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生产现场安全管理标准精选1
一、目的和资料：
1、为了建立项目部安全生产事故隐患排查治理长效机制，加强事故隐患监督管理，防止和减少事故的发生，保障员工生命财产安全，制定本制度。
2、本制度规定了事故隐患分类、排查、报告、整改及奖惩办法。
二、适用范围：
本制度适用于项目部全体员工。
三、职责：
1、项目主要负责人应对事故隐患排查和整改负全面的领导职责，应负责组织建立健全项目部事故隐患排查治理的长效机制，保证安全资金的投入，逐步解决各类安全隐患。
2、按照“谁主管，谁负责”的原则，项目一把手为安全生产的第一职责人，对本单位事故隐患的排查和整改负主要领导职责。各工区负责人对所辖范围的事故隐患排查和整改工作负责，每个职工对本岗位的事故隐患排查和整改负责，任何个人发现事故隐患，均有权向项目部领导报告。
3、安环部负责对查出的事故隐患进行登记，按照事故隐患的等级进行分类，建立事故隐患信息档案，对各类隐患排查治理进行监督、检查、考核；负责对事故隐患报告奖励资金的汇总和发放等。
4、各职能部门及工区负责人按照只能分工对各自管辖范围内的事故隐患进行排查并监控治理。
5、财务部负责事故隐患报告奖励资金和事故隐患治理资金的落实。
6、技术部对隐患整改措施的可行性和合理性负责。
四、事故隐患
1、事故隐患的含义：
本制度所称安全生产事故隐患（以下简称事故隐患），是指违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。
2、事故隐患分类
事故隐患分为一般事故隐患和重大事故隐患。
3、一般事故隐患
是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。
4、重大事故隐患
是指危害和整改难度较大，应当全部和局部停止施工，并经过必须时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使项目自身难以排除的隐患。
五、工作程序
项目部城里安全隐患排查领导小组，分别由项目经理任组长，项目总工及副经理任副组长，各相关职能部门为成员。安全隐患排查领导小组办公窒设在安环部，主要负责活动开展的日常管理工作。
六、隐患的排查与报告
1、隐患的排查
按照“谁主管，谁负责”的原则，各部门及工区负责应按照项目部《安全检查制度》中规定时间、资料和频次对隐患进行排查，及时收集、查找并上报发现的事故隐患，进取采取措施对隐患进行整改。
2、隐患的报告
发现隐患一般采用逐级报告的方法，即员工报各工区负责人或安全员，各部门报安环部，安环部对各类隐患进行分类。
3、报告形式
报告一般采用书面形式，特殊情景可采用口头报告。在书面报告中，报告人要把隐患地点、事故隐患资料、拟采取措施提议、报告人姓名、报告理解人姓名、报告事件等写清楚，一式二份，一份交安环部，一份部门自我留底备查。
4、隐患的整改和验收
（1）安环部在理解员工事故隐患报告后，应立即按照隐患排查领导小组的职责分工组织本项目专业人员对隐患进行核实，并提出整改意见。各部门自我能够解决的隐患应立即整改；需其他部门协助解决的，能自我联系解决的自我联系解决，不能自我联系解决的，应立即报安环部，安环部根据隐患的种类移交给相关只能部门，由各职能部门负责进行整噶并且对隐患的整改善行全程跟踪监控，最终由安环部复查落实结果。
（2）对于重大事故隐患，由安环部提交项目部，由项目主要负责人组织制定并实施事故隐患治理方案。在事故隐患治理过程中，事故隐患部门应当采取相应的安全防范措施，防止事故发生。安环部应进行监控。
七、奖惩
1、报告隐患的数量和质量作为年终评选先进的重要依据。
2、根据隐患的大小及其危害程度，对隐患发现者进行100—500元的奖励，奖励采用现金兑现，由安环部申报，项目经理批准后实施。
3、各部门对员工上报的事故隐患，不整改或不上报的，一旦发现按情节严重性对部门和相关职责人罚款200—1000元。
4、对报告人异常是越级上报的人员，进行打击报复的或有此嫌疑的，一经查实报项目经理处理。
生产现场安全管理标准精选2
自觉参加队组每周一次的安全学习，并牢固树立“安全第一、预防为主”的观念。我们要明确意识到安全问题的重要性，时刻保持警惕。
刻苦学习技术业务，坚持科学养路，严格执行养护安全操作规程。我们要不断提高自己的技术水平，确保工作的安全和质量。
严禁违章和冒险作业，采料时绝对禁止挖神仙土。如果有发现违章和冒险现象，必须立即纠正，不能放任自流。
在出工前，我们必须穿戴好安全标志服帽，并检查好每个人使用的工具，确保工具的正常使用。
随车出工时，我们必须按照规定乘坐，并妥善放置好工具。严禁谈笑戏闹，车辆未停稳之前，绝对禁止跳车或扒车。
在平原地区作业时，如果使用小四轮和拖拉机带拖斗上下班，严禁在三角架上站人。对于有栏杆的空拖斗，只允许乘坐四人；对于拖运砂石材料的拖斗，只允许乘坐两名装卸工；其他载货拖斗一律不允许带人，严禁超载超坐。在山区作业时，根据具体情况而定，但原则上严禁小四轮和拖拉机带人。
在使用镐开挖路面时，我们应该并排前进，并保持左右间距不小于一米，避免对面作业。如果必须进行对面作业，相互间距不得小于五米。
在公路维修作业时，我们应该在作业区的两头离作业场所10-15米的地方放置安全圆锥柱（墩）或红白相间的施工标志牌，弯道处应适当放置远一些。在交通繁忙的地段，还需要进行牵线划块作业，以确保养路工作的顺利进行和安全。
在路上作业中，严禁来回奔跑互相打闹戏耍，也不允许在公路上乘坐和休息。我们必须随时注意来往车辆和行人的状况，确保自己的安全。
在雨季，我们要坚持值班巡路，及时发现塌方和阻车问题，并做好标志。同时要立即报告上级，并组织力量进行抢通，并保持水沟畅通，及时清理路面杂物。
生产现场安全管理标准精选3
1.生产人员工作制度
1.1生产人员必须按照公司规定的时间上班，不得自行换班；请假时间超过一天应报公司领导批准。
1.2生产人员应服从领导，在发生事故或异常情况时，应听从班组长的统一指挥。若认为领导的命令有错误，应提出自己的意见。如果领导仍坚持执行，但执行命令会对人身或设备造成严重危险，应拒绝执行，并立即报告公司有关领导。
1.3生产人员要贯彻“安全第一”的方针，在工作中要集中精力，严守工作岗位，不做与工作无关的事情。未经班长批准，不得随意离开工作岗位。对于跟随自己工作的实习人员，应教育他们严格执行规程制度和劳动纪律，纠正他们的错误，并对他们的工作和人身安全负责。
1.4工作人员在理解每一项任务时，受命令人应明确工作的资料和注意事项，复诵无误后方可执行。
1.5工作人员用电话联系工作时，应互通姓名，工作资料应明确，并复诵核实，双方认为无误时方可执行。
1.6工作人员发现设备缺陷应向班长汇报，班长应填写《设备缺陷通知单》，找分管专工签字后通知检修处理。若发现威胁安全生产的重大设备缺陷，班长应立即汇报公司有关领导或直接与检修联系处理，但先行处理的缺陷事后必须汇报有关领导。
1.7工作人员发现检修工作人员违反《安全工作规程》或任何危及工作人员安全的情况，应向检修工作负责人提出改正意见。必要时暂时停止其工作，并立即报告公司有关领导。
1.8工作人员接到越级领导的命令时，应先报告直接领导，然后执行；但如果情况紧急为了解除人身和设备的严重威胁，发令人要求立即执行时，可先执行，后报告。
1.9工作人员离开岗位时，必须告知班长或组长自己的去向；组长离开岗位时必须告知班长自己的去向；班长离开岗位时，必须向公司有关领导请假；工作人员若短时间离开岗位时也必须告知组长或班长自己的去向。
1.10工作人员应发扬团队合作精神，紧密配合，搞好团结，要特别注意各工序之间的沟通和配合，确保安全经济生产。
1.11工作人员脱离工作岗位一个月以上，应经过跟班熟悉情况后，方可恢复原岗位。跟班实习时间由公司领导根据具体情况决定，不熟悉现场情况的人不应独立操作。
1.12控制室人员守则
1.12.1控制室人员的主要任务是及时合理地调整设备出力和配比，监视并调整设备的各项运行参数在规定范围内，保证浇注、切割、蒸压质量，及时发现设备及系统发生的异常现象和故障，并且能正确确定、及时汇报，采取有效措施，从而做到安全经济生产。
1.12.2控制室人员要做到精力集中，认真监视各表计及信号的变化情况，根据要求细心进行调整，要做到准确、稳定、勤奋，保证设备运行、出力贴合要求。
1.12.3控制室人员要衣着整齐、坚守岗位、不闲聊、不做与工作无关的事情。
1.12.4表盘及控制盘上禁止放置任何物品。
1.12.5严格控制室人员交接班制度，交班者必须将生产运行方式、注意事项、设备情况、本班和上班出现的问题及上级的指示和文件等交代清楚，若工艺和配合比及参数等有重大变化时应记录准确并交接清楚；接班者如有疑问要及时提出，交班者必须给予说明。
1.12.6控制室人员必须经过培训且考试合格；未经考试合格者实习操作时，必须有专人监护。
2.生产人员的岗位职责制
2.1班长的职责
2.1.1班长在行政上受公司经理领导，在业务技术上受专工的指导。
2.1.2班长应熟悉生产工艺、生产线的运行参数和运行方式；掌握设备结构、特点、操作与维护。
2.1.3在工作时间内，负责领导本班全体人员完成生产任务和安全、经济指标，为此应做好以下工作：
2.1.3.1领导全班人员做好交接班工作；
2.1.3.2带头执行规章制度，并检查全班人员的执行情况；
2.1.3.3领导全班人员对设备的事故及异常情况进行正确处理，并对事故的发生及处理做好记录；
2.1.3.4完成本班计划指标，保证产品质量，随时分析生产情况，督促指导各岗位人员精心操作和调整，及时向公司有关领导反映情况并提出必要的意见和要求；
2.1.3.5认真做好运行设备缺陷管理工作；
2.1.3.6按时认真、详细地查阅、填写各种记录和报表；
2.1.3.7负责审查并做好工作票的安全措施；
2.1.3.8批准、审查停送电操作并担任监护人；
2.1.3.9理解公司领导下达的停送汽、电操作命令；
2.1.3.10发布电气设备停送电操作命令；
2.1.3.11抓好班内安全工作；
2.1.3.12督促、检查各岗位搞好车间清洁卫生工作；
2.1.3.13参加公司组织的生产分析会，负责贯彻分析会上研究决定的事项；
2.1.3.14班长应了解全班人员的思想情况，做好政治思想工作。
2.2组长的职责
2.2.1各组长在行政上受班长的领导，在业务技术上受专工的指导。
2.2.2组长应熟悉生产工艺、运行参数和运行方式；掌握本组所辖设备的结构、特点、操作与维护。
2.2.3在工作时间内，负责领导本组人员完成生产任务和安全、经济指标，为此应做好以下工作：
2.2.3.1领导本组人员做好交接班工作；
2.2.3.2带头执行规章制度，并检查全组人员的执行情况；
2.2.3.3领导全组人员对设备的事故及异常情况进行正确、迅速的处理，并对事故的发生及处理做好记录和分析；
2.2.3.4完成本组计划指标，保证产品质量，随时分析生产情况，督促指导岗位工人精心操作和调整，及时向班长或公司有关领导反映情况并提出意见和要求；
2.2.3.5认真做好运行设备缺陷管理工作；
2.2.3.6按时认真、详细地查阅、填写各种记录和报表；
2.2.3.7负责审查并做好工作票的安全措施；
2.2.3.8批准、审查本组设备的停送电操作并担任监护人；
2.2.3.9理解班长下达的停送汽、电操作命令；
2.2.3.10发布本工序电气设备停送电操作命令；
2.2.3.11抓好组内安全、技术培训和图纸、资料管理工作；
2.2.3.12督促、检查各岗位搞好车间清洁卫生工作；
2.2.3.13掌握本组人员的思想情况，做好政治思想工作；
2.2.3.14组长应在班长的领导下，配合班长搞好班组管理工作。
2.3料浆制备、配料浇注、摆渡岗位人员的职责
2.3.1料浆制备、配料浇注、摆渡人员在组长的领导下，理解班长的领导和指挥；在业务技术上受专工的指导。
2.3.2应熟悉本系统的运行方式、方法，掌握设备结构、特点、参数、操作与维护及生产工艺。
2.3.3在工作时间内负责料浆制备、配料并满足浇注需要，完成所辖设备的安全经济运行和生产任务，为此应做好以下工作：
2.3.3.1严格执行规章制度、遵守劳动纪律；
2.3.3.2对生产中发生的异常情况及时处理并对异常情况的发生及处理做好记录和分析；
2.3.3.3根据日产量完成浇注数量，确保浇注质量，随时分析设备运行和浇注质量情况，确保产品产量和产品质量；
2.3.3.4认真做好运行设备缺陷管理工作，重大紧急缺陷及时报告班长和公司领导处理。
2.3.3.5认真填写各种运行日志和技术记录；
2.3.3.6对检修和停运设备做好安全措施；
2.3.3.7按照规定的工艺抽验项目和时间对料浆、浇注情况进行检验、分析，并将结果上报公司和当班班长；
2.3.3.8每小时检查各仓、罐等设备的运行情况，并做好记录；
2.3.3.9每小时检查称、输送机、搅拌机等设备运行情况，做好记录；
2.3.3.10摆渡工序应与行车及卷扬机工序协调配合，确保安全生产。
2.3.3.11与各生产组协作，确保产品产量和产品质量；
2.3.3.12搞好设备和环境卫生；
2.3.3.13与检修配合按规定保养和维护设备，确保设备正常运行；
2.3.3.14每半个月配合检修校验水泥、石灰、料浆的称重。
2.3.3.15完成公司交办的临时工作。
2.4成品组岗位人员的职责
2.4.1本岗位人员在组长的领导下，理解班长的领导和指挥。
2.4.2应熟悉切割机、行车、初养和废浆系统的运行方式、方法，掌握各设备结构、特点、参数、操作与维护及生产工艺。
2.4.3负责坯体切割，并完成所辖设备的安全经济运行和生产任务，为此应做好以下工作：
2.4.3.1严格执行规章制度、遵守劳动纪律；
2.4.3.2对生产中发生的异常情况及时处理并对异常情况的发生及处理做好记录和分析；
2.4.3.3根据浇注数量完成切割量，确保切割质量，随时分析设备运行和切割质量情况，确保产品产量和产品质量；
2.4.3.4认真做好运行设备缺陷管理工作，重大紧急缺陷及时报告班长和公司领导处理。
2.4.3.5认真填写各种运行和技术记录；
2.4.3.6对检修和停运设备做好安全措施；
2.4.3.7按照规定的工艺抽验项目和时间对坯体和切割精度情况进行检验、分析，并将结果上报班长；当切割尺寸改变时应全面检测尺寸偏差，确保产品质量。
2.4.3.8每班随时检查各设备的运行情况，并做好记录；
2.4.3.9每小时检查各废浆搅拌机、废浆泵等设备运行情况，做好记录；
2.4.3.10做好废浆的再利用工作。
2.4.3.11与各生产组协作，确保产品产量和产品质量；
2.4.3.12搞好设备和环境卫生工作；
2.4.3.13与检修配合按规定定期保养和维护设备，确保设备正常运行；
2.4.3.14完成公司交办的临时工作。
2.5配汽岗位人员的职责
2.5.1配汽岗位人员在组长的领导下，理解班长的领导和指挥；在业务技术上受专工的指导。
2.5.2应熟悉配汽系统和水、气、电的运行方式、方法，掌握各设备结构、特点、参数、操作与维护及生产工艺。
2.5.3在工作时间内负责水、电、汽、气的供应和调节及制品的蒸压养护，并完成所辖设备的安全经济运行和生产任务，为此应做好以下工作：
2.5.3.1严格执行规章制度、遵守劳动纪律；
2.5.3.2对生产中发生的异常情况及时处理并对异常情况的发生及处理做好记录和分析；
2.5.3.3根据日产量供足水、气、汽，按工艺要求和蒸压制度进行工作，确保蒸压制品质量，随时分析设备运行和蒸压质量情况，确保产品质量；
2.5.3.4认真做好运行设备缺陷管理工作，重大紧急缺陷及时报告班长和公司领导处理。
2.5.3.5认真填写各种运行和技术记录；
2.5.3.6对检修和停运设备做好安全措施；
2.5.3.7按照《运行规程》规定的工艺抽验项目和时间对制品进行检查、分析，并将结果上报班长；
2.5.3.8随时检查各设备的运行情况，并做好记录；
2.5.3.9每小时检查各运行釜、泵、门、阀等设备运行情况，做好记录；
2.5.3.10各釜在升压过程中汽源温度与饱和蒸汽温度对应相差5度以上时应投减温水；
2.5.3.11与各生产组协作，确保产品产量和产品质量；
2.5.3.12搞好设备和环境卫生工作；
2.5.3.13与检修配合按规定定期保养和维护设备，确保设备正常运行；
2.5.3.14完成公司交办的临时工作。
2.6装卸系统岗位职责
卸釜码珠、装卸车、岗位职工，必须遵守国家法律法规和厂规厂法及公司有关各项规章制度，必须具有爱厂如家的思想，具有良好的职业道德，听从分配，服从安排，团结协作，互相配合，尽职尽责。
2.6.1卸釜码垛工职责
2.6.1.1负责拖釜挂钩，挂钩要准确、稳定、牢固，不允许偏挂或少挂钩。放模时要准确、稳定，避免损坏设备和产品。
2.6.1.2跟车时必须站稳坐牢，严禁嬉笑打闹，否则发生事故后果自负。
2.6.1.3码垛时必须保证货场地面平整，必须轻拿轻放，码垛要整齐顺直，不能破坏砌块边角，合格率要达到98%以上，超出标准按公司规定赔偿必要的损失。
2.6.1.4卸釜时严格将成品、半头、废品分类码垛，堆放，对半头产品同样要整齐顺直，有序码垛。
2.6.1.5每天出釜产品必须早晚卸完，不能影响出釜和车间生产，否则要负全责。
2.6.1.6底板要清扫干净吊入轨道并推往车间，下班前要把出釜场地和货场清扫干净。
2.6.2装卸车岗位职责
2.6.2.1依据提货单的规格、型号、数量装车，严禁多装或少装，经过付货人员验证后方可发车。
2.6.2.2装货时要站稳，快速拿取并轻放，要整齐有序便于点货和防止运输中丢失，如因装车不当导致丢失，照赔偿。
2.6.2.3卸车时要服从客户工作人员的指挥，在指定场地卸货并码垛，严格做到整齐顺直，保证质量，如因装卸造成断裂、掉边或掉角，工地拒收并拉回，根据损坏程度扣除装卸费。
2.6.2.4装车时必须按垛装，垛底不准超过两个，要保持货场整齐干净，装车后半头和废品必须当时清理码垛堆放，不准影响下车装货，并按时拉回非合格品场地码垛堆放。
2.6.3拖拉机司机职责
2.6.3.1及时正确维护保养拖拉机，发现问题及时报告，确保拖拉机和行车处于良好的工作状态，避免影响装卸工作。
2.6.3.2自觉配合装卸人员的工作。吊装运行要稳定、准确。拖拉机要开快开稳定，尽量靠近货物，方便卸釜码垛人员的工作。
2.6.3.3严禁非拖拉机司机、行车操作者擅自驾驶拖拉机；违者发生任何问题由驾驶员负责。
3.交接班制度
3.1交接班
3.1.1交接班应按照公司规定的时间进行，交接班班长同时在班长记录薄上签字，接班人员接班后，交班人员即离开岗位。
3.1.2接班前饮酒者不得接班；如出现此情况，班长应报告直接领导。
3.1.3如因故不能值班，应在接班前8小时向班长请假或向直接领导请假。
3.1.4正常情况下，每班工作人员不得少于编制人数，岗位出现空缺时，应有人顶替。
3.1.5在进行事故处理时，不应交接班。仅在处理告一段落后，得到公司领导允许后方可进行交接班。如果交接班的签字尚未完成时发生事故，由交班人员负责处理，接班人员协助。
3.1.6若接班人员未按时接班，交班人员应报告班长或组长，由机动人员代替，或者由交班者继续工作，但继续工作不得超过2小时。
3.1.7工作人员在交接班时，应交代清楚，接班后发现新的问题，由接班人负责。
3.1.8根据规定应进行交接的记录、报表、资料、备品备件以及房室、设备状况都应交接清楚。交班者必须将生产运行方式、注意事项、设备情况、本班和上班出现的问题及上级的指示和文件等交代清楚，接班者如有疑问要及时提出，交班者必须给予说明。
3.2交班
3.2.1交班人员在交班前应做好以下工作：
3.2.1.1进行设备及工作场所的清扫；
3.2.1.2各种记录、报表、工具、备品备件齐全完好无差错；
3.2.1.3做好所有技术记录；
3.2.1.4准备好接班后的相关原材料。
3.2.2交班人员交班前应向接班人员交代设备运行情况、存在的缺陷和预防事故的措施、上级领导的相关指示、检修方面的试验措施、预计下班进行的工作以及本班工作中取得的经验、问题和教训。无法交接时应在记录本上详细说明。
3.2.3交班人员应详细回答接班人员提出的问题，并尽力完成他们提出的应由本班进行的工作。
3.2.4全体交班人员交班后，应参加由班长主持的班后碰头会，总结经验，理解教训，表扬优秀的人和事。
大家好，今天小编为大家精心整理了生产现场安全管理标准范文模版，希望能对需要的人有帮助。
生产现场安全管理标准精选1
一、目的和资料：
1、为了建立项目部安全生产事故隐患排查治理长效机制，加强事故隐患监督管理，防止和减少事故的发生，保障员工生命财产安全，制定本制度。
2、本制度规定了事故隐患分类、排查、报告、整改及奖惩办法。
二、适用范围：
本制度适用于项目部全体员工。
三、职责：
1、项目主要负责人应对事故隐患排查和整改负全面的领导职责，应负责组织建立健全项目部事故隐患排查治理的长效机制，保证安全资金的投入，逐步解决各类安全隐患。
2、按照“谁主管，谁负责”的原则，项目一把手为安全生产的第一职责人，对本单位事故隐患的排查和整改负主要领导职责。各工区负责人对所辖范围的事故隐患排查和整改工作负责，每个职工对本岗位的事故隐患排查和整改负责，任何个人发现事故隐患，均有权向项目部领导报告。
3、安环部负责对查出的事故隐患进行登记，按照事故隐患的等级进行分类，建立事故隐患信息档案，对各类隐患排查治理进行监督、检查、考核；负责对事故隐患报告奖励资金的汇总和发放等。
4、各职能部门及工区负责人按照只能分工对各自管辖范围内的事故隐患进行排查并监控治理。
5、财务部负责事故隐患报告奖励资金和事故隐患治理资金的落实。
6、技术部对隐患整改措施的可行性和合理性负责。
四、事故隐患
1、事故隐患的含义：
本制度所称安全生产事故隐患（以下简称事故隐患），是指违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。
2、事故隐患分类
事故隐患分为一般事故隐患和重大事故隐患。
3、一般事故隐患
是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。
4、重大事故隐患
是指危害和整改难度较大，应当全部和局部停止施工，并经过必须时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使项目自身难以排除的隐患。
五、工作程序
项目部城里安全隐患排查领导小组，分别由项目经理任组长，项目总工及副经理任副组长，各相关职能部门为成员。安全隐患排查领导小组办公窒设在安环部，主要负责活动开展的日常管理工作。
六、隐患的排查与报告
1、隐患的排查
按照“谁主管，谁负责”的原则，各部门及工区负责应按照项目部《安全检查制度》中规定时间、资料和频次对隐患进行排查，及时收集、查找并上报发现的事故隐患，进取采取措施对隐患进行整改。
2、隐患的报告
发现隐患一般采用逐级报告的方法，即员工报各工区负责人或安全员，各部门报安环部，安环部对各类隐患进行分类。
3、报告形式
报告一般采用书面形式，特殊情景可采用口头报告。在书面报告中，报告人要把隐患地点、事故隐患资料、拟采取措施提议、报告人姓名、报告理解人姓名、报告事件等写清楚，一式二份，一份交安环部，一份部门自我留底备查。
4、隐患的整改和验收
（1）安环部在理解员工事故隐患报告后，应立即按照隐患排查领导小组的职责分工组织本项目专业人员对隐患进行核实，并提出整改意见。各部门自我能够解决的隐患应立即整改；需其他部门协助解决的，能自我联系解决的自我联系解决，不能自我联系解决的，应立即报安环部，安环部根据隐患的种类移交给相关只能部门，由各职能部门负责进行整噶并且对隐患的整改善行全程跟踪监控，最终由安环部复查落实结果。
（2）对于重大事故隐患，由安环部提交项目部，由项目主要负责人组织制定并实施事故隐患治理方案。在事故隐患治理过程中，事故隐患部门应当采取相应的安全防范措施，防止事故发生。安环部应进行监控。
七、奖惩
1、报告隐患的数量和质量作为年终评选先进的重要依据。
2、根据隐患的大小及其危害程度，对隐患发现者进行100—500元的奖励，奖励采用现金兑现，由安环部申报，项目经理批准后实施。
3、各部门对员工上报的事故隐患，不整改或不上报的，一旦发现按情节严重性对部门和相关职责人罚款200—1000元。
4、对报告人异常是越级上报的人员，进行打击报复的或有此嫌疑的，一经查实报项目经理处理。
