下面小编为大家整理了一些有关于2023人事专员年终个人工作总结的模版范文，欢迎各位阅读和下载。
20年来，人力资源部在公司领导的正确指导下，得到了各部门领导的支持和配合，全体员工也同心协力，积极开展各项工作，注重实效，完成了公司交办的各类任务，为公司的有序发展做出了贡献。现在，我将对本部门全年的工作做一简要总结和回顾。
首先，我们来看一下公司人力资源的现状。在公司的员工中，20岁以下的年轻人占比2%，其中男性员工占男工总数的2.4%，女性员工占女工总数的0.8%。而20-30岁的年轻人占比41%，其中男性占43.6%，女性占33.9%。51-60岁的员工占比8.5%，其中男性占11.1%，女性占1%。60岁以上的员工占比1%，其中男性占1.5%。
从年龄段结构来看，目前公司仍以20-40岁的中青年男性劳动力为主。女性员工在31-40岁年龄段明显比男性偏多，这一方面是因为年初从铝厂培训回来的女电工和女焊工，另一方面是因为这个年龄段的女性员工基本不流动，而男性员工的流动性较大。
从学历结构来看，初中及初中以下学历占53%，高中及中专职高学历占37.2%，大专学历占7%，本科学历占2.4%，硕士学历占0.4%。人员学历结构呈现明显的金字塔型结构，以低学历人员为主。大专学历的员工只占7%，初中学历以上的员工较少，说明公司较高学历人员偏少，且较高学历人员的流动性较大。
在现有的员工中，工龄不满一年的员工占27%，1-5年工龄的员工占54%，6-10年工龄的员工占13%，10年以上工龄的员工占6%。人员工龄结构呈现橄榄型结构，中间的工龄段人数最多。1-5年工龄和工龄不满一年的员工明显偏多，而6-10年工龄的员工明显偏少，一方面是因为最近几年公司扩大投产，员工工龄较短，另一方面也说明公司员工的流动性仍然较大。
接下来，我们来简要总结一下本部门在20年主要完成的工作。
首先是劳资方面，我们认真测算和发放工资奖金、劳保福利等，严格按照公司劳资制度进行核实核对，确保工资等的准确发放。同时，我们对各部门报送的考勤进行严格核对，确保按照公司规定计算工资、奖金和福利。我们定期对各分厂劳资工作进行监督、检查和指导，确保工作任务的完成。
其次是培训方面，全年我们共完成了170余场次的各类培训，有8300余人次参加了学习培训。我们组织了中高层干部的学习培训，共有600余人次参加。我们还组织了供销人员的学习培训，共有500余人次参加学习，其中37人参加考试并取得了较好的成绩。此外，各单位也自行组织了学习培训，共进行了138场次，有4539人次参加。这些培训内容包括专业知识、管理知识、安全知识、职业道德、劳动纪律以及公司相关文件制度规定等。
再次是考勤及劳动纪律方面，我们启动了全员指纹考勤，并制定了《劳动纪律检查执行细则》，要求各单位进行指纹考勤核对，并对异常情况进行解释说明。我们每月下发一期考勤检查通报，对违规违纪行为进行处罚。自指纹考勤运行和强化劳动纪律检查以来，公司的劳动纪律有了明显的改善，违规违纪现象明显减少。
最后是信息化管理方面，我们开始使用erp系统对人事信息进行管理和统计，解决了数据杂乱、统计困难等问题。我们克服了软件系统不熟悉、技术资料缺乏、数据录入量庞大等困难，建立了比较完善的数据信息档案库。erp系统的使用对信息处理、检索和查询等工作起到了较好的效果。
在工作中，我们也发现了一些问题需要解决。首先是人事信息的动态管理和汇总分析工作较薄弱，需要提升向公司决策层提供决策依据的能力。其次是培训档案工作没有进行系统的整理，导致在9000认证和工业萘认证中出现了不符合项。还有教培科缺乏人员、资料和老师的问题，建议公司购置更多的学习资料。员工考核排队工作在具体执行中有些问题，需要对指标和办法进行斟酌。
总的来说，20年来我们在劳资、培训、考勤及劳动纪律、信息化管理等方面取得了一些成绩，但也存在一些问题需要解决。我们会继续努力，优化工作，为公司的发展做出更大的贡献。
转型的一月，给我带来了身份、工作和思想的调整。首先，我从试用员工成功转正，签订了两年的劳动合同。虽然转正前一度犹豫，但通过朋友的支持和调整心态，我决定接受挑战。其次，转正后，我的工作重心也发生了变化。原先负责的“彩虹HR俱乐部”交给了新同事，我开始推广公司的新项目“培训实务训练营”。虽然我还没找到最佳方法，但我相信总会有解决办法的。再次，我的思想也随着转正和工作调整而改变。我不再是新员工，不能再依赖年轻和经验不足的借口，我要以彩虹标准要求自己，根除执行力差、效率低等恶习。我要相信自己能独挡一面，自信地处理事情。在销售工作的同时，我也有许多锻炼机会，如自我授课和主持培训。虽然有些紧张，但通过这些锻炼，我能力得到了提高。唯一遗憾的是业绩不佳，但我相信只要努力，总会有回报的。总之，这个月一切顺利，我也在不断成长。
经过一年的努力，人事部在人员管理、工作流程和规章制度的建立与执行方面已经日益成熟。这为人事部的日常管理工作创造了便利条件，同时也使各项人事工作更加规范、系统和科学。在企业的管理年里，人事部在员工培训方面做了大量工作，并通过部门间的交流培训来加强对其他部门工作的了解，提高自身的工作能力。为了进一步提高业务技能，我参加了劳动和社会保障局组织的《企业人力资源上岗证》培训，并成功完成了考试。此外，我还参加了助理人力资源管理师的培训与考试，不断学习专业知识，拓宽了视野，提高了处理问题的能力。
在今年的社会保险管理中，我们及时、准确地完成了企业员工保险基数核定的工作，为日后的保险工作打下了基础。另外，在社会医疗保险方面，我们为全体员工补充了太平洋保险企业的医疗保险，将报销基数降低到每年500元，解决了员工看病的问题，体现了企业对员工的关心，提高了员工的工作积极性。
在工资管理方面，根据企业领导的要求，我协助人事部经理制定了企业的工资改革方案，并成功实施了新的工资方案。通过与财务部的合作，我们及时了解了各部门的费用情况，并解决了问题。此外，为了放松员工的压力，企业还组织了九寨沟度假活动，充分体现了对员工的关心和支持。
总的来说，我在今年的工作中取得了一些成绩，但也发现了自身的不足之处，需要加强工作的条理性，避免粗心大意，努力提高工作质量，为下一年的工作做好准备。
20xx年，人力资源部在薪资核算、人事手续办理、保险缴纳、人员招聘、绩效考核、员工发展及员工关系等方面取得了一定的成绩，但也存在一些问题。
首先，在薪资方面，人力资源部负责一线3000余人、二线近200人的薪资核算工作，整个年度的核算过程中未出现明显差错，保证了员工工资的按时发放。薪资专员也能够耐心、细致地解答一线人员的工资疑问，并且严守公司机密，保证了薪资的保密性。
其次，在人事手续办理方面，人力资源部在员工的入职、转正、晋升、异动、离职等手续办理方面积极思考，改进工作流程，保证了人员的合理调配。
此外，在保险缴纳方面，人力资源部积极办理，实现了全面缴纳各种社会保险，保证了公司员工的利益和企业的劳动风险规避。
另外，人力资源部还积极与各部门沟通，为公司培养、提供了一批优秀的人才，为员工的职业规划和发展提供了支持。
但是，在薪资核算方面存在一些问题，如无业绩业务员频繁更改上客量、销售人员档案信息不一致、销管部提供不及时等，需要进一步加强与相关部门的对接，明确资料的交付时间。
在人事手续办理方面，需要梳理部门内部的各项制度和流程，明确工作的审批权限，并加强纸质和电子档案的管理。
保险缴纳方面需要解决一部分员工保险未及时缴纳的问题，并明确保险缴纳的责任单位。
人员招聘方面需要优化招聘途径，加强招聘工作的督促，并参加本地招聘会，采取内部推荐计划等方式拓宽招聘渠道。
绩效考核方面需要增加评分权值，采取360度全面考核，并将考核结果应用于员工的晋升、评优等工作中。
在工作计划方面，人力资源部计划对各项工作进行梳理和流程优化，同时对部门员工进行培养和发展。此外，根据公司的战略目标和人员需求，制定人才引进和培养计划。
总之，人力资源部在过去一年取得了一定的成绩，但也面临一些问题。通过加强与相关部门的合作与沟通，优化工作流程，加强员工培养和发展，进一步完善各项工作，人力资源部将为公司的发展提供更好的支持。
在我从事人力资源部门的工作中，我逐渐对人力资源部的职责有了更清晰的认识。总结一下我的工作内容如下：
一、重点做好员工招聘工作。由于农村在九月份开始收割，护园队员和保洁员请假增多，各小区急需护园队员。加上一直下雨，招聘工作变得很困难。为了填补用工缺口，我们改变了定点招工的方式，主要通过委托招工和电话招工来进行。通过多方联系，截止到9月31日，我们共招聘了17名员工，其中包括12名护园队员，1名监控员，1名客服员，2名保洁员，1名绿化员。各服务中心的员工情况如下：
二、进一步规范绩效考核工作。为了更规范地进行绩效考核工作，我们特意安排人员对各服务中心的指纹打卡机进行了检查，并对考勤系统进行了统一设置，包括人员排班、班次管理和时间段维护等。我们认真核对了各小区报上的绩效考勤表和指纹机打印的出勤表。所有员工的请假必须通过移动OA系统进行审批，并要求考勤员打印出纸质请假单作为考勤依据，由各小区主任和经办人签字。我们实行了倒查机制，一旦出现差错，就会追查相关人员的责任。通过这一系列措施，我们增强了员工的责任意识，严格执行了公司的制度，杜绝了考核和考勤上的错误和遗漏事件的发生，使考核和考勤制度更加完善。
三、完成定制换发春秋装任务。根据员工反映保洁员夏季工装质量差、易褪色等问题，我们结合各岗位工作的实际需求，多次到市场进行考察，并与服装制作厂家联系。我们通过对比、查看样品，让保洁员和维修工试穿等多种方式，最终确定了一家价格合理且质量好的服装加工企业。目前，护园队员的冬季工装已经定制完成，维修工和保洁员的春秋装共发放了150套。
四、及时处理遗留问题。在办理劳资手续方面，尽管人手不足、时间紧迫等条件不利，我们提前做好准备，认真调查，并积极与当事人及其家人、朋友进行沟通，做好他们的思想工作。我们成功办理了4名员工的养老和医疗手续。在处理员工纠纷方面，除了做好在岗员工的思想工作外，我们还要求所有请长假的员工必须先到人力资源部报道，并与员工积极沟通，了解情况，以便及时化解各类纠纷，维护了公司的良好形象，为公司规避了大量的风险，避免了经济损失的发生。
亲爱的领导和同事们：
一眨眼，今年已经悄然过去。在年末岁末之际，我们每个追求进步的人都会对自己的一年进行总结。现在，我将担任人事主管岗位一年来的工作总结如下：
一、招聘和岗位配臵工作
今年，根据公司的人员编制计划，我们采取了春节后的大型招聘会、英才网广告和招聘启事等多种方式进行招聘。通过以上渠道，我们共接待了约X人次的应聘者，并成功配臵了X个岗位。
二、薪资、福利和安保金工作
1、薪资发放
我从X月起负责公司员工薪资核算工作，及时完成了X月至X月的员工薪资核算，并按时发放。根据统计，各公司人均工资为X元/人/月。
2、福利发放
今年，我准确无误地发放了五一劳动节、中秋节和国庆节的福利。
3、安保金退还
按照公司规定，员工离职时可以退还安保金。今年，我共办理了X次安保金退还手续。
三、社会保险缴纳工作
按照国家规定，我及时缴纳了公司员工的各项社会保险，并完成了社保年检工作。我还根据公司员工的缴纳情况，及时扣缴了个人补缴金额。
四、残疾人保障金备案工作
今年，我协助公司完成了2012年度残疾人保障金的补备案工作。
五、劳动合同和档案管理工作
我及时完成了劳动合同的续签工作，并更新了员工档案和通讯录。
六、培训工作
今年，我组织了新员工培训和协助其他部门完成各类培训活动。
在岗位工作中，我发现了一些问题和个人不足。例如，我需要进一步学习人力资源管理理论知识，提高公文写作能力，改善服务态度，并提高工作效率。
明年，我将继续努力学习和改进，完成人员招聘和配臵计划，完善职位分析，规范薪资管理和员工福利，加强员工关系管理。
总之，我将继续为公司贡献个人的能力，努力提高职业技能和水平，与公司共同成长。
感谢各位领导和同事的支持和帮助！
日期：XXXX年XX月XX日
20xx年是X项目建设的关键一年。为了确保项目按时竣工投产，全公司员工齐心协力，全力投入到艰苦但卓越的工程建设和运营筹备工作中。同时，20xx年也是人员需求较大的一年，是促进建设的绩效管理之年，是为经营期各项人力资源工作做准备的一年，也是员工更好融入企业的一年。在公司领导的指导下，在各部门的积极配合下，我们紧紧围绕项目建设，主动行动，在人员招聘、绩效管理、经营期人力资源准备和企业文化建设等四个方面基本完成了任务。
首先是人员招聘与配置。20xx年的招聘压力较大，我们充分利用各种资源和公司自身优势，成功完成了年度招聘任务。全年共招聘了28人，其中27%是今年新招聘的员工。这些员工中，大专及以上学历员工占86%。今年的招聘工作有几个特点：采用了多种多样的形式，如网络招聘、人才市场招聘、员工推荐等；在保证质量的前提下，控制了招聘成本；在招聘过程中，与用人部门充分沟通需求，并且提供个性化的服务，为新员工的加入做好准备。
其次是绩效管理。为了促进项目建设，我们采取了定期考核为主、多元激励为辅的方式，不断改善员工和工作团队的绩效。定期考核体现在转正考核与正式录用、季度考核与季度绩效工资、职务升降、年度考核与年终奖金、职务升降、人员流动等方面的挂钩。通过实施这种绩效管理制度，有5人获得了优秀等级奖励，同时也有2人因不适应工作而离职。在激励方面，我们采用了筹建补贴等奖励方式，激励员工提升自身业务素质，增强工作主动性和责任感。此外，根据员工情况和项目需要，及时调整了部分员工的岗位。
再次是经营准备。为了实现X项目的竣工投产目标，我们积极筹备人力资源工作，主要包括人力资源储备、组织架构设计与人员配置计划以及定员定编定岗定薪。通过多种途径，我们储备了管理人才和各类工种专业人才。在多方沟通的基础上，初步设计了公司的组织架构和人员配置计划，并且为公司的人工成本控制和薪酬激励提供了有价值的参考资料。
最后是企业文化建设。我们重点建立了“五化”企业文化，包括感恩文化、人文文化、沟通文化、学习文化和廉洁文化。感恩文化以“用爱心做事业，用感恩的心做人”为核心，塑造企业形象，提升员工素质，增强团队凝聚力。人文文化以“人本管理，情感管理”为指导思想，注重员工的关怀和情感管理。沟通文化以无障碍、立体的方式进行，保持沟通渠道畅通，全年没有劳动纠纷。学习文化通过组织员工参观考察，学习同行业的先进经验，开拓员工视野，推动项目发展。廉洁文化注重反腐保廉，通过各种方式宣传，保持廉洁从政的理念。
当然，我们在工作中还存在一些不足之处，如激励体系有待完善、薪酬管理操作性需要提高、招聘质量不够理想、员工培训不到位、企业文化建设内容比较单薄等。在20xx年，我们将努力克服这些问题，不断完善和提升我们的工作。
我们欢快地度过了新年，同时也为我们酒店在过去一年取得的长足进步感到高兴。在领导的带领下，我们的人力资源部在业绩和管理方面取得了巨大的进步，这一直是我们最重视的事情。
首先，我们加强了定岗定员、培训与质检、管理制度建设等基础性工作，同时关注招聘动态和人事管理改革与创新。
人力资源部的基本情况如下：截至去年12月26日，我们有305名员工，其中男性149人，女性156人。在各部门中，餐饮和客房部门有68人，保安部门有50人，厨房部门有62人，财务部门有54人，其他部门有71人。员工的学历情况为：大专以上学历有3人，大专有7人，中专有68人，高职和高中有69人。
我们在__年结合五星级酒店管理模式，逐渐建立了适合我们酒店的人事管理系统。在组织结构上，我们以精简、必需、合理为原则，根据各部门的功能和职权情况，设置了合理的三级垂直管理模式，以实现机构简化、人员精简、层次少、效率高的目标。
为了保证员工的身心健康，我们组织了卫生防疫工作的督导、检查、整改和达标工作。我们定期组织员工去市卫生防疫站体检，特别是一线员工，确保没有漏查一个人。为了改善员工的住宿环境，我们努力改善宿舍条件，为宿舍配备了热水器等设施。为防止宿舍财产流失，我们制定了宿舍管理规定，并建立了员工住宿登记档案，对宿舍的水电等进行严格控制，有效地杜绝了浪费现象。在员工食堂的管理上，我们制定了每日的饮食标准，并始终保持在计划标准范围内，以保证员工的满意度。
为了严格执行各项规章制度和员工守则，我们采取了一系列措施来解决员工违规现象。我们加强了质检工作，严格落实服务区各项制度，并严肃处理违反规定的行为。我们劝退了12名员工，对违规者进行了罚款处分，同时也对表现优秀的员工进行了奖励，营造了遵守制度、违反制度受罚的良好氛围。
为了适应战略和员工个人发展的需求，我们加强了培训工作。我们制定了相关培训管理规定，并进行了日常培训检查。我们组织了新员工的上岗培训，共举办了两期。我们还举办了四区文秘岗位培训，并进行了各部门的日常培训工作。总部培训部也加强了员工的教育培训工作。
下面小编为大家整理了一些有关于2023人事专员年终个人工作总结的模版范文，欢迎各位阅读和下载。
20年来，人力资源部在公司领导的正确指导下，得到了各部门领导的支持和配合，全体员工也同心协力，积极开展各项工作，注重实效，完成了公司交办的各类任务，为公司的有序发展做出了贡献。现在，我将对本部门全年的工作做一简要总结和回顾。
首先，我们来看一下公司人力资源的现状。在公司的员工中，20岁以下的年轻人占比2%，其中男性员工占男工总数的2.4%，女性员工占女工总数的0.8%。而20-30岁的年轻人占比41%，其中男性占43.6%，女性占33.9%。51-60岁的员工占比8.5%，其中男性占11.1%，女性占1%。60岁以上的员工占比1%，其中男性占1.5%。
从年龄段结构来看，目前公司仍以20-40岁的中青年男性劳动力为主。女性员工在31-40岁年龄段明显比男性偏多，这一方面是因为年初从铝厂培训回来的女电工和女焊工，另一方面是因为这个年龄段的女性员工基本不流动，而男性员工的流动性较大。
从学历结构来看，初中及初中以下学历占53%，高中及中专职高学历占37.2%，大专学历占7%，本科学历占2.4%，硕士学历占0.4%。人员学历结构呈现明显的金字塔型结构，以低学历人员为主。大专学历的员工只占7%，初中学历以上的员工较少，说明公司较高学历人员偏少，且较高学历人员的流动性较大。
在现有的员工中，工龄不满一年的员工占27%，1-5年工龄的员工占54%，6-10年工龄的员工占13%，10年以上工龄的员工占6%。人员工龄结构呈现橄榄型结构，中间的工龄段人数最多。1-5年工龄和工龄不满一年的员工明显偏多，而6-10年工龄的员工明显偏少，一方面是因为最近几年公司扩大投产，员工工龄较短，另一方面也说明公司员工的流动性仍然较大。
接下来，我们来简要总结一下本部门在20年主要完成的工作。
首先是劳资方面，我们认真测算和发放工资奖金、劳保福利等，严格按照公司劳资制度进行核实核对，确保工资等的准确发放。同时，我们对各部门报送的考勤进行严格核对，确保按照公司规定计算工资、奖金和福利。我们定期对各分厂劳资工作进行监督、检查和指导，确保工作任务的完成。
其次是培训方面，全年我们共完成了170余场次的各类培训，有8300余人次参加了学习培训。我们组织了中高层干部的学习培训，共有600余人次参加。我们还组织了供销人员的学习培训，共有500余人次参加学习，其中37人参加考试并取得了较好的成绩。此外，各单位也自行组织了学习培训，共进行了138场次，有4539人次参加。这些培训内容包括专业知识、管理知识、安全知识、职业道德、劳动纪律以及公司相关文件制度规定等。
再次是考勤及劳动纪律方面，我们启动了全员指纹考勤，并制定了《劳动纪律检查执行细则》，要求各单位进行指纹考勤核对，并对异常情况进行解释说明。我们每月下发一期考勤检查通报，对违规违纪行为进行处罚。自指纹考勤运行和强化劳动纪律检查以来，公司的劳动纪律有了明显的改善，违规违纪现象明显减少。
最后是信息化管理方面，我们开始使用erp系统对人事信息进行管理和统计，解决了数据杂乱、统计困难等问题。我们克服了软件系统不熟悉、技术资料缺乏、数据录入量庞大等困难，建立了比较完善的数据信息档案库。erp系统的使用对信息处理、检索和查询等工作起到了较好的效果。
在工作中，我们也发现了一些问题需要解决。首先是人事信息的动态管理和汇总分析工作较薄弱，需要提升向公司决策层提供决策依据的能力。其次是培训档案工作没有进行系统的整理，导致在9000认证和工业萘认证中出现了不符合项。还有教培科缺乏人员、资料和老师的问题，建议公司购置更多的学习资料。员工考核排队工作在具体执行中有些问题，需要对指标和办法进行斟酌。
总的来说，20年来我们在劳资、培训、考勤及劳动纪律、信息化管理等方面取得了一些成绩，但也存在一些问题需要解决。我们会继续努力，优化工作，为公司的发展做出更大的贡献。
转型的一月，给我带来了身份、工作和思想的调整。首先，我从试用员工成功转正，签订了两年的劳动合同。虽然转正前一度犹豫，但通过朋友的支持和调整心态，我决定接受挑战。其次，转正后，我的工作重心也发生了变化。原先负责的“彩虹HR俱乐部”交给了新同事，我开始推广公司的新项目“培训实务训练营”。虽然我还没找到最佳方法，但我相信总会有解决办法的。再次，我的思想也随着转正和工作调整而改变。我不再是新员工，不能再依赖年轻和经验不足的借口，我要以彩虹标准要求自己，根除执行力差、效率低等恶习。我要相信自己能独挡一面，自信地处理事情。在销售工作的同时，我也有许多锻炼机会，如自我授课和主持培训。虽然有些紧张，但通过这些锻炼，我能力得到了提高。唯一遗憾的是业绩不佳，但我相信只要努力，总会有回报的。总之，这个月一切顺利，我也在不断成长。
经过一年的努力，人事部在人员管理、工作流程和规章制度的建立与执行方面已经日益成熟。这为人事部的日常管理工作创造了便利条件，同时也使各项人事工作更加规范、系统和科学。在企业的管理年里，人事部在员工培训方面做了大量工作，并通过部门间的交流培训来加强对其他部门工作的了解，提高自身的工作能力。为了进一步提高业务技能，我参加了劳动和社会保障局组织的《企业人力资源上岗证》培训，并成功完成了考试。此外，我还参加了助理人力资源管理师的培训与考试，不断学习专业知识，拓宽了视野，提高了处理问题的能力。
在今年的社会保险管理中，我们及时、准确地完成了企业员工保险基数核定的工作，为日后的保险工作打下了基础。另外，在社会医疗保险方面，我们为全体员工补充了太平洋保险企业的医疗保险，将报销基数降低到每年500元，解决了员工看病的问题，体现了企业对员工的关心，提高了员工的工作积极性。
在工资管理方面，根据企业领导的要求，我协助人事部经理制定了企业的工资改革方案，并成功实施了新的工资方案。通过与财务部的合作，我们及时了解了各部门的费用情况，并解决了问题。此外，为了放松员工的压力，企业还组织了九寨沟度假活动，充分体现了对员工的关心和支持。
总的来说，我在今年的工作中取得了一些成绩，但也发现了自身的不足之处，需要加强工作的条理性，避免粗心大意，努力提高工作质量，为下一年的工作做好准备。
20xx年，人力资源部在薪资核算、人事手续办理、保险缴纳、人员招聘、绩效考核、员工发展及员工关系等方面取得了一定的成绩，但也存在一些问题。
首先，在薪资方面，人力资源部负责一线3000余人、二线近200人的薪资核算工作，整个年度的核算过程中未出现明显差错，保证了员工工资的按时发放。薪资专员也能够耐心、细致地解答一线人员的工资疑问，并且严守公司机密，保证了薪资的保密性。
其次，在人事手续办理方面，人力资源部在员工的入职、转正、晋升、异动、离职等手续办理方面积极思考，改进工作流程，保证了人员的合理调配。
此外，在保险缴纳方面，人力资源部积极办理，实现了全面缴纳各种社会保险，保证了公司员工的利益和企业的劳动风险规避。
另外，人力资源部还积极与各部门沟通，为公司培养、提供了一批优秀的人才，为员工的职业规划和发展提供了支持。
但是，在薪资核算方面存在一些问题，如无业绩业务员频繁更改上客量、销售人员档案信息不一致、销管部提供不及时等，需要进一步加强与相关部门的对接，明确资料的交付时间。
在人事手续办理方面，需要梳理部门内部的各项制度和流程，明确工作的审批权限，并加强纸质和电子档案的管理。
保险缴纳方面需要解决一部分员工保险未及时缴纳的问题，并明确保险缴纳的责任单位。
人员招聘方面需要优化招聘途径，加强招聘工作的督促，并参加本地招聘会，采取内部推荐计划等方式拓宽招聘渠道。
绩效考核方面需要增加评分权值，采取360度全面考核，并将考核结果应用于员工的晋升、评优等工作中。
在工作计划方面，人力资源部计划对各项工作进行梳理和流程优化，同时对部门员工进行培养和发展。此外，根据公司的战略目标和人员需求，制定人才引进和培养计划。
总之，人力资源部在过去一年取得了一定的成绩，但也面临一些问题。通过加强与相关部门的合作与沟通，优化工作流程，加强员工培养和发展，进一步完善各项工作，人力资源部将为公司的发展提供更好的支持。
在我从事人力资源部门的工作中，我逐渐对人力资源部的职责有了更清晰的认识。总结一下我的工作内容如下：
一、重点做好员工招聘工作。由于农村在九月份开始收割，护园队员和保洁员请假增多，各小区急需护园队员。加上一直下雨，招聘工作变得很困难。为了填补用工缺口，我们改变了定点招工的方式，主要通过委托招工和电话招工来进行。通过多方联系，截止到9月31日，我们共招聘了17名员工，其中包括12名护园队员，1名监控员，1名客服员，2名保洁员，1名绿化员。各服务中心的员工情况如下：
二、进一步规范绩效考核工作。为了更规范地进行绩效考核工作，我们特意安排人员对各服务中心的指纹打卡机进行了检查，并对考勤系统进行了统一设置，包括人员排班、班次管理和时间段维护等。我们认真核对了各小区报上的绩效考勤表和指纹机打印的出勤表。所有员工的请假必须通过移动OA系统进行审批，并要求考勤员打印出纸质请假单作为考勤依据，由各小区主任和经办人签字。我们实行了倒查机制，一旦出现差错，就会追查相关人员的责任。通过这一系列措施，我们增强了员工的责任意识，严格执行了公司的制度，杜绝了考核和考勤上的错误和遗漏事件的发生，使考核和考勤制度更加完善。
三、完成定制换发春秋装任务。根据员工反映保洁员夏季工装质量差、易褪色等问题，我们结合各岗位工作的实际需求，多次到市场进行考察，并与服装制作厂家联系。我们通过对比、查看样品，让保洁员和维修工试穿等多种方式，最终确定了一家价格合理且质量好的服装加工企业。目前，护园队员的冬季工装已经定制完成，维修工和保洁员的春秋装共发放了150套。
四、及时处理遗留问题。在办理劳资手续方面，尽管人手不足、时间紧迫等条件不利，我们提前做好准备，认真调查，并积极与当事人及其家人、朋友进行沟通，做好他们的思想工作。我们成功办理了4名员工的养老和医疗手续。在处理员工纠纷方面，除了做好在岗员工的思想工作外，我们还要求所有请长假的员工必须先到人力资源部报道，并与员工积极沟通，了解情况，以便及时化解各类纠纷，维护了公司的良好形象，为公司规避了大量的风险，避免了经济损失的发生。
