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1、目的与意义
为了确保公司的安全生产，减少事故的发生，保障公司的合法利益和工人的生命财产安全，根据有关法律法规规定，结合我公司实际情况特制定了安全生产投入保障制度。这一制度的目的是明确公司对安全生产的投入要求，确保安全生产工作得到有效的支持和保障。
2、管理细则
2.1 公司每年根据盈利情况提出一定的利润用于安全生产方面的投入。这样的做法可以确保安全生产工作得到足够的资金支持，为公司的安全生产提供保障。
2.2 本资金由财务部进行全权监管。财务部负责管理和监督安全生产投入资金的使用，确保资金使用的合理性和透明度。
2.3 本资金主要用于以下几个方面：公司安全技术措施项目；更新安全设备、设施、器材、装备、仪表等及其日常维护费用；公司重大安全生产课题研究；职工安全教育与培训经费；配备职工劳动保护用品的经费；其他有关预防事故发生的安全技术措施费用等。通过明确资金的用途，可以确保资金的合理使用，提高安全生产的效果。
2.4 公司定期对工人进行安全教育和培训，培训费用由公司承担。通过安全教育和培训，可以提高工人的安全意识和技能，减少事故的发生。
2.5 生产过程中使用和接触原料、材料、产品、有毒气体、粉尘等的工人，发放劳动布工作服、防尘口罩、防毒面具、浸胶手套等；在振动、噪声、强光等有害作业的生产部位，发放防护眼镜、耳塞、防护面罩等。通过提供适当的劳动保护用品，可以降低工人在工作中受到的伤害和危害。
2.6 每年定期对特殊岗位工人进行体检。通过定期体检，可以及时发现并处理工人身体健康问题，保障工人的身体健康和安全。
2.7 公司各车间和重点区域应配置一定数量的消防器材，并定期进行更新。通过配置和更新消防器材，可以提高应急处理能力，减少火灾等事故的发生。
2.8 安全生产保障资金的使用必须遵守公司的财务制度，专款专用，并建立安全生产费用支出台账。通过建立台账，可以确保资金的使用情况得到记录和监督，提高资金使用的透明度和规范性。
通过以上管理细则的制定和执行，可以确保公司的安全生产得到有效的支持和保障，减少事故的发生，保障公司的合法利益和工人的生命财产安全。同时，也为公司的可持续发展提供了有力的保障。
安全生产奖惩考核管理制度2
定期召开安全生产工作会议制度
为了进一步抓好安全管理工作，分析安全生产形势，做到有针对性的开展安全生产工作，统一协调和落实安全生产的各项工作，特制定本制度。
本制度强调会前通知、会时签到、会中记录、会后落实的要求。运营部门务必定期召开安全学习会，总结安全工作，通报安全状况，学习相关规定，进行安全教育，提出安全要求，不断提高驾驶员安全生产观念。
本制度适用于公司各种例会及专题会议。
综合管理部负责公司级例会的组织及相关工作，负责部门例会及各种专题会议的监督。
综合管理部负责各种会议的会场安排、设备准备，负责管理保存所有会议纪要原件。
公司各部门负责本部门例会及专题会的组织及相关工作。
会议分类包括调研会议、安全例会、部门例会和分析会。调研会议由上级领导来公司调研时召开，安全例会原则上定期召开，要求公司运营部经理、安全主管、车队长和驾驶员参加，部门例会由部门经理统一召开，要求部门全员参加，分析会是指针对专项问题进行分析的会议，会议时间、地点、参加人员由召集部门确定。
会议通知需提前一至三个工作日发给各参会部门(人员)，并抄送综合管理部。例会时间固定，不需另行通知。如会议时间调整，公司级例会由总经办通知各参会人员，部门例会则由部门报总经办，并说明原因。未通知的，职责部门负责人要受到相应的处罚。会议通知单需明确会议时间、地点、资料和参会人员等。
会议准备方面，公司级会议由综合管理部负责会场安排、设备准备，部门级会议则由部门经理安排专人负责。如果召开会议部门有供参看的会议资料，应提前准备放置在会议桌上，方便相关人员阅读。
会议纪律方面，会议组织部门负责会议纪律的维护，准备签到表，组织参会人员签到。参会人员需提前10分钟到达会场进行签到。会议开始时，组织人收回签到表。会后，组织人在签到表上标注迟到情况。参会人员如不能按时出席，需提前1个小时向会议组织部门请假，未请假视同缺席或迟到处理。公司例会需部门经理及副职参加，如部门经理因故不能出席，需指派本部门主管级人员代替，并提前通知行政部。无故缺席会议者，依据《奖惩管理制度》执行。
运营部安全例会及其他会议纪律方面，公司营运驾驶员需自觉努力学习安全知识，按时参加每月一次的安全学习会。安全学习例会要求驾驶员亲自参加，不得由他人代替。运营部召开例会时驾驶员需签名报到，不得迟到、早退。如遇急事不能参加会议，需提前向公司请假，并得到同意。参会者需在会议中端正会风，遵守会场纪律。不得交头接耳，并认真听讲，做好安全学习资料的记录。对无故不参加安全学习的驾驶员，公司将进行查处。公司每月在驾驶员安全学习会上对公司的安全工作状况进行通报和综合评定，对好的分队和个人进行表扬，对差的分队和个人进行通报批评或处罚。公司务必对参会驾驶员进行严格的考勤登记并存档，年终时在安全总结大会上公布考勤记录并对多次迟到、早退、缺席的人员作出严肃处理。公司每月定期组织安全会议一次，专题研究安全工作状况，总结经验，查找不足，增添安全措施。公司不定期地针对不同的主题开展形式多样的安全活动，以办板报、广播宣传、张贴标语、散发安全宣传资料、放映录相等形式大力宣传安全生产知识和资料，培养员工安全生产的自觉性。各主要安全生产职责人要在活动中担负起员工和出租汽车驾驶员的组识、指导和讲解的职责。
会议记录方面，会议组织部门安排专人进行会议记录，会后整理会议纪要，并于会后一个工作日内，发给各参会部门(复印件)，同时抄送综合管理部。原件(附签到表)交综合管理部存档。会议纪要需参会主要人员签字确认。处罚规定方面，综合管理部负责编制每月会议纪律处罚清单，会议召开后的一周内上报给上级领导。
本制度由公司综合管理部负责解释及修订。凡本制度未明确规定的奖惩，按《奖惩管理制度》有关规定执行。
安全生产奖惩考核管理制度3
第一章 总 则
第一条 为加强集团安全生产工作管理，防止和减少安全事故，建立和完善企业安全生产管理的规范化、标准化、程序化，实现企业稳定、和谐、良好的生产经营环境，根据《安全生产法》等有关法律、法规和省、市安全管理的有关规定，结合集团实际，制定本制度。
第二条 集团公司安全生产认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。按照“企业负责、行业管理、国家监督、群众监督、劳动者遵章守纪”的原则，从严、从细、从实地建立“管生产必须管安全，谁主管谁负责”的主体安全生产管理责任体系。
第二章 组织与职责
第三条 各集团行政正职是安全生产第一责任人，全面负责本集团安全生产工作。
第四条 各集团应成立安全生产委员会(以下简称安委会)，统一协调指导下属企业生产安全、消防安全、交通安全和职业健康等各项安全生产工作。安全生产第一责任人任主任委员，其他成员由分公司经理(部门负责人)及相关人员组成。
第五条 安委会以下分设安全生产领导小组。各分公司均成立安全生产领导小组，安全生产领导小组组长由企业经理(负责人)担任。
第六条 安委会主要职责:
(一)审定本集团安全生产年度工作计划，并督促落实;
(二)监督执行安全生产规章制度和督促落实安全生产责任制;
(三)组织、协调安全生产大检查，组织、协调调查处理安全事故;
(四)组织重大事故隐患评估，并督促立项整改;
(五)审查重大突发事件应急救援预案;
(六)审定安全生产先进集体、单位和先进工作者，决定表彰事宜;
(七)讨论决定安全工作中的重大问题及应采取的措施;
第三章 安全生产责任制
第七条 各集团、企业应制定各级领导干部、管理人员、岗位员工和部门的安全生产责任制。安全生产责任制应做到“一职一责，一岗一责”。
第八条 安全生产责任制应简练、实用，符合岗位要求，具有针对性和可操作性。
第九条 按照“谁主管、谁负责”的原则，各级领导干部、管理人员、岗位员工和部门必须认真履行各自的安全职责。
第十条 企业应制定安全生产责任制考核办法，定期进行考核，公示考核结果。
第四章 安全教育培训
第十一条 各企业应采取各种途径，定期对员工进行安全生产教育和培训，提高员工安全技术素质，保证员工具备必要的安全生产技能和防范事故的能力。
第十二条 企业和生产经营单位的主要负责人、分管领导和安全生产管理人员必须具备与本单位所从事的生产经营活动相适应的安全生产知识和管理能力。
第十三条 应坚持新入厂员工、转岗工人的安全教育，建立健全安全教育档案，“安全教育”时间不得少于4学时。
第十四条 要加强对临时雇用人员的安全培训、考核工作，开展对外来施工人员的安全教育。 第十五条 企业要加强安全继续教育，不断提高员工的操作技能和防范事故的能力，每季度必须进行一次全员安全培训，并对培训内容进行书面考核。
第五章 安全检查
第十六条 各集团、企业应制定安全检查制度，制定相关检查表格、记录表，坚持日常检查，要落实岗检、巡检、交接班检查，并记录检查结果。各集团每季度至少进行一次综合安全检查，企业每月至少进行一次综合安全检查。
第十七条 企业应根据季节变化、节假日生产特点，以及特殊作业要求，组织开展专项安全检查或专业安全检查。
第十八条 各集团应建立干部安全生产联系点制度，定期对关键生产装置和要害部位(单位)安全生产联系点进行安全检查和指导。
第十九条 企业应完善安全检查手段，依据标准、规范及安全检查表进行检查。检查人员应将检查的时间、地点、内容、发现的问题及其处理情况，做出书面记录，并由检查人员和被检查单位的负责人签字;检查人员应将检查情况记录在案，并向上级报告。整改情况应有回执记录。
第二十条 企业应制定违章处罚办法，加大对违章检查、监督和处罚力度。对检查中发现的“三违”行为(违章指挥、违章作业、违反劳动纪律)，应当场予以纠正或要求限期改正，对严重违章行为要从严惩处，绝不姑息。
第六章 应急管理
第二十一条 各集团应监督下属企业制定处置突发事件的应急管理制度。应急管理要贯彻“以人为本”的理念，坚持“安全第一、预防为主”的基本方针，做到“早发现、早报告、早处置”。
第七章 事故管理
第二十二条 企业应加强事故管理工作。对发生的各类安全事故均应报告，并按照规定统计。 第二十三条 发生事故后，事故现场有关人员应当立即报告本单位负责人。单位负责人接到事故报告后，应当迅速采取有效措施，组织抢救，防止事态扩大，减少人员伤亡。
第二十四条 各类事故都必须及时逐级上报。发生重大事故，企业必须立即按照管理权限，上报集团公司或总公司，并按照规定报当地政府主管部门。不得隐瞒不报、谎报或者拖延不报，不得故意破坏事故现场、销毁有关证据。
第二十五条 发生事故后，应按照分管权限成立事故调查组，及时认真的调查事故。事故调查处理应当按照“四不放过”的原则，准确查清事故原因，重点查找设施设备、工艺技术、规章制度缺陷、安全管理漏洞等方面的原因，明确事故性质和责任，总结事故教训，提出整改意见和防范措施，并依据有关规定，对事故责任者提出处理意见。根据事故分类和分级，由企业及有关部门、人员向上一级单位或主管部门汇报事故情况。
第二十六条 按规定时间做好事故的结案工作，并建立健全事故管理档案。
第八章 考核与评比
第二十七条 各集团对企业实施安全生产目标管理，按年度下达安全生产考核指标。
第二十八条 各集团对企业实施安全生产年度考核评比。对安全生产考核指标达到先进要求，且安全生产管理工作经考核优秀，经集团公司安全生产委员会审定，授予安全生产先进企业称号，发给奖牌或证书。
第二十九条 企业应制定所属单位的安全生产年度考核指标，并报所属安全生产委员会讨论审批。 第三十一条 各集团及下属企业应制定违章处罚规定，对查出的违章行为进行处理。
第九章 事故管理
第三十二条 事故按人员伤亡程度和经济损失情况划分为小事故、一般事故、重大事故。
第三十三条 企业发生事故时，企业或所属二级单位领导应及时赶赴事故现场，协调、指挥抢险救灾工作，并视情况立即决定启动上报程序。
(一)当发生重大及以上事故，或已经发生一般事故并可能造成次生事故时，集团主要领导应赶赴事故现场。
(二)当发生一般事故，或已经发生小事故并可能造成次生事故时，企业领导或业务分管领导应赶赴事故现场。
(三)发生其它生产安全事故，由企业分管安全领导决定是否派人赶赴现场。
(四)发生重大及以上事故时，企业主要领导不在单位的，应在第一时间返回单位，在事故抢险救灾和调查处理期间不得擅离职守。
第三十四条 事故处理责任划分:直接责任人、直接管理人、企业负责人(安全生产领导组长)、集团负责人(安委会主任委员)。
一、行政处分依据事故等级确定:
(一)发生特别重大事故的，视情节轻重给予行政降级、撤职处分;
(二)发生重大事故的，视情节轻重给予行政记大过、降级或撤职处分;
(三)发生一般事故的，视情节轻重给予行政警告、记过、记大过或降级处分;
二、经济处罚依据事故造成损失确定:
(一)造成公司损失5万元以上的，扣发直接负责人、直接管理人当月工资，并分别处罚损失额的10%，企业负责人、集团负责人视情节轻重分别处罚不低于损失额的10%;
(二)造成公司损失1万元以上、5万元以下的，扣发直接负责人当月工资，并处罚损失额的20%，直接管理人处罚损失额的15%，企业负责人视情节轻重处罚不低于损失额的10%;
(三)造成公司损失不到1万元的，直接责任人处罚损失额的30%，直接管理人处罚损失额的20%;
三、实行“一票否决制”:
(一)发生损失额在5000元以上、1万元以下的责任事故，直接责任人和部门负责人(直接管理人)以及所在班组取消评优、晋级资格;年终奖金一票否决。
(二)发生损失额在1万元以上、10万元以下的责任事故，企业负责人级所辖公司取消评优、晋级、奖金资格;年终奖金一票否决。
(三)发生损失额在10万元以上的责任事故，集团负责人及所辖集团取消评优、晋级、奖金资格;年终奖金一票否决。
第十章 附 则
第三十五条 各集团、企业应根据本规定制定实施细则。
第三十六条 本规定自20__年1月_日起执行。原《安全生产管理条例》同时废止。
第三十七条 本规定由集团总公司总裁办负责解释。
安全生产奖惩考核管理制度4
一、安全生产会议制度
1、安全生产会议是协调和处理部门生产组织过程中存在的问题，确保生产计划顺利实施的主要形式。因此，为了保障生产信息的畅通，安全生产会议必须及时召开，并形成会议记录，需要时向有关部门和领导进行传递，并对存在问题及时协调处理。
2、部门安全生产会议与部门生产例会每周召开一次，并形成会议记录备查。
3、安全生产例会由项目经理组织召开。参加会议的人员一般有：安全负责人、安全员、办公室主任、技术人员和各部门有关负责人，并根据有关情况对与会人员按需要随时增减。
4、安全生产会议采用到会人员签名制，对无故不参加会议者，按有关规定进行处罚。
5、安全生产会议参加人员应是生产的责任人、各部门的主要负责人和安全人员，必须熟悉本项目的生产情况，不得随意安排人员参加会议。
6、安全生产会议内容为：
1)、学习贯彻公司有关安全方针、政策、规定、指示；
2)、本周安全生产运行的通报；
3)、本周安全生产运行中出现的各类事故、隐患等进行分析研究，制定出解决方案及具体的落实措施，并限定按全隐患的整改时间、责任部门和责任人，以及完成后的复查等；
4)、各部门组织人员安全学习的情况以及下周安全生产运行的安排部署；
7、安全生产会议召开时间原则与每周生产例会同时召开，对于临时发现的事故隐患，安全生产负责人、安全员可临时召开紧急安全会议，若与其他重要会议发生冲突时可提前或延后，具体时间以安全生产负责人通知为准。
二、安全生产会议管理制度
1目的
为贯彻安全生产方针，了解和掌握各时期的安全生产情况，协调和处理公司、项目部生产过程中存在的安全问题，消除事故隐患，确保安全生产，工作的落实，特制定本制度。
2范围
本制度适用于本公司、项目部安全生产会议的管理。
3职责
3.1总经理负责主持召开公司级安全会议、重特大事故相关会议。
3.2综合管理部负责公司级安全会议、重特大事故相关会议的组织、记录。
3.3综合管理部负责主持召开轻伤、一般事故相关会议，并记录。
3.4各项目负责人负责主持召开相关安全生产会议，召集人记录。
3.5各部门安全员和班组长负责主持召开班组安全会议，并记录。
4.内容
4.1会议内容
4.1.1一般安全生产会议内容包括：学习、贯彻安全生产政策法规、标准、文件精神；布置、落实安全生产工作；通报违纪违章等。
4.1.2安全事故会议内容：调查事故原因、落实整改措施、处理责任者、教育相关人员。
4.1.3紧急会议：针对紧急任务、事情进行安全工作布置。
4.2会议形式
4.2.1公司级安全会议由总经理主持召开，综合管理部记录，每月不少于一次。
4.2.2各项目安全会议由各项目第一负责人主持召开，一般由召集人记录，每月不少于一次。
4.2.3生产班组安全会议由各部门安全员或班组长(工段长)主持召开，由主持人作记录，每月不少于一次。
4.2.4紧急会议根据实际情况由相关部门负责人主持召开。
4.3会议要求
4.3.1任何被召集参加会议的人不得无故缺席，确实有事者必须事先向主持人请假并经同意方可不参加会议。
4.3.2会议召集者应在会前准备好会议资料，列出会议重要事项，重要的会议必须形成会议纪要并向相关部门/人员下发。
4.3.3会议召集者应准确通知参会人员会议地点、时间、内容等。
4.3.4会议上决定的事情，相关部门和责任人必须不折不扣去落实，并及时完成。
二、安全会议程序
(一).公司级安全会议
1安全生产专题会议(安全委员会)
1.1这是公司级别最高会议，每季度固定召开一次，必须在每个季度最后十天完成。由安全科主任负责召集，安全科主任主持，安全处做会议记录。安全科成员必须参加会议，有事请假，无故不参加者按规定考核。
1.2会议内容一般包括：贯彻执行国家安全生产法律法规，推动企业安全健康发展；研究制订企业公司年度安全生产计划，解决重大安全问题；督促建立、健全安全管理制度和安全操作规程、事故应急救援预案，监督检查执行情况；听取各单位的安全汇报，督促隐患整改，消除安全隐患；对重大人身、设备、生产事故调查处理，落实预防措施；安全科的常设机构是安全科办公室，具体执行安全科的决议，负责公司日常安全生产事宜。
2.公司安全生产会议
2.1公司安全生产会议，每一个季度召开一次，由公司办公室召集，由总经理主持召开，全体员工参加。时间不限，地点由召集人决定。
2.2会议主要内容：研究、讨论如何贯彻执行安全生产方针、政策。审定、分解考核公司里的安全目标管理计划及执行情况，研究解决重大隐患，且在会上提出对策，拟定解决的办法及防范措施，协调各部门在隐患处理过程中的分工和协作，指定隐患整改的具体负责人及隐患整改的要求和期限，审议企业的重大事故，审定并通过对重大事故的处理决定和通报等。
2.3会议记录由公司办公室进行，会议对所议事项以及作出的决定应形成会议纪要，会议纪要应分发与会人员以及事项涉及的有关单位主管。公司办公室应负责督促、检查、考核会议决议的执行情况并形成记录。
3.公司级安全生产会议
3.1公司级安全生产会议，每月至少一次，由安全部门召集，公司生产副总经理主持。参加会议的人员一般有：安全生产负责人、技术负责人、安全员、技术人员和各主管生产等，并根据有关情况对与会人员按需要随时增减。时间由生产副总经理决定，地点由召集人决定。
3.2会议主要内容：检查上阶段的安全生产工作，部署下阶段的安全生产工作；传达贯彻上级有关安全生产方面的方针政策有关文件，并研究提出本企业的贯彻落实措施；对发生的安全生产事故按照“四不放过”的原则作出处理和决定；表彰和奖励安全生产典型任务和事迹；对生产中存在的问题和事故隐患研究落实解决问题的措施和方法等。
3.3会议记录由安全部门进行，会议对所议事项以及作出的决定应形成会议纪要，会议纪要应分发与会人员以及事项涉及的有关部门。安全部门应负责督促、检查、考核会议决议的执行情况并形成记录。
(二).项目部安全生产专题会议
安全生产专题会议每月召开一次，特殊情况必须在月底之前完成。安全生产例会由负责人负责组织，安全领导组织全员参加。会议内容一般包括：
1、负责人通报阶段性的安全检查情况，包括内部检查和现场安全管理机构检查的情况，学习有关文件或法规；
2、各管理人员根据作业任务情况汇报各自的安全职责履行情况；
3、各管理人员结合作业计划，汇报各自上一阶段的安全作业情况和下一步的打算，以及需要解决的问题；
4、各负责人结合分管业务进行讲评；
5、项目经理结合作业任务，讲评各人员安全作业工作，布置下阶段安全作业工作任务；
6、与会人员共同研究重大项目、关键项目和安全重点部位的对策和安全控制措施；
7、安全领导小组组长进行安全分析形势，指出存在问题，对需要解决的问题进行讨论和研究，提出解决办法和要求；
8、其他需要研究和确定的事项。
(三).部门级安全会议
1部门级安全会议，每月至少召开一次，由安全的领导主持，全体组员参加，时间不限，地点由召集人决定。
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安全生产奖惩考核管理制度1
1、目的与意义
为了确保公司的安全生产，减少事故的发生，保障公司的合法利益和工人的生命财产安全，根据有关法律法规规定，结合我公司实际情况特制定了安全生产投入保障制度。这一制度的目的是明确公司对安全生产的投入要求，确保安全生产工作得到有效的支持和保障。
2、管理细则
2.1 公司每年根据盈利情况提出一定的利润用于安全生产方面的投入。这样的做法可以确保安全生产工作得到足够的资金支持，为公司的安全生产提供保障。
2.2 本资金由财务部进行全权监管。财务部负责管理和监督安全生产投入资金的使用，确保资金使用的合理性和透明度。
2.3 本资金主要用于以下几个方面：公司安全技术措施项目；更新安全设备、设施、器材、装备、仪表等及其日常维护费用；公司重大安全生产课题研究；职工安全教育与培训经费；配备职工劳动保护用品的经费；其他有关预防事故发生的安全技术措施费用等。通过明确资金的用途，可以确保资金的合理使用，提高安全生产的效果。
2.4 公司定期对工人进行安全教育和培训，培训费用由公司承担。通过安全教育和培训，可以提高工人的安全意识和技能，减少事故的发生。
2.5 生产过程中使用和接触原料、材料、产品、有毒气体、粉尘等的工人，发放劳动布工作服、防尘口罩、防毒面具、浸胶手套等；在振动、噪声、强光等有害作业的生产部位，发放防护眼镜、耳塞、防护面罩等。通过提供适当的劳动保护用品，可以降低工人在工作中受到的伤害和危害。
2.6 每年定期对特殊岗位工人进行体检。通过定期体检，可以及时发现并处理工人身体健康问题，保障工人的身体健康和安全。
2.7 公司各车间和重点区域应配置一定数量的消防器材，并定期进行更新。通过配置和更新消防器材，可以提高应急处理能力，减少火灾等事故的发生。
2.8 安全生产保障资金的使用必须遵守公司的财务制度，专款专用，并建立安全生产费用支出台账。通过建立台账，可以确保资金的使用情况得到记录和监督，提高资金使用的透明度和规范性。
通过以上管理细则的制定和执行，可以确保公司的安全生产得到有效的支持和保障，减少事故的发生，保障公司的合法利益和工人的生命财产安全。同时，也为公司的可持续发展提供了有力的保障。
安全生产奖惩考核管理制度2
定期召开安全生产工作会议制度
为了进一步抓好安全管理工作，分析安全生产形势，做到有针对性的开展安全生产工作，统一协调和落实安全生产的各项工作，特制定本制度。
本制度强调会前通知、会时签到、会中记录、会后落实的要求。运营部门务必定期召开安全学习会，总结安全工作，通报安全状况，学习相关规定，进行安全教育，提出安全要求，不断提高驾驶员安全生产观念。
本制度适用于公司各种例会及专题会议。
综合管理部负责公司级例会的组织及相关工作，负责部门例会及各种专题会议的监督。
综合管理部负责各种会议的会场安排、设备准备，负责管理保存所有会议纪要原件。
公司各部门负责本部门例会及专题会的组织及相关工作。
会议分类包括调研会议、安全例会、部门例会和分析会。调研会议由上级领导来公司调研时召开，安全例会原则上定期召开，要求公司运营部经理、安全主管、车队长和驾驶员参加，部门例会由部门经理统一召开，要求部门全员参加，分析会是指针对专项问题进行分析的会议，会议时间、地点、参加人员由召集部门确定。
会议通知需提前一至三个工作日发给各参会部门(人员)，并抄送综合管理部。例会时间固定，不需另行通知。如会议时间调整，公司级例会由总经办通知各参会人员，部门例会则由部门报总经办，并说明原因。未通知的，职责部门负责人要受到相应的处罚。会议通知单需明确会议时间、地点、资料和参会人员等。
会议准备方面，公司级会议由综合管理部负责会场安排、设备准备，部门级会议则由部门经理安排专人负责。如果召开会议部门有供参看的会议资料，应提前准备放置在会议桌上，方便相关人员阅读。
会议纪律方面，会议组织部门负责会议纪律的维护，准备签到表，组织参会人员签到。参会人员需提前10分钟到达会场进行签到。会议开始时，组织人收回签到表。会后，组织人在签到表上标注迟到情况。参会人员如不能按时出席，需提前1个小时向会议组织部门请假，未请假视同缺席或迟到处理。公司例会需部门经理及副职参加，如部门经理因故不能出席，需指派本部门主管级人员代替，并提前通知行政部。无故缺席会议者，依据《奖惩管理制度》执行。
运营部安全例会及其他会议纪律方面，公司营运驾驶员需自觉努力学习安全知识，按时参加每月一次的安全学习会。安全学习例会要求驾驶员亲自参加，不得由他人代替。运营部召开例会时驾驶员需签名报到，不得迟到、早退。如遇急事不能参加会议，需提前向公司请假，并得到同意。参会者需在会议中端正会风，遵守会场纪律。不得交头接耳，并认真听讲，做好安全学习资料的记录。对无故不参加安全学习的驾驶员，公司将进行查处。公司每月在驾驶员安全学习会上对公司的安全工作状况进行通报和综合评定，对好的分队和个人进行表扬，对差的分队和个人进行通报批评或处罚。公司务必对参会驾驶员进行严格的考勤登记并存档，年终时在安全总结大会上公布考勤记录并对多次迟到、早退、缺席的人员作出严肃处理。公司每月定期组织安全会议一次，专题研究安全工作状况，总结经验，查找不足，增添安全措施。公司不定期地针对不同的主题开展形式多样的安全活动，以办板报、广播宣传、张贴标语、散发安全宣传资料、放映录相等形式大力宣传安全生产知识和资料，培养员工安全生产的自觉性。各主要安全生产职责人要在活动中担负起员工和出租汽车驾驶员的组识、指导和讲解的职责。
会议记录方面，会议组织部门安排专人进行会议记录，会后整理会议纪要，并于会后一个工作日内，发给各参会部门(复印件)，同时抄送综合管理部。原件(附签到表)交综合管理部存档。会议纪要需参会主要人员签字确认。处罚规定方面，综合管理部负责编制每月会议纪律处罚清单，会议召开后的一周内上报给上级领导。
本制度由公司综合管理部负责解释及修订。凡本制度未明确规定的奖惩，按《奖惩管理制度》有关规定执行。
安全生产奖惩考核管理制度3
第一章 总 则
第一条 为加强集团安全生产工作管理，防止和减少安全事故，建立和完善企业安全生产管理的规范化、标准化、程序化，实现企业稳定、和谐、良好的生产经营环境，根据《安全生产法》等有关法律、法规和省、市安全管理的有关规定，结合集团实际，制定本制度。
第二条 集团公司安全生产认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。按照“企业负责、行业管理、国家监督、群众监督、劳动者遵章守纪”的原则，从严、从细、从实地建立“管生产必须管安全，谁主管谁负责”的主体安全生产管理责任体系。
第二章 组织与职责
第三条 各集团行政正职是安全生产第一责任人，全面负责本集团安全生产工作。
第四条 各集团应成立安全生产委员会(以下简称安委会)，统一协调指导下属企业生产安全、消防安全、交通安全和职业健康等各项安全生产工作。安全生产第一责任人任主任委员，其他成员由分公司经理(部门负责人)及相关人员组成。
第五条 安委会以下分设安全生产领导小组。各分公司均成立安全生产领导小组，安全生产领导小组组长由企业经理(负责人)担任。
第六条 安委会主要职责:
(一)审定本集团安全生产年度工作计划，并督促落实;
(二)监督执行安全生产规章制度和督促落实安全生产责任制;
