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20xx年，对于酒店来说是一个稳步成长、提升管理服务的一年，也是取得辉煌成绩的一年。在过去的一年中，财务部紧紧围绕"强化经营能力、拓展营销渠道、完善制度流程、控制成本能耗、提升服务水平"的经营思路，遵照总经理关于"严格制度、完善流程、加强监督、提高质量"的要求，努力拼搏，在成长中不断提高员工自身素质和服务技能，克服各种困难，完成了各项工作任务，取得了一年比一年更好的骄人战绩。
首先，在经营管理方面，财务部员工在总经理的关心和指导下，基本能够完成各项工作任务。他们按月进行财务核算，坚持完成各项日常工作，服从酒店工作安排，配合完成酒店新员工入职培训，并积极组织参与酒店各类活动。他们还确保酒店全年整体安全生产的顺利进行，全年无安全事故发生。总体来说，财务部主要完成了以下几方面的工作：
1. 制度建设和流程管理：重新修订酒店财务制度和工作流程，明确各自岗位职责，完善各种流程工作，并设计制作各类经营用表单，使部门内部、部门之间、部门与监管部门的流程运作顺畅。
2. 补充完善酒店薪酬制度：制定了服务销售奖的制度，体现同岗不同酬的竞争薪酬制度，合理配合了酒店工资薪酬改革。
3. 会计账务的规范和整理：通过内审查账，财务部首先进行了问题自查，后又及时处理和改正内审查出的问题，提高了整体账务的规范性，并制定了新的适用的会计科目，逐月进行账务规范，以更好地核算经营状况。
4. 经营报表的分析和变动：根据经营需要，合理改变报表格式和内容，对各季度经营情况进行总结和分析，为以后的经营提供有力的借鉴和参考依据。
5. 加快往来资金运转：制定应收应付账款归集和传递程序，并加强与供应商的联系和协作，加快资金回笼。
6. 加强账务审核监督：严格监督控制酒店财务政策和财务程序的执行情况，及时制止任何违反财务制度并使酒店遭受损失的行为，保证酒店利益不受损害。
7. 建立合理物资流转程序：合理节能降耗，管理各种材料物资，有效控制成本，建立相关流程和明细台账及记录，加强仓库物资清理整顿和管理，建立物品存放、使用等程序。
对于今后的努力方向，财务部将继续发扬团队精神，认识到公司经营不是个人行为，个人能力有限，只有团结一致才能事半功倍。他们还将学会与部门、领导之间的沟通，多听取意见和建议，及时发现纠正问题，并充分发挥会计的监督职能，及时反馈信息给领导层，变被动为主动。此外，他们还会不断学习业务，涉及金融、税务、计算机应用、公司法、企业管理等领域，以提高工作能力。
总的来说，财务部作为酒店的后勤部门，积极配合酒店的各种工作。虽然他们在很多方面都做了很多工作，但仍有一些制度流程还在探索使用中，有些流程操作还不够顺畅，还有一些流程需要根据经营的需要适时调整。为此，在新的一年里，财务部将继续加强学习，努力完善基础制度流程，加大监管力度，合理控制成本能耗，提高服务质量，增强管理参与力度，提高管理水平。他们还将制定岗位量化考核标准，督促岗位尽职尽责，让财务部紧密团结起来，共同努力，让酒店持续发展，立于不败之地。
酒店财务个人工作总结报告2
回顾20__年的财务工作，财务部在酒店老总的直接领导及集团财资管理处的指导下，认真遵守财务管理相关条例，按集团财资管理处要求实事求是，严以律己，圆满完成了20__年酒店的财务核算工作及各项经营指标的完成。积极有效地为酒店的正常经营提供了有力的数据保证。促进了经营的顺利完成，为经营管理提供了依据。主要有以下几个方面：
一、会计基础工作方面
为了确保财务核算在单位的各项工作中发挥准确的指导作用，我们在遵守财务制度的前提下，认真履行财务工作要求，正确地发挥会计工作的重要性。总结各方面工作的特点，制定财务工作计划，扎实地做好财务基础工作。年初以来，我们把会计基础学习及集团下达的各项计划、制度相结合，真实有效地把会计核算、会计档案管理等几项重要基础工作放到了重要工作日程上来，并按照每月份工作计划，组织本部门人员按月对会计凭证进行了装订归档，按时完成了凭证的装订工作。严格按照会计基础工作达标的要求，认真登记各类账簿及台帐，部门内部、部门之间及时对帐，做到帐帐相符、帐实相符。
二、会计管理方面
1、资产管理：我们在按会计制度要求进行资产管理的基础上，更加有条不紊地坚持集团的各项制度，严格执行集团财资管理处部下发的资产管理办法及内部资产调拨程序。认真设置整体资产账簿，对帐外资产设置备查登记，要求各部门建立资产管理卡片建全在用资产台帐，并将责任落实到个人，坚持每月盘点制度，在人员办理辞职手续时，认真对其所经营的资产进行审核，做到万无一失。
2、债权债务管理：对酒店债权债务认真清理，每月及时催促营销部收回各项应收款项。
3、监督职能：加大监控力度，主要表现在如下几个方面：
(1)财务监控从第一环节做起，即从前台收银到日夜审、出纳，每个环节紧密衔接，相互监控，发现问题，及时上报。
(2)对日常采购价格进行监督，制定了每月原材料采购及定价制度(菜价、肉价、干调、冰鲜)，酒水及物料购入均采用签订合同的方式议定价格。对供应商的进货价格进行严格控制，同时加强采购的审批报帐环节及程序管理，从而及时控制和掌握了购进物品的质量与价格，及时了解市场情况及动态。
(3)加强客房部成本控制：要求客房部加强对回收物品及客房酒水的管理，对未用的一次性用品及时回收，建立二次回收台帐。
4、货币资金管理：财务部严格遵守集团财务规定，由会计人员监督，定期对出纳库存现金进行抽盘，并由日审定期对前台收银员库存现金进行抽盘，现金收支能严格遵守财务制度，做到现金管理无差错。
三、对内、对外协调方面
1、对内：协助领导班子控制成本费用开支，一、编制费用预算，为各部门确定费用使用上限，督促各部门从一点一滴节省费用开支;二、合理制定经营部门收入、成本、毛利率各项经营指标，及时准确地向各级领导提供所需要的经营数据资料，为领导决策提供了依据。对本部门所属的收银员认真教育，督促其尽力配合经营部门的工作。
2、对外：及时了解税收及各项法规新动向，主动咨询税收疑难问题。
3、及时填制酒店的纳税申报表，按时申报纳税，遇到问题及时与集团财资管理处进行沟通并解决。
4、按时参加集团召开的季度例会，根据集团财资管理处召开的财务工作会议的工作布署，及时安排对往来的清理及固定资产的管理工作。
5、积极配合集团财资管理处及法规审核处的联合检查工作，做好各项解释工作。
6、对收据及发票的领、用、存进行登记，并认真复核管理。
7、参加集团组织的会计人员继续教育的培训，不断提高自身的业务素质，更好的为企业服务。
四、20__年的工作计划
20__年是“___”的第二年，也是酒店发展的关键一年，我们将已崭新的面貌迎接一年的工作，在总经理的领导下，结合三星标准，围绕“竭尽全力为酒店前勤服务，保证酒店正常运转”的宗旨，齐心协力，团结一致，为酒店的美好明天共同努力。在20__年，财务部将：
1、20__年财务预算计划工作。根据集团公司及酒店领导班子的工作要求，结合市场情况，在反复研究历史资料的基础上，综合平衡，统筹兼顾，本着计划指标积极开拓稳妥的原则，编制酒店__年财务预算。并且，根据集团公司下达的__年任务指标，层层分解落实，下达到各部门。同时，为了保证任务指标的顺利完成，财务部对各部门的计划任务进行逐月检查和分析，及时发现各部门计划任务指标执行中存在的问题，为公司领导制定经营决策提供重要依据。
2、20__年财务决算工作。财务部将根据会计决算工作的要求，高标准、严要求、齐心协力，认真保质保量地完成会计决算几十个报表的编制及上报工作，并对会计报表编写详细的报表说明，认真完成会计决算工作任务。
3、做好20__年收入、费用计划及经营计划。
4、组织财会人员继续学习新会计准则，提高财会人员业务技术水平。
5、进一步搞好财务部财会量化工作管理。
酒店财务个人工作总结报告3
时光匆匆，不知不觉，20__年已经过去了一半。在酒店总经理以及各部门负责人的鼎力支持配合下，财务部全体员工团结一致，紧密配合，顺利完成了上半年的财务工作任务。现在，我对财务部上半年的主要工作情况进行以下总结和剖析，并向酒店总经理及各职能部门负责人进行汇报。
上半年主要工作及阶段性成绩
1、规范财务管理
我们在年初协助总经办重新修订了酒店全年度目标执行计划，并认真编制了酒店财务总预算和各职能部门的财务收支预算。我们对酒店计划指标进行了认真考核和分析，并对财务收支两条线的执行情况进行了检查和监督。
2、资金管理
资金管理是财务管理的重要部分，涉及资金的获得和使用。财务部严格执行现金、银行管理制度，定期核对收入、应收应付往来，并协助相关部门及时催收应收账款，提高酒店流动资金使用率。
3、财务稽核
为了杜绝各种漏洞，我们发挥财务职能监督作用，稽核人员根据中软酒管系统，按照“权责发生制”从各营业点收银到审核、出纳等环节精密衔接，每天按照稽核流程严格处理当天的事务，及时进行结账处理，并发现问题及时解决。
4、财务报表及分析
每月按时上报财务报表，并定时召开财务分析会，将酒店成本费用以及各经营部门的物料消耗情况进行分析，并及时将信息反馈到各相关部门。
5、成本控制
我们定时安排成本会计、采购员、厨房大佬对市场行情进行询价，并在月底对各营业点进行实地盘点，确保账实相符。
6、资质归档及税务汇算清结
按时完成了酒店营业执照、组织机构代码证的年检工作，以及酒店重要资质的归档整理，并顺利通过20__年税务汇算清结。
目前工作存在的缺陷分析
1、培养员工成本意识，建立勤俭节约的企业文化
酒店的成本控制取决于员工的个体行为。我们需要建立企业勤俭节约的文化，酒店经理和主管的榜样作用非常重要。只有当每一位员工都自觉地节约资源，酒店才能真正地做到成本最低。
2、制定成本预算
成本预算是成本控制的量化表现。我们需要对每一项成本项目制定具体的指标，并进行考核，以设定成本控制的目标。预算指标要合理并有挑战性，既不能过于苛刻，也不能过于宽松。
3、实施成本控制、拟定节约奖惩条例
每月要召开成本分析会，对与预算差异大的成本项目进行分析，找出原因，并对成本控制的薄弱环节进行改正。对于完成好成本预算指标的部门，给予奖励；对于未完成成本预算指标的部门，给予相应的惩罚。
4、建立成本监督体系
通过创建勤俭节约的企业文化，制定合理的成本费用考核奖惩制度和完善的监督检查制度，建立全面的成本控制体系，降低成本，提高经济效益，实现酒店的可持续发展。
5、规范成本费用的核算
严格按照《旅游、饮食服务业会计制度》设置和使用会计科目，区分经营部门的主营业务成本和费用，区分管理部门的费用和经营过程中发生的财务费用，并按照记账程序认真审核记账凭证。
下半年工作基本思路及重点
1、加强财务专业知识的学习
在紧张工作之余，通过视频讲座和不定期的学习会计专业知识，学习税收管理专家宋洪祥老师的讲课，获得有利于酒店投资和经营管理的税费政策，为酒店的经营决策和财税管控提供明确方向。
2、打造积极向上的团队
作为部门负责人，应充分发挥员工的主观能动性和工作积极性，提高团队整体素质，打造一个业务全面、热情高涨的团队。
3、挖掘内部潜力，开源节流
通过统计酒店近两年的POS机刷卡记录，寻求手续费低的合作银行，并及时增加POS机的安装和调整费率，为酒店节省费用开支。
4、加速流动资金使用率
加强酒店财务管理，规范费用报销审批流程，拟定货币资金管理制度，并协助销售部及时对账、催收应收账款，提高酒店流动资金使用率。
5、完善酒店资产管理
对酒店整体及各部门设备进行收集、整合登记，建立固定资产卡片和低值易耗品在用清单，并落实到责任人。
6、规范财务核算
正确核算各职能部门收入、成本、毛利、固定费用和变动费用，编制经营状况一览表，测算酒店盈亏平衡点，使财务核算工作更加合理、真实、可靠，并及时为总经理提供准确、完整的财务信息。
7、目标成本控制
对客房部、餐饮部、大堂吧、商铺等部门进行目标成本管理，针对每个部门的特点在可控成本的范围内给出相应的成本指标。通过对固定费用和变动费用的有效控制和管理，降低消耗，增加盈利。
以上是财务部上半年的工作总结和下半年的工作重点。我们将继续努力，做好财务管理工作，为酒店的发展和经营决策提供有力支持。谢谢！
酒店财务个人工作总结报告4
转眼间，20__年已经过去了。展望未来，我对公司的发展和今后的工作充满了信心和希望。为了能够制定更好的工作目标，取得更好的工作成绩，我将参加工作以来的情况进行了总结。以下是我总结的内容：
1.前期财务工作总结：
对于企业来说，能力往往超越知识。作为酒店服务公司，对人才的要求也是多方面的，包括组织指挥能力、决策能力、创新能力、社会活动能力、技术能力、协调与沟通能力等。在财务工作方面，我做了以下几点总结：
1)严格执行现金管理和结算制度，定期向会计核对现金与账目，并及时汇报和处理金额不符的情况。
2)及时收回公司各项收入，开出收据，并及时将现金存入银行。
3)根据会计提供的依据，与银行相关部门联系，井然有序地完成了职工工资和其他应发放的费用发放工作。
4)坚持财务手续，严格审核凭证，只有经过经手人和相关领导签字的凭证才能付款。
5)完成领导交付的其他财务工作。
2.主要经验和收获：
1)只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能保持良好的工作状态。
2)只有坚持原则，落实制度，认真理财管账，才能履行好财务职责。
3)只有树立服务意识，加强沟通协调，才能做好本职工作。
4)只有保持平和心态，取人之长、补己之短，才能不断提高、取得进步。
3.20__工作计划：
财务工作像年轮，一个月的工作结束，意味着下一个月工作的重新开始。我喜欢我的工作，虽然繁杂、琐碎，没有太多新奇的东西，但是作为酒店正常运转的命脉，我深深感到自己岗位的价值。同时，我也为自己的工作设定了新的目标：
1)加强理论学习，进一步提高工作效率。只有通过相关专业知识的学习，虚心请教领导和同事，增强分析问题和解决问题的能力，才能更好地熟悉业务。
2)用严肃认真的态度对待工作，掌握财务人员应该掌握的原则，一丝不苟地执行制度。作为财务人员，我们特别需要在制度和人情之间把握好分寸，既不能触犯规章制度，也不能不通世故人情。只有不断提高业务水平，才能使工作更加顺利进行。
以上是我对自己工作的总结和汇总。在即将到来的严冬中，我将扬长避短，更好地完成本职工作。在今后的工作中，我将一如既往地努力工作，不断总结工作经验，努力学习，提高自己的专业知识和业务能力。以新的形象和新的面貌，为公司的辉煌发展而努力奋斗。期待各级领导给予批评指正。
酒店财务个人工作总结报告5
回顾20xx年的财务工作，财务部在酒店老总的直接领导及集团财务部的指导下，认真遵守财务管理相关条例，按集团财务部要求实事求是，严以律己，圆满完成了20xx年酒店的财务核算工作及各项经营指标的完成。积极有效地为酒店的生产经营提供了有力的数据保证。促进了生产经营的顺利完成，为经营管理提供了依据。现对今年工作总结如下：
1.会计基础工作方面
为了确保财务核算在酒店的各项工作中发挥准确的指导作用，我们在遵守财务制度的前提下，认真履行财务工作要求，正确地发挥会计工作的重要性。总结各方面工作的特点，制定财务工作计划，扎实地做好财务基础工作。从年初开始，我们将会计基础学习与集团下达的各项计划和制度相结合，真实有效地将会计核算、会计档案管理等几项重要基础工作放到重要工作日程上，并按照每月份的工作计划，组织本部门人员按月对会计凭证进行了装订归档，按时完成了凭证的装订工作。严格按照会计基础工作达标的要求，认真登记各类账簿及台帐，部门内部、部门之间及时对帐，做到帐帐相符、帐实相符。
2.会计管理方面
我们在按照会计制度要求进行资产管理的基础上，更加有条不紊地坚持集团的各项制度，严格执行集团财务部下发的资产管理办法及内部资产调拨程序。认真设置整体资产账簿，对帐外资产设置备查登记，要求各部门建立资产管理卡片，并建立完善在用资产台帐，并将责任落实到个人，坚持每月盘点制度，对盘亏资产查明原因从责任人当月工资中扣回。在人员办理辞职手续时，认真对其所经营的资产进行审核，做到万无一失。对酒店债权债务认真清理，每月及时收回各项应收款项，对员工赔偿物品及电话费超支等个人挂帐均在当月工资中扣回，做到清理及时，为酒店减少损失。
3.对内、对外协调方面
协助领导班子控制成本费用开支，编制费用预算，为各部门确定费用使用上限，督促各部门从一点一滴节省费用开支；合理制定经营部门收入、成本、毛利率各项经营指标，及时准确地向各级领导提供所需要的经营数据资料，为领导决策提供了依据。协助各部门建帐立卡，提供经营部门所需数据资料及后勤部门的费用资料。对本部门所属的收银及电脑维护员进行了认真教育，督促其尽力配合经营部门的工作。及时了解税收及各项法规新动向，主动咨询税收疑难问题。与税务人员多了解，多沟通，为酒店为个人提供合理避税的依据。
4.其他工作
在酒店筹备阶段，为使开业后部门工作顺利进行，财务部编写了本部门各岗位工作职责及有关部门业务配合工作流程。规范会计内部各岗位工作程序及步骤，起草各种管理制度，并监督检查落实。对本部门所属收银进行了系统全面的理论知识及实际业务培训，同时督促电脑维护员积极对前台接待及收银进行酒店管理软件的使用培训，为试营业的顺利开展奠定了坚实的基础。
熟悉和掌握员工的思想状况、工作表现和业务水平。定期召开部门协调会议。每月评选优秀员工，组织员工参加各项活动。及时填制酒店的纳税申报表，按时申报纳税，遇到问题及时与集团财务部进行沟通并解决。按时参加集团召开的财务例会，根据集团财务部召开的财务工作会议的工作布署，及时安排对往来的清理及固定资产的清理工作。积极配合集团财务部及审计部联合检查工作，做好各项解释工作。
按照集团货币资金管理办法，按时上报资金收支计划，合理使用资金。并按时上报资金日报表，定时将款项送存银行。及时按照集团的要求，审核工资表，并及时发放。对于人员变动情况，及时与人事部沟通并解决。对收据及发票的领、用、存进行登记，并认真复核管理。参加集团组织的会计人员继续教育的培训，不断提高自身的业务素质，更好地为酒店服务。
酒店财务个人工作总结报告6
20__年是酒店稳步成长的一年，也是酒店提升管理服务的一年，取得了成绩辉煌的一年。在即将过去的年度里，财务部紧紧围绕着"强化经营能力、拓展营销渠道、完善制度流程、控制成本能耗、提升服务水平"的经营思路，按照总经理关于"严格制度、完善流程、加强监督、提高质量"的要求，努力拼搏，不断提高员工自身素质和服务技能，克服各种困难，完成了各项工作任务，取得了一年比一年好的骄人战绩。
一、经营管理方面
20__年，在总经理和总经理的关心指导下，财务部员工基本能够完成各项工作任务，按月进行财务核算，坚持完成各项日常工作，服从酒店工作安排，配合完成酒店新员工入职培训，积极组织参与酒店各次各项活动，做好各种财务保障工作，全年无安全事故发生，保证了酒店全年整体安全生产的顺利进行。主要完成以下几方面工作：
1、制度建设和流程管理
一年来，我们对酒店财务制度和工作流程进行了重新修订，明确了各自的岗位职责，完善各种流程工作，加强各流程的可操作性，并根据岗位需求设计、制作、印刷各类经营用表单，使部门内部、部门之间、部门与监管部门的流程运作顺畅，为经营决策提供了准确、详实的依据。
2、补充完善酒店薪酬制度
今天小编为大家整理了有关于酒店财务个人工作总结报告模版范文，欢迎各位阅读和下载，希望对大家有帮助。
酒店财务个人工作总结报告1
20xx年，对于酒店来说是一个稳步成长、提升管理服务的一年，也是取得辉煌成绩的一年。在过去的一年中，财务部紧紧围绕"强化经营能力、拓展营销渠道、完善制度流程、控制成本能耗、提升服务水平"的经营思路，遵照总经理关于"严格制度、完善流程、加强监督、提高质量"的要求，努力拼搏，在成长中不断提高员工自身素质和服务技能，克服各种困难，完成了各项工作任务，取得了一年比一年更好的骄人战绩。
首先，在经营管理方面，财务部员工在总经理的关心和指导下，基本能够完成各项工作任务。他们按月进行财务核算，坚持完成各项日常工作，服从酒店工作安排，配合完成酒店新员工入职培训，并积极组织参与酒店各类活动。他们还确保酒店全年整体安全生产的顺利进行，全年无安全事故发生。总体来说，财务部主要完成了以下几方面的工作：
1. 制度建设和流程管理：重新修订酒店财务制度和工作流程，明确各自岗位职责，完善各种流程工作，并设计制作各类经营用表单，使部门内部、部门之间、部门与监管部门的流程运作顺畅。
2. 补充完善酒店薪酬制度：制定了服务销售奖的制度，体现同岗不同酬的竞争薪酬制度，合理配合了酒店工资薪酬改革。
3. 会计账务的规范和整理：通过内审查账，财务部首先进行了问题自查，后又及时处理和改正内审查出的问题，提高了整体账务的规范性，并制定了新的适用的会计科目，逐月进行账务规范，以更好地核算经营状况。
4. 经营报表的分析和变动：根据经营需要，合理改变报表格式和内容，对各季度经营情况进行总结和分析，为以后的经营提供有力的借鉴和参考依据。
5. 加快往来资金运转：制定应收应付账款归集和传递程序，并加强与供应商的联系和协作，加快资金回笼。
6. 加强账务审核监督：严格监督控制酒店财务政策和财务程序的执行情况，及时制止任何违反财务制度并使酒店遭受损失的行为，保证酒店利益不受损害。
7. 建立合理物资流转程序：合理节能降耗，管理各种材料物资，有效控制成本，建立相关流程和明细台账及记录，加强仓库物资清理整顿和管理，建立物品存放、使用等程序。
对于今后的努力方向，财务部将继续发扬团队精神，认识到公司经营不是个人行为，个人能力有限，只有团结一致才能事半功倍。他们还将学会与部门、领导之间的沟通，多听取意见和建议，及时发现纠正问题，并充分发挥会计的监督职能，及时反馈信息给领导层，变被动为主动。此外，他们还会不断学习业务，涉及金融、税务、计算机应用、公司法、企业管理等领域，以提高工作能力。
总的来说，财务部作为酒店的后勤部门，积极配合酒店的各种工作。虽然他们在很多方面都做了很多工作，但仍有一些制度流程还在探索使用中，有些流程操作还不够顺畅，还有一些流程需要根据经营的需要适时调整。为此，在新的一年里，财务部将继续加强学习，努力完善基础制度流程，加大监管力度，合理控制成本能耗，提高服务质量，增强管理参与力度，提高管理水平。他们还将制定岗位量化考核标准，督促岗位尽职尽责，让财务部紧密团结起来，共同努力，让酒店持续发展，立于不败之地。
酒店财务个人工作总结报告2
回顾20__年的财务工作，财务部在酒店老总的直接领导及集团财资管理处的指导下，认真遵守财务管理相关条例，按集团财资管理处要求实事求是，严以律己，圆满完成了20__年酒店的财务核算工作及各项经营指标的完成。积极有效地为酒店的正常经营提供了有力的数据保证。促进了经营的顺利完成，为经营管理提供了依据。主要有以下几个方面：
一、会计基础工作方面
为了确保财务核算在单位的各项工作中发挥准确的指导作用，我们在遵守财务制度的前提下，认真履行财务工作要求，正确地发挥会计工作的重要性。总结各方面工作的特点，制定财务工作计划，扎实地做好财务基础工作。年初以来，我们把会计基础学习及集团下达的各项计划、制度相结合，真实有效地把会计核算、会计档案管理等几项重要基础工作放到了重要工作日程上来，并按照每月份工作计划，组织本部门人员按月对会计凭证进行了装订归档，按时完成了凭证的装订工作。严格按照会计基础工作达标的要求，认真登记各类账簿及台帐，部门内部、部门之间及时对帐，做到帐帐相符、帐实相符。
二、会计管理方面
1、资产管理：我们在按会计制度要求进行资产管理的基础上，更加有条不紊地坚持集团的各项制度，严格执行集团财资管理处部下发的资产管理办法及内部资产调拨程序。认真设置整体资产账簿，对帐外资产设置备查登记，要求各部门建立资产管理卡片建全在用资产台帐，并将责任落实到个人，坚持每月盘点制度，在人员办理辞职手续时，认真对其所经营的资产进行审核，做到万无一失。
2、债权债务管理：对酒店债权债务认真清理，每月及时催促营销部收回各项应收款项。
3、监督职能：加大监控力度，主要表现在如下几个方面：
(1)财务监控从第一环节做起，即从前台收银到日夜审、出纳，每个环节紧密衔接，相互监控，发现问题，及时上报。
(2)对日常采购价格进行监督，制定了每月原材料采购及定价制度(菜价、肉价、干调、冰鲜)，酒水及物料购入均采用签订合同的方式议定价格。对供应商的进货价格进行严格控制，同时加强采购的审批报帐环节及程序管理，从而及时控制和掌握了购进物品的质量与价格，及时了解市场情况及动态。
(3)加强客房部成本控制：要求客房部加强对回收物品及客房酒水的管理，对未用的一次性用品及时回收，建立二次回收台帐。
4、货币资金管理：财务部严格遵守集团财务规定，由会计人员监督，定期对出纳库存现金进行抽盘，并由日审定期对前台收银员库存现金进行抽盘，现金收支能严格遵守财务制度，做到现金管理无差错。
三、对内、对外协调方面
1、对内：协助领导班子控制成本费用开支，一、编制费用预算，为各部门确定费用使用上限，督促各部门从一点一滴节省费用开支;二、合理制定经营部门收入、成本、毛利率各项经营指标，及时准确地向各级领导提供所需要的经营数据资料，为领导决策提供了依据。对本部门所属的收银员认真教育，督促其尽力配合经营部门的工作。
2、对外：及时了解税收及各项法规新动向，主动咨询税收疑难问题。
3、及时填制酒店的纳税申报表，按时申报纳税，遇到问题及时与集团财资管理处进行沟通并解决。
4、按时参加集团召开的季度例会，根据集团财资管理处召开的财务工作会议的工作布署，及时安排对往来的清理及固定资产的管理工作。
5、积极配合集团财资管理处及法规审核处的联合检查工作，做好各项解释工作。
6、对收据及发票的领、用、存进行登记，并认真复核管理。
7、参加集团组织的会计人员继续教育的培训，不断提高自身的业务素质，更好的为企业服务。
四、20__年的工作计划
20__年是“___”的第二年，也是酒店发展的关键一年，我们将已崭新的面貌迎接一年的工作，在总经理的领导下，结合三星标准，围绕“竭尽全力为酒店前勤服务，保证酒店正常运转”的宗旨，齐心协力，团结一致，为酒店的美好明天共同努力。在20__年，财务部将：
1、20__年财务预算计划工作。根据集团公司及酒店领导班子的工作要求，结合市场情况，在反复研究历史资料的基础上，综合平衡，统筹兼顾，本着计划指标积极开拓稳妥的原则，编制酒店__年财务预算。并且，根据集团公司下达的__年任务指标，层层分解落实，下达到各部门。同时，为了保证任务指标的顺利完成，财务部对各部门的计划任务进行逐月检查和分析，及时发现各部门计划任务指标执行中存在的问题，为公司领导制定经营决策提供重要依据。
2、20__年财务决算工作。财务部将根据会计决算工作的要求，高标准、严要求、齐心协力，认真保质保量地完成会计决算几十个报表的编制及上报工作，并对会计报表编写详细的报表说明，认真完成会计决算工作任务。
3、做好20__年收入、费用计划及经营计划。
4、组织财会人员继续学习新会计准则，提高财会人员业务技术水平。
5、进一步搞好财务部财会量化工作管理。
