大家好，以下内容是小编根据各位的需求，为大家整理出的有关于2023hr年终总结模板范文文档，欢迎各位阅读和借鉴。
20__年工作回顾：认真执行政策法规，提高职能管理工作效果
在20__年，我们部门认真执行政策法规制度，通过建立周例会制度、系统学习规章制度和健全规章制度等措施，有效促进了职能管理工作的开展。每周召开的部门工作会议，让大家学习传达公司相关会议和上级工作指示，研讨部门主要工作，并检查总结上周的工作情况，为制定本周工作计划提供了依据。这些例会的举行，使得部门内部的学习培训和工作任务的落实得以有效推进。另外，我们还系统学习了人力资源管理手册、人力资源管理体系文件、岗位说明书等相关制度文件，通过学习提高了部门人员的业务水平和办事能力。同时，我们还修订了公司人事委员会议事规则、培训业务流程、休假管理办法、项目津贴发放规定等规章制度，进一步规范了职能管理工作。
建立装置试车组织机构，推动项目投产筹备工作
为了推动项目投产筹备工作，我们成立了装置试车组织机构。在组织机构的建立过程中，我们征求了各方的意见，并经过多次研讨和会议决策，最终形成了试车组织机构的草案，并得到了公司人事委员会的审批。试车组织机构分为生产调度中心、化肥部、公用工程部、机电仪部四块，各模块的职能发挥比较顺畅。生产调度中心开展了试车物资计划、启动锅炉及水系统试车工作协调等工作；化肥部、公用工程部和机电仪部分别开展了班组建设、技术培训、设备安装检查、正常倒班作业等工作。试车组织机构的良好开端为明年的实质试车阶段奠定了坚实基础。
积极开展人才招聘工作，加快配置生产技术骨干
为了加快配置生产技术骨干，我们积极开展人才招聘工作。通过发布广告、网上搜索、员工推荐、实地走访等多种渠道，筛选出符合岗位要求的人才，并经过严格的面试流程录用每一位优秀人才。我们招聘了50名新的技术骨干，其中包括技术监督、班长、主操等职位。这些新到位的骨干人员表现出了较快的适应能力、较高的工作积极性和较强的工作责任心，为公司的发展做出了贡献。
配合群众路线活动，认真组织专题民主生活会
我们积极配合公司领导开展群众路线活动，认真组织了专题民主生活会。在该活动中，我们征求了各方意见，查找不足之处，并认真整理形成了会议材料。最终，我们成功召开了专题民主生活会，为公司的发展提供了宝贵的意见和建议。
认真做好员工工资发放工作，发挥薪酬正激励作用
我们认真做好员工工资发放工作，按时发放工资，从不拖延。通过学习和改进，我们提高了薪酬管理人员的政策水平和电算化能力，确保工资的准确发放。这样的工作得到了员工的一致好评，也充分体现了公司对员工切身利益的重视。
精细组织劳资统计工作，认真完成人工成本预算
我们认真统计分析了20__年的人工成本支出情况，完成了人工成本预算工作。这项工作对公司的人工成本管理具有重要的指导意义。
20__年重点工作安排：加快项目建设进程，提高员工技能水平
在接下来的工作中，我们将紧紧围绕项目建设及试车投产工作，加快骨干岗位配置、员工技术培训、考核激励、薪酬福利社保管理等重点工作，为项目顺利竣工投产成功做出贡献。
具体工作安排如下：
1.全面完成公司生产岗位人员配置工作，加快进度确定骨干岗位人员。
2.稳步推进三支队伍岗位级别运行工作，发挥薪酬体系的公正公平激励作用。
3.有效组织开展公司人工成本管理工作，高效完成工资发放、报表统计等工作。
4.改进公司干部员工绩效考核工作，建立绩效评价体系和目标管理体系。
5.加强生产岗位员工技术技能培训，确保员工能够独立顶岗操作。
6.做好员工社会保险和福利待遇工作，保障员工权益。
通过这些工作的推进，我们将为公司的发展提供有力支持，促进项目建设和试车工作的顺利进行。
20xx年，房地产公司在人力资源管理方面认真履行了集团公司的各项工作要求，团结拼搏、求真务实、开拓创新，较好地完成了热力资源管理的任务。以下是本年度人事工作的总结：
一、认真执行集团公司的人员编制计划。确保房地产公司按照集团公司制定的计划进行人员编制，确保人员定编定岗，不超编用人。虽然集团公司进行了整体软硬件升级的任务，但我们始终坚持在集团人力资源部门核定编制下招聘人员，没有出现超编用人的情况。
二、坚持严格执行薪资体系逐级审批制度。由于国家经济环境的影响，郑州市及新郑市范围内的人才市场发生了明显变化，有经验和学历的人员的薪资待遇不断变化。尤其是房地产市场的火爆，导致房地产开发建设技术人员的地位日益提高，薪资待遇也迅速增长。在这样的情况下，我们仍然坚持按照旧的工资体系发放薪酬，同时加强员工思想政治工作，留住人才，没有违反薪资管理制度。
三、采取各种方式招聘人才，留住实用型人才。由于房地产开发行业的特殊性，工程技术人员的稳定性不高，他们往往会选择薪资较高的单位就业。在我们的薪资体系不适应现在需求的情况下，我们通过发动身边人员、飞播、网络招聘等方式全方位招聘工程技术人员。我们还改进了招聘程序和办法，将招聘会搬到工地现场，节省了高层的时间，提供了应聘人员了解公司的机会。下半年共组织了20多场招聘现场会，招聘了各类工程师、管理员、司机、销售代表等人才，为公司的工作提供了人才支持。
四、建立健全培训制度和计划，提高员工整体素质。根据集团人力部的安排，我们按时参加了各项培训，并完成了任务。在各部门内部人员管理方面，我们坚持要求员工在做好本职工作的同时，进行专业技能和岗位学习培训。特别是新上岗人员，部门负责人加强了他们的业务培训，使他们更快地适应工作角色，提高业务技能。我们还有幸被派往北大学习培训，虽然任务较重，但我们尽量抽时间参加培训，取得了很大的收获。员工培训是员工个人追求的目标，也是企业的责任和义务。在今后的工作中，我们将更加注重学习培训。
五、严格执行各项人事管理制度，通过绩效推动和制度管人。在日常的人力资源管理和经营管理中，我们坚持靠制度管人。每月召开总经理办公会议，安排部署月工作，并将月计划细化为周工作安排，纳入绩效考核。对于未按时完成工作的员工，将按照绩效考核办法进行扣除绩效。同时，我们也完善了人员招聘程序和其他规章制度，大大推动了员工工作的积极性和主动性，保证工作的顺利推进。我们还引入了绩效机制，将绩效考核与薪酬结合起来，鼓励员工积极创造价值，提高工作积极性和主动性，推动公司的健康发展。
六、领导的重视和兄弟单位的支持是工作顺利完成的前提。在人力资源管理方面，领导的重视和兄弟单位的支持是工作顺利完成的前提和保证。房地产公司的工作任务依然繁重，我们将紧紧围绕董事局和集团公司的整体发展思路，严格执行各项人事管理制度，认真核定新年度的人员编制，抓好员工的培训和学习工作，完善新的绩效考核机制。我们将把人力资源作为企业的核心资源，注重各环节的细致和完善，为公司创造更大的价值，为公司的健康快速发展做出积极努力。
人力资源部是公司内部的一个部门，负责管理和发展公司的人力资源。在过去的一年中，人力资源部在公司总体战略规划和工作目标的指导下，认真履行了各项职责和权限。以下是本年度人力资源部的工作总结：
1、公司人力资源现状说明：
公司员工总人数为xxx人，其中高级管理层xxx人，中级管理层xxx人，普通管理层xxx人，普通员工xxx人。同时，公司还有一定数量的具有专业岗位从业资格证的员工。
2、人力资源需求现状改善情况：
经过一年的努力，人力资源部通过各种渠道的招聘和引进，共引进了xxx名各类专业管理人才，其中包括高级管理类人才xxx名，中级管理人才xxx名，专业技术人才xxx名，普通管理员工xxx名。新入职员工在公司文化和管理模式方面适应良好，员工素质明显提高。目前公司的人力资源现状和人力结构也得到了改善，能够满足公司项目开发和运营管理的需求。
3、建立开放创新的人力资源管理制度：
在现代社会，人才竞争十分激烈，拥有开放、创新的人力资源管理观念和制度是公司的核心竞争力。因此，人力资源部在去年的工作中，建立了人力资源基本管理框架，明确了工作范围、职责和权限。同时，进行了日常人力资源管理的精细化工作，建立了一整套部门管理模块。此外，还初步建立了各项管理制度，如员工手册、考勤管理制度、人事管理制度、劳动合同规范版本等。同时，实现了员工个人信息资源档案化、网络化的动态管理。
4、通过人才引进，提升和满足公司对各类专业管理人才需求：
由于公司的快速发展，需要大量的专业和管理人才来满足需求。因此，人力资源部通过拓展招聘渠道和激励内部员工推荐人才的方式，加大了招聘工作的力度。在新员工入职时，人力资源部为他们提供了岗前培训，使他们能够快速适应公司的文化和工作要求。通过这些努力，公司成功引进了一批优秀的专业和管理人才。
5、积极开展员工思想动态管理，稳定员工队伍：
人力资源部与公司高层密切合作，开展了一系列员工思想动态管理的工作。在新员工入职时，人力资源部为他们提供了岗前培训，使他们能够以积极的态度投入工作。同时，人力资源部及时跟进部门经理的工作，对员工出现的问题进行交流、谈心和疏导，并提供帮助。通过这些工作，人力资源部希望员工能够保持稳定的思想状态，投入到工作中。
展望未来，人力资源部将进一步提升管理意识，从人才管理向人才经营转变。同时，将继续完善各项工作制度和流程，建立健全的人力资源管理体系，包括重新设定总公司组织架构、建立岗位职等、修编岗位职责和岗位编制、明确工作权限和工作流程、制订绩效考核管理办法、补充完善薪酬管理制度、建立健全保障机制等。通过这些努力，人力资源部希望可以为公司的发展提供源源不断的人才动力，实现人力资源的精干和增效。
夏天的时光总是飞逝，不经意间已经进入了8月。回顾过去一个月，我总结了自己在工作上的收获和失败。
首先，我在8月份积极工作。我制定了详细的工作计划，每天都有清晰的目标和计划。无论遇到什么困难，我都能勇往直前，坚持解决问题。我始终保持乐观积极的态度，让工作变得快乐和充实。我注意到一些同事在工作中缺乏乐观的态度，最终没有坚持下来。工作并不容易，想要取得成就必须坚持不懈，积极向上。只有用积极的心态和乐观的态度去工作，我们才能快乐地度过每一天。
其次，我全面提升了自己。我知道作为人事工作的从业者，不仅要了解具体内容和工作方式，还要不断提升自己。时代在不断变化，我们的工作环境和方式也在随时改变。只有不断提升自己，我们才能在职场中脱颖而出。我注意学习公司提出的先进工作方式，并将其应用到自己的工作中。我注重处理好人际关系和上下级关系，准时完成领导交代的任务，并保证质量和效率。在工作中，我不断学习和尝试解决问题，通过观察、请教和参加培训活动来提升自己。我发现自己的不足并努力改正，只有变得更强才能在工作中游刃有余。提升自己永远是最好的选择，也是面对竞争最好的方式。
最后，我认识到了自己的不足之处。我知道没有人是完美的，我也有很多缺点和不足。我最大的不足是经验不足，因为我还年轻，没有经历过太多的风雨。在与人交往方面，我做得不够好，有时会因为无意之失而伤害他人。工作时，我注重速度而忽视了质量，导致出现了一些小问题。同时，我也缺乏创造意识和主动意识，工作起来效率不高。
尽管存在问题，但我相信通过对8月份工作的总结，我已经发现了自己的不足，并且在接下来的日子里会更加努力，做出更出色的工作。
根据我们公司目前的工作情况，我们制定了人力资源部门的年度工作目标，并提交给总经理审阅。人力资源部门在接下来的一年里将从以下几个方面展开工作：
一、完善公司组织架构
组织架构的建设对企业的发展方向至关重要。因此，人力资源部门首先要完成公司组织架构的完善工作。基于稳定、合理、健全的原则，我们将通过预测和分析公司未来的发展趋势，制定一个科学的组织架构，明确每个部门的权责，使每个部门和职位的职责清晰明确，避免职责的重叠或者遗漏，确保组织架构科学适用，使公司运营在现有的架构下良好运行、管理规范并不断发展。
具体实施方案如下：
1.在__年3月15日之前完成公司组织架构和职位编制的合理性调查；
2.在3月20日之前完成公司组织架构的设计草案，并征求各部门意见，提交总经理审阅并修改；
3.在3月31日之前完成公司组织架构图、各部门组织架构图和人员编制方案。各部门配合架构确定本部门职位说明书和工作流程。人力资源部门负责整理并归档。
需要注意的事项：
1.公司组织架构应该符合公司的长期发展战略，并确保组织的高效运作。设计组织架构时应遵循简洁、科学、务实的原则。过于简化的架构会导致责权不明确、工作负荷过重，中高层管理人员忙于应付日常事务，阻碍了公司的发展；而过于繁杂的架构则会增加管理成本、工作量不均衡、工作流程环节过多、扯皮推诿现象增多，员工人浮于事，整体效率下降，同样也会阻碍公司的发展。
2.设计组织架构时不能只是记录现有的情况，而应考虑公司整体发展战略和未来一段时间内的运营需求。因此，设计每个职能部门和工作岗位都需要经过认真论证和研究。
3.设计组织架构时应注重可行性和可操作性，因为公司组织架构是公司运营的基础，也是部门编制和人员配置的基础。
需要支持和配合的部门和事项：
1.需要各职能部门填写相关调查表格，进行公司组织架构和职位编制的合理性调查以及各部门未来发展趋势的调查。人力资源部门需要查阅公司现有各部门职务说明书；
2.设计组织架构草案后，需要各部门审阅并提出宝贵意见，并经过公司领导的最终裁定。
二、职位工作分析
职位分析是确定公司岗位编制、调整组织架构和确定薪酬的重要依据之一。通过职位分析，我们可以了解各部门各职位的任职资格和工作内容，从而使各部门工作分配、衔接和流程设计更加精确。同时，职位分析也有助于全面了解各部门和职位的工作要素，及时调整公司和部门的组织架构，并为制定科学合理的薪酬制度提供基础。详细的职位分析还可为人力资源配置、招聘和提供方向性培训提供依据。
具体实施方案如下：
1.在__年3月底之前完成公司职位分析方案，确定调查项目和调查方法，如主要工作内容、工作行为和责任、所需的表单、工具、设备、绩效考核标准、工作环境和时间、对担任该职位人员的要求以及当前薪资状况等。人力资源部门要尽可能详细地制定方案，合理有效地设计表单。
2.在__年4月完成职位分析的基础信息搜集工作。人力资源部门会在4月初将职位信息调查表发给各部门员工，要求他们填写相关信息；在4月15日之前完成汇总工作；在4月30日之前完成公司各职位分析草案。
3.在__年4月30日之前，人力资源部门向公司提交公司各职位分析的详细资料，并请各部门经理修改本部门职位分析资料。修改完成后，汇总并报请审阅备案，作为公司人力资源战略规划的基础资料。
实施目标需要注意的事项：
1.职位分析是战略性人力资源管理的基础性工作，因此在信息搜集过程中要力求资料准确、详实。人力资源部门在开展此项工作时应注意发动员工的思想，争取各部门和员工的配合，以达到预期效果。
2.整理后的职位分析资料必须按部门和专业分类，以便查询。
3.如果无法从职位信息调查中获取到职位信息分析，人力资源部门需要与该职位所属部门一起撰写分析。
4.达成此目标后，可以与公司组织架构配合在实际工作中应用，减少人力资源工作中的重复性工作。实施此目标需要各部门配合，人力资源部门需注意做好部门间的协调与沟通工作。
需要支持和配合的部门和事项：
1.需要各部门和员工填写相关表单进行职位信息调查；
2.职位分析草案完成后，需要各部门经理协助修改本部门职位分析资料，全部完成后请公司领导审阅通过。
大家好，以下内容是小编根据各位的需求，为大家整理出的有关于2023hr年终总结模板范文文档，欢迎各位阅读和借鉴。
20__年工作回顾：认真执行政策法规，提高职能管理工作效果
在20__年，我们部门认真执行政策法规制度，通过建立周例会制度、系统学习规章制度和健全规章制度等措施，有效促进了职能管理工作的开展。每周召开的部门工作会议，让大家学习传达公司相关会议和上级工作指示，研讨部门主要工作，并检查总结上周的工作情况，为制定本周工作计划提供了依据。这些例会的举行，使得部门内部的学习培训和工作任务的落实得以有效推进。另外，我们还系统学习了人力资源管理手册、人力资源管理体系文件、岗位说明书等相关制度文件，通过学习提高了部门人员的业务水平和办事能力。同时，我们还修订了公司人事委员会议事规则、培训业务流程、休假管理办法、项目津贴发放规定等规章制度，进一步规范了职能管理工作。
建立装置试车组织机构，推动项目投产筹备工作
为了推动项目投产筹备工作，我们成立了装置试车组织机构。在组织机构的建立过程中，我们征求了各方的意见，并经过多次研讨和会议决策，最终形成了试车组织机构的草案，并得到了公司人事委员会的审批。试车组织机构分为生产调度中心、化肥部、公用工程部、机电仪部四块，各模块的职能发挥比较顺畅。生产调度中心开展了试车物资计划、启动锅炉及水系统试车工作协调等工作；化肥部、公用工程部和机电仪部分别开展了班组建设、技术培训、设备安装检查、正常倒班作业等工作。试车组织机构的良好开端为明年的实质试车阶段奠定了坚实基础。
积极开展人才招聘工作，加快配置生产技术骨干
为了加快配置生产技术骨干，我们积极开展人才招聘工作。通过发布广告、网上搜索、员工推荐、实地走访等多种渠道，筛选出符合岗位要求的人才，并经过严格的面试流程录用每一位优秀人才。我们招聘了50名新的技术骨干，其中包括技术监督、班长、主操等职位。这些新到位的骨干人员表现出了较快的适应能力、较高的工作积极性和较强的工作责任心，为公司的发展做出了贡献。
配合群众路线活动，认真组织专题民主生活会
我们积极配合公司领导开展群众路线活动，认真组织了专题民主生活会。在该活动中，我们征求了各方意见，查找不足之处，并认真整理形成了会议材料。最终，我们成功召开了专题民主生活会，为公司的发展提供了宝贵的意见和建议。
认真做好员工工资发放工作，发挥薪酬正激励作用
我们认真做好员工工资发放工作，按时发放工资，从不拖延。通过学习和改进，我们提高了薪酬管理人员的政策水平和电算化能力，确保工资的准确发放。这样的工作得到了员工的一致好评，也充分体现了公司对员工切身利益的重视。
精细组织劳资统计工作，认真完成人工成本预算
我们认真统计分析了20__年的人工成本支出情况，完成了人工成本预算工作。这项工作对公司的人工成本管理具有重要的指导意义。
20__年重点工作安排：加快项目建设进程，提高员工技能水平
在接下来的工作中，我们将紧紧围绕项目建设及试车投产工作，加快骨干岗位配置、员工技术培训、考核激励、薪酬福利社保管理等重点工作，为项目顺利竣工投产成功做出贡献。
具体工作安排如下：
1.全面完成公司生产岗位人员配置工作，加快进度确定骨干岗位人员。
2.稳步推进三支队伍岗位级别运行工作，发挥薪酬体系的公正公平激励作用。
3.有效组织开展公司人工成本管理工作，高效完成工资发放、报表统计等工作。
4.改进公司干部员工绩效考核工作，建立绩效评价体系和目标管理体系。
5.加强生产岗位员工技术技能培训，确保员工能够独立顶岗操作。
6.做好员工社会保险和福利待遇工作，保障员工权益。
通过这些工作的推进，我们将为公司的发展提供有力支持，促进项目建设和试车工作的顺利进行。
20xx年，房地产公司在人力资源管理方面认真履行了集团公司的各项工作要求，团结拼搏、求真务实、开拓创新，较好地完成了热力资源管理的任务。以下是本年度人事工作的总结：
一、认真执行集团公司的人员编制计划。确保房地产公司按照集团公司制定的计划进行人员编制，确保人员定编定岗，不超编用人。虽然集团公司进行了整体软硬件升级的任务，但我们始终坚持在集团人力资源部门核定编制下招聘人员，没有出现超编用人的情况。
二、坚持严格执行薪资体系逐级审批制度。由于国家经济环境的影响，郑州市及新郑市范围内的人才市场发生了明显变化，有经验和学历的人员的薪资待遇不断变化。尤其是房地产市场的火爆，导致房地产开发建设技术人员的地位日益提高，薪资待遇也迅速增长。在这样的情况下，我们仍然坚持按照旧的工资体系发放薪酬，同时加强员工思想政治工作，留住人才，没有违反薪资管理制度。
三、采取各种方式招聘人才，留住实用型人才。由于房地产开发行业的特殊性，工程技术人员的稳定性不高，他们往往会选择薪资较高的单位就业。在我们的薪资体系不适应现在需求的情况下，我们通过发动身边人员、飞播、网络招聘等方式全方位招聘工程技术人员。我们还改进了招聘程序和办法，将招聘会搬到工地现场，节省了高层的时间，提供了应聘人员了解公司的机会。下半年共组织了20多场招聘现场会，招聘了各类工程师、管理员、司机、销售代表等人才，为公司的工作提供了人才支持。
四、建立健全培训制度和计划，提高员工整体素质。根据集团人力部的安排，我们按时参加了各项培训，并完成了任务。在各部门内部人员管理方面，我们坚持要求员工在做好本职工作的同时，进行专业技能和岗位学习培训。特别是新上岗人员，部门负责人加强了他们的业务培训，使他们更快地适应工作角色，提高业务技能。我们还有幸被派往北大学习培训，虽然任务较重，但我们尽量抽时间参加培训，取得了很大的收获。员工培训是员工个人追求的目标，也是企业的责任和义务。在今后的工作中，我们将更加注重学习培训。
五、严格执行各项人事管理制度，通过绩效推动和制度管人。在日常的人力资源管理和经营管理中，我们坚持靠制度管人。每月召开总经理办公会议，安排部署月工作，并将月计划细化为周工作安排，纳入绩效考核。对于未按时完成工作的员工，将按照绩效考核办法进行扣除绩效。同时，我们也完善了人员招聘程序和其他规章制度，大大推动了员工工作的积极性和主动性，保证工作的顺利推进。我们还引入了绩效机制，将绩效考核与薪酬结合起来，鼓励员工积极创造价值，提高工作积极性和主动性，推动公司的健康发展。
六、领导的重视和兄弟单位的支持是工作顺利完成的前提。在人力资源管理方面，领导的重视和兄弟单位的支持是工作顺利完成的前提和保证。房地产公司的工作任务依然繁重，我们将紧紧围绕董事局和集团公司的整体发展思路，严格执行各项人事管理制度，认真核定新年度的人员编制，抓好员工的培训和学习工作，完善新的绩效考核机制。我们将把人力资源作为企业的核心资源，注重各环节的细致和完善，为公司创造更大的价值，为公司的健康快速发展做出积极努力。
人力资源部是公司内部的一个部门，负责管理和发展公司的人力资源。在过去的一年中，人力资源部在公司总体战略规划和工作目标的指导下，认真履行了各项职责和权限。以下是本年度人力资源部的工作总结：
1、公司人力资源现状说明：
公司员工总人数为xxx人，其中高级管理层xxx人，中级管理层xxx人，普通管理层xxx人，普通员工xxx人。同时，公司还有一定数量的具有专业岗位从业资格证的员工。
2、人力资源需求现状改善情况：
经过一年的努力，人力资源部通过各种渠道的招聘和引进，共引进了xxx名各类专业管理人才，其中包括高级管理类人才xxx名，中级管理人才xxx名，专业技术人才xxx名，普通管理员工xxx名。新入职员工在公司文化和管理模式方面适应良好，员工素质明显提高。目前公司的人力资源现状和人力结构也得到了改善，能够满足公司项目开发和运营管理的需求。
3、建立开放创新的人力资源管理制度：
在现代社会，人才竞争十分激烈，拥有开放、创新的人力资源管理观念和制度是公司的核心竞争力。因此，人力资源部在去年的工作中，建立了人力资源基本管理框架，明确了工作范围、职责和权限。同时，进行了日常人力资源管理的精细化工作，建立了一整套部门管理模块。此外，还初步建立了各项管理制度，如员工手册、考勤管理制度、人事管理制度、劳动合同规范版本等。同时，实现了员工个人信息资源档案化、网络化的动态管理。
