今天小编整理了关于急诊科2023年护理工作计划及目标，去来看看吧。
急诊科2023年护理工作计划及目标1
20xx年急诊护理工作将针对缺乏，狠抓内涵建设，进一步加强急诊急救专业队伍的设置，稳定急救队伍，不断完善急诊绿色通道，确保急诊服务准时、平安、便捷、有效。
加强与医院其他科室的协作协作，完善急诊工作流程，提高急诊服务质量，打造医院形象。
现作出打算如下：
一、急诊护理平安是本年度工作的重点
1、加强护理平安监控管理，每月定期进行护理不良大事的分析、商量会议，对重点人物〔如新入职员工〕进行重点分析，吸取他人教训，防范过失。
2、严格执行查对制度，杜绝过失事故的发生，质控员每周进行检查，发觉问题准时反馈。
3、每周对科室抢救药品、器械进行常规检查，确保其性能完好、并进行平安性能的检查，发觉问题准时修理，确保完好率100%。
4、依据xx省急诊护理平安管理目标，制定科室平安管理目标，并组织培训落实。
5、苦练急救技术，确保抢救病人在第一时间内得到有效的急救处理。
二、抓业务建设，提高护理队伍整体素养
1、专科技能的培训：制定专科学问培训考核打算，实行闭卷考试，讲究实效，不流于形式，为培育护士的专业力量打下扎实的基础。
2、技术操作培训：每月支配一项技术操作培训，按急救中心的考核要求，按时组织医护人员的急救技术训练，按时完成市级急救技能的考核，并确保人人过关。
3、强化相关学问的学习把握，定期组织各种应急预案、急救药品的相关学问、抢救流程、绿色通道相关规定的学习。
三、增添主动服务意识，促进医患关系和谐
规范服务行为，注意服务技巧，落实知情告知制度，准时妥当处理各类冲突，定期分析、总结，强化平安措施。
延长服务范围，如病人离院后的电话回访等。
急诊病人做到：在院时有护士观看、陪伴、关怀，出院时有护士相送和交代、祝愿，努力塑造窗口形象。
四、树立法律意识，确保医患权益
1、进一步规范护理文书书写，从详情抓起，定期进行院前急救病历、抢救记录缺陷的分析与改良。
2、实行患者病情、用药告知及侵入性操作告知，要求护士对洗胃、导尿等操作必需有告知和签字，对特别用药按说明书做好相关内容的告知，如输液滴速和常见的不良反应等。
五、严格执行核心制度，确爱护理工作的平安有效及全面落实
1、建立检查、考评、反馈机制，常常听取医护人员的看法，准时提出整改措施。
2、制定各班次工作职责及质量标准，增添全员参加质量管理的意识，提高护理质量。
3、主动参与护理部组织的业务查房，学习护理工作阅历，提高护理水平。
六、加强院前急救与长途医疗护送平安管理
1、增加院前急救设施〔如注射泵等〕对院前急救学问和技能定期组织培训，提高院前急救水平及速度。
2、对长途医疗护送每次进行总结分析，听取医护人员看法，不断完善医疗护送的文书书写、病情告知及相关工作内容。
七、全面推行护士绩效管理，提高护士的工作主动性
1、科室依据护理部的绩效管理方案，结合本科室的工作特点，制定出科室的绩效考核方案，并组织实施。
2、以质量为重点，结合工作量、出勤、劳动纪律、服务投诉、业务技能及三基考试成果、职称、继教、本科室工作年限等绽开对护士的绩效管理。
总之，20xx年我科将面临大部分护理人员更新，工作任务艰难等诸多困难，我们将进一步分散大家的力气，团结一心，共同拼搏，在上级部门的支持下，使各项工作平安运行，确保两个效益双赢。
急诊科2023年护理工作计划及目标2
一、树立指导思想，明确工作目标
连续“以病人为中心”，全面实施优质护理服务的指导思想，根据《优质护理服务评价细则〔2023版〕的要求，在充分落实责任制整体护理的基础上，连续实施护士岗位管理，调动护士工作主动性，为患者供应连续性、平安、优质、满足的服务。
二、详细打算
〔一〕全科行动、加强思想政治教育，营造团结和谐气氛
1、科室高度重视，以主任、护长带头，通过全科工作会议，反复强调，加大宣扬，让全科护士真正熟悉到优质服务的重要意义，把优质服务作为护士们的天职和本份，坚固树立”以病人为中心”的服务理念，不断提高思想道德教育修养，将被动服务转变为主动服务。
2、工作中相互支持，相互理解，人员分工明确，各司其职，各负其责，团结务实，和谐相处，顺当圆满地完成医院的各项工作。
今天小编整理了关于急诊科2023年护理工作计划及目标，去来看看吧。
急诊科2023年护理工作计划及目标1
20xx年急诊护理工作将针对缺乏，狠抓内涵建设，进一步加强急诊急救专业队伍的设置，稳定急救队伍，不断完善急诊绿色通道，确保急诊服务准时、平安、便捷、有效。
加强与医院其他科室的协作协作，完善急诊工作流程，提高急诊服务质量，打造医院形象。
现作出打算如下：
一、急诊护理平安是本年度工作的重点
1、加强护理平安监控管理，每月定期进行护理不良大事的分析、商量会议，对重点人物〔如新入职员工〕进行重点分析，吸取他人教训，防范过失。
2、严格执行查对制度，杜绝过失事故的发生，质控员每周进行检查，发觉问题准时反馈。
3、每周对科室抢救药品、器械进行常规检查，确保其性能完好、并进行平安性能的检查，发觉问题准时修理，确保完好率100%。
4、依据xx省急诊护理平安管理目标，制定科室平安管理目标，并组织培训落实。
5、苦练急救技术，确保抢救病人在第一时间内得到有效的急救处理。
二、抓业务建设，提高护理队伍整体素养
1、专科技能的培训：制定专科学问培训考核打算，实行闭卷考试，讲究实效，不流于形式，为培育护士的专业力量打下扎实的基础。
2、技术操作培训：每月支配一项技术操作培训，按急救中心的考核要求，按时组织医护人员的急救技术训练，按时完成市级急救技能的考核，并确保人人过关。
3、强化相关学问的学习把握，定期组织各种应急预案、急救药品的相关学问、抢救流程、绿色通道相关规定的学习。
三、增添主动服务意识，促进医患关系和谐
规范服务行为，注意服务技巧，落实知情告知制度，准时妥当处理各类冲突，定期分析、总结，强化平安措施。
延长服务范围，如病人离院后的电话回访等。
急诊病人做到：在院时有护士观看、陪伴、关怀，出院时有护士相送和交代、祝愿，努力塑造窗口形象。
四、树立法律意识，确保医患权益
1、进一步规范护理文书书写，从详情抓起，定期进行院前急救病历、抢救记录缺陷的分析与改良。
2、实行患者病情、用药告知及侵入性操作告知，要求护士对洗胃、导尿等操作必需有告知和签字，对特别用药按说明书做好相关内容的告知，如输液滴速和常见的不良反应等。
五、严格执行核心制度，确爱护理工作的平安有效及全面落实
1、建立检查、考评、反馈机制，常常听取医护人员的看法，准时提出整改措施。
2、制定各班次工作职责及质量标准，增添全员参加质量管理的意识，提高护理质量。
3、主动参与护理部组织的业务查房，学习护理工作阅历，提高护理水平。
六、加强院前急救与长途医疗护送平安管理
1、增加院前急救设施〔如注射泵等〕对院前急救学问和技能定期组织培训，提高院前急救水平及速度。
2、对长途医疗护送每次进行总结分析，听取医护人员看法，不断完善医疗护送的文书书写、病情告知及相关工作内容。
七、全面推行护士绩效管理，提高护士的工作主动性
1、科室依据护理部的绩效管理方案，结合本科室的工作特点，制定出科室的绩效考核方案，并组织实施。
2、以质量为重点，结合工作量、出勤、劳动纪律、服务投诉、业务技能及三基考试成果、职称、继教、本科室工作年限等绽开对护士的绩效管理。
总之，20xx年我科将面临大部分护理人员更新，工作任务艰难等诸多困难，我们将进一步分散大家的力气，团结一心，共同拼搏，在上级部门的支持下，使各项工作平安运行，确保两个效益双赢。
急诊科2023年护理工作计划及目标2
一、树立指导思想，明确工作目标
连续“以病人为中心”，全面实施优质护理服务的指导思想，根据《优质护理服务评价细则〔2023版〕的要求，在充分落实责任制整体护理的基础上，连续实施护士岗位管理，调动护士工作主动性，为患者供应连续性、平安、优质、满足的服务。
二、详细打算
〔一〕全科行动、加强思想政治教育，营造团结和谐气氛
1、科室高度重视，以主任、护长带头，通过全科工作会议，反复强调，加大宣扬，让全科护士真正熟悉到优质服务的重要意义，把优质服务作为护士们的天职和本份，坚固树立”以病人为中心”的服务理念，不断提高思想道德教育修养，将被动服务转变为主动服务。
2、工作中相互支持，相互理解，人员分工明确，各司其职，各负其责，团结务实，和谐相处，顺当圆满地完成医院的各项工作。
