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我入职已经三个月了，这段时间里，我在紧张而充实的工作中不断学习和成长。我想总结一下这三个月来的工作情况。
首先是招聘工作。我发布了招聘信息，并对招聘岗位进行了分析，包括工作资料、任职资格等。根据岗位需求，我选择了合适的招聘渠道，以找到适合的人才。我还建立了一个有效的人才库，方便临时招聘时使用。
在薪酬方面，我参与了薪酬评定方案的修订，并完成了薪酬调查问卷的设计和分析报告。通过这些工作，我对公司和各分公司的薪酬制度有了更深入的了解。
我还负责部门的一些常规性工作，如考勤统计、述职报告整理、员工福利统计等。同时，我也会处理领导交给我的临时性工作。
在个人潜力分析方面，我认识到自己的优势和劣势。我具备必要的亲和力和沟通能力，但在细节思考和主动性方面还有待提高。因此，我会努力提高自己的执行力，持续学习劳动法规和政策，以及深入学习公司的相关制度和文件。
总的来说，我感谢领导和同事们对我的帮助和指导。我会一如既往地努力工作，完成领导交给我的任务。
自20xx年x月xx日开始在公司工作，我被任命为人事部门的负责人。在这段时间里，我运用我所学的专业知识和多年的人事管理经验，根据公司的实际情况制定了一个初步的计划。实践告诉我，“只有管理好员工，才能管理好工作”。因此，在担任这个职位期间，我一方面根据公司的实际情况不断创新人事管理工作，另一方面也按照我的初步计划认真踏实地进行人事管理工作。首先，我对人事管理相关文件进行了彻底的制定，并根据公司的规章制度和实际情况逐步完善，最终建立了一套基本规范的人事管理制度。
在9月底，由于公司的调整，我从10月1日起被晋升为本部门的经理，并负责行政、人事、办公室和总务后勤工作。在上级领导的关心、支持和指导下，以及各部门的配合下，我按照公司的方针政策和行政人事总务部的工作特点，做好日常对内对外的工作，提高工作效率，确保各项工作的正常运作；加强各项服务工作，为生产经营提供周到快捷的后勤保障服务；创新人力资源管理工作，为公司的发展提供动力支持；加强制度执行力度等。自从担任部门经理以来，我都围绕着这些思路展开工作，努力为生产经营服务，适时调整招聘、用工管理以及后勤保障管理的思路。
回顾过去，公司陪伴了我走过人生中一个重要的阶段，我学到了很多。我要向公司的领导和全体同事表示最衷心的感谢！有你们的协助和理解，我才能在工作中更加得心应手。同时，也因为有你们的帮助，才能让公司的发展更上一个台阶，更好地完成各项工作任务。以下是我的总结报告：
一、人事管理
1、彻底完成人事管理相关文件的制定，并根据公司的发展逐步完善并下发给各部门。对公司和各部门下发的文件进行修改完善，并进行会签下发。解释并监督各部门对已下发文件的执行情况，并提供进一步的指导。
2、建立、建全、规范人事档案的管理。重新对现有员工进行了建档工作，现员工档案齐全。对各部门、员工进行分组建档，便于工作操作和核查、调动和管理。办理公司新进、离职、调动等手续；对离职人员的自离、辞工、病退等进行分类整理存档，便于查证；同时做好调动、提拔人员等档案资料信息的保管；月底将新进、离职、调动人员的资料传递到财务部。
3、人员招聘。根据各部门的实际需求有针对性、合理性地招聘员工，以配备各个岗位。通过广泛发布招聘信息、网上招聘、定点招聘等方式吸引人才，取得了良好的效果。
4、员工住宿情况。每月统计员工的住宿情况，并向财务部报告外宿员工的名单，以便按公司规定发放住房补贴。
5、严格执行劳动纪律。加强考勤管理，规范考勤制度。严格执行请(休)假制度、放行条管理，对未按规定请(休)假或未开放行条的情况进行查实并作相应处理。这不仅维护了考勤制度的严肃性，也激励了在岗员工的进取性，改善了公司的工作作风。
6、认真做好常规工作，包括评定优秀员工、核定工资、晋升、调职以及其他审查工作；对工牌办理和补办进行核实查证等。
7、进行人事月统计工作。每月对公司全厂各部门人数进行汇总，对新进、离职、调动人员进行记录。
8、收集信息，开发和储备人力资源档案，提高办公效率。
二、行政、办公室、总务
1、贯彻执行公司领导的指示。做好上下联络沟通工作，及时向领导反映情况，反馈信息；协调各部门之间的工作，督促和检查各项工作和计划的执行。
2、根据领导的意图，起草有关规章制度、工作计划和其他文件。负责处理公司的来往信函，并进行记录、传阅、批示；做好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查。加强办公文件和档案的管理。在文件收发方面，及时将下发的文件送达有关部门办理，确保公司能够及时完成工作任务；同时，保证档案的管理井然有序，方便公司进行查询；加强文字材料的草拟和打印工作，按规定的时间和要求完成。
3、协助公司领导，完善和制定公司的规章制度，并贯彻执行。
4、加强沟通。与员工面对面解决问题，使员工的工作有章可循，确保违纪有据可查。让员工了解和支持后勤工作，取得了良好的效果。注重后勤质量的提高。
5、能够很好地履行岗位职责，提高办事效率。
6、监督、管理和检查方面。每天对公司各部门的环境卫生、消防和纪律进行检查，对异常情况进行及时处理。发现违纪、违规等不良现象及时通知相关部门负责人处理。收集信息，全面、准确地了解和掌握各方面工作的情况，分析问题，总结经验，及时向公司汇报，为公司的决策提供正确的依据。
7、办公物资和库存工服的管理。统计公司各部门使用的办公物资，并进行分类建档存档，确保物资的安全使用；负责公司办公设施的管理、维护和维修联系。包括采购、发放、保管、使用登记和维护办公用品等工作；履行稽查职责，认真办理办公用品的出入库和领用，严格控制和管理库存工服的出入库交接和保管。
8、负责公司的日常行政、人事和办公事务管理工作，协助总经办处理日常工作。
9、负责公司的总务工作，提供后勤保障。
10、安排、记录和整理公司的办公和生产会议，并根据需要按照会议决定发出文件。
11、接待来访客户，热情接待他们，认真听取他们反映的问题和提出的要求和建议。
12、监督管理保安和司机。对厨房人员、保安和司机反映的问题和日常工作进行审核、查阅，对异常情况进行处理。
13、管理公司各种表格。
14、完成上级交办的其他任务，并按时按质完成。
三、____年计划
根据部门____年的工作结合公司目前的实际情况和未来的发展趋势，行政人事总务部计划从以下几个方面开展2009年度的工作，全面推行目标管理。
1、加大后勤服务和监督力度，并根据公司的工作实际情况对后勤服务的规章制度进行修改和完善，使其更符合公司的实际需求。
2、配合公司的促建工作，加强行政管理力度，对在工作中涌现出的典型人和事进行及时公布，通过以点带面、以薪带誉的方式促使工作质量进一步提高。
3、加大人力资源管理力度，完善劳动人事档案和合同的管理，严格控制公司的劳动用工，实现以事设岗，人尽其才。为人才的招募、薪资评定和绩效考核提供合理依据。
4、完成日常的人力资源招聘和配置工作。
5、严格执行公司的各项规章制度，如考勤、用工和后勤宿舍管理等。
6、严格办公室管理和办公用品的管理，以及环境卫生管理。
7、加大内部人力和人才开发力度，弘扬优秀的企业文化和企业传统，通过优秀的文化感染员工。
8、做好人员流动率的控制和劳资关系、纠纷的预防和处理等记录，既保障员工的合法权益，又维护公司的形象和根本利益。
四、提议
行政人事总务工作对于一个正在成长和发展的公司来说，是非常重要和严峻的基础工作，也需要公司上下通力合作。各部门配合共同做好工作的项目较多，因此需要公司领导予以重视和支持。我们的工作成败取决于上级领导转变观念的程度以及各部门配合和支持的程度。因此，在制定年度目标后，行政人事总务部在完成过程中恳请公司领导和各部门大力协助。____年对公司来说是紧张忙碌的一年，行政人事总务部的工作职责很大，但我始终以饱满的工作热情投入工作，兢兢业业地履行行政、人事、总务等各项工作职责，执行公司的规章制度，较好地完成了各项工作任务。当然，在今年的工作中，行政人事总务部还存在一些不足之处，我将在来年的工作中改善和纠正。随着公司的发展壮大，根据需求进行人才招聘、加大行政、人事、总务管理力度和员工培训，完成各项工作任务，严格执行公司的各项规章制度，我们预计来年的工作将更加繁重和要求更高。因此，我将更加勤奋地工作，努力为公司做出贡献！
各位领导、同事们，大家下午好！
我是行政人事部的一员，从前厅部调至行政人事部已经有一段时间了。我在这里向大家汇报一下我在过去一年的工作情况。
首先，行政人事部是一个非常重要的部门，承上启下，与内外沟通，协调各方面的工作。行政工作琐碎而繁杂，常常一天下来都记不清楚自己做了什么。但总结起来，我主要做了以下几点工作：
1、负责档案资料的管理工作；
2、协助起草部分文字性材料，如总结、文件、会议纪要等；
3、按时完成酒店证照的年审和办理工作；
4、策划和筹备员工活动，如乒乓球比赛、拔河比赛、周年庆晚会等；
5、处理员工事务和其他日常事务。
尽管行政工作看似琐碎，但实际上工作量并不大。我不愿意白拿钱不做事，也不愿意为了凑时间把一个小时的工作拖成两个小时。因此，我主动承担了一些额外的工作，担任酒店网站的部分工作，负责稿件的初审和编辑工作，以及其他部门同事工作的一部分。
我也尽力帮助其他部门，如客房部的“晚安卡”和“快捷离店卡”的设计，前厅部大厅秋季氛围的设计与布置等。虽然我的专业性可能不够，但我尽心尽力地完成了这些工作。
尽管如此，我的工作仍然相对轻松。
在行政人事部工作的一年多时间里，我学到了很多以前没有接触过的东西，也发现了自己的不足之处。
首先，我缺乏系统和专业的知识来指导我的工作。在准备述职报告时，我发现我们的管理手册中没有行政主管的岗位职责。这是因为管理手册是四年前制定的，而酒店的岗位设置在这四年中发生了很大的变化，但管理手册没有及时进行修订。作为行政人事部的主管，我负有起草规章制度的责任，这个疏忽是因为我缺乏专业知识所导致的。
其次，我在工作中容易暴露出个人性格上的缺点，说话过于直率，不懂得委婉地表达意见和建议。
回顾过去的一年，我意识到我没有在行政主管这个岗位上得到自我提升，没有有效地履行岗位职责，也没有体会到工作的乐趣，我深感愧疚。面对新的一年，我感到迷茫和无助，但我决定不放弃自己的成长和快乐工作的信心，不放弃追求真实和单纯的可能性。
以上就是我在过去一年任行政主管期间的工作汇报，请大家审议。
时光飞逝，一年即将过去，回首过去的时光，不禁让人感慨万千。虽然没有取得很大的成果，但我们经历了一段不平凡的考验和磨砺。每个追求进步的人都会在年底对自己进行一番总结，这也是对自己的一种激励。
行政人事部是公司中至关重要的部门之一，需要提升内部管理水平，同时应对税务、工商、药监、社保等机关的检查。尽管人手不多，但在过去的一年里，行政人事部全力以赴，顺利完成了各项工作。经过一年的锤炼，行政人事部的综合能力又向前迈进了一步。在公司领导的正确指导下，我们关注公司的经营方针、宗旨和效益目标，紧密配合各项工作。在管理方面，尽责尽责。为了总结经验、继续取得成绩，我们回顾了去年的工作，现在对去年的工作做以下简要回顾和总结。
去年的行政人事部工作主要可以分为以下三个方面：
一、人事管理方面
根据部门人员需求，有针对性地招聘员工，以满足各岗位需求。规范了各部门的人员档案，并建立了电子档案，严格审查员工档案，确保资料完整。与采购和财务部门合作，严格控制促销员进出关的流程。逐步完善培训机制，不断派遣员工外出学习，并邀请知名公司来培训员工，同时加强内部培训管理工作。
二、行政工作方面
1.及时办理门店证照并按时进行年审。
2.与工商、税务、药监、社保、银行等相关机构进行良好的沟通，确保公司对外工作顺畅。
3.与报刊、电视台等媒体联系，进行对外宣传。
4.严格审查各部门的办公用品使用情况，合理采购办公用品，以节约成本为原则。
三、公司管理运作方面
1.根据市场发展，制定相应的管理制度，完善现有制度，确保各项工作有法可依。
2.逐步完善公司监督机制，加强对员工的监督管理。
3.加强团队建设，打造一个全面、热情高涨的团队。作为管理者，要充分发挥下属的能力和积极性，提高团队整体素质，树立务实高效的形象。
4.引导员工勇于承担责任，明确各部门的工作职责，并要求主动承担责任。
作为行政人事部负责人，我深刻认识到自己既是一个管理者，也是一个执行者。要带领好团队，除了熟悉业务外，还需要亲自参与具体的工作，以身作则。只有这样，在人手不足的情况下，大家才能主动承担工作，保证公司各项工作正常进行。
新的一年意味着新的起点、新的机遇和新的挑战。随着大参林和北京同仁堂的进驻，我们面临压力也面临动力，我们决心再接再厉，迎接新的挑战。今年，行政人事部的工作将从以下几个方面着手：
一、完善公司制度，推进管理规范化。优秀的管理源于卓越的制度。随着公司的发展，建立一套合理科学的管理制度非常重要。因此，我们将着重建立完善公司制度，实现管理规范化。
二、加强培训，完善培训机制。企业的竞争最终取决于人才的竞争。目前，公司各门店和部门的员工综合素质有待提高，特别是店长和部门负责人，他们担负着重要责任。根据实际情况制定培训计划，真正帮助他们提高能力。同时，完成新员工入职手册的制作。
三、协助部门工作，加强团队建设。继续配合各门店和部门工作，协助处理各种突发事件。今年是百姓拓展壮大的一年，拥有团结创新的团队是发展的保障。因此，加强团队建设也是今年行政人事部工作的重点。只要我们更加细致地工作、加强沟通、增强责任心，相信百姓会越来越强大。
__有限公司在20__年经历了两个公司整合重组并在__挂牌运行的第一年，同时也是公司历史上完成各项生产经营任务最好的一年。这标志着公司整合改制取得成功，并展现了公司作为一个优秀团队的实力。在各级领导的正确决策和强有力的领导下，人事劳资部以内外部人才市场为导向，以实现公司生产经营目标为出发点，加强了人事劳资工作的管理，充分利用了内外部人力资源，建立了灵活多样的用工机制，为公司全面完成各项生产经营目标奠定了良好基础。总结一年来的工作，主要体现在以下几个方面：
一、建立了法人治理结构，优化了员工结构
公司成立了人力资源中心，打破了全民工、集体工、劳务工、临时工的用工概念，建立了内部人才市场竞争机制。公司设立了董事会、监事会，并聘任了公司总经理，通过竞聘方式聘任了公司副总经理、部门主任、分公司经理等15人。此外，公司优化了员工配置，建立了一个以长期劳务合同为主，短期劳务合同为辅，临时合同为补充的劳动用工体系。公司员工结构日趋合理，员工的年龄在21-40岁之间，大专以上学历的员工有65人，中级职称的员工有15人。公司员工队伍年轻化，充满活力。
二、创新人事劳资工作
公司对人事劳资业务流程进行了再造，制定了相关规章制度，包括岗位职责、人员调动手续、员工考勤制度、工资奖金发放等。公司认真搞好员工工资和奖金的发放工作，保证了工资和奖金及时发放到每位员工手中。此外，公司还对员工工资进行了两次套改，尽量做到公平合理，使员工获得实惠。
三、加强绩效考核
公司以搞活内部分配机制为突破口，实行绩效考核挂钩，调动全体员工的生产和工作积极性。考核主要以责任单位和部门的工资总额为依据，与绩效完全挂钩。公司全年核定完成产值1.5亿元，实现利润2550万元，工资总额842万元，费用总额714.6万元。同时，公司对领导班子实行风险抵押金政策。
四、处理好人事关系
公司积极加强与各部门、分公司的联系和沟通，及时掌握员工的情况，保持员工队伍稳定。公司还加强了人力资源中心人员的管理，做好集体工的稳定工作，续聘和新聘劳务合同工，并清理了长期不在岗员工。
五、加强员工培训
公司给员工提供了继续培训、转岗培训等多种机会，提高员工整体素质。公司成立了培训领导小组，制定了员工教育培训计划。今年共完成的主要培训项目有管理人员培训、科级干部项目经理培训、转岗焊工培训等，培训人员达216人，员工培训率达38.7%。
六、建立新的薪酬与绩效考核体系
公司进行了薪酬改革，制定了新的薪酬与绩效考核体系，旨在激励员工，提高企业竞争力。目前，整体设计方案初稿已经完成，明年有望实施。
面对明年的工作，公司需要改进工作思路，正确领会上级领导的意图，并加以贯彻实施。重点工作包括加强人事劳资工作的日常管理，宣传贯彻新的薪酬和绩效体系，加强员工培训，建立人力资源储备库，继续学习__精神，加强与各部门、单位的团结协作。公司将努力成为一个最优秀的团队。
20xx年即将过去，新的一年即将来临。为了总结经验、继续发扬优点，同时也为了克服存在的不足，现将20xx年的工作做以下回顾：
首先，我们回顾了各项工作目标的完成情况。在行政工作方面，我们在安全工作方面取得了一些进展。今年我们推出了“隐患控制点量化管理目标”，并实施了《安全生产惩罚制度》。这些制度的制定和执行，有助于明确各责任部门的日常安全管理工作，提高一线管理人员对安全工作的重视程度，减少事故的发生。
在消防安全方面，我们按计划维修保养了灭火器，并组织了全厂消防实战演练，全年没有发生火灾。在厂区安全方面，我们不断强化对保安工作的督导检查，保证了厂区的安全。
我们还严格执行了制度，对不尽责、严重违纪的员工进行了处罚并通报，甚至开除了部分员工。这不仅控制了不良事态，还维护了公司的正常生产秩序。
在工伤事故方面，全年累计出现工伤事故比去年减少了100%。其中，大部分是轻微皮肤伤害，涉及伤残等级的伤害较少。
在公司机动车辆维修费用方面，我们没有详细列出数字。食堂工作方面，我们在保证免餐菜品照常提供的前提下，引入了自主消费运营模式，员工对此表示认可。
在宿舍管理方面，我们处理了一些员工的矛盾和违纪行为，并进行了宿舍卫生、纪律的检查评比和公示，提高了宿舍整体卫生状况。但员工对公共区域卫生及设施的自觉性还有待提高。
除了以上工作，我们还积极参与了各项文体、征文、知识竞赛等活动，展示了员工的风采。我们利用公司宣传栏，传递了健康、向上的精神信息。员工文体活动月也取得了成功，为员工提供了放松身心、展示个人特长的平台。
在人力资源工作方面，我们组织了面试，实际办理入职人数占面试人数的比例为%，年度人员平均流失率为%。我们拓展了新的招聘渠道，为公司用工需求提供了保障。我们还进行了培训工作，参加了培训学习的人次达到了预期。社会保险方面，我们做到了准确申办、手续无误。
人力资源成本有所增长，其中用工数量增长影响较大。我们需要进一步提高生产效率，执行定岗定员，控制返工生产。
在明年的工作中，我们要继续秉承“友好、真诚、开放、灵活”的宗旨，为保障用工开拓新的渠道，全力做好普工招聘工作。我们要定岗定员，促进人工成本的降低和生产效率的提升。我们还要建立客观评价制度，规范对各部门工作的评价。我们要继续推进安全工作，提升公司整体安全工作质量。我们还要加强培训管理，确保培训实效。我们要与一线员工沟通，了解他们的工作状态和需求，积极协调解决问题。
20xx年即将过去，为满足公司经营规模持续快速发展的需要，在明年的工作中我们要不断提高工作水平，并为公司的稳定发展提供坚实的后勤保障与服务。
20xx年x月xx日是公司人事工作取得重大进展的一年。在这一年中，人事部根据公司工程建设和生产准备的实际需要，切实做好人力资源管理、教育培训、薪资福利等各项工作，并不断建立、完善各项人事档案及制度，为人事管理提供有力依据，为相关部门提供优良服务。在完成工作的同时，我们还不断加强自身的业务技能学习，以提高工作质量及效率。经过部门全体人员的共同努力，本部门较好地完成了全年的工作任务。
一、人力资源管理
1、调整组织机构并进行定岗定编。
根据公司领导的综合考虑，结合各部门的意见，人事部拟定了多次组织机构方案，报批后进行了实施。优化了人员结构，提高了各部门的工作效率，并分别于7月份和10月份对操作人员进行了初步定岗和最终定岗。
2、员工的招收录用
下面小编为大家整理了一些有关于人事部个人工作总结10篇的模版范文，欢迎各位阅读和下载。
我入职已经三个月了，这段时间里，我在紧张而充实的工作中不断学习和成长。我想总结一下这三个月来的工作情况。
首先是招聘工作。我发布了招聘信息，并对招聘岗位进行了分析，包括工作资料、任职资格等。根据岗位需求，我选择了合适的招聘渠道，以找到适合的人才。我还建立了一个有效的人才库，方便临时招聘时使用。
在薪酬方面，我参与了薪酬评定方案的修订，并完成了薪酬调查问卷的设计和分析报告。通过这些工作，我对公司和各分公司的薪酬制度有了更深入的了解。
我还负责部门的一些常规性工作，如考勤统计、述职报告整理、员工福利统计等。同时，我也会处理领导交给我的临时性工作。
在个人潜力分析方面，我认识到自己的优势和劣势。我具备必要的亲和力和沟通能力，但在细节思考和主动性方面还有待提高。因此，我会努力提高自己的执行力，持续学习劳动法规和政策，以及深入学习公司的相关制度和文件。
总的来说，我感谢领导和同事们对我的帮助和指导。我会一如既往地努力工作，完成领导交给我的任务。
自20xx年x月xx日开始在公司工作，我被任命为人事部门的负责人。在这段时间里，我运用我所学的专业知识和多年的人事管理经验，根据公司的实际情况制定了一个初步的计划。实践告诉我，“只有管理好员工，才能管理好工作”。因此，在担任这个职位期间，我一方面根据公司的实际情况不断创新人事管理工作，另一方面也按照我的初步计划认真踏实地进行人事管理工作。首先，我对人事管理相关文件进行了彻底的制定，并根据公司的规章制度和实际情况逐步完善，最终建立了一套基本规范的人事管理制度。
在9月底，由于公司的调整，我从10月1日起被晋升为本部门的经理，并负责行政、人事、办公室和总务后勤工作。在上级领导的关心、支持和指导下，以及各部门的配合下，我按照公司的方针政策和行政人事总务部的工作特点，做好日常对内对外的工作，提高工作效率，确保各项工作的正常运作；加强各项服务工作，为生产经营提供周到快捷的后勤保障服务；创新人力资源管理工作，为公司的发展提供动力支持；加强制度执行力度等。自从担任部门经理以来，我都围绕着这些思路展开工作，努力为生产经营服务，适时调整招聘、用工管理以及后勤保障管理的思路。
回顾过去，公司陪伴了我走过人生中一个重要的阶段，我学到了很多。我要向公司的领导和全体同事表示最衷心的感谢！有你们的协助和理解，我才能在工作中更加得心应手。同时，也因为有你们的帮助，才能让公司的发展更上一个台阶，更好地完成各项工作任务。以下是我的总结报告：
一、人事管理
1、彻底完成人事管理相关文件的制定，并根据公司的发展逐步完善并下发给各部门。对公司和各部门下发的文件进行修改完善，并进行会签下发。解释并监督各部门对已下发文件的执行情况，并提供进一步的指导。
2、建立、建全、规范人事档案的管理。重新对现有员工进行了建档工作，现员工档案齐全。对各部门、员工进行分组建档，便于工作操作和核查、调动和管理。办理公司新进、离职、调动等手续；对离职人员的自离、辞工、病退等进行分类整理存档，便于查证；同时做好调动、提拔人员等档案资料信息的保管；月底将新进、离职、调动人员的资料传递到财务部。
3、人员招聘。根据各部门的实际需求有针对性、合理性地招聘员工，以配备各个岗位。通过广泛发布招聘信息、网上招聘、定点招聘等方式吸引人才，取得了良好的效果。
4、员工住宿情况。每月统计员工的住宿情况，并向财务部报告外宿员工的名单，以便按公司规定发放住房补贴。
5、严格执行劳动纪律。加强考勤管理，规范考勤制度。严格执行请(休)假制度、放行条管理，对未按规定请(休)假或未开放行条的情况进行查实并作相应处理。这不仅维护了考勤制度的严肃性，也激励了在岗员工的进取性，改善了公司的工作作风。
6、认真做好常规工作，包括评定优秀员工、核定工资、晋升、调职以及其他审查工作；对工牌办理和补办进行核实查证等。
7、进行人事月统计工作。每月对公司全厂各部门人数进行汇总，对新进、离职、调动人员进行记录。
8、收集信息，开发和储备人力资源档案，提高办公效率。
二、行政、办公室、总务
1、贯彻执行公司领导的指示。做好上下联络沟通工作，及时向领导反映情况，反馈信息；协调各部门之间的工作，督促和检查各项工作和计划的执行。
2、根据领导的意图，起草有关规章制度、工作计划和其他文件。负责处理公司的来往信函，并进行记录、传阅、批示；做好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查。加强办公文件和档案的管理。在文件收发方面，及时将下发的文件送达有关部门办理，确保公司能够及时完成工作任务；同时，保证档案的管理井然有序，方便公司进行查询；加强文字材料的草拟和打印工作，按规定的时间和要求完成。
3、协助公司领导，完善和制定公司的规章制度，并贯彻执行。
4、加强沟通。与员工面对面解决问题，使员工的工作有章可循，确保违纪有据可查。让员工了解和支持后勤工作，取得了良好的效果。注重后勤质量的提高。
5、能够很好地履行岗位职责，提高办事效率。
6、监督、管理和检查方面。每天对公司各部门的环境卫生、消防和纪律进行检查，对异常情况进行及时处理。发现违纪、违规等不良现象及时通知相关部门负责人处理。收集信息，全面、准确地了解和掌握各方面工作的情况，分析问题，总结经验，及时向公司汇报，为公司的决策提供正确的依据。
7、办公物资和库存工服的管理。统计公司各部门使用的办公物资，并进行分类建档存档，确保物资的安全使用；负责公司办公设施的管理、维护和维修联系。包括采购、发放、保管、使用登记和维护办公用品等工作；履行稽查职责，认真办理办公用品的出入库和领用，严格控制和管理库存工服的出入库交接和保管。
8、负责公司的日常行政、人事和办公事务管理工作，协助总经办处理日常工作。
9、负责公司的总务工作，提供后勤保障。
10、安排、记录和整理公司的办公和生产会议，并根据需要按照会议决定发出文件。
11、接待来访客户，热情接待他们，认真听取他们反映的问题和提出的要求和建议。
12、监督管理保安和司机。对厨房人员、保安和司机反映的问题和日常工作进行审核、查阅，对异常情况进行处理。
13、管理公司各种表格。
14、完成上级交办的其他任务，并按时按质完成。
三、____年计划
根据部门____年的工作结合公司目前的实际情况和未来的发展趋势，行政人事总务部计划从以下几个方面开展2009年度的工作，全面推行目标管理。
1、加大后勤服务和监督力度，并根据公司的工作实际情况对后勤服务的规章制度进行修改和完善，使其更符合公司的实际需求。
2、配合公司的促建工作，加强行政管理力度，对在工作中涌现出的典型人和事进行及时公布，通过以点带面、以薪带誉的方式促使工作质量进一步提高。
