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机加车间主任年终工作总结精选1
配合工段长努力做好本工段的安全环保工作，协调乙炔系统负荷稳定运行是我们工段的首要任务。乙炔工段作为易燃易爆区域，危险系数相对较高，因此要求我们工段上下一心，发扬吃苦耐劳精神，努力将工作做细、做扎实。在这一年中，我们在安全环保方面做了以下工作。
首先，我们加大了对电石库的卸车管理。从入库车辆的细致检查到破碎的监控，雨雪天气下对电石库与皮带栈桥的检查，以及临时防雨措施的落实，我们都做到了认真细致，及时处理发现的隐患。
其次，我们定期对工段的重大危险源进行巡查。我们密切关注各电石储仓的乙炔含量，加大了乙炔气柜和氯气缓冲罐的巡查力度，确保其安全运行。
另外，我们定期对渣浆输送管线进行巡查，做好维护保养与更换填料的详细记录，及时处理小滴漏，确保不发生环保事件。
我们还负责各类安全设施的维护与保养，完善与建立各类安全台帐。对灭火器进行定期更换，对应急柜和事故柜进行定期保养与卫生清理，都做到了细致入微。
除了安全环保工作，我们还负责本工段员工的培训工作。员工的培训工作是保证安全生产，促进节能降耗的一个重要前提。因此，我们对新进员工进行了三级安全教育与岗前培训，让他们对工段有一个初步的认知，并逐步提高操作技能。对转岗与复工人员进行了上岗前的培训，帮助他们快速适应新的工作岗位。定期进行岗位练兵，不断完善岗位练兵台的知识与题目。对工段的事故预想进行了整理与提炼，并编印出《汇编本》供员工学习。
最后，我们协助工段长进行本工段工艺指标控制的监督与管理。我们每日必查安全指标、质量指标与工艺指标，并纳入班组考核的范围，确保操作安全平稳。负责小指标考核的数据统计与上报工作，帮助提高发生器温度的合格率。配合分厂进行9000认证的内审与外审工作，为认证工作做好准备。
总之，我们工段在安全环保、员工培训和工艺指标控制方面都做出了努力和贡献。我们将继续努力，确保工段的安全环保工作得到持续改进和发展。
机加车间主任年终工作总结精选2
20xx年已经过去了，我们迎来了充满挑战的20xx年。回顾去年，我要感谢领导对我的信任和支持。在x月份，我从一线岗位被提拔为车间副主任，这一年里，我跟随领导学到了很多，也获得了很多机会。角色的转变让我从一开始跟随车间主任工作到后来独立负责，这给我带来了巨大的压力，我深知自己肩负的责任比以前更重。由于对新工作的不熟悉，我在工作中遇到了很多困难，但是在这个过程中，领导们的帮助、关怀和激励让我勇敢地克服困难，逐渐发挥出自己的能力。
调任后，我始终在思考如何快速成长，如何发挥自己的最大价值。每天只是按部就班地完成别人已经开展的工作，毫无新意。如果想要提高自己，实现突破，就必须丰富自己的专业知识，寻求新的管理方法。只有带着这样的问题一步一步地工作，不断总结经验，才能不断提高自己。作为新任车间主任，我承受了很大的压力，与其他车间相比，我在工作经验和管理经验方面存在明显的差异和不足。因此，我从以下几个方面展开工作，提高自己：
一、心态要到位，欲望要强烈。任何工作要做到位，关键在于心态要到位。只有拥有责任心，才能有积极主动的态度、深入扎实的作风和认真负责的精神。要想在工作中取得突破，就需要找准关键点。我认为我的关键点就是丰富自己的知识，特别是对于生产管理知识的了解不够透彻，遇到问题时缺乏解决办法。在我被提拔为车间主任的几个月里，我根据自己的实际经验，通过多学习和多问问题，尽可能地学习之前没有接触过的生产资料。这次学习的机会激发了我的学习热情，为今后的工作打下了基础。
二、脚踏实地，不要贪图虚名。任何一件大事，都是由许多小的细节构成的。能够在小处努力，把每一个细节做好的人，一定能够成就大事业。同样地，每一个漫不经心的小疏忽也可能导致大事故。要立足于当前，从提高工作效率的角度入手，结合现有的生产设备。随着公司设备的老化和各方面的限制，产品的进一步改进和提高变得更加困难。因此，今后的工作需要从设备的小改小革和操作的精益求精入手，做好巡检工作，提高制造部员工的操作能力，才能更好地完成生产任务。只有做好每一项工作、每一次改进，我们才能从小处着手，精益求精，进一步提升生产任务和产品性能。
三、树立全局观念，做好本职工作。一个成熟的企业就像一台正在运行的设备，各个部件的配合协作才能保证设备的正常运行。公司各个部门之间的衔接是否流畅，直接决定了公司的效率。回顾过去的一年，我发现自身还有很多不足之处需要加强，新的一年对我提出了更高的要求。在保质保量完成工作的前提下，还有很多新的工作需要开展，特别是要将产品质量提高到一个新的层次，这是我过去工作中没有重视的领域。我将在这方面加大努力，与技术部门合作，严把产品质量关。要想将产品质量提高到一个新的层次，除了完善设备，还需要有一流的操作人员。在新的一年里，我将根据现有的生产情况，适时组织员工结合理论学习生产线操作规程，提高工作效率，稳定生产，为提高产品质量奠定基础。
四、善于沟通交流，加强协作协调。沟通交流一直是我的弱点，在工作之外的沟通还可以，但在工作中的沟通却不够好。如今的岗位，沟通非常重要，尤其是对员工思想必须通过深入了解才能掌握。只有掌握了员工的思想，才能知道管理方面的重点和需要做的工作。在这方面，我需要加强自己。
回顾过去的工作，我得到了一些体会。在工作中，心态非常重要。通过不断学习新知识，保持工作的激情，力争让自己在每天的工作中有新的发现和提高。在过去的一年中，我在思想上、学习上和工作上取得了新的进步，但我也认识到自己的不足之处，对于遇到的新情况和新问题的研究还不够，创新意识亟待加强。针对存在的问题，在今后的工作中，我将立足于本职工作，从自身查找原因，切实采取有效的措施进行改进。
机加车间主任年终工作总结精选3
在任喷涂主管期间，20__年车间本着抓质量，促生产的方针，对车间各班组进行了全面调整。以质量为重点，实行满挂，提高效率，使喷涂产值自x月份开始全部突破__万㎡。在年末__月份通过全体员工的努力及兄弟部门大力支持及协调，喷涂产值达到__万㎡，刷新了__记录。在过去一年里，喷涂总产值达__㎡，月平均产值达__㎡。虽然离公司的要求还有一定的差距，但我会继续努力，争取在20__年有更好的成绩。
一、年度工作未完成事项及原因和改善方案
1、喷涂设备保养工作不到位，尤其是前处理及喷房喷枪等设备保养工作不到位，导致了几次停线整改及产品质量事故。也影响了产品发货。在新的一年里，我将加强对喷涂设备的管理工作。从前处理到喷房设备喷枪等，落实到责任人管理。制定相应的设备检修保养制度。在岗人员进行了设备管理培训，加强交接班工作，建立设备台帐。对设备责任人进行月度考核，强化奖惩措施，确保设备运转正常，生产正常。
2、包装入库数据准确率不到位，导致了包装入库批量的错误，标签错误，规格错误，客户名称错误，给发货也造成了许多麻烦。尤其是外贸订单，因数据问题导致了几次的延误发货问题，为公司造成了一定的损失。主要原因还是管理不到位，操作工责任心不强，准备工作没提前做好。在新的一年里，我将全新调整包装入库方式。下线及包装采用流水线作业，小件杜绝直接入箱包装。写标签贴标签具体落实到责任人。严格执行箱内产品规格及数量和标签一致，严格按单入库。针对外贸订单产品，安排专项负责人跟踪负责。对产品数量及包材提前跟踪清点核对数量。对包装入库准确率实行针对性月度考核，确保因数量不齐等原因导致延期发货情况不再发生，争取把包装入库准确率控制在99%以上。
3、生产效率及人员管理工作不到位。首先生产效率，上线产品及挂具没有及时准备好，工件大小搭配不合理，挂具使用不规范，上线人员安排不合理，挂具间距不规范等原因导致了上线产品达不到满挂、空挂、空线的一系列问题。停线次数未控制好也是直接影响生产效率的原因。其次是人员管理不到位，致使员工责任、团队、服从管理意识不强，消极怠工现象屡屡出现。下步工作将加强对上线的管理力度，上线产品及挂具安排专人负责，提前做好准备工作。设定专门的待上线区域，上线工件大小搭配提前安排好，控制好挂具间距。上线人员实行岗位定点，采用加点不加人的方法，做好喷房及上线的协调工作。控制停线次数，设计制作专门的挂具，确保上线满挂率。对上线各岗位进行月度考核，争取在新的一年里，每周的喷涂产值达x万平方以上，满足发货需求。针对人员管理问题，首先要进行整顿和教育，制定相应的岗位制度。对新入职员工进行岗位培训及思想教育。对操作工的出勤率，工作状态，劳动纪律，操作效率进行监督考核。对出现问题的员工进行针对性的培训教育。强化制度及奖惩措施，不断提高员工的综合素质，以适应公司今后发展要求。
4、质量管理及大订单收尾工作不到位。首先是质量问题，车间每月因产品出现的积粉、露底、缩孔返喷的面积居高不下。都是操作员及管理人责任心不到位。生粉产品上线喷涂产生缩孔。本年度开始，将首先针对领料人员加强管理，杜绝生锈产品进入车间。对喷工及现场管理人员的工作进行质量考核，制定奖惩制度，把返喷率控制在0.4%以内。其次是大订单收尾工作不及时，导致成品发货不齐，客户店里货架安装不完整，工程无法及时交付。在新的一年里，对大订单产品将安排专项责任人，对大订单提前的跟踪及整理，及时的反馈及查找的缺件情况。做到大订单刚开始就收尾的准备工作，确保大订单能够及时收尾，避免成品发货不齐，客户货架安装不完整情况再次发生。
二、工作提案及建议，从公司整体方面，我有几点建议
1、公司在企业文化建议方面落后很多。企业文化关系到企业所有员工的思想情绪及素质，也与企业今后的发展息息相关。作为一个企业，首先要树立企业的精神理念，通过长期的企业文化建设，把企业精神贯注到每一位员工心中。让员工感觉到企业就是他家，为企业工作就是他的事业。良好的思想政治工作，能给企业带来无形而巨大的效益，也利于企业各环节的管理工作。
2、我们企业普通操作工流动性太大。新招的普通操作工不了解公司的各种规章制度，也没有专门的心里培训，素质很差。休息时间经常看到在车间抽烟人员，随意吐痰随处可见。大部分员工对公司不信任，没有依赖感而流失。对有些普通岗位违规员工进行处罚措施时，他们就可以以辞工或请假相妥协。于是公司规章制度执行难，也增加了管理的难度。我想公司领导及人力资源部应对这些问题高度重视，在新的一年能实施相应的措施。
新的一年即将到来，在今后的工作中，我将继续提高自己的管理水平，弥补自己的不足之处。加强对设备的保养管理工作，加强对组织的管理工作及执行力度。建立长期的考核制度，做好班组的协调工作。20__年，我将以最饱满的热情对待工作的每一天，以提高生产效率及质量为重点，做出更好的成绩，为企业发展尽我最大的努力。
机加车间主任年终工作总结精选4
一、“三违”是酿成事故的主要因素。因此,我们一方面严格要求员工按标准化作业,认真学习本岗位安全操作规程,给员工灌输违章就是事故的思想。另一方面加大对“三违”工作检查和考核力度。从一月到十二月份，我们共查处“三违”人员19人，共处罚扣奖2600元。另外，对“三违”人员进行安全教育，让他们清楚地认识到“三违”的危害性，从而杜绝事故的发生。
二、查隐患、督整改、提建议、堵漏洞。
隐患险于明火，隐患是个定时炸弹，不排除隐患，就难保证安全生产。因此，我们勤查勤检，尤其对要害岗位更是该毫不放松。同时我们要求各工段、班组、员工共同查隐患。通过大家努力，1-12月我们共查出隐患40条，均已整改完毕，隐患整改率达到100%。从根本上把隐患消灭在萌芽状态有效保证了安全生产，给生产的安全、顺畅奠定基础。
三、严格动火单、检修报告书的填写、审批制度。
严格工艺操作，必须杜绝一切违章作业。因此，我们在检修项目和煤气区域动火时，以书面形式进行备案审批。三级动火提前四小时报车间审批，二级动火提前二天到厂安全部门电报审批，一级动火提前三天到厂安全部门申报审批。1-12月，我们共开出三级动火单50份，申报二级动火一次，检修报告书60份。申请书的把关使我们有效地确保检修和动火安全。
四、制定了消防器材的管理、考核制度。
消防器材定点管理，由专人保管、维护、兑换。每天由保管人巡检且详细记录检查情况，对各保管区域消防器材摆放记录完好，符合消防规定。每季度进行奖惩兑现。
五、抓制度、严落实，生产、大修两不误。
今年2#焦炉原地大修，面对人员紧、设备单线运行、现场环境异常繁杂即要保生产，又要保大修，工期质量两不误的情况下，我们克服了重重因难，保证了正常安全生产。又确保了2#焦炉大修无任何安全事故，提前一个月投产，给公司带来巨大经济效益，赢得了厂和公司领导高度好评。
今年1-12月以来虽然取得了一些成绩，员工的安全意识有所转变和提高，安全工作有了一定的进步，但我们工作中也存在一些不足和遗憾。如10月15日，本车间乙工段推焦组员工廖志清由于安全意识不强，注意力不集中，冒烟工作时未注意拦焦行驶，被拦焦车挤压右腿造成一起重伤事故；7月20日，本车间员工李某在交接班中发生地面扭伤的轻伤事故。今后我们将加强对员工的安全教育，对安全操作规程不断完善，提高员工的危害辨识能力，认真贯彻职业安全健康方针，扬长避短，在今后的工作中不出任何安全事故，确保安全工作上一个新台阶。
机加车间主任年终工作总结精选5
一、生产计划完成及供货方面
随着各地陆续订货，而且订单大且供货期短，为了保证按期交货，我们的生产车间克服了人员不足、设备模具故障频发以及外购部件供应不及时等困难。我们调整了工作时间，周日不休息，晚上经常加班到很晚，合理调配人员，打破班组界限，积极与外协及库房沟通，充分利用现有的人、机、料、法、环，尽可能以最短的时间发货。
二、设备完好率较高且没有出现安全事故
今年，我们的车间能按年度保养计划进行设备的月保养，并能按设备周期检测计划进行关键检测设备的周期校准。当设备出现问题时，我们能够早早准备、早发现、早解决。生产设备基本可满足公司的生产需求。我们的车间每天都不忘安全，无论发生什么情况，都严格遵守安全守则，按照操作规程工作。整年没有发生重大人身伤害、设备损坏等安全事故。
三、按规定进行现场管理
我们通过查找相关资料补充和细化了原来的管理规定，包括工位器具管理规定、周转搬运管理规定等。我们对车间现场的原料部件、合格品、返修品、废品、工量具、工位器具、生活用品、生产垃圾等都做了详细规定。并组织班组长及其成员学习，将管理的要求深入传播到员工中。我们将生产现场以车间班组为单位划分区域并指定责任人，每个班组的每台设备、工作台都有专人负责，做到日清扫、周整理、月整顿。
我们完善了对责任人、责任班组的考核监督制度，坚持对各班组的运行情况进行监督考核。根据班组考核表不定期对各班组进行现场检查，将检查结果进行汇总分析，对多次检查不合格的班组和个人按照相关规定进行处理。
四、制定并实施车间各项工作流程
年初，我们按照公司要求制定了各班组的工作流程，包括零件班、预装配班、装配班、成品班、维修班等。我们还制定了退回产品处理、不合格品处理、废品处理、外购整机产品检测等工作流程，并下发给各班组进行消化吸收，逐步按照已制定的工作流程进行每项工作，使之成为一种工作习惯。在实际运行中，我们不断对各种工作流程进行总结，提高其适用性和有效性。经过近一年的运行，这些工作流程对于生产管理、提高工作效率、避免质量问题起到了积极的作用。
五、减少不必要返修工序，控制返修工时
我们制定并完善了新的工资管理规定。每批次零部件、产品完成后，班长会收集核实班组成员在本批次零部件、产品所完成的工作及数量，确认无误后在工票上签章，并连同本批次零部件、产品的临时计划单、入库票、成品转序卡/交检单一起交到车间统计上账。我们取消了原来与返修相关的计件工序，工票上只能反映出所做的返修工作及数量，返修工时由车间给出。同时，根据实际情况，我们提高了车间计件工资的基数__%。此外，如果有加班，除计件工资外，每小时还有一定的加班工资。
按照新的工资统计方法计算工资后，返修工时减少了，员工的工资收入也有了一定程度的改善。这充分体现了多劳多得的原则，员工的工作积极性也有了显著的提高，对员工的稳定性也起到了很大的作用。
新的一年已经开始，我们生产部全体员工将以饱满的热情迎接新的生产任务和挑战。我们将团结协作，再接再厉，克服存在的不足之处，提高工作质量，抓好安全生产，为公司的发展做出应有的贡献！
机加车间主任年终工作总结精选6
回顾已经过去的20XX的一年里，我们的车间在公司领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服了诸多困难，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实。经过全体车间员工的共同努力，车间的综合管理工作一直处于正轨。在公司和制造部的正确领导下，在车间员工和班组长的共同努力下，我们圆满完成了下达的生产任务，并且在这个过程中取得了较好的业绩。然而，我们也意识到一些需要在以后工作中注意的问题。在新的一年里，我们必须保持在20XX年已经取得的业绩，使各方面工作能得到进一步完善。在执行20XX年生产任务过程中，很多方面反映出车间管理需要进一步加强。现将一年来的工作总结如下：
一、人员管理、生产安排和成本控制
1、人员管理：我们制定了各项管理制度，并对其进行了认真梳理和进一步完善。我们制定了车间管理制度和员工考核制度，并协助人事部门完成了车间的定员工作。通过健全科学全面规范的管理制度，使车间的各项工作更加完善，车间的综合生产水平有了显著的提高。
2、生产安排：我们能够按时按量地完成公司下达的各项工作任务，并且全年下料车间下料总产出约吨。
3、成本控制：我们在成本控制方面采取了一些措施，如利用材的重复筛选与利用、电极喷咀易损件的消耗控制等，使得我们能够有效地节约成本。
二、加强教育培训，提高职工综合素质
我们在组织架构下开展了工作，对安全教育和操作技能提出了更高要求。我们开展了消防知识、安全生产培训等活动，提高了员工的安全意识和操作技能。同时，我们也加强了对员工的技能培训和质量知识培训，以提高他们的综合素质。
三、加强车间产品质量管理工作，确保品牌生产质量
为确保车间正常运行，我们制定了质量管理和质控方法方面的规定和制度，并对品牌质量标准进行了宣传。我们实行了全员质量管理，并加强了质量缺陷分析整改制度和即刻整改制度。通过以上措施，我们取得了较好的质量管理成绩。
四、加强车间安全管理工作，强化职工安全意识
我们根据“安全第一、预防为主”的安全方针，组织修订完善了各项安全规章管理制度。我们加强了对职工的安全培训，并且定期对车间安全消防设施进行检查。通过以上工作的开展，职工的安全意识和能力得到了提高，实现了工伤费用最低的一年，没有发生重大安全生产责任事故和重大设备事故。
五、加强车间现场管理工作，使职工有一个身心愉悦的工作环境
现场作业作为车间生产的后勤保障部门，我们认真地做好每项工作。我们按照工作标准要求认真开展工作，并且定期巡查车间地面，清洁打扫机台周边环境，保证地面干净整洁。通过我们的共同努力，车间现场整洁干净，为车间创造出良好的工作环境。
六、加强车间基础管理工作，积极完成上级布置的各项工作任务
我们加强了班组团结，增强了员工凝聚力。我们还加强了班组管理，定期组织工作例会，及时解决存在的问题。通过以上措施，我们打下了坚实的基础，为圆满完成各项工作任务做好了准备。
七、工作中的不足与工作计划
在工作中，我们也发现了一些不足之处，比如现场与精细化管理还需要进一步严抓，个别员工的理论素养和企业管理能力还有待提高。因此，我们制定了一些工作计划，如继续深入学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求，加强班组管理，进一步提高班组的整体水平等。
以上就是我们车间20XX年的工作总结。虽然我们取得了一些成绩，但也存在一些不足之处。我们将在以后的工作中逐步改善，带领职工共同把车间的各项工作做好，为公司的发展奠定坚实的基础。
机加车间主任年终工作总结精选7
上半年已经过去了，工作上有好有坏，成功和失败都有。在安全生产月之际，我要对上半年的工作和安全生产进行总结，并制定下半年的工作计划。
在上半年，作为一名车间主管，我在思想上严于律己，热爱自己的事业，并以主管的要求严格要求自己。我积极参加工厂和公司组织的各项活动，并且服从和配合领导做好生产部门的工作。我相信在以后的工作中，通过自己的努力和克服缺点，我会在领导的关怀下，在同事们的帮助下取得更大的进步。下半年，我将更加努力工作、勤学苦练，使自己真正成为一个经受得起任何考验的主管。
下面是下半年的工作计划：
一、安全工作
总结上半年的工作，我们车间出现了一些问题。这些事故既有个人原因，也有客观原因。在下半年的工作中，我将找出上半年的不足，并认真吸取事故的经验教训。我将带领大家认真学习并总结出适合各车间自己的管理方法。上半年的问题大多出现在新员工身上，由于新员工的经验不足和带教师傅的责任心不强，导致新员工的基础没有学好。自己顶岗以后，生产节奏加快新员工跟不上节奏，手忙脚乱，这是导致事故发生的重要原因。各班组长对现场的巡检力度不够大，对存在的问题没有及时发现和整改，也是上半年事故的原因。
在下半年的工作中，我将把各部门班组长培训新员工作为班组的重点工作来进行。要求带教师傅必须把自己的经验和技能认真传授给新员工。要求各部门班组长加大对班组的现场巡检力度，发现问题第一时间解决和整改，不把今天的事情推到明天。
根据各位小伙伴的反馈，小编为大家整理出来了有关于机加车间主任年终工作总结精选9篇的模版内容，希望能对大家有帮助，欢迎各位阅读下载。
机加车间主任年终工作总结精选1
配合工段长努力做好本工段的安全环保工作，协调乙炔系统负荷稳定运行是我们工段的首要任务。乙炔工段作为易燃易爆区域，危险系数相对较高，因此要求我们工段上下一心，发扬吃苦耐劳精神，努力将工作做细、做扎实。在这一年中，我们在安全环保方面做了以下工作。
首先，我们加大了对电石库的卸车管理。从入库车辆的细致检查到破碎的监控，雨雪天气下对电石库与皮带栈桥的检查，以及临时防雨措施的落实，我们都做到了认真细致，及时处理发现的隐患。
其次，我们定期对工段的重大危险源进行巡查。我们密切关注各电石储仓的乙炔含量，加大了乙炔气柜和氯气缓冲罐的巡查力度，确保其安全运行。
另外，我们定期对渣浆输送管线进行巡查，做好维护保养与更换填料的详细记录，及时处理小滴漏，确保不发生环保事件。
我们还负责各类安全设施的维护与保养，完善与建立各类安全台帐。对灭火器进行定期更换，对应急柜和事故柜进行定期保养与卫生清理，都做到了细致入微。
除了安全环保工作，我们还负责本工段员工的培训工作。员工的培训工作是保证安全生产，促进节能降耗的一个重要前提。因此，我们对新进员工进行了三级安全教育与岗前培训，让他们对工段有一个初步的认知，并逐步提高操作技能。对转岗与复工人员进行了上岗前的培训，帮助他们快速适应新的工作岗位。定期进行岗位练兵，不断完善岗位练兵台的知识与题目。对工段的事故预想进行了整理与提炼，并编印出《汇编本》供员工学习。
最后，我们协助工段长进行本工段工艺指标控制的监督与管理。我们每日必查安全指标、质量指标与工艺指标，并纳入班组考核的范围，确保操作安全平稳。负责小指标考核的数据统计与上报工作，帮助提高发生器温度的合格率。配合分厂进行9000认证的内审与外审工作，为认证工作做好准备。
总之，我们工段在安全环保、员工培训和工艺指标控制方面都做出了努力和贡献。我们将继续努力，确保工段的安全环保工作得到持续改进和发展。
机加车间主任年终工作总结精选2
20xx年已经过去了，我们迎来了充满挑战的20xx年。回顾去年，我要感谢领导对我的信任和支持。在x月份，我从一线岗位被提拔为车间副主任，这一年里，我跟随领导学到了很多，也获得了很多机会。角色的转变让我从一开始跟随车间主任工作到后来独立负责，这给我带来了巨大的压力，我深知自己肩负的责任比以前更重。由于对新工作的不熟悉，我在工作中遇到了很多困难，但是在这个过程中，领导们的帮助、关怀和激励让我勇敢地克服困难，逐渐发挥出自己的能力。
调任后，我始终在思考如何快速成长，如何发挥自己的最大价值。每天只是按部就班地完成别人已经开展的工作，毫无新意。如果想要提高自己，实现突破，就必须丰富自己的专业知识，寻求新的管理方法。只有带着这样的问题一步一步地工作，不断总结经验，才能不断提高自己。作为新任车间主任，我承受了很大的压力，与其他车间相比，我在工作经验和管理经验方面存在明显的差异和不足。因此，我从以下几个方面展开工作，提高自己：
一、心态要到位，欲望要强烈。任何工作要做到位，关键在于心态要到位。只有拥有责任心，才能有积极主动的态度、深入扎实的作风和认真负责的精神。要想在工作中取得突破，就需要找准关键点。我认为我的关键点就是丰富自己的知识，特别是对于生产管理知识的了解不够透彻，遇到问题时缺乏解决办法。在我被提拔为车间主任的几个月里，我根据自己的实际经验，通过多学习和多问问题，尽可能地学习之前没有接触过的生产资料。这次学习的机会激发了我的学习热情，为今后的工作打下了基础。
二、脚踏实地，不要贪图虚名。任何一件大事，都是由许多小的细节构成的。能够在小处努力，把每一个细节做好的人，一定能够成就大事业。同样地，每一个漫不经心的小疏忽也可能导致大事故。要立足于当前，从提高工作效率的角度入手，结合现有的生产设备。随着公司设备的老化和各方面的限制，产品的进一步改进和提高变得更加困难。因此，今后的工作需要从设备的小改小革和操作的精益求精入手，做好巡检工作，提高制造部员工的操作能力，才能更好地完成生产任务。只有做好每一项工作、每一次改进，我们才能从小处着手，精益求精，进一步提升生产任务和产品性能。
三、树立全局观念，做好本职工作。一个成熟的企业就像一台正在运行的设备，各个部件的配合协作才能保证设备的正常运行。公司各个部门之间的衔接是否流畅，直接决定了公司的效率。回顾过去的一年，我发现自身还有很多不足之处需要加强，新的一年对我提出了更高的要求。在保质保量完成工作的前提下，还有很多新的工作需要开展，特别是要将产品质量提高到一个新的层次，这是我过去工作中没有重视的领域。我将在这方面加大努力，与技术部门合作，严把产品质量关。要想将产品质量提高到一个新的层次，除了完善设备，还需要有一流的操作人员。在新的一年里，我将根据现有的生产情况，适时组织员工结合理论学习生产线操作规程，提高工作效率，稳定生产，为提高产品质量奠定基础。
四、善于沟通交流，加强协作协调。沟通交流一直是我的弱点，在工作之外的沟通还可以，但在工作中的沟通却不够好。如今的岗位，沟通非常重要，尤其是对员工思想必须通过深入了解才能掌握。只有掌握了员工的思想，才能知道管理方面的重点和需要做的工作。在这方面，我需要加强自己。
回顾过去的工作，我得到了一些体会。在工作中，心态非常重要。通过不断学习新知识，保持工作的激情，力争让自己在每天的工作中有新的发现和提高。在过去的一年中，我在思想上、学习上和工作上取得了新的进步，但我也认识到自己的不足之处，对于遇到的新情况和新问题的研究还不够，创新意识亟待加强。针对存在的问题，在今后的工作中，我将立足于本职工作，从自身查找原因，切实采取有效的措施进行改进。
机加车间主任年终工作总结精选3
在任喷涂主管期间，20__年车间本着抓质量，促生产的方针，对车间各班组进行了全面调整。以质量为重点，实行满挂，提高效率，使喷涂产值自x月份开始全部突破__万㎡。在年末__月份通过全体员工的努力及兄弟部门大力支持及协调，喷涂产值达到__万㎡，刷新了__记录。在过去一年里，喷涂总产值达__㎡，月平均产值达__㎡。虽然离公司的要求还有一定的差距，但我会继续努力，争取在20__年有更好的成绩。
一、年度工作未完成事项及原因和改善方案
1、喷涂设备保养工作不到位，尤其是前处理及喷房喷枪等设备保养工作不到位，导致了几次停线整改及产品质量事故。也影响了产品发货。在新的一年里，我将加强对喷涂设备的管理工作。从前处理到喷房设备喷枪等，落实到责任人管理。制定相应的设备检修保养制度。在岗人员进行了设备管理培训，加强交接班工作，建立设备台帐。对设备责任人进行月度考核，强化奖惩措施，确保设备运转正常，生产正常。
2、包装入库数据准确率不到位，导致了包装入库批量的错误，标签错误，规格错误，客户名称错误，给发货也造成了许多麻烦。尤其是外贸订单，因数据问题导致了几次的延误发货问题，为公司造成了一定的损失。主要原因还是管理不到位，操作工责任心不强，准备工作没提前做好。在新的一年里，我将全新调整包装入库方式。下线及包装采用流水线作业，小件杜绝直接入箱包装。写标签贴标签具体落实到责任人。严格执行箱内产品规格及数量和标签一致，严格按单入库。针对外贸订单产品，安排专项负责人跟踪负责。对产品数量及包材提前跟踪清点核对数量。对包装入库准确率实行针对性月度考核，确保因数量不齐等原因导致延期发货情况不再发生，争取把包装入库准确率控制在99%以上。
3、生产效率及人员管理工作不到位。首先生产效率，上线产品及挂具没有及时准备好，工件大小搭配不合理，挂具使用不规范，上线人员安排不合理，挂具间距不规范等原因导致了上线产品达不到满挂、空挂、空线的一系列问题。停线次数未控制好也是直接影响生产效率的原因。其次是人员管理不到位，致使员工责任、团队、服从管理意识不强，消极怠工现象屡屡出现。下步工作将加强对上线的管理力度，上线产品及挂具安排专人负责，提前做好准备工作。设定专门的待上线区域，上线工件大小搭配提前安排好，控制好挂具间距。上线人员实行岗位定点，采用加点不加人的方法，做好喷房及上线的协调工作。控制停线次数，设计制作专门的挂具，确保上线满挂率。对上线各岗位进行月度考核，争取在新的一年里，每周的喷涂产值达x万平方以上，满足发货需求。针对人员管理问题，首先要进行整顿和教育，制定相应的岗位制度。对新入职员工进行岗位培训及思想教育。对操作工的出勤率，工作状态，劳动纪律，操作效率进行监督考核。对出现问题的员工进行针对性的培训教育。强化制度及奖惩措施，不断提高员工的综合素质，以适应公司今后发展要求。
4、质量管理及大订单收尾工作不到位。首先是质量问题，车间每月因产品出现的积粉、露底、缩孔返喷的面积居高不下。都是操作员及管理人责任心不到位。生粉产品上线喷涂产生缩孔。本年度开始，将首先针对领料人员加强管理，杜绝生锈产品进入车间。对喷工及现场管理人员的工作进行质量考核，制定奖惩制度，把返喷率控制在0.4%以内。其次是大订单收尾工作不及时，导致成品发货不齐，客户店里货架安装不完整，工程无法及时交付。在新的一年里，对大订单产品将安排专项责任人，对大订单提前的跟踪及整理，及时的反馈及查找的缺件情况。做到大订单刚开始就收尾的准备工作，确保大订单能够及时收尾，避免成品发货不齐，客户货架安装不完整情况再次发生。
二、工作提案及建议，从公司整体方面，我有几点建议
1、公司在企业文化建议方面落后很多。企业文化关系到企业所有员工的思想情绪及素质，也与企业今后的发展息息相关。作为一个企业，首先要树立企业的精神理念，通过长期的企业文化建设，把企业精神贯注到每一位员工心中。让员工感觉到企业就是他家，为企业工作就是他的事业。良好的思想政治工作，能给企业带来无形而巨大的效益，也利于企业各环节的管理工作。
2、我们企业普通操作工流动性太大。新招的普通操作工不了解公司的各种规章制度，也没有专门的心里培训，素质很差。休息时间经常看到在车间抽烟人员，随意吐痰随处可见。大部分员工对公司不信任，没有依赖感而流失。对有些普通岗位违规员工进行处罚措施时，他们就可以以辞工或请假相妥协。于是公司规章制度执行难，也增加了管理的难度。我想公司领导及人力资源部应对这些问题高度重视，在新的一年能实施相应的措施。
新的一年即将到来，在今后的工作中，我将继续提高自己的管理水平，弥补自己的不足之处。加强对设备的保养管理工作，加强对组织的管理工作及执行力度。建立长期的考核制度，做好班组的协调工作。20__年，我将以最饱满的热情对待工作的每一天，以提高生产效率及质量为重点，做出更好的成绩，为企业发展尽我最大的努力。
机加车间主任年终工作总结精选4
一、“三违”是酿成事故的主要因素。因此,我们一方面严格要求员工按标准化作业,认真学习本岗位安全操作规程,给员工灌输违章就是事故的思想。另一方面加大对“三违”工作检查和考核力度。从一月到十二月份，我们共查处“三违”人员19人，共处罚扣奖2600元。另外，对“三违”人员进行安全教育，让他们清楚地认识到“三违”的危害性，从而杜绝事故的发生。
二、查隐患、督整改、提建议、堵漏洞。
隐患险于明火，隐患是个定时炸弹，不排除隐患，就难保证安全生产。因此，我们勤查勤检，尤其对要害岗位更是该毫不放松。同时我们要求各工段、班组、员工共同查隐患。通过大家努力，1-12月我们共查出隐患40条，均已整改完毕，隐患整改率达到100%。从根本上把隐患消灭在萌芽状态有效保证了安全生产，给生产的安全、顺畅奠定基础。
三、严格动火单、检修报告书的填写、审批制度。
严格工艺操作，必须杜绝一切违章作业。因此，我们在检修项目和煤气区域动火时，以书面形式进行备案审批。三级动火提前四小时报车间审批，二级动火提前二天到厂安全部门电报审批，一级动火提前三天到厂安全部门申报审批。1-12月，我们共开出三级动火单50份，申报二级动火一次，检修报告书60份。申请书的把关使我们有效地确保检修和动火安全。
四、制定了消防器材的管理、考核制度。
消防器材定点管理，由专人保管、维护、兑换。每天由保管人巡检且详细记录检查情况，对各保管区域消防器材摆放记录完好，符合消防规定。每季度进行奖惩兑现。
五、抓制度、严落实，生产、大修两不误。
今年2#焦炉原地大修，面对人员紧、设备单线运行、现场环境异常繁杂即要保生产，又要保大修，工期质量两不误的情况下，我们克服了重重因难，保证了正常安全生产。又确保了2#焦炉大修无任何安全事故，提前一个月投产，给公司带来巨大经济效益，赢得了厂和公司领导高度好评。
今年1-12月以来虽然取得了一些成绩，员工的安全意识有所转变和提高，安全工作有了一定的进步，但我们工作中也存在一些不足和遗憾。如10月15日，本车间乙工段推焦组员工廖志清由于安全意识不强，注意力不集中，冒烟工作时未注意拦焦行驶，被拦焦车挤压右腿造成一起重伤事故；7月20日，本车间员工李某在交接班中发生地面扭伤的轻伤事故。今后我们将加强对员工的安全教育，对安全操作规程不断完善，提高员工的危害辨识能力，认真贯彻职业安全健康方针，扬长避短，在今后的工作中不出任何安全事故，确保安全工作上一个新台阶。
