很多人不知道研发部门年终工作总结怎么制定合适，下面由小编为大家整理了相关模版，希望能对大家有帮助。
研发部门年终工作总结合集1
20xx年即将过去，我们将迎来崭新而充满挑战的20xx年。作为技术研发部，过去的一年里我们取得了许多成果，但也存在一些不足之处。回顾过去，有让人难以忘怀的喜悦，也有不堪回首的挫折。回首往事，展望未来，这让我们警醒，也让我们变得更加明智，激励我们不断奋进。
所谓“志存高远，真诚写春秋”，我将向各位领导汇报20xx年的主要工作。
一、努力协调各部门，根据销售计划安排生产
根据公司销售计划，我们统筹考虑了原材料、生产设备、人员安排等各个方面的因素，确定了产品的生产顺序。制定了产品的生产工艺参数，并安排各个部门进行生产。
二、工作求真务实，开拓创新
在20xx年，我们在新产品的创新方面取得了突破。经过长时间的研究探讨和实践尝试，我们成功地生产了外观优美、材质耐磨的石英砂地板和具有抗菌、防水功能的植绒地板。以前需要购买的压花面层，我们通过自主研发可以自己生产。在20xx年，我们申报了数项专利。在不断的实验和实践中，我们大胆使用新的材料来降低成本，提高产品质量，为公司带来更大的收益。
20xx年，石英砂地板还处于试产阶段，我们生产了3550米，约为7100平方米，研发费用约为50万元。植绒地板生产了1600米，约为2400平方米，研发费用约为10万元。水池纹系列产品生产了2800米，约为5040平方米，研发费用约为20万元。商用地板的新产品包括自然系列、都尚系列、卡乐系列、希尔系列、弗瑞系列、瑞诺系列等。
三、不断学习，认真总结
无论是改进旧产品还是研发新产品，都需要我们不断学习新的知识，提高自己的理论水平。对于新产品的研发，我们需要考虑各种因素，在生产前通过实验初步确定工艺参数，然后通过实际生产来验证工艺参数的正确性。再通过实验、总结、思考和反复实践，最终得到各项工艺参数，确保生产出合格的产品。
四、今后努力的方向
1.努力学习，勇于实践，将理论与实践相结合，提高综合素质和业务能力，为本职工作做出自己的贡献。
2.强化创新意识，加强各部门间的合作，不断开拓，大胆创新。
我对自己和各部门充满信心，我们将努力学习，不断开发新产品。通过大家的努力，使我们的企业走在行业的前沿，为了企业的明天，让我们共同努力，共创美好的未来。
研发部门年终工作总结合集2
研发部技术人员工作总结
时间过得飞快，新的一年即将到来。回顾过去的一年，对于我来说是一个成长与进步的历程。加入公司的这半个多月，我融入了新的集体，开始了新的学习和工作方式，接触了新的工作内容和程序。从最初的员工手册培训，到部门整体业务培训、技术服务部产品介绍、公司总体情况介绍、财务部制度培训，再到部门独立实验室制度培训，我接受了一系列的培训，学习了实验室仪器操作和一系列实验操作。经过一段时间的实习后，我将接手新的实验项目。我要感谢公司领导给我提供了这个展示自己的平台，也要感谢各位同事对我的真诚帮助。为了回报大家，我将认真做好自己的工作，并不断学习新的知识，迎接新的挑战。
一、研发岗位员工20xx工作总结
（一）20xx年我正式加入公司部门。经过三天的新员工培训后，我开始学习相关的实验操作，并参与了实验的优化和灵敏度实验。浓度梯度实验的结果显示出色，虽然还有改进的空间，但是已经相当理想了。此外，我按照领导的指示，对新的实验平台进行了相关文献的收集和阅读，并整理了相关资料，写了一篇文献综述和一篇演讲稿。现在我正在准备开始专题实验，领用实验材料并分装稀释。
（二）工作中的不足
1. 个人修养和基本素质需要进一步提高。
2. 理论水平和工作能力还有待提高，需要在学习中成长。
3. 与同事之间的沟通还不够融洽，需要进一步改善。
4. 工作细心方面还有待提高，要充分认识到“处处留心皆学问”的道理。
5. 工作的主动性还需要进一步提高。
二、研发岗位员工20xx年工作计划
1. 增强责任感，服从领导安排，积极与领导沟通，提高工作效率。要积极主动地把工作做到位，减少工作失误。时刻坚持不懂就问，不明白就多学的态度，与同事多合作，与领导多汇报工作情况，充分认识到团队的力量和重要性。
2. 加强理论知识的学习，不断完善自己的理论知识，以更好地服务于公司的研发岗位。
3. 善于总结，在成功中积累经验，在失败中吸取教训，努力将失败转化为成功。
4. 勤学习、勤动脑、勤动手，提高产品研发的效率，更快地将研发成果转化为产品。
通过不断的学习和努力，我相信我能够在研发岗位上取得更大的成就。我将继续努力，不断提高自己的技能和能力，为公司的发展贡献力量。同时，我也期待着新的挑战和机遇，相信在新的一年里，我将有更多的机会展示自己的才华和能力。
研发部门年终工作总结合集3
不知不觉间，20__已经过去了。在这一年的工作中，我经历了很多，认识了很多良师益友，获得了很多宝贵的经验和教训。首先，我要感谢领导给了我成长的空间、勇气和信心。在过去的半年里，通过自身的不懈努力，我在工作上取得了一定的成果，但也发现了许多不足之处。现在，让我回顾一下过去的一年，总结一下我的工作情况。
一、年度工作情况
通过一年的努力，我为能交出满意的成绩而感到自豪，同时也感受到了压力。在今后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，在坚持原则的情况下敢于尝试，更快更好地完成工作任务。
我担任机械设计一职，这看似简单的工作却没有想象的那样容易。技术工作包括的内容非常广泛。在设计方面，我的主要任务是进行图纸绘制；在统计工作方面，我负责重大工程的材料及成本计算；此外，我还负责办公室的一些琐事，例如接听电话、打印、复印、编辑文件，以及网线安装和办公软件的安装使用等。
二、在工作中主要存在的问题有：
在开发过程中，我遇到了许多新的问题。由于开发时间紧迫，我无法立即解决遇到的问题。然而，正是通过这些问题，我得到了很好的学习和成长的机会。在工作初期，我对工作的认识不够清晰，缺乏全局观念，对工作的定位认识不足，因此对工作的最优流程了解不够。但我相信，在未来的工作中，我会不断学习和思考，提高自己对工作的认知能力，找到工作的最优流程。
三、工作心得
1、在这一年的工作实践中，我和同事们的相处非常紧密和睦。在这个过程中，我强化了最珍贵也是最重要的团队意识。在彼此信任的基础上，我们思想统一，行动一致，相互提醒和补充，大大提高了工作效率。沟通在团队合作中起着至关重要的作用，我们必须及时、有效、清晰地处理信息。只有这样，我们的团队才能攻无不克、战无不胜。
2、我在工作中始终保持精准细致的态度，力求精细化。在这种心态的指导下，我取得了令自己满意的成绩。我也意识到，积极自信地行动起来是我在心态方面最大的进步。现在，我经常冷静地分析自己，认清自己的位置，反思自己的付出。我始终记得工作内容要精细化和精确化。
3、在一年的工作中，通过实际的教训，我深刻理解了每次工程变更、每次时间滞延对公司造成的巨大伤害。因此，我们在具体开发之前必须充分了解业务流程，尽可能减少因变更和修改而重新返工的痛苦。我在工作中学到了很多技术和业务方面的知识，也加强了对工程质量、成本和进度的意识。与身边的同事合作更加默契，从他们身上学到了很多技能和做人的道理。我非常庆幸在刚开始工作的时候能有他们在身边。我相信，我们可以凝聚成一个优秀的团队，取得更好的成绩。
四、工作教训
通过一年的工作学习，我发现自己还有很大的差距，离一个职业化的人才还有一段距离。这也是我今后要不断磨练和提高自己的地方。仔细总结一下，我在一年的工作中主要存在以下几个方面的不足：
1、工作的条理性不够清晰，需要更好地分清主次和轻重缓急。在开发时间紧迫的情况下，事务繁多，我必须制定详实而主次分明的计划，明确哪些任务需要立即完成，哪些可以稍后完成。今年在计划方面取得了一些进步，但仍有很大的优化空间。
2、工作不够精细化。我在平时的工作中缺少随时反省、更新和修改的过程。尽管我经常回头看工作，并做总结，但缺乏规律性。例如，功能的随时更新可能导致其他地方出现错误。因此，我需要在个人工作中留出时间进行总结和反思，以实现工作的精细化。
3、我缺乏工作经验，尤其是现场经验。虽然我在今年的工作中有了一些进步，对整个项目的分析和开发有了一定的认识，但在一些细节上仍然缺乏了解。在以后的工作中，我需要加强学习力度，提升自己的现场经验。
4、我缺少对平时工作的知识总结。今年在工作总结方面取得了一些进步，但仍然不够。如果每天、每周、每月都回过头来思考自己的工作得失，就能更快地成长。在以后的工作中，我要把这个方面作为重点来提高自己。
5、我在做事情上不够果断，拘泥于细节，有拖延的现象。拖延是我一个很大的缺点，我总是喜欢把事情推到后面。如果我更加积极主动一些，更加雷厉风行一些，就能避免许多不必要的错误。有时候，并不一定非要把事情做到极致才是最好的。在综合考虑进度、质量和成本的情况下，我们应该抓住主要矛盾，解决主要问题，并随时修正。事事做细往往会使自己陷入细枝末节中，学会不完美也是工作中的一种进步，也是对精细化工作的一种要求。
在以后的工作中，我将时刻注意修正自己的不足之处，养成良好的工作习惯，努力成长为一名优秀的职业化人才。
五、工作计划
明年，公司将开拓新的领域，工作压力将会更大。我要吃苦耐劳，勤勤恳恳，踏踏实实地做好每一项工作，处理好每一个细节，努力提高自己的专业技能和执行力，尽快成长和进步。
在明年的工作中，我将重点提高以下几个方面：
1、提高工作的主动性，做事干脆果断，不拖泥带水。
2、注重工作实效和结果，确保一切工作围绕目标的完成。
3、提高大局观，以其他人的工作是否更顺畅作为衡量工作的标准。
4、抓住一切机会提高专业能力，加强平时的知识总结。
5、思考和实践精细化工作方式。
作为一个新员工，我知道自己还有很多需要学习的地方。我要多听、多看、多想、多做、多沟通，向每一个员工学习他们身上的优秀工作习惯和丰富的专业技能。我要不断进步，无论在什么环境下，我始终相信这两点：一是三人行必有我师，二是天道酬勤。
在参加工作的这一年中，我深刻体会到，只有全身心地投入，才能做到完美。技术工作繁杂，项目众多，不可能做到完美无缺。然而，通过多付出一些，工作会变得更加优化。因此，我要认真、专注地做好每一件事情。
总结是最好的老师，没有总结就没有进步。总结是一面镜子，通过总结可以客观评价自己的成绩和教训、长处和不足、困难和机遇，为下一步工作理清思路，明确目标，制定措施，提供参考和保障。因此，总结不仅仅是给领导看的，更是对自己进行全方位剖析的过程，使自己更加了解自己，发挥优点，弥补不足，不断提高。
在未来的工作中，我将时刻关注自己的成长和进步，不断提高自己的工作能力。我相信，只要我保持学习的态度，努力改进自己的不足，我一定能够成为一名优秀的职业化人才。
研发部门年终工作总结合集4
一、目前研发经理工作过程中存在的问题：
目前研发经理工作中存在的问题主要从技术、团队建设、激励机制、研发管理流程、有效产出、项目管理等方面进行分析与解剖。
(一)、技术方面：目前公司研发技术能力整体上较弱，技术专家及技术带头人缺乏，部分研发经理技术能力也有待提高，主要体现为如下几点：
1、技术攻关能力偏弱，经验不丰富：部分研发经理在一些项目攻关上无法深刻、准确理解项目要点，进而无法为研发团队提供解决思路方面的指导，不利于把握整个研发团队技术方向。
2、技术榜样、领袖气质较差：研发经理在研发团队中无法树立技术榜样，缺失了研发团队建设的技术魅力优势。
(二)、团队建设方面：目前研发团队凝聚力不足，团队整体战斗力较差，在项目过程中研发人员普遍感觉技术没有多大提升。从目前现象上看主要存在如下几个问题：
1、凝聚力不强：虽然大家都很认真完成自己的各项工作，但却很少关心团队其他成员的技能提升、工作进展以及团队整体发展等情况。
2、团队方向不明确，目标不一致：研发技术方向和研发重点不明确，存在经常来回变动的现象。
3、成员成长缓慢：没有为每个研发成员制定提升或晋升培养计划，对新人的指导工作有所忽略。
4、团队合作分工未能形成合力：团队存在有人忙死有人清闲的现象。未能及时关注及解决项目进度与人力资源配置不合理情况。
5、人员构成不合理：有些研发团队人员构成不合理，未能在能力、学历、年龄等方面形成有差异性的团队人员结构。现行团队成员年龄偏小，技术偏弱，不利于团队建设。
(三)、激励体系方面：公司在研发方面的激励体系主要有金牛杯，但目前公司应届毕业生偏多，在人才内部培养上需要进一步重视，所以现行激励体系在研发日常工作上还存在如下欠缺：
1、 缺乏培养新人的激励体系：目前新人加盟公司后，一般是研发经理为新人指定其职业导师，然后由导师对其进行指导，但并没有一套导师培训效果的跟踪评价体系。培训效果的好与坏无法跟踪评价，这样对新人快速成长很不利。
(四)、研发管理流程方面：公司在研发流程管理方面已经很完善，不但应用了RDMS、SVN等信息化工具，还通过了CMMI三级认证，但实际工作还是有如下几个方面需要细化：
1、研发流程过于单一，没有针对不同领域、不同产品生命周期的子流程：我们公司产品比较多样化，有不同规模大小、不同开发应用平台、不同技术领域、不同产品生命周期阶段等的产品，比如对于一些新领域的新产品，产品缺陷是不可能避免的，产品现状也急需要频繁升级，升级流程可否灵活些。
2、研发经理流程工作过多，无法为团队掌控技术方向：现在研发经理定位上偏重于项目管理，研发经理的流程管理工作偏多，导致在团队建设及技术指导上比较弱化，这样容易出现团队有流程而没有技术体系与方向。
3、研发工作的前瞻性不足，部分成员工作无法连续进行：现在很多部门研发工作是被动的、没有前瞻性、一直都处于救火状态。没有以发展、持续的观念去领导研发工作。这种救火状态也导致工作量巨大，同时也带来工作量分配不合理。
(五)、有效产出方面：研发工作的有效产出主要是指研发了多少有竞争力的产品，解决了多少明显提升产品竞争力的bug，培养了多少能独当一面的各层次技术人才。
1、团队有效产出率偏低：很多研发部门一年中没有研发出多少有竞争力的产品，也没有把现有产品精品化，团队能力也没有明显提升，甚至有些团队还存在不断流失现有人才现象，产出效率没有很好的重视。现在的团队是动态发展的，而不是一个静态的单一的系统，所以必须关注整体的产出效率。
(六)、项目管理方面：去年公司开始实施CMMI三级项目管理流程，CMMI让我们以项目的思想去筹划、管理、实施、监控研发管理工作。各项工作都规范、统一起来了，但项目的开发过程中还存在如下的不足：
1、项目风险识别能力不强：去年有很多项目都延期了，这说明研发经理对项目风险能力识别不强，而且在RDMS上的许多风险都是QC人员识别并提交的。
2、项目危机处理能力不强：在项目人员、项目需求、项目进度等变动下，规避风险及危机处理手段单一，通常情况下只是采取项目延期手段。
3、项目监控手段单一、呆板：项目执行过程对项目进展情况监控不足，或者频繁利用一种监控手段打断成员开发进度，对成员开发积极性、主动性有较大的损害。
4、项目资源配置混乱:项目资源配备没有一定的预见及前瞻性，在突发事情出现时，导致部门人员工作目标不明确，资源浪费现象。
5、项目成果无积累：项目完工后，项目总结工作没有做出实质效果。对开发成果及开发过程中的经验与教训总结不足，没有在团队中引起强烈的共鸣，不具有成果性。
二、问题的原因分析：
上述问题点之间不是孤立而是互相作用的，他们之间是一个相互作用、相互影响的系统，因此在分析问题原因时没有一一对应阐述，而是从如下三个方面进行综合分析：
(一)、研发经理自身能力问题：
1、技术能力：研发经理自身的技术能力在深度、广度有待提高。技术能力的瓶颈会导致研发经理在项目风险识别、项目把控、团队技术领导、人才培养、研发技术攻关及技术预测等方面上存在问题。往往领导的高度决定了一个团队的高度。
2、管理技巧：研发经理大多是技术出身，表达及管理能力偏弱，有时会宠溺于技术研究而忽略团队的建设，未能及时对下属进行激励、监控、纠错。同时对适度授权把捏不好，容易造成监控过度或项目失控现象。
3、教育培训：研发经理对内部人才培养不够重视，没有在上面花大力气。任何事情都喜欢亲历亲为，没有适度放权于下属，并逐步培养、提升下属各项能力。
4、系统思维能力：研发经理有时思考问题过于局限，没站在多维度、多角度思考问题。比如有时局限于技术，而忽略了营销、产品、测试等问题。系统思维能力缺失还容易导致部门间的协调不顺畅及上下级沟通出问题。
(二)、研发团队人员配置问题：目前研发团队能力较弱、年龄较轻、经验较少。应届毕业生及经验少的占了部门较大比重，无法在学历、经验、能力、年龄、性格、性别等上形成互补互进。没有差异与层次的团队对于快速构建相互追赶、相互促进的部门人才发展体系不利。没有层次的团队对团队凝聚力、战斗力的建设也不利。
(三)、团队变动频繁：频繁的组织、产品变动对于产品精品化有一定的影响。研发人员负责的产品线或者领域变动过于频繁，使其无法深入各个领域，进而影响其持续精耕每个产品的研发工作。
(四)、研发管理体系问题：CMMI研发管理体系在研发管理工作中过于固化细节流程及行业化标准参数，在特定领域或产品上弱化了研发团队的快速反应能力，不利于应变突发事件，不利提高研发工作的敏捷度。
三、问题的解决方案：
经过银星班一系列的管理理论、案例观摩、拓展体验、思想熏陶课程培训，强化了管理意识与思维，构建了团队管理知识体系，确立了实际管理工作中的管理重点，明确了管理的真正意义与目标，增加了构建高效研发团队的信心。
一个高效的软件开发团队是高质量产品的保证。建设高效的研发团队，是解决上述问题与实现软件项目管理目标的前提和保证。
(一)、选拔或培养适合角色职责的人才：
软件项目是由不同角色的人共同协作完成的，每种角色都必须有明确的职责定义，因此选拔和培养适合角色职责的人才是首要的因素。研发经理要熟悉各种设计方法，愿意听取其他人的意见，并且要很客观地把自己的思想与其他人的意见相比。此外，还要掌握激发团队成员积极性的方法。选拔或培养适合角色职责的人才，特别是合适的研发经理是建设高效软件开发团队的最重要因素。
(二)、增强研发经理的领导才能：
研发经理是项目的负责人，负责整个软件项目的组织、计划及实施的全过程，在项目管理过程中起着关键作用。研发经理必须以身作则，严格要求自己，起到榜样和示范作用;要明确具体的软件项目质量、范围、工期、成本等目标约束;明确各软件开发团队成员的角色和责任分工，充分发挥团队成员各自的作用。
(三)、充分发挥激励作用：
在软件开发过程中，由于严格的目标约束及多变的外部环境，研发经理必须运用各种激励理论对软件开发团队的成员进行适时的激励，鼓励和激发团队成员的积极性、主动性，充分发挥团队成员的创造力。
(四)、灵活授权，及时决策：
灵活的授权，一方面显示了研发经理对团队成员的信任，有利于充分发挥项目团队队员的积极性和创造性，使得团队成员在自己的授权范围内可根据内外部环境的变化及时决策。另一方面，通过灵活的授权，研发经理逐渐将工作重点转向关键点控制、目标控制和过程监控，工作重心由内转向外，侧重于处理软件项目横向、纵向等方面的沟通，从外部保障了软件开发团队的运作。
(五)、营造良好的沟通氛围和交流环境：
要营造良好的沟通氛围和交流环境。成员之间由于价值观、性格、处世方法等方面的差异会产生各种冲突，人际关系往往会陷入紧张的局面，甚至有可能出现敌视情绪以及向领导者挑战等各种情况。为此，研发经理要进行充分沟通，引导团队成员调整心态和准确定位角色，把个人目标与项目目标结合起来。团队成员与周围环境之间也会产生不和谐，如对软件开发团队采用的信息技术不熟悉等。研发经理要帮助团队成员熟悉工作环境，学习并掌握相关的技术，以利于软件项目目标的及时完成。在软件开发过程中，开发团队与其他部门也会产生各种各样的矛盾冲突，这需要研发经理与这些部门的管理者进行很好的沟通和协调，为软件开发团队争取更充足的资源与更好的环境。
(六)、充分发挥软件开发团队的凝聚力
团队凝聚力是无形的精神力量，是将一个团队的成员紧密地联系在一起的看不见的纽带。一般情况下，高团队凝聚力会带来高团队绩效。团队凝聚力在外部表现为成员的团队荣誉感，而团队荣誉感主要来源于项目目标。因此，应当设立较高的项目目标，并使团队成员对项目目标形成统一和强烈的共识，激发成员的团队荣誉感。同时，引导团队成员个人目标与项目目标的统一，增大团队成员对项目团队的向心力，使项目团队走向高效。团队凝聚力在内部表现为团队成员间的融合度和团队士气，良好的人际关系是高效团队的润滑剂。因此，必须采取有效措施增强软件开发团队成员之间的融合度，让成员在短期内树立起团队意识，形成对团队的认同感和归属感，形成高昂的团队士气，提高团队的工作绩效。
(七)、 建立共同的工作框架、规范和纪律约束：
软件项目的开发是创造性的工作，但要有必要的开发纪律。建立共同的工作框架使团队成员知道如何达到目标，建立规范使各项工作有标准可以遵循，建立一定的纪律约束可以保证计划的正常执行。
(八)、学习国内外成功经验：
学习先进的系统分析和设计的思想，可以完成更高质量要求的软件项目;学习各种体系结构优缺点及适应情况，可以设计出满足系统需求的软件体系结构;学习国外成功的设计模式，可以使代码的编写满足更高质量的需求。
(九)、建立新技术预研机制：
明确团队成员的优势技术组成结构，建立技术知识体系。确立每个技术研究方向，并责任至每个成员。确保新技术预研的时间及效率。同时与产品组建立反馈的长效机制，及时反馈技术热点、产品热点等。
(九)、建立团队内部研发人员技术晋升线路与目标：
准确了解团队成员技术技能情况，确立团队内部首席技术标杆，制定每位成员技术提升线路与目标。建立团队内部技术帮扶导师机制，并责任到每个成员，每月对目标、效果进行专门评估与修正。
(十)、建立团队内部主动汇报工作氛围：
构建想法、问题、建议主动反馈机制，并建立相关奖励措施，同时对于拖延、隐瞒问题者进行处罚，提高问题防范的预防机制。
(十一)、建立每月研发组织生活活动：
设立每月研发组织生活活动，此活动不限定主题、地点、形式，秉着促进沟通、减少误会、消除唠叨、增强工作信心，释放心情，排除忧郁，宣泄烦恼为目的。
此外我们也应该注意研发工作的特殊性，我们也应该以辩证的观点来处理以下几个问题：
(一)、在项目监控方面，研发人员并不喜欢被严格管理，尤其是那些能力比较优秀、比较自负的人。这些人实际上确实非常聪明，习惯于认定自己比别人知道得更多。要是这种自我认定恰恰是正确的，那么当他们被命令去做其不认可的事时，他们真的会非常反感。这里就要保持理性，软件开发团队有许多目标，让每个人都高兴，绝对不是排在第一位。
(二)、流程规范管理法的另一个缺点是操作上的，就是说，无法有足够的时间用在微观管理上，原因很简单，因为每个程序员的工作是创造性的、内容不一致。在软件开发团队中，每个人干的活都不一样，所以如果想进行微观管理，就会变成''打了就跑 ''的抽风式管理。抽风式微观管理的问题在于，你无法坚持足够长的时间看到为什么你的决定行不通，或者无法将整个过程的每一个步骤理顺。从效果上看你起到的作用，只不过是每隔一段时间就将你手下的可怜程序员敲打一番，让他们像火车一样脱轨，然后下一个星期，他们不得不花上所有的时间，找回每一节列车车厢，将它们放回到轨道上，将所有一切重新安排好，这种经历会让他们一点点地受伤。
(三)、在软件开发中，负责项目的程序员总是比领导者对相关的程序有更多的信息，所以他们才是做决策的最佳人选。巨人集团的史玉柱曾经对外宣称，他坚决拒绝在技术问题上发表意见。闻道有先后，术业有专攻，让专业的去完成专业的事情，这才是社会进步的高效轨迹。
最后，我们要极尽全力建设一个高效的研发团队，给这个团队注入企业的核心文化，让这个团队具备独立自主、自力更生的造血功能;也让这个团队具有核心的技术人才及人才梯队;让我们的团队真正成为能够快速响应、快速成长、快速执行、快速战胜一切困难的高效研发团队。
研发部门年终工作总结合集5
在公司领导的关怀和同事们的大力支持下，我们品质部和研发部的工作得以顺利进行。从设备调试、材料试产到材料投产，我们的部门已经基本进入了量产阶段。在这段时间里，我们积极配合生产部门、销售部门和其他相关部门，为公司的品质做出了有效的贡献，产品的生产也得到了稳定。当然，在这个过程中我们也遇到了一些问题，例如车间制程不良品批量处理两次以及近十次的客诉处理。
首先，我们发现生产过程中设备搅拌不均匀，导致出现了包装外观大小不一的问题。其次，产品质量过胜给施工现场带来了施工难度。此外，保温砂浆的包装计量不足，普遍走下偏差。这些问题引起了客诉，给公司造成了一定的损失。然而，通过大家的努力和积极应对，这些问题在20xx年9月得到了有效解决。在10月份，我们对质量过胜现象也进行了明确的要求，严格控制保温砂浆的容重在330-350Kg/m3之间，并且重量都处于上线。在10月份之后的产品中，性能基本稳定，包装也基本均匀。在客诉方面，我们杜绝了类似问题的投诉。
为了加强20xx年企业的质量管理工作，我们将积极推行全面质量管理，贯彻落实“质量第一”的方针，不断提高产品质量，以增强GK无机保温砂浆在市场上的竞争能力，确保保温砂浆制程稳定，提高生产效率，降低成本和制程浪费，同时减少客诉。我们将从以下几个方面着手：
首先，我们将从原材料出发，严把关口。在无机保温行业，影响产品质量不良的因素包括原材料性能不稳定，例如矿砂的不稳定会影响玻珠质量，水泥等辅料的性能在短期内也不能得到准确的信息，导致产品成型后的性能不足。为此，我们品质和研发部门将严格审核供应商提供的产品附带信息资料，并进行多次实验，以考证各类材料的性能。
其次，我们将从生产出发，严格控制半成品的流向，准确掌握原料的特性，并合理搭配每一组材料。我们还将加强操作工人的自检意识，做好自检工作。通过减少材料浪费，降低不良率和生产成本来提高生产效率。
最后，我们将从收集相关信息出发，多了解同行产品，并对相关产品信息、国家标准、地方标准和行业标准进行分析和研究，以改善产品质量并研发新产品，以满足客户的质量要求。我们还将调查销售后的质量情况，搜集客户对本公司产品的接受程度以及他们对产品质量的要求，同时与其他竞争产品进行比较。通过这些努力，让我们的产品在市场中更具竞争优势。对于业务部门的客诉，我们将及时处理，并仔细了解其情况，在第一时间得到准确的信息并查明原因后，我们将会同有关部门提出改善对策，并妥善记录下来，以便对以后的产品更严格管控质量，防范于未然。
在新的一年里，我们已经积累了之前的经验，但也将面临新的挑战。因此，我们必须更加努力、专心、耐心和细心地完成来年的工作。相信我们共同努力，来年一定会更加出色！
研发部门年终工作总结合集6
我代表生产部的75名员工，对我们本部门在过去的一年的工作进行总结和审议。
时光如箭，岁月如梭。伴随着圣诞节的喜庆气氛，我们即将迎来新的一年。在过去的一年里，生产部在上级领导的大力支持、各部门的密切配合以及部门全体员工的共同努力下，成功地完成了公司下达的各项任务。在此，我要对生产部的一年工作做出总结，并祝愿我们公司来年更加美好。
一、工作回顾
1、设备管理方面
在过去的一年里，我们的各项设备运行状况良好，没有因设备问题而影响到工作的正常进行。通过定期的检修和保养，我们确保了设备的正常运转，并进一步保证了生产的稳定。
2、人员管理方面
在每年的年初和年末，面对人员变动和产线员工的不稳定情况，我们生产部面临巨大的压力。然而，我们坚持对新员工进行岗前和岗中培训，确保他们能够顺利适应新的岗位角色，并胜任轮换岗位的工作。我要感谢行政部门对员工的教育、工程部门的技术培训和车间各班长的鼎力支持，正是因为有了他们的支持，我们的部门才取得了如今的良好局面。
3、安全生产方面
在过去的一年里，我们将安全生产纳入了日常管理工作中。我们随时对各车间员工进行安全知识教育，监督并排除各车间存在的安全隐患，确保生产车间的有序运行。全年没有发生较大的人员伤害和设备损坏事故。
二、对公司整体的建议
1、建立健全的工作质量职责制度
为了确保质量工作的落实，我们建议公司对每个部门和员工明确规定各自在工作中的具体任务、责任和权利。只有这样，才能形成一个严密的质量控制体系，让每个员工都能参与到与质量相关的工作中。
2、加强企业文化建设和员工归属感
由于公司员工的流动性较大，个别团队的凝聚力和归属感不足，这势必会影响产品质量和工作效率。因此，我们建议公司加强企业文化建设，加强员工归属感和团队的凝聚力，并进行培训。
20__年度工作计划
1.加强学习和实践，持续提高
针对自己的岗位，我们将重点深入学习智能交通相关业务和研发知识，提高解决问题的能力。
2.竭尽全力完成生产任务
在生产过程中，我们将加强沟通，确保过程受控。我们将以更大的力度，牢记速度和完美的执行，积极主动地完成生产任务。
3.完善自身素质
很多人不知道研发部门年终工作总结怎么制定合适，下面由小编为大家整理了相关模版，希望能对大家有帮助。
研发部门年终工作总结合集1
20xx年即将过去，我们将迎来崭新而充满挑战的20xx年。作为技术研发部，过去的一年里我们取得了许多成果，但也存在一些不足之处。回顾过去，有让人难以忘怀的喜悦，也有不堪回首的挫折。回首往事，展望未来，这让我们警醒，也让我们变得更加明智，激励我们不断奋进。
所谓“志存高远，真诚写春秋”，我将向各位领导汇报20xx年的主要工作。
一、努力协调各部门，根据销售计划安排生产
根据公司销售计划，我们统筹考虑了原材料、生产设备、人员安排等各个方面的因素，确定了产品的生产顺序。制定了产品的生产工艺参数，并安排各个部门进行生产。
二、工作求真务实，开拓创新
在20xx年，我们在新产品的创新方面取得了突破。经过长时间的研究探讨和实践尝试，我们成功地生产了外观优美、材质耐磨的石英砂地板和具有抗菌、防水功能的植绒地板。以前需要购买的压花面层，我们通过自主研发可以自己生产。在20xx年，我们申报了数项专利。在不断的实验和实践中，我们大胆使用新的材料来降低成本，提高产品质量，为公司带来更大的收益。
20xx年，石英砂地板还处于试产阶段，我们生产了3550米，约为7100平方米，研发费用约为50万元。植绒地板生产了1600米，约为2400平方米，研发费用约为10万元。水池纹系列产品生产了2800米，约为5040平方米，研发费用约为20万元。商用地板的新产品包括自然系列、都尚系列、卡乐系列、希尔系列、弗瑞系列、瑞诺系列等。
三、不断学习，认真总结
无论是改进旧产品还是研发新产品，都需要我们不断学习新的知识，提高自己的理论水平。对于新产品的研发，我们需要考虑各种因素，在生产前通过实验初步确定工艺参数，然后通过实际生产来验证工艺参数的正确性。再通过实验、总结、思考和反复实践，最终得到各项工艺参数，确保生产出合格的产品。
四、今后努力的方向
1.努力学习，勇于实践，将理论与实践相结合，提高综合素质和业务能力，为本职工作做出自己的贡献。
2.强化创新意识，加强各部门间的合作，不断开拓，大胆创新。
我对自己和各部门充满信心，我们将努力学习，不断开发新产品。通过大家的努力，使我们的企业走在行业的前沿，为了企业的明天，让我们共同努力，共创美好的未来。
研发部门年终工作总结合集2
研发部技术人员工作总结
时间过得飞快，新的一年即将到来。回顾过去的一年，对于我来说是一个成长与进步的历程。加入公司的这半个多月，我融入了新的集体，开始了新的学习和工作方式，接触了新的工作内容和程序。从最初的员工手册培训，到部门整体业务培训、技术服务部产品介绍、公司总体情况介绍、财务部制度培训，再到部门独立实验室制度培训，我接受了一系列的培训，学习了实验室仪器操作和一系列实验操作。经过一段时间的实习后，我将接手新的实验项目。我要感谢公司领导给我提供了这个展示自己的平台，也要感谢各位同事对我的真诚帮助。为了回报大家，我将认真做好自己的工作，并不断学习新的知识，迎接新的挑战。
一、研发岗位员工20xx工作总结
（一）20xx年我正式加入公司部门。经过三天的新员工培训后，我开始学习相关的实验操作，并参与了实验的优化和灵敏度实验。浓度梯度实验的结果显示出色，虽然还有改进的空间，但是已经相当理想了。此外，我按照领导的指示，对新的实验平台进行了相关文献的收集和阅读，并整理了相关资料，写了一篇文献综述和一篇演讲稿。现在我正在准备开始专题实验，领用实验材料并分装稀释。
（二）工作中的不足
1. 个人修养和基本素质需要进一步提高。
2. 理论水平和工作能力还有待提高，需要在学习中成长。
3. 与同事之间的沟通还不够融洽，需要进一步改善。
4. 工作细心方面还有待提高，要充分认识到“处处留心皆学问”的道理。
5. 工作的主动性还需要进一步提高。
二、研发岗位员工20xx年工作计划
1. 增强责任感，服从领导安排，积极与领导沟通，提高工作效率。要积极主动地把工作做到位，减少工作失误。时刻坚持不懂就问，不明白就多学的态度，与同事多合作，与领导多汇报工作情况，充分认识到团队的力量和重要性。
2. 加强理论知识的学习，不断完善自己的理论知识，以更好地服务于公司的研发岗位。
3. 善于总结，在成功中积累经验，在失败中吸取教训，努力将失败转化为成功。
4. 勤学习、勤动脑、勤动手，提高产品研发的效率，更快地将研发成果转化为产品。
通过不断的学习和努力，我相信我能够在研发岗位上取得更大的成就。我将继续努力，不断提高自己的技能和能力，为公司的发展贡献力量。同时，我也期待着新的挑战和机遇，相信在新的一年里，我将有更多的机会展示自己的才华和能力。
研发部门年终工作总结合集3
不知不觉间，20__已经过去了。在这一年的工作中，我经历了很多，认识了很多良师益友，获得了很多宝贵的经验和教训。首先，我要感谢领导给了我成长的空间、勇气和信心。在过去的半年里，通过自身的不懈努力，我在工作上取得了一定的成果，但也发现了许多不足之处。现在，让我回顾一下过去的一年，总结一下我的工作情况。
一、年度工作情况
通过一年的努力，我为能交出满意的成绩而感到自豪，同时也感受到了压力。在今后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，在坚持原则的情况下敢于尝试，更快更好地完成工作任务。
我担任机械设计一职，这看似简单的工作却没有想象的那样容易。技术工作包括的内容非常广泛。在设计方面，我的主要任务是进行图纸绘制；在统计工作方面，我负责重大工程的材料及成本计算；此外，我还负责办公室的一些琐事，例如接听电话、打印、复印、编辑文件，以及网线安装和办公软件的安装使用等。
二、在工作中主要存在的问题有：
在开发过程中，我遇到了许多新的问题。由于开发时间紧迫，我无法立即解决遇到的问题。然而，正是通过这些问题，我得到了很好的学习和成长的机会。在工作初期，我对工作的认识不够清晰，缺乏全局观念，对工作的定位认识不足，因此对工作的最优流程了解不够。但我相信，在未来的工作中，我会不断学习和思考，提高自己对工作的认知能力，找到工作的最优流程。
三、工作心得
