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个人年终述职报告大全范例1
在公司工作的时间已经过去了一年。在这一年里，我不断反思自己并努力让自己在工作中成长，力求变得更加优秀。年底到了，我对这一年的工作情况进行了反思，更好地了解了自己在这一年的成长和改变。
首先是工作的完成情况。在这一年的工作中，我非常努力地完成了自己岗位需要完成的每一项任务，尤其是领导安排的任务，我都以高效率保证了它们的完成。在工作态度上，我一直保持着正确的状态，以良好的工作态度进行工作，同时确保在工作中做好每一件事情，提高工作效率。当遇到问题时，我会寻求领导或同事的指导，这让我对自己的工作有了更深入的了解。当然，在个人情况下，我也努力做好每一项任务，以个人的效率促进整个部门的发展。
其次是个人能力的提升。通过一年的工作，我更加努力地完成了各项任务，同时也努力做好每一件事情。通过不断摸索和成长，我将工作做到了位，同时也在工作中找到了可以进一步成长和进步的方向。我很高兴能够有这样的认识，这将促使我在下一个阶段有更好的成长。在工作中，领导的批评与指导也帮助我取得了不小的进步，同时我也在各个方面努力下取得了较大的成长。现在，我在这份工作上已经有了更多的成长，也能够真正做好这份工作，同时能够完成好每一项任务。
再次是个人的不足之处。尽管我取得了如此多的进步，在工作上也取得了非常不错的成绩，但我仍然有很多方面需要改进。最重要的是我在工作中的情绪问题，很多时候我容易受到其他情绪的牵引，导致在工作中存在一些抵触情绪，这也是我无法真正做好工作、经常犯错的原因。在这方面，我需要学习更多调整个人情绪的方法，更努力地让自己在工作中表现得更好，同时争取获得更大的成长。
对于2020年的工作，我仍然会努力、认真对待。我希望自己能够在接下来的工作中获得成长，变得更好。我相信我的努力会被领导看到，我也希望自己能够在新的一年中有新的方向，为自己的未来奋斗。
个人年终述职报告大全范例2
20__年度已经过去了，我作为生产经理代表生产部门，对过去半年来生产质量方面的工作进行了简要总结，并祝愿公司在新的一年里取得更大的成就。
首先，在生产质量方面，我们进行了大量的制度改革和完善，使得车间管理不断合理化。我们在以下几个方面取得了显著进展：
1、生产现场整理整顿：通过会议和6s管理方面的知识培训，我们让员工们对生产现场的管理有了正确的认识，并积极配合，使生产现场变得更加清爽、整齐，各种产品和用具摆放规范有序。
2、开展质量管理培训：我们积极主动地找出产品质量问题的原因，并召集生产全体员工进行pdca质量管理培训，使大家都具备了质量管理意识和责任感。通过多次的培训，员工们的质量细节控制和工作水平得到了明显提高。
3、成立专项工作日：我们成立了质量管理日，每周二为公司的质量分析日。针对质量分析会上提出的问题，我们在一周内解决或上报技术部来处理，并在下次质量会上向大家汇报解决办法和处理结果。通过这样的工作方式，我们不断改进产品质量，提升客户满意度。
4、开展质量活动月：通过质量管理月活动的开展，我们充分体现了全面质量管理的重要性，培养了员工对生产过程中细节的控制，提升了员工的质量意识和客户意识，实现了企业方针的目标。通过9月份对“一楼质量提升活动月”的开展，我们明显提高了产品质量。
5、过程方法和细节管理：我们注意到生产系统在工艺、流程和细节方面存在漏洞。为解决这一问题，我们引入了流程卡、图纸、记录和统计等工作方法。员工们的工作和质量都能清晰地表现在表格上，质量合格率也能在表格上看到。通过几个月的坚持，员工们自检产品的习惯改善，加工配件的质量明显提升。
6、成立质量管理领导小组：通过对生产车间的综合管理改进，我们成立了质量管理小组，由车间代表担任组长，多人参与，对生产过程、设备保养、产品光洁度、产品细节等方面进行有效的控制。在遇到质量问题时，我们采取“三不放过”的原则，即质量问题原因不查明不放过、没有紧急处理措施不放过、没发长远对策不放过。并在生产早会上对问题进行分析，避免重复犯同样的错误。通过这几个月的坚持，产品的合格率明显提升。
其次，在人员管理方面，我们采取了以下措施：
1、爱心管理：通过感性认识阶段后，我和员工们之间的相处关系进入正常化。我们选出了员工代表和管理层代表，设立了财务监管，对违反规定的员工进行小额罚款，并用罚款来奖励全体员工。通过这些措施，大家的质量意识和工作积极性得到了提升。
2、走动管理：我每天跟踪销售订单从配件开始到装配现场的全过程。通过这样的跟踪，我不仅了解员工们的工作状态和产品配件的问题，也促进了员工们的质量意识和产品质量的提升。
3、激励机制：我们对表现好的员工进行适当的激励，如外出聚餐和唱歌等活动。通过这些活动，我们拉近了员工之间的距离，凝聚了团队的合作精神。
在生产结构方面，我们针对销售部门的反馈，进行了以下改进：
1、外协会议：我们组织了外协沟通会，与外协客户进行了有效沟通，解释了发货延迟和产品质量问题，并提出了相互理解、相互促进的合作方式。通过几个月的实践，外协质量和供货期明显改善。
2、生产装配车间和加工车间的整合：我们要求生产前必须有生产经理下生产指令单，并严格按照生产单进行加工。装配车间员工在领取配件时要进行质量检查，并在装配过程中考虑客户要求。通过这些措施，员工们的质量意识明显增强，产品质量得到了提升。
3、配件仓库的优化：我们对配件仓库进行了彻底的整理整顿，规定了产品的存放方式，采用塑料袋包装和涂油处理，确保产品的合理保存和使用。整理完毕后，我们执行了“先进先出”的原则，重新规定了库存量，降低了库存成本。
4、看板管理：我们引入了看板管理，在生产过程中明确员工们的任务和完成时间。通过看板的使用，我们实现了生产节奏的清晰、配件加工的及时和各项工作的均衡有序。
在过去的一年里，我们在生产质量方面取得了一些成绩，但也存在一些问题。这些问题主要体现在以下几个方面：
一、生产现场管理还比较混乱：虽然我们一直强化现场管理，但由于员工素质不同，个别区域还需要进一步规范。我们需要加强员工素质教育和培训。
二、技术部门和生产部门配合不够深入：销售部门反映产品结构和加工精度要求与实际严重脱节。我们希望在新的一年里，生产部门能够对图纸进行合理有效的修改。
三、人员管理方面：公司人员的文化水平和分工不同，对公司发展方针的理解不够一致，导致整体战斗力有待提升。我们希望加大员工素质教育和技能培训。
四、产品质量和细节管理方面：我们的产品常常出现质量问题导致退货，一方面是员工在装配和包装过程中细节注意不到位，另一方面是技术方面存在缺陷。在新的一年里，我们需要全员参与、持续改进。
在新的一年里，我们将严格按质按量完成新年度的目标和任务。我们将继续坚持看板管理、仓库管理、外协质量管理、质量管理的持续改进和工艺流程的合理改进。同时，我们祝愿__公司在新的一年里取得更大的成功。
个人年终述职报告大全范例3
___年，公司认真贯彻集团公司优化产业结构，抢占资源的战略意图，各项工作取得了较好的成绩，部门年终工作总结范文。我们主要有以下几点体会：
一、团结严谨、高效务实的领导班子是全面完成工作任务的领导基矗
____年年初，为适应方元电力公司成立、上市的需要，集团公司对电力公司及时进行了改组，对公司的领导进行了调整，领导之间做到密切配合需要有一个磨合期。一年来的运作证明，公司领导班子是一个团结严谨、高效务实的领导班子。电力公司的领导分工明确，开诚布公，团结协作，凡公司的重要决策都要集体讨论通过，领导办公会、司务会、业务例会已成制度；在爱岗敬业、不畏艰苦，不谋私利、廉政建设方面，领导始终做到以身作则；为了完成集团公司交办的任务，电力公司领导经常放弃休息时间，加班加点，为落实一些电力项目的开发，不畏艰苦，做到亲自踏堪现场进行项目调研；为解决电厂燃煤供应紧张问题，公司领导亲自到现场进行协调。领导以身作则的精神极大地激发了员工的工作热情，增强了员工凝聚力。
二、建立科学合理的绩效考核机制是高效、高质量完成工作任务的保证。
为提高管理效能，激发员工积极极性，我们以集团公司的考核制度为基础，结合公司实际制定了《职工考核办法》、《目标管理办法》、《部门绩效考核办法》等制度；明确了各部门的工作责任目标，我们制定了年度部门工作目标表，人手一份，各部门对工作目标责分解到个人，凡事都有责任人；我们建立了业务例会制度，把业务例会布置任务完成情况作为部门绩效考核的主要依据，提高了考核的可操作性和公平性，及时地检查了各部门工作任务完成情况，促进了各部门工作的积极性，年终总结《部门年终工作总结范文》。
三、转变观念，改进作风，是新形势下完成电力工作任务的关键。
随着电力体制深化改革的不断深化，电力市场环境发生了质的改变，我们面对的是激烈竞争。推进资本运营，成立方元电力公司并申请上市，对我们的工作提出了更高、更严格的要求。如何适应新形势下艰巨的工作任务，我们不墨守成规，及时转变观念，改进作风。把"以市场为导向，以客户为中心"作为我们开展电力营销工作的思路；严格按上市公司的要求，积极推进方元电力公司的各项工作全面完成。
四、加强学习是提高员工工作水平的重要途径
建设一个善于学习的团队是提高我们战斗力的关键。为了适应公司上市的需要，我们的职工及时补充有关上市公司的相关知识；作为业主主持大型电力项目建设，我们经验有限，必须学习和借鉴国内外先进的项目管理经验，确保工程建设质量、安全、进度和经济性；为了适应电力体制改革，把握住政策的脉搏，从容应对国家政策调整对电力行业产生的影响，我们做到不断学习，研究政策，吃透政策，随时调整我们的策略，使我们的工作更具针对性。
五、加强沟通与合作，提升团队协作能力
在___年的工作中，我们深刻认识到团队沟通与合作的重要性。我们不仅在部门内部加强了沟通与合作，还与其他部门建立了良好的合作关系。通过定期举行的合作会议和沟通交流，我们解决了许多工作中的问题，提升了工作效率。同时，我们还加强了与上级领导和下属员工的沟通，及时了解工作需求和问题，确保工作顺利进行。
六、积极推进创新，提高工作质量和效率
在___年的工作中，我们积极推进创新，不断提高工作质量和效率。我们鼓励员工提出创新的想法和方法，并积极采纳和落实。通过引进先进的技术和设备，优化工作流程，我们成功提升了工作效率。同时，我们还加强了对员工的培训和培养，提高了员工的专业素质和能力。
七、加强员工关怀，提升员工满意度
我们始终把员工视为公司最宝贵的财富，注重员工关怀工作。我们提供良好的工作环境和福利待遇，关心员工的生活和工作需求。同时，我们还积极开展员工培训和活动，提高员工的职业发展和生活质量。通过这些举措，我们提升了员工的满意度和忠诚度，增强了员工的归属感和凝聚力。
总之，___年是我们公司取得较好成绩的一年。我们在团结严谨、高效务实的领导班子的带领下，建立了科学合理的绩效考核机制，转变了观念，改进了作风，加强了学习，提升了团队协作能力，推进了创新，加强了员工关怀。这些举措的实施，为我们顺利完成工作任务，取得良好的业绩奠定了坚实的基础。我们相信，在全体员工的共同努力下，公司未来的发展将会更加美好。
个人年终述职报告大全范例4
时间过得真快，一年就这样过去了。在这一年中，我对我的工作进行了总结，并且发现了一些改进的方法。下面是我对本年度工作的总结及改进方法：
首先，我意识到要想做好班主任工作，就必须理论联系实际，借鉴他人的经验。我会在实践中不断完善自己的工作方法，并且不断学习借鉴别人的经验。我会剪贴或摘抄对我的班主任工作有帮助的文章，这些理论和经验对我的工作帮助很大。我深刻意识到活学活用班主任工作的经验，能够使我们的工作更加轻松、活泼而高效。
其次，我认识到规范班级制度和放手学生管理是班主任管理班级的重要手段。在思考如何管理好一个班级的问题时，我意识到班级管理应该是民主与法制的结合。因此，我在培养班级民主气氛的同时，制定了详细的班规，使班级管理有法可依。虽然在制定班规时需要花费一些心思，但是一旦班规确定下来，我感到班主任工作十分轻松。在制定班规的过程中，我经过了一个循序渐进的过程：首先初步制定了一些管理要求，在整个学期中发现好的方法，然后付诸实践，前前后后宣布了一些班规。但是由于这些规定是不成文的，有时会出现法度不一的混乱情况。因此，我一直在考虑将这些规定用文字进行规范化。新学期一开学，我就主持全班讨论，经过反复修改，将班规规范成文，并且自己打印出来，发给每一位学生，督促他们执行。
第三，我充分利用班会，做好思想工作。我深刻认识到思想教育对学生的重要性。在班会课上，我会对全班进行思想教育。我们班的班会通常由学生自己总结，然后我会讲近期发现的问题并以多种形式进行教育。我发现班会课其实有很多内容可讲。针对学生思想比较复杂的现状，我时刻了解他们的想法，然后有针对性地做全体学生的思想工作。我会讲嫉妒心理，让学生对此有清晰的认识，教育他们正确对待;我会详细解释班规的原因，要求学生遵守;我会教育学生举手发言是给自己一个锻炼的机会，是对自己自信和勇气的一次锻炼;我会教育学生努力学习，注意学习方法。当然，我最常讲的是关于理想和如何做人的道理。在讲述这些问题之前，我会查阅一些书籍，想好该如何分层次地讲述，并且用风趣、幽默的语言让学生在笑声中接受教育。
另外，我在每一次活动前后都会做好思想动员和总结。不管是学校组织的各种比赛，还是外出活动，我都会事先做好思想动员。例如，在军训前，我给学生讲了一个人只有能吃苦，才能成才的道理，然后说大家现在是没什么苦受，但是自己不要娇惯自己，应该自己锻炼自己，而军训正是一个绝好的锻炼机会。这样，使学生端正思想，增强了克服困难的决心。因此，在整个军训中，我班没有一个同学请假，甚至有些同学出现晕车呕吐、肠胃疼痛等情况仍坚持训练。另外，每一次外出前，我都会强调纪律性和同学之间的互助友爱；外出回来后，我会让学生进行总结，表扬热心助人的同学。
此外，我深刻意识到要想做好班主任工作，就需要动脑筋巧设计，采取多种途径进行教育。在班级管理方面，我需要精心设计各种规章制度、实施办法，参加学校和年级的各种活动，并且组织班级活动。在与学生的互动中，我会用各种方式对学生进行表扬、批评和鼓励。每当我有一个新的想法时，我会立即记录下来，并尽快付诸实施。
最后，我注重每一次期末评语的撰写，力求给学生以鼓励。我会在期末评语中写出新意，用亲切的对话式来反映学生的优点和特点，同时提出殷切的期望。
以上是我对本年度工作的总结及改进方法。我深信通过不断地学习和探索，我们能够更好地做好班主任工作。
个人年终述职报告大全范例5
俗话说：“活到老，学到老”，我一直严格要求自己，在各个方面努力提高自己，以适应社会发展的形势。为了提高自身素质，我通过阅读大量的道德修养书籍，勇于反思和分析自己。
在__年，我在公司领导的带领下，坚持预防为主、防治结合、加强教育、群防群治的原则，通过安全教育来增强员工的安全意识和自我防护能力。我们通过齐抓共管，营造员工关心和支持安全工作的局面，从而切实保障员工的安全和财产，维护厂区的正常生产秩序。
首先，公司领导非常重视安全教育工作。他们将安全工作列入重要议事日程，公司总经理直接抓，分管部门具体抓，办公室和保卫科负责组织实施。
其次，我们制定了一系列的制度来保证安全工作的落实。首先，建立了安全保卫工作领导责任制和责任追究制度。安全保卫工作被列入各有关处室的目标考核内容，并进行严格考核。对于造成重大安全事故的责任人，要严肃追究其责任。其次，我们与各科室和车间主任签订了责任书，明确各自的职责。安全教育工作也成为对员工考核的重要内容，实行一票否决制度。我们坚持“谁主管，谁负责”的原则，确保职责明确，责任到人。此外，我们不断完善安全保卫工作的规章制度，并根据形势的发展进行调整和完善。我们建立了定期检查和日常防范相结合的安全管理制度，以及员工管理、门卫值班、巡逻值班、防火防灾、食品卫生管理、防火安全管理、健康体检等规章制度。我们严禁组织员工从事不符合国家有关规定的危险性工作。对涉及厂区安全保卫的各项工作，都要做到有章可循，违章必究，不留盲点，不出漏洞。我们还建立了安全意外事故处置预案制度，成立了事故处置领导小组。
我们还注重齐抓共管，实行群防群治。安全教育工作是一项社会性的系统工程，需要公司、社会、家庭的密切配合。我们积极与市公安、卫生、综合治理等部门通力合作，共同做好安全保卫工作。我们还组织开展了一系列道德、法制教育活动，取得了良好的教育效果。
另外，我们加强教育，促进自护。要确保安全，关键在于提高员工的安全意识和自我防范能力。我们将安全教育作为公司安全工作的基础。特别是在安全教育周，我们经常对员工进行安全教育，特别是在交通和大型活动方面。我们认真组织安全教育周工作，以厂区安全为主题，组织学习安全教育文件，并对厂区易发事故类型、重点部位保护、工作薄弱环节、各类人员安全意识和安全技能等进行深入全面的检查，消除隐患，有针对性地开展教育和防范工作。
最后，我们加强检查，及时整改。我们将安全教育工作作为重点检查内容之一，对厂区进行全面的安全检查。特别是在冬季，我们对电线和宿舍区进行了防火安全检查。
通过以上措施的实施，我们的安全教育工作取得了显著成效。公司员工的安全意识和自我防护能力得到了提高，员工的生命安全和财产安全得到了有效保障，厂区的生产秩序得到了维护。我们将继续努力，不断改进和完善安全教育工作，确保公司的安全稳定发展。
个人年终述职报告大全范例6
20年已经过去了，在这一年中，保安部在公司各级领导的关怀指导下，在同事和队员们的帮助支持下，较圆满地完成了公司领导安排的各项工作，部门里的工作也取得了一定的成绩。总体来说，保安部已步入正规化，发展趋势良好，但在工作中还存在一些不足之处，现将一年来的工作总结如下：
一、牢抓防火防盗，确保小区安全
小区安全是居民幸福生活基本的保证，安全责任重于泰山。消防工作更是关乎小区的存亡，居安思危，安全工作任重而道远。为了确保小区安全无事故，部门制定了一系列工作计划和安全应急方案。先从思想上让每个队员绷紧“安全”这根弦，再确定安全工作重点区域与南大门保卫科共同联防，从每一个环节入手，周密细致地检查，及时发现并消除安全隐患，将安全隐患控制在萌芽状态。
另外，部门里每天保证有足够的人员备勤，随时准时应对突发事件。在今年的七月份，由于连续暴雨，市场附一楼涨水，值班队员多次通知全体队员抢险，为公司将损失减少到最低。经过全体队员的共同努力，本年度小区无重大事故、无盗窃和重大刑事案件，保证了小区的生活稳定。
二、提高队员素质，做好小区服务
为了建设一支高素质的保安队伍，服务好小区广大住户。部门制定了严格的入职标准和管理条例，从队员的入职开始严格把关，并且必须符合三个标准即“招聘标准，试用标准，入职标准”一年来部门开展了一系列的培训学习和思想教育活动，并让队员共同参与培训及教育内容的制定。
通过仪容仪表、文明用语、行为规范的学习，通过每周的军事训练先使队员从外表上改变，树立形象。再通过“人生观、天下兴亡我的责任”等的学习改变队员们的消极思想，树立正确的人生价值观，队员们的素质和修养得了一定的提高。
由于保安工作的特殊性，住户有什么困难问题往往每一个找到保安来解决，那么保安就必须有优质的服务理念和及时有效的解决方法。从服务态度上出发，部门能解决的马上解决，需要其它部门处理的主动联系，不让住户再去找。对经营户的意见及时反馈给公司领导。
一年来保安部把服务做为工作中的主要内容，部门也多次召开会议，共同探讨，讲授经验，并进行了专题学习，使队员们明白了服务的重要性和必要性，在日常工作中能积极主动和其它部门密切协作，共同努力，为营造良好的经营环境和更优质的服务发挥了重要作用。
三、灵活处理各种纠纷，维持小区良好经营秩序
我们小区地处繁华路段，住户多，每天人流量很大，小区里出现的各种纠纷也较多。为此，部门专程派人在_派出所学习外理各种纠纷的方法，本着无论什么原因，以先劝开双方为主，再仔细询问情况，划分责任，尽量使双方意见达成一致。在维持市场秩序方面，部门先后出台严格的管理措施，长期管理。保安部在工作上虽然取得了一定的成绩，但还存在一定的问题，不足之处更是需要深刻总结，努力改正。
在下一年的工作中，我们部门会针对不足之处，结合部门实际情况，扬长避短，在树立_公司形象和完善保安部内部建设上狠下功夫，层层抓起。相信在公司领导的指导下，在部门全体人员的努力下，在来年会取得更好的成绩。
我虽是一名普通的保安员，但在我心中，_小区就是我的家，领导是我的家长。同事是我的兄弟姐妹，小区的事是我自已的事，我要精心守卫我的家，使它在安全的环境中茁壮成长。我明白作为一个家庭成员，一名保安员“守卫小区、守卫我家”的责任重大。
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个人年终述职报告大全范例1
在公司工作的时间已经过去了一年。在这一年里，我不断反思自己并努力让自己在工作中成长，力求变得更加优秀。年底到了，我对这一年的工作情况进行了反思，更好地了解了自己在这一年的成长和改变。
首先是工作的完成情况。在这一年的工作中，我非常努力地完成了自己岗位需要完成的每一项任务，尤其是领导安排的任务，我都以高效率保证了它们的完成。在工作态度上，我一直保持着正确的状态，以良好的工作态度进行工作，同时确保在工作中做好每一件事情，提高工作效率。当遇到问题时，我会寻求领导或同事的指导，这让我对自己的工作有了更深入的了解。当然，在个人情况下，我也努力做好每一项任务，以个人的效率促进整个部门的发展。
其次是个人能力的提升。通过一年的工作，我更加努力地完成了各项任务，同时也努力做好每一件事情。通过不断摸索和成长，我将工作做到了位，同时也在工作中找到了可以进一步成长和进步的方向。我很高兴能够有这样的认识，这将促使我在下一个阶段有更好的成长。在工作中，领导的批评与指导也帮助我取得了不小的进步，同时我也在各个方面努力下取得了较大的成长。现在，我在这份工作上已经有了更多的成长，也能够真正做好这份工作，同时能够完成好每一项任务。
再次是个人的不足之处。尽管我取得了如此多的进步，在工作上也取得了非常不错的成绩，但我仍然有很多方面需要改进。最重要的是我在工作中的情绪问题，很多时候我容易受到其他情绪的牵引，导致在工作中存在一些抵触情绪，这也是我无法真正做好工作、经常犯错的原因。在这方面，我需要学习更多调整个人情绪的方法，更努力地让自己在工作中表现得更好，同时争取获得更大的成长。
对于2020年的工作，我仍然会努力、认真对待。我希望自己能够在接下来的工作中获得成长，变得更好。我相信我的努力会被领导看到，我也希望自己能够在新的一年中有新的方向，为自己的未来奋斗。
个人年终述职报告大全范例2
20__年度已经过去了，我作为生产经理代表生产部门，对过去半年来生产质量方面的工作进行了简要总结，并祝愿公司在新的一年里取得更大的成就。
首先，在生产质量方面，我们进行了大量的制度改革和完善，使得车间管理不断合理化。我们在以下几个方面取得了显著进展：
1、生产现场整理整顿：通过会议和6s管理方面的知识培训，我们让员工们对生产现场的管理有了正确的认识，并积极配合，使生产现场变得更加清爽、整齐，各种产品和用具摆放规范有序。
2、开展质量管理培训：我们积极主动地找出产品质量问题的原因，并召集生产全体员工进行pdca质量管理培训，使大家都具备了质量管理意识和责任感。通过多次的培训，员工们的质量细节控制和工作水平得到了明显提高。
3、成立专项工作日：我们成立了质量管理日，每周二为公司的质量分析日。针对质量分析会上提出的问题，我们在一周内解决或上报技术部来处理，并在下次质量会上向大家汇报解决办法和处理结果。通过这样的工作方式，我们不断改进产品质量，提升客户满意度。
4、开展质量活动月：通过质量管理月活动的开展，我们充分体现了全面质量管理的重要性，培养了员工对生产过程中细节的控制，提升了员工的质量意识和客户意识，实现了企业方针的目标。通过9月份对“一楼质量提升活动月”的开展，我们明显提高了产品质量。
5、过程方法和细节管理：我们注意到生产系统在工艺、流程和细节方面存在漏洞。为解决这一问题，我们引入了流程卡、图纸、记录和统计等工作方法。员工们的工作和质量都能清晰地表现在表格上，质量合格率也能在表格上看到。通过几个月的坚持，员工们自检产品的习惯改善，加工配件的质量明显提升。
6、成立质量管理领导小组：通过对生产车间的综合管理改进，我们成立了质量管理小组，由车间代表担任组长，多人参与，对生产过程、设备保养、产品光洁度、产品细节等方面进行有效的控制。在遇到质量问题时，我们采取“三不放过”的原则，即质量问题原因不查明不放过、没有紧急处理措施不放过、没发长远对策不放过。并在生产早会上对问题进行分析，避免重复犯同样的错误。通过这几个月的坚持，产品的合格率明显提升。
其次，在人员管理方面，我们采取了以下措施：
1、爱心管理：通过感性认识阶段后，我和员工们之间的相处关系进入正常化。我们选出了员工代表和管理层代表，设立了财务监管，对违反规定的员工进行小额罚款，并用罚款来奖励全体员工。通过这些措施，大家的质量意识和工作积极性得到了提升。
2、走动管理：我每天跟踪销售订单从配件开始到装配现场的全过程。通过这样的跟踪，我不仅了解员工们的工作状态和产品配件的问题，也促进了员工们的质量意识和产品质量的提升。
3、激励机制：我们对表现好的员工进行适当的激励，如外出聚餐和唱歌等活动。通过这些活动，我们拉近了员工之间的距离，凝聚了团队的合作精神。
在生产结构方面，我们针对销售部门的反馈，进行了以下改进：
1、外协会议：我们组织了外协沟通会，与外协客户进行了有效沟通，解释了发货延迟和产品质量问题，并提出了相互理解、相互促进的合作方式。通过几个月的实践，外协质量和供货期明显改善。
2、生产装配车间和加工车间的整合：我们要求生产前必须有生产经理下生产指令单，并严格按照生产单进行加工。装配车间员工在领取配件时要进行质量检查，并在装配过程中考虑客户要求。通过这些措施，员工们的质量意识明显增强，产品质量得到了提升。
3、配件仓库的优化：我们对配件仓库进行了彻底的整理整顿，规定了产品的存放方式，采用塑料袋包装和涂油处理，确保产品的合理保存和使用。整理完毕后，我们执行了“先进先出”的原则，重新规定了库存量，降低了库存成本。
4、看板管理：我们引入了看板管理，在生产过程中明确员工们的任务和完成时间。通过看板的使用，我们实现了生产节奏的清晰、配件加工的及时和各项工作的均衡有序。
在过去的一年里，我们在生产质量方面取得了一些成绩，但也存在一些问题。这些问题主要体现在以下几个方面：
一、生产现场管理还比较混乱：虽然我们一直强化现场管理，但由于员工素质不同，个别区域还需要进一步规范。我们需要加强员工素质教育和培训。
二、技术部门和生产部门配合不够深入：销售部门反映产品结构和加工精度要求与实际严重脱节。我们希望在新的一年里，生产部门能够对图纸进行合理有效的修改。
三、人员管理方面：公司人员的文化水平和分工不同，对公司发展方针的理解不够一致，导致整体战斗力有待提升。我们希望加大员工素质教育和技能培训。
四、产品质量和细节管理方面：我们的产品常常出现质量问题导致退货，一方面是员工在装配和包装过程中细节注意不到位，另一方面是技术方面存在缺陷。在新的一年里，我们需要全员参与、持续改进。
在新的一年里，我们将严格按质按量完成新年度的目标和任务。我们将继续坚持看板管理、仓库管理、外协质量管理、质量管理的持续改进和工艺流程的合理改进。同时，我们祝愿__公司在新的一年里取得更大的成功。
个人年终述职报告大全范例3
___年，公司认真贯彻集团公司优化产业结构，抢占资源的战略意图，各项工作取得了较好的成绩，部门年终工作总结范文。我们主要有以下几点体会：
一、团结严谨、高效务实的领导班子是全面完成工作任务的领导基矗
____年年初，为适应方元电力公司成立、上市的需要，集团公司对电力公司及时进行了改组，对公司的领导进行了调整，领导之间做到密切配合需要有一个磨合期。一年来的运作证明，公司领导班子是一个团结严谨、高效务实的领导班子。电力公司的领导分工明确，开诚布公，团结协作，凡公司的重要决策都要集体讨论通过，领导办公会、司务会、业务例会已成制度；在爱岗敬业、不畏艰苦，不谋私利、廉政建设方面，领导始终做到以身作则；为了完成集团公司交办的任务，电力公司领导经常放弃休息时间，加班加点，为落实一些电力项目的开发，不畏艰苦，做到亲自踏堪现场进行项目调研；为解决电厂燃煤供应紧张问题，公司领导亲自到现场进行协调。领导以身作则的精神极大地激发了员工的工作热情，增强了员工凝聚力。
二、建立科学合理的绩效考核机制是高效、高质量完成工作任务的保证。
为提高管理效能，激发员工积极极性，我们以集团公司的考核制度为基础，结合公司实际制定了《职工考核办法》、《目标管理办法》、《部门绩效考核办法》等制度；明确了各部门的工作责任目标，我们制定了年度部门工作目标表，人手一份，各部门对工作目标责分解到个人，凡事都有责任人；我们建立了业务例会制度，把业务例会布置任务完成情况作为部门绩效考核的主要依据，提高了考核的可操作性和公平性，及时地检查了各部门工作任务完成情况，促进了各部门工作的积极性，年终总结《部门年终工作总结范文》。
三、转变观念，改进作风，是新形势下完成电力工作任务的关键。
随着电力体制深化改革的不断深化，电力市场环境发生了质的改变，我们面对的是激烈竞争。推进资本运营，成立方元电力公司并申请上市，对我们的工作提出了更高、更严格的要求。如何适应新形势下艰巨的工作任务，我们不墨守成规，及时转变观念，改进作风。把"以市场为导向，以客户为中心"作为我们开展电力营销工作的思路；严格按上市公司的要求，积极推进方元电力公司的各项工作全面完成。
四、加强学习是提高员工工作水平的重要途径
