今天小编精心为大家整理了一些有关于人力资源部年终工作总结模版内容，欢迎阅读和下载。
人事管理工作是企业发展的关键，通过合理调配人力资源，实现最佳配置，使企业能够高效运营。在人事改革方面，我们通过调整机构设置，进行竞聘上岗和优化组合，成功精简了部门数量，减少了人员数量，确保了公司的生产经营顺利进行。
为了合理开发和利用人力资源，我们采取了三级考评管理办法，对员工进行综合素质评价。通过个人自评、员工互评和部门终评，我们对公司员工进行了全面的评价。
在劳动合同管理方面，我们根据员工的工作表现和人事评价结果，进行了合同管理。对于生产、技术和管理骨干，我们采取长期合同管理；对于其他员工，我们采取中期、短期合同或不再续签合同的管理办法。这样的做法激励了员工积极上进、爱岗敬业，改变了传统的思维方式，使每位员工都认识到只有通过劳动合同的签订才能确立岗位，实现个人的发展。
我们也对内退人员进行了管理改革，调整了工作安排和待遇，与他们进行了沟通和交流，让他们了解到公司面临的困境。通过这样的改革，我们维护了公司的声誉和稳定，同时也增强了在职员工的危机意识和爱岗敬业意识。
为了鼓励员工自谋职业，我们出台了优惠政策，支持他们的合理流动。同时，我们加强了劳动保护用品的管理，提高了员工的自我保护能力。
在劳资管理方面，我们通过压缩固定工资部分，加大变动工资的份额，实现了能者多劳、多劳多得的分配目标。我们严格审查考勤情况，规范加班制度，确保员工的工作时间合理安排。
我们也及时完成了各类劳资业务，包括增资花名册的填写、军转干部的安抚工作、退休人员的管理等。同时，我们做好各类保险费用的上缴和理赔工作，确保员工的权益得到保障。
在教育培训方面，我们组织了各类考试和培训活动，提高员工的业务技术水平和文化素质。通过读书学习和参加讲座，我们加强了员工的管理理念和执行能力的培养。
通过这些工作的开展，我们实现了人事管理的健康发展，为企业的发展打下了坚实的基础。我们将继续努力，不断完善人事管理工作，为企业的发展提供更好的支持。
20__年，对人力资源部来说是一个收获颇丰的一年。在正确的领导下，得到了集团公司领导的正确引导，在开发区相关部门的指导下，得到了公司各部门的大力支持，并在部门全体员工的共同努力下，成功地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。以下是对20__年工作的总结：
一、提升员工素质，开展全员培训
现代人力资源管理的目标是帮助公司应对不断变化的环境，提升员工素质和技能，实现公司的战略发展目标。为了达到这个目标，人力资源部加大了制度完善的力度，重新修订完善了《劳动人事管理规定》，下发了员工手册，并根据员工需求制定了详细的全员培训计划并组织实施。这次培训历时一个月，共有40____人参加，参加了军训、理论知识授课和参观考察等活动。参训人员纷纷表示将培训中所学的知识、理念和价值观转化为自己的工作热情和优质服务，积极主动地投入工作。通过__节的检验，员工的综合素质和服务意识都有了很大的提高，这次全员培训取得了良好的效果。
二、积极学习、开拓创新
在人力资源管理和开发方面，我们部门不仅加强了基础工作，还不断开拓新的思路，吸收外部先进的人力资源管理思想和理念，进行管理改革和创新。我们建立了人力资源管理人员月例会制度，倡导学习、积累、总结、提高的工作理念。我们充分认识到学习型企业的重要性，积极参加市、区相关部门组织的各种培训活动，为今后的工作打下了基础。
三、合理调配人力资源
为了实现公司的利益最大化，在不同季节和岗位上，我们及时、合理地调配工作人员，保证各岗位工作的有序运行。具体包括以下几个方面：
1.完成了集团公司安置彭楼子及石台子子女就业的工作，并与他们签订了劳动合同。
2.根据开发区人事局的要求，为30____人更换了技术等级证书，并为符合条件的____职工晋升了初级职称。
3.通过与市(区)劳动局、市(区)保险公司的协调沟通，解决了2____职工未及时办理退休手续而导致的养老金问题，挽回了企业的损失。
4.面向社会招聘了一部分专业管理人才和专业技术人才。通过招聘平台发布招聘信息，筛选出了符合要求的3____人。
5.根据市里的规定，对养老保险进行了整理和补缴工作，同时纠正了住房公积金的错误信息。
6.认真做好公司干部职工的考核工作，促进了各部室的工作开展。
7.起草了《劳动人事管理规定》，并在职工代表大会上通过后实施。
8.办理了工伤保险及伤残等级认定，保障了遭受事故伤害的职工的权益。
9.解决了游客投诉问题，共受理了1____个投诉，并解决了1____个。
四、20__年工作设想
在继续秉承“团结、务实、开拓、创新的企业精神的基础上，我们将进一步做好以下工作：
1.制定《集团公司工资制度改革方案》并实施。
2.完成职工工龄确定工作。
3.建立绩效考核评估方案并实施。
4.做好干部和技术人员的信息台账工作。
5.整理档案，补办相关录用手续。
6.设计并实施20__年员工岗位培训。
7.加强劳动保护用品的发放工作。
8.及时做好人员调配工作。
这些工作的顺利开展将为我们集团公司的快速发展奠定坚实的基础。
回顾20__年的工作，我们感受到了许多积极的因素，这些因素将成为我们集团公司快速发展的催化剂。我们将继续踏实地前进，让人力资源管理工作真正成为企业发展的基石。
我来到这家公司已经半年了。很荣幸地成为新员工，通过领导和同事的帮助，我逐渐熟悉了公司，并且开始了自己热爱的人力资源职业生涯。虽然在这短短的一个月里，我在许多方面还没有取得很大的成就，但我对自己的工作有了很深的体会。下面是我入职以来工作的总结。
首先是社保和公积金方面。刚开始的时候，我对这方面一窍不通，但现在我已经熟悉了公积金的提取流程，甚至为公司的员工成功办理了购房公积金提取。在这个过程中，我总结了注意事项，比如如何顺利提取公积金等。人力资源工作非常繁琐，尤其是社保和公积金方面，需要我们认真细致，并且有强烈的责任心和服务意识。我们还要定期为员工缴纳各种保险和公积金，因为这关系到员工的切身利益。同时，我们也要时刻关注国家在这方面的政策，并及时采取措施来应对政策的更改。比如公积金基数的调整，农村劳动力的生育险缴纳等等。最近，我已经成功查阅了公司员工的保险缴纳情况，并准备为新转正的员工及时补缴各种保险。
其次是新员工的招聘和选拔。在人力资源的招聘方面，我相对熟悉，因为以前我也从事过这个工作。但现在的招聘工作和以前有些不同。现在的公司不再是简单的生产型企业，招聘也不再那么简单粗放。而且，作为国际化大都市的北京，应聘者的选择机会更多，人员流动也更大。这给我们的招聘工作带来了巨大的挑战。我们需要以最少的成本和最快的方式为公司招聘到适合的员工。在我入职的一个月里，我已经成功协助领导招聘了3个销售助理和1个市场助理。
人力资源的工作不仅仅包括以上两个方面，还有绩效考核、人员培训、薪酬福利等方面的工作。我希望将来能在这些方面继续努力，完善公司的各项工作。我发现公司在这些方面还不够完善，所以我会努力熟悉公司的各个方面，并尽快完善其他几个方面的工作，使人力资源的各个方面都做得更好。
对于未来的工作规划，我首先希望改善公司的培训体系。我发现公司在培训方面还有许多需要改进的地方，缺乏系统的培训体系和制度建设。因此，我计划做以下几个方面的工作：建立健全的培训体系和制度，包括对新员工的入职培训、部门级培训和专业培训；选拔一批内部优秀人员作为公司讲师，定期为员工进行培训；定期组织外部讲师的培训，让员工充实知识。
其次是改进绩效考核制度。公司目前有一个等级工资制度，但我觉得这有些单一，不能全面考核员工。我希望能建立另一种绩效考核制度，由部门主管根据员工的表现来评定等级，并根据等级的不同给予相应的工资差距。同时，我还希望设立全勤奖，以激励员工不请假。全勤奖也将成为年度评优考核的重要依据。
作为后勤服务部门，我深知服务好公司的每个员工是人力资源部门的基本要求。为员工谋福利，为企业分忧也将成为我们工作的方向。平衡企业和员工之间的关系是人力资源工作面临的最大挑战。公司的发展需要不断提高生产销售部门的能力，同时也需要重视和提高职能管理部门的能力。我希望人力资源部门能够得到领导的重视，推行各项管理职能。我将全力以赴，为此努力奋斗。
20__年，经过公司领导的指导和支持，X公司行政部以行政管理、人力资源保障、后勤服务等为重点，发挥了行政部的关键作用，圆满完成了各项工作任务，为公司的发展做出了积极贡献。以下是行政部一年工作情况的简要汇报：
一、加强行政管理，为公司高效运营提供支持
1、组织证照审核：按时完成了各项证照的年检工作，为公司的正常运营打下基础。
2、完善制度建设：制定并完善了多项管理制度，重视制度的执行和监管。
3、加强档案管理：严格按照制度为员工建立人事档案、培训档案，做到了规范管理。
4、树立公司形象：积极参与各种评优活动，获得了多项荣誉称号，提高了公司知名度。
二、完善人力资源体系，为企业发展提供人才保障
1、组织人才招聘：通过各种方式招聘新员工，保障了生产运营所需人员。
2、组织员工培训：进行岗前培训和定期培训，提升员工的工作技能和责任心。
3、落实三个100%：劳动合同、社会保险和意外险的签订和缴纳工作全部完成。
4、加强绩效管理：制定绩效考核指标，落实绩效责任书，提高员工执行力。
5、加强员工考勤：规范考勤制度，做到考勤情况清晰明确，及时处理相关事务。
6、丰富员工文娱生活：组织各种文体活动，增强员工的团队合作意识和工作积极性。
三、提高后勤保障水平，为员工创造良好工作环境
1、监管工程建设：对员工宿舍和厂区进行了改造和维护，提升了员工的生活和工作环境。
2、提高食堂服务水平：改善食堂饭菜质量和服务态度，确保员工的基本满意。
3、严抓宿舍管理：制定宿舍管理制度，加强宿舍卫生和安全管理，提升员工的居住环境。
4、确保冬季安全供暖：对燃气锅炉进行安全检查，保证员工的安全和舒适。
5、加强绿化管理：对厂区内的绿化带和树木进行维护，为员工创造美丽的工作环境。
6、提高日常服务工作质量：加强车辆管理、办公耗材管控和办公设备维护，解决员工实际困难。
四、存在的问题与不足
在工作中存在一些不足之处，如工作中有时存在畏难情绪，制度落实力度不够等，需要加以改进。
五、20__年工作计划
在新的一年里，行政部将继续加强人才招聘和培训，完善各项管理制度，提高绩效管理和员工考勤工作质量，加强后勤保障工作，解决员工实际困难，为公司的发展做出更大贡献。
总结：
行政部在过去的一年里取得了一定成绩，但仍存在不足之处。在新的一年里，行政部将继续努力，改进工作方式，为公司的发展提供更好的支持和服务。
人力资源部门的工作内容主要包括招聘和面试、日常人事变动手续办理、新员工培训以及其他日常人事工作。在招聘和面试方面，人力资源部门需要维护招聘网站、筛选简历、邀约面试以及面试并通知面试结果。在日常人事变动手续办理方面，人力资源部门需要办理新员工的入职手续，包括核实身份、签订入职协议、收取相关证件等，同时也需要办理离职手续，包括核对出勤、填写离职结算单等。新员工培训是为了使新员工尽快融入企业文化，明确工作岗位职责规范，需要制定培训方案、备课、进行培训并评估培训效果。其他日常人事工作包括考勤管理和车辆调度管理等。
对于济南重卡至尊润滑油有限公司人力资源部门，建议他们建立健全人力资源部门职能，将人力资源管理纳入企业发展战略中，并建立科学化、系统化的人力资源体系。人力资源部门的职能应该是紧密联系、不可分割的，而不是独立存在的。企业应该重视人力资源部门的发展，并将其作为企业重要部门之一，人力资源部门的发展状况能够反映出企业的发展状况。同时，建立科学化、系统化的人力资源体系能够更好地支持企业的发展。
在我进入公司后，我负责行政、人事、办公室以及总务的工作。在上级领导的支持和各部门的配合下，我按照公司的政策和方针，做好了常规工作，提高了工作效率，保证了各项工作的正常运作。同时，我也加强了各项服务工作，为生产经营提供了周到快捷的后勤保障服务。我还致力于储备和创新人力资源管理工作，为公司的发展提供了动力支持。在__年的工作中，我一直围绕这些思路展开工作，并适时调整了招聘和用工管理的思路。
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人事管理工作是企业发展的关键，通过合理调配人力资源，实现最佳配置，使企业能够高效运营。在人事改革方面，我们通过调整机构设置，进行竞聘上岗和优化组合，成功精简了部门数量，减少了人员数量，确保了公司的生产经营顺利进行。
为了合理开发和利用人力资源，我们采取了三级考评管理办法，对员工进行综合素质评价。通过个人自评、员工互评和部门终评，我们对公司员工进行了全面的评价。
在劳动合同管理方面，我们根据员工的工作表现和人事评价结果，进行了合同管理。对于生产、技术和管理骨干，我们采取长期合同管理；对于其他员工，我们采取中期、短期合同或不再续签合同的管理办法。这样的做法激励了员工积极上进、爱岗敬业，改变了传统的思维方式，使每位员工都认识到只有通过劳动合同的签订才能确立岗位，实现个人的发展。
我们也对内退人员进行了管理改革，调整了工作安排和待遇，与他们进行了沟通和交流，让他们了解到公司面临的困境。通过这样的改革，我们维护了公司的声誉和稳定，同时也增强了在职员工的危机意识和爱岗敬业意识。
为了鼓励员工自谋职业，我们出台了优惠政策，支持他们的合理流动。同时，我们加强了劳动保护用品的管理，提高了员工的自我保护能力。
在劳资管理方面，我们通过压缩固定工资部分，加大变动工资的份额，实现了能者多劳、多劳多得的分配目标。我们严格审查考勤情况，规范加班制度，确保员工的工作时间合理安排。
我们也及时完成了各类劳资业务，包括增资花名册的填写、军转干部的安抚工作、退休人员的管理等。同时，我们做好各类保险费用的上缴和理赔工作，确保员工的权益得到保障。
在教育培训方面，我们组织了各类考试和培训活动，提高员工的业务技术水平和文化素质。通过读书学习和参加讲座，我们加强了员工的管理理念和执行能力的培养。
通过这些工作的开展，我们实现了人事管理的健康发展，为企业的发展打下了坚实的基础。我们将继续努力，不断完善人事管理工作，为企业的发展提供更好的支持。
20__年，对人力资源部来说是一个收获颇丰的一年。在正确的领导下，得到了集团公司领导的正确引导，在开发区相关部门的指导下，得到了公司各部门的大力支持，并在部门全体员工的共同努力下，成功地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。以下是对20__年工作的总结：
一、提升员工素质，开展全员培训
现代人力资源管理的目标是帮助公司应对不断变化的环境，提升员工素质和技能，实现公司的战略发展目标。为了达到这个目标，人力资源部加大了制度完善的力度，重新修订完善了《劳动人事管理规定》，下发了员工手册，并根据员工需求制定了详细的全员培训计划并组织实施。这次培训历时一个月，共有40____人参加，参加了军训、理论知识授课和参观考察等活动。参训人员纷纷表示将培训中所学的知识、理念和价值观转化为自己的工作热情和优质服务，积极主动地投入工作。通过__节的检验，员工的综合素质和服务意识都有了很大的提高，这次全员培训取得了良好的效果。
二、积极学习、开拓创新
在人力资源管理和开发方面，我们部门不仅加强了基础工作，还不断开拓新的思路，吸收外部先进的人力资源管理思想和理念，进行管理改革和创新。我们建立了人力资源管理人员月例会制度，倡导学习、积累、总结、提高的工作理念。我们充分认识到学习型企业的重要性，积极参加市、区相关部门组织的各种培训活动，为今后的工作打下了基础。
三、合理调配人力资源
为了实现公司的利益最大化，在不同季节和岗位上，我们及时、合理地调配工作人员，保证各岗位工作的有序运行。具体包括以下几个方面：
1.完成了集团公司安置彭楼子及石台子子女就业的工作，并与他们签订了劳动合同。
2.根据开发区人事局的要求，为30____人更换了技术等级证书，并为符合条件的____职工晋升了初级职称。
3.通过与市(区)劳动局、市(区)保险公司的协调沟通，解决了2____职工未及时办理退休手续而导致的养老金问题，挽回了企业的损失。
4.面向社会招聘了一部分专业管理人才和专业技术人才。通过招聘平台发布招聘信息，筛选出了符合要求的3____人。
5.根据市里的规定，对养老保险进行了整理和补缴工作，同时纠正了住房公积金的错误信息。
6.认真做好公司干部职工的考核工作，促进了各部室的工作开展。
7.起草了《劳动人事管理规定》，并在职工代表大会上通过后实施。
8.办理了工伤保险及伤残等级认定，保障了遭受事故伤害的职工的权益。
9.解决了游客投诉问题，共受理了1____个投诉，并解决了1____个。
四、20__年工作设想
在继续秉承“团结、务实、开拓、创新的企业精神的基础上，我们将进一步做好以下工作：
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7.加强劳动保护用品的发放工作。
8.及时做好人员调配工作。
这些工作的顺利开展将为我们集团公司的快速发展奠定坚实的基础。
回顾20__年的工作，我们感受到了许多积极的因素，这些因素将成为我们集团公司快速发展的催化剂。我们将继续踏实地前进，让人力资源管理工作真正成为企业发展的基石。
