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项目经理年终总结个人范文大全1
在公司领导的强有力的引导下，以及与相关同事的协作和监理公司、建设单位的共同努力，河海大学江宁区综合体育馆剧场及运动场照明、音响扩声、舞台机械系统工程得以顺利进行。在这个工程中，我严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，保持廉洁自律。我敢于承担责任，有认真负责的精神，具备一定的组织协调能力，能理论联系实际地开展工作，并与同事们协作共事，一心为公司，较好地完成了20_年度的工作目标。接下来，我将汇报今年河海大学江宁区综合体育馆剧场及运动场照明、音响扩声、舞台机械系统工程项目管理工作的情况。
一、工程进度完成情况：
河海大学江宁区综合体育馆剧场及运动场照明、音响扩声、舞台机械系统工程从今年5月份开始施工，到7月底已经完成了施工工作。
二、项目回款情况：
三、项目施工过程控制管理情况：
在公司的领导下，我负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作。我负责制定本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划，并组织、协调、控制和决策，对各个生产施工要素进行全过程的动态管理。在工程施工过程中，我严格按照设计要求、验收规范和规定进行监督检查工程质量、成本、进度和安全等工作。
一、项目组织管理情况：
针对工程特点，我编制了工程项目管理规划，明确了项目组织管理体系和项目工程部的主要工作职责，并确定了项目管理的目的任务和工程四大总体目标（质量、进度、投资、现场）施工过程控制重点。在公司和相关同事的协作下，我们使得工程得以顺利进行。通过每周的公司工作例会，我向公司汇报工程施工进展情况以及需要公司协调的事项，并听取公司对下一步工作计划的安排，贯彻公司会议的精神，并及时落实公司的相关决定。通过每周项目工程例会，我们协调各项工作，解决日常施工中的矛盾，加强相互之间的沟通，有效地控制工程的质量、进度、成本和安全文明。
二、工程质量控制情况：
在质量管理方面，我们注重抓好三个环节：确定质量目标、制定质量预控方案和进行验收控制。我们提出了“建精品、树品牌”的质量目标，并按照这个目标制定了相关的验收方法和验收目标。在工程开工前，我们明确了监理和分包单位的目标、验收标准等，并审定了监理大纲和总分包单位的施工组织设计。针对施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节，我们提出了改进要求，并协助其完善施工工艺和措施的制定。我们组织了厂商到现场为甲方、监理和施工单位讲授设备的特性、施工工艺要求和质检方法等。我们还组织了专家、质监站、厂商、监理和施工进行材料性能、施工工艺、质量评定和验收方法的研讨，最终确定了预控方案。
在过程控制方面，我们主要通过以下几种管理方式来实现：首先，发挥质检员在质量管理上的职能，对质检员进行充分授权，并严格按照甲方的企业标准执行质量管理。其次，严把原材料质量关。我们选择部分主要材料供应商，直接从厂商订购，减少了中间环节，防止流通过程中可能出现的假冒伪劣产品。我们对进场材料设备进行质量检验，并监督现场取样送检，以检查到场材料设备是否符合合同要求。对于总分包单位的自购材料，我们加强了到场材料设备的检验。我们通过质检员的日常性见证取样对材料设备质量进行监督，对可疑材料设备进行封存并进行检查，对确定的不合格材料设备进行限定时间清理出场。此外，我们对施工单位加强了质量管理，着重抓施工单位的质保体系建设，发挥质保体系在质量管理上的作用，并加强与施工单位负责人和现场工程师的沟通和组织现场标区进行横向参观，相互取长补短，强化市场竞争意识、团队意识和品牌意识。我们还进行了质量巡查和质量跟踪，并结合施工的阶段，组织了有针对性的质量管理活动，利用工程例会制度讲问题、提问题、解决问题。
在产品验收控制方面，我们始终牢记董事长的指示，即“工程质量是企业的生命”，并着重抓两个层面的验收。第一层是施工单位质保体系的自查、自检、自验三级验收制度。在这个层面上，我们主要依靠施工单位的管理去实现，强化工序报验制度，并对一次报验不通过的部品、工序进行重新的自检和验收。第二层是项目部的验收。针对不同的施工阶段和系统，我们采取相应的验收方式和方法，对施工单位进行复验，并对工序的过程进行旁站监理，以保证工程质量形成过程的可控性。
三、工程进度控制情况：
在主体施工阶段，我们制定了分阶段的进度计划，明确了工作内容、工作顺序、持续时间和工作之间的相互衔接关系，并在计划实施过程中进行了实际进度的检查。一旦发现偏差，我们会根据偏差产生的原因采取有效措施进行调整和修改进度计划。我们的目标是确保工程项目按预定的时间启用或提前交付使用。我们制定了一整套制度来规范管理，以提高工作效率。同时，我们参加了监理工程师主持的协调研究会议，及时提出解决办法，并通过现场工程师实施。在必要的情况下，我们还对施工手段、施工资源和施工组织进行了调整。
四、安全与文明现场管理情况：
我们依靠安全法规、安全技术和工业卫生这三个主要措施来进行安全控制。根据工程安全文明项目管理的目标，为了提升工地形象和安全文明施工，我们合理安排施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按照安全文明标准进行施工。我们督促安全员做好安全控制，以确保项目施工中没有危险、不发生事故，不造成人身伤亡和财产损失。
五、项目其他管理情况：
我熟悉施工图纸和设计说明，掌握土建、水电各专业的工程质量标准，并进行了质量检查。我负责保存好各种工程技术资料的完整性和可靠性，并记录好各种会议纪录。我随时做好上级有关部门对项目工程检查的资料准备工作。我还负责项目实施过程中与外部部门的联系和协调工作。根据项目建设的实际情况，我不断调整、补充、完善项目管理规划、规章制度和管理办法，以适应工程建设的需要。
河海大学江宁区综合体育馆剧场及运动场照明、音响扩声、舞台机械系统工程的规模大、体量大、施工配合面广。我们通过全面调度公司的人、财、物，严格按照质量安保体系运行，精心组织、科学管理，确保实现各项预定目标。希望通过今年工作总结对今后项目部的工作有积极的借鉴意义。
项目经理年终总结个人范文大全2
新的一年伊始，春风又一重返。玉兔踏雪离去，青龙腾云而来！我们辞别了20__年，带着辛勤的汗水和成功的喜悦，怀揣着新的向往和憧憬，迈入了充满希望的20__年。神州大地焕发新生，万象更新，晨曦拱卫着太阳，吉祥如盈于世间。回顾20__年，在集团公司的大力支持和指导下，身为项目部经理的我克服了重重困难。在项目的各个阶段，我始终严格遵守国家法律法规和公司规章制度，敢于承担责任，并展现出较高的组织协调能力，将理论与实际相结合，与同事们协作共事，较好地完成了各项工作目标。现将20__年全年工作总结如下：
一、20__年总体工作情况：
（一）、立足本职，深入管理：
作为建设公司项目部经理，我深知自己肩负的重任。在思想上，我积极与公司上级领导保持一致；在实际工作中，我主要负责施工前各项准备工作的实施和督促，并根据各阶段成果及时制定和修改相关政策和管理方案。例如，一是积极对相关项目进行工程分析，结合多年的相关工作经验，制定了施工总体进度计划和分项工程进度计划，并编制了科学的施工方案和人机料计划，确保工程建设初期成本全面控制，并采取创新的成本管理措施，确保公司制定的成本目标。二是立足本职，制定了一些相关的管理制度，全面落实管理措施到个人。三是积极参与设计变更的论证，负责工程签证的审核与落实；四是全面负责处理施工单位现场提出的技术问题，及时反馈给设计管理部；五是切实组织解决可能遇到的造价、工期、质量和安全问题，并及时上报。
（二）、务实基础，严抓安全：
作为项目部经理，我一直将安全视为重中之重，因为安全不仅是工作的基础，更是公司效益的根本保证。因此，在本职工作中，我始终以认真贯彻公司各项规章制度为基础，切实加强对施工队伍的管理，并针对各种情况积极制定一系列切实可行的安全保障措施，加强对各个安全薄弱环节的整改。这些措施的实施，不仅从根本上保障了人员的安全，还有效地杜绝了各类违章作业。
（三）、积极实施，严把质量：
作为项目部经理，我以一丝不苟、认真负责的工作态度，切实做到了质量体系的有效运行，确保工作和实体质量。在工作中，首先坚持贯彻“三检制”，真实及时地填写各项质检记录，确保有记录、有再现性和追溯性。其次，在全面控制各项施工过程中，能够重点控制工序质量，坚持质量标准，切实严格检查，恪尽职守。最后，立足本职，积极贯彻以“预防为主”的方针，并及时组织会议，明确部门工作方法和程序，用指导和引导的工作方法加强事前质量管理，尽可能避免或减少事后出现的质量问题批评和处罚。
总之，在公司领导的指导下，以及公司各相关部门的大力配合下，我在20__年中务实基础、改革创新，科学安排、合理调配，充分履行了项目部经理的各项职责和任务，并加大了项目部班子的建设力度和班子成员的文化建设，从根本上顾全大局，统筹管理。
二、存在的不足和未来展望：
在项目部的工作管理中，尽管我努力学习与公司相关的管理体系的管理手册和程序文件，但仍存在一定的误差。与公司各相关部门的沟通与交流还需要进一步提高。在明年，我一定会针对这些不足做出改进，力求做到尽善尽美。
风雨如磐逐梦路，励精图治大伟人。新的风帆已扬起，新的年轮已开启！雄关漫道真如铁，而今迈步从头越！20__年是一个新的起点，也是充满希望和机遇的一年。在明年，我一定不会辜负大家的期望，带领项目部全体成员，为公司创造更高的效益，赢得更多的荣誉。
项目经理年终总结个人范文大全3
一、前期的调研
1、时间不足难以进行详细的需求调研。
公司要求在短时间内开始实施ERP项目。在前期ERP专职人员未到位，项目主管未真正了解ERP的情况下，未对软件供应商做充分的了解，而需求是根据软件公司同行业的经验，未立足于本公司的实际情况。在选型的时候，基本上不是按我司的需求在对ERP软件进行选择。而是按主观印象与以前的鞋厂的ERP项目经验在对ERP软件进行过滤。这样直接导致的后果就是需要对ERP系统进行大量的二次开发。
即使时间最不足，前期的需求调研仍然不能够忽视。否则的话，种瓜得瓜，种豆得豆。前面时间虽然省了，但是后期项目推进就会到处碰壁。项目周期反而会延长。确实后来由于很多需求在ERP系统中找不到现成的解决方案，为此，不得不进行很多二次开发，或者寻找其他的替代方法，则大大影响了项目的进度。
2、需求无法对号入座，导致了大量的二次开发。
对于ERP系统这种套装软件来说，过多的二次开发是劳命伤财的事情。一方面，过多的二次开发，会破坏ERP系统的稳定性。其次，ERP系统的二次开发，往往需要比较长的时间。有时候，在ERP系统的原有功能上进行修改，比开发一个新功能还要麻烦。因为需要考虑这个需要修改的功能跟其他现有功能的关联性。而且，还需要进行一些全面的测试。另外，软件公司出于成本的考虑，也不会配备很多的二次开发人员。公司要进行二次开发的话，往往需要排队等候。所以，二次开发的周期往往比较长。第三，对于公司说，二次开发往往需要付出比较昂贵的开发费用。大部分ERP系统对于二次开发来说，是独立收费的。也就是说，不包含在项目实施费用与软件授权成本中。有些软件公司甚至对二次开发进行“惩罚性”收费。所以，二次开发的成本往往是比较贵的。
若在选型之前，能够花这一个半月时间去进行需求调研的话，可能这个EPR项目就不需要进行这么多的二次开发费用。不但可以帮助公司省下一大笔费用，而且，还可以保证项目的周期。
3、软件功能不足，却由公司来买单。
ERP项目能否取得成功，软件本身只是起到了一个次要的作用。但是，软件功能不足，则直接跟项目的成本挂钩。软件功能欠缺，企业需求难以对号入座，就意味着企业要为此进行额外的开支。如进行二次开发或者采用第三方的插件等等。这些都是需要公司买单的。而这往往是ERP项目中的冤枉支出。
在实施顾问对公司进行需求调研的时候，发现很多需求无法在ERP系统中实现。但是，这个时候，因为合同已经签订，项目已经启动。所以，对方把一切责任都推到我们这边。对于无法实现的需求，让我们公司掏腰包，进行二次开发。
作为企业ERP项目负责人，首先得做好项目的前期需求调研，量体选型，防止企业的常规需求无法在ERP系统中对号入座。从而给企业增加不必要的二次开发成本，影响ERP项目的整个周期。
二、软件的选型
公司使用ERP软件，各个部门要达到什么目标，解决企业目前什么问题，这些情况公司必须有很清醒的认识，量体选型至关重要。
通常ERP供应商的销售过程中售前顾问都会拿出一大堆的统计数据，告诉用户：根据某某某协会统计ERP项目实施完毕之后，企业的库存积压率会下降多少个百分点、生产效率会提高多少多少，销售的反应速度又会提高多少多少。但在合同中软件公司是不会注明这些的，这就带来了ERP项目的第一个陷阱：不承诺效果。
ERP项目是公司内部的事情，诸如人事调动、流程修改等等，都不能直接的产生效率，即使是将这些结果数字化也很难分清楚，什么是通过实施ERP产生的，什么是企业流程优化而产生的。作为软件供应商来说，成功了，自然是他们的功劳，可以大肆宣传，失败了就是企业内部的问题。他们只需要到时间收钱就好了。然而这样的承诺，公司是不能接受的。
当然，售前活动中误导用户是很正常的，不误导你，你又怎么会心甘情愿的签合同呢。
另外，软件的选型之前，ERP专职人员必须先期到位，做好前期的调研，收集各个部门的功能需求及各种表单，ERP专职人员协同各个部门主管参与ERP供应商对ERP软件的功能演示．根据收集到信息，确认ERP软件是能达到及满足公司各个部门的要求．以公司的真实业务数据流进行数据演示．在关键点位置必须进行压力测试，因部分功能如MRP计算，凭证传输等，涉及到计算的情况，数据量一大，程序是否能正常进行，执行效率是否能达到要求，必须有先期的预测。
所以在选型之前，企业应该明确：
1、企业实施ERP目标。
2、软件公司的实力及其成功的案例，软件公司能做什么。
3、ERP软件单元测试压力测试全面测试。
4、对于销售人员的承诺一般需要对企业进行详细的调研以后才能做出，要在合同的补充附件中给予规定。让口头保证有书面规范，合同保证。
三、合同的签订
合同的签订必须有利于公司一方．以免公司在ERP使用的过程中吃哑巴亏，使ERP的成本尽量透明化，减少隐性成本的开支，让软件公司提供尽可能优质的服务，从而尽量保证ERP整个项目的推动过程，不因二次开发费用问题＼培训问题＼顾问周期问题等而发生不必要的麻烦，从而影响到整个ERP项目的周期．对于软件公司来说，保护自己的利益是正常的事情，而对于用户来说则恰恰相反。在签订ERP合同的过程中光法律顾问的指点是很难防范软件公司在ERP合同中设下的圈套。这就需要公司能充分了解ERP这个行业的特征，避免更大的风险。
1、二次开发的定义
二次开发的具体内容（大至范围），提供的服务，进行的方式和确定开发费用的范围。软件公司最常见的手段是：在ERP合同中只注明二次开发的人/天数（一个人工作一天的费用），而将具体的开发费用拖到合同完成以后。以还未做深入评估为由拖延开发的时间。待到合同签订用户已支付定金之后，以各种借口增加二次开发的时间。毕竟评估一个开发过程需要多长的时间是由软件公司决定的。对于某些难度大的或者是软件公司不想做的项目他们可以把开发的时间加得很大――企业基于成本的考虑，不得不取消某些计划中的需求。曾有ERP销售人员这样对我说：“二次开发是制约用户强有力的手段之一，要么他们精简流程，要么支付更多的费用，两样我都喜欢”。
2、实施周期的定义（项目计划）
乙方必须在约定的服务人天内安排所有系统集成及实施工作，不得随意增加计费服务时间，如因甲方原因造成超出合同约定实施天数的费用部份由甲方承担，如因乙方原因造成超出合同约定实施天数的费用部份由乙方承担。
3、项目验收标准（项目交付的文件）
甲、乙双方确定项目阶段性验收及最终验收的标准，验收行为应包括：
a)甲方对乙方提供的ERP软件产品的验收；
b)甲、乙双方对于某具体工作成果的确认；
c)根据合同规定的项目进展阶段，甲、乙双方对于某阶段工作成果的评价；
d)甲、乙双方对于最终工作成果的评价。
4、双方的职责定义
按照软件公司提出的建议划分权责――作为公司必须做哪些工作，作为软件供应商必须保证哪些。
5、培训的`定义（包括培训方式，培训对象，培训时间表，培训文档或教材，培训成绩考核，培训评估等）
考虑到企业未来的内部培训需要，软件公司提供的文档必须以电子文档和纸张的形式提供。
6、项目各阶段的目标与任务
按照项目建议和企业的实际情况制定ERP系统的实施目标。
7、签订补充协义，说明，备忘录
在签订ERP合同之前就必须要对ERP项目的验收标准有一个清晰的认识，同时在合同签订之后必须有相应的验收细节作为补充。
8、项目顾问资历＼时间保证＼顾问更换＼人天数投入＼顾问实施工作时间（是否驻厂等）
9、失败后的赔偿
通常软件公司是不愿意提到赔偿字样的，即使是有赔偿，那也是客户未按期付款需要赔偿，不小心被发现了也以“失误”来掩盖。ERP实施的成果难以判断，责任的归属难以判断，最终赔偿的问题也容易带来很多麻烦。这和普通商品的买卖不同，质量不好可以退货。
正因为如此，需在合同上增加条款：明细项目目标，划分权责，如果因为软件公司的原因导致项目延误甚至是项目中止，软件公司需要进行相应的补偿。
四、顾问的能力
一般顾问有以下几种类型：技术支持型，帮助客户安装ERP软件，并对客户进行操作培训；程序员型，工作内容以客户化为主；顾问型，从为客户提供业务咨询服务着手，帮助客户进行业务重组并指导客户成功应用ERP。
在提交ERP项目建议的过程中，部分软件公司也会同时提交ERP顾问的简介资料――但顾问的简历往往有掺假的成分。至于软件公司提交给公司的顾问资料中是否将只有几个月某ERP产品经验的“顾问”吹嘘成3年五个项目经验高级顾问。同样的，没有某个行业经验的顾问也会吹嘘成具有该行业或项目经验。但问题的关键还不在于此，更多的是高级顾问只在项目中挂有一个头衔。而实际的工作则是由毫无经验的顾问进行。或者项目的调研与系统分析阶段由高级顾问去做，后期的培训以各种理由将高级顾问调离，用中低级顾问替代，这样的情形对于用户来说毫无办法。当然，软件公司在项目的进行中也有可能会遭遇人才流动。
故，所有的顾问必须经过考核或认可后才能上岗，对于顾问的更换必须经过企业的同意。
由于顾问的能力问题导致的项目拖延，软件公司必须承担相应的责任。
前期BOM表的录入，顾问指导时发生多次BOM变更录入方式及对物料半成品编码及名称定义不清楚，造成BOM资料数据错误，后期花费大最的时间和精力去一种一种类别，一个一个错误的修改．直接影响到项目的周期。
五、确定详细的项目实施范围、定义递交的工作成果、评估实施过程中主要的风险、制定项目实施的时间计划、成本和预算计划、人力资源计划
A、确定详细的项目范围：对公司进行业务调查和需求访谈，了解用户的详细需求，据此制定系统定义备忘录，明确用户的现状、具体的需求和系统实施的详细范围。
B、定义递交的工作成果：公司与实施软件公司讨论确定系统实施过程中和实施结束时需要递交的工作成果，包括相关的实施文档和最终上线运行的系统。
C、评估实施的主要风险：由实施软件公司结合公司的实际情况对实施系统进行风险评估，对预计的主要风险采取相应的措施来加以预防和控制。
任何管理变革项目都有风险，因为它是在进行变革，ERP项目更是如此。在项目规划之初就要充分考虑到各种风险，有评估计划和应对措施。项目实施过程中，风险高的事项一定要谨慎行事，即使工期稍微延迟一下，倘能控制风险那一定值得。
费用超预算了、组织人员变更了、项目经理更换、需求变更、高层失察、顾问更替了……
D、制定项目的时间计划：在确定详细的项目范围、定义递交的工作成果和明确预计的主要风险的基础上，根据系统实施的总体计划，编制详细的实施时间安排。
E、制定成本和预算计划：根据项目总体的成本和预算计划，结合实施时间安排，编制具体的系统成本和预算控制计划。
F、制定人力资源计划：确定实施过程中的人员安排，包括具体的实施软件公司的咨询人员和公司方面的关键业务人员；对用户方面参与实施的关键人员，需要对其日常工作作出安排，以确保对实施项目的时间投入。
六、明确项目小组成员职责
A、ERP系统管理员的职责
ERP管理员在整个ERP实施过程中扮演着极其重要的作用，是ERP系统实施成败的关键因素之一。其主要职责是组织、计划、实施、反馈，应赋予足够权限。
B、ERP系统项目副组长的职责
全面负责ERP的日常工作，在系统管理员的配合下对ERP项目进行有效管理。
C、ERP项目各部门组长的职责
在实施过程中部门组长的职责是：传、帮、带。将ERP思想及软件功能消化后传入本部门、向部门传递领导的指示及对ERP工作的要求、将部门业务传递给实施顾问;帮助制定业务流程及操作流程、帮助指定人员分工及明确职责、帮助跟进数据及监督项目进度、配合实施顾问工作;带是带领部门人员收集数据、配合实施顾问培训最终用户、指导部门正确使用系统开展业务。在正式应用过程，组长应该是部门的精英。所以在指定项目核心组人选时，必须慎重考虑，必须考虑这些人员的综合业务能力及对企业的忠诚。如果组长是兼职的，势必受日常工作影响而不能在ERP项目上投太多的时间，没能吃透ERP的内容。所以要求各部门组长有较强的业务综合能力、工作协调能力和领导能力。
D、项目负责人及实施顾问的职责
ERP顾问是企业实施ERP系统强大的外部推动力。ERP顾问的作用是对企来进行ERP理论和软件培训、管理咨询、指导，更重要的还是如何帮助企业进行仲裁。ERP顾问能否控制整个实施过程、能否正确引导、能否对问题作出仲裁对ERP能否成功实施是很关键的，既不能软件完全跟着企业业务走，也不能企业业务完全跟着软件走，而应该相互调各，走最高效快捷的道路。从另一方面来说，ERP顾问也不是万能的，所有事情都是他做，他只是引路者。可将他比喻成足球教练，他负责指挥球队怎样踢球，采队什么技巧进攻，但教练是不进场踢球的，就算是进场更不能完全依靠他进球。
主要职责是：
1．对ERP项目进行有效的项目管理，制订实施计划，控制好实施进度，分配好实施任务，并进行有效的跟踪和反馈。
2．对ERP软件进行有效的不同层次的培训和操作指导并合理有效安排、监督和考核企业内部培训。
3．同管理员一起及时解决实施过程中出现的诸多问题，针对软件本身的问题及时反馈并解决。
4．对ERP操作、使用情况进行部门和人员的考核。
5．对企业的ERP应用提供管理资询，如流程变更等。
在ERP系统管理员的配合下对ERP项目进行有效果控制和实施推进。
E、ERP各部门组员的职责
1、日常ERP单据及基础数据的录入工作。
2、日常数据的审核工作。
3、向ERP系统管理员反映在ERP运行过程中出现的问题。
4、严格按照《ERP作业指导书》进行ERP系统的日常运作。
七、基础数据的准备
ERP的主要作用就是对企业信息的整合，而信息的载体和表达都要通过数据完成。对项目实施来讲，基础数据的准备工作难度最大。
大家好，今天小编为大家整理了一些有关于项目经理年终总结个人范文大全9篇的内容，希望可以对大家有帮助，欢迎各位阅读和下载。
项目经理年终总结个人范文大全1
在公司领导的强有力的引导下，以及与相关同事的协作和监理公司、建设单位的共同努力，河海大学江宁区综合体育馆剧场及运动场照明、音响扩声、舞台机械系统工程得以顺利进行。在这个工程中，我严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，保持廉洁自律。我敢于承担责任，有认真负责的精神，具备一定的组织协调能力，能理论联系实际地开展工作，并与同事们协作共事，一心为公司，较好地完成了20_年度的工作目标。接下来，我将汇报今年河海大学江宁区综合体育馆剧场及运动场照明、音响扩声、舞台机械系统工程项目管理工作的情况。
一、工程进度完成情况：
河海大学江宁区综合体育馆剧场及运动场照明、音响扩声、舞台机械系统工程从今年5月份开始施工，到7月底已经完成了施工工作。
二、项目回款情况：
根据工程合同，我们已经收回了合同总价的90%的工程款项。
三、项目施工过程控制管理情况：
在公司的领导下，我负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作。我负责制定本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划，并组织、协调、控制和决策，对各个生产施工要素进行全过程的动态管理。在工程施工过程中，我严格按照设计要求、验收规范和规定进行监督检查工程质量、成本、进度和安全等工作。
一、项目组织管理情况：
针对工程特点，我编制了工程项目管理规划，明确了项目组织管理体系和项目工程部的主要工作职责，并确定了项目管理的目的任务和工程四大总体目标（质量、进度、投资、现场）施工过程控制重点。在公司和相关同事的协作下，我们使得工程得以顺利进行。通过每周的公司工作例会，我向公司汇报工程施工进展情况以及需要公司协调的事项，并听取公司对下一步工作计划的安排，贯彻公司会议的精神，并及时落实公司的相关决定。通过每周项目工程例会，我们协调各项工作，解决日常施工中的矛盾，加强相互之间的沟通，有效地控制工程的质量、进度、成本和安全文明。
二、工程质量控制情况：
在质量管理方面，我们注重抓好三个环节：确定质量目标、制定质量预控方案和进行验收控制。我们提出了“建精品、树品牌”的质量目标，并按照这个目标制定了相关的验收方法和验收目标。在工程开工前，我们明确了监理和分包单位的目标、验收标准等，并审定了监理大纲和总分包单位的施工组织设计。针对施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节，我们提出了改进要求，并协助其完善施工工艺和措施的制定。我们组织了厂商到现场为甲方、监理和施工单位讲授设备的特性、施工工艺要求和质检方法等。我们还组织了专家、质监站、厂商、监理和施工进行材料性能、施工工艺、质量评定和验收方法的研讨，最终确定了预控方案。
在过程控制方面，我们主要通过以下几种管理方式来实现：首先，发挥质检员在质量管理上的职能，对质检员进行充分授权，并严格按照甲方的企业标准执行质量管理。其次，严把原材料质量关。我们选择部分主要材料供应商，直接从厂商订购，减少了中间环节，防止流通过程中可能出现的假冒伪劣产品。我们对进场材料设备进行质量检验，并监督现场取样送检，以检查到场材料设备是否符合合同要求。对于总分包单位的自购材料，我们加强了到场材料设备的检验。我们通过质检员的日常性见证取样对材料设备质量进行监督，对可疑材料设备进行封存并进行检查，对确定的不合格材料设备进行限定时间清理出场。此外，我们对施工单位加强了质量管理，着重抓施工单位的质保体系建设，发挥质保体系在质量管理上的作用，并加强与施工单位负责人和现场工程师的沟通和组织现场标区进行横向参观，相互取长补短，强化市场竞争意识、团队意识和品牌意识。我们还进行了质量巡查和质量跟踪，并结合施工的阶段，组织了有针对性的质量管理活动，利用工程例会制度讲问题、提问题、解决问题。
在产品验收控制方面，我们始终牢记董事长的指示，即“工程质量是企业的生命”，并着重抓两个层面的验收。第一层是施工单位质保体系的自查、自检、自验三级验收制度。在这个层面上，我们主要依靠施工单位的管理去实现，强化工序报验制度，并对一次报验不通过的部品、工序进行重新的自检和验收。第二层是项目部的验收。针对不同的施工阶段和系统，我们采取相应的验收方式和方法，对施工单位进行复验，并对工序的过程进行旁站监理，以保证工程质量形成过程的可控性。
三、工程进度控制情况：
在主体施工阶段，我们制定了分阶段的进度计划，明确了工作内容、工作顺序、持续时间和工作之间的相互衔接关系，并在计划实施过程中进行了实际进度的检查。一旦发现偏差，我们会根据偏差产生的原因采取有效措施进行调整和修改进度计划。我们的目标是确保工程项目按预定的时间启用或提前交付使用。我们制定了一整套制度来规范管理，以提高工作效率。同时，我们参加了监理工程师主持的协调研究会议，及时提出解决办法，并通过现场工程师实施。在必要的情况下，我们还对施工手段、施工资源和施工组织进行了调整。
四、安全与文明现场管理情况：
我们依靠安全法规、安全技术和工业卫生这三个主要措施来进行安全控制。根据工程安全文明项目管理的目标，为了提升工地形象和安全文明施工，我们合理安排施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按照安全文明标准进行施工。我们督促安全员做好安全控制，以确保项目施工中没有危险、不发生事故，不造成人身伤亡和财产损失。
五、项目其他管理情况：
我熟悉施工图纸和设计说明，掌握土建、水电各专业的工程质量标准，并进行了质量检查。我负责保存好各种工程技术资料的完整性和可靠性，并记录好各种会议纪录。我随时做好上级有关部门对项目工程检查的资料准备工作。我还负责项目实施过程中与外部部门的联系和协调工作。根据项目建设的实际情况，我不断调整、补充、完善项目管理规划、规章制度和管理办法，以适应工程建设的需要。
河海大学江宁区综合体育馆剧场及运动场照明、音响扩声、舞台机械系统工程的规模大、体量大、施工配合面广。我们通过全面调度公司的人、财、物，严格按照质量安保体系运行，精心组织、科学管理，确保实现各项预定目标。希望通过今年工作总结对今后项目部的工作有积极的借鉴意义。
项目经理年终总结个人范文大全2
新的一年伊始，春风又一重返。玉兔踏雪离去，青龙腾云而来！我们辞别了20__年，带着辛勤的汗水和成功的喜悦，怀揣着新的向往和憧憬，迈入了充满希望的20__年。神州大地焕发新生，万象更新，晨曦拱卫着太阳，吉祥如盈于世间。回顾20__年，在集团公司的大力支持和指导下，身为项目部经理的我克服了重重困难。在项目的各个阶段，我始终严格遵守国家法律法规和公司规章制度，敢于承担责任，并展现出较高的组织协调能力，将理论与实际相结合，与同事们协作共事，较好地完成了各项工作目标。现将20__年全年工作总结如下：
一、20__年总体工作情况：
（一）、立足本职，深入管理：
作为建设公司项目部经理，我深知自己肩负的重任。在思想上，我积极与公司上级领导保持一致；在实际工作中，我主要负责施工前各项准备工作的实施和督促，并根据各阶段成果及时制定和修改相关政策和管理方案。例如，一是积极对相关项目进行工程分析，结合多年的相关工作经验，制定了施工总体进度计划和分项工程进度计划，并编制了科学的施工方案和人机料计划，确保工程建设初期成本全面控制，并采取创新的成本管理措施，确保公司制定的成本目标。二是立足本职，制定了一些相关的管理制度，全面落实管理措施到个人。三是积极参与设计变更的论证，负责工程签证的审核与落实；四是全面负责处理施工单位现场提出的技术问题，及时反馈给设计管理部；五是切实组织解决可能遇到的造价、工期、质量和安全问题，并及时上报。
（二）、务实基础，严抓安全：
作为项目部经理，我一直将安全视为重中之重，因为安全不仅是工作的基础，更是公司效益的根本保证。因此，在本职工作中，我始终以认真贯彻公司各项规章制度为基础，切实加强对施工队伍的管理，并针对各种情况积极制定一系列切实可行的安全保障措施，加强对各个安全薄弱环节的整改。这些措施的实施，不仅从根本上保障了人员的安全，还有效地杜绝了各类违章作业。
（三）、积极实施，严把质量：
作为项目部经理，我以一丝不苟、认真负责的工作态度，切实做到了质量体系的有效运行，确保工作和实体质量。在工作中，首先坚持贯彻“三检制”，真实及时地填写各项质检记录，确保有记录、有再现性和追溯性。其次，在全面控制各项施工过程中，能够重点控制工序质量，坚持质量标准，切实严格检查，恪尽职守。最后，立足本职，积极贯彻以“预防为主”的方针，并及时组织会议，明确部门工作方法和程序，用指导和引导的工作方法加强事前质量管理，尽可能避免或减少事后出现的质量问题批评和处罚。
总之，在公司领导的指导下，以及公司各相关部门的大力配合下，我在20__年中务实基础、改革创新，科学安排、合理调配，充分履行了项目部经理的各项职责和任务，并加大了项目部班子的建设力度和班子成员的文化建设，从根本上顾全大局，统筹管理。
二、存在的不足和未来展望：
在项目部的工作管理中，尽管我努力学习与公司相关的管理体系的管理手册和程序文件，但仍存在一定的误差。与公司各相关部门的沟通与交流还需要进一步提高。在明年，我一定会针对这些不足做出改进，力求做到尽善尽美。
风雨如磐逐梦路，励精图治大伟人。新的风帆已扬起，新的年轮已开启！雄关漫道真如铁，而今迈步从头越！20__年是一个新的起点，也是充满希望和机遇的一年。在明年，我一定不会辜负大家的期望，带领项目部全体成员，为公司创造更高的效益，赢得更多的荣誉。
项目经理年终总结个人范文大全3
一、前期的调研
1、时间不足难以进行详细的需求调研。
公司要求在短时间内开始实施ERP项目。在前期ERP专职人员未到位，项目主管未真正了解ERP的情况下，未对软件供应商做充分的了解，而需求是根据软件公司同行业的经验，未立足于本公司的实际情况。在选型的时候，基本上不是按我司的需求在对ERP软件进行选择。而是按主观印象与以前的鞋厂的ERP项目经验在对ERP软件进行过滤。这样直接导致的后果就是需要对ERP系统进行大量的二次开发。
即使时间最不足，前期的需求调研仍然不能够忽视。否则的话，种瓜得瓜，种豆得豆。前面时间虽然省了，但是后期项目推进就会到处碰壁。项目周期反而会延长。确实后来由于很多需求在ERP系统中找不到现成的解决方案，为此，不得不进行很多二次开发，或者寻找其他的替代方法，则大大影响了项目的进度。
