理：我们将对酒店整体及各部门设备进行收集、整合和登记，建立固定资产卡片和低值易耗品的在用清单，并落实到责任人。
