以下是小编精心整理的有关于创新创业计划书应该怎么写模板范文，欢迎各位阅读和借鉴。
韩国烧烤是一种时尚的餐饮项目，近年来在中国大中型城市变得越来越流行。调查显示，中式烧烤和韩式烧烤的口味有些差异，前者偏爱香、麻、辣，后者则偏爱香、甜、辣。很多人对韩国烧烤的甜辣蘸酱情有独钟，这种颠覆传统口味的饮食在中国有着广阔的市场前景。
传统的韩式烧烤店门槛较高，所以我们将详细分析韩国烧烤的一个细分市场——自助韩国烧烤。这种项目投资小、回报高，而且菜品种类多、休闲时尚，适合各种阶层的人们聚餐。自助韩国烧烤店将掀起国内餐饮业的旋风。
投资回报方面，小型自助韩国烧烤店的总投资一般在5-8万元左右。其中，店面租金约1.5-2万元，装修和设备配置约2.5-3.5万元，人力成本约1万元。如果投资者资金充裕，可以考虑增大店铺面积或加强装修特色。此外，还需要准备2-3万元的流动资金，以应对开业后的后续投入或突发状况。
收益方面，以每张桌子坐4个人，人均消费30元来计算，每天中午和晚上各有1-2波顾客，日平均营业额约6000元。按照20%的纯利润率计算，日盈利接近1200元，月盈利超过3万元。投资者可以在三个月内收回成本，年盈利可达20万元以上。
在选址方面，自助韩国烧烤店与大型韩国烧烤店有所不同。顾客在选择自助餐时通常更看重实惠，而不太在意店内环境或档次。因此，投资者在选址时应重点考虑以下三个方面：选择餐饮一条街经营，避免与周边餐饮店重复经营内容，并且消费规格在同一价位上；店铺面积不宜过大，最好在40-60平方米以内；交通方便，附近要有停车位，最好临近公交车站或的士站。当然，租金相对便宜也是选址的前提条件。
在装修方面，由于店面较小，需要考虑如何安放桌椅，同时又要避免顾客之间发生碰撞。餐桌设计方面，可以参考湖北邓氏韩国烧烤店的成功案例，采用长桌和长木凳的组合，节约成本和空间。店内装潢方面，由于烧烤油烟较重，墙面和地面容易沾上油迹，所以应选择防滑地砖和深黄色系的仿古墙砖。通风设备方面，可以安装8-10个排风扇，在店内主过道两边墙壁的上端整齐排列。
菜品设置方面，主要根据自助价格来确定。除了主打牛肉烧烤外，还应配备猪肉、鸡肉、鱼肉等荤菜，以及生菜、莲藕、土豆、西红柿、芋头等多种素菜。此外，还可以增加一些特色菜品，如黑椒牛肉。投资者可以将牛肉切成薄片，用料酒和干淀粉腌制后加入酱油、蚝油、白糖和黑胡椒，混匀即可。
经营上的特点包括：自助和韩国烧烤这两个卖点，吸引年轻消费者；在宣传上可以使用传单、现场烧烤和在大众点评网等餐饮网站发帖；不要打折，但可以尝试一些活动，如赠送酒水饮料或消费满一定金额送消费券；为了防止浪费，可以规定结账时剩余菜品不得超过100g，否则需要按均价购买。此外，细节的处理也非常重要，比如向路人介绍店内特色、提供围裙和袖套、简述烧烤过程注意事项、准备两副筷子、分装糕点和凉菜、及时补充菜品等。
成功案例中的女创业者在细节方面做得非常好，她对整体经营的把控和对细节的把握能力让人惊叹。她的自助韩国烧烤店生意非常火暴，每天至少有2波顾客，日营业额可达到1万元。她成功的法宝就是细节，包括向路人介绍店内特色、放置特殊材料的纸、送来围裙和袖套、简述注意事项、准备两副筷子、分装糕点和凉菜、及时补充菜品等。
无论是韩国烧烤还是自助韩国烧烤，投资者都需要用心经营。只要有正确的经营思路和细心的服务，任何项目都有发展的空间。
（1）营销规划管理
我们团队的主要任务是为毕业生提供学校、集体和个人纪念品。通过科学的市场调查和分析，我们确定了当前的毕业纪念品市场选择是合理的，并对未来市场进行了合理的规划。
短期目标：我们将大力宣传团队的产品和服务，让更多人知道我们。
中期目标：我们将进一步完善团队的管理制度，及时了解消费者的满意程度和剩余市场。
长期目标：在产品具有一定规模的基础上，我们将提高服务质量，扩大规模，节省资源，加快发展速度。
（2）销售平台管理
团队成员由燕山大学12级通信2班的6名学生组成，他们都热爱母校，有自主创业的奋斗目标。团队成员之间有着互补的优势，能够共同进退，共患难。我们将建立优质的销售环境，激活团队，实现业绩倍增。
（3）销售进程管理
我们将通过大力宣传产品和服务，与各客户班级的班长和学生联系，推荐项目物品，并通过洽谈协商接下项目订单。我们将了解客户班级情况和需求，选择适当的方案，并与客户保持联系，确保订单的顺利接收。同时，我们还将通过网络媒介将业务拓展到其他学校。
（4）客户服务管理
我们将在提高产品和服务质量的前提下，建立标准化的客户服务体系，提升客户忠诚度。与学校建立良好的合作关系，口碑是最好的广告。我们将制定服务标准，以顾客为导向，培养忠诚度，增加转介绍率，创造销售机会。
（5）客户关系管理
我们将建立客户分级管理标准，实现客户终身价值最大化。通过整合客户资源，建立CRM系统，避免客户流失，最大化掌握客户资源。
（6）风险防范
我们将实现销售过程中的风险和价值平衡，确保销售过程更安全。控制合同风险、财务风险，及时回流应收账款，全面、及时掌控销售风险动态。
（7）团队人员管理
我们将制定产品规划、战区规划和组织规划，确立营销目标，制定营销战略规划，有步骤地提升市场占有率，吸引高级人才。我们要求每个员工都严格遵守企业的规章制度，勤恳工作，认真负责，具备敬业精神，并与团队成员和谐相处，积极协调工作，为团队取得最大利益。
（8）资金管理及流动
我们的项目需要投入的资金较小，可以通过股东融资、小额贷款等方式集资。在经营过程中，我们将注意账目的记录，详细记录资金的流动，收取定金并开具发票，建立信任关系。同时，我们将密切关注坏账情况，及时催收款项。
一.投资案汇总：
1.公司简介：
经营部门：婚纱摄影部，婚礼庆典部
经营项目：婚纱摄影，个人写真，全家福，婚礼庆典
经营团队：前台兼大堂经理(店长)1名，门市接待2名，化妆师1名，化妆助理2名，摄影师1名，摄影助理1名，数码师2名
(约10-16人组成经营团队)
2.资金需求与预计用途：
预计总投入资金30万：
(1)影棚：佳能5D1台(28-105镜头)20000，尼康D80一台6000，影室灯2组8只10000，背景架及背景+实景建筑5000，道具5000
(2)数码后期及选片：电脑4台12000，小型打印机1台500，后期制作设备及相册3000
(3)化妆礼服部：婚纱礼服10000，化妆品首饰20000
(4)装修：门头装修约10000，门市部样片样册20000，空调3台约9000，音乐系统3000，接待桌3000，化妆礼服部装修5000，摄影部装修预计20000
(5)广告策划：前期30000(包括请老师上门策划培训及各类印刷资料，单据，考虑1期电视报纸等媒体……)
(6)房租100000
其他：工商税务600，电话，宽带及网络1000，开业庆典用品及礼仪5000
预算外投资资金(包括秀场设备，工装……)约10000
周转流动资金：30000(主要用于前3个月员工工资等)
3.投资报酬率：
回收期间：预计1年，婚纱摄影部平均月营业额保守估计8万，利润25%-40%
二.公司基本资料：
1.公司的缘起：
婚庆发起人张某于20XX年创办喜庆社，本着“以人为本”的经营思路，稳步经营，投资6万，年盈利7万以上
考虑婚庆市场的淡季时间过多，浪费大量时间，现准备投资婚纱摄影，成立某婚纱婚庆公司
2.企业文化：
影楼企业文化是指在一定的历史条件下，影楼及其员工在经营和变革的实践中逐渐形成的共同理想、作风、价值观念和行为准则，是一种具有影楼企业个性的信念和行为方式。
影楼企业文化通常由企业的精神文化(企业精神是影楼企业价值观的核心)、企业的制度文化(企业法规、经营制度、管理制度和经营观念)、企业的行为文化(企业经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动)和企业的物质文化(服务环境的改造、文化设施建设)等四个层次构成。
3.企业文化主导：
细心、热心、诚心、信心
4.各项手续及其日程表(筹备……)
三.公司组织：
1.筹备期间筹备处组织：现由张某主要负责
2.公司组织系统图预拟：
3.主要经理人张某
4.股东：
文达附近的交通拥挤一直是个问题，特别是在天气热的时候。我在紫蓬山转悠的时候发现了一个商机，那就是开设一家多人骑自行车的租赁服务。考虑到附近有很多大学，学生们喜欢玩，如果我开设一家自行车租赁店，一定会很受欢迎。
我的计划是开设一家名为“脚丫”的自行车租赁店。这些自行车不同于普通的单人车，可以供两人、三人甚至五人骑。我们的主要业务是对外出租自行车，目标市场是在校大学生。我和一个合作伙伴共同合作开设这家店，我们的启动资金来自我暑假挣的2000多元和合作伙伴的4000多元。
我打算给自行车起个独特的品牌名字，并设计一个独特的商标。当条件成熟后，我还计划组建团队，分批在各个大学开设连锁店。我们的总体战略目标是：“坚持一个信念，做好当下;超越一个品牌，需要奋斗;面对全国，需不懈的改进。”
市场分析显示，开设这样一家租赁自行车的店是可行的。大学城建设的兴起导致了大学规模的扩大，许多大学的校园面积都很大。学生们需要自行车来解决校园内的交通问题，但又不愿意购买自行车因为担心被偷。因此，自行车租赁服务可以满足这一需求。目前市场上几乎没有提供这种服务的组织，尤其是专业化、品牌化的。而且，中国有很多大学，大学生的潜在市场规模相当可观。
尽管进入这个市场的门槛较低，容易被竞争对手模仿，但我们有一些优势。作为大学生创业者，我们了解大学生的需求和心理，能够精准定位目标市场。然而，我们也面临着经验不足和资金短缺的劣势。
为了应对竞争，我们打算在条件成熟后迅速扩大规模，占领市场份额。同时，我们也会塑造品牌形象，传播我们的理念。我们的目标是在一年内在本大学建立起地位，两年后在周边大学的风景区开设分店，五年后向外扩展并实行连锁经营。
我们的市场营销策略是以低价吸引顾客，采取渗透定价策略。我们的产品定位是大众型、经济型和便捷型的服务。我们会通过专营连锁店来分销我们的产品，并通过广告树立品牌形象，传播我们的质量和服务。
总的来说，开设一家多人骑自行车的租赁店在文达附近是一个很好的商机。我们将充分抓住这个机会，为大学生提供方便、自由、洒脱和浪漫的出行选择。
一、项目概要
本计划是针对现在沈阳农业大学校园自行车管理现状，结合校园基本建设的总体目标与主要任务而提出的。项目名称确定为“绿行校园单车租赁服务公司”，主要以在校大学生、职工及家属为主要消费群体，提供自行车租赁服务。同时，公司将大力发展校内单车协会，通过举办各项活动来吸引更多的顾客，进一步刺激消费，实现更高的利润。此项目具有小成本、低风险、易管理、市场广、服务规范等特点。除了创业谋利外，该项目还能解决在校大学生出行烦恼，打击校内偷车分子，促进校园文化建设，提倡低碳环保、绿色出行。
二、服务介绍
随着绿色环保、低碳生活概念的深入人心，自行车作为绿色无污染、环保节能的交通工具越来越受到人们的欢迎。在大学校园中，很多同学对自行车的需求不是每时每刻的，而是偶尔需要使用几次。有些同学担心车辆丢失或老化损坏，而没有自行车的同学则面临出行麻烦的问题。此外，大学生课余时间充裕，喜欢利用周末、节假日在学校附近进行短途游玩，而骑车游玩无疑是他们向往的最佳选择。在校内建立自行车租赁服务平台，将会得到广大学生群体的支持，市场前景非常可观。
三、市场分析
沈阳农业大学占地面积大，校园规模将进一步扩充，学生的交通出行问题也会相应产生。学生们经常需要外出，而步行、公交车、出租车等方式都存在一些不便。在这种情况下，经济便捷的自行车成为大学生的最佳选择。然而，由于宿舍楼内不允许存放自行车，学生们只能把车停在室外露天停车位，导致车辆容易受损或丢失。如果校内提供一个自行车租赁服务平台，同学们只需支付少量费用就能轻松解决交通问题，这必然会得到广大同学的支持。此外，沈阳农业大学周边还有许多旅游娱乐景区，这些景区都是大学生在课余及节假日时间休闲、游玩、会友、约会的理想去处。自行车租赁服务在这些地方也具有很大的市场潜力。
四、竞争分析
自行车租赁服务在我国属于新兴行业，市场上从事该行业的企业很少，而且针对校园的更是为数不多。与其他交通工具相比，自行车租赁的竞争压力较小。虽然存在一些竞争对手，但通过提供优质服务、调整经营策略等方式，我们有信心在市场中占据优势。
五、营销策略与销售
为了宣传公司的服务，我们将采取多种方式进行宣传，如海报、传单、社交媒体等。在租借(寄存)方式上，我们将要求顾客凭有效证件或现金抵押领取(寄存)自行车，并签署相关协议。价格定位上，我们将提供多种租赁套餐，根据顾客的需求程度和使用频率来选择合适的套餐。此外，我们还将提供车辆代管服务、优惠政策和售后服务，以满足不同顾客的需求。我们还计划成立自行车协会，举办各种活动，吸引更多的消费群体，并为公司树立良好的品牌形象。
六、财务分析
在融资方面，我们将通过自筹、商家赞助和商业贷款等方式获取资金。根据对市场的调查和预测，我们预计每年的收入在15480元至40180元之间，每年的支出在6700元至10000元之间。尽管存在一些风险，但我们有信心在经营过程中获得盈利。
七、公司介绍
公司名称为“绿行校园单车租赁服务公司”，公司的宗旨是以优质服务打造校园绿色新时尚。公司性质为社会服务类，团队结构包括总经理、市场营销部、财务部和后勤部等。我们的团队成员具备专业的能力和积极进取的态度，将为公司的发展贡献力量。
第一阶段：申请公司和专卖店
时间：7月1日-8月31日
需要支持：11万天猫开店费用
主要工作内容及步骤：
1.申请公司
2.解决合同细节问题
3.了解代理政策
4.申请天猫专卖店
具体工作细则：
1)了解代理的最低订货量、返点政策、营业额级别、培训资料等
2)是否可以提供进货发票
3)是否可以提供产品拍摄图片和推广素材
第二阶段：正式投入运营
时间：9月1日-10月30日
需要支持：3千元外包装修费，3万元广告投放资金，租用场地，招聘2名客服，三台电脑，办公桌椅，1千元软件费用，10万元货款，共计15.5万元
达成目标：10万月营业额
主要工作内容及步骤：
1.策划店铺开业活动，确定主推单品和单品活动
2.与设计外包商协调页面，并制作第一版页面
3.调整推广工具，一开始主要使用刷单和直通车
4.列出客服部的KPI和培训，制定工作流程
5.冬季主推货品规划
6.补充货品
7.策划双11活动
具体工作细则：
1.策划店铺开业活动，确定主推单品和单品活动
2.与设计外包商协调页面，并制作第一版页面
3.调整推广工具，一开始主要使用刷单和直通车
以下是小编精心整理的有关于创新创业计划书应该怎么写模板范文，欢迎各位阅读和借鉴。
韩国烧烤是一种时尚的餐饮项目，近年来在中国大中型城市变得越来越流行。调查显示，中式烧烤和韩式烧烤的口味有些差异，前者偏爱香、麻、辣，后者则偏爱香、甜、辣。很多人对韩国烧烤的甜辣蘸酱情有独钟，这种颠覆传统口味的饮食在中国有着广阔的市场前景。
传统的韩式烧烤店门槛较高，所以我们将详细分析韩国烧烤的一个细分市场——自助韩国烧烤。这种项目投资小、回报高，而且菜品种类多、休闲时尚，适合各种阶层的人们聚餐。自助韩国烧烤店将掀起国内餐饮业的旋风。
投资回报方面，小型自助韩国烧烤店的总投资一般在5-8万元左右。其中，店面租金约1.5-2万元，装修和设备配置约2.5-3.5万元，人力成本约1万元。如果投资者资金充裕，可以考虑增大店铺面积或加强装修特色。此外，还需要准备2-3万元的流动资金，以应对开业后的后续投入或突发状况。
收益方面，以每张桌子坐4个人，人均消费30元来计算，每天中午和晚上各有1-2波顾客，日平均营业额约6000元。按照20%的纯利润率计算，日盈利接近1200元，月盈利超过3万元。投资者可以在三个月内收回成本，年盈利可达20万元以上。
在选址方面，自助韩国烧烤店与大型韩国烧烤店有所不同。顾客在选择自助餐时通常更看重实惠，而不太在意店内环境或档次。因此，投资者在选址时应重点考虑以下三个方面：选择餐饮一条街经营，避免与周边餐饮店重复经营内容，并且消费规格在同一价位上；店铺面积不宜过大，最好在40-60平方米以内；交通方便，附近要有停车位，最好临近公交车站或的士站。当然，租金相对便宜也是选址的前提条件。
在装修方面，由于店面较小，需要考虑如何安放桌椅，同时又要避免顾客之间发生碰撞。餐桌设计方面，可以参考湖北邓氏韩国烧烤店的成功案例，采用长桌和长木凳的组合，节约成本和空间。店内装潢方面，由于烧烤油烟较重，墙面和地面容易沾上油迹，所以应选择防滑地砖和深黄色系的仿古墙砖。通风设备方面，可以安装8-10个排风扇，在店内主过道两边墙壁的上端整齐排列。
菜品设置方面，主要根据自助价格来确定。除了主打牛肉烧烤外，还应配备猪肉、鸡肉、鱼肉等荤菜，以及生菜、莲藕、土豆、西红柿、芋头等多种素菜。此外，还可以增加一些特色菜品，如黑椒牛肉。投资者可以将牛肉切成薄片，用料酒和干淀粉腌制后加入酱油、蚝油、白糖和黑胡椒，混匀即可。
经营上的特点包括：自助和韩国烧烤这两个卖点，吸引年轻消费者；在宣传上可以使用传单、现场烧烤和在大众点评网等餐饮网站发帖；不要打折，但可以尝试一些活动，如赠送酒水饮料或消费满一定金额送消费券；为了防止浪费，可以规定结账时剩余菜品不得超过100g，否则需要按均价购买。此外，细节的处理也非常重要，比如向路人介绍店内特色、提供围裙和袖套、简述烧烤过程注意事项、准备两副筷子、分装糕点和凉菜、及时补充菜品等。
成功案例中的女创业者在细节方面做得非常好，她对整体经营的把控和对细节的把握能力让人惊叹。她的自助韩国烧烤店生意非常火暴，每天至少有2波顾客，日营业额可达到1万元。她成功的法宝就是细节，包括向路人介绍店内特色、放置特殊材料的纸、送来围裙和袖套、简述注意事项、准备两副筷子、分装糕点和凉菜、及时补充菜品等。
无论是韩国烧烤还是自助韩国烧烤，投资者都需要用心经营。只要有正确的经营思路和细心的服务，任何项目都有发展的空间。
（1）营销规划管理
我们团队的主要任务是为毕业生提供学校、集体和个人纪念品。通过科学的市场调查和分析，我们确定了当前的毕业纪念品市场选择是合理的，并对未来市场进行了合理的规划。
短期目标：我们将大力宣传团队的产品和服务，让更多人知道我们。
中期目标：我们将进一步完善团队的管理制度，及时了解消费者的满意程度和剩余市场。
长期目标：在产品具有一定规模的基础上，我们将提高服务质量，扩大规模，节省资源，加快发展速度。
（2）销售平台管理
团队成员由燕山大学12级通信2班的6名学生组成，他们都热爱母校，有自主创业的奋斗目标。团队成员之间有着互补的优势，能够共同进退，共患难。我们将建立优质的销售环境，激活团队，实现业绩倍增。
（3）销售进程管理
我们将通过大力宣传产品和服务，与各客户班级的班长和学生联系，推荐项目物品，并通过洽谈协商接下项目订单。我们将了解客户班级情况和需求，选择适当的方案，并与客户保持联系，确保订单的顺利接收。同时，我们还将通过网络媒介将业务拓展到其他学校。
（4）客户服务管理
我们将在提高产品和服务质量的前提下，建立标准化的客户服务体系，提升客户忠诚度。与学校建立良好的合作关系，口碑是最好的广告。我们将制定服务标准，以顾客为导向，培养忠诚度，增加转介绍率，创造销售机会。
（5）客户关系管理
我们将建立客户分级管理标准，实现客户终身价值最大化。通过整合客户资源，建立CRM系统，避免客户流失，最大化掌握客户资源。
（6）风险防范
我们将实现销售过程中的风险和价值平衡，确保销售过程更安全。控制合同风险、财务风险，及时回流应收账款，全面、及时掌控销售风险动态。
（7）团队人员管理
我们将制定产品规划、战区规划和组织规划，确立营销目标，制定营销战略规划，有步骤地提升市场占有率，吸引高级人才。我们要求每个员工都严格遵守企业的规章制度，勤恳工作，认真负责，具备敬业精神，并与团队成员和谐相处，积极协调工作，为团队取得最大利益。
（8）资金管理及流动
我们的项目需要投入的资金较小，可以通过股东融资、小额贷款等方式集资。在经营过程中，我们将注意账目的记录，详细记录资金的流动，收取定金并开具发票，建立信任关系。同时，我们将密切关注坏账情况，及时催收款项。
一.投资案汇总：
1.公司简介：
经营部门：婚纱摄影部，婚礼庆典部
经营项目：婚纱摄影，个人写真，全家福，婚礼庆典
经营团队：前台兼大堂经理(店长)1名，门市接待2名，化妆师1名，化妆助理2名，摄影师1名，摄影助理1名，数码师2名
(约10-16人组成经营团队)
2.资金需求与预计用途：
