今天小编精心为大家整理了一些有关于人力资源招聘总结报告范文模版内容，欢迎阅读和下载。
时光匆匆，一年即将过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。时间过得真快，转眼间又要迎来新的一年了。回首过去，虽然没有取得很大的成就，但我们经历了一段不平凡的考验和磨砺。作为追求进步的人，年底总是要对自己进行一番总结和反思，这也是对自己的一种激励。
行政人事部是公司的重要部门之一，我们不仅要提升内部管理水平，还要应对税务、工商、药监、社保等机关的各项检查。虽然人手不多，但在过去的一年里，我们竭尽全力完成了各项工作。经过一年的努力，行政人事部的综合能力又有所提升。在公司领导的正确指导下，我们的工作重点放在了公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧密配合各项工作部署，尽到了管理的责任。为了总结经验，继续取得成绩，同时克服存在的不足，现在我来简要回顾和总结一下过去一年的工作。
过去一年，行政人事部的工作可以总结为以下三个方面：
首先是人事管理方面。根据部门人员的实际需求，我们有针对性地招聘了一批员工，以满足各个岗位的需求。我们规范了各部门的人员档案，并建立了电子档案，严格审查全体员工的档案，对资料不完整的进行补充。同时，我们与采购和财务部门合作，严格控制促销员的进出关。我们还有步骤地完善了培训机制，不断派遣员工外出学习，并邀请知名公司来培训员工，同时加强了内部培训管理工作。
其次是行政工作方面。我们办理了各门店的证照，并按时进行了年审工作。我们与相关职能机关，如工商、税务、药监、社保、银行等保持良好的沟通，以确保公司对外工作的顺利进行。我们还联系了报刊、电视台等媒体，做好了对外的宣传工作。在内部，我们做好了办公用品的采购工作，严格审查各部门的办公用品使用情况，并做好物品领用登记，以节约成本为原则，合理采购办公用品。
最后是公司管理运作方面。我们按照公司的要求，制定了相应的管理制度，完善了现有制度，使各项工作有章可循。在日常工作中，我们及时与公司各个部门、门店保持密切沟通，适时提出指导性意见。我们逐步完善了公司的监督机制，加强了对员工的监督管理力度。我们也加强了团队建设，打造了一个全面、高效的团队。作为管理者，我们充分发挥了员工的能动性和积极性，提高了团队的整体素质，树立了务实高效的公司形象。我们还鼓励员工勇于承担责任，明确各部门的工作职责，并要求每个人主动承担责任。
作为行政人事部负责人，我深刻认识到自己既是一个管理者，也是一个执行者。要想带领好团队，除了熟悉业务外，还需要亲身参与具体工作和业务，以身作则。只有这样，在人手紧张的情况下，大家才能主动承担工作，保证公司各项工作的正常进行。
新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。随着大参林、北京同仁堂的进驻，对我们来说，既是压力也是动力。我们决心再接再厉，迎接新的挑战。在新的一年里，行政人事部将从以下几个方面着手工作：
首先是完善公司制度，推进管理规范化。卓越的企业源于卓越的管理，而卓越的管理又源于优秀、完善的制度。随着公司的发展，建立一套合理、科学的公司管理制度至关重要。因此，我们将以完善公司制度、推进管理规范化为中心，进一步提升公司的管理水平。
其次是加强培训力度，完善培训机制。企业的竞争归根结底是人才的竞争。目前，公司各门店和部门的人员综合素质普遍有待提高，特别是店长和部门负责人，他们肩负重任。我们将根据实际情况制定培训计划，真正帮助他们提升能力。同时，我们还将完成新员工入职手册的编写。
最后是协助部门工作，加强团队建设。我们将继续配合各门店和部门的工作，协助处理各种突发事件。在百姓拓展并壮大的新一年，一个团结、勇于创新的团队是公司发展的保障。因此，加强团队建设也将是我们工作的重点。正如一句话所说：“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我们工作更加细致、沟通更多、责任心更强，我相信公司会越做越强大。
新的一年即将来临，让我们一起努力，以新的决心和热情，迎接新的挑战！
时间过得真快，转眼间又要迎来新的一年了。回想起过去的一年，我体会到了付出就有回报、努力就有提升、忠诚就有信任和发展。工作充实，让我没有感觉到时间的流逝，好像所有的事情都发生在昨天一样。
根据去年的工作情况，我做了以下总结：
一、人力资源方面：
1、公司目前在职员工总数为165人。
1.1各系统的人数分布如下：
1.2员工的年龄分布如下：
1.3员工的学历分布如下：
2、员工数量的月度变化情况。
3、招聘方面：
公司主要通过厂门口和内部介绍来招聘员工，所以去年的招聘人数和质量都不是很好，公司共招聘了40人。
4、工伤情况：
从去年5月到12月，共发生了16起工伤事故，其中生产部门发生了14起（其中有2起向社保局申报为工伤），品管部门发生了1起，废物资管理部门发生了1起。这表明员工的安全意识不强，安全预防措施还存在不足。明年我们要进一步加强安全生产工作，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，吸取工伤事故的教训，防止类似事故的发生。
5、社会保险方面：
5.1我们建立、完善并规范了各公司参保人员的管理档案，每个月都进行清晰审查，有效地防止了漏买和买错的情况，提高了工作效率。
5.2认真做好每月新入职员工的社保购买和制卡等工作。
5.3我们与广铜、特色电缆、普惠佳、鹏铜、国康达、友仁电力公司签订了工伤责任险的协议。凡是发生工伤并且经鉴定有伤残等级的员工，其一次性工伤医疗补助金和伤残就业补助金由这些公司支付，为公司节约了成本。
6、档案整理方面：
在分拆公司时，我们留下了100多位员工。事后我们重新办理了这些员工的入职手续和劳动合同签订。但是稽核部两次检查都发现了错误，证明我们在工作中没有用心，也没有做好检查。其实档案整理是人力资源工作中最繁琐的事情，越是琐碎的事情就越要用心，越要注意细节。一个小细节的疏忽就可能导致重复劳动，让事情越来越多，自己也越来越忙。所以无论工作大小都要注意细节问题。我们常常认为小问题不值得重视，但实际上这些小问题往往最容易出错。
二、行政方面：
1、根据领导要求，整理了长信达和东亚信的规章制度，取消了原本使用的深圳集团的规章制度。
2、帮助申朗讯和发展公司重新申报港澳商务签证备案并变更公司名称。发展公司的备案已经完成，申朗讯的资料也已经提交。
3、更换了长信达和东亚信集团的级别卡、住房津贴卡和外宿证。
4、与移动公司的客户经理联系，办理手机短号、过户和代缴话费等业务。
5、修改和整理了申朗讯和发展公司的质量手册、程序文件、工作指引等资料，为审厂工作做好准备。
6、参加了3C、三标体系、深圳知名品牌、卓越绩效、广东省全国名牌的培训。
7、参加了申朗讯和发展公司的生产许可证审厂、三标体系审厂、深圳知名品牌审厂、3C飞行检查和二级计量审厂。去年我们进行了很多审厂工作，大部分时间都用在了整理资料上，感觉每次审厂前都在加班加点。
8、整理了财务人员和高层领导的照片，交给了保安室，方便保安人员对进出厂门的人员进行登记。
三、20__年度工作计划：
1、在现有的招聘基础上拓宽招聘渠道，通过公司网站发布招聘信息，多参加现场招聘会。在招聘工作中需要注意以下几点：
-及时更新招聘信息（网络招聘）。
-根据招聘岗位的需要，适时调整和加大招聘宣传的力度。
2、加强培训工作。培训是提升员工整体水平的重要工作之一，今年的培训工作主要包括入职培训、安全培训和礼仪知识培训。
3、加强员工档案的管理，定期检查员工档案，确保档案资料的有效性。
4、做好员工离职面谈工作，了解员工离职的真实原因，从中发现与工作有关的信息或问题，以便改进。
一、认真执行政策法规制度，促进职能管理工作
(一)建立周例会制度，促进有效完成工作任务。部门每周召开一次工作会议，学习公司和上级工作指示，研讨部门主要工作，检查总结上周工作情况，制定本周工作计划。周例会对于部门学习和工作任务的落实起到了积极作用。
(二)系统学习规章制度，提高政策业务水平。全员学习了人力资源管理手册、岗位说明书等相关制度文件，进一步掌握工作原则、规章制度和业务流程。通过学习，部门人员的业务水平和工作效率得到了明显提高。
(三)建立健全规章制度，规范职能管理工作。修订了公司相关规章制度，进一步促进公司人事、薪酬、培训等工作的规范化。
二、建立装置试车组织机构，推动项目投产筹备工作
(一)征求意见，构思方案。根据指导方针，听取建议，征求意见，提出试车期间成立过渡性机构的建议。
(二)反复研讨，会议决策。制定试车组织机构草案，并进行反复修改完善，最终通过会议讨论审批。
(三)机构建立，职能发挥。试车组织机构分为生产调度中心、化肥部、公用工程部、机电仪部四块，各模块的职能发挥顺畅。试车组织机构的建立为顺利进入实质试车阶段奠定了基础。
三、积极开展人才招聘工作，加快配置生产技术骨干
(一)多渠道，广纳贤能。采取多种方式进行招聘，筛选应聘对象，进行简历信息收集整理和背景调查。
(二)按章办事，严格把关。严格按照流程进行面试和录用，确保每一位招聘的人才都符合要求。
(三)骨干到位，发挥作用。新招聘的技术骨干表现出适应能力强、工作积极性高、责任心强、完成任务好的特点。公司的骨干招聘取得了一定的成果。
四、积极配合群众路线活动
(一)征求意见，查找不足。配合公司领导进行意见建议工作，收集意见。
(二)分析检查，形成材料。按照要求，完成会议材料的准备工作。
(三)精细服务，会议圆满。会前准备会议材料，会后完成相关文秘工作。
五、认真做好员工工资发放工作，发挥薪酬正激励作用
(一)掌握政策，改进方法。学习相关规章制度，提升工资管理人员的水平和能力。
(二)抓紧时间，认真履职。按时进行数据录入、计算和复核等工作。
(三)及时发薪，有效激励。月度工资按时发放，得到员工的好评。
六、精细组织劳资统计工作，完成人工成本预算
按照工作安排，对人工成本进行统计分析，走访调研，完成人工成本预算工作。
七、努力开展绩效考核工作，员工工作业绩有所提升
按照公司绩效考核管理体系，开展绩效考核工作。月度发放效益奖金，年度进行全员考核和干部述职考评。绩效考核对于推动公司重点工作起到了积极的促进作用。
八、全面开展培训工作，推动全员提高综合素质
(一)培训工作全面展开。完善培训制度，制定培训计划，采用多种形式进行培训，提升全员综合素质。
(二)培训工作形式多样。开展多种教育培训活动，促进公司文化建设和员工技能提升。
九、切实抓紧操作员工培训，准备试车技术力量
(一)抓好驻厂跟班培训，提升操作技能。派员工参与生产作业实践学习，掌握装置的设备结构、工艺原理等基础知识。
(二)开展岗位必备技能培训，确保依法持证上岗。进行特种设备及特殊工种作业的安全技能和操作技能培训，确保员工依法持证上岗。
今天小编精心为大家整理了一些有关于人力资源招聘总结报告范文模版内容，欢迎阅读和下载。
时光匆匆，一年即将过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。时间过得真快，转眼间又要迎来新的一年了。回首过去，虽然没有取得很大的成就，但我们经历了一段不平凡的考验和磨砺。作为追求进步的人，年底总是要对自己进行一番总结和反思，这也是对自己的一种激励。
行政人事部是公司的重要部门之一，我们不仅要提升内部管理水平，还要应对税务、工商、药监、社保等机关的各项检查。虽然人手不多，但在过去的一年里，我们竭尽全力完成了各项工作。经过一年的努力，行政人事部的综合能力又有所提升。在公司领导的正确指导下，我们的工作重点放在了公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧密配合各项工作部署，尽到了管理的责任。为了总结经验，继续取得成绩，同时克服存在的不足，现在我来简要回顾和总结一下过去一年的工作。
过去一年，行政人事部的工作可以总结为以下三个方面：
首先是人事管理方面。根据部门人员的实际需求，我们有针对性地招聘了一批员工，以满足各个岗位的需求。我们规范了各部门的人员档案，并建立了电子档案，严格审查全体员工的档案，对资料不完整的进行补充。同时，我们与采购和财务部门合作，严格控制促销员的进出关。我们还有步骤地完善了培训机制，不断派遣员工外出学习，并邀请知名公司来培训员工，同时加强了内部培训管理工作。
其次是行政工作方面。我们办理了各门店的证照，并按时进行了年审工作。我们与相关职能机关，如工商、税务、药监、社保、银行等保持良好的沟通，以确保公司对外工作的顺利进行。我们还联系了报刊、电视台等媒体，做好了对外的宣传工作。在内部，我们做好了办公用品的采购工作，严格审查各部门的办公用品使用情况，并做好物品领用登记，以节约成本为原则，合理采购办公用品。
最后是公司管理运作方面。我们按照公司的要求，制定了相应的管理制度，完善了现有制度，使各项工作有章可循。在日常工作中，我们及时与公司各个部门、门店保持密切沟通，适时提出指导性意见。我们逐步完善了公司的监督机制，加强了对员工的监督管理力度。我们也加强了团队建设，打造了一个全面、高效的团队。作为管理者，我们充分发挥了员工的能动性和积极性，提高了团队的整体素质，树立了务实高效的公司形象。我们还鼓励员工勇于承担责任，明确各部门的工作职责，并要求每个人主动承担责任。
作为行政人事部负责人，我深刻认识到自己既是一个管理者，也是一个执行者。要想带领好团队，除了熟悉业务外，还需要亲身参与具体工作和业务，以身作则。只有这样，在人手紧张的情况下，大家才能主动承担工作，保证公司各项工作的正常进行。
新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。随着大参林、北京同仁堂的进驻，对我们来说，既是压力也是动力。我们决心再接再厉，迎接新的挑战。在新的一年里，行政人事部将从以下几个方面着手工作：
首先是完善公司制度，推进管理规范化。卓越的企业源于卓越的管理，而卓越的管理又源于优秀、完善的制度。随着公司的发展，建立一套合理、科学的公司管理制度至关重要。因此，我们将以完善公司制度、推进管理规范化为中心，进一步提升公司的管理水平。
其次是加强培训力度，完善培训机制。企业的竞争归根结底是人才的竞争。目前，公司各门店和部门的人员综合素质普遍有待提高，特别是店长和部门负责人，他们肩负重任。我们将根据实际情况制定培训计划，真正帮助他们提升能力。同时，我们还将完成新员工入职手册的编写。
最后是协助部门工作，加强团队建设。我们将继续配合各门店和部门的工作，协助处理各种突发事件。在百姓拓展并壮大的新一年，一个团结、勇于创新的团队是公司发展的保障。因此，加强团队建设也将是我们工作的重点。正如一句话所说：“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我们工作更加细致、沟通更多、责任心更强，我相信公司会越做越强大。
新的一年即将来临，让我们一起努力，以新的决心和热情，迎接新的挑战！
时间过得真快，转眼间又要迎来新的一年了。回想起过去的一年，我体会到了付出就有回报、努力就有提升、忠诚就有信任和发展。工作充实，让我没有感觉到时间的流逝，好像所有的事情都发生在昨天一样。
根据去年的工作情况，我做了以下总结：
一、人力资源方面：
1、公司目前在职员工总数为165人。
1.1各系统的人数分布如下：
1.2员工的年龄分布如下：
1.3员工的学历分布如下：
2、员工数量的月度变化情况。
3、招聘方面：
公司主要通过厂门口和内部介绍来招聘员工，所以去年的招聘人数和质量都不是很好，公司共招聘了40人。
4、工伤情况：
从去年5月到12月，共发生了16起工伤事故，其中生产部门发生了14起（其中有2起向社保局申报为工伤），品管部门发生了1起，废物资管理部门发生了1起。这表明员工的安全意识不强，安全预防措施还存在不足。明年我们要进一步加强安全生产工作，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，吸取工伤事故的教训，防止类似事故的发生。
5、社会保险方面：
5.1我们建立、完善并规范了各公司参保人员的管理档案，每个月都进行清晰审查，有效地防止了漏买和买错的情况，提高了工作效率。
5.2认真做好每月新入职员工的社保购买和制卡等工作。
5.3我们与广铜、特色电缆、普惠佳、鹏铜、国康达、友仁电力公司签订了工伤责任险的协议。凡是发生工伤并且经鉴定有伤残等级的员工，其一次性工伤医疗补助金和伤残就业补助金由这些公司支付，为公司节约了成本。
6、档案整理方面：
在分拆公司时，我们留下了100多位员工。事后我们重新办理了这些员工的入职手续和劳动合同签订。但是稽核部两次检查都发现了错误，证明我们在工作中没有用心，也没有做好检查。其实档案整理是人力资源工作中最繁琐的事情，越是琐碎的事情就越要用心，越要注意细节。一个小细节的疏忽就可能导致重复劳动，让事情越来越多，自己也越来越忙。所以无论工作大小都要注意细节问题。我们常常认为小问题不值得重视，但实际上这些小问题往往最容易出错。
二、行政方面：
1、根据领导要求，整理了长信达和东亚信的规章制度，取消了原本使用的深圳集团的规章制度。
2、帮助申朗讯和发展公司重新申报港澳商务签证备案并变更公司名称。发展公司的备案已经完成，申朗讯的资料也已经提交。
3、更换了长信达和东亚信集团的级别卡、住房津贴卡和外宿证。
4、与移动公司的客户经理联系，办理手机短号、过户和代缴话费等业务。
5、修改和整理了申朗讯和发展公司的质量手册、程序文件、工作指引等资料，为审厂工作做好准备。
6、参加了3C、三标体系、深圳知名品牌、卓越绩效、广东省全国名牌的培训。
