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万能个人年终工作总结模板1
这一年的工作对于财务部来说，是非常紧张的一年。今年是公司的一个跳跃期，在往前进、往上跳的过程中，我们难免会出现一些危机时刻，这时候财务部就是最紧张的一个部门了，不仅要做各种协调，也要为接下来的路做一个打算。所以这一年我们财务部一同经历了风风雨雨，也在这风风雨雨中一同成长起来。以下是公司财务部这一年的工作总结。
一、统一目标，加快前行
财务部相对而言来说是以非常团结的集体，我们在这一年里有共同的目标，虽然我们不用像业务部那样每天催促着往前走，但是在我们财务部每个人的心里都会有一个时钟，什么时候该往前走，什么时候该停下来思考，其实我们都是非常清楚的。加上今年的特殊，我们每个人也是拉紧了神经，虽然岗位平凡，但是对于我们每个财务人来说，每分每秒都可能创造出惊喜来。我们彼此在这个目标中成长，并且凭借着自己慢慢累积的能力，在这条路上走得越来越快，也越来越快的往前发展。
二、维护集体，合作为上
首先，财务部是融合在整个公司集体之中的。我们应该清楚各个部门之间的合作关系，而作为一个小集体之中的一员，我们也应该时时刻刻的警醒自己的态度和变化，有什么不对的地方及时调整，有什么需要作出改变的，也多加思考之后逐步改正。我们财务部这一年都处于一个非常紧张又放松的氛围中，面对自己的工作是应该保持紧张，而面对公司这个大集体的时候，就应该清楚自己的使命，好好的和各个部门完美配合，为公司的整体环境奉献出一些和平和温情。这是我们能做的，也是我们已经做到了的。
三、摒弃缺陷，砥砺前行
以前公司财务部还没有现在发展完善的时候出现过很多的问题，我们也总结了很多，大致分为三个方面：心态、习惯和自制。心态是指个人对待这份工作的一个态度，如果一个员工心里都没有这份工作，那么又怎么会将这份工作放在眼里呢，又怎么完成好它呢？因此，这是需要考虑的一点。其次，我们在日复一日的工作当中，会形成一种习惯，这种习惯如果不正确的话会造成很多的漏洞，所以这也是非常重要的一点，也是我们应该多加注意的。而关于自制，也就是个人的自控能力，很多时候我们无法把握自己，是由于自己的意志不够坚定，而时间久了之后，也极其容易带来毁灭性的打击。所以无论如何，这些缺点都是必须改正的，这一年我们已经开始进行了改正，往后我们依旧会按照这样的标准去执行的！
万能个人年终工作总结模板2
一、 20__年市场部工作的回顾以及20__年的调整
1、20__年市场部的职能
在20__年，市场部从建立到实际工作的运作，其实还在一个摸索的阶段，在市场部职能上，也在不断的调整。
在20__年，市场部先后曾经有过一些不同的职能。
A、品牌促销活动策划职能――从创建开始至今
B、公司广告项目执行及项目资料整理（含厂家费用报销手续）――从创建至今
C、市场调研及店员培训――20__年6月－8月
D、装修项目的管理
E、店面道具和配饰的管理
F、公司传播的平面设计及形象管理
2、20__年取得的成绩和存在的问题
在20__年度，很多的工作项目和工作职责也在调整的过程中。市场部作为一个不成熟的团队，在取得一些基本成绩的同时也暴露出比较多的问题。
2－1、传播及促销策划方面：
在年初，市场部有积极策划的主动性，按月度进行促销会议的组织和研讨，5月促销活动后，由于市场部组织人员的调整，月度促销会议没有坚持下来，促销策划工作从常规例行工作变为阶段项目工作，不定期开展。市场部的促销职能逐步演变成为协助品牌部的设计制作功能。
该项工作在年度中的成果：
（1） 策划了五一、十一两个主题促销活动，尝试进行了公司资源的整合，并结合品牌的定义进行促销活动的包装。为公司大型促销活动策划积累了一些经验。
（2） 通过整合性的促销策划，建立了促销活动开展的程序，引进了项目制度的工作方式。在以促销为核心的项目工作进展中，强化了多部门之间的合作协调能力。
（3） 促销策划取到了一定的销售推进作用。
该项工作在年度中的不足：
（1） 行业的理解深度不足，表现在对当前市场、行业、品牌和产品的格局认识肤浅，策划活动陷于表面的动作，活动的策划针对性，实用性方面都显得不足。
（2） 缺乏活动的延续性，从年度促销策划上来看，没有很好的执行预期的年度传播策略，阶段性的促销活动缺乏相应的呼应，并且大型促销活动之间有大量的空白时间段没有进行主题的促销安排。降低了品牌的促销资源积累效果。
（3） 促销活动的常规项目系统准备不充分，在大型促销活动开展之极，通常处于临时的筹备状况，平时的准备工作不够充分，没有建立长期有效和系统的促销资源储备。导致活动过程中，临时变动项目和补救工作较多。
2－2、装修管理方面：
在本年度5月份之前，市场部在装修方面主要起到的作用是施工图纸和工程进度的跟进，从5月以后，公司在这个项目上增加了施工预算、决算以及材料购买的性质。
该项工作中主要取得的成果：
（1） 有效的执行了公司设定的装修标准，有效的控制了装修成本，和去年相比较，成本控制能力有明显的提升。
（2） 建立了相对完整的装修施工流程，从立项到验收，明确了施工过程中各环节的责任，并通过流程的有效控制，加强了环节之间的相互监控，形成了良好的机制，避免了经手人员可能出现的回扣现象或者其他的经济问题。
（3） 通过装修工作的锻炼，市场部对装修工作的认识有所提升，装修的负责员工对店面装修的业务能力有明显的提升，特别表现在材质的认识水平方面。同时，对品牌的装修风格的把握能力也有一定的提升。
该项工作在年度中的不足：
（1） 工作流程还存在界定不清的地方，部分工作在推进的过程中有时会出现两个部门之间的推委现象。
（2） 装修资金预算和工期预算的严肃性有待加强，项目实施过程中，因临时变更而导致的材料成本变化，废料、返工、延期等时有发生。
（3） 店面的道具配置、管理、调配方面没有明确的规范和规定，造成没有执行的标准，存在调配的混乱，财产管理的空白。
（4） 在装修交工验收后，施工和维护脱节，店面缺乏对装修店面的维护能力和维护意识，因为缺乏知识，缺少责任心而导致的返修数量比例较大。
（5） 当前的材料采购主要依靠经验，因此对材料品牌、单价、购买数量方面缺乏可靠的数据对比，采购方面的依据和监控力度有提升的空间。
（6） 当前合作的装修队能力稍显不足，市场部缺乏备选资源，后备施工队的开发不够。
2－3、市场调研及销售培训方面：
在5月后，市场部尝试开展了市场信息的调研工作，建立了信息管理的提交体系，但由于信息缺乏实用性，调研深度、力度不足，项目工作从9月份中止。
2－4、费用管理及传播规划方面：
由于市场部的传播费用均从品牌部费用项目支出，除配合促销，由市场部策划的传播项目之外。公司的传播主要是来自品牌部的自有项目或品牌厂家的指定项目。市场部在这个过程中，主要是执行项目的过程，并协助品牌部进行结算工作。
在本年度，传播方面的项目不多。
年度的户外广告投放有__品牌、品牌各一块大型户外。
交通台电波广告综合性的投放两个月度。
另外，因配合大型促销活动，5月份投放报纸媒介两个篇次。10月份增加临时户外3 块。
本年度该项目工作的成果：
（1） 建立了传播费用台帐
（2） 配合费用结算工作，在结算资料管理方面有比较明显的作用。
（3） 传播项目本身的广告效益
本年度该项目工作的不足
（1） 预算能力不强，对于年度的传播项目整体规划性较差，缺乏年度投放的综合性考虑
（2） 投放项目的绩效不高，部分投放媒介没有起到应有的效果。
（3） 费用管理趋于形式，市场部并没有起到实质性的控制作用。
2－5、道具管理
在道具方面，公司一直缺乏比较专业的配备，事实上，由市场部来完成该项工作是期望能够在专业配饰方面能有所提升，但明显市场部并不具备这方面的能力，在执行过程中，品牌部仍然取到了决定性的作用。
在这个项目上，市场部唯一取到的作用就是道具费用价格透明和建立店面道具的档案管理。
2－6、平面设计
今年的平面设计岗位因人员变动，长时间处于不正常的状况，虽然市场部仍然执行了平面设计的功能，但由于人手的问题，有相当多的设计构思并未执行和实施。大部分的平面设计工作基本是完成公司各部门下达的设计任务单。
万能个人年终工作总结模板3
光阴如箭，时间如梭。转眼间，我已经在这个职位工作了一年多。回首过去的一年，我的内心充满了各种感慨。在各位领导的帮助和指导下，以及与同事们共同努力下，我成功地完成了自己的工作任务。这段经历让我经历了一系列的考验和磨砺，我非常感谢公司给予我成长的机会，让我在工作中不断学习和进步，提升自己的素质和能力。
以下是我今年工作的总结：
一、工作态度和思想工作
我对本职工作充满热情，严格要求自己，遵守各项规章制度。我始终保持谦虚、谨慎、自律的工作态度。在领导的培养和同事们的帮助下，我不断努力学习，积极进取，提高自己的能力。我认真完成任务，履行好岗位职责，坚持自己的理想和信念，不断加强学习，提高自己的工作技术。
二、设备操作和工作领悟
作为一名优秀的员工，我清楚地了解自己的工作，并熟悉和熟练掌握自己的工作内容。我勤奋工作，尽职尽责，踏实地完成本职工作。在操作设备时，我要求自己做到反应简单，但同样需要严谨细致。这要求我对设备和操作过程有深入的了解和理解，并具备较强的理论知识。我不仅要了解机器的工作原理和技巧，还要具备应对故障的能力，完成领导交给的各项任务。
然而，由于自身能力有限，我在工作过程中也存在一些不足和缺点。我对机器的原理和工作技巧还有所欠缺。但这些不足将激励我更加努力地工作，谦虚谨慎地向他人学习，尽可能提高自己的工作能力。我希望能在自己的岗位上发挥最大的作用，更快、更高效地完成本职工作。此外，与同事们的团结也至关重要。一个人的能力有限，成功需要集体智慧的支持。因此，与同事们的团结不仅是个人的职责，也是工作的前提。
三、回顾过去，展望未来
对于过去的得失，我会吸取有利因素，加强自己的工作能力，并在将来的工作中排除不利因素。一年来的工作经历让我在成为一名合格职工的道路上不断前进。我相信通过自己的努力、与同事们的合作以及领导们的指导，我将成为一名优秀的员工，充分发挥自己的能力。同时，我也感谢领导给予我这个合适的工作机会，让我能为企业做出自己的贡献。
虽然我在这一年的工作中还远未达到最好的状态，但我相信在未来的工作中，我会继续努力。只要我还在岗位上，我就会全力以赴，将自己所有的精力和能力用于工作中。我相信自己能够做好！
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光阴似箭，一个学期的训练教学工作已近尾声。本学期我担当二（1）班语文的教学工作。在教学上，我丝毫不敢懈怠，认真学习，深入到到争论教法，虚心向前辈学习，不断提高自身的业务力气和教学水平。经过一个学期的努力，获得了许多宝贵的教学阅历，也取得了一点成果。现将具体工作总结如下：
一、关注课堂教学，实践自育自学
课堂是同学猎取学问与培育力气的主阵地。这学期，我在关注课堂方面狠下功夫。为了上好每一节课，在课前，我认真钻研教材、吃透教材，并结合本班同学的实际，接受应用迅速而灵敏的教学形式，激发同学的学习兴趣。课堂上努力贯彻新的训练理念，创设轻松民主的教学氛围，鼓舞同学踊跃发言。以同学为主体，构建探究式课堂模式，主动引导同学合作、探究，提高同学自主猎取学问的力气。
二、培育语文素养，促进全面进展
1、培育课外阅读习惯
积累大量的词汇和漂亮的语句是写好作文的关键。我充分利用语文课堂，借助故事，作文佳作，鼓舞同学多听多记文中的好词好句。平日里要求同学每天摘抄确定量的好词佳句。经过一学期的尝试，本班同学的词汇量大大增加，写话力气也有了比较明显的提高。
2、狠抓基础学问教学
为了让同学的基础学问和基本技能把握的更扎实，在书写方面，我强调作业的规范性，要求书写整齐、字迹工整，并努力克服错别字，有些同学对于写过几遍的字还会写错，如：“宽”字下边本该“见”而非“贝”字；“拔”和“拨”字，同学总是分不清是“拨打”还是“拔打”，“拔河”还是“拨河”等。类似这样的问题我加大指导力度，分析字形和笔画，反复抄写和听写，关怀同学改正。对生字新词的理解运用，对近、反义词的积累等，我都逐一进行讲解或强调，并对这些问题加大训练量，以加强巩固教学成果。
3、做好抓差补缺辅导
本班同学的整体水平存在着较大差异。为促使每位同学能在原有基础上都有所进展，我“抓两头，促中间”：一方面留意培育优生，以优生来带动差生，并对差生课外加强辅导工作，课堂中多创设机会，赐予鼓舞，树立后进生的信念；另一方面留意培育同学的学习兴趣，促使每一位同学都有提高。
三、重视语言积累，拓展同学视野
语文教学必需重视积累运用。只有同学对学问有了确定积累之后，才能迅速而灵敏运用。为了拓展同学的学问视野，我开展了一系列的语文活动。
1、选读优秀（日记）或摘抄。通过在全班朗读同学自己书写或自主搜寻的精彩文章或段落，激发同学主动进行课外阅读的兴趣，在增加同学阅读量的同时，同学必定也收获了许多东西。
2、积累固定词语，如ABB式，AABB式，ABAB式等。在不断收集整理的过程中，同学的词汇量有了明显的增多。
3、开展语文玩耍。如各种句式的转换，“把”字句和“被”字句互换，反问句和陈述句的互换，两句话变成一句话等，同学在活动中提高了兴趣，也训练了思维力气。
四、参预各类教研，提高自身水平
为提高自身的业务水平，我除主动参预学校组织的各类教研活动以外，还主动外出听课学习。并时常阅读一些训练教学书籍，收集最新的教学信息，猎取最新的教学理念，以弥补自身的不足。
在本学期，同样也存在着不少的问题，主要有：
1、个别同学的不良学习习惯有待进一步订正。仍有一些同学写字姿态不正确，不能自觉地完成作业，作业字迹潦草，或遇到难题不会主动克服解决等。
2、写话方面水平差异太大。班中同学的写作兴趣比较深厚，但优生与差生的差异比较大，导致全班同学的写作水平进展不平衡。在今后的教学中，需引起足够重视。
总的来说，我在本学期的教学工作中努力提高自己的教学水平，关注课堂教学，培育语文素养，重视语言积累以及参与各类教研活动。虽然还存在一些问题，但我会继续努力改进，为同学们的学习进步做出更大的贡献。
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时光如梭，随着新年钟声的敲响，我们迎来了全新的一年。回顾过去的一年，我部门在董事长的领导下，与同事们的协作配合下，认真履行职责，基本按时、按质、按量完成了各项采购工作。取得了一定的成绩，但也暴露了一些问题。现将一年来的主要工作情况总结如下：
一、努力工作，顺利完成各项任务
今年公司采购部人员变动与调整较大，给采购部工作带来了一定的延续性和困难。但采购部克服了这些困难，勤奋工作，保证了公司生产和出口的需求。在材料、产品和设备的采购过程中，严格按照董事长要求及比价程序，把握市场价格，处处精打细算，千方百计节约资金，有效降低了采购成本。随着市场形势的变化，多种原材料出现了供应难的局面，大部分原材料价格不断上涨。在这不利的情况下，采购部人员积极改变工作方法，不怕困难，不怕繁琐，想方设法与供应商沟通，确保原材料供应不中断，保证了待生产订单的顺利进行，最大程度地维护了公司的利益。
二、采购过程中出现的问题及处理结果
采购过程中不可避免地出现了一些问题，其中突出的问题是印染过程中严重的色差、布面异色、油渍、污迹，以及运输过程中造成的破损、米数短码、标签内容印错、串标，还有纸箱唛头印错等质量问题。为了保证质量，尽可能避免采购质量问题的发生，我们重新严格筛选供应商，对供应商的供货能力、质量保证和价格优势进行评估。
我们取消了原有的印染跟单员，并与印染厂签订了严格的质量保证协议，包括布面质量、伸长约定和索赔办法等内容，以合同的形式强制供应商提高产品质量。我们还建立了合理的警告与处罚制度，定期向供应商传真或邮寄我司质检部的检验报告，以示预警。一旦发生质量问题，及时与供应商沟通并确定索赔方式，尽全力为公司挽回损失，降低成本。同时，我们与公司质检部密切配合，严把质量关，尽量避免有质量问题的材料流入生产线。
三、规范工作流程，制定交叉工作台帐
刚调至采购部工作时，我发现部门同事对工作流程掌握不够清晰。经过一段时间的工作熟悉，结合公司ISO质量标准，我制定了采购部工作流程图，用以指导采购员的工作，提高采购效率。我们要求部门员工对所采购的物料进行建账登记，并在年终进行汇总。同时，关注市场信息，把握市场价格。每月将主要物料价格以电子邮件方式报告给公司领导和相关部门。对于领导或业务部门的临时询价，我们基本做到不隔天报价。针对过去发生的部门之间交叉工作时丢失、延期或未及时转交相关票据和资料的情况，我们要求一切按照规范进行部门交叉协作，全年未发生一起票据和资料遗失的现象。这为公司的健康运行做出了一定的贡献。
四、廉洁奉公，保持良好的工作作风
采购工作是创造效益的第一道关口，事关公司的利益得失，也容易引起别人的关注。采购不仅仅是简单的买东西，还需要做很多其他的事情。除了不怕辛苦和劳累之外，我们还要具备廉洁的品质和“吝啬”的心态。因为廉洁的品质能够抵制诱惑，为公司争取到更大的利益；“吝啬”的心态能够时刻将公司当作自己的家，时刻从公司的利益出发，发现问题，为公司节约成本。
在这方面，我个人不断提高自己的思想认识，牢记自己的职责。每笔采购业务都本着对公司负责的原则，通过我们的辛勤劳动来节约资金，降低成本。具体体现为，凡是供应商赠送的物品、有价证券和现金等，我都主动上交给公司。我还经常通过传真、电话或电子邮件提醒供应商注重产品质量，价格要符合市场行情，提高服务意识等。然而，由于个人经验不足，导致少数材料出现质量问题和不及时到货的现象。但我们及时认识到了这些错误，并进行了整改，积极且及时地解决了问题。因此，我个人将坚持自己的岗位负责态度，摆正心态，坚持原则，严格筛选供应商，确保供应商提供优质的原材料、优惠的价格和周到的服务。在工作过程中，我将敢于担责，做到说实话、办实事、求实效，保持端正的工作作风。
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今年即将告一段落，在公司领导的指导下，在各领导及各同事的共同努力下，我们认真完成了公司的各项工作任务，并取得了一定的成绩，总结如下：
一、完善采购制度，降低成本
在今年的工作中，我们致力于完善采购制度，以降低成本为目标。根据材料采购计划，我们按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购。同时，我们将材料的价格信息及时提供给相关技术部门，以便为产品设计选材提供图纸和成本估价。为了保证采购的效果，我们还提高了采购员的自身知识及业务水平，确保能够货比三家，以获得质优价廉的材料，从而减少工程成本，提高采购效率，进而提高企业利润。我们还积极寻找多方供方，通过询价、比价、议价的方式选择物美价廉的供方，进一步降低成本。
与各供应商建立并保持良好的关系，明年进一步加强对供应商的管理
我们在与供应商的合作中，注重建立并保持良好的关系。明年，我们将进一步加强对供应商的管理，对每家来访的供应商进行分析了解，确保每一个合适的供应商的资料不流失。这不仅有利于我们对供应商信息的掌握，也有助于我们进一步扩大市场信息空间。我们还将建立合格供应商名录，对供应商进行评价和分板，只有合格的供应商才能具备供货资格。
二、团结同事，认真完成工作任务
在工作中，我们注重团结同事，能够正确处理与领导和同事之间的关系，并保持良好的沟通。我们充分发挥岗位职责，认真完成各项工作任务，并协助相关部门的工作需要。我们能够按照技术部的要求及时与各供应商进行沟通协调，尽力按照公司的标准供应产品。今年，我们的工程订单所需设备均按时交货，对于未能及时到货的设备，我们及时向上级领导反映，并做出相应的处理。在供应商供货时，我们也要求其提供必要的资料。
三、公开透明的采购工作
大家好，以下内容是小编根据各位的需求，为大家整理出的有关于万能个人年终工作总结模板文档，欢迎各位阅读和借鉴。
万能个人年终工作总结模板1
这一年的工作对于财务部来说，是非常紧张的一年。今年是公司的一个跳跃期，在往前进、往上跳的过程中，我们难免会出现一些危机时刻，这时候财务部就是最紧张的一个部门了，不仅要做各种协调，也要为接下来的路做一个打算。所以这一年我们财务部一同经历了风风雨雨，也在这风风雨雨中一同成长起来。以下是公司财务部这一年的工作总结。
一、统一目标，加快前行
财务部相对而言来说是以非常团结的集体，我们在这一年里有共同的目标，虽然我们不用像业务部那样每天催促着往前走，但是在我们财务部每个人的心里都会有一个时钟，什么时候该往前走，什么时候该停下来思考，其实我们都是非常清楚的。加上今年的特殊，我们每个人也是拉紧了神经，虽然岗位平凡，但是对于我们每个财务人来说，每分每秒都可能创造出惊喜来。我们彼此在这个目标中成长，并且凭借着自己慢慢累积的能力，在这条路上走得越来越快，也越来越快的往前发展。
二、维护集体，合作为上
首先，财务部是融合在整个公司集体之中的。我们应该清楚各个部门之间的合作关系，而作为一个小集体之中的一员，我们也应该时时刻刻的警醒自己的态度和变化，有什么不对的地方及时调整，有什么需要作出改变的，也多加思考之后逐步改正。我们财务部这一年都处于一个非常紧张又放松的氛围中，面对自己的工作是应该保持紧张，而面对公司这个大集体的时候，就应该清楚自己的使命，好好的和各个部门完美配合，为公司的整体环境奉献出一些和平和温情。这是我们能做的，也是我们已经做到了的。
三、摒弃缺陷，砥砺前行
以前公司财务部还没有现在发展完善的时候出现过很多的问题，我们也总结了很多，大致分为三个方面：心态、习惯和自制。心态是指个人对待这份工作的一个态度，如果一个员工心里都没有这份工作，那么又怎么会将这份工作放在眼里呢，又怎么完成好它呢？因此，这是需要考虑的一点。其次，我们在日复一日的工作当中，会形成一种习惯，这种习惯如果不正确的话会造成很多的漏洞，所以这也是非常重要的一点，也是我们应该多加注意的。而关于自制，也就是个人的自控能力，很多时候我们无法把握自己，是由于自己的意志不够坚定，而时间久了之后，也极其容易带来毁灭性的打击。所以无论如何，这些缺点都是必须改正的，这一年我们已经开始进行了改正，往后我们依旧会按照这样的标准去执行的！
万能个人年终工作总结模板2
一、 20__年市场部工作的回顾以及20__年的调整
1、20__年市场部的职能
在20__年，市场部从建立到实际工作的运作，其实还在一个摸索的阶段，在市场部职能上，也在不断的调整。
在20__年，市场部先后曾经有过一些不同的职能。
A、品牌促销活动策划职能――从创建开始至今
B、公司广告项目执行及项目资料整理（含厂家费用报销手续）――从创建至今
C、市场调研及店员培训――20__年6月－8月
D、装修项目的管理
E、店面道具和配饰的管理
F、公司传播的平面设计及形象管理
2、20__年取得的成绩和存在的问题
在20__年度，很多的工作项目和工作职责也在调整的过程中。市场部作为一个不成熟的团队，在取得一些基本成绩的同时也暴露出比较多的问题。
2－1、传播及促销策划方面：
在年初，市场部有积极策划的主动性，按月度进行促销会议的组织和研讨，5月促销活动后，由于市场部组织人员的调整，月度促销会议没有坚持下来，促销策划工作从常规例行工作变为阶段项目工作，不定期开展。市场部的促销职能逐步演变成为协助品牌部的设计制作功能。
该项工作在年度中的成果：
（1） 策划了五一、十一两个主题促销活动，尝试进行了公司资源的整合，并结合品牌的定义进行促销活动的包装。为公司大型促销活动策划积累了一些经验。
（2） 通过整合性的促销策划，建立了促销活动开展的程序，引进了项目制度的工作方式。在以促销为核心的项目工作进展中，强化了多部门之间的合作协调能力。
（3） 促销策划取到了一定的销售推进作用。
该项工作在年度中的不足：
（1） 行业的理解深度不足，表现在对当前市场、行业、品牌和产品的格局认识肤浅，策划活动陷于表面的动作，活动的策划针对性，实用性方面都显得不足。
（2） 缺乏活动的延续性，从年度促销策划上来看，没有很好的执行预期的年度传播策略，阶段性的促销活动缺乏相应的呼应，并且大型促销活动之间有大量的空白时间段没有进行主题的促销安排。降低了品牌的促销资源积累效果。
（3） 促销活动的常规项目系统准备不充分，在大型促销活动开展之极，通常处于临时的筹备状况，平时的准备工作不够充分，没有建立长期有效和系统的促销资源储备。导致活动过程中，临时变动项目和补救工作较多。
2－2、装修管理方面：
在本年度5月份之前，市场部在装修方面主要起到的作用是施工图纸和工程进度的跟进，从5月以后，公司在这个项目上增加了施工预算、决算以及材料购买的性质。
该项工作中主要取得的成果：
（1） 有效的执行了公司设定的装修标准，有效的控制了装修成本，和去年相比较，成本控制能力有明显的提升。
（2） 建立了相对完整的装修施工流程，从立项到验收，明确了施工过程中各环节的责任，并通过流程的有效控制，加强了环节之间的相互监控，形成了良好的机制，避免了经手人员可能出现的回扣现象或者其他的经济问题。
（3） 通过装修工作的锻炼，市场部对装修工作的认识有所提升，装修的负责员工对店面装修的业务能力有明显的提升，特别表现在材质的认识水平方面。同时，对品牌的装修风格的把握能力也有一定的提升。
该项工作在年度中的不足：
（1） 工作流程还存在界定不清的地方，部分工作在推进的过程中有时会出现两个部门之间的推委现象。
