发现阳性病人后要及时进行处置，下面小编整理了发现新冠阳性患者应急预案，欢迎阅读参考，希望能帮助到大家。
发现新冠阳性患者应急预案篇1
为提高医疗机构院内感染聚集性新冠肺炎病例处置能力，有效控制医院感染突发事件的暴发、流行、快速切断传播途径，保障医疗安全，制定本应急处置预案。
一、建立院内感染新冠肺炎病例应急领导小组
（一）各级各类医院应当建立院内感染新冠肺炎病例应急领导小组，明确主要负责人为第一责任人。下设医疗救治管理、消毒隔离、后勤保障小组。
（二）明确院内感染新冠肺炎病例应急领导小组及下设小组在应急处置工作中的职责，做到分工明确，反应快速，处置适当，管理规范。
（三）各级各类医院应当建立院内感染新冠肺炎病例应急领导小组牵头负责、多部门协作的新冠肺炎疑似病例或确诊病例监测、报告与处理工作机制，确保实施监测的人员、设施和经费到位。
二、应急处置措施
（一）启动。临床科室在诊疗过程中发现院内感染新冠肺炎疑似病例或确诊病例时，包括患者及本院工作人员。
（二）报告。
1.临床科室立即上报科室主任，由科室主任在1小时内上报医院感染管理部门。
2.医院感染管理部门接到报告后应立即到现场进行调查。初步核实后立即向医务部门报告。
3.医务部门应立即向院内感染新冠肺炎病例应急领导小组组长报告。
4.组长应在2小时内组织相关职能科室及专家对事件进行调查、确认，并对情况进行综合评估。证实出现疫情病例时，具备网络直报条件的医疗机构应当立即进行网络直报，不具备网络直报条件的，应当立即向当地县（区）级疾控机构报告。应同时报同级卫生健康行政部门。
（三）处置。院内感染新冠肺炎病例应急领导小组应各司其职，遵循“边救治、边调查、边控制、妥善处置＂的基本原则，在进行流行病学调查的同时采取医院感染控制措施，防止感染源传播和感染范围的扩大，同时根据调查情况，及时调整控制措施。
1.非定点救治医院应尽快将疑似病例或确诊病例规范转运至定点救治医院。
2.查找传染源。
3.分析引起感染的因素。
4.针对可能的感染来源、传播途径，消毒隔离小组制定并组织落实有效的消毒隔离措施，对被污染环境采取正确有效的消毒处置措施。
5.积极协助卫生健康行政部门和疾控部门组织现场流行病学调查、环境卫生学检测以及有关标本采取、病原学检查、消毒等工作。
6.后勤保障小组要提供必要的经费、物资等保障，做好安全后勤保障工作，督促有关职能部门落实各项防控措施，确保应急工作顺利开展。
三、预案终止
在事件的隐患或相关危险因素被消除，至末例确诊病例发病后14天内无新的病例出现，环境得到有效消毒，院内感染新冠肺炎病例应急领导小组应责成各个小组对事件发展态势进行评估，根据评估结果决定终止响应。
发现新冠阳性患者应急预案篇2
为积极应对“应检尽检”人员中可能出现新冠核酸阳性的突发情况，规范应急处置流程，做到及时发现、控制传染源，防止疫情蔓延，最大限度降低新冠病毒传播风险，结合我院实际情况，制订本预案。
一、工作要求和目标
按照“及时发现、快速处置、精准管控、有效救治”的工作要求，统一指挥，加强领导，强化协调，统筹全院医疗卫生资源，科学、精准、有力、有序、有效处置疫情，做到“早、小、严、实”，将疫情传播风险降至最低，防治疫情蔓延。
二、适用范围
本方案适用于“应检尽检”工作中筛查出阳性人员情形。诊疗过程中发现的符合定义的疑似病例、环境监测发现阳性结果等情形均可参照本预案执行。
三、预警机制
1、对医院应检尽检人员进行核酸检测，精准筛查，一旦出现阳性结果立即上报。
2、患者、陪人、医院工作人员进行的日常健康监测管理，鉴别排查新冠相关症状，一旦发现疑似病例立即上报。
3、发挥预检分诊、发热门诊、病房哨点作用，提高疫情相关信息的研判能力，实现多点预警。
四、组织管理
新冠肺炎疫情防控处置领导小组（指挥部）为应急指挥机构，全权负责突发新冠肺炎疫情应急处置工作，决定应急预案的启动，协调全院各科室、疫情防控各工作组之间的联动配合。核酸检测实验室一旦发现核酸阳性标本，上报指挥部，迅即启动应急响应，快速从常态化机制到应急模式的平急转换。
五、应急处置措施
新冠肺炎疫情防控处置领导小组（指挥部）及各工作组各司其职，遵循“边救治、边调查、边控制、妥善处置”的原则，在进行流行病学调查的同时采取医院感染控制措施，防止感染源传播和感染范围的扩大，同时根据调查情况，及时调整控制措施。
1、确认阳性人员。检验科核酸检测工作人员发现应检尽检人员标本核酸检测呈阳性情况时，立即联系核酸采集处值班人员，追溯混检人员信息，通过单采单检进一步确定阳性人员。同时电话通知指挥部、检验科主任、阳性人员所在部门负责人。若阳性人员为住院患者或陪人，需联系病房主任、护士长。周围环境检测阳性立即通知院感科。（责任科室：检验科、核酸采集处）
2、区域封控。指挥部接到电话，上报院领导，经院领导同意，按照“接报即查、先管后筛”的原则，保卫科安排安保人员对阳性人员所在楼层（楼宇）实行暂时封控管理，要求“只进不出”。严格限制风险人群和风险区域人员流动。医院其他人员暂时原地隔离。若阳性人员为病区患者或陪人，需将阳性人员转移到缓冲病房；若阳性人员为发热门诊患者，发热门诊即刻停诊并封控管理，将患者安置在单间隔离。病区或发热门诊护理人员对其他患者陪人做好解释、安抚工作，限制其活动范围。（责任科室：医务部、护理部、保卫科）
3、信息报告。按照“逢阳必报、逢阳即报”的原则，医院公共卫生科2小时内完成疫情信息网络直报。医院指挥部立即向院领导、东昌府区卫健局、东昌府区疾控中心报告，指挥长向聊城市疫情防控指挥部报告。（责任科室：公共卫生科、医务部）
2、门急诊病人管理
初步确定患者活动轨迹后，医院疫情防控领导小组根据实际情况安排医务部部署相关科室停诊工作。
同时根据疾控部门的风险研判以及卫生健康行政部门决策，确定最终停诊方案。
接到停诊指令，即按以下要求处置。
1）暂时按“不进不出”原则处理。
2）门诊病人由门诊部牵头负责，急诊病人由急诊科牵头负责，感染楼区域病人由感染科牵头负责。
3）门诊部负责做好在院门诊病人管控、疏散分流等工作，必要时排查核酸，根据后续情况，按照卫生健康行政部门决策，安排好病人救治（医务部、护理部、感控科协助）。
4）门诊部统计门诊预约情况（信息部协同），制定并落实预约病人分流措施。
5）党委宣传部负责起草停诊通告并在开诊前通过短信或其他途径通知就诊人员（门诊部、信息部协同）。
6）门诊部、急诊室、感染科等科室分别落实各区域非预约人群至其他医院就诊安抚、解释等工作（生命体征不平稳患者就地抢救，医务部、护理部协同
3、住院病人管理
1）封控科室按“不进不出”原则处理。
2）管控现有人员：
3）由各临床科室负责，落实科室闭环管理。做好病陪人员及工作人员个人防护、健康监测及双码核查。
4）合理安排医务人员值班值守：
5）由医务部、护理部按照“专业内部调剂，同亚专业横向调剂”的原则，负责统筹医务人员安排，各临床科室负责具体排班，确保在院患者正常诊疗不受影响。
6）必要时向卫生健康行政部门提出支援需求。
7）达到出院标准患者管理：
8）根据病情判定达到出院标准患者，家属要求离院，由科室联系属地社区，按照密接人员进行管理。
9）封控期间，病人及医务人员避免非必要流动。
4、临时场所布置
若现有场地无法满足诊疗或临时隔离需求，由院办负责统筹，在感控科指导下，对医院大礼堂、运动场、技能培训中心、会议室等场所进行合理安排。
1）医院所有区域钥匙（包括诊疗区），备用于总值班室及监控室，由院办统筹安排。
2）物资供应维修部负责按照临时隔离及诊疗要求，布置所有临时场地，后勤保障部协助。
3）后勤保障部负责在感控科指导下，完成临时场地撤离后的消杀工作。
四、院感处置工作
由感控科牵头，开展感控知识、感控措施培训，完成医院感控巡查，对发现的问题点，及时指导并追踪后续整改效果。
五、上报工作
（一）党办负责做好整体事件处置记录。
（二）感控科负责对接各级疾控部门，持续追踪患者复核结果、相关人员检测结果及环境采样结果，并将相关信息通报医务部。疾控部门核实阳性后，2小时内通过中国疾病预防控制信息系统进行网络直报。
（三）医务部负责对接卫生健康行政部门，及时上报相关信息。
六、后勤保障工作
（一）后勤保障部负责：
在院医务人员、患者及陪人统一送餐，杜绝聚餐（各病区报送需求，餐饮采购人员闭环管理）；
做好水电气氧供应保障；
做好救护车调配，通勤车租赁等车辆调配工作；
成立安保、消杀及终末处置应急队，按照感控科要求完成封控及感控工作；
协调属地防控部门（党办协同），安排疾控、公安加强区域管控与秩序维护。
（二）物资供应维修部、药学部负责：
防护、消杀用品配备与药品耗材医疗设备供应保障（每日掌握科室需求）。
