以下是小编精心整理的有关于人力资源年终总结汇报怎么写范文，欢迎各位阅读和借鉴。
20__年度为公司的长远发展提供了大量高素质人才。我们进行了薪酬绩效体系改革，体现了按绩效发放薪酬的原则，同时兼顾了激励和保障。我们也构建了职称技能评定管理体系，通过制度保障为员工的职业发展提供了各种有效的渠道。此外，我们还完善了劳动合同管理，创造了一个良好和谐的用人环境。我们的目标是提升企业文化，改善员工素质，发挥人力资源管理的作用，为公司的发展提供有力的保障。
在过去的20__年中，重组后的人力资源部以其专业性、针对性和系统性的特点展现在每一位员工面前。我们对部门员工进行了内部管理，要求他们遵守公司制度规定，严格自律。我们还进行了不间断的专业能力提升，每周定期进行专业知识学习和经验交流。同时，我们也重视内部纪律和职业操守，要求每一位员工以公司利益为重，并遵守职业道德。
人力资源部还对人力资源工作模块进行了优化，将其分为招聘培训、薪酬绩效和员工关系事务等模块，并建立了协作配合的工作体系。我们还制定了各种管理制度和流程，如薪酬管理制度、绩效管理制度和劳动合同管理规定等，为公司的发展提供了有力的制度保障。
为适应新形势下的人力资源工作需求，人力资源部进行了管理理念和机制的创新。我们不断更新自己的理念，密切关注公司的发展要求和方向。同时，我们也改革了人力资源管理机制，将其从行政性、事务性工作转变为整体、全面、系统、战略性的管理职能。
为了保障公司的人才供应，我们积极进行招聘培训工作，并与各大学校和技工学校合作，引进了优秀的应届毕业生和技工人才。同时，我们也完成了各类培训需求计划，提升了员工的技能水平。
为提升企业影响力和知名度，我们加强了员工关系管理和劳动合同管理。我们完善了劳动合同管理办法，规避了法律风险，保障了员工权益。同时，我们也处理了员工争议和矛盾，维护了劳资关系的和谐。
为了提高工作效率，我们进行了人力资源管理的体系建设和信息化建设。我们建立了人力资源管理信息系统，实现了数据电子化，并完成了员工档案和信息的整理和归类工作。
此外，我们也积极开展各类项目活动，提升了企业文化。我们组织了拓展训练、执行力培训、班组长管理培训等项目活动，改善了企业工作氛围。
展望未来，人力资源部将继续努力完成各项工作任务。我们将继续招聘、培训和配置人才，实施人员发展计划。同时，我们也将继续执行薪酬绩效体系改革，维护员工的薪酬福利和绩效激励管理。我们还将继续处理员工关系事务，改善员工与企业的关系。在人力资源管理体系建设和信息化建设方面，我们将进一步提升工作效率和管理水平。我们还将继续开展各类项目活动，提升企业文化。
回顾过去的20__年，我们感到欣慰和自豪。展望未来的20__年，我们充满信心。人力资源部将继续发挥专业优势，为公司的发展提供专业支持，贡献专业力量。
20xx年，是人力资源部迈向现代人力资源管理转型的关键一年。在集团公司领导的正确指导下，人力资源部紧密围绕公司发展目标，努力完成上级和公司领导交给的各项工作任务。以下是20xx年的工作总结和20xx年的设想。
一、提升员工素质，开展全员培训
为了提升员工素质和技能，人力资源部加大了制度完善的力度，修订完善了《劳动人事管理规定》并下发了员工手册。我们还根据员工需求制定了全员培训计划并组织实施。参加培训的人数达到40人，培训内容包括军训、理论知识授课和参观考察。通过培训的检验，员工的综合素质和服务意识得到了大幅提升。
二、积极学习、开拓创新
为了做好人力资源管理基础工作，我们不断开拓人力资源管理人员的视野，吸收外部先进的管理思想和理念。我们建立了月例会制度，倡导学习、积累、总结、提高的工作理念。同时，我们积极参加市、区组织的培训活动，为今后工作的顺利开展奠定了基础。
三、人力资源的管理和调配
为了适应公司发展的需要，我们及时、合理地调配工作人员，保证各岗位工作有序运行。我们完成了集团公司安置彭楼子及石台子子女就业的工作，并与他们签订了劳动合同。我们为符合条件的职工晋升初级职称，并解决了退休职工未办理退休手续的问题。同时，我们还面向社会招聘了一部分专业管理人才和技术人才。此外，我们还协助公司补缴了养老保险和解决了其他相关问题。
四、20xx年x月x日年工作设想
在20xx年，我们将继续秉承团结、务实、开拓、创新的企业精神，制定《集团公司工资制度改革方案》，完成职工工龄确定工作，建立绩效考核评估方案，并对干部、技术人员进行信息管理。我们还将整理档案，补办相关录用手续，并设计并组织实施员工岗位培训。此外，我们也会继续做好劳动保护用品的发放工作和人员调配工作。
20xx年x月x日年的工作成果将成为我们集团公司快速发展的催化剂。在新的一年里，我们将继续努力，让人力资源管理工作真正成为企业发展的基石。
20__年，人力资源部以“以人为本、和谐管理”为理念，紧密围绕企业的中心工作，充分发挥职能管理作用，全力支撑集团公司“科学发展、和谐经营，共享新成果，共创新业绩”的目标，圆满地完成了全年各项工作。
首先，我们树立了“以人为本、和谐管理”的理念，全面提升人力资源管理系统队伍素质。领导带头讲解“以人为本、和谐管理”的精髓，帮助员工理清思路，提高认识。我们通过组织研讨会和培训班的形式，让员工参与讨论和发言，深入探讨“以人为本、和谐管理”与实际工作的关系。同时，我们还组织了系统培训，让人力资源管理人员深入了解“以人为本、和谐管理”的理念，指导实践工作。
其次，我们继续推进核心人才队伍建设，围绕“三化”战略目标。我们改善和加强核心人才队伍建设，明确了核心人才与拔尖人才的遴选范围和标准，并修订了新的核心人才管理办法。我们调整了核心人才队伍建设目标，通过实施自主人才工程，培养一支能够有效支撑集团未来发展的核心人才群体。此外，我们还创新思路，完善非领导职务高层次人才评聘工作，规范管理，强化二级经理队伍建设，并利用平台，强化自主体系人才培养。
我们注重实效开展员工培训，实施集团人力资源开发战略。我们提升了职能体系能力，开展人力资源系统员工培训，提高自主品牌质量，开展解放体系专业技术人员培训，提高任职能力，开展二级经理人员培训，提高解决现场问题能力，开展班组长培训，提高核心工种水平，开展高技能人才培训，培养复合型人才，开展熟练技术工种培训。此外，我们还开展了新入职大学生培训，借助技能大赛，促进职业技能培训的有效开展。
我们关心员工的切身利益，创造激励和谐的软环境。我们推进规范企业年金计划的建立工作，实施员工健康体检计划，执行职工带薪年休假条例，尽心尽力为员工提供医疗保障。
我们全面贯彻《劳动合同法》，构建和谐劳动关系。我们加强培训，提升人力资源管理人员的新法知识水平，完善制度，为《劳动合同法》实施奠定管理基础，规范管理，合理使用劳务用工。
我们积极配合辅业改制和厂办大集体改革人员安置工作，对改制单位进行及时指导与服务，加强人员安置政策研究，形成员工安置政策汇编，积极与省市有关部门沟通，争取政策。
我们取得了人才招聘方面的新突破，改善了大学生招聘流程，加大了社会人才招聘力度。
以上是人力资源部在20__年所做的工作总结。我们将继续努力，以“以人为本、和谐管理”为指导，为企业的发展和员工的福祉做出更大的贡献。
人力资源规划与管理：
根据公司的战略目标和内部环境情况，我们进行了20__年度人力资源需求预测，并制定了总部的组织架构、岗位设置和薪酬方案。同时，我们还对各项目公司的组织架构、岗位设置和薪酬方案进行了初步审查。
人力资源基本情况：
截止到20__年12月，公司总部共有24名员工，其中总经办4人，企管部6人，财务部3人，工程技术部3人，行政文化部8人。
招聘与录用工作：
在20__年，我们通过网络招聘渠道，如智联招聘网站和一览石油英才网，收集了人才信息并建立了人才库。根据各部门的人员需求计划，我们每个月填报人员招聘计划表，并经过执行总厂的批准后进行招聘工作。在20__年，公司总部共招聘了25名新员工，其中包括__合资公司和外派财务经理，其中13人是通过网络招聘入职的。
培训管理：
为了促进公司培训体系的建立和实施，满足公司和员工个人发展的需要，我们制定了培训与开发管理办法，并安排了培训规划和要求。然而，各部门尚未提交培训需求计划，导致公司未能制定明确的20__年培训计划。在20__年，我们参加了成都市财政部组织的“会计从业继续教育”培训，并按照培训管理办法提交了外派培训申请，经领导批准后参加培训，并提交了培训小结。
绩效管理：
为了调动员工的积极性，公平竞争，提高工作效率，我们在20__年5月出台了《绩效考核补充管理办法》，以员工所在部门的月度重点工作计划为主要考核方式。每个月，各部门和项目公司都需提交月度计划考核表，经总裁办审批后执行。针对绩效考核过程中的问题，我们逐步完善了绩效考核体系，并于12月份修订了各岗位的绩效评定表。二级考核办法将于20__年元月开始实施。
薪酬福利：
薪酬、福利、社会保险和劳动关系等工作是人力资源的日常工作。我们准确、及时地拟制了每月工资表，并在规定时间内为员工申报社会保险和公积金等手续。我们为21名员工办理了养老、医疗、失业、工伤和生育五险的新增、转移和续接手续。每个季度，我们按时填写、汇总并上报人力资源统计报表。
劳动关系：
我们认真做好了员工档案管理工作，确保每个员工都有一份完整的档案，并及时更新人事档案。我们办理了员工入职、转正、晋升、调薪、调动和离职等手续。同时，我们也办理了公司员工的劳动合同签订手续。
在20__年的工作中，我们取得了一定的成绩，但仍然存在一些改进的不足之处：
1.在新员工的招聘选拔方面，我们需要加强相关面试技巧的学习，提高面试效率，降低用人风险。
2.我们需要做好新员工入职培训工作，帮助他们更快地融入公司氛围，熟悉公司工作流程，并认同公司的企业文化。
3.人力资源管理与储备工作是公司的重要任务，我们需要多渠道、多方面地发掘人才，建立专业型、综合型和管理型人才储备。根据公司的人力需求，及时将合适的人才配备到合适的岗位，为公司的发展做出贡献。
4.我们的创新能力还不够强。在未来的工作中，我们将努力调整工作思路，改进工作方法，放眼长远，开阔思维，积极进取，不断创新。
在20__年，我们的工作目标是：
1.完善各岗位的考核绩效指标，建立绩效二级考核体系，并完善绩效结果使用和改进机制。
2.对公司各职能岗位进行职能分析，及时完善岗位说明书。
3.加强员工的岗位知识、技能、素质和执行力的培训，同时也加强管理人员的管理理念和方法的培训，加大内部人才的开发力度。
4.确保社保、公积金申报和停办手续的及时性和准确性。
5.确保人员进、出、调动等人事基础资料的及时更新，保持资料的及时有效。
6.加强各项目公司人事专员的管理、培训和沟通，确保人事工作的高质量和高效率。
在新的一年里，我将严格按照公司领导的指示，做好日常工作的同时，紧跟公司发展的步伐，努力学习专业知识，完善职业技能，提高职业素养。我们将积极践行“诚信、合作、创新、发展”的企业理念，加强主动学习，创新思维方法。我相信，在公司领导和全体员工的共同努力下，我们的明天一定会更加美好。
时间过得真快，眨眼间一年就过去了。作为一名普通的管理人员，我见证了我们公司在这一年中取得了辉煌的发展。这一年，我们取得了很多的进步和创新，取得了丰硕的成果。同时，我个人也获得了很多知识，变得更加优秀了。这是我们每个人的职责，也是我们必须具备的能力。下面是我具体的工作经历：
首先，从进入项目指挥部开始，我担任了1#楼和2#楼综合工长的职务，负责这两个楼开工前期的筹备工作。在这期间，我逐渐熟悉了公司的管理模式和程序。之后，我被安排进入自建项目的10#楼担任综合工长，负责现场的安全、质量、进度等全面协调工作。面对项目庞大、工期紧张、施工队伍人员不足等诸多困难，我在领导的正确指导下，开展了各项工作。
接手10#楼后，我首先评估了现场的情况和困难，并配合总工制定了施工组织设计，有针对性地进行了施工设计。我每天组织施工方管理人员召开例会，及时解决施工中遇到的问题，并详细部署每个人的职责和主要任务。同时，我对现场的安全设施进行定期检查，对不符合规范的设施要求立即整改。我还定期对工人进行安全和质量教育，并监督施工方安全管理人员的工作。
在质量管理方面，我进行了详细的分工，并严格执行“三检”制度。我对每道工序进行技术交底，并定期对在岗工人进行技能考核。对于不合格或技术关键的工人，我进行再培训或辞退。每道工序完成后，我要求施工方进行自检，然后由我和主管工长进行二次验收。对于不合格的产品，我坚决要求返工，并要求施工方赔偿损失。最后，我将验收报告上报监理进行最终验收。
在进度上，我制定了合理的进度计划，并严格执行月、周进度计划。对于未按计划完成的工作，我进行了严厉的处罚，并督促施工方采取措施进行补救，以保证与下一个阶段的进度衔接。为了保证工期需求，我对每个工种的工作量进行了分析，要求施工方进行人员配置。同时，我每天统计各工种的人员配置和工期进展情况，有效保证了工期的完成。
在现场礼貌施工管理方面，我们进行了科学的规划，对每个班组进行了职责划分，并定期检查卫生和设施。我们还安排专门的保洁员进行公共区域的定时清洁。这有效保证了施工现场的整洁美观。
回顾过去的一年，我发现自己还存在很多不足，主要有以下几个方面：一是有些自以为是，对同事的合理建议不能虚心接受；二是急功近利，片面追求工期，在工序衔接上未能预见到问题；三是粗心大意，对一些常识性问题不能及时发现。我相信在新的一年里，我能改善这些问题，克服新的困难，加强学习，严格要求自己，成为一个更加合格的员工，为公司的发展尽一份绵薄之力。同时，我也希望公司能改善一线管理人员的学习和生活环境，给予他们更多的支持和关怀。
展望未来，我充满信心，相信新的一年将是__集团辉煌的一年，属于每一个__人。
随着新年的到来，我们迎来了新的工作机会。在过去的一年中，我们公司和身边的人都发生了巨大的变化，我们的品牌得到了快速提升，同事们也在不断进步，朝着同一个目标奋斗。在准备迎接新年的时候，我们不忘回顾和总结过去一年的努力。
人力资源部成立一年半以来，我很荣幸能够参与其中。从一开始的不完善，我们慢慢成长为一个成熟的团队。在过去的一年里，我们引进了人才，提高了水平，逐步规范了人力资源建设，职能作用也得到了体现。
公司领导非常关心人力资源部的建设，这无疑是我们最大的动力。过去，大家对“人力资源”这个词可能感到陌生，不知道公司为什么要设立这个部门。但通过大家的共同努力，我们逐渐赢得了公司各部门大多数人的认可和支持。
上半年由于人手紧缺，一些工作无法展开，我们一直在做基础工作。今年上半年，我们的总监对人力资源部的工作进行了整理，明确了每个人的工作职责，使分工更加细致。现在，让我们总结一下今年的工作。
首先，我们收集和管理了公司员工的人事档案和资料，使其更加完善，保持了档案的完整性，为日后的分析工作提供了准确的信息。由于档案涉及公司机密，我一直保持着高度的警惕性和保密意识。我们还协助上级掌握人力资源状况，填制和分析各类人事统计报表，为人力资源规划提供准确的信息。
其次，我们负责管理员工的劳动合同，办理劳动用工和相关手续。到目前为止，劳动合同的签订工作并不顺利，主要是因为市场推广部的业务人员较散，集中的机会较少，导致一些人员至今未能签署劳动合同。我们计划在过年期间完成合同签署工作。
我们还结合公司制度和国家规定，管理员工的考勤和请休假，按月准确出具考勤报表。员工考勤一直是一个难点，公司实行刷卡办法已经一年半了，但由于部分员工一直未能适应新的考勤办法，效果不太好。今年，我们特意对考勤问题进行了重申，并与综合管理部门的技术人员讨论后改善了考勤系统。但由于公司许多工作岗位的性质不同，员工的工作时间经常需要弹性化管理，所以考勤数据还不够令人满意。为了防止员工的言行不一致，考勤系统还需要进一步完善。
我们执行各项公司的规章制度，处理员工的奖惩事项。对于一些不遵守规章制度的员工，导致工作出现较大的失误或错误，我们进行了周密调查，并给予了合理公正的行政处罚，并对当事人进行了思想教育。今年，约有十人接受了公司不同程度的行政处罚，他们都意识到了自己的错误。
公司充分考虑员工的福利，各项福利制度正在逐渐实施。例如，以前只有市场推广部的人才才能享受的品牌推广用烟，现在在其他部门也开始实施。我们还每月协助行政部门策划和实施生日活动，丰富员工的业余生活。为了员工的保障问题，公司已经为全体员工购买了平安团体意外险和医疗险等保险。期间，一位员工不慎摔伤，我们及时与保险公司联系，并申请了相应的理赔，解决了员工的后顾之忧。所有这些措施都大大调动了员工的积极性，起到了激励员工的作用。
以下是小编精心整理的有关于人力资源年终总结汇报怎么写范文，欢迎各位阅读和借鉴。
20__年度为公司的长远发展提供了大量高素质人才。我们进行了薪酬绩效体系改革，体现了按绩效发放薪酬的原则，同时兼顾了激励和保障。我们也构建了职称技能评定管理体系，通过制度保障为员工的职业发展提供了各种有效的渠道。此外，我们还完善了劳动合同管理，创造了一个良好和谐的用人环境。我们的目标是提升企业文化，改善员工素质，发挥人力资源管理的作用，为公司的发展提供有力的保障。
在过去的20__年中，重组后的人力资源部以其专业性、针对性和系统性的特点展现在每一位员工面前。我们对部门员工进行了内部管理，要求他们遵守公司制度规定，严格自律。我们还进行了不间断的专业能力提升，每周定期进行专业知识学习和经验交流。同时，我们也重视内部纪律和职业操守，要求每一位员工以公司利益为重，并遵守职业道德。
人力资源部还对人力资源工作模块进行了优化，将其分为招聘培训、薪酬绩效和员工关系事务等模块，并建立了协作配合的工作体系。我们还制定了各种管理制度和流程，如薪酬管理制度、绩效管理制度和劳动合同管理规定等，为公司的发展提供了有力的制度保障。
为适应新形势下的人力资源工作需求，人力资源部进行了管理理念和机制的创新。我们不断更新自己的理念，密切关注公司的发展要求和方向。同时，我们也改革了人力资源管理机制，将其从行政性、事务性工作转变为整体、全面、系统、战略性的管理职能。
为了保障公司的人才供应，我们积极进行招聘培训工作，并与各大学校和技工学校合作，引进了优秀的应届毕业生和技工人才。同时，我们也完成了各类培训需求计划，提升了员工的技能水平。
为提升企业影响力和知名度，我们加强了员工关系管理和劳动合同管理。我们完善了劳动合同管理办法，规避了法律风险，保障了员工权益。同时，我们也处理了员工争议和矛盾，维护了劳资关系的和谐。
为了提高工作效率，我们进行了人力资源管理的体系建设和信息化建设。我们建立了人力资源管理信息系统，实现了数据电子化，并完成了员工档案和信息的整理和归类工作。
此外，我们也积极开展各类项目活动，提升了企业文化。我们组织了拓展训练、执行力培训、班组长管理培训等项目活动，改善了企业工作氛围。
展望未来，人力资源部将继续努力完成各项工作任务。我们将继续招聘、培训和配置人才，实施人员发展计划。同时，我们也将继续执行薪酬绩效体系改革，维护员工的薪酬福利和绩效激励管理。我们还将继续处理员工关系事务，改善员工与企业的关系。在人力资源管理体系建设和信息化建设方面，我们将进一步提升工作效率和管理水平。我们还将继续开展各类项目活动，提升企业文化。
回顾过去的20__年，我们感到欣慰和自豪。展望未来的20__年，我们充满信心。人力资源部将继续发挥专业优势，为公司的发展提供专业支持，贡献专业力量。
20xx年，是人力资源部迈向现代人力资源管理转型的关键一年。在集团公司领导的正确指导下，人力资源部紧密围绕公司发展目标，努力完成上级和公司领导交给的各项工作任务。以下是20xx年的工作总结和20xx年的设想。
一、提升员工素质，开展全员培训
为了提升员工素质和技能，人力资源部加大了制度完善的力度，修订完善了《劳动人事管理规定》并下发了员工手册。我们还根据员工需求制定了全员培训计划并组织实施。参加培训的人数达到40人，培训内容包括军训、理论知识授课和参观考察。通过培训的检验，员工的综合素质和服务意识得到了大幅提升。
二、积极学习、开拓创新
为了做好人力资源管理基础工作，我们不断开拓人力资源管理人员的视野，吸收外部先进的管理思想和理念。我们建立了月例会制度，倡导学习、积累、总结、提高的工作理念。同时，我们积极参加市、区组织的培训活动，为今后工作的顺利开展奠定了基础。
三、人力资源的管理和调配
为了适应公司发展的需要，我们及时、合理地调配工作人员，保证各岗位工作有序运行。我们完成了集团公司安置彭楼子及石台子子女就业的工作，并与他们签订了劳动合同。我们为符合条件的职工晋升初级职称，并解决了退休职工未办理退休手续的问题。同时，我们还面向社会招聘了一部分专业管理人才和技术人才。此外，我们还协助公司补缴了养老保险和解决了其他相关问题。
四、20xx年x月x日年工作设想
在20xx年，我们将继续秉承团结、务实、开拓、创新的企业精神，制定《集团公司工资制度改革方案》，完成职工工龄确定工作，建立绩效考核评估方案，并对干部、技术人员进行信息管理。我们还将整理档案，补办相关录用手续，并设计并组织实施员工岗位培训。此外，我们也会继续做好劳动保护用品的发放工作和人员调配工作。
20xx年x月x日年的工作成果将成为我们集团公司快速发展的催化剂。在新的一年里，我们将继续努力，让人力资源管理工作真正成为企业发展的基石。
20__年，人力资源部以“以人为本、和谐管理”为理念，紧密围绕企业的中心工作，充分发挥职能管理作用，全力支撑集团公司“科学发展、和谐经营，共享新成果，共创新业绩”的目标，圆满地完成了全年各项工作。
首先，我们树立了“以人为本、和谐管理”的理念，全面提升人力资源管理系统队伍素质。领导带头讲解“以人为本、和谐管理”的精髓，帮助员工理清思路，提高认识。我们通过组织研讨会和培训班的形式，让员工参与讨论和发言，深入探讨“以人为本、和谐管理”与实际工作的关系。同时，我们还组织了系统培训，让人力资源管理人员深入了解“以人为本、和谐管理”的理念，指导实践工作。
其次，我们继续推进核心人才队伍建设，围绕“三化”战略目标。我们改善和加强核心人才队伍建设，明确了核心人才与拔尖人才的遴选范围和标准，并修订了新的核心人才管理办法。我们调整了核心人才队伍建设目标，通过实施自主人才工程，培养一支能够有效支撑集团未来发展的核心人才群体。此外，我们还创新思路，完善非领导职务高层次人才评聘工作，规范管理，强化二级经理队伍建设，并利用平台，强化自主体系人才培养。
我们注重实效开展员工培训，实施集团人力资源开发战略。我们提升了职能体系能力，开展人力资源系统员工培训，提高自主品牌质量，开展解放体系专业技术人员培训，提高任职能力，开展二级经理人员培训，提高解决现场问题能力，开展班组长培训，提高核心工种水平，开展高技能人才培训，培养复合型人才，开展熟练技术工种培训。此外，我们还开展了新入职大学生培训，借助技能大赛，促进职业技能培训的有效开展。
我们关心员工的切身利益，创造激励和谐的软环境。我们推进规范企业年金计划的建立工作，实施员工健康体检计划，执行职工带薪年休假条例，尽心尽力为员工提供医疗保障。
我们全面贯彻《劳动合同法》，构建和谐劳动关系。我们加强培训，提升人力资源管理人员的新法知识水平，完善制度，为《劳动合同法》实施奠定管理基础，规范管理，合理使用劳务用工。
我们积极配合辅业改制和厂办大集体改革人员安置工作，对改制单位进行及时指导与服务，加强人员安置政策研究，形成员工安置政策汇编，积极与省市有关部门沟通，争取政策。
我们取得了人才招聘方面的新突破，改善了大学生招聘流程，加大了社会人才招聘力度。
以上是人力资源部在20__年所做的工作总结。我们将继续努力，以“以人为本、和谐管理”为指导，为企业的发展和员工的福祉做出更大的贡献。
人力资源规划与管理：
根据公司的战略目标和内部环境情况，我们进行了20__年度人力资源需求预测，并制定了总部的组织架构、岗位设置和薪酬方案。同时，我们还对各项目公司的组织架构、岗位设置和薪酬方案进行了初步审查。
人力资源基本情况：
截止到20__年12月，公司总部共有24名员工，其中总经办4人，企管部6人，财务部3人，工程技术部3人，行政文化部8人。
招聘与录用工作：
在20__年，我们通过网络招聘渠道，如智联招聘网站和一览石油英才网，收集了人才信息并建立了人才库。根据各部门的人员需求计划，我们每个月填报人员招聘计划表，并经过执行总厂的批准后进行招聘工作。在20__年，公司总部共招聘了25名新员工，其中包括__合资公司和外派财务经理，其中13人是通过网络招聘入职的。
