很多人不知道项目经理个人年终工作总结精品9篇怎么制定合适，下面由小编为大家整理了相关模版，希望能对大家有帮助。
项目经理个人年终工作总结精品1
时光荏苒，已经过去了20_年，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。从年初到年末，这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在公司领导的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中，这一年就此告一段落了。下面我将20_一年来的工作情况做以下汇报：
1、工作情况及项目施工完成情况：
(1)轨道交通十号线吴中路停车场地块商业楼的进场施工前期准备工作：在前期的准备工作中，本人积极与业主、总包、监理方沟通，进场施工准备工作已完善。然而，由于业主方原因，施工暂时搁置未进行。
(2)宁波湾头4#示范区项目施工完成情况：宁波湾头4#示范区施工主要以外墙金属漆为主，采用保温复合一体板。虽然施工过程中遇到了一些困难，但经过我司各方面的支持和配合后，项目施工完成后总体情况良好，并成功交付业主使用。该项目不仅为公司赢得了声誉，也为公司的发展打下了基础。
(3)徐州雨润新城项目施工完成情况：徐州雨润新城项目在2024年5月份进场施工，由于业主原因中途退场，直到2021年9月份再次进场施工，完成所有合同内的施工内容，并验收合格交付。
(4)上海中海寰宇天下项目施工完成情况：上海中海寰宇天下项目是我司与中海签订战略集采的第一个施工项目。尽管在刚进场时遇到了一些困难，但通过我司各领导及现场管理人员的努力，项目顺利完成并交付使用，为公司赢得了良好的声誉。
(5)轨道交通十号线吴中路停车场地块商业楼项目施工完成情况：由于年前各项准备工作做得充分，施工进展较顺利。尽管遇到了保温基面验收不合格的问题，但到年末已完成合同量的约20%。
2、工程质量完成情况：
作为项目负责人，我在每个项目开始时都建立了质量管理体系，并严格控制施工质量。在整个工程施工期间，我要求落实预防措施，提高施工班组人员的质量争先意识。经过认真的施工质量控制，所有施工内容符合自检要求，整体质量较好，达到了验收合格并交付业主的质量目标。
3、工程生产及进度控制情况：
在每个项目开工后，我根据合同要求制定了施工进度计划和劳动力计划，并与各个施工班组详细沟通其进度要求。通过制定月计划和周计划，我对整个工程施工进行了控制管理。根据工程进度要求，所有施工进度没有拖延，并且按照业主要求的时间验收交付。
4、安全管理情况：
在施工前期，我对全场的施工作业区进行了分析，并将安全管理作为日常管理的重点。通过安全技术交底、安全检查和巡视等措施，我加强了安全管理工作，并及时发现和整改安全隐患。整个施工期间，未发生安全隐患，达到了预期安全生产目标。
5、材料使用情况：
在施工过程中，我根据公司施工涂布量制定了材料需用计划，并要求各施工班组坚持限额领料制度。通过与工程预算量进行对比分析，我控制了各个分项工程的材料使用。
6、全年工作存在的不足：
①工程质量：尽管工程质量总体较好，但仍存在一些不足。为了创建优质工程，我需要加大努力，进一步加强后期的质量管理。
②材料使用：在材料的使用方面，整体控制在范围之内。然而，个别项目的材料使用可能稍微超出了公司的施工预算。为了节约成本，我需要分析原因，并加强管理。
7、20_年工作计划：
在新的一年中，我将从以下几点作出努力，做好工作：
①继续抓好轨道交通十号线吴中路停车场地块商业楼项目管理工作。我将继续加强施工生产进度控制，确保工程按照预期要求全部完成，并如期交付使用。
②加强业务知识学习，提高管理水平。我将努力学习专业知识，不断提高自己的能力。同时，我也会学习他人的先进之处，扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。
③进一步做好施工管理工作。在人的管理、物的管理和法的管理方面，我会加强工作，优化施工方法，指导施工和工人操作。
④及时办理变更、签证，督促工程资料与现场同步，做好工程进度编制，准确及时申报结算审核。
不知不觉地跨进了20_年这一新的开端。今后我将更加努力工作，加强学习，实事求是，完成工作所需任务，关心同事和公司建设，为人生竖立坚实的目标，用苦干回报公司，用知识丰富自己，提升自己在项目负责人的工作和专业知识领域的能力，为公司的效益做出更好的贡献。
4、接触企业人力资源管理考试，进一步深造。
以上是我20_年的工作情况汇报，请领导和同事们指导和支持，谢谢！
项目经理个人年终工作总结精品2
20__年，在公司各级领导的关怀与支持下，都市阳光项目经理部在公司项目经理责任制改革的推动下，始终秉持为业主构筑优质生活的服务理念，遵循品质服务、精细管理的原则，开展各项服务与管理工作。经过一年的努力，取得了一定的成绩，同时也发现了一些不足之处。现将一年的工作总结汇报如下：
一、顺利完成队伍组建，合理整合人力资源，有效开展培训工作，努力提高凝聚力和战斗力。项目经理部始终以员工的培训与发展为重点，通过多渠道的人员招聘工作，于4月下旬基本完成了人员组建工作。经过一年的培训、磨合和历练，员工队伍已从动荡走向稳定。目前，项目经理部共有65名员工和20名骨干人员，骨干人员保有率达到85%。我们还组织了90次各类员工培训，培训覆盖率达到100%。
今年7月16日，由于施工单位的疏忽，小区地下室发生了大量漏水。项目经理部立即启动了防汛应急预案，全体员工团结合作，采取了沙袋围堰引水的措施，抢险工作一直持续到深夜，未造成任何经济和财产损失。11月22日，小区的下水管道堵塞，脏水已漫至201室的户内。由于施工方人手有限，为了不影响售楼部的售房工作，项目经理部立即采取措施，从工程班、保洁班和维护队抽调人员进行清理。经过几小时的疏通和冲洗，户内恢复了原状。这些事例充分体现了员工们的工作积极性和主人翁思想。随着小区、商业和售楼部人员的整合完成，我们逐步形成了一支团结一致、通力合作、有向心力的团队。
二、减员增效、节能降耗、增收节支，不断提高收费率，完成了年度经济指标。在收费方面，我们的员工通过电话、短信告知业主缴费，并采取邮寄挂号信催收的方式，积极主动地提高了收费率。截至11月，收费率已达到95.6%。在物资采购方面，我们坚持就近、价低、质高的原则，控制了成本支出。通过外包保洁班组和小区、商业、售楼部人员的整合，以及招聘额外人员补充秩序维护队等措施，节约了人力成本开支约27万元。同时，通过控制灯光的开启时间和调整设备的使用数量，以及其他节能降耗的方法，节约了能耗开支约17万元。我们还通过培训，使全体员工树立了节约意识。今年6月，通过与施工方多次协商，我们顺利接手了电梯轿厢的保护措施，节约了近万元的开支。今年7月，工程班在地下车库入口处的雨篦子被装修车辆压坏后，我们利用废旧钢筋自己制作了临时雨篦子，既避免了业主车辆的损坏，又节约了成本开支近千元。全年预计能超额完成收入391.38万元，利润率达到4.61%的年度经济指标。
三、坚持品质服务、精细管理的宗旨，明确责任分工，梳理规范工作流程，逐步提升服务质量和管理水平，从而提高业主满意度。在交房手续、装修办理、整改配合等工作流程方面，项目经理部的客服人员不辞辛劳地工作着。目前，客服班组对业主的各项手续办理流程逐步规范，保证了优质的服务质量和规避了各类风险。截至12月初，我们完成了1600余户的交房工作，办理了1018户的装修手续，处理、传递和记录了3000余张整改单，提供了1550余次诉求服务，发放了27份温馨提示和24份工作联系单。
在业主户内装修巡检和公共区域、公共设施设备的巡查和保养方面，项目经理部工程班坚持日常巡检工作，处理了30余起装修违规违纪和公区设施损坏的问题，罚款和赔偿共计收入6250余元。同时，我们积极配合开发商与各施工单位的沟通，逐步完成了公共设施设备的移交工作，并建立了设施设备台帐，对各类设施设备进行了巡检和保养，保证了设施设备的正常运行。全年物业服务中心维修的工作及时率和合格率均达到100%。
我们还突出抓好安防工作，特别是针对小区复杂的社会环境和自身特点。项目经理部积极整合和培训队伍，加强人防与技防的配合，处理了7起突发事件，较好地规避了风险。我们还加强了对外包单位、维保单位、便民服务人员和驻场维保人员的监管，确保了他们的工作质量。小区的安全防范工作还有待细化和提高，我们将继续加强相关工作，确保小区的安全。
在日常管理和服务工作方面，项目经理部注重员工的培养和发展，不断提高员工的素质。各班组长和骨干人员以身作则，遵守规章制度，坚持工作标准，狠抓工作执行力。我们还强调走动式服务，要求管理人员与业主、员工和当地上级行政部门保持联系，听取意见和建议，不断改进工作方法。通过管理与服务的有效结合，业主的满意度得到了较大的提高。截至12月初，项目经理部共收到了两面锦旗和两封感谢信。
四、审视自身，认清不足之处，明确改进方向。我们发现个别班组长和员工仍存在本位主义思想，思考问题有一定的片面性，不利于团队的和谐和改革的深化。因此，项目经理部下一步将加强改革意识和实质的培训，努力培养员工的大局意识和责任意识，提高员工的综合素质。此外，小区的安全防范工作还有待细化和提高。我们要在思想上保持高度警惕，在工作中查缺补漏，突出人防与技防的配合，不断改进工作方法。另外，园区和商业公共区域的增收方面还存在不足，我们将继续开拓思路，在广告、网络覆盖、特约服务等方面为企业创收。
回顾20__年，都市阳光项目经理部经历了一个不平凡的年头。新的一年即将到来，我们全体员工将继续团结一致，共同努力，为公司和项目的发展做出更大的贡献！
项目经理个人年终工作总结精品3
一、项目进度完成情况：
ctw10000预处理系统项目从20__年01月开始进行需求调研，二月份正式开工。20__年03月，我和同事两人前往武汉进行现场开发和实施。3月15日，项目开发和调试完毕，正式上线试运行。4月16日，项目试运行一个月后，__省传输局组织验收小组对项目进行了初验。11月16日，该项目稳定运行达到半年，__省传输局组织验收小组对项目进行了终验。在项目初验和终验的运行期间，我坚持每周对系统服务器和系统功能进行检查，并及时向客户反映发现的问题。
集团客户网络资源呈现系统项目从20__年07月正式开始进行需求，八月份项目组成员全部进场开发。该项目面临很多技术难点，但是项目组成员加班加点，经过努力终于解决了所有的难题。项目于20__年10月开发完毕，正式上线试运行。试运行一个月后，客户组织验收小组对项目进行了验收，项目于20__年12月09日通过初验。
两个项目在开发和实施过程中严格按照项目进度计划进行，成功地按既定的时间完成了验收任务。
二、项目施工过程控制管理情况
由于信息技术研发中心今年继续实行项目责任承包制度，这对我们项目经理既是一种机遇又是一种挑战。在项目管理过程中，我主要负责组织、风险、时间、质量和资源的管理。
(一)、组织管理情况：
1、在项目实施过程中，我严格按照公司印发的《软件开发项目管理办法》执行。
2、项目的开发人员都服从公司的安排。为了凝聚团队合作精神，我们定期进行团队建设活动。我努力了解每个项目成员的特性和特长，并给予适当的任务分配。我鼓励项目组成员钻研新技术和提出创新思想。
3、在项目的开发阶段，我们严格执行每周例会制度。例会邀请客户参加，向客户汇报本周的工作情况和下周的工作任务。在会议上，项目成员会提出自己存在的问题和困难，大家一起集思广益，共同寻找解决问题的办法。
(二)、质量管理情况：
1、软件项目的质量根本在于源代码。在项目实施过程中，我定期检查所有程序员编写的代码，并及时指出问题并进行修正。
2、定期举行代码走读和功能介绍会议，项目组成员之间互相介绍各自开发模块的功能，以增强对系统的全面了解。
3、程序员在提交代码之前必须进行严格的单元测试，并且提交规范的开发文档、设计文档、测试报告和操作说明等。
(三)、时间管理情况：
在时间管理方面，我严格按照项目进度计划进行项目开发和实施。当然，计划赶不上变化，会根据实际情况进行项目工期的调整。每一次调整都会与领导和客户进行沟通和汇报，得到确认之后再继续推进。
(四)、其他管理情况：
1、svn版本库管理在项目中起到了重要的作用。在项目的实施过程中，我严格按照svn的要求对文档进行归类和汇总，以便于材料的分类情况和快速查询。
2、在开发过程中，要求程序人员具有模块化的思维，将开发的功能视为一个独立的模块，可以轻松地从本项目移植到其他项目中，并要求具有通用性和易用性。在东莞移动集团客户呈现系统中，我们开发了许多独立的通用模块，例如网页代码生成器、统一数据采集平台、统一webservice数据访问接口和动态报表模块。这些模块和工具有效地节省了项目和未来项目的开发投入。
3、定时向公司领导汇报项目进度，并向领导和同事介绍项目的开展情况、业务情况和市场情况。通过这种方式，希望领导在与客户的交流过程中能够推销我们的优秀项目和产品。
4、东莞项目是在东莞驻地进行开发的，我负责管理东莞驻地。除了管理同事的日常生活，还负责办公室的清洁卫生和防火安全等。
项目经理个人年终工作总结精品4
感谢公司领导对我的信任，让我有幸在这个平台上工作，并让我单独承担某些工作。同时，我也要感谢领导和同事对我的指导，让我能够更好地适应新环境。在转正之际，我想用尽我所能和仍需提高两个词来回顾试用期的表现。
首先是尽我所能。在初到公司的时候，我努力地熟悉新环境。我认真学习了《企业管理体系》和其他相关制度，以此了解公司的企业文化、规章制度和发展历程。同时，在领导和同事的帮助下，我逐渐适应了岗位工作。在入职期间，我努力地完成了各项工作。我始终抱着“踏实做好每件事”的态度，承担了一些之前没有遇到过的工作，比如处理一些事务、处理一些文案等等。通过自身的努力和领导的指导，我基本上完成了我承担的工作任务。此外，我也努力地学习所需的知识。我清楚自己的经验不足，因此我充分利用各种学习机会来提升自己，跟领导学习、跟同事学习、跟资料学习。我会继续学习，为今后的工作打好基础。
然而，我也意识到自己仍需提高的地方。首先是业务水平。通过这段时间的学习，我的个人业务水平有了一定的提高。但是与工作要求和自我的要求相比，还存在一定的差距。因此，我需要在今后的工作中继续加强学习，不断提高自己的业务水平。另外，我也需要提高自己的细致程度。尽管我在入职以来尽我所能地工作，但还是会因为不够细致而导致出现一些纰漏。所以，在今后的工作中，我要不断提高自己的细致程度，以确保工作的质量。
总体来说，我对公司和目前的岗位都非常满意。我对公司的制度、工作餐、办公环境以及班车等方面都非常满意。目前的岗位能够充分发挥我的优势和长处，同时也能够让我得以提升。我对此感到非常满意。
以上是我对自己试用期间表现的简要评价。如果还有不足之处，请领导指正。我会继续努力，不断提高自己，为公司的发展做出更大的贡献。非常感谢！
项目经理个人年终工作总结精品5
20__年即将结束，回顾过去的一年，我们要感谢公司领导的大力支持和指导，以及各个部门的相互配合和同事们的辛勤付出。在这一年的工作中，我们完成了吉木萨尔县锦绣路道路工程（一标段）、奇台县喇嘛湖梁工业园区5号道路工程和准东经济技术开发区纵三路道路工程。下面对这三个项目进行总结：
首先是吉木萨尔县锦绣路道路工程（一标段）。
一、项目工作内容：
吉木萨尔县锦绣路道路工程（一标段）合同总造价为850.63万元，道路建设总长度为673.61X米，工程施工内容包括道路工程、给排水工程、预埋管线工程和其他附属工程。工程于20__年5月1日开工建设，于20__年1X月4日完成全部施工内容。竣工验收初验工作于__月3日完成，目前正在进行资料汇签和竣工结算准备工作。
二、各项工作目标完成情况：
1、工程质量方面
锦绣路道路工程（一标段）已初步竣工验收，工程整体质量达到了合同约定的验收合格标准。然而，在施工过程中也存在一些问题，如人行道彩砖铺设局部平整度较差，彩砖细砂扫缝不饱满，以及人行道穴植树树池安装部分平整度不达标。总结出现以上问题的原因为项目部管理人员质量监管工作不到位，质量意识不够，以及施工班组使用的技术工人技术水平不高。
通过分析以上问题，我们意识到在以后的工程项目施工中，需要建立质量管理体系、项目质量管理目标和技术人员岗位责任制。我们还要进一步提高每个项目管理人员的质量意识，严格控制施工质量，从基础开始，重点控制施工中各个技术环节。如果发现施工班组专业技术工人施工技术不能满足要求时，及时要求施工班组更换专业技术工人。只有加强对施工中各个技术环节和每道工序的质量控制，才能防止各种质量问题的发生，确保整体工程施工质量达到标准。
2、工程进度方面
吉木萨尔县锦绣路道路工程（一标段）的合同竣工工期为20__年8月21日。工程开工后，项目部制定了施工进度计划，并及时报告材料计划和机械设备用量计划，确保施工所需资源按时到位。项目部对施工班组提前交底各个分项工程的进度要求，并与项目部各个岗位管理人员和施工班组保持沟通，以便及时作出工作调整。尽力做到不窝工和每道施工工序的连续性和紧凑性。尽管项目工期滞后了合同工期42天，但是我们在公司各个部门的大力支持和配合下，努力完成了现场施工。
3、安全管理方面
项目开工后，项目部及时组织项目管理人员和机械操作人员进行安全交底会议，并对机械、车辆操作人员和施工班组进行书面安全技术交底。在施工过程中，项目部全体管理人员也时刻提醒机械、车辆操作人员和施工班组注意安全。在全体项目人员的共同努力下，本年度工程施工未出现安全事故。在以后的工作中，我们将始终把安全管理放在第一位，每个项目人员都要时刻谨记安全问题无小事，安全生产是我们每一个人的责任。
4、成本管理方面
在项目开工前，项目部制定了最优化的施工方案，并合理安排施工工序，以保证工程质量的前提下，合理节约材料、机械和人工成本。在施工过程中，项目部根据公司材料采购要求，尽力避免材料浪费情况。对于劳务施工项目，项目部采用施工班组包工包料方式，将劳务施工项目成本控制在公司计划成本之内，避免了施工过程中的项目成本风险。此外，公司工程部经过详细的市场调研和成本核算后，对水稳层、沥青面层施工采用自备料-代加工-代摊铺模式，节约了施工费用。通过这些措施，实际施工成本为340.37万元，比采用以往的大包模式节约了成本。
5、工程资料管理方面
在施工过程中，项目部要求资料员深入施工现场，及时了解工程进展情况，并做好相关记录。资料员与技术人员保持沟通，确保工程资料及时、准确。根据公司制定的项目管理台账管理制度，项目部严格按照制度要求填报台账。然而，在施工日志填写工作上，存在个别记录不详细的情况，这是我们需要在以后的项目工作中加以改进的地方。
接下来是奇台县喇嘛湖梁工业园区5号道路工程项目。
一、项目工作内容：
奇台县喇嘛湖梁工业园区5号道路建设工程合同总造价为271X.29万元，道路建设总长度为4022米，工程施工内容包括道路工程、预埋管线工程和其他附属工程。
二、项目工作完成情况：
工程于20__年8月底开工建设，完成了2500米的道路土方挖方施工、地基处理砂砾换填施工、路基土工膜铺设施工、路基砂砾垫层施工、预埋管线施工，1X00米的雨水管线施工和1X00米路缘石安装施工。然而，由于建设单位资金不到位，工程20__年全年处于停工状态。
最后是准东经济技术开发区纵三路道路工程项目。
一、项目工作内容：
准东经济技术开发区纵三路道路建设工程合同总造价为1921.94万元，道路建设总长度为1X55米，工程施工内容包括道路工程、人行道工程、预埋管线工程和其他附属工程。工程于20__年8月1X日开工。
二、项目工作完成情况：
本项目于20__年9月6日组织人员进场，但由于建设单位征地手续未办理，施工工作无法继续进行，因此工程20__年全年处于停工状态。
总结而言，过去的一年我们在各个项目中取得了一定的成绩，但也面临着一些问题和挑战。在未来的工作中，我们将继续努力，改进工作方法，提高工作效率，确保项目的顺利进行。希望在公司领导和同事们的支持下，我们能够取得更好的成绩。
项目经理个人年终工作总结精品6
一、前期的调研
1、时间不足难以进行详细的需求调研。
公司要求在短时间内开始实施ERP项目。在前期ERP专职人员未到位，项目主管未真正了解ERP的情况下，未对软件供应商做充分的了解，而需求是根据软件公司同行业的经验，未立足于本公司的实际情况。在选型的时候，基本上不是按我司的需求在对ERP软件进行选择。而是按主观印象与以前的鞋厂的ERP项目经验在对ERP软件进行过滤。这样直接导致的后果就是需要对ERP系统进行大量的二次开发。
即使时间最不足，前期的需求调研仍然不能够忽视。否则的话，种瓜得瓜，种豆得豆。前面时间虽然省了，但是后期项目推进就会到处碰壁。项目周期反而会延长。确实后来由于很多需求在ERP系统中找不到现成的解决方案，为此，不得不进行很多二次开发，或者寻找其他的替代方法，则大大影响了项目的进度。
2、需求无法对号入座，导致了大量的二次开发。
对于ERP系统这种套装软件来说，过多的二次开发是劳命伤财的事情。一方面，过多的二次开发，会破坏ERP系统的稳定性。其次，ERP系统的二次开发，往往需要比较长的时间。有时候，在ERP系统的原有功能上进行修改，比开发一个新功能还要麻烦。因为需要考虑这个需要修改的功能跟其他现有功能的关联性。而且，还需要进行一些全面的测试。另外，软件公司出于成本的考虑，也不会配备很多的二次开发人员。公司要进行二次开发的话，往往需要排队等候。所以，二次开发的周期往往比较长。第三，对于公司说，二次开发往往需要付出比较昂贵的开发费用。大部分ERP系统对于二次开发来说，是独立收费的。也就是说，不包含在项目实施费用与软件授权成本中。有些软件公司甚至对二次开发进行“惩罚性”收费。所以，二次开发的成本往往是比较贵的。
若在选型之前，能够花这一个半月时间去进行需求调研的话，可能这个EPR项目就不需要进行这么多的二次开发费用。不但可以帮助公司省下一大笔费用，而且，还可以保证项目的周期。
3、软件功能不足，却由公司来买单。
ERP项目能否取得成功，软件本身只是起到了一个次要的作用。但是，软件功能不足，则直接跟项目的成本挂钩。软件功能欠缺，企业需求难以对号入座，就意味着企业要为此进行额外的开支。如进行二次开发或者采用第三方的插件等等。这些都是需要公司买单的。而这往往是ERP项目中的冤枉支出。
在实施顾问对公司进行需求调研的时候，发现很多需求无法在ERP系统中实现。但是，这个时候，因为合同已经签订，项目已经启动。所以，对方把一切责任都推到我们这边。对于无法实现的需求，让我们公司掏腰包，进行二次开发。
作为企业ERP项目负责人，首先得做好项目的前期需求调研，量体选型，防止企业的常规需求无法在ERP系统中对号入座。从而给企业增加不必要的二次开发成本，影响ERP项目的整个周期。
二、软件的选型
公司使用ERP软件，各个部门要达到什么目标，解决企业目前什么问题，这些情况公司必须有很清醒的认识，量体选型至关重要。
通常ERP供应商的销售过程中售前顾问都会拿出一大堆的统计数据，告诉用户：根据某某某协会统计ERP项目实施完毕之后，企业的库存积压率会下降多少个百分点、生产效率会提高多少多少，销售的反应速度又会提高多少多少。但在合同中软件公司是不会注明这些的，这就带来了ERP项目的第一个陷阱：不承诺效果。
ERP项目是公司内部的事情，诸如人事调动、流程修改等等，都不能直接的产生效率，即使是将这些结果数字化也很难分清楚，什么是通过实施ERP产生的，什么是企业流程优化而产生的。作为软件供应商来说，成功了，自然是他们的功劳，可以大肆宣传，失败了就是企业内部的问题。他们只需要到时间收钱就好了。然而这样的承诺，公司是不能接受的。
当然，售前活动中误导用户是很正常的，不误导你，你又怎么会心甘情愿的签合同呢。
另外，软件的选型之前，ERP专职人员必须先期到位，做好前期的调研，收集各个部门的功能需求及各种表单，ERP专职人员协同各个部门主管参与ERP供应商对ERP软件的功能演示．根据收集到信息，确认ERP软件是能达到及满足公司各个部门的要求．以公司的真实业务数据流进行数据演示．在关键点位置必须进行压力测试，因部分功能如MRP计算，凭证传输等，涉及到计算的情况，数据量一大，程序是否能正常进行，执行效率是否能达到要求，必须有先期的预测。
所以在选型之前，企业应该明确：
1、企业实施ERP目标。
2、软件公司的实力及其成功的案例，软件公司能做什么。
3、ERP软件单元测试压力测试全面测试。
4、对于销售人员的承诺一般需要对企业进行详细的调研以后才能做出，要在合同的补充附件中给予规定。让口头保证有书面规范，合同保证。
三、合同的签订
很多人不知道项目经理个人年终工作总结精品9篇怎么制定合适，下面由小编为大家整理了相关模版，希望能对大家有帮助。
项目经理个人年终工作总结精品1
时光荏苒，已经过去了20_年，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。从年初到年末，这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在公司领导的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中，这一年就此告一段落了。下面我将20_一年来的工作情况做以下汇报：
1、工作情况及项目施工完成情况：
(1)轨道交通十号线吴中路停车场地块商业楼的进场施工前期准备工作：在前期的准备工作中，本人积极与业主、总包、监理方沟通，进场施工准备工作已完善。然而，由于业主方原因，施工暂时搁置未进行。
(2)宁波湾头4#示范区项目施工完成情况：宁波湾头4#示范区施工主要以外墙金属漆为主，采用保温复合一体板。虽然施工过程中遇到了一些困难，但经过我司各方面的支持和配合后，项目施工完成后总体情况良好，并成功交付业主使用。该项目不仅为公司赢得了声誉，也为公司的发展打下了基础。
(3)徐州雨润新城项目施工完成情况：徐州雨润新城项目在2024年5月份进场施工，由于业主原因中途退场，直到2021年9月份再次进场施工，完成所有合同内的施工内容，并验收合格交付。
(4)上海中海寰宇天下项目施工完成情况：上海中海寰宇天下项目是我司与中海签订战略集采的第一个施工项目。尽管在刚进场时遇到了一些困难，但通过我司各领导及现场管理人员的努力，项目顺利完成并交付使用，为公司赢得了良好的声誉。
(5)轨道交通十号线吴中路停车场地块商业楼项目施工完成情况：由于年前各项准备工作做得充分，施工进展较顺利。尽管遇到了保温基面验收不合格的问题，但到年末已完成合同量的约20%。
2、工程质量完成情况：
作为项目负责人，我在每个项目开始时都建立了质量管理体系，并严格控制施工质量。在整个工程施工期间，我要求落实预防措施，提高施工班组人员的质量争先意识。经过认真的施工质量控制，所有施工内容符合自检要求，整体质量较好，达到了验收合格并交付业主的质量目标。
3、工程生产及进度控制情况：
在每个项目开工后，我根据合同要求制定了施工进度计划和劳动力计划，并与各个施工班组详细沟通其进度要求。通过制定月计划和周计划，我对整个工程施工进行了控制管理。根据工程进度要求，所有施工进度没有拖延，并且按照业主要求的时间验收交付。
4、安全管理情况：
在施工前期，我对全场的施工作业区进行了分析，并将安全管理作为日常管理的重点。通过安全技术交底、安全检查和巡视等措施，我加强了安全管理工作，并及时发现和整改安全隐患。整个施工期间，未发生安全隐患，达到了预期安全生产目标。
5、材料使用情况：
在施工过程中，我根据公司施工涂布量制定了材料需用计划，并要求各施工班组坚持限额领料制度。通过与工程预算量进行对比分析，我控制了各个分项工程的材料使用。
6、全年工作存在的不足：
①工程质量：尽管工程质量总体较好，但仍存在一些不足。为了创建优质工程，我需要加大努力，进一步加强后期的质量管理。
②材料使用：在材料的使用方面，整体控制在范围之内。然而，个别项目的材料使用可能稍微超出了公司的施工预算。为了节约成本，我需要分析原因，并加强管理。
7、20_年工作计划：
在新的一年中，我将从以下几点作出努力，做好工作：
①继续抓好轨道交通十号线吴中路停车场地块商业楼项目管理工作。我将继续加强施工生产进度控制，确保工程按照预期要求全部完成，并如期交付使用。
②加强业务知识学习，提高管理水平。我将努力学习专业知识，不断提高自己的能力。同时，我也会学习他人的先进之处，扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。
③进一步做好施工管理工作。在人的管理、物的管理和法的管理方面，我会加强工作，优化施工方法，指导施工和工人操作。
④及时办理变更、签证，督促工程资料与现场同步，做好工程进度编制，准确及时申报结算审核。
不知不觉地跨进了20_年这一新的开端。今后我将更加努力工作，加强学习，实事求是，完成工作所需任务，关心同事和公司建设，为人生竖立坚实的目标，用苦干回报公司，用知识丰富自己，提升自己在项目负责人的工作和专业知识领域的能力，为公司的效益做出更好的贡献。
4、接触企业人力资源管理考试，进一步深造。
以上是我20_年的工作情况汇报，请领导和同事们指导和支持，谢谢！
项目经理个人年终工作总结精品2
20__年，在公司各级领导的关怀与支持下，都市阳光项目经理部在公司项目经理责任制改革的推动下，始终秉持为业主构筑优质生活的服务理念，遵循品质服务、精细管理的原则，开展各项服务与管理工作。经过一年的努力，取得了一定的成绩，同时也发现了一些不足之处。现将一年的工作总结汇报如下：
一、顺利完成队伍组建，合理整合人力资源，有效开展培训工作，努力提高凝聚力和战斗力。项目经理部始终以员工的培训与发展为重点，通过多渠道的人员招聘工作，于4月下旬基本完成了人员组建工作。经过一年的培训、磨合和历练，员工队伍已从动荡走向稳定。目前，项目经理部共有65名员工和20名骨干人员，骨干人员保有率达到85%。我们还组织了90次各类员工培训，培训覆盖率达到100%。
今年7月16日，由于施工单位的疏忽，小区地下室发生了大量漏水。项目经理部立即启动了防汛应急预案，全体员工团结合作，采取了沙袋围堰引水的措施，抢险工作一直持续到深夜，未造成任何经济和财产损失。11月22日，小区的下水管道堵塞，脏水已漫至201室的户内。由于施工方人手有限，为了不影响售楼部的售房工作，项目经理部立即采取措施，从工程班、保洁班和维护队抽调人员进行清理。经过几小时的疏通和冲洗，户内恢复了原状。这些事例充分体现了员工们的工作积极性和主人翁思想。随着小区、商业和售楼部人员的整合完成，我们逐步形成了一支团结一致、通力合作、有向心力的团队。
二、减员增效、节能降耗、增收节支，不断提高收费率，完成了年度经济指标。在收费方面，我们的员工通过电话、短信告知业主缴费，并采取邮寄挂号信催收的方式，积极主动地提高了收费率。截至11月，收费率已达到95.6%。在物资采购方面，我们坚持就近、价低、质高的原则，控制了成本支出。通过外包保洁班组和小区、商业、售楼部人员的整合，以及招聘额外人员补充秩序维护队等措施，节约了人力成本开支约27万元。同时，通过控制灯光的开启时间和调整设备的使用数量，以及其他节能降耗的方法，节约了能耗开支约17万元。我们还通过培训，使全体员工树立了节约意识。今年6月，通过与施工方多次协商，我们顺利接手了电梯轿厢的保护措施，节约了近万元的开支。今年7月，工程班在地下车库入口处的雨篦子被装修车辆压坏后，我们利用废旧钢筋自己制作了临时雨篦子，既避免了业主车辆的损坏，又节约了成本开支近千元。全年预计能超额完成收入391.38万元，利润率达到4.61%的年度经济指标。
三、坚持品质服务、精细管理的宗旨，明确责任分工，梳理规范工作流程，逐步提升服务质量和管理水平，从而提高业主满意度。在交房手续、装修办理、整改配合等工作流程方面，项目经理部的客服人员不辞辛劳地工作着。目前，客服班组对业主的各项手续办理流程逐步规范，保证了优质的服务质量和规避了各类风险。截至12月初，我们完成了1600余户的交房工作，办理了1018户的装修手续，处理、传递和记录了3000余张整改单，提供了1550余次诉求服务，发放了27份温馨提示和24份工作联系单。
在业主户内装修巡检和公共区域、公共设施设备的巡查和保养方面，项目经理部工程班坚持日常巡检工作，处理了30余起装修违规违纪和公区设施损坏的问题，罚款和赔偿共计收入6250余元。同时，我们积极配合开发商与各施工单位的沟通，逐步完成了公共设施设备的移交工作，并建立了设施设备台帐，对各类设施设备进行了巡检和保养，保证了设施设备的正常运行。全年物业服务中心维修的工作及时率和合格率均达到100%。
我们还突出抓好安防工作，特别是针对小区复杂的社会环境和自身特点。项目经理部积极整合和培训队伍，加强人防与技防的配合，处理了7起突发事件，较好地规避了风险。我们还加强了对外包单位、维保单位、便民服务人员和驻场维保人员的监管，确保了他们的工作质量。小区的安全防范工作还有待细化和提高，我们将继续加强相关工作，确保小区的安全。
在日常管理和服务工作方面，项目经理部注重员工的培养和发展，不断提高员工的素质。各班组长和骨干人员以身作则，遵守规章制度，坚持工作标准，狠抓工作执行力。我们还强调走动式服务，要求管理人员与业主、员工和当地上级行政部门保持联系，听取意见和建议，不断改进工作方法。通过管理与服务的有效结合，业主的满意度得到了较大的提高。截至12月初，项目经理部共收到了两面锦旗和两封感谢信。
四、审视自身，认清不足之处，明确改进方向。我们发现个别班组长和员工仍存在本位主义思想，思考问题有一定的片面性，不利于团队的和谐和改革的深化。因此，项目经理部下一步将加强改革意识和实质的培训，努力培养员工的大局意识和责任意识，提高员工的综合素质。此外，小区的安全防范工作还有待细化和提高。我们要在思想上保持高度警惕，在工作中查缺补漏，突出人防与技防的配合，不断改进工作方法。另外，园区和商业公共区域的增收方面还存在不足，我们将继续开拓思路，在广告、网络覆盖、特约服务等方面为企业创收。
回顾20__年，都市阳光项目经理部经历了一个不平凡的年头。新的一年即将到来，我们全体员工将继续团结一致，共同努力，为公司和项目的发展做出更大的贡献！
