下面小编为大家整理了一些有关于创业计划书完整版的模版范文，欢迎各位阅读和下载。
商业计划书是企业为了预测未来的发展，并制定相应行动计划而编写的文档。它包括以下要素：
1.执行摘要：简要介绍商业计划书的内容和目标。
2.公司简介：介绍公司的注册情况、历史和启动计划。
3.产品服务：描述公司的产品或服务的特点和目标客户。
4.策略推行：了解市场需求和客户在哪里，以及如何吸引他们。
5.管理团队：介绍主要的团队成员和他们的职责。
6.财务分析：提供公司的财务状况，包括现金流和盈利情况。
7.法律风险：描述公司产品进入市场时如何规避法律风险。
一个成功的商业计划书应该具备以下评判标准：
1.启动计划清晰易懂：计划应该简单明了，易于理解和实施。
2.具体可行的计划：计划应该具体，包括特定的日期、负责人和预算。
3.客观准确的预测：计划应该客观准确地预测销售和费用预算。
4.完整的计划：计划应该包括所有要素，并且前后连接流畅。
然而，商业计划书可能会遇到以下问题：
1.冗长废话：描述语言混乱不清晰，过多的废话（建议使用简明语言和图表说明）。
2.缺乏专业性：缺乏基础数据，分析过于简单，使用与产业标准相差较大的数据。
3.缺乏执行团队：没有强有力的执行团队和项目计划。
4.缺乏实际经验和细节：只有创意，没有实际经验和具体的项目计划。
5.目标不明确：目标定义不清晰或难以衡量执行的目标。
6.市场描述不清：过于强调市场和环境，而较晚才讲述公司的业务类型和目标。
7.忽视执行能力：过于强调技术先进性或产品创意，而忽视商业机会和执行能力。
8.口号多于策略：计划中充满口号，缺乏具体的策略和战术。
9.销售计划不明确：只有销售目标，缺乏实现销售目标的具体计划。
10.缺乏竞争优势：过于强调过往成就，但不能说明保持将来竞争优势的策略方法。
11.过于依赖单一合作伙伴：过分依赖某一大公司的供销关系，带来巨大风险。
12.管理团队实力言过其实：过度夸大管理团队的实力或宣称某名人将加入公司。
13.缺乏说服力的市场导入和团队协助描述。
14.忽略生产与营销实施方案。
15.忽视竞争对手：低估竞争对手的实力，或对竞争没有清醒的认识。
16.缺乏市场和竞争对手的具体资料和数据。
17.忽视经营困难和风险。
18.市场规模估算不科学。
19.产品或客户过于单一或过于繁杂。
20.产品服务过于泛而不精。
21.盲目预计上市时间。
22.过于注重表面文章或文字游戏。
23.公司和项目名称夸张。
24.故意隐瞒事实真相。
25.资金预算描述不清或不合理。
26.预算中包含不切实际的开支。
27.收入模式不明确，盈利模式计算不清晰。
28.财务数据测算不准确，数据出入过大。
综上所述，商业计划书需要简洁明了地描述企业的发展前景和行动计划，同时避免常见的问题，以提高其可行性和说服力。
（1）营销规划管理
我们团队的主要任务是为毕业生提供学校、集体和个人纪念品。通过科学的市场调查和分析，我们确定了当前的毕业纪念品市场选择是合理的，并对未来市场进行了合理的规划。
短期目标：我们将大力宣传团队的产品和服务，让更多人知道我们。
中期目标：我们将进一步完善团队的管理制度，及时了解消费者的满意程度和剩余市场。
长期目标：在产品具有一定规模的基础上，我们将提高服务质量，扩大规模，节省资源，加快发展速度。
（2）销售平台管理
团队成员由燕山大学12级通信2班的6名学生组成，他们都热爱母校，有自主创业的奋斗目标。团队成员之间有着互补的优势，能够共同进退，共患难。我们将建立优质的销售环境，激活团队，实现业绩倍增。
（3）销售进程管理
我们将通过大力宣传产品和服务，与各客户班级的班长和学生联系，推荐项目物品，并通过洽谈协商接下项目订单。我们将了解客户班级情况和需求，选择适当的方案，并与客户保持联系，确保订单的顺利接收。同时，我们还将通过网络媒介将业务拓展到其他学校。
（4）客户服务管理
我们将在提高产品和服务质量的前提下，建立标准化的客户服务体系，提升客户忠诚度。与学校建立良好的合作关系，口碑是最好的广告。我们将制定服务标准，以顾客为导向，培养忠诚度，增加转介绍率，创造销售机会。
（5）客户关系管理
我们将建立客户分级管理标准，实现客户终身价值最大化。通过整合客户资源，建立CRM系统，避免客户流失，最大化掌握客户资源。
（6）风险防范
我们将实现销售过程中的风险和价值平衡，确保销售过程更安全。控制合同风险、财务风险，及时回流应收账款，全面、及时掌控销售风险动态。
（7）团队人员管理
我们将制定产品规划、战区规划和组织规划，确立营销目标，制定营销战略规划，有步骤地提升市场占有率，吸引高级人才。我们要求每个员工都严格遵守企业的规章制度，勤恳工作，认真负责，具备敬业精神，并与团队成员和谐相处，积极协调工作，为团队取得最大利益。
（8）资金管理及流动
我们的项目需要投入的资金较小，可以通过股东融资、小额贷款等方式集资。在经营过程中，我们将注意账目的记录，详细记录资金的流动，收取定金并开具发票，建立信任关系。同时，我们将密切关注坏账情况，及时催收款项。
1、我们的运营模式如下：
-培训：我们提供免费的培训给保姆。
-运输和住宿：保姆需要自费来到工作地点并承担住宿费用。
-推荐工作：我们免费为保姆推荐工作机会。
-佣金：我们从保姆的每月工资中抽取10％-15％作为佣金。
在这种新的劳动关系中，公司、客户（需要保姆的人）和保姆之间形成了一种全新的关系，每个人都能从中获得利益。
客户方面：
-我们承诺保姆不满意可以随时更换，并且解决保姆的人品问题是客户最担心的。我们作为公司会处理客户提出的各种申诉和问题，包括盗窃和经济损失等。现在，有整个公司作为担保，最大限度地减少了客户的损失。
保姆方面：
-在以前的劳动关系中，保姆是城市中弱势群体，缺乏依靠和创业机会。现在，他们加入我们公司后，除了每月交纳佣金外，我们还会提供以下服务：免费推荐工作、解决劳资纠纷、无偿的法律援助，尤其是重大疾病和人身伤害的赔偿和治疗。这样，他们能够彻底解决在城市生活和打工中的最大问题。
2、我们的利润来源：
我们实际上起到了保姆和客户之间的仲裁和保障作用，相当于一个微型的保险公司。我们的利润主要来自于那些非正常需要赔付和纠纷解决以外的资金。
以北京为例，如果我们有5万名保姆签订合约，每个保姆的月工资为500元，那么我们每月可以获得250万的收入，一年将达到2500万。如果其中有30％的保姆出现重大疾病和纠纷等需要支出的情况，我们每年至少能够获得上千万的收益。而目前北京、上海和广州所需要的保姆数量分别为20万和10万左右。因此，我们不仅能吸引新的保姆加入，还可以吸引现有的劳务人员加入到我们的体系中来。
下面小编为大家整理了一些有关于创业计划书完整版的模版范文，欢迎各位阅读和下载。
商业计划书是企业为了预测未来的发展，并制定相应行动计划而编写的文档。它包括以下要素：
1.执行摘要：简要介绍商业计划书的内容和目标。
2.公司简介：介绍公司的注册情况、历史和启动计划。
3.产品服务：描述公司的产品或服务的特点和目标客户。
4.策略推行：了解市场需求和客户在哪里，以及如何吸引他们。
5.管理团队：介绍主要的团队成员和他们的职责。
6.财务分析：提供公司的财务状况，包括现金流和盈利情况。
7.法律风险：描述公司产品进入市场时如何规避法律风险。
一个成功的商业计划书应该具备以下评判标准：
1.启动计划清晰易懂：计划应该简单明了，易于理解和实施。
2.具体可行的计划：计划应该具体，包括特定的日期、负责人和预算。
3.客观准确的预测：计划应该客观准确地预测销售和费用预算。
4.完整的计划：计划应该包括所有要素，并且前后连接流畅。
然而，商业计划书可能会遇到以下问题：
1.冗长废话：描述语言混乱不清晰，过多的废话（建议使用简明语言和图表说明）。
2.缺乏专业性：缺乏基础数据，分析过于简单，使用与产业标准相差较大的数据。
3.缺乏执行团队：没有强有力的执行团队和项目计划。
4.缺乏实际经验和细节：只有创意，没有实际经验和具体的项目计划。
5.目标不明确：目标定义不清晰或难以衡量执行的目标。
6.市场描述不清：过于强调市场和环境，而较晚才讲述公司的业务类型和目标。
7.忽视执行能力：过于强调技术先进性或产品创意，而忽视商业机会和执行能力。
8.口号多于策略：计划中充满口号，缺乏具体的策略和战术。
9.销售计划不明确：只有销售目标，缺乏实现销售目标的具体计划。
10.缺乏竞争优势：过于强调过往成就，但不能说明保持将来竞争优势的策略方法。
11.过于依赖单一合作伙伴：过分依赖某一大公司的供销关系，带来巨大风险。
12.管理团队实力言过其实：过度夸大管理团队的实力或宣称某名人将加入公司。
13.缺乏说服力的市场导入和团队协助描述。
14.忽略生产与营销实施方案。
15.忽视竞争对手：低估竞争对手的实力，或对竞争没有清醒的认识。
16.缺乏市场和竞争对手的具体资料和数据。
17.忽视经营困难和风险。
18.市场规模估算不科学。
19.产品或客户过于单一或过于繁杂。
20.产品服务过于泛而不精。
21.盲目预计上市时间。
22.过于注重表面文章或文字游戏。
23.公司和项目名称夸张。
24.故意隐瞒事实真相。
