很多人不知道安全隐患排查治理管理制度怎么制定合适，下面由小编为大家整理了相关模版，希望能对大家有帮助。
一、安全检查的形式
（一）日常检查
1、副站长随时地对搅拌站内生产安全进行监督和检查，发现问题及时处理。
2、副站长经常检查施工环境，机具设备运转情况，发现问题后，立即处理并及时汇报，监督检查搅拌机司机人员的情况，确保他们正确操作，保障施工安全。
3、操作司机岗位必须持证上岗，主司机和副司机要进行自检和互检工作，及时纠正违章作业和不规范的操作行为。
4、操作司机班长和副班长必须执行岗岗员检查制度。每一班作业必须设一名固定的安全监督岗岗员，负责监督检查本班次搅拌机生产的安全情况。司机班长和副班长必须具备责任心强、有经验、有技术的岗位工人的职责，主要职责包括：检查本班次人员和搅拌机的安全工作情况，监督操作过程，保证混凝土质量，并完成领导交办的其他工作。
（二）定期检查
1、副站长每月23~_日组织1次定期的安全大检查，检查中要求积极发现问题，分析问题，处理问题并做好记录。
（三）专项检查
副站和搅拌机司机人员在设备、设施投入使用前进行专项检查和验收。
（四）节前节后和季节性检查
节假日前后，搅拌站站长和副站长进行安全检查，特别是在重大节假日和重大政治活动期间，防止从业人员纪律松懈和思想麻痹。
（五）开机前的检查
搅拌机开机前，站长和副站长组织技术室试验人员和搅拌机操作司机对开工前的安全准备工作进行例行检查，检查是否搅拌机计量系统准确，机械运转过程是否异常。
二、检查的依据：
相关的安全生产法律、法规、规章制度，企业施工安全技术规范、标准和安全操作规程、安全作业指导书等。
三、检查的方法：
1、组织领导：各种安全检查都应根据检查要求配备检查人员，合理分工。目的明确：各种安全检查都应明确检查的目的和检查项目、内容及标准。检查记录：检查记录要认真、详细，特别对隐患的记录要具体。隐患部位、危险程度及处理意见等要记录清楚。
2、整改：安全检查的整改工作包括隐患登记、整改、复查、销案。
安全检查中发现的隐患要及时登记，要求相关部门限期、指派人员、确定处理方法进行整改。对于有即发事故危险的隐患，检查人员要责令停工进行整改，只有在事故危险隐患解除后，经检查人员确认，方可继续生产。对于违章违规操作行为，检查人员应当场指出并进行纠正。安全负责人要对整改的部分进行复查，经复查合格后方可进行销案。
安全隐患排查治理管理制度汇总2
为了维护车间生产的正常秩序，确保人力和物力的合理运用，提高生产效率，特制定以下制度：
1、员工必须准时上班和下班，严禁迟到、早退和旷工。
2、员工进入车间必须穿着公司统一的工作服，佩戴服务胸卡和公司标志，并保持仪容整洁。
3、上班时间员工必须坚守岗位，严禁串岗、闲逛，禁止无故返回宿舍。待工待料期间，员工可以在员工休息室休息待命。
4、车间内严禁吸烟，严禁携带易燃、易爆物品。
5、员工必须自觉维护车间的整洁卫生，并严禁破坏车间的文明卫生环境。
6、员工必须维护车间的各项设备和工具，按照规章制度操作，严禁违反规程乱用。下班前，员工必须按照规定进行班后维护，确保“工具归箱，设备复位，场地清洁”。上班前，员工必须对设备进行常规检查。
7、车间配备齐全的安全防火设备，并定期维护和调整，确保设备技术状况良好。每个员工都应该知道防火设备的放置位置，并熟练掌握使用技术。
8、禁止无故到非本组工位或非本组维修的车辆中去。
9、禁止无故启动汽车，包括启动汽车电器。
10、上班时间，员工必须绝对服从统一调度。
11、生产工作必须凭借任务委托书进行。禁止擅自扩大或缩小工单内容施工。
12、进入车间送修车辆必须由维修顾问移位；任何员工未经准许，不得擅自开动车辆；非技术检验员和车间调度人员不得外出路试检验，没有驾驶证的人员不得移动车辆。
13、上班时间应尽量避免打私人电话。如果是个人家庭紧急情况，应说明情况后回复电话；如果是工作问题，经有关经理批准后可以回复电话。
14、员工出入车间时不得携带与生产无关的物品。如果发现可疑或特殊情况，门卫或有关管理人员有权监督检查员工的出入。
15、未经公司批准，禁止将车间的设备和工具带出车间。
16、员工在上班期间如有需要外出办理个人紧急事务，必须向车间管理人员请假。
17、经公司批准的人员只有在车间主管或有关管理人员的陪同下才能参观。员工不应主动与参观者攀谈。关于技术问题，可以在车间经理同意下为客户解答。
以上是维护车间生产秩序的制度规定。希望每位员工严格遵守，共同努力，确保车间的正常运转和高效生产。
安全隐患排查治理管理制度汇总3
1、自觉参加队组每周一次的安全学习，牢固树立“安全第一、预防为主”的观念。每周一次的安全学习是为了提高员工对安全的认识和意识，确保安全工作的落实。因此，我们每个人都应该积极参加，并且要深刻理解“安全第一、预防为主”的重要性。
2、刻苦学习技术业务，坚持科学养路，严格执行养护安全操作规程。技术业务的学习是我们提高工作效率和安全性的关键。我们要刻苦学习，不断提高自己的技能水平，同时要严格遵守养护安全操作规程，确保养护工作的安全进行。
3、不准违章、冒险作业，采料时严禁挖神仙土，如有违章、冒险现象，一经发现立即纠正。违章和冒险作业是非常危险的行为，容易导致事故的发生。我们要严格遵守工作规程，不准违章作业，同时要注意采料时不挖神仙土，以免对土地造成损害。
4、出工前应穿戴好安全标志服帽，同时检查好各自使用工具。出工前要确保自己身穿安全标志服帽，这是为了提高自己的可见性，以防止发生意外。同时，我们还要仔细检查使用的工具是否完好，确保工作的顺利进行。
5、随车出工时，要按规定乘坐，放置好工具，严禁谈笑戏闹，车未停妥时，严禁跳车、扒车。随车出工是我们常见的工作方式，但是我们要严格按照规定乘坐，不得超载或者超坐。同时，在车辆未停稳之前，我们要注意不要跳车或者扒车，以免发生事故。
6、平原地区作业随小四轮和拖拉机带拖斗上下班时，严禁在三角架上站人，有栏杆的空拖斗只许乘坐四人，拖砂石材料的拖斗只许乘坐二名装卸工，其他载货拖斗一律不许带人，不许超载超坐。山区视情况而定，但原则上严禁小四轮和拖拉机带人。在平原地区作业时，我们要严格遵守规定，不得在三角架上站人，同时根据拖斗的不同情况进行乘坐人数的限制，以确保安全。
7、用镐开挖路面时，应并排前进，左右间距须保持一米，避免对面作业，如必须对面作业，相互间距不得小于五米。在用镐开挖路面时，我们要并排前进，并且保持一米的间距，以免发生意外。如果必须进行对面作业，我们要确保相互间距不小于五米，以确保安全。
8、在公路维修作业时，应在作业区的二头离作业场所10-15米处，放置安全圆锥柱(墩)或红白相间的施工标志牌，弯道应适当放置远一些。交通繁忙地段同时还要牵线划块作业，以保证养路工作时间顺利和安全。在公路维修作业时，我们要根据需要放置安全标志，以提醒过往车辆和行人注意。特别是在弯道和交通繁忙的地段，我们还要进行牵线划块作业，以确保工作的顺利进行。
9、在路上作业中不准来回奔跑互相打闹戏耍，不准在公路上乘坐和休息，随时注意来往车辆及行人状态。在路上作业时，我们要注意不要来回奔跑或者互相打闹，以免发生意外。同时，不准在公路上乘坐和休息，要随时注意来往车辆和行人的状态，保证自己的安全。
10、雨季要坚持值班巡路，发现塌方阻车问题应做好标志，同时立即报告上级，组织力量抢通，并保持水沟畅通及时清理路面杂物。在雨季，我们要坚持值班巡路，及时发现并标志塌方阻车问题。同时，我们要立即报告上级，并组织力量进行抢通工作，确保道路畅通。此外，我们还要保持水沟的畅通，及时清理路面上的杂物，以提高道路的安全性。
安全隐患排查治理管理制度汇总4
时间安排：
根据学校规定，早上7:30-8:30是送幼儿上学的时间，下午16:00-17:00是幼儿离校的时间。家长们需要按时到校接送孩子，以确保他们的安全。
家长接送规范：
接送幼儿时，家长们应该保持衣冠整洁，展现良好的形象。同时，要讲究文明礼貌，与他人互动时要注意用语和行为。此外，保持卫生也是很重要的，家长们不应该骑摩托车、自行车或电动车进入校园。
接送人员限制：
为了保证幼儿的安全，每个家庭只能安排3个以内的家庭成员来接送幼儿。如果家长临时有事无法亲自接送，必须提前与教师进行电话联系，并委托其他人来接送幼儿。
保护幼儿安全：
老师和家长都需要教育幼儿不要与陌生人走动，也不要独自离开学校。这是为了避免幼儿遭遇危险和保护他们的安全。家长们可以与幼儿进行沟通，告诉他们如何辨别陌生人，并在遇到陌生人时及时向老师或家长求助。
通过以上规定和教育，我们可以更好地保护幼儿的安全，确保他们在接送过程中得到适当的照顾和监护。只有家长和学校共同努力，才能为孩子们的成长提供一个安全、和谐的环境。
安全隐患排查治理管理制度汇总5
目的：制定设备安全管理制度，要求各部门必须坚持“安全第一，预防为主”的方针；必须坚持设备――生产全过程的系统管理方式；必须坚持不断更新改造，提高安全技术水平的原则；能及时有效地消除设备运行过程中的不安全因素，确保公司财产和人身安全。
范围：公司所有设备。
职责：公司所有部门及所有岗位员工
规程：
1、设备选购
1.1必须坚持“安全高于一切”的设备选购原则，要求做到设备运行中，在能保证自身安全的同时，确保操作工和环境的安全。
1.2设备管理人员应根据本企业工艺生产特点、工艺要求广泛搜集信息（包括：国际、国内本行业的生产技术水平，设备安全可靠程度、价格、售后服务等），经过论证提出初步意见报总经理批准实施。
1.3安装、调试、验收、建立档案等。
2、设备使用前的管理工作
2.1制定安全操作规程。
2.2制定设备维护保养责任制。
2.3安装安全防护装置。
2.4员工培训：内容包括设备原理、结构、操作方法、安全注意事项、维护保养知识等，经考核合格后，方可持证上岗。
3、设备使用中的管理工作
3.1严格执行《设备安全管理制度》，由公司主管领导和设备管理人员负责检查落实。
3.2设备操作工人须每天对自己所使用的机器做好日常保养工作。生产过程中设备发生故障应及时给予排除。
3.3为了便于操作工日常维护保养，由设备管理人员、工程技术人员共同确定设备“点检”位置和技术要求，由部门经理和设备管理人员负责检查实施。
3.4预检预修，是确保设备正常运转，避免发生事故的有效措施。设备管理人员根据设备零件的使用寿命，预先制定出安全检修周期和检修内容，落实专人负责实施。将设备故障消灭在萌芽状态，确保设备从本质上的安全性。
4、设备维护保养制度
4.1设备运行与维护坚持“设备专人负责，共同管理”的原则精心养护，保证设备安全，负责人调离，立即配备新人。
4.2操作人员要做好以下工作：
4.2.1自觉爱护设备，严格遵守操作规程，不得违章操作。
4.2.2设备、管线、阀门做到不渗不漏。
4.2.3做好设备经常性的润滑、紧固、防腐等工作。
4.2.4设备要定期更换，强制保养，保持技状况良好。
4.2.5建立设备保养日志，做好设备的运行、维护、养护记录。
4.2.6保持设备清洁，场所窗明地净，环境卫生好
5、设备检查制度
5.1生产部设备维修人员，每两周对生产设备进行检查一次，并将检查结果进行记录。
5.2每半年由使用部门组织维修人员，根据生产需要和设备实际运转状况，制定设备大修计划。设备大修前必须计划修理工时，完工时间，准备配件材料及维修所需工具等。
5.3设备大修完工后，必须进行质量检查的验收，并上作好记录。
5.4每年定期由公司主管领导、设备管理人员、部门经理、维修人员负责，按照事先规定的项目、内容进行检查打分，评定出是否完好、能否继续使用，提出对责任人的处理意见和改进措施等。
6、设备维护保养及报废的管理工作
6.1设备报废的基本原则：
6.1.1国家或行业规定需要淘汰的设备。
6.1.2设备已过正常使用年限或经正常磨损后达不到要求。
6.1.3设备发生操作意外事故，造成无法修复或修复不合算。
6.1.4设备使用时间不长，但有更合理更经济先进的设备或在生产使用时需要更换的。
6.1.5从安全、精度、效率等方面，已落后于本行业的平均水平。
符合以上情况的设备均可按照设备报废规程申请报废。
6.2设备报废手续
6.2.1由设备使用部门提出报废申请，经技术部确认并签署意见。
6.2.2由使用部门负责人填写报废申请单上交技术部审核，经副总经理批准、移交财务部办理报废结算手续。
6.3设备改造的基本要求
6.3.1经过技术论证后，采取新技术、新材料、新的零部件可以提高设备的综合安全技术水平，经济上也是合算的。
6.3.2设备改造要持谨慎负责的态度，不能轻易蛮干，必须按照申请、论证、批准的基本程序运行。
7、严格执行设备管理过程中的记录制度
建立设备技术管理档案，记载设备一生全过程的状态。按照设备选购，设备维护保养、检修、更新改造、报废处理等程序运行。每个环节的责任人都要填写规定的管理表格记录，负责人和主管领导签名确认，存档保存。
安全隐患排查治理管理制度汇总6
为了更好地贯彻矿井安全生产隐患排查整改制度，并进一步加强企业安全生产主体责任的落实，确保“隐患排查整改”工作的有效实施，加强矿井隐患排查整改与监控管理，建立完善的安全生产事故隐患排查整改长效机制，特制定了本制度。
第一节 隐患五级排查制度
一、岗位隐患排查
要求在施工人员交接班之前和之后的30分钟内进行岗位隐患排查整改，未处理完隐患的情况下不得从事与处理隐患无关的工作。施工人员必须按照岗位危险源辨识要求对各自施工范围责任区域内的隐患进行排查，并填写《岗位隐患排查流程本》。在施工过程中随时排查岗位隐患并及时处理。安全员对岗位隐患排查及处理情况进行闭合、验收、考核。
二、班组隐患排查
班组长在交接班之前和之后的30分钟内进行班组隐患排查整改，未处理完隐患的情况下不得安排施工人员从事与处理隐患无关的工作，隐患不整改合格不能从事其他施工。
三、区队隐患排查
每周五由区长和安全监理主持召开区队隐患排查会，对上周重大事故隐患整改处理情况进行总结，对施工现场存在的隐患和下周重大事故隐患进行详细排查。
四、专业隐患排查
由专业副总负责组织相关人员对分管范围内各生产系统进行安全评价，对评价出的问题由各专业负责制定整改措施，并落实整改。
五、矿井隐患排查
成立以总工程师为主的重大隐患排查“专家组”，按照专家排隐患、分管领导抓整改、安监处负责监督的原则，每月下旬由矿总工程师负责组织副矿长、各专业副总、生产部室负责人及有关人员对全矿井的重特大、重大事故隐患进行排查，确定隐患等级和整改时间，明确整改、验收负责人，对属于重特大事故隐患的由专业组织制定治理方案，各专业对隐患闭合情况进行验收，安监处对隐患闭合情况负责监督考核。
第二节 隐患排查制度
一、日检制度
为了扎实做好隐患排查整改工作，促进矿井安全生产形势持续稳定好转，特制定了本制度。
法人是安全生产的第一责任人，矿长是安全生产的主要责任人，应带头认真执行各项规章管理制度，对隐患排查整改工作做出总体的安排和部署。
严格执行矿领导跟班制度，队长、班长、安全员、瓦检员负责日常隐患排查，矿领导检查落实，对井下各系统环节的整改工作进行检查、监督和指导。
每班检查的隐患要有记录，对检查出来的隐患要认真填写，及时落实整改措施、整改时间和责任人。
当日检查发现问题和隐患整改情况，实行隐患整改复查闭合管理，由当班安全员进行复查，信息站的信息员填写隐患整改复查闭合台账。
隐患落实整改应根据检查和落实情况进行记录和台账的管理。
矿领导按照相关要求带班下井作业，次数不少于相关规定，并有记录。认真填写班前会议记录、带班日记、交接班登记和信息反馈卡。
安全专职检查人员对井下安全生产环节的检查应做到全面、细致、不留死角，严格隐患整改，保证各项工作的落实。
技术人员每天下井对各项工程建设的技术参数、实施效果进行检查和安排落实，施工质量及规格不符合《规程》或相关规定的，责令重新处理，并根据相关处罚标准进行处罚到位。
二、周检制度
为了贯彻“安全第一，预防为主”的方针，及时消除事故隐患，实现安全生产，根据安全生产法律、法规和《煤矿安全规程》，结合煤矿实际，特制定了本制度。
按照规定，由安监科组织，积极开展每周的自检自查工作。
参与检查人员必须严格执行检查不漏环节，不留死角。对各系统进行严查严治。
查出隐患必须有隐患检查记录登记台账，按照“三定五落实”原则，督促责任单位进行整改。
检查结果及上周检查隐患整改情况，在周二的安全办公会议和安全例会上进行公布，对隐患整改不力或不及时的单位，按照标准进行处罚。
隐患整改结束后，相关检查人员必须组织对整改效果进行复查验收，并填写隐患整改闭合台账。
加强周检档案管理工作，所有原始检查记录台账和整改验收台账必须收集整理，由安监科建立档案进行保管。
三、月检制度
根据《安全生产法》、《矿山安全法》和《煤矿安全规程》等相关法律、法规规定，结合矿井实际，特制定了本制度。
矿每月对井上下各系统、相关软件资料建设工作存在问题进行一次彻底的检查和排查。
矿月检参与人员有副矿长、各科室负责人、技术员、队长、班长、安全员等相关工作人员。
检查范围包括安全生产法律、法规的认真贯彻落实情况，安全技术措施计划、各工种软件、员工培训计划的执行情况等。
会议明确工作职责，按照隐患整改压力层层传递的原则，根据隐患类别，落实专项资金逐条整改，限期整改隐患实行专人负责，随时跟踪督促，保证整改效果及进度。
制定安全防范措施，加强对隐患的监控，并告知作业人员在紧急情况下应采取的措施，否则，不准从事相关作业。
矿每月将事故隐患排查、整改作为安全办公会议、安全检查和安全绩效考核的重要内容，及时研究整改措施，对事故隐患进行监控，落实整改措施，防范事故发生。
每月底召开隐患整改分析会议，及时总结隐患整改的过程中难点问题，整改资金的到位使用情况，对当月隐患整改先进工作人员进行表扬，整改成绩差者给予处罚或批评。
第三节 隐患记录制度
一、对于存在的各种隐患，不管是上级行业部门检查隐患，还是自查隐患，必须按照隐患整改“三定”、“五落实”原则，进行及时整改。
二、一般隐患在检查过程中直接交代班长或当班值班人员安排处理，下一班带班领导进行跟踪复查整改效果。
三、隐患整改结束后，应建立隐患整改记录登记台账，登记台账应记录隐患整改结束时间、使用资金、验收时间以及整改效果等内容。
四、隐患整改调度登记表应由煤矿安全督察人员填写，相关责任人进行签字认可，方可组织进行整改，不允许无措施盲目组织整改。
五、隐患排查整改记录各种台帐，应按照年度、月度集中定制成册，集中档案管理。
六、登记台帐在每个月末，应有隐患整改详细统计记录，台帐内容应包括隐患整改的条数、一般隐患条数、较大隐患以及重大隐患条数，使用整改资金情况总额等相关内容。
第四节 隐患汇报制度
一、矿井定期或不定期进行自检自查，掌握矿井安全生产动态。
二、对安全生产存在重大隐患，矿井成立重大隐患管理小组，由主要负责人负责，履行以下职责：
1、掌握重大事故隐患情况，分析发生事故的可能性，负责重大事故隐患的现场管理；
2、制定应急计划，并将应急计划报上级行业管理部门及人民政府备案；
3、进行安全教育，组织模拟重大事故发生时应采取的紧急处理措施，组织救援设备、设施、设备调配和人员疏散演习；
4、随时掌握重大事故隐患的动态变化；
5、保持消防器材、救护用品完好有效。
掌握事故隐患后，要立即采取整改措施，整改工作应重在落实，要做到时间落实，措施落实、资金落实、责任落实。隐患难以立即整改的，应采取防范措施。
三、查出重大安全隐患后，应按下列程序及时、准确报告：
1、查出重大隐患后，隐患现场当班带班矿领导应立即组织撤出井下受威胁地点的工作人员，并向矿调度室或矿长报告。调度室接到报告后，应立即向矿长和其他副矿长报告。
报告内容应包括：隐患存在的地点、隐患类别、原因以及采取的应急处理措施，形成书面报告并附现场示意图。
四、各安全督察小组成员必须认真履职，对重大安全生产隐患，严格按照“严管勤查重惩”的原则，采取多种形式，切实加大煤矿安全督察检查力度。
五、重大安全生产隐患查出汇报后，根据制定的处理措施，责任明确，分工明确并责任到人进行处理，其他任何人不得以任何理由推委，抵触，保证隐患按措施落实整改到位。
六、隐患整改必须严格遵守《安全操作规程》，严禁违章操作和违章指挥，指挥人员必须及时准确采取果断措施，避免指挥失误造成事故。
七、隐患整改结束后，及时将隐患整改结果形成书面形式上报。对隐患整改过程中做出重大贡献者实行奖励，隐患整改过程中履职不到位者实行惩罚。
第五节 隐患整改制度
一、本制度中所指的隐患分为一般隐患和重大隐患，一般隐患指的是在短期内能够处理，需要费用相对较少，对安全生产威胁相对较小的隐患；重大隐患是指在短期内无法整改结束，需要大量资金，对安全生产威胁较大的隐患。
二、隐患整改之前，隐患检查或落实整改人员，应根据隐患类别及隐患级别明确相关责任人进行整改。
三、一般顶板隐患整改时，如巷道进行维修时，必须按照维修安全技术措施规定进行操作，所有维修工作地点严禁一人操作。
四、特殊地点顶板隐患进行整改时，必须有专人进行盯靠，严格按照措施要求，加强超前支护，确保操作人员工作安全。
五、整改运输隐患时，提升斜井应在停止运输时进行，避免工作人员造成意外事故。
六、通风隐患整改，必须在正常通风状态下进行，确需停止供风整改的，必须撤出停风地点工作人员，做好相关处理后进行。
七、瓦斯超限隐患处理时，应撤出其他工作人员，有专人进行指导进行，排出积聚瓦斯应避免“一风吹”，严格执行瓦斯排放制度。
八、其他隐患整改应遵守各自相关规定，根据隐患整改难易程度，合理安排资金和人员。尽量做到小隐患不过班，大隐患不过夜的处理原则。
九、带班领导在井下工作时间内，应对隐患整改落实情况进行检查和监督，对出现的违章现象实施处罚，情节严重的责令停止作业，撤出人员。
十、所有隐患整改实行跟踪问责，谁签字整改谁负责，整改不及时，措施未落实到位，追究主要整改负责人。
第六节 隐患验收考核制度
一、隐患整改验收人员组成：各科室负责人、技术员、施工单位现场负责人及班长、安全员、瓦检员，以及特别安排的当班其他值班人员。
二、顶板管理隐患整改验收支架支护应做到支架顶梁平直，水平无高差，水平高差超过允许范围时，责令重新改正，并处以相应罚款。
三、采空区处理应牢固，密闭严实，对密闭不严实、不牢固情况必须重新进行处理。
四、冒顶处处理验收时，应根据冒顶情况，看支护上端是否充填严实，支架严禁前俯后仰，背板、木契构件不齐全。
五、通风设施构筑物建设质量验收应做到符合相关标准，未达标必须重建，并给予相应处罚。
六、一般隐患整改结束，由当班值班人员进行验收，重大隐患整改结束，有技术负责人组织相关人员进行验收，整改验收合格及时进行消号，并填写隐患整改报告上报上级行业管理部门。
七、对检查验收情况不真实，弄虚作假的班组或个人，必须进行重处重罚，责令重新按照要求进行落实整改。
八、隐患检查验收工作人员在进行检查验收时，必须公平、公正，做到对照标准，从严验收，严禁马虎了事，检查验收有登记台账或验收报告。
九、所有检查记录和验收报告，应按照隐患类别，进行登记造册规档管理。
第七节 隐患统计分析制度
一、每月末应积极组织相关人员召开月度隐患排查治理分析会议，参加会议人员由副矿长、各科室负责人、技术员、队长、班长、安全员等相关工作人员组成。
二、隐患统计分析应进行分类，逐项进行分类，对顶板隐患、其他隐患的数量和分布情况进行统计。
三、根据隐患治理的效果，总结治理过程中存在的问题，并改进相关管理制度，使隐患排查治理工作逐步趋向制度化、规范化。
四、组织形式以方案领导小组为核心，其它人员参与进行监督。
五、统计分析记录人员以安监科为主，记录应全面、清楚。
六、季度统计分析会议应参照各月相关统计进行分析、评比，对工作成绩突出的班组和个人实行奖励，工作进度缓慢、整改不力的班组给予处罚。
七、季度分析总结结束后，应总结好的经验和做法，并修改相关管理制度，使隐患排查治理工作更加规范化。
八、年终进行年度统计分析，总结工作成果，分析利弊得失，为下一年的工作计划提供科学的依据。
九、年度统计分析除了相关人员参与外，应有员工代表参与，广泛听取各方面意见，充分发挥全体人员的积极性和参与权。
十、年度统计分析结束后，所有记录和台帐，全部交归档案室进行集中管理。
第八节 隐患分级管理制度
一、根据隐患的严重程度和解决难易程度，将事故隐患分为重大隐患、较大隐患和一般隐患。
二、安全检查人员在进行隐患登记和处理过程中，应根据隐患级别进行分级管理。
三、一般隐患应直接交代班长或当班值班人员进行处理，下一班带班领导进行跟踪复查整改效果。
四、较大隐患必须经带班领导签字认可后，直接安排进行处理，并有专人进行现场监督。
五、重大隐患应由矿长亲自进行安排部置，落实人员、物资和资金，整改结束后由矿长组织进行验收。
六、排查出事故隐患应根据隐患性质进行定性、定量的评估，确认事故隐患的类别，并落实整改措施、整改时间和责任人。重大隐患还应落实项目、资金和施工单位等。
七、重大事故隐患整改前，必须制定安全防范措施和应急计划。必要时加强对隐患的监控，并告知作业人员在紧急情况下应采取的措施，否则不准从事相关作业。
八、重大事故隐患整改结束后，由技术负责人组织验收，并将验收结果存入事故隐患管理档案。
第九节 隐患公示制度
一、隐患排查整改公示地点应选择员工集中、开班前会议醒目地点，便于员工了解隐患存在的地点、类别及级别。
二、填写隐患公示地点应使用黑板，按照隐患类别、级别、存在地点、处理措施等内容逐条逐项进行填写，字迹清楚、工整。
三、隐患公示拦位置于公共区域，明确隐患检查人员、隐患整改责任人、隐患公布人员、隐患检查时间、整改时限。
四、隐患公示拦填写必须如实，一日三班，不允许有隐患整改记录而无隐患公布。
五、隐患整改公示栏必须保持清洁，其他人员不得无故进行抹擦和涂改。
六、隐患公布时间应在下一个班班前会议之前填写完毕，便于员工了解当班存在的问题，接受员工监督。
第十节 隐患资金专项使用制度
一、安全生产隐患排查整改资金必须实行专款专用，不得随意动用隐患排查整改专项资金。
二、安全生产费用的提取和使用管理
根据《煤炭安全生产费用提取和使用办法》的规定，安全生产费用按煤炭生产成本中提取，专款用于安全生产设施投入。
安全生产费用的提取标准应按照相关规定执行。
安全生产费用的使用应在规定的范围内，专款专用，年度节余资金可移交下年度继续使用。
三、维简费的提取和使用管理
维简费从煤炭生产成本中提取，专款用于维持简单再生产的资金。
维简费的提取和使用应按照相关规定进行，不得随意动用或推迟提取维简费。
四、安全
安全隐患排查治理管理制度汇总7
一、目的和背景
本文旨在构建公司安全生产组织保障体系，加强安全生产责任制的管理，以充分发挥其在安全生产管理中的重要作用。
随着社会的发展和企业的壮大，安全生产责任制成为企业安全管理的基础制度。本制度旨在规定公司安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审、修订及考核等要求，并适用于公司及其所属各部门的安全生产责任制管理。
二、适用范围
本制度适用于公司及其所属各部门的安全生产责任制管理。
很多人不知道安全隐患排查治理管理制度怎么制定合适，下面由小编为大家整理了相关模版，希望能对大家有帮助。
安全隐患排查治理管理制度汇总1
一、安全检查的形式
（一）日常检查
1、副站长随时地对搅拌站内生产安全进行监督和检查，发现问题及时处理。
2、副站长经常检查施工环境，机具设备运转情况，发现问题后，立即处理并及时汇报，监督检查搅拌机司机人员的情况，确保他们正确操作，保障施工安全。
3、操作司机岗位必须持证上岗，主司机和副司机要进行自检和互检工作，及时纠正违章作业和不规范的操作行为。
4、操作司机班长和副班长必须执行岗岗员检查制度。每一班作业必须设一名固定的安全监督岗岗员，负责监督检查本班次搅拌机生产的安全情况。司机班长和副班长必须具备责任心强、有经验、有技术的岗位工人的职责，主要职责包括：检查本班次人员和搅拌机的安全工作情况，监督操作过程，保证混凝土质量，并完成领导交办的其他工作。
（二）定期检查
1、副站长每月23~_日组织1次定期的安全大检查，检查中要求积极发现问题，分析问题，处理问题并做好记录。
（三）专项检查
副站和搅拌机司机人员在设备、设施投入使用前进行专项检查和验收。
（四）节前节后和季节性检查
节假日前后，搅拌站站长和副站长进行安全检查，特别是在重大节假日和重大政治活动期间，防止从业人员纪律松懈和思想麻痹。
（五）开机前的检查
搅拌机开机前，站长和副站长组织技术室试验人员和搅拌机操作司机对开工前的安全准备工作进行例行检查，检查是否搅拌机计量系统准确，机械运转过程是否异常。
二、检查的依据：
相关的安全生产法律、法规、规章制度，企业施工安全技术规范、标准和安全操作规程、安全作业指导书等。
三、检查的方法：
1、组织领导：各种安全检查都应根据检查要求配备检查人员，合理分工。目的明确：各种安全检查都应明确检查的目的和检查项目、内容及标准。检查记录：检查记录要认真、详细，特别对隐患的记录要具体。隐患部位、危险程度及处理意见等要记录清楚。
2、整改：安全检查的整改工作包括隐患登记、整改、复查、销案。
安全检查中发现的隐患要及时登记，要求相关部门限期、指派人员、确定处理方法进行整改。对于有即发事故危险的隐患，检查人员要责令停工进行整改，只有在事故危险隐患解除后，经检查人员确认，方可继续生产。对于违章违规操作行为，检查人员应当场指出并进行纠正。安全负责人要对整改的部分进行复查，经复查合格后方可进行销案。
安全隐患排查治理管理制度汇总2
为了维护车间生产的正常秩序，确保人力和物力的合理运用，提高生产效率，特制定以下制度：
1、员工必须准时上班和下班，严禁迟到、早退和旷工。
2、员工进入车间必须穿着公司统一的工作服，佩戴服务胸卡和公司标志，并保持仪容整洁。
3、上班时间员工必须坚守岗位，严禁串岗、闲逛，禁止无故返回宿舍。待工待料期间，员工可以在员工休息室休息待命。
4、车间内严禁吸烟，严禁携带易燃、易爆物品。
5、员工必须自觉维护车间的整洁卫生，并严禁破坏车间的文明卫生环境。
6、员工必须维护车间的各项设备和工具，按照规章制度操作，严禁违反规程乱用。下班前，员工必须按照规定进行班后维护，确保“工具归箱，设备复位，场地清洁”。上班前，员工必须对设备进行常规检查。
7、车间配备齐全的安全防火设备，并定期维护和调整，确保设备技术状况良好。每个员工都应该知道防火设备的放置位置，并熟练掌握使用技术。
8、禁止无故到非本组工位或非本组维修的车辆中去。
9、禁止无故启动汽车，包括启动汽车电器。
10、上班时间，员工必须绝对服从统一调度。
11、生产工作必须凭借任务委托书进行。禁止擅自扩大或缩小工单内容施工。
12、进入车间送修车辆必须由维修顾问移位；任何员工未经准许，不得擅自开动车辆；非技术检验员和车间调度人员不得外出路试检验，没有驾驶证的人员不得移动车辆。
13、上班时间应尽量避免打私人电话。如果是个人家庭紧急情况，应说明情况后回复电话；如果是工作问题，经有关经理批准后可以回复电话。
14、员工出入车间时不得携带与生产无关的物品。如果发现可疑或特殊情况，门卫或有关管理人员有权监督检查员工的出入。
15、未经公司批准，禁止将车间的设备和工具带出车间。
16、员工在上班期间如有需要外出办理个人紧急事务，必须向车间管理人员请假。
