今天小编整理了关于2023年急诊科优质护理实施方案，一起来看看吧。
2023年急诊科优质护理实施方案1
一、加强护理平安管理，完善护理风险防范措施，有效地回避护理风险，为患者提供优质、平安有序的护理效劳。
1、将各项规章制度落到实处:定期和不定期检查，监督到位，并有监督检查记录。
2、强化平安意识:发现工作中的不平安因素时要及时提醒，严格执行“四不放过〞。
3、加强重点时段的管理:如夜班、中班、节假日等，实行弹性排班制，合理搭配老、中、青值班人员，同时注意培养护士独立值班时的慎独精神.
4、分层管理:按主管护师——护师——护士——新护士(1年以内)——实习护士，对她们进行分层管理，加强新护士的培训学习教育，提高他们的专业能力。
5、完善护理文件记录，减少平安隐患:标准护理文件记录，认真执行护理记录中“十字原那么〞，即客观、真实、准确、及时、完整。
6、加强护理人员自身职业防护:组织全科护士学习相关知识，制定职业暴露报告制度、职业暴露防范措施及职业暴露后具体的处理措施和程序。
7、完善护理紧急风险预案:平时工作中注意培养护士的应急能力，对每项应急工作都要做回忆性评价，从中吸取经验教训，提高护士对突发事件的反响能力。
二、以病人为中心，提倡文明优质效劳，加强护患沟通，提高病人满意度，防止护理纠纷。
1、确保、完善便民措施，管理责任到人，发现问题及时处理。
2、加强效劳意识教育，提高人性化主动效劳的理念。
继续落实护士行为标准，在日常工作中落实护士文明用语，提高健康教育质量。
3、认真执行临床处置前后的告知程序，尊重患者的知情权，解除患者的顾虑。
4、每月召开工休座谈会，发放病人满意度调查表，对效劳质量高的护士给予表扬鼓励，对效劳质量差的护士给予批评教育。
三、定期与不定期护理质量检查，保持护理质量持续改良。
1、充分发挥护理质量控制小组的作用，每周进行质量检查，以便及时发现问题，及时纠正、处理。
2、不断修改完善各种护理质量标准，并组织学习，按标准实施各项护理工作。
3、护士长定期与不定期进行质量检查，缺乏之处进行原因分析并及时整改，强化护理人员的效劳意识、质量意识。
4、定期对质控小组、护士长质量检查、护理部质量检查反响进行综合分析，查找原因，制定切实可行的整改措施，并检查整改落实情况。
四、加强院内感染管理
1、严格执行院内感染管理领导小组制定的消毒隔离制度。
2、标准一次性用品及后及时毁形、浸泡集中处理，并定期检查催促，对各消毒液浓度定期测试检查并登记。
3、增加“总务班〞，专门负责本科室各类物品、仪器等的清洁、清毒、保养等。
五、严格落实三基三严培训，加强教学、进修、继续教育工作，提高护理人员业务素质。
1、对各级护理人员按三基三严培训方案进行培训，每月组织理论考试和技术操作考核。
按主管护师(或年龄45岁以上)——护师(或年龄35岁以上)——护士——新护士(1年以内)——实习护士，对她们进行分层培训学习管理，
2、护理查房时提问护士，内容为根底理论知识、专科理论知识、院内感染知识等。
3、经常复习护理紧急风险预案知识，每季度进行急救技术演练，熟练掌握急救器材及仪器的使用，提高护士应急能力。
4、通过科室推荐、护理部考核进行综合评价，选拔护理骨干人员，定期培训学习，安排护理讲课任务，建立以护理部——护士长——护理骨干——新护士的分级护理教学管理网络。
2023年急诊科优质护理实施方案2
一、树立指导思想，明确工作目标
继续“以病人为中心〞，全面实施优质护理效劳的指导思想，按照《优质护理效劳评价细那么〔20xx版〕的要求，在充分落实责任制整体护理的根底上，继续实施护士岗位管理，调动护士工作积极性，为患者提供连续性、平安、优质、满意的效劳。
二、具体方案
〔一〕全科行动、加强思想政治教育，营造团结和谐气氛
1.科室高度重视，以主任、护长带头，通过全科工作会议，反复强调，加大宣传，让全科护士真正认识到优质效劳的重要意义，把优质效劳作为护士们的天职和本份，牢固树立〞以病人为中心〞的效劳理念，不断提高思想道德教育修养，将被动效劳转变为主动效劳。
2.工作中互相支持，互相理解，人员分工明确，各司其职，各负其责，团结务实，和谐相处，顺利圆满地完成医院的各项工作。
〔二〕重质量，稳步推进，认真落实优质护理新举措
1.有方案、有步骤稳妥地开展优质护理，结合科室的特点“视病人为亲人〞，“急病人之所急〞，“想病人之所想〞的效劳理念，优化就诊流程，尽早为病人解决各种问题。
〔1〕重视人力资源管理合理安排人员
护士是“关心者〞，同时也是“被关心者〞。
护士长要关心和了解护士的困难，及时地解决护士工作上、生活上的难题。
培养护士的团队精神，加强同事间紧密合作，营造温馨愉快的工作环境，增强护士的归属感。
〔2〕科学排班
由于护士三班倒，尤其夜班时人员少，突发事件多，尤其遇到大抢救且患者因抢救无效死亡时，容易造成护士精神压力大、急躁不安、焦虑等。
护士长在排班时对于工作强度大的班次应给予当班护士充分的倒休，使其身心得到充分的休整，以减轻压力。
创造有序的工作环境，培养良好的心理素质，树立正确的人生观。
放松心情，倾听音乐、参加朋友聚会、瑜伽静坐、健身等均可减轻精神负担。
乐观面对生活，适当的压力可转变成进步的动力。
〔3〕建立护理人员支持系统，缓解心理压力，减轻疲劳
护理管理者应经常倾听护士的心理感受和工作中的压力，及时进行安抚、反响，针对存在的问题及时采取相应的措施。
积极吸取国外的护理管理经验，建立护理人员自己的支持系统，如护理人员健身娱乐中心、心理咨询室等，使护理人员在紧张的工作之余，可以得到适当的锻炼和放松，特别是处于困境且感到身心疲惫时，得到适时宣泄，以便好地调节情绪，减轻压力，消除疲劳。
〔4〕创造良好的人际环境
护士交往面广，人际关系复杂，应主动创造一个融洽的人际环境，才能有自然、和谐、宽松的生活工作环境和健康的心理环境，有平安感和自信心，才能充分发挥自身的专业才能，学会运用一些交际技巧，如在人际交往中做到坦诚-融洽、不封闭自己，主动寻找与他人心理沟通的纽带和交流信息的契机，缩短与他人、与社会的心理距离。
积极运用人际交往合理地宣泄消极情绪，升华积极情感。
积极参加各种有益的社会活动，培养多种兴趣爱好，在各种活动中陶冶情操。
三.绩效管理
1.制定急诊护士分层级管理方法
各层级之间，根据工作资历及工作经验的增长由低向高晋升，让护士看到自己的职业开展前景，每个护士都可以通过自己的努力和奋斗向更高的层级迈进，提高护士对本职业的工作热情。
2.结合急诊工作特点，制定明确的岗位分类标准和薪酬系数
建立基于护理工作量、护理质量、患者满意度并结合护理难度、技术要求等要素的绩效考核制度，并将考核结果与护士的评优、晋升、薪酬分配相结合，实现优劳优得，多劳多得，调动护士积极性。
3.提高护士的法律意识，遵守《护士管理条例》规定。
加强护患沟通，全方位渗透依法从事的理念。
这种法律意识不但保护护士，而且保护了患者，表达以人为本的文化气氛。
4.完善护士继续教育工作。
加强科内培训，选派护士去院内相关科室和院外脱产学习，努力提高急诊专科护士理论知识与操作技能。
开展优质护理效劳是一项改善护理面貌、树立护理职业新形象的良好的举措。
我院开展优质护理效劳以来，收到了良好的效果——护理面貌有了很大改观，责任制整体护理的模式也逐渐深入护理人员心中。
急诊科开展优质护理效劳后，病区环境干净了，病人排队时间缩短了，病陪人满意度提高了。
我们相信：在医院领导、护理部的指导下，我们的优质护理效劳之路一定会更走更远、更走更稳！
2023年急诊科优质护理实施方案3
一、强化护士的“三基〞训练及专科技能训练
1、熟练掌握常见病得判断及抢救流程及护理要点，实行定期考核;
2.熟练掌握心肺复苏、除颤仪、洗胃术、心电监护等抢救技术;
3、熟练伤口的处理和包扎止血技术及伤员的心理护理。
二、加强人文知识学习，提高护士的集体素养
参加学习医院、护理部举办的护理文化学习如礼仪、沟通等，强化护士的现代护理文化意识，提升自身素养。
三、更新专业理论知识，提高专科水平
科室有方案的向医院申请选送局部护士外出短期进修，学习，提高护理水平。
