大家好，今天小编为大家精心整理了企业文化建设策划方案范文模版，希望能对需要的人有帮助。
企业文化建设策划方案优质1
一、年会主题：回望过去，展望未来
二、年会时间：20xx年1月18日，从下午5:30到晚上9点
三、年会地点：某酒店六楼的会议厅
四、年会参与人员：公司总经理、副总经理和所有员工，总共有多少人请参考附件一：参与年会人员表
五、年会内容：首先回顾了公司在20xx年的工作成绩，并展望了20xx年的发展愿景。同时，为了丰富员工的企业文化生活，激发员工的热情，增强员工之间的凝聚力，提高员工之间的沟通、交流和团队协作意识。
六、年会流程与安排：活动内容包括总经理和副总经理的致辞，部门负责人的年终总结，热场活动，晚宴和抽奖等。
企业文化建设策划方案优质2
为了让公司员工在圣诞节期间度过一个愉快的时光，增强团队凝聚力和员工对公司的归属感，p&a公司特别策划了一系列名为“激情之夜 圣诞狂欢”的活动。具体安排如下：
一、活动说明：
1. 活动主题：全员大互动的“激情之夜 圣诞狂欢”；
2. 活动时间：12月24日晚上8点至12点；
3. 活动地点：公司篮球场；
4. 活动形式：歌舞晚会、集体游戏和平安夜祈福。
二、活动内容：
1. 情侣最佳拍档游戏：参与者将站在报纸上，不断将报纸对折，站立期间不能借助外力。最后站得住的情侣将获得最聪明爱情奖。
2. 合作猜字游戏：一人背对字板，一人面对字板，通过动作或语言提示猜出字板上的内容。最多猜对的情侣将获得最灵犀情人奖。
3. 平安是福游戏：男女生面对面，左手放在背后，右手手持一个苹果。男生喂女生吃，女生喂男生吃，但双方的左手不能动。吃得最快的一组将获得最佳拍档奖。
4. 平安夜祈福和礼物互派送：员工需准备一份精美的圣诞礼物，并在礼物内写上祝福话语和联系方式。圣诞老人将以抽签的方式派发礼物，让员工有机会认识送礼物的同事并展开交流。
三、费用预算：
- 圣诞节装饰品：包括公司大堂、写字楼圣诞树、花、画等；
- 节目所需道具：如苹果、饮料、圣诞帽、小服饰等；
- 表演人员礼物：准备30份，每份价值10元；
- 歌舞厅舞台装饰品：如小彩旗、小彩灯和彩气球等；
- 互动节目奖项：每个小节目的奖金为一定金额；
- 观众参与小礼品：准备100份，每份价值5元；
- 圣诞老人派发小礼品：如糖果、小饰物、生活用品等。
四、工作人员安排：
活动的组织和协调由后勤组负责，行政后勤组和员工关系组负责活动的全面工作。
通过这些活动，我们希望能够丰富员工的业余文化生活，增强公司内部的沟通和交流，同时提升员工的团队合作意识和对公司的归属感。让我们一起共度这个特殊的圣诞节！
企业文化建设策划方案优质3
为了加强公司的安全文化建设工作，并探索新的安全管理模式，建立长期有效的安全文化建设机制，提升公司的安全管理水平，我们根据国家安监总局、重庆市委市政府及市安监局对安全文化建设示范企业创建工作的要求，结合公司的实际情况，制定了以下方案。
一、指导思想
我们将贯彻执行国家安全生产法律法规，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针。我们将强化员工的安全意识，加强安全宣传教育，普及安全知识，营造有利于安全生产的浓厚氛围。我们希望能够让安全发展理念深入人心，并积极探索新的安全文化建设思路，打造符合公司工作实际的安全管理文化，提高安全管理水平，促进公司的安全工作上台阶，实现公司的可持续发展。
二、工作目标
从今年开始，我们将全面开展“安全文化建设示范企业”创建活动。我们将严格执行安全生产法律法规，全面落实安全生产责任，进一步完善安全管理体系。我们将加强安全学习、培训、宣传和教育工作，加大安全隐患排查治理力度，增加安全投入，改善安全生产条件，保持公司的安全生产形势良好。到年底，我们希望能够建立起与社会、经济及公司发展相适应的安全文化体系。
三、组织机构
为了加强对创建工作的组织领导，保证公司安全文化建设的有序开展，我们成立了“安全文化建设示范企业”创建工作领导小组。该小组的组长、副组长和成员将负责协调推动创建工作的进展。领导小组办公室设在公司安保科，由田迎春任办公室主任，负责日常工作。办公室的联系电话是XXX。
四、实施步骤及时间
第一阶段(1至2月)，我们将做好创建申报工作。我们将制定创建实施方案，并填报《重庆市安全文化建设示范企业备案表》，上报县安监局。
第二阶段(3至4月)，我们将启动创建工作，确立创建模式。我们将召开创建工作动员会，加大宣传力度，为创建工作营造浓厚氛围。我们将完善安全生产责任制，签订安全生产责任书，落实安全文化建设经费。我们还将加强隐患排查治理工作，并将工作情况报告县安监局。
第三阶段(5月)，我们将建立完善的安全理念。我们将提出明确的安全生产理念，完善安全生产制度和操作规程，形成具有公司特色的安全文化体系。
第四阶段(6至12月)，我们将全面开展安全文化建设活动。我们将做好安全生产月活动的相关工作，加强安全学习培训工作，开展以安全为主题的征文、知识竞赛等活动。我们还将加强隐患排查治理工作，并及时向县安监局报告工作情况。
第五阶段(20__年)，我们将完成创建工作的相关报告，并申请认证。我们将向县安监局上报工作报告和1年阶段评估报告，申请评定认证。
五、工作要求
1、高度重视，精心组织。我们将把创建活动作为加强安全生产工作和一项重要内容来抓。我们将把创建活动列入议事日程，按照创建工作实施方案的要求，精心组织，认真落实相关工作，确保创建活动取得实效。
2、扎实推进。我们将按照创建工作的实施步骤，认真开展创建工作。
3、严格标准，务求实效。我们将按照上级有关创建工作的要求和标准，坚持以人为本，创新工作思路，加大投入，采取各种形式，倡导安全文化，传播安全理念，营造安全文化氛围。我们希望能够达到启发人、教育人、提高人、约束人和激励人的目的，实现以文化促管理、以安全促稳定、以安全促发展。
4、按时上报资料，及时总结经验。我们将按时向县安监局上报创建工作开展情况，并及时对创建工作进行总结。我们将吸取好的经验和做法，克服不足，促进创建工作的进一步发展。
通过以上方案的实施，我们相信能够在公司内部建立起一个健全、有序、安全的工作环境，促进公司的安全管理水平不断提升，为公司的可持续发展奠定坚实的基础。
企业文化建设策划方案优质4
以组织建设推进企业文化，以制度建设深化文化，以组织形象统一文化，不断修订完善文化，考核监督执行文化，培训体系固化文化。
企业文化作为一种当代企业管理理论，在于把企业价值观渗透到企业经营管理的各个方面、各个层次和全过程，用文化的手段、文化的功能、文化的力量，去促进企业整体素质、管理水平和经济效益的提高。在企业文化管理上，一要处理好借鉴与创新的关系，把握企业文化的个性化、特色化;二要处理好用文化手段管理文化，坚持以文化引导人、培育人;三要处理好虚与实、无形与有形的关系，坚持内外双修、软硬管理相结合。
(一) 企业文化建设实施的组织与推动：
总裁的定位：文化第一推动者
公司成立企业文化建设实施委员会，公司董事长任主任，公司总经理委副主任，各部门长为委员，各部门另推选一名人员作为公司和部门的企业文化建设实施的文化联络推广员，协助公司和部门负责人建设实施公司企业文化。人力资源部是企业文化建设实施的第一管理推行部门，牵头建设实施公司的企业文化工作。
公司企业文化组织与推动的要求：1、确立载体，把企业文化建设与生产、经营、管理、项目相结合，与企业经济发展相结合，与企业人才建设相结合。2、选树典型。发现典型，培养典型，宣传典型，对行之有效的经验要形成制度化进行推广，经过系统整理的经验要提炼成理念化，使企业文化建设走上发展平台。3、公司应适时组织各部门汇报，研讨交流活动情况，力争今年内使文化建设实施突显出效果。
(二) 企业文化建设实施的载体与形式：
(三) 企业文化建设实施落地的三步曲：
(四) 企业文化建设实施要点：
1、全员参与，高层推动：
2、各部门协调配合：企业文化建设是一个系统工程，它要求各部门的互相配合、共同参与，要有机地将企业文化与经营生产活动紧密结合起来。
企业文化建设要求公司内各部门协助共同参与，人力资源部应完善公司的人力资源培训、考核、评估、选拔与激励机制，并检查制度的执行情况，考察制度的有效性，提高员工的竞争意识和进取心;营销部门和生产部门要在具体的经营活动中按某某文化大纲提出的理念行事，正确地对待客户、合作伙伴和员工。
3、领导带头，正人先正己：领导者是企业文化的推动者、倡导者，在企业文化建设实施过程中居于核心地位。
与企业文化相悖的思想和行为，领导者应当首先坚决带头反对，否则文化虚脱，难以树立文化变革的真正权威。
领导要带头执行企业的规章制度，维护制度的严肃性。
领导要尝试“走动”管理，办公地点不仅仅局限在宽敞、舒适的办公室里，要深入基层、接触员工，实行面对面领导。
用人选材“任人唯贤”，跳出“圈子”现象。
对待下属杜绝双重标准，“一碗水端平”。
领导要学会激励下属、培养下属。
4、言而有信，奖惩兑现：企业对员工的承诺是给予员工的激励，如果只有承诺，没有兑现，即承诺成为‘空头支票”，员工对企业则失去信任。
优秀员工：立一服百;树立模范人物，加以宣传、示范推广。
劣迹员工：杀一儆百;用制度规范人，而不是用人去管人。
5、提供沟通的平台：
由上向下：关心帮助、培养激励、充分授权、带动提高
自下向上：尊重服从、合理建议、坦率沟通、积极配合
平行式：沟通信任、和谐共处、团结协作、齐心奋进
6、多种方法有机结合：病毒查杀法、社会标准法、数据事实法、细节制胜法、企业顾问法、轮岗体验法、品牌积分法、即使广播法等。
(五) 企业文化建设实施中需要注意的问题：
大家好，今天小编为大家精心整理了企业文化建设策划方案范文模版，希望能对需要的人有帮助。
企业文化建设策划方案优质1
一、年会主题：回望过去，展望未来
二、年会时间：20xx年1月18日，从下午5:30到晚上9点
三、年会地点：某酒店六楼的会议厅
四、年会参与人员：公司总经理、副总经理和所有员工，总共有多少人请参考附件一：参与年会人员表
五、年会内容：首先回顾了公司在20xx年的工作成绩，并展望了20xx年的发展愿景。同时，为了丰富员工的企业文化生活，激发员工的热情，增强员工之间的凝聚力，提高员工之间的沟通、交流和团队协作意识。
六、年会流程与安排：活动内容包括总经理和副总经理的致辞，部门负责人的年终总结，热场活动，晚宴和抽奖等。
企业文化建设策划方案优质2
为了让公司员工在圣诞节期间度过一个愉快的时光，增强团队凝聚力和员工对公司的归属感，p&a公司特别策划了一系列名为“激情之夜 圣诞狂欢”的活动。具体安排如下：
一、活动说明：
1. 活动主题：全员大互动的“激情之夜 圣诞狂欢”；
2. 活动时间：12月24日晚上8点至12点；
3. 活动地点：公司篮球场；
4. 活动形式：歌舞晚会、集体游戏和平安夜祈福。
二、活动内容：
1. 情侣最佳拍档游戏：参与者将站在报纸上，不断将报纸对折，站立期间不能借助外力。最后站得住的情侣将获得最聪明爱情奖。
2. 合作猜字游戏：一人背对字板，一人面对字板，通过动作或语言提示猜出字板上的内容。最多猜对的情侣将获得最灵犀情人奖。
3. 平安是福游戏：男女生面对面，左手放在背后，右手手持一个苹果。男生喂女生吃，女生喂男生吃，但双方的左手不能动。吃得最快的一组将获得最佳拍档奖。
4. 平安夜祈福和礼物互派送：员工需准备一份精美的圣诞礼物，并在礼物内写上祝福话语和联系方式。圣诞老人将以抽签的方式派发礼物，让员工有机会认识送礼物的同事并展开交流。
三、费用预算：
- 圣诞节装饰品：包括公司大堂、写字楼圣诞树、花、画等；
- 节目所需道具：如苹果、饮料、圣诞帽、小服饰等；
- 表演人员礼物：准备30份，每份价值10元；
- 歌舞厅舞台装饰品：如小彩旗、小彩灯和彩气球等；
- 互动节目奖项：每个小节目的奖金为一定金额；
- 观众参与小礼品：准备100份，每份价值5元；
- 圣诞老人派发小礼品：如糖果、小饰物、生活用品等。
四、工作人员安排：
活动的组织和协调由后勤组负责，行政后勤组和员工关系组负责活动的全面工作。
通过这些活动，我们希望能够丰富员工的业余文化生活，增强公司内部的沟通和交流，同时提升员工的团队合作意识和对公司的归属感。让我们一起共度这个特殊的圣诞节！
企业文化建设策划方案优质3
为了加强公司的安全文化建设工作，并探索新的安全管理模式，建立长期有效的安全文化建设机制，提升公司的安全管理水平，我们根据国家安监总局、重庆市委市政府及市安监局对安全文化建设示范企业创建工作的要求，结合公司的实际情况，制定了以下方案。
一、指导思想
我们将贯彻执行国家安全生产法律法规，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针。我们将强化员工的安全意识，加强安全宣传教育，普及安全知识，营造有利于安全生产的浓厚氛围。我们希望能够让安全发展理念深入人心，并积极探索新的安全文化建设思路，打造符合公司工作实际的安全管理文化，提高安全管理水平，促进公司的安全工作上台阶，实现公司的可持续发展。
二、工作目标
从今年开始，我们将全面开展“安全文化建设示范企业”创建活动。我们将严格执行安全生产法律法规，全面落实安全生产责任，进一步完善安全管理体系。我们将加强安全学习、培训、宣传和教育工作，加大安全隐患排查治理力度，增加安全投入，改善安全生产条件，保持公司的安全生产形势良好。到年底，我们希望能够建立起与社会、经济及公司发展相适应的安全文化体系。
三、组织机构
为了加强对创建工作的组织领导，保证公司安全文化建设的有序开展，我们成立了“安全文化建设示范企业”创建工作领导小组。该小组的组长、副组长和成员将负责协调推动创建工作的进展。领导小组办公室设在公司安保科，由田迎春任办公室主任，负责日常工作。办公室的联系电话是XXX。
四、实施步骤及时间
