大家好，今天小编为大家精心整理了学校校长述职报告6篇范文模版，希望能对需要的人有帮助。
学校校长述职报告1
亲爱的老师，同学们：
大家好！我很高兴在这里向大家报告过去一年来学校的工作情况。作为学校的校长，回顾过去一年，我感到既有成功和成就的喜悦，也有困惑和挫折。总的来说，我还是比较称职地履行了我的工作职责。
在过去的一年里，学校取得了一些重要的成绩。教师进修学校的事业发展得到了进一步巩固和稳定，全年非学历培训超过3000人次，学历培训近千人次。我们在固定资产投资和设备维修方面花费了5万元以上，财政收支保持了平衡。整个年份没有发生任何安全责任事故。同时，我们在省、市师训系统中获得了较高的知名度，并被评为“湖南省教师信息技术培训与测试先进单位”。我要感谢班子成员一年来给予我大力支持和帮助，也要感谢全体教职员工对我的工作的理解和支持。现在，我将向大家汇报一下我过去一年来的工作情况，请大家审议。
首先，我认为作为学校领导者，我们必须要履行与我们身份相称的职责。我们要重视师德教育，不能放松。思想导向必须明确，是非标准应该清晰明了。在工作中，我们要做到实事求是，建立内部督察机制，全面落实政治工作的各项制度和措施，不搞形式主义。我们规定了政治学习的内容和数量，并且定期进行检查。我们还制定了其他学习制度和内生活制度，根据学校实际情况合理安排，注重过程，不走过场。我们还开展了扶贫助学和访贫问苦活动，不仅要求捐款，更要求带到现场去感受和受教育。我们还注重通过集体开会教育和个别谈心教育的方式，处理具体的人和事，做到尊重人和教育人的结合。我们要求教职工在工作和生活中出现问题时，首先要进行个别交流，求得个人的认同。
其次，我们要注重活动，以融洽人际关系。我们开展全方位的校内活动，但必须明确活动的目的。我们开展集体活动不仅仅是为了活动本身，更要通过活动解决问题。作为校长，每次开展活动时，我都会思考为什么要开展这个活动，要解决什么问题。例如，我们组织了家庭厨艺比赛等活动，目的是为了进一步融洽关系，增强了解。我们积极参与县里和教育局组织的文体活动，通过参与活动，培养集体意识，增强单位凝聚力。在活动中，原来存在的人际关系问题得到了缓解，单位的凝聚力增强了。
第三，我们要脚踏实地，开拓创新。作为学校的领导者，我们既要关注眼前的工作，保证每个教职员工都能安居乐业，又要谋划学校的可持续发展，推动学校与时俱进。过去一年，我们在招生和教师培训方面取得了重要成果。在生源紧缺的情况下，我们成功地招收了157名本科学生。我们还举办了多个培训班，包括小学骨干教师培训班、音体美短缺学科教师培训班、新课程理论研讨班、新教师培训班和第三轮继续教育培训班。我们还协助组织了中学教师的继续教育培训班。全年非学历培训达到了3000人以上。我们还协助教育局召开了全县中小学教师校本培训现场大会，推动和规范了校本教育培训。在建设教师学习与资源中心方面，我们取得了实质性进展。
第四，我们要拓展业务。今年，我们在扩大函授站的服务职能上下了很多功夫，加强了与电大、湖南文理学院的合作，不断拓展函授学历的覆盖面。我们进一步落实了教职工年度招生奖励制度，充分调动了教职工的积极性。我们还开展了面向社会的培训，引进了兴湘职校，增强了学校的吸引力和收入。我们还与财政局、网络公司等单位合作开展了计算机实用技能培训。
最后，我要强调学校的教职员工必须保持高水平的学识和能力。作为学校的教书育人的地方，我们的教职员工的素质必须保持高标准。我们要追求专业上的精益求精，每个教师都应该不断提升自己的专业能力。我们要明确标准，提出要求，并给予压力和支持。我们要求在职教师上课要使用普通话和多媒体，每年至少写一篇高质量的教学研究论文，每个季度完成规定的业务学习任务。今年，我们取消了专职打字员，要求教职工自己打印文件资料，以促进学习。我们还加大了教师的现代教育技术培训力度，包括打字、上网和多媒体课件制作等方面。我们组织了为期两周的flash动画制作培训，全体教师都积极参与学习，并且较快地掌握了基本操作程序。现在，全体教师都能够自由上网查阅资料，使用多媒体课件上课，大部分教师都能制作多媒体课件。我们还加强了教师队伍的自身建设，组织教师参加各种培训和学习活动，扩大了他们的视野。通过听课评课活动，我们带领教师到各完小和教学点进行了实地观摩和交流，为开展各类培训工作提供了许多材料。教师将所学融会贯通于教学中，并得到了学员们的好评。
在新的一年里，我将继续努力，与全体教职员工一起，推动学校的发展，为每个学生提供更好的教育。谢谢大家！
敬礼！
学校校长述职报告2
20__年是我校全体教职员工乘势而上，再攀高峰，喜获丰收的一年。在交通局的正确领导下，学校稳步发展。我校严格按照上级的指导方针与要求，结合当前培训市场的特点，不断加强基础设施建设，强化科学办学，开展全新的驾驶培训模式，同时不断加强教练员队伍建设，提高教练员教学水平，加强了内部管理，使学校各项工作都做到了人性化、高效化和规范化。
一、优化队伍建设，增强教练员队伍素质提高。
今年培训管理部的工作有了很大的进步，他们逐步走向成熟，管理水平及能力不断提高。年初，他们首先对教练员的队伍进行了优化，招聘了一批有丰富驾驶工作经验、有一定素质的驾驶员进行系统的培训。初步实现了我们自己培训、为自己服务的目标。新的教练员上岗以后，在老教练员的帮代下，进步很快，水平不断提高，工作热情也空前高涨。他们很快进入了角色，有的人无论是教学成绩、教学态度还是教学质量、招生、用油车辆保护等方面都表现突出。他们的成绩取得与培管部的管理和老教练员的帮代有着直接的关系。其中值得表扬的是修立山教练，在新教练员实习期间，因他的讲课态度很有特色，所以培训新的教练员时都要安排到他的车上实习一段时间。他从来没有打过折扣，无私地按照培管部的要求做，圆满完成任务。还有很多教练员也在不同程度上做出了贡献。
今年教练员经历了两次培训，一是岗位培训，二是换证培训与考试。学校利用这两次培训，首先对教练员理论知识进行再提高。要求每个人在讲课时必须充分利用四四教学法去教学，结合每个学员的心理，认真按照教学大纲的规定教学，严格执行省、市道条及教练员管理办法。对待学员严肃认真、负责，对待不同性格、不同岗位、不同年龄、不同性别的学员，做出不同的教案。促使教练员从简单的教学水平走向真正的理论与实际教学相统一的高水平教员。
二、加强教练员管理，狠抓培训质量。
历年来，驾培市场竞争激烈，全区八所驾校都有一定的实力。要想站稳市场，赢得社会与学员的认可，年初，学校完善了教练员管理制度，明确了目标责任。教练员在教学中，必须严格遵守国家相关政策、法令法规，按章操作，坚决做到有法可依、有法必依。必须做到勤政、廉洁，严禁收受学员的现金与实物，接受学员请客，严禁向学员摊派各种款项。如有违纪行为，学校将严厉处罚。学校还不时找学员交谈，了解教学情况。由于加强了教练员的管理，学校的教学质量不断提高，同时社会的评价与知名度也不断提高。
三、重安全教育，强化安全意识。
首先，加强教练员的安全教育。年初与教练员签订安全责任状，要求每个教练员把安全放在第一位，强化安全生产就是效益。制定各种安全训练的规定，必须按要求去做，不允许有一丝一毫的安全隐患存在。训练前检查好车辆的状况，收车后做好保养工作，确保100%的安全训练。教练员必须做好学员的思想工作，提高学员的安全意识，保证学员出入平安。
四、进一步增强实力，形成我校的办学特色和优势。
我校着重注意实力的增强，在硬件和软件上正确解决自己的定位。在激烈的竞争中才能处于不败之地。把硬件和软件建设有机地结合起来，形成如下五大特色和优势。
1、全心全意为学员服务，一切从学员的利益出发。这是驾校的办学宗旨，坚信学员是驾校生存的前提条件。因此，驾校的中心工作应该是围绕为学员提供优质的服务进行。
2、设施齐全，服务项目齐全，满足不同层次学员的要求。驾校今年做到了教练员岗位培训、法规培训、车辆使用方法的培训。
3、科学训练，注意训练中的科技含量。驾校面对的学员很复杂，层次不齐。我们要做到因人施教。首先，在学员报名时征求学员的意见，分车时有针对性。在训练中做到有的放矢，并注意非智力因素在训练中的影响作用。教学方法在不断改进，由盲目性转化为计划性，由自发性转化为自觉性。使训练质量不断提高，赢得学员好评。
4、校风要廉政，确保学员的利益不受侵犯。校风对学员有一定的影响。我们继续完善教练员廉政措施的建设，坚决杜绝吃、拿、卡、要现象。
五、20__年先进事迹。
大货组全体教练员在今年的工作中表现出色，值得表扬。他们任劳任怨，无论是对待本职工作还是其他工作，在场地搬迁的情况下，顶着严寒，自己动手垫场地。垫的场地没有压实，大风刮来，漫天黄土，飞沙走石。一天训下来，每个人都成了黄脸。但他们从来没有一个人叫一声苦，叫一声累。在这样困难的情况下，考试成绩不但没有下降，反而创造了考试合格率平均成绩为95%。
小货组的教练员能够摆正自己的位置，做到了教练员的职责就是教好车、练好车、考好试、安全无事故。通过他们的努力，五台车共分483名学员，只有11人没有来练车，其它472人全部进入训练。如果能给予正常考试，他们能全部按要求推出去。
我校的陪练部正式成立了，标志着我校的体系进一步完善。今后，我校学员不仅能学会驾驶汽车、取得驾照，也能通过陪练加速提高驾驶技术。通过我们的一条龙服务，汽车驾培市场越来越繁荣，我校的地位也由此越来越坚固。
四、问题与不足。
1、教练员的素质有待进一步提高。
2、招生宣传还须加强。
3、办公室人员责任心还要加强。
五、今后的工作打算。
1、拓展招生渠道，集思广益。
2、加强驾校各职能部门的协作，把责、权、利落实到人。总之，驾驶技术是一门结合性的学科，驾校更是集办教育与经济于一体的特殊性教育部门。在驾管中心的正确指导下，我们取得了一些成绩，但离上级领导的要求离学校的总体目标还有距离。今天我要继续努力，始终把学员的培养放在第一位，本着全心全意为学员服务、一切从学员利益出发的原则，努力工作，在不断的改革与创新中求得更大的发展。最后，向全校的教职员工及家属问好：祝愿你们全家在新的一年里身体健康，全家幸福，事事顺心，万事如意。
学校校长述职报告3
一年来，在上级领导的关爱下，在全体教师的共同努力下，我校坚持原则，依法行政，克难奋进，开拓创新，圆满完成了各项工作任务，取得了一定的成绩。现将本年度本人的思想和工作汇报如下：
一、加强理论学习，注重自我修养
一年来，我一直将理论学习作为自身的重要任务，自觉做到勤学多思，提高思想政治素质，牢固树立马克思主义的世界观、人生观、价值观，保持良好的道德风尚。要求教师做到的我自己首先做到。
1、思想上高度重视。我先后学习了上级有关教师作风建设文件，要求教师在平时的教学工作中时时严格要求自己，时时自我反省，做学生的表率。
2、塑造教师为人师表的良好形象。我有针对性地提出了几点要求，一是要求全体教师爱护关心学生，走近学生的心灵，和学生做知心朋友、和学生的家长交朋友，不准冷嘲热讽伤害家长，更不准教师训斥家长。二是严禁教师体罚和变相体罚学生。三是禁止教师有偿补课、私自为学生乱订资料。
3、通过开展师德师风自查活动，全体教师进一步转变了工作作风，提高了办事效率，能文明执教，优质服务于学生。学生、家长对教师工作的满意度有了大幅度提高。
二、求真务实，不断提高自身的工作能力
本人在自己的工作岗位上，经过不断学习、不断积累，有了一定的工作经验，能够较熟练地处理日常工作中出现的各类问题。在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力等方面，经过多年的锻炼都有了很大的提高，保证了各项工作的正常运行。平时我能积极主动地学习理论知识、学习业务知识，使自己胜任小学各学科的教学工作，本学期担任二年级的语文的教学。及时地帮助教师处理好教师与家长之间的矛盾，指导他们如何处理家长对子女教育的方法，深受教师和家长的好评。进而使学校教育教学工作得到了规范、健康的发展。
三、爱岗敬业，勤奋工作，格守美德
勤勉敬业是对一名学校领导的起码要求。我能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，对工作中遇到的难题，总是想方设法、竭尽所能予以解决，始终能够任劳任怨，尽职尽责。在我的带领下，教师全力以赴，认真遵守学校各项规章制度，努力提高工作效率和工作质量，服务家长，服务社会，保证了学校工作的正常开展，没有无故迟到、早退的现象。除外出培训、开会等公事外，我始终坚守在工作岗位上，我每天最早到校，最后离校。我信奉，一个人苦点累点没有关系，人生的价值在于奋斗、在于创造、在于奉献。我必须以勤奋的理念去实现人生的价值，带领全体教师努力工作，促进学校教育事业的腾飞。
四、坚持德育为首，全面实施素质教育
实施素质教育，既是学校工作的基本点，也是最关键的部分。我校一直以德育工作为首。
1、开展丰富多彩的活动，如拔河、跳绳比赛等，让学生得到了展示的平台，从中既得到了快乐又学到了知识。今年“六一”，除部分学生参加镇中心学校组织的体育活动外，学校还举办了大型文艺演出，既丰富了校园文化生活，又获得了当地干群的一致好评。
2、家校互动工作
部分家长的知识和思想观念有些落后，往往只有良好的愿望，巴不得自己的孩子一天就能成才，但效果未必好。为了孩子的健康成长，我要求教师加强与学生家长进行交流。采取家访、电话访谈等形式，了解家长的需求，及时掌握学生的学习动态。
五、加强学校安全管理和后勤服务工作，强化安全责任
学校安全直接关系到师生的生命安全，关系到社会和谐稳定。学校后勤部门本着服务于教育教学工作的原则，努力创造优美舒适的校园环境，为教育教学提供安全保障，尽心尽力做好了后勤服务工作。
1、坚持常规工作不放松，确保教育教学的正常进行。在开学初及时发放了办公用品。检修了各教室照明设施。排除了安全隐患。对各班级的财产和物品进行核查并登记入册，落实固定资产的管理工作。每月进行了安全排查，平时也不定期对学校电器进行安全检查，发现问题及时维修。对学生损坏的课桌椅、门、锁、窗、水电也及时进行了维修。卫生工作，在学校的严格管理和老师们的耐心教育下，学生养成了讲卫生的好习惯，校园清洁卫生上了一个新台阶。
2、强化安全意识，紧抓安全工作不放松。开学初，学校与班主任老师签订了安全目标责任书。进一步完善了各项安全制度和应急预案，加大了安全宣传力度，认真落实了安全课进课堂，使学生的安全意识得到了很大的提高。严格执行学校各项管理制度，认真履行职责，严禁闲杂人等进入校园，确保了校园安全。
3、今年秋，经过努力争取来的拆建厕所工程、“希望厨房”工程、教学楼维修工程等，都已全部完工并投入使用，所有木窗户全部换成了铝合金玻璃窗、教室地面瓷砖化，学校面貌焕然一新。
六、工作中存在的不足
回顾一学年来的工作，虽取得一些成绩，但在看到成绩的同时，更需要冷静地进行反思：我们在学生思想、行为习惯养成上还应不断加强教育督促。教育观念、教学方式方法、工作能力、管理水平和师德等方面还需要我们去不断自我认识、自我提高。另外，农村学校如同贫困的家庭一样，同样摆脱不了贫穷。在开展工作的过程中，所需要的开支，学校这个大家庭也负担不起，经费不足，大大制约了很多工作的开展和教育质量的提高，学校也是心有余而力不足。
七、今后的工作思路和奋斗目标
1、抓好学校常规管理，要在细、严、实上下功夫。学校常规管理必须重视从最细小的事情抓起，从平凡的琐碎小事抓起。
2、学校全面推行校务公开，财务公开。严格财经纪律。
3、坚持严于律己，以身作则。要求教师做到的，自己必须首先做到。坚持提前到校，坚持领导参与学校的的各项活动。
4、坚持深入教学第一线，积极参与教研教改，坚持听课、评课，指导教学工作。时时刻刻给教师起模范表率作用。
5、安全教育常抓不懈，牢固树立“责任重于泰山，落实至关重要”的意识，确保校园安全，创建平安校园。
总之，一年来，我力求恪尽职守，努力工作，但还做得不够。一是工作思想的转变相对不足，工作中可能有疏漏。二是管理水平还有待进一步提高。
在今后的工作中我将一如既往，加强学习，不断提高自身素质，廉洁自律，努力克服工作中的缺点和不足，以饱满的工作热情和持之以恒的工作干劲与教师一起，同心同德、，迎难而上，力争20__年各项工作再上新台阶。
学校校长述职报告4
作为一名教学副校长，明确职责，当好助手，创造性地开展本职工作是我多年来的一贯工作作风。面对新形势，新要求，新观念，如何用全新的思想，全面贯彻教育方针，积极推进素质教育，自觉遵守职业道德，当好教师的带头人，学生的引路人，已成为我人生追求的全部内涵。
一、抓教学常规管理，保证教育教学工作顺畅有序
教育教学工作是学校各项工作的中心，如何抓好常规管理，是学校工作的重要环节。
1、抓各类计划的落实，保证教育教学工作具有科学性、连续性。教学管理是建立在科学性和计划性的基础上。每年学期开学。我首先抓各类计划的制定，保证教育教学工作具有科学性、计划性，加强统筹管理和目标管理，使工作有的放矢，有目标、有方案、有规划、有管理。通过各部门反复研究协调，使各类计划清楚地反应学期各项工作。我们共制定如下计划：《学校教学工作计划》、《学校教育科研工作计划》、《校本教研工作计划》、《教导处工作计划》、《各教研组工作计划》、《教师业务学习计划》、《教师个人工作计划》等。
2、抓住教学环节，保证教育教学质量逐步提高。学期开学，我组织一线教师召开教育教学工作会议，落实工作计划，明确工作目标，提出教育教学具体目标。
（1）抓备课。备课是上好课的关键。如何提高教师备课质量是上好每一堂课的关键。开学初，学校根据本校工作实际，明确提出备课的具体要求。尤其是要做到：环节齐全、目标明确、重点突出、难点突破、设计合理、板书规范、习题适当、反思跟上。如何精备一堂课，要求教师“掌握课标，吃透教材，挖掘到位，知识准确。”
（2）抓课堂。如何提高教学质量，课堂是龙头环节。实施新课改以来。学校明确提出：如何上好一堂课，关键应做到：“主导作用到位，主体全员参与，讲究课堂艺术，师生配合默契，精讲多练，层次分明，因材施教，各有所得。”此外，教师要讲究语言艺术，板书规范工整，教具使用合理。其次，开展全员听课。教师讲课要让大家来听来评。一堂课要经得起推敲、点评。教学领导要首先完成听课任务，每学期我按学校要求完成听课节数。同时，检查听课情况：听课节数，听课人数，听课学科。要求任课教师要开展互相听课，互相评课活动。
（3）抓反馈。如何检验一堂课的教学质量，我在抓批改，反馈环节上做了大量文章。
①开放性习题。教师在布置作业时，由过去的固定习题改为开放性习题，由学生自主选做。习题难易程度具有不同档次，习题数量也由学生自主选定。
②月考制。为了及时反馈教学情况，提高课堂教学质量。我校建立了月考制，每月举行月考，内容都是近期所学知识，试题由任课教师自拟。体现双基，侧重技能。注意培养学生分析问题和解决问题的能力。
大家好，今天小编为大家精心整理了学校校长述职报告6篇范文模版，希望能对需要的人有帮助。
学校校长述职报告1
亲爱的老师，同学们：
大家好！我很高兴在这里向大家报告过去一年来学校的工作情况。作为学校的校长，回顾过去一年，我感到既有成功和成就的喜悦，也有困惑和挫折。总的来说，我还是比较称职地履行了我的工作职责。
在过去的一年里，学校取得了一些重要的成绩。教师进修学校的事业发展得到了进一步巩固和稳定，全年非学历培训超过3000人次，学历培训近千人次。我们在固定资产投资和设备维修方面花费了5万元以上，财政收支保持了平衡。整个年份没有发生任何安全责任事故。同时，我们在省、市师训系统中获得了较高的知名度，并被评为“湖南省教师信息技术培训与测试先进单位”。我要感谢班子成员一年来给予我大力支持和帮助，也要感谢全体教职员工对我的工作的理解和支持。现在，我将向大家汇报一下我过去一年来的工作情况，请大家审议。
首先，我认为作为学校领导者，我们必须要履行与我们身份相称的职责。我们要重视师德教育，不能放松。思想导向必须明确，是非标准应该清晰明了。在工作中，我们要做到实事求是，建立内部督察机制，全面落实政治工作的各项制度和措施，不搞形式主义。我们规定了政治学习的内容和数量，并且定期进行检查。我们还制定了其他学习制度和内生活制度，根据学校实际情况合理安排，注重过程，不走过场。我们还开展了扶贫助学和访贫问苦活动，不仅要求捐款，更要求带到现场去感受和受教育。我们还注重通过集体开会教育和个别谈心教育的方式，处理具体的人和事，做到尊重人和教育人的结合。我们要求教职工在工作和生活中出现问题时，首先要进行个别交流，求得个人的认同。
其次，我们要注重活动，以融洽人际关系。我们开展全方位的校内活动，但必须明确活动的目的。我们开展集体活动不仅仅是为了活动本身，更要通过活动解决问题。作为校长，每次开展活动时，我都会思考为什么要开展这个活动，要解决什么问题。例如，我们组织了家庭厨艺比赛等活动，目的是为了进一步融洽关系，增强了解。我们积极参与县里和教育局组织的文体活动，通过参与活动，培养集体意识，增强单位凝聚力。在活动中，原来存在的人际关系问题得到了缓解，单位的凝聚力增强了。
第三，我们要脚踏实地，开拓创新。作为学校的领导者，我们既要关注眼前的工作，保证每个教职员工都能安居乐业，又要谋划学校的可持续发展，推动学校与时俱进。过去一年，我们在招生和教师培训方面取得了重要成果。在生源紧缺的情况下，我们成功地招收了157名本科学生。我们还举办了多个培训班，包括小学骨干教师培训班、音体美短缺学科教师培训班、新课程理论研讨班、新教师培训班和第三轮继续教育培训班。我们还协助组织了中学教师的继续教育培训班。全年非学历培训达到了3000人以上。我们还协助教育局召开了全县中小学教师校本培训现场大会，推动和规范了校本教育培训。在建设教师学习与资源中心方面，我们取得了实质性进展。
第四，我们要拓展业务。今年，我们在扩大函授站的服务职能上下了很多功夫，加强了与电大、湖南文理学院的合作，不断拓展函授学历的覆盖面。我们进一步落实了教职工年度招生奖励制度，充分调动了教职工的积极性。我们还开展了面向社会的培训，引进了兴湘职校，增强了学校的吸引力和收入。我们还与财政局、网络公司等单位合作开展了计算机实用技能培训。
最后，我要强调学校的教职员工必须保持高水平的学识和能力。作为学校的教书育人的地方，我们的教职员工的素质必须保持高标准。我们要追求专业上的精益求精，每个教师都应该不断提升自己的专业能力。我们要明确标准，提出要求，并给予压力和支持。我们要求在职教师上课要使用普通话和多媒体，每年至少写一篇高质量的教学研究论文，每个季度完成规定的业务学习任务。今年，我们取消了专职打字员，要求教职工自己打印文件资料，以促进学习。我们还加大了教师的现代教育技术培训力度，包括打字、上网和多媒体课件制作等方面。我们组织了为期两周的flash动画制作培训，全体教师都积极参与学习，并且较快地掌握了基本操作程序。现在，全体教师都能够自由上网查阅资料，使用多媒体课件上课，大部分教师都能制作多媒体课件。我们还加强了教师队伍的自身建设，组织教师参加各种培训和学习活动，扩大了他们的视野。通过听课评课活动，我们带领教师到各完小和教学点进行了实地观摩和交流，为开展各类培训工作提供了许多材料。教师将所学融会贯通于教学中，并得到了学员们的好评。
在新的一年里，我将继续努力，与全体教职员工一起，推动学校的发展，为每个学生提供更好的教育。谢谢大家！
敬礼！
学校校长述职报告2
20__年是我校全体教职员工乘势而上，再攀高峰，喜获丰收的一年。在交通局的正确领导下，学校稳步发展。我校严格按照上级的指导方针与要求，结合当前培训市场的特点，不断加强基础设施建设，强化科学办学，开展全新的驾驶培训模式，同时不断加强教练员队伍建设，提高教练员教学水平，加强了内部管理，使学校各项工作都做到了人性化、高效化和规范化。
一、优化队伍建设，增强教练员队伍素质提高。
今年培训管理部的工作有了很大的进步，他们逐步走向成熟，管理水平及能力不断提高。年初，他们首先对教练员的队伍进行了优化，招聘了一批有丰富驾驶工作经验、有一定素质的驾驶员进行系统的培训。初步实现了我们自己培训、为自己服务的目标。新的教练员上岗以后，在老教练员的帮代下，进步很快，水平不断提高，工作热情也空前高涨。他们很快进入了角色，有的人无论是教学成绩、教学态度还是教学质量、招生、用油车辆保护等方面都表现突出。他们的成绩取得与培管部的管理和老教练员的帮代有着直接的关系。其中值得表扬的是修立山教练，在新教练员实习期间，因他的讲课态度很有特色，所以培训新的教练员时都要安排到他的车上实习一段时间。他从来没有打过折扣，无私地按照培管部的要求做，圆满完成任务。还有很多教练员也在不同程度上做出了贡献。
今年教练员经历了两次培训，一是岗位培训，二是换证培训与考试。学校利用这两次培训，首先对教练员理论知识进行再提高。要求每个人在讲课时必须充分利用四四教学法去教学，结合每个学员的心理，认真按照教学大纲的规定教学，严格执行省、市道条及教练员管理办法。对待学员严肃认真、负责，对待不同性格、不同岗位、不同年龄、不同性别的学员，做出不同的教案。促使教练员从简单的教学水平走向真正的理论与实际教学相统一的高水平教员。
二、加强教练员管理，狠抓培训质量。
历年来，驾培市场竞争激烈，全区八所驾校都有一定的实力。要想站稳市场，赢得社会与学员的认可，年初，学校完善了教练员管理制度，明确了目标责任。教练员在教学中，必须严格遵守国家相关政策、法令法规，按章操作，坚决做到有法可依、有法必依。必须做到勤政、廉洁，严禁收受学员的现金与实物，接受学员请客，严禁向学员摊派各种款项。如有违纪行为，学校将严厉处罚。学校还不时找学员交谈，了解教学情况。由于加强了教练员的管理，学校的教学质量不断提高，同时社会的评价与知名度也不断提高。
三、重安全教育，强化安全意识。
首先，加强教练员的安全教育。年初与教练员签订安全责任状，要求每个教练员把安全放在第一位，强化安全生产就是效益。制定各种安全训练的规定，必须按要求去做，不允许有一丝一毫的安全隐患存在。训练前检查好车辆的状况，收车后做好保养工作，确保100%的安全训练。教练员必须做好学员的思想工作，提高学员的安全意识，保证学员出入平安。
四、进一步增强实力，形成我校的办学特色和优势。
我校着重注意实力的增强，在硬件和软件上正确解决自己的定位。在激烈的竞争中才能处于不败之地。把硬件和软件建设有机地结合起来，形成如下五大特色和优势。
1、全心全意为学员服务，一切从学员的利益出发。这是驾校的办学宗旨，坚信学员是驾校生存的前提条件。因此，驾校的中心工作应该是围绕为学员提供优质的服务进行。
2、设施齐全，服务项目齐全，满足不同层次学员的要求。驾校今年做到了教练员岗位培训、法规培训、车辆使用方法的培训。
3、科学训练，注意训练中的科技含量。驾校面对的学员很复杂，层次不齐。我们要做到因人施教。首先，在学员报名时征求学员的意见，分车时有针对性。在训练中做到有的放矢，并注意非智力因素在训练中的影响作用。教学方法在不断改进，由盲目性转化为计划性，由自发性转化为自觉性。使训练质量不断提高，赢得学员好评。
4、校风要廉政，确保学员的利益不受侵犯。校风对学员有一定的影响。我们继续完善教练员廉政措施的建设，坚决杜绝吃、拿、卡、要现象。
五、20__年先进事迹。
大货组全体教练员在今年的工作中表现出色，值得表扬。他们任劳任怨，无论是对待本职工作还是其他工作，在场地搬迁的情况下，顶着严寒，自己动手垫场地。垫的场地没有压实，大风刮来，漫天黄土，飞沙走石。一天训下来，每个人都成了黄脸。但他们从来没有一个人叫一声苦，叫一声累。在这样困难的情况下，考试成绩不但没有下降，反而创造了考试合格率平均成绩为95%。
小货组的教练员能够摆正自己的位置，做到了教练员的职责就是教好车、练好车、考好试、安全无事故。通过他们的努力，五台车共分483名学员，只有11人没有来练车，其它472人全部进入训练。如果能给予正常考试，他们能全部按要求推出去。
我校的陪练部正式成立了，标志着我校的体系进一步完善。今后，我校学员不仅能学会驾驶汽车、取得驾照，也能通过陪练加速提高驾驶技术。通过我们的一条龙服务，汽车驾培市场越来越繁荣，我校的地位也由此越来越坚固。
四、问题与不足。
1、教练员的素质有待进一步提高。
2、招生宣传还须加强。
3、办公室人员责任心还要加强。
五、今后的工作打算。
1、拓展招生渠道，集思广益。
2、加强驾校各职能部门的协作，把责、权、利落实到人。总之，驾驶技术是一门结合性的学科，驾校更是集办教育与经济于一体的特殊性教育部门。在驾管中心的正确指导下，我们取得了一些成绩，但离上级领导的要求离学校的总体目标还有距离。今天我要继续努力，始终把学员的培养放在第一位，本着全心全意为学员服务、一切从学员利益出发的原则，努力工作，在不断的改革与创新中求得更大的发展。最后，向全校的教职员工及家属问好：祝愿你们全家在新的一年里身体健康，全家幸福，事事顺心，万事如意。
学校校长述职报告3
一年来，在上级领导的关爱下，在全体教师的共同努力下，我校坚持原则，依法行政，克难奋进，开拓创新，圆满完成了各项工作任务，取得了一定的成绩。现将本年度本人的思想和工作汇报如下：
