今天小编为大家整理了有关于行政人事专员年终个人工作总结模版范文，欢迎各位阅读和下载，希望对大家有帮助。
一、人力资源管理工作
企业的最终目标是为了获得效益和利益最大化，而人员过剩将成为企业沉重的负担。根据年度工作目标，我们进行了组织架构调整和人员配置优化，通过竞争上岗和优化组合的方式，完成了员工定编定员的工作，实现了最佳的人员配置，使人力资源管理走上了健康发展的道路。
1、合理调配现有人力资源，实现最佳配置
根据公司20xx年的管理机构设置，我们成功完成了竞聘上岗、优化组合和内部招聘工作，将管理部门、车间从21个精简到了15个，分流了68名员工，人数从年初的615人减少到了547人。同时，根据公司的生产经营情况，及时调配人员，确保了生产经营工作的顺利进行。
2、采取三级管理考核办法，进行人员评价工作
为了合理开发和利用人力资源，创造一个良好的用人环境，建立灵活的用人机制，我们采取了自评、互评和领导评价的三级考评管理办法。根据思想品德、工作能力、工作态度和工作绩效四个方面的评价标准，员工先进行自评，然后进行互评，最后由所在部门进行综合评价，共计评价了463人次。
3、劳动合同管理
劳动合同是劳动者与用人单位确定劳动关系、明确双方权利和义务的协议。为充分利用和发挥劳动合同的作用，我们遵循平等自愿、协商一致的原则，根据员工人事评价结果和劳动合同签订意向表，对生产、技术、管理骨干采取长期（5年）合同管理，对生产工人及其他工作人员采取中期（3年）和短期（1年）合同或不再续签合同的管理办法。在劳动合同续签过程中，我们遇到了一些问题和困难，通过座谈、个别谈话和多方联系等工作，顺利完成了1108份合同的填制和审核工作。
4、改革内退人员管理
为调动在岗职工的工作积极性，我们重新调整了内退人员的工作安排和待遇，通过与内退人员的沟通和交流，让他们了解公司面临的严峻形势，根据公司领导的要求，与公司内退职工子女进行座谈工作。同时，根据年龄段调整了退休人员的工资，并有一名人员自愿回公司上班。
5、出台优惠政策，鼓励员工自谋职业
为促进员工的合理流动，我们出台了新的辞职管理规定，鼓励员工自谋职业。同时，根据人员变动情况，及时办理调动、辞职和不再续签劳动合同的手续。
二、劳资管理工作
1、医疗保险
根据劳动保险管理制度和人员变动情况，我们及时缴纳了医疗保险费，并根据员工工龄重新调整了缴费基数。
2、工伤保险
根据员工实际情况，及时上报和处理工伤人员的材料，并做好医药费的审核报销工作。
3、失业保险
根据人员增减变化，及时缴纳了失业保险金。
4、及时完成各类劳资业务
我们完成了员工增资花名册和表格的填写工作，重点做好了增资测算工作，核定了符合条件的员工。
三、教育培训工作
为了提高员工的素质，我们加强了员工教育培训工作，组织了各类考试和培训活动，提高了员工的业务技能和文化素质。
四、公司内部宣传工作
我们承担了公司内部宣传工作，通过《源能热电》报纸的编撰和发布，宣传公司的发展情况和相关的信息。同时，配合其他部门，做好各项宣传工作，报道公司的内外部会议和活动，警醒员工的不良行为，鞭挞落后思想，塑造公司的形象。
五、安全保卫工作
我们加强了保卫工作，提高了保卫人员的形象和服务态度，加强了巡逻值班工作，强化了管理职责和其他防范措施，加强了劳动纪律检查，确保了公司的安全和财产安全。
六、其他工作
我们做好了听证会工作，编写和汇总了职务说明书，协助工会做好各项工作。
七、存在的问题
虽然人力资源管理取得了一些成绩，但仍存在一些问题，如员工素质提升、劳资分配机制和管理不细致等问题，需要在新的年度工作中加以改进和解决。
八、明年的计划
在新的一年里，我们将继续加强人力资源开发和管理，推行分厂制管理模式，完善领导责任制。同时，将继续贯彻劳动合同管理，优化人员配置，做好工业园的人员配备工作。
在教育培训方面，将加强员工业务培训，提高员工对循环流化床锅炉的运行和维护本领。在安全保卫方面，将加强巡逻值班和劳动纪律检查，维护公司的正常生产和工作秩序。
在内部宣传方面，将加大宣传力度，构建关注细节、奉献企业、成就自我的价值取向。同时，将继续协助工会做好各项工作。
回顾过去，我们充满信心；展望未来，我们满怀豪情。在公司领导的正确领导下，我们将努力完成好新年度的各项工作，为公司的发展贡献力量。
在过去的一年里，我们人力资源部在公司领导的关心和帮助下，以及全体员工的努力下，取得了一些进展，为今年的工作打下了基础，创造了良好的条件。下面是我们对去年工作的总结报告：
首先，我们完善了合法规范的人力资源管理制度。我们建立了一套完整的规范和管理制度，涵盖了员工进入公司到岗位变动，从绩效考核到批评处分，从日常考评到离职的各个环节。我们按照程序进行操作，并提供个性化的服务，希望能够让员工感受到公司对他们的关心和制度的严肃。
其次，我们对组织结构进行了优化，并明确了岗位职责。我们对各部门的职能进行了定位，重新进行了岗位分析，并编制了《工作岗位说明书》。通过明确每位员工的岗位职责，让他们清楚地知道自己的工作内容和责任，希望能够实现员工的自我激励和发展。
第三，我们根据组织结构图为企业配置人才。由于地产行业的特殊性，我们在招聘方面遇到了一些困难。为了解决这个问题，我们采用了多元化的招聘手段，并建立了合理的招聘渠道。今年我们的招聘人数已经超过了编制人数的90%以上。
第四，我们改进了员工入职和转正管理。为了降低劳动风险，我们在员工入职时即签订劳动合同，确保用工的合法性。
第五，我们意识到薪酬方面存在问题，我们将尽快建立可行的薪酬体系。此外，我们还对加班管理规定进行了合理的完善和修正，降低了员工的抱怨。
第六，我们建立了培训制度及计划。我们制定了《员工培训制度》，并根据各部门的培训需求和企业的整体需要制定了年度培训计划。
第七，我们改进了考勤管理数据的收集和分析。
第八，我们组织了文体活动，增强了员工之间的团队合作和活力。
第九，我们实施了绩效考核和管理，通过评估和绩效面谈，让员工了解自己工作中的短板，并逐步提升自我工作的意识。
第十，我们进行了员工异动管理，通过人性化和多样化的员工离职面谈，降低了劳动争议的风险。
第十一，我们建立了“诚信、专业、责任、共赢”的企业文化，希望通过良好的工作环境和管理氛围，形成公平向上的企业精神。
总的来说，去年我们在各个方面都取得了一定的进展，但还存在一些问题和不足之处。我们会进一步改进和完善，为今年的工作做好准备。希望在新的一年里，我们可以继续努力，为公司的发展贡献力量。
20xx年即将过去，这一年有很多地方需要改进。现在，我结合20xx年的工作状况，对行政人事部的工作进行总结汇报如下：
一、人员招聘
根据公司制定的20xx年度招聘任务和人员需求计划，行政人事部通过现场招聘、网络招聘、熟人介绍等渠道进行招聘。20xx年度公司机关部门共入职26人，其中已离职11人，留岗率为58%；20xx年公司机关部门共离职39人，较上年度增加18%。
二、离职原因分析
根据离职原因的序号分析，个人原因和职业发展限制是导致员工离职的两个主要因素。
三、公司员工总体情况
截止到12月中旬，公司目前员工人数为87人。其中，工程类人员16人，营销类人员10人，综合管理服务类人员18人（包括行政、财务、各项目物业主管），劳务人员35人，其他人员8人（机械队、维修队）。
四、薪酬和社保福利
1.薪酬：截至目前，已发放8个月的薪资，总额达到2331988.62元。
2.社保：截止12月上旬，公司已为符合条件的员工缴纳完成养老、医疗、失业、工伤、生育五大保险，并及时处理了社保的其他相关事务。目前，公司共有20人参保，20xx年度的社保费用已全部缴纳完成，公司共计承担196580元，较上年度减少14%。
五、行政管理工作
1.办公用品、耗材日常管理：行政人事部根据公司的办公用品管理规定，每月初根据库存量和各部门的实际需求量编制采购计划，经相关部门审批后交由材料部采购。行政人事部负责办理验收和入库手续，各部门按计划领用并登记，月末对领用的办公用品进行统计并核算各部门成本。20xx年度办公用品费用合计3831.9元，比上年度节约近5600元。耗材费用共计2825元，比上年度节约975元。饮用水消费达13957.5元，比上年度减少1806.5元。行政人事部将继续坚持节约原则，在保证工作正常开展的情况下，做好办公用品、耗材的日常管理工作。
2.考勤管理：统计显示，20xx年1月至11月，各部门的请假考勤情况如下：
部门请假天数请假人数
营销部496人
预算部40.51人
开发部25.52人
财务部24.53人
材料部17.51人
工程部6.52人
行政部3.25
3.证照管理：为了营造良好的外部条件，20xx年及时完成了对各公司的营业执照及组织机构代码证的网上年审工作，并按照公司证照管理规定，对各公司证照的借阅进行管理，不断完善管理手续，确保公司对外事务的安全和顺畅。
六、工作中存在的不足
1.人事工作进展缓慢，效率较低：人员招聘效率低，没有长效人才储备机制，不能及时有效地补充各岗位空缺；招聘途径单一，没有积极有效地采取多渠道多元化的方式进行招聘；招聘的人员与公司实际需求存在一定差距，导致员工离职率高；培训体系不健全甚至缺失，缺乏系统、长期的培训计划和专业性培训；缺少健全完善的薪酬体系，只注重表面，没有深化，不能很好地吸引优秀人才；本年度每月薪资发放时间拖延，也是导致员工离职率高的重要原因；日常绩效考核流于形式，绩效的激励作用没有充分发挥。
2.行政工作量大，涉及面广，有些工作只是完成在表面，缺乏深入。各项职责不明确，缺乏目标，工作效率低。
3.公司的企业文化和团队建设工作基本为零，没有从长远角度来考虑公司的发展，只局限于眼前的事务工作。
七、20xx年工作目标
今天小编为大家整理了有关于行政人事专员年终个人工作总结模版范文，欢迎各位阅读和下载，希望对大家有帮助。
一、人力资源管理工作
企业的最终目标是为了获得效益和利益最大化，而人员过剩将成为企业沉重的负担。根据年度工作目标，我们进行了组织架构调整和人员配置优化，通过竞争上岗和优化组合的方式，完成了员工定编定员的工作，实现了最佳的人员配置，使人力资源管理走上了健康发展的道路。
1、合理调配现有人力资源，实现最佳配置
根据公司20xx年的管理机构设置，我们成功完成了竞聘上岗、优化组合和内部招聘工作，将管理部门、车间从21个精简到了15个，分流了68名员工，人数从年初的615人减少到了547人。同时，根据公司的生产经营情况，及时调配人员，确保了生产经营工作的顺利进行。
2、采取三级管理考核办法，进行人员评价工作
为了合理开发和利用人力资源，创造一个良好的用人环境，建立灵活的用人机制，我们采取了自评、互评和领导评价的三级考评管理办法。根据思想品德、工作能力、工作态度和工作绩效四个方面的评价标准，员工先进行自评，然后进行互评，最后由所在部门进行综合评价，共计评价了463人次。
3、劳动合同管理
劳动合同是劳动者与用人单位确定劳动关系、明确双方权利和义务的协议。为充分利用和发挥劳动合同的作用，我们遵循平等自愿、协商一致的原则，根据员工人事评价结果和劳动合同签订意向表，对生产、技术、管理骨干采取长期（5年）合同管理，对生产工人及其他工作人员采取中期（3年）和短期（1年）合同或不再续签合同的管理办法。在劳动合同续签过程中，我们遇到了一些问题和困难，通过座谈、个别谈话和多方联系等工作，顺利完成了1108份合同的填制和审核工作。
4、改革内退人员管理
为调动在岗职工的工作积极性，我们重新调整了内退人员的工作安排和待遇，通过与内退人员的沟通和交流，让他们了解公司面临的严峻形势，根据公司领导的要求，与公司内退职工子女进行座谈工作。同时，根据年龄段调整了退休人员的工资，并有一名人员自愿回公司上班。
5、出台优惠政策，鼓励员工自谋职业
为促进员工的合理流动，我们出台了新的辞职管理规定，鼓励员工自谋职业。同时，根据人员变动情况，及时办理调动、辞职和不再续签劳动合同的手续。
二、劳资管理工作
1、医疗保险
根据劳动保险管理制度和人员变动情况，我们及时缴纳了医疗保险费，并根据员工工龄重新调整了缴费基数。
2、工伤保险
根据员工实际情况，及时上报和处理工伤人员的材料，并做好医药费的审核报销工作。
3、失业保险
根据人员增减变化，及时缴纳了失业保险金。
4、及时完成各类劳资业务
我们完成了员工增资花名册和表格的填写工作，重点做好了增资测算工作，核定了符合条件的员工。
三、教育培训工作
为了提高员工的素质，我们加强了员工教育培训工作，组织了各类考试和培训活动，提高了员工的业务技能和文化素质。
四、公司内部宣传工作
我们承担了公司内部宣传工作，通过《源能热电》报纸的编撰和发布，宣传公司的发展情况和相关的信息。同时，配合其他部门，做好各项宣传工作，报道公司的内外部会议和活动，警醒员工的不良行为，鞭挞落后思想，塑造公司的形象。
五、安全保卫工作
我们加强了保卫工作，提高了保卫人员的形象和服务态度，加强了巡逻值班工作，强化了管理职责和其他防范措施，加强了劳动纪律检查，确保了公司的安全和财产安全。
六、其他工作
我们做好了听证会工作，编写和汇总了职务说明书，协助工会做好各项工作。
七、存在的问题
虽然人力资源管理取得了一些成绩，但仍存在一些问题，如员工素质提升、劳资分配机制和管理不细致等问题，需要在新的年度工作中加以改进和解决。
八、明年的计划
在新的一年里，我们将继续加强人力资源开发和管理，推行分厂制管理模式，完善领导责任制。同时，将继续贯彻劳动合同管理，优化人员配置，做好工业园的人员配备工作。
在教育培训方面，将加强员工业务培训，提高员工对循环流化床锅炉的运行和维护本领。在安全保卫方面，将加强巡逻值班和劳动纪律检查，维护公司的正常生产和工作秩序。
在内部宣传方面，将加大宣传力度，构建关注细节、奉献企业、成就自我的价值取向。同时，将继续协助工会做好各项工作。
回顾过去，我们充满信心；展望未来，我们满怀豪情。在公司领导的正确领导下，我们将努力完成好新年度的各项工作，为公司的发展贡献力量。
在过去的一年里，我们人力资源部在公司领导的关心和帮助下，以及全体员工的努力下，取得了一些进展，为今年的工作打下了基础，创造了良好的条件。下面是我们对去年工作的总结报告：
