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研发人员工作总结范文1
一、目前研发经理工作过程中存在的问题：
研发经理工作中存在的问题主要从技术、团队建设、激励机制、研发管理流程、有效产出、项目管理等方面进行分析与解剖。
首先，在技术方面，目前公司研发技术能力整体上较弱，技术专家及技术带头人缺乏，部分研发经理技术能力也有待提高。具体表现在以下几个方面：
1、技术攻关能力偏弱，缺乏经验：部分研发经理在一些项目攻关上无法深刻、准确理解项目要点，进而无法为研发团队提供解决思路方面的指导，不利于把握整个研发团队技术方向。
2、技术榜样、领袖气质较差：研发经理在研发团队中无法树立技术榜样，缺失了研发团队建设的技术魅力优势。
其次，在团队建设方面，研发团队凝聚力不足，团队整体战斗力较差，在项目过程中研发人员普遍感觉技术没有多大提升。具体存在以下问题：
1、凝聚力不强：虽然大家都很认真完成自己的工作，但却很少关心团队其他成员的技能提升、工作进展以及团队整体发展等情况。
2、团队方向不明确，目标不一致：研发技术方向和研发重点不明确，存在经常来回变动的现象。
3、成员成长缓慢：没有为每个研发成员制定提升或晋升培养计划，对新人的指导工作有所忽略。
4、团队合作分工未能形成合力：团队存在有人忙死有人清闲的现象。未能及时关注及解决项目进度与人力资源配置不合理情况。
5、人员构成不合理：有些研发团队人员构成不合理，未能在能力、学历、年龄等方面形成有差异性的团队人员结构。现行团队成员年龄偏小，技术偏弱，不利于团队建设。
此外，在激励体系方面，公司在研发方面的激励体系主要有金牛杯，但目前公司应届毕业生偏多，在人才内部培养上需要进一步重视，所以现行激励体系在研发日常工作上还存在如下欠缺：
1、 缺乏培养新人的激励体系：目前新人加盟公司后，一般是研发经理为新人指定其职业导师，然后由导师对其进行指导，但并没有一套导师培训效果的跟踪评价体系。培训效果的好与坏无法跟踪评价，这样对新人快速成长很不利。
在研发管理流程方面，公司在研发流程管理方面已经很完善，不但应用了RDMS、SVN等信息化工具，还通过了CMMI三级认证，但实际工作还是有如下几个方面需要细化：
1、研发流程过于单一，没有针对不同领域、不同产品生命周期的子流程：我们公司产品比较多样化，有不同规模大小、不同开发应用平台、不同技术领域、不同产品生命周期阶段等的产品，比如对于一些新领域的新产品，产品缺陷是不可能避免的，产品现状也急需要频繁升级，升级流程可否灵活些。
2、研发经理流程工作过多，无法为团队掌控技术方向：现在研发经理定位上偏重于项目管理，研发经理的流程管理工作偏多，导致在团队建设及技术指导上比较弱化，这样容易出现团队有流程而没有技术体系与方向。
3、研发工作的前瞻性不足，部分成员工作无法连续进行：现在很多部门研发工作是被动的、没有前瞻性、一直都处于救火状态。没有以发展、持续的观念去领导研发工作。这种救火状态也导致工作量巨大，同时也带来工作量分配不合理。
在有效产出方面，研发工作的有效产出主要是指研发了多少有竞争力的产品，解决了多少明显提升产品竞争力的bug，培养了多少能独当一面的各层次技术人才。但目前团队的有效产出率偏低，很多研发部门一年中没有研发出多少有竞争力的产品，也没有把现有产品精品化，团队能力也没有明显提升，甚至有些团队还存在不断流失现有人才现象，产出效率没有很好的重视。现在的团队是动态发展的，而不是一个静态的单一的系统，所以必须关注整体的产出效率。
在项目管理方面，去年公司开始实施CMMI三级项目管理流程，CMMI让我们以项目的思想去筹划、管理、实施、监控研发管理工作。但在实际项目开发过程中还存在如下的不足：
1、项目风险识别能力不强：去年有很多项目都延期了，这说明研发经理对项目风险能力识别不强，而且在RDMS上的许多风险都是QC人员识别并提交的。
2、项目危机处理能力不强：在项目人员、项目需求、项目进度等变动下，规避风险及危机处理手段单一，通常情况下只是采取项目延期手段。
3、项目监控手段单一、呆板：项目执行过程对项目进展情况监控不足，或者频繁利用一种监控手段打断成员开发进度，对成员开发积极性、主动性有较大的损害。
4、项目资源配置混乱:项目资源配备没有一定的预见及前瞻性，在突发事情出现时，导致部门人员工作目标不明确，资源浪费现象。
5、项目成果无积累：项目完工后，项目总结工作没有做出实质效果。对开发成果及开发过程中的经验与教训总结不足，没有在团队中引起强烈的共鸣，不具有成果性。
二、问题的原因分析：上述问题点之间不是孤立而是互相作用的，他们之间是一个相互作用、相互影响的系统，因此在分析问题原因时没有一一对应阐述，而是从如下三个方面进行综合分析：
首先，研发经理自身能力问题是导致问题存在的一个重要原因。研发经理的技术能力在深度、广度上有待提高，缺乏领导力和管理技巧，也没有充分重视培养新人的激励体系。此外，研发经理的思维能力和系统思维能力也需要进一步提升。
其次，团队人员配置问题也是导致问题存在的一个原因。目前研发团队能力较弱、年龄较轻、经验较少。应届毕业生及经验少的占了部门较大比重，团队成员在能力、学历、年龄等方面缺乏差异性，影响了团队的建设和凝聚力。
此外，团队变动频繁也是导致问题存在的一个原因。频繁的组织、产品变动对产品精品化有一定的影响。研发人员负责的产品线或者领域变动过于频繁，使其无法深入各个领域，进而影响其持续精耕每个产品的研发工作。
最后，研发管理体系问题也是导致问题存在的一个原因。CMMI研发管理体系在研发管理工作中过于固化细节流程及行业化标准参数，不利于应变突发事件，不利提高研发工作的敏捷度。
三、问题的解决方案：
为了解决上述问题，我们需要采取以下措施：
首先，要选拔或培养适合角色职责的人才，确保团队成员的技术能力和管理能力与岗位需求相匹配。
其次，要增强研发经理的领导才能，提高其技术能力和管理技巧，使其能够有效地组织和引导团队成员。
另外，要建立激励机制，激发团队成员的积极性和创造力，提高团队的凝聚力和战斗力。
同时，要灵活授权，让团队成员有更多的自主权，提高工作效率和执行力。
另外，要营造良好的沟通氛围和交流环境，加强团队成员之间的沟通和合作，提高团队的协作能力。
此外，要建立共同的工作框架、规范和纪律约束，确保团队成员按照统一的标准和流程进行工作。
同时，要学习国内外成功经验，吸收和借鉴其他企业的管理理念和做法，不断改进和完善团队管理。
最后，要建立新技术预研机制，加强团队成员的技术研究和创新能力，提高团队的技术水平和竞争力。
通过以上措施，我们可以构建一个高效的研发团队，提高团队的技术能力和管理水平，更好地满足公司的发展需求。
研发人员工作总结范文2
光阴似箭，日月如梭，时间匆匆而过。在过去的一年里，我在单位领导的精心培育和教导下，通过自身的不断努力，在思想上、技术上以及日常工作中取得了长足的进步和巨大的收获。然而，我也意识到自己存在一些不足之处。现在我来回顾过去一年的工作，并进行总结。
首先，在思想上，通过各级领导的精心培训和耐心教导，我更全面地掌握了专业知识，增强了安全意识，并加强了自身能力的培养。我积极拥护公司的各项方针政策，自觉遵守各项规章制度，并集中精力学习技术，为更好地完成本职工作而努力。
其次，在工作上，我参加了《山铝项目》和《衡水市垃圾焚烧烟气净化处理项目》的实习和见习活动。在日常工作中，我始终秉持着“今天所做之事勿候明天，自己所做之事勿候他人”的原则，积极完成技术交底、现场协调等本职工作。同时，我也积极参与到施工过程中，通过实践学习和解决问题，真正实现了理论与实践的结合。
在衡水市垃圾焚烧烟气净化处理工程项目的施工过程中，得益于高经理、张经理的详细布置、认真指导，以及王经理的亲临督察，该工程已基本结束。在这个过程中，我获得了许多宝贵的经验，提高了自己处理问题和工程运行操作的能力。此外，借鉴前辈的工作经验，我将工程相关制图软件与理论数据相结合的方法应用于工程量的计算和图纸的审核，既提高了数据准确性，又提高了数据核查效率。
然而，我也意识到自己存在一些不足之处。在过去一年中，虽然取得了一定的成绩，但与领导和同事们的要求相比，还有很大的差距。具体表现在以下几个方面：
首先，由于现场工作的要求，我没有很好地安排好日常工作时间，导致经常需要加班。
其次，在综合考虑问题方面，我还需要进一步完善。
最后，在工作中与领导进行交流沟通方面，我还不够充分，有时候只顾埋头工作，忽略了与领导的交流。
为了改进这些不足，我在今后的工作中将有以下思路：
首先，要统筹安排好工作，了解工作的轻重缓急，并做好工作记录。
其次，要学会开动脑筋，在工作中主动思考，充分考虑问题，不断探索出工作方法和思路。
最后，要积极与领导进行交流，及时向他们汇报工作上和思想上的问题。同时，我也希望领导能够及时对我的工作不足进行批评和指正，以使我的工作能够更加完善。
新的一年已经到来，这是一个全新的开始，也是一个自我挑战的年份。我将努力改正过去一年工作中的不足，锐意进取，奋发向上，与时俱进，争取取得更大的进步和成绩。我将全力以赴，将新一年的工作做得更好，在现有工作的基础上进一步提升，为公司的发展贡献自己的力量。
研发人员工作总结范文3
时光荏苒，忙碌而又硕果累累的20__年迎风过去了。在这个辞旧迎新的时刻，我们公司全体员工齐聚一堂，回顾了研发部门在过去一年的工作。这次回顾的目的是为了总结经验教训，更新思维方式，为未来的工作铺平道路，为研发部门开辟新的局面，打下坚实的基础。在20__年，我们研发部门在公司领导的正确科学指导下，得到了人事部门的指导和协助。我们始终秉持着精益求精、开拓进取、与时俱进的精神，坚持实事求是的科学观，并以谨慎、细心的态度来统领全面工作。根据科学人才观的要求，我们在专业研发人才队伍建设方面取得了一定的成绩。但同时也存在一些不足，现将对20__年工作做如下四点总结：
一、逐步建设起一支强有力的专业研发队伍
由于公司人员按程序准则不成熟，各部门都存在着按程序处理事件的不足，研发部门也不例外。然而，在公司领导的大力支持下，在人事部门的协助下，我们为公司招聘了大量的研发人才。根据公司的需求，我们本着择优录用的原则，不断努力，逐步建设起一支强有力的专业研发队伍。然而，由于新员工对公司的产品不熟悉，以及专业基础知识薄弱，明年的培训任务仍然十分重要。但我们相信，在公司领导的支持下，我们能够克服困难，排除问题，使全体员工在新的一年中实现专业研发能力的飞速提升。
二、完成了公司下达的各项工作任务
本年度的工作由于各种原因存在着任务重、时间紧的困难。但通过公司领导的正确指导和全体员工的共同努力，我们基本上保证了各项任务在公司规定的时间内，高标准、严要求地完成。这与公司领导的正确指导、大力支持以及全体员工的不懈努力密不可分。然而，有时为了赶进度，图纸出现了一定的漏标尺寸、误标尺寸的问题。这是明年需要着重解决的问题，我们努力避免和减少图纸中不应出现的错误。
三、在产品方面取得了一定的成绩
我们快速而安全地完成了产品转型。明年，CBB65电容将成为我们公司的重点发展产品。对于这一发展，我们既有失职的地方，也有需要弥补的地方。
四、革新了工艺
在新观念的引领下，我们购进了高精度设备，为工艺改革创造了条件。由于原先的设备比较落后，原有的生产工艺已经不能满足现在的生产需求。在公司各部门的大力合作下，我们对原有的工艺进行了大胆的改革。这次革新减少了不必要的生产工序，提高了生产效率，同时也为公司节约了成本。目前为止，我们已经完成了焊接生产工艺的改革。但是，焊盖子工艺仍然需要革新，这将成为明年工作的重点。
回顾过去，我们取得了喜人的成绩。但是，成绩只属于过去，未来的任务将更加艰巨。在总结成绩的同时，我们也面临一些问题需要解决。比如，新员工专业知识的提高仍然需要一个漫长的过程；对于原有工艺的革新任务仍然较重（比如灌装车间）；生产研发革新较慢，新技术研发较少等等。这些问题将成为明年工作的重点。相信在新的一年里，研发部门会取得更大的成绩，同时也祝愿公司取得更加辉煌的成就！
研发人员工作总结范文4
刚刚过去的20__年，对于新产业生物医学工程有限公司来说，是具有里程碑意义的一年，也是公司深化改革、坚持发展的一年。在这一年里，公司经历了巨大的变化，无论是内部还是外部，无论是面貌还是精神气质，都发生了翻天覆地的变化。更令人兴奋的是，公司自主研发生产的maglumi系列全自动化学发光分析仪已经成功打入市场，并且在市场上站稳了脚跟。与此同时，公司的试剂销量也成倍增长。此外，公司还申报了34个新项目的注册工作，这些变化无疑显示了新产业在20__年取得的可喜成绩，也得到了广泛认可。我不禁觉得，公司真的是发展壮大了。作为公司的员工，我们也应该积极充电，进一步充实自己，提高业务能力。逆水行舟，不进则退。如果我们对公司的变化视而不见、置若罔闻，最终将被淘汰。在今年的工作中，我深切体会到，用心工作是至关重要的，就像对待自己家里的事情一样，只要有这样的心态，无论从事何种工作，都能做得更好。正是因为坚持这种工作态度，我在这一年里成长了很多，心态也更加成熟，所以我对新产业心怀感激。新产业就像一节火车头，已经开足了马力，在铁轨上高速前行，带领着我一起进步。因为新产业的发展给了我宽阔的舞台和机会，所以我怀着感恩的心态，为公司也为自己努力工作。
认真、细节、务实、创新，这些是我对自己定下的岗位关键词。在20__年的工作中，我严格按照公司的要求，结合对本职工作的理解，兢兢业业、勤勤恳恳地工作。回顾20__年的工作，我感到欣慰，也有些遗憾，因为我相信自己可以做得更好。然而，随着公司各项业务的蓬勃发展，我更多地看到了新产业的希望和未来。请公司领导放心，我一定会用实际行动来诠释这些关键词的真正内涵，证明自己能做得更好！
对我个人而言，20__年是一个巨大的考验，尤其是下半年。在这里，我特别要感谢公司领导对我的信任，正是你们的信任给了我巨大的信心。回顾过去一年的工作，我既有收获，也有很多不足。对于不足之处，我将深刻反思和检讨，总结经验和教训，以便今后更好地为公司服务。现在，让我们从具体工作对20__年进行全面总结。
一、抗体抗原标记。在原有标记基础上，我对标记工艺做了更具体的细化。特别是对标记用水的要求，包括水的品质和贮存时间等方面，都有了更严格的要求。而且，我注重每一个细节的极致。特别是自从全自动化学发光分析仪推出市场以来，标记任务明显增加，标记工作的繁重程度也随之增加。通过不断熟练的标记工作，我越发意识到，要标记出高质量的抗体并不是一件简单的事情。它需要对标记工艺的方方面面都予以关注，甚至是最微小的细节也要十分在乎。
二、公共试剂的配置。今年，公司的公共试剂量较去年增长了几何倍数，特别是洗液和稀释液的生产量。例如，今年的浓缩洗液配置量达到了260万毫升，conjugate—ii的配置量也达到了60万毫升。我相信每年的公共试剂量还会以几何倍数增长，因此，我已经从思想上做好了每年都要打一场硬仗的准备。今年，公司的试剂销售量也呈井喷式增长，全自动化学发光分析仪在市场上稳定立足，这些都带来了公共试剂的生产量增加。多种公共试剂的量同时增长，同时配置过程中不能出错，一旦出错就会给公司带来毁灭性打击。而且，绝大部分公共试剂配置完成后，还需要进行过滤，这一切都依赖于人工完成。值得欣慰的是，今年配置的公共试剂，尤其是洗液，迄今为止还没有出现过一次错误。这确保了公司试剂能够保质保量，并及时送到客户手中。
三、抗原抗体的管理。抗原抗体的管理是一项非常繁琐的工作。把抗体抗原管理好，对于后续的标记工作来说至关重要，否则会延误试剂的正常生产。为了保证每次购买的抗体符合要求，我们要对每个批次的抗体进行检测。虽然这增加了我们的工作量，但也确保了每批抗体的质量，从而大大提升了试剂的质量。
四、质量管理体系的考核。每年，公司都要进行两次质量管理体系的考核，每次考核都需要补充大量文件，而且各环节相互关联，一个环节出错就可能导致整个体系出错。因此，完成这些任务需要高度的责任感和认真细心的态度。今年，公司申请了34个新项目的注册工作，这需要输入大量的原始数据，包括稳定性研究数据、分析性能评估数据和正常参考值数据。更麻烦的是，maglumi、maglumi1000、maglumi__、maglumi__plus等四个机型，每个机型的数据都需要输入一遍。从今年7月开始，我们研发部的三位同事经常加班加点，几乎放弃了所有周六的休息时间，加班补充数据。经过半年的艰苦奋战，我们终于完成了34个新项目的各项研发数据。
五、试剂的研发。在试剂研发方面，我将继续与李婷华合作，做好每一个项目的研发标记工作。公司新项目的研发和对原有产品的完善都是在饶总的带领下展开的，每次进行新产品的研发，试剂研发部总是身先士卒，饶总总是带头冲锋，他那不怕吃苦、不怕累、不达目的誓不罢休的精神感染着我们每个人。我们亲身感受到了榜样的无穷力量。每当我想要退缩时，看看饶总和身边的同事，我的心中又充满了力量。每当我们攻克了一个难关，那种成就感就会化为巨大的喜悦，驱散我们所有的苦和累。试剂的研发虽然枯燥和痛苦，但收获确实甜蜜的。
20__年即将来临，在新的一年里，我给自己设立更高的目标，将以实际行动争取更大的进步。
研发人员工作总结范文5
回首过去一年当中的工作，我不禁感慨万分。在20__年度工作上虽然没有取得什么丰功伟绩，但我认真完成了每一件工作。作为研发中心的一员，我为团队和公司贡献了自己的一份力量。我对自己的要求比较高，一定要做到自己满意的程度，今后的工作中我将一直保持这种态度。
具体到日常工作，主要分为两部分。一是公司内部会议专题和企业专题的效果图设计和页面切图。二是企业站的日常维护、改版和建设。每天下班之前，我都会将当天的工作进度记录在一份维护记录表格中，并定期发给项目经理。相比去年，记录表格中的内容要多得多。通过对维护记录表格中的数据进行统计，我大致了解了工作的情况。考虑到记录中可能存在的误差，实际情况中企业站维护的比例可能更高一些。不过，无论如何，我都保证了工作的质量和数量，除了个别项目出现特殊情况外。
对于工作，我有着自己的看法。首先，我觉得工作是快乐的。在过去的一年多时间里，我做了很多企业站和专题的工作，学到了很多知识，增长了见识。最重要的是，我明白了与人沟通和处理事情的方法和技巧。这些知识对我的工作帮助很大，而且是无法从书本上学到的财富。我认为要达到快乐工作的状态，不仅需要良好的心态，还需要对未来目标的追求和对生活的信仰。只有心态、追求和信仰这三者相结合，才能真正实现快乐工作。
在工作中，我也经历过开心和不开心的时候。但是工作是继续的，只有全心投入到工作中，才能抛开一切不愉快的事情。我相信自己是自己的救世主。研发中心的同事大部分都很年轻，还有很长的路要走。在前进的道路上，我们需要以正确的心态、追求和信仰面对，在工作中相互帮助，才能不断进步。只有这样，我们才能不断取得成功。
工作的快乐也是很重要的。在做企业站和专题的工作时，每天都有东西要修改，大大小小的修改工作都交给了我。在这个过程中，我领悟到了很多以前没有体会到的工作心得和经验，同时也意识到自己某些方面的能力不足。
特别是在设计方面，我觉得自己能力还不够强。以前我对设计没有太多的经验，没有自己的风格和创意。但随着做专题和企业站的工作，我需要设计很多效果图和图片，逐渐培养了对设计的兴趣。现在，我喜欢浏览一些获奖的摄影或设计作品，通过阅读作品背后的说明，我学到了很多设计的技巧和方法。每当我成功完成一份效果图或一张通栏图片设计时，我都觉得平时坚持练习和学习是非常值得的。
虽然我在设计方面有所收获和创意，但我还是觉得自己在这方面有些薄弱。对于企业站专题页面设计和企业站改版页面、图片等问题，我处理起来都没有太大困难。但对于公司会议和活动专题，我比较头痛。一方面，要求比较高，设计的东西要一改再改直到满意；另一方面，专题页面的内容变化不固定，经常需要进行修改。
在20__年，公司会议规划出来了，一共有13个重要的会议活动，也就意味着有13个会议专题要设计和制作。因此，我希望能有一位设计能力强的人来负责专题设计的工作，让我把更多的精力放在企业站上。同时，我恳请公司领导能在来年春天招聘一位前端开发人员加入我们的研发中心。
对于工作上的建议，我有以下几点。首先，要合理分配成员之间的工作量。项目经理应该清楚每个成员的工作项目，哪些人的任务比较重，让工作量稍微小一些的同事帮助完成。建议制定一张表格放在svn中，记录各成员的工作任务，成员更新svn中的表格，完成自己应该做的事情。这样，项目经理在检查时就可以看到谁完成了工作，谁没有完成，谁有空的时候可以去帮助其他人。
其次，要实行赏罚分明的制度。根据工作的表现进行奖励和惩罚。赏罚的标准可以参考项目经理分配的工作和要求。
最后，关于例会的改进。一是在开会时，应该用一半以上的时间来讲工作报告，最好是每个人都讲一下。二是增加一个讨论问题的时间，让大家一起分析和讲解问题。三是去掉新闻播报，因为大家平时关注的新闻在会议上讲的要少一些。四是可以考虑去掉游戏部分，因为有时候会花费太多时间，意义不大了。五是可以保留视频分享环节，播放一些积极向上、对工作有帮助的小短片。
最后，我祝愿新的一年公司业绩稳步增长，希望大家在工作中开心快乐！
研发人员工作总结范文6
自从20__年1月7日进入公司并成立研发部以来，我们在上级领导的关心、支持和指导下，以及各部门的配合下，统一思想、坚定信念、规范经营、求实创新、开拓进取，为推动企业的健康稳定快速发展而努力奋斗。我们不断更新新产品，妥善应对市场变化，适时调整经营思路和策略，使我们成功地完成了年度主要工作任务，取得了一定的成绩。现在我们对本部门的工作进行总结如下：
一、新产品完成情况：
1. 灯：我们总共完成了20款样品，目前有10款作为主打产品投入生产。
2. 灯：我们总共完成了10款样品，其中9款为新产品，目前有5款作为主打产品投入生产。
3. 灯：我们总共完成了33款样品，目前有7款作为主打产品将投入生产。
4. 灯：我们总共完成了20款样品（其中8款在年前完成），目前有5款作为主打产品。
5. 灯管：我们总共完成了13款样品，目前将此款作为主打产品并投入生产以批量生产。
6. 小功率灯：我们总共完成了9款样品，其中5款作为主打产品，目前有4款投入生产以批量生产。
二、工程进展情况：
目前我们继续更新以下产品：
1. 灯：目前增加了4款1_1W和2款3_1W的新产品。
2. 灯：目前新增了3款5_1W的新产品。
3. 灯：目前新增了10款产品。
4. 小功率灯：目前新增了7款新产品。
以上产品结构已经完成；我们需要先购买电源，预计在20号完成样品。
客户6000PCS目前正在确认样品；其次是激光灯、蜡烛灯和射灯（目前市场最新产品），正在研发阶段，预计__号完成样品。
以上是研发部工程进度的统计。根据实地情况准确地统计工程进度，并建立相关工程进度，做好工程计划工作。新产品是质保体系中重要的环节，也是质量创优的一部分，客户是否满意的关键组成部分。规范、明了、标准的工程资料是未来工程管理的核心工作。
三、工作上的建议：
1. 合理分配成员之间的工作量。项目经理应该清楚每个成员的工作任务，并让工作量较轻的同事帮助完成任务。建议制定一张表格放在svn中，记录各成员的工作任务，成员更新svn中的表格，完成自己应该做的事情。项目经理在检查时可以看到谁完成了工作，谁没有完成，谁有空的时候可以去帮助其他人。
每个人都有自己的事情要做，替别人帮忙做事可能不太愿意。我们应该理直气壮地说这是我们的工作，和我无关，老是让我帮你，我不干。工作不在乎这是你的还是他的任务，我们都是一个公司的人，做的都是公司的事情，没有你我之分。如果大家都意识到我们是一个集体、一个团队，工作上互相帮助，就不会计较那么多，最终工作一定能顺利完成。
团队精神一定要有表率，需要有人树立这种榜样，可以在每月考核时参考这一点。
2. 赏罚分明。根据工作的表现，奖励出色的成绩，对于失误进行惩罚。赏罚标准可以参考项目经理分配的工作和要求！
3. 关于例会。开会时应该用一半以上的时间来进行工作报告，每个人都要讲。增加一个讨论问题的时间，提出问题进行分析和讲解。可以省略新闻播报，因为大家平时关注的新闻在会议上讲的应该较少。游戏部分可以省略，因为时间上有时会用得比较多，但意义不大。可以保留视频分享，播放一些积极向上、对工作有帮助的小短片。
通过以上建议，我们可以进一步优化工作流程，提高工作效率，促进团队合作，实现更好的工作成果。
研发人员工作总结范文7
一、目前研发经理工作过程中存在的问题：
研发经理工作中存在的问题主要从技术、团队建设、激励机制、研发管理流程、有效产出、项目管理等方面进行分析与解剖。
(一)、技术方面：目前公司研发技术能力整体上较弱，技术专家及技术带头人缺乏，部分研发经理技术能力也有待提高，主要体现为如下几点：
1、技术攻关能力偏弱，经验不丰富：部分研发经理在一些项目攻关上无法深刻、准确理解项目要点，进而无法为研发团队提供解决思路方面的指导，不利于把握整个研发团队技术方向。
今天小编为大家整理了有关于研发人员工作总结范文模版范文，欢迎各位阅读和下载，希望对大家有帮助。
研发人员工作总结范文1
一、目前研发经理工作过程中存在的问题：
研发经理工作中存在的问题主要从技术、团队建设、激励机制、研发管理流程、有效产出、项目管理等方面进行分析与解剖。
首先，在技术方面，目前公司研发技术能力整体上较弱，技术专家及技术带头人缺乏，部分研发经理技术能力也有待提高。具体表现在以下几个方面：
1、技术攻关能力偏弱，缺乏经验：部分研发经理在一些项目攻关上无法深刻、准确理解项目要点，进而无法为研发团队提供解决思路方面的指导，不利于把握整个研发团队技术方向。
2、技术榜样、领袖气质较差：研发经理在研发团队中无法树立技术榜样，缺失了研发团队建设的技术魅力优势。
其次，在团队建设方面，研发团队凝聚力不足，团队整体战斗力较差，在项目过程中研发人员普遍感觉技术没有多大提升。具体存在以下问题：
1、凝聚力不强：虽然大家都很认真完成自己的工作，但却很少关心团队其他成员的技能提升、工作进展以及团队整体发展等情况。
2、团队方向不明确，目标不一致：研发技术方向和研发重点不明确，存在经常来回变动的现象。
3、成员成长缓慢：没有为每个研发成员制定提升或晋升培养计划，对新人的指导工作有所忽略。
4、团队合作分工未能形成合力：团队存在有人忙死有人清闲的现象。未能及时关注及解决项目进度与人力资源配置不合理情况。
5、人员构成不合理：有些研发团队人员构成不合理，未能在能力、学历、年龄等方面形成有差异性的团队人员结构。现行团队成员年龄偏小，技术偏弱，不利于团队建设。
此外，在激励体系方面，公司在研发方面的激励体系主要有金牛杯，但目前公司应届毕业生偏多，在人才内部培养上需要进一步重视，所以现行激励体系在研发日常工作上还存在如下欠缺：
1、 缺乏培养新人的激励体系：目前新人加盟公司后，一般是研发经理为新人指定其职业导师，然后由导师对其进行指导，但并没有一套导师培训效果的跟踪评价体系。培训效果的好与坏无法跟踪评价，这样对新人快速成长很不利。
在研发管理流程方面，公司在研发流程管理方面已经很完善，不但应用了RDMS、SVN等信息化工具，还通过了CMMI三级认证，但实际工作还是有如下几个方面需要细化：
1、研发流程过于单一，没有针对不同领域、不同产品生命周期的子流程：我们公司产品比较多样化，有不同规模大小、不同开发应用平台、不同技术领域、不同产品生命周期阶段等的产品，比如对于一些新领域的新产品，产品缺陷是不可能避免的，产品现状也急需要频繁升级，升级流程可否灵活些。
2、研发经理流程工作过多，无法为团队掌控技术方向：现在研发经理定位上偏重于项目管理，研发经理的流程管理工作偏多，导致在团队建设及技术指导上比较弱化，这样容易出现团队有流程而没有技术体系与方向。
3、研发工作的前瞻性不足，部分成员工作无法连续进行：现在很多部门研发工作是被动的、没有前瞻性、一直都处于救火状态。没有以发展、持续的观念去领导研发工作。这种救火状态也导致工作量巨大，同时也带来工作量分配不合理。
在有效产出方面，研发工作的有效产出主要是指研发了多少有竞争力的产品，解决了多少明显提升产品竞争力的bug，培养了多少能独当一面的各层次技术人才。但目前团队的有效产出率偏低，很多研发部门一年中没有研发出多少有竞争力的产品，也没有把现有产品精品化，团队能力也没有明显提升，甚至有些团队还存在不断流失现有人才现象，产出效率没有很好的重视。现在的团队是动态发展的，而不是一个静态的单一的系统，所以必须关注整体的产出效率。
在项目管理方面，去年公司开始实施CMMI三级项目管理流程，CMMI让我们以项目的思想去筹划、管理、实施、监控研发管理工作。但在实际项目开发过程中还存在如下的不足：
1、项目风险识别能力不强：去年有很多项目都延期了，这说明研发经理对项目风险能力识别不强，而且在RDMS上的许多风险都是QC人员识别并提交的。
2、项目危机处理能力不强：在项目人员、项目需求、项目进度等变动下，规避风险及危机处理手段单一，通常情况下只是采取项目延期手段。
3、项目监控手段单一、呆板：项目执行过程对项目进展情况监控不足，或者频繁利用一种监控手段打断成员开发进度，对成员开发积极性、主动性有较大的损害。
4、项目资源配置混乱:项目资源配备没有一定的预见及前瞻性，在突发事情出现时，导致部门人员工作目标不明确，资源浪费现象。
5、项目成果无积累：项目完工后，项目总结工作没有做出实质效果。对开发成果及开发过程中的经验与教训总结不足，没有在团队中引起强烈的共鸣，不具有成果性。
二、问题的原因分析：上述问题点之间不是孤立而是互相作用的，他们之间是一个相互作用、相互影响的系统，因此在分析问题原因时没有一一对应阐述，而是从如下三个方面进行综合分析：
首先，研发经理自身能力问题是导致问题存在的一个重要原因。研发经理的技术能力在深度、广度上有待提高，缺乏领导力和管理技巧，也没有充分重视培养新人的激励体系。此外，研发经理的思维能力和系统思维能力也需要进一步提升。
其次，团队人员配置问题也是导致问题存在的一个原因。目前研发团队能力较弱、年龄较轻、经验较少。应届毕业生及经验少的占了部门较大比重，团队成员在能力、学历、年龄等方面缺乏差异性，影响了团队的建设和凝聚力。
此外，团队变动频繁也是导致问题存在的一个原因。频繁的组织、产品变动对产品精品化有一定的影响。研发人员负责的产品线或者领域变动过于频繁，使其无法深入各个领域，进而影响其持续精耕每个产品的研发工作。
最后，研发管理体系问题也是导致问题存在的一个原因。CMMI研发管理体系在研发管理工作中过于固化细节流程及行业化标准参数，不利于应变突发事件，不利提高研发工作的敏捷度。
三、问题的解决方案：
为了解决上述问题，我们需要采取以下措施：
首先，要选拔或培养适合角色职责的人才，确保团队成员的技术能力和管理能力与岗位需求相匹配。
其次，要增强研发经理的领导才能，提高其技术能力和管理技巧，使其能够有效地组织和引导团队成员。
另外，要建立激励机制，激发团队成员的积极性和创造力，提高团队的凝聚力和战斗力。
同时，要灵活授权，让团队成员有更多的自主权，提高工作效率和执行力。
另外，要营造良好的沟通氛围和交流环境，加强团队成员之间的沟通和合作，提高团队的协作能力。
此外，要建立共同的工作框架、规范和纪律约束，确保团队成员按照统一的标准和流程进行工作。
同时，要学习国内外成功经验，吸收和借鉴其他企业的管理理念和做法，不断改进和完善团队管理。
