以下是小编精心整理的有关于经理的年度工作总结与计划范文，欢迎各位阅读和借鉴。
一年来，在公司领导的亲切关怀和指导下，我在审计科主任的岗位上，带领审计科的全体同仁严格按照审计计划，紧紧围绕公司提出的“加大核查、审核、监管力度，确保各项制度深入落实”这一工作目标，积极主动地在公司内部开展了审计工作。经过全体人员们的共同努力，取得了一定成绩，主要表现在以下几个方面。
首先，从公司内审工作的开展上实现了由原来的浅层次、窄领域的简单审计向多方位、宽领域的综合审计的转变，实现了从创建到各项工作得以健康发展的良性过渡。
其次，个人的工作能力发生了明显的提高，从最初的不了解、不熟悉，工作过分谨慎小心，甚至有些领域不敢介入，到现在能大胆的、全面的开展工作的转变。经过大半年的努力，我现在已经全部融入到了这个充满活力、朝气的大家庭中，但与领导对我的期望和要求还存有较大的差距。不过我相信有公司领导的信任，有在座的各位部门领导的大力支持，再加上我们全体审计人员的勤奋工作，公司的内审工作一定能一年比一年有起色。同时也会得到公司领导和同仁们的认可及欢迎。下面我从三个方面汇报工作：
一、20xx年的主要工作
1、严格审计的纪律和制度
审计部是一个比较新的部室，领导寄予我们厚望，同仁们也关注着我们的发展，我深知责任重大。为了使内部审计工作在公司管理中得以顺利开展，自从我调到审计科后的第一次全体会议上，就根据制定的年度工作计划，并结合内部人员的具体业务能力，本着既要明确各自岗位职责，还要坚持分工不分家的原则，进行了内部分工。并从工作纪律、工作作风、工作态度、工作形象和工作结果等五个方面提出了具体的要求。这些基础工作的进行，为我们工作的顺利展开打下了扎实的基础。
2、积极开展对分公司财务管理的监督和评价
某某科技园是我公司在某某设立的生产明胶的企业，由于种种原因，该公司一直没有建立起完整、严密的内部核算管理制度，从而使会计信息的反映带有很大的不真实性，也给总公司的财务管理带来了一定的风险性。根据公司领导的要求，我们在8月份对其账目及库存进行检查审核的同时，先后分两个阶段对该公司的财务管理进行规范、核查。第一阶段是参照总公司的相关制度，帮助该公司制定其内部的财务管理制度，建立健全仓库管理的工作流程，健全会计核算的账簿体系，规范会计核算程序，建立严格的、定期的会计报告制度。第二阶段，对规范后的会计核算制度，实施正常的审计检查，通过这一系列工作，规范了该公司核算制度的同时，也教育了会计人员，增强了他们做好工作的责任心，起到了很好的效果。
3、严格费用报销规定，严格费用审核
审计是执行各种规章制度的前沿，审计人员就是把这个关口的，将不符合规定的支出堵在这个关口之外，是我们审计人员的责任。我们从一开始的单纯的业务费用审核逐步扩大到后勤的费用审核、生产车间工资的审核、发货费的审核、车间修理费的审核等，基本上包括了所有的支出。为了保证这一工作的质量，我们利用可利用的一切时间，组织学习公司出台发布的新规定，新同事为了尽快提高自己的技能，主动请教老人，并对要点及时做好笔记，所作的这一切都为做好这项工作打下了良好的基础。一年以来，尽管我们对费用的审核量上不断增大，但基本上没有出现有问题的审核，从而有效的配合了公司的财务管理工作。
4、如期实施内部核算制度，加强了员工的节能降耗、挖潜增效的责任心。
首先组织核算人员到车间进行摸底，测算出第一手的基本数据，协助生产实行定产、定员、定岗，重新修订和健全了工资定额，而后又制定出相应的节能降耗的奖惩制度，如网胶使用率由20%提高到40%。在组织摸底的过程中，我发现公司的废胶皮、网胶都做垃圾处理，经过审计科的不断咨询调查，发现市场上对该类废品有很大的需求，目前这些废品每月可以为公司增收近万元。
5、为供应部门提供市场信息，降低采购成本
针对部门反映出的问题，进行了核查，并结合核查进行了市场调研，这也是审计部20xx年工作计划的一项基本内容。核查中，为了把问题核查清楚，把市场调研准确，积极地与客户沟通，多方收集市场信息资料，这一切都为我们后期的采购积累了丰富的第一手资料。例如，采购的钛由原来的每公斤某某元降到某某元，棕榈油由原来的每公斤某某元降到某某元，胶囊壳由原来的每万粒某某某元降到某某某元，等等，大大降低了采购成本，为公司获取了更多的利润。
6、加强企业内部审计
在本部门全体人员的通力配合下，对公司内部比较重要的工作岗位的工作情况进行了审计，并发现了一系列问题。比如对财务及外协出纳的审计过程中发现的账目混乱及现金短缺的等问题。由此，进一步规范财务内部定期对账与稽核制度，对有关物资、现金、银行存款和其他财产进行有效控制，保障公司资产的安全性。
二、工作中存在的不足
1、审计工作还不够深入、细致
审计工作是一项政策性、专业性很强的工作。在内部审计工作当中，既要本部门积极主动，也需要其他科室部门的合作，更需要按公司计划进行。但是一年来由于审计部门与各个部门缺乏沟通，也可能由于各个部门对审计工作的不理解，导致了我们工作中经常表现出开拓性不高的弱点。
2、审计的职能有待加强
回顾一年来我们的审计工作，往往理顺性、规范性的成分多，审计评价的成分少。之所以出现这种现象与我的思想认识有关，更与我开拓意识不强有关。我一直认为这只是刚开始，一切还不规范，审计工作头绪比较乱，等理顺好了以后的审计工作也就好开展了。正是这种思想的存在，使我们在工作中无形的淡化了审计的职能。
三、20xx年的工作计划
20xx年审计部的总体工作目标是：在20xx年审计工作在公司经营管理中取得了重大突破的基础上，积极主动地开展企业的效益审计，加强对公司财务管理及会计资料的审计，评价其真实性、合规性及效益性。充分发挥审计的监督职能、评价职能和管理控制职能。在具体的工作中，进一步调整工作思路，重点是要把审计工作的重心前移，将事后审计同事前、事中审计并重，努力使审计的批判性、保护性和建设性的作用得到程度的发挥。为公司的20xx创业目标的实现做出应有的贡献。
具体的工作有以下五个方面：
1、继续做好费用及工资的审核
这项工作做好了，就体现了审计是企业经济卫士的作用。20xx年由于我们非常注重与财务部的交流与沟通，这项工作开展得还是比较顺利的。特别是对车间定额计件工资实行单人单算，体现了审计的公正、公开、公平。
2、重点对公司基建项目进行审计
企业的基建工程既是一个投资大的地方，也是一个容易出问题给企业造成损失的地方。参照20xx年我们进行的工业园区基建项目的工程验收、施工单位报价核对的工作，虽然过程很顺利，也维护了公司的合法权益，但是这只是浅层次、简单的、事后的审核，并不能很好的体现内部审计对投资项目的管理监督的作用。20xx年我们要保证不仅从形式上，还要在内容上对基建项目进行全方位的整体监督审计，积极争取总公司及相关部室的配合，努力做到从项目立项、工程投标、施工队伍选择及具体施工合同的签订、施工过程中项目的变更签证、建筑材料的选定和价格的确定，直至竣工决算的全过程参与，为审计工作能深入细致的开展打下基础，绝不只做最后收方工作的随从者。
3、积极开展对公司财务信息的核查与审计
20xx年制定的《审计工作职责》中已经明确规定了要定期开展对公司财务活动的审核任务。但由于我没有把主要精力放在这项工作上，所以很难对公司的财务管理作出正确的评价，也没能为公司领导提供过有效的管理信息。20xx年我们审计部将每季度对公司的财务收支凭证审计一次，重点监督检查各项制度的执行情况和会计处理情况。全年分两次对总公司的经济效益进行全面的审计，评价其真实性、合理性及有效性，努力为公司决策层提供及时有效的财务状况和公司经营管理情况的信息。
20xx年我们还要加强对生产一线成本核算的监管，全年计划对每一个生产车间进行一次全面的成本核算管理的核查，以帮助生产车间严格成本核算制度，减少浪费、增加收入。
4、继续做好对分公司的制度执行和经济效益的审计
在即将过去的一年里这项工作我们开展得比较顺利，20xx年我们要在这个良好开端的基础上继续做好这项工作，每季度对驻外分公司的财务收支和制度执行情况进行审计，全面反映其现金流转及经济效益情况。
5、积极配合销售公司，加强对市场营销的监督检查。
全年计划安排两次对公司的市场营销情况进行核查，重点从业务人员执行公司价格规定、营销政策、是否存在挪用客户货款窜户发货、返利和广告费的发放、质检费用的报销、货款的回收、销售计划的完成情况以及客户满意度等几个方面进行检查，以此评价其市场驾驭能力并为公司对业务人员的考核提供尽可能详细的资料依据。规范业务部人员执行公司财务规定的自觉性。
总之，内部审计作为企业发展的卫士，审计部作为公司后勤的重要一环，明年的工作依然是艰巨的，我要戒骄戒躁，做到凡事有章可循、有法可依，实事求是地提出问题及处理问题，切忌主观、武断。为公司的不断壮大作出限度的贡献!
经理的年度工作总结与计划优质2
在分公司领导的信任和培养下，我于__年_月被任命为___项目经理至今已有十个月的时间。在这段时间里，我感受到了分公司的大力支持和关心，使得项目部的各项工作能够顺利进行。现在我来总结一下近一年来的工作情况。
首先，在工作方面，我始终以身作责，严格要求自己，并且以身作则。由于业主对节后尽快进场有要求，我在农历正月初四的1月28日就组织了设备和人员前往电站展开工作。在预埋阶段，电站地理位置偏僻，交通和通讯条件非常不便，这给电站物资采购和安装工作带来了很多困难。在克服了厂内设备缺陷和设计施工图纸不全的情况下，我带领项目部成员成功完成了前期的预埋工作，并得到了业主的认可。进入直线期后，由于厂内设备延期交货和存在许多缺陷的设计和制造，安装工作面临着很大的困难，并且导致安装工期延误。为了不影响业主的发电计划，我组织项目部现有的人力资源，有条不紊地进行工作：咨询厂内技术专家，组织骨干人员研究解决问题的方案，并充分利用有效的时间组织人员加班加点。在全体同仁的努力下，我们已经完成了升压站的安装、1#机的汇装，并且完成了2#机发电机的预装。
其次，在项目管理方面，我始终坚持以人为本的管理理念。根据工作需要和气候特点，我征求了广泛意见后制定了作息时间，尽可能解决和改善员工的生活、住宿、医疗和施工条件，为员工解决后顾之忧，使他们能够全身心地投入到工作中。根据每个人的技术水平和工作特点，我合理搭配施工班组，充分发挥每个人的特长，以提高工作效率。
在质量和安全管理方面，我设立了专职安全员和施工班组三检制度，始终坚持安全第一、质量为本的施工管理理念。对于大件设备的吊装，我们都进行了安全技术交底，制定了可靠的施工方案。所有施工人员进入施工场地都必须正确佩戴劳动保护用品，高空作业必须系安全带。对于施工电源等危险源，我们都设置了醒目的标志。在安装作业中，我们严格按照图纸和设计文件进行施工，作业前进行技术交底，以确保施工质量。
在施工协调方面，我与各施工单位和睦相处，与业主和监理单位保持良好的关系，解决了项目部内存在的问题，创建了一个团结、和谐、互助的施工团队。并且根据施工进度，及时协调业主方组织设备和材料进场，并做好各种工期延误资料的相关手续。
此外，在财务管理方面，我严格控制了各个阶段的施工成本，并按照公司规定认真做好了现金流水账和总分类账，并按时进行了财务报销。鉴于克思口电站交通不便的情况，我们尽量做到少次多量，对辅助消耗材料、设备和工具都由专人管理，杜绝各种浪费现象的发生，以降低成本。
最后，在学习方面，通过近一年来的工作经验，我深刻体会到作为项目管理者还有许多需要学习的东西，特别是在项目总体施工策划方面还缺乏经验。只有在掌握了丰富的理论知识并积累了丰富的安装经验后，才能在实践工作中游刃有余。我深知自身还有许多不足和需要完善的地方，我将在以后的工作中努力学习，不断总结经验，扬长避短。
综上所述，近一年来，我在分公司的大力支持和关心下，作为项目经理，带领项目部顺利进行了各项工作。我将继续努力，不断提升自己的管理能力和专业素质，为公司的发展做出更大的贡献。
经理的年度工作总结与计划优质3
20XX年，XX公司在正确的领导下，得到了各部门和办公室的大力支持。公司积极解放思想，转变观念，夯实基础，努力实施了“两会”精神和集团总公司陈总年初提出的“四个加大”、“四个提升”、“四个整改”的工作方针。通过规避风险，公司努力抓经营，消除隐患，确保安全，取得了先进性教育的显著成效。公司以抓经营促发展，抓改制促管理，抓安全促效益，抓教育促工作为原则，不断总结经验，找出工作中的差距，完善有效的工作措施，各项经济技术指标稳步提升，为确保公司XX片的稳定做出了贡献。
首先，在奋力拼搏的努力下，各项指标稳步提升。截止目前，XX公司共参加了29个投标项目，其中中标了12个，中标产值达到了10340.73万元，建筑面积为126077平方米。公司提前一个多月实现了年度计划，完成了施工产值XXX万元，也完成了年度计划的劳务产值225万元。
其次，公司领会精神，各项管理同步推进。根据公司“两会”的总体部署和陈总的重要讲话精神，结合XX公司的具体情况，公司采取了一系列措施。首先，在壮大公司的经营实力方面，公司积极按照职代会的要求，宣传发动广大职工向公司借资，即使在面临拖欠发职工各种费用近300万元的困境下，公司仍向公司交纳了借款104.1万元。其次，在增强经营力度方面，公司实行了奖励政策，调动了广大职工的积极性，挖掘经营资源，扩张经营市场。同时，公司也加强了风险规避和管理，并积极开拓省外市场。此外，公司还做好了工程技术人员的全面清理工作，掌握了他们的去向，并要求他们按时交纳“两金”并根据公司工作需要及时归队。最后，公司也做好了清产核资、主辅分离和下岗人员与社保并轨等工作，并成立了相应的专门班子，确保了这些工作的准确、细致和全面完成，为公司的改制打下了基础。
此外，公司还加强了规避风险，全方位发展经营。面对紧迫的经营形势，特别是公司各工程局的成立给XX公司带来了巨大的压力。为了扩张经营，提升经营成果，公司采取了一系列措施。首先，在固守本土的前提下，加大对外市场的经营力度，挖掘各种经营资源。其次，在不承担经营风险但有利可图的情况下，改变过去不承接房地产开发项目的经营思路，今年公司大胆承接了近4000万元的房地产开发项目，为公司创造了数十万元的利润。同时，公司还继续加强联营，完善联营，并调整经营机构，提升经营队伍的素质。最后，公司提高了经营人员的待遇，鼓励他们发挥自己的潜能。截至十一月中旬，XX公司参加了29个竞标项目，中标了12个，签订了施工合同114万元，提前两个月完成了公司下达的经营指标。
另外，为了确保安全生产，公司加强了防范措施。公司在20XX年狠抓了“项目机构建设、宣传教育培训、责任制度落实、隐患排查整改、各项专项整治”等方面的工作。这些努力使得公司的安全生产成效显著，是近年来安全生产形势较好的时期之一。公司领导高度重视安全生产工作，经理亲自抓，经常下工地，亲临现场督查安全生产工作，及时掌握生产状况。同时，公司完善了安全生产目标管理考核制度，并切实落实了项目经理的责任。公司还加大了项目监管力度，每个在建项目配备了专职安全员，并建立了预警体系和应急预案，以应对各类事故。在这些努力下，公司全年未发生任何大小安全事故和工伤事故，确保了安全生产目标的实现。此外，公司还着重解决了一批重大隐患，共写出了380余条书面质安隐患，并督促整改落实，确保了质量，降低了成本，提升了效益。
总之，XX公司在20XX年取得了优异的成绩，通过奋力拼搏，各项指标稳步提升；领会精神，各项管理同步推进；规避风险，全方位发展经营；加强防范，安全生产措施有力。这些成绩的取得离不开公司领导的正确指导和各部门、办公室的大力支持。公司将继续努力，为公司XX片的稳定发展做出更大的贡献。
经理的年度工作总结与计划优质4
20xx年月日，经__集团控股有限公司董事会的任命，我担任__传媒总经理一职。这半个月里，在集团董事会及公司下属的全力支持下，各项工作开展顺利。经过公司全体成员的共同努力，我们在企业管理、投标揽活、项目管理、文化建设、稳定发展等方面都取得了可喜成绩，企业综合实力增强，社会信誉提高。回顾__年来工作，主要有以下几方面：
一、组织建设
为了提高工作效率和明确各部门的职责，我们成立了营销部、运营部和财务部，并配齐了相应的人员。营销总监__、运营总监__、财务总监__分别负责各自部门的工作。由于团队规模较小，暂时缺少行政总监一职，我和财务总监__暂时兼任行政总监的职责。
二、文化建设
我们非常注重企业文化的建设，为了凝聚团队的力量，我们提炼出了__传媒的文化“合众共赢、激情创新”。这一文化既强调公司与集团的关系，又突出了公司传媒性质的特征。我们坚持以诚信为基础，以服务社会为宗旨，秉持“卓越服务、快乐生活”的企业使命，始终以客户为中心，主张“热心、贴心、省心、放心、开心”的五心服务。通过不断的营销创新和积极进取，我们取得了良好的业绩，并得到了社会各界的认可和鼓励。
三、团队建设
为了建设一个团结合作的团队，我们组织了一系列的活动。首先，我们组织盈众传媒高管赴南安参加了摩尔拓展训练，培养了团队的团结合作能力。其次，我们组织高管参加了职业素养及商务礼仪的培训，提高了团队成员的职业涵养。最后，我们组织高管参加了《企业文化：让企业拥有生命》的课程培训，使高管们更加清晰地认同了公司的文化。在活动开展的过程中，我们也注重给不同的团队成员创造适合他们个人发展的机会，让他们有机会展示自己、锻炼自己。
四、业绩建设
在过去的一年里，由于团队的协力合作，我们取得了令人骄傲的业绩。首先，我们与__汽车销售有限公司签署了关于__汽车成立9周年相关报道宣传的合作协议，承担了集团内部的业务。其次，我们与__国际酒店签署了合作协议，实现了与实体公司的首次合作。同时，截至目前，我们正与__酒店、恒品茶艺馆等几家公司进行项目洽谈。
__传媒能够取得如此的成绩，离不开集团董事的支持和公司全体成员的共同努力，但我们也清楚地意识到，__传媒成立仅仅一年，显性的问题比较明显，隐性的问题仍然存在。为了开创更好的局面，取得更优异的成绩，我将和我的团队共同努力。
经理的年度工作总结与计划优质5
时光如梭，转眼间，我来到公司已经有许多年了。在这段时间里，我感受到了公司管理制度的重要性以及严格要求的必要性。我要再次感谢上级领导部门的明智决策和同事们的努力奋斗。
回顾今年的工作，总体来说还是相当可观的。虽然在上半年的某些项目中，个别单项完成过程并不乐观，但我们从中总结出了以下几点经验教训：
首先是施工现场的管理与监督。管理包括对工人的合理安排和调度，明确分工，责任到人。而监督则是对现场施工工作进度的跟进，需要关注每个阶段可能出现的细节问题以及不利情况。我必须承认，在这方面我做得不够出色，导致三月份的一个项目出现了一些纰漏，这让我感到非常惭愧。但是，失败乃成功之母，我深知今后需要更加严格地管理和明确责任，让工人清楚自己的职责所在，这是确保质量的重要保证。同时，对现场的监督也要胸有成竹，了解事情的来龙去脉，及时跟进。
其次是技术工种的指导与培训。装饰行业越来越精细化，市场竞争也越来越激烈，技术要求是生存的关键。没有技术，就没有更好的发展！在施工过程中，技术人员的作业是质量的根本保障。中国人口众多，但公司最需要的是人才，尤其是优秀的技术人员。因此，我们必须对员工进行指导和培训，巩固他们的技术，发挥集体的智慧和优势。只有因材施教，发掘人才的所长，才能不断提高技术水平。因此，明年我们计划继续扩大团队，通过竞争选拔出优胜劣汰的人才，坚决不将技术不合格的人员上岗。
最后是针对客户的要求。顾客就是上帝，提高服务质量是产品价值的增加。在不影响公司和个人利益以及声誉的前提下，我们应该满足客户的需求，巩固老客户，提升公司的声誉。客户的需求就是我们的追求。
总的来说，我对自己的工作还是比较满意的。但我也深知自己的不足之处，并且下定决心要不断进步，为公司的发展贡献更多。感谢公司给予我的机会，我将继续努力，为公司的长远发展做出更大的贡献。
经理的年度工作总结与计划优质6
从年初开始，我们食堂员工在食堂经理的领导下，一直努力工作，圆满完成了领导交给的各项接待任务。作为厨师长，我要衷心感谢领导对我的信任，并感谢全体员工对我的支持和配合。在过去一年里，我团结带领全体员工，不断更新管理理念，提升服务质量，优化服务环境，始终高标准要求、高效率运作，高水平服务，为实现食堂科学化、规范化管理做出了不懈努力。
首先，我们强化了管理，不断提高服务素质。我们注重员工的培训，特别是在文明礼仪方面，要求员工注重仪表形象和行为举止，严格遵守食堂规章制度。在卫生管理方面，我们严格执行食品卫生安全法，把好食品加工的各个环节，并划分了各自卫生负责区域和卫生责任内容。我进行随时抽查，发现问题后立即督促相关人员进行整改。此外，我们还规定食品原料必须分类存放并分别处理，厨房用具也必须存放在固定位置，并定期测量厨房、保鲜柜、冷冻箱等原料存放地的温度和湿度，以确保食品卫生安全。在员工的专业素质方面，我每天都对员工进行有针对性的厨艺培训，并激励他们把工作看作是自己的事业。通过这些措施，员工的整体服务素质得到了全面提高。
其次，我们深入研究，不断创新菜品特色。菜肴质量是食堂发展的关键，为了保证职工能够吃好，我在领导的指导下制定了合理的经营计划。根据服务对象的消费心理，我们推出一些绿色食品和野生食品，并根据季节性原料供应特点，适时推出一些特价菜。我们严格按照制作标准进行菜肴的制作，确保菜肴的色、香、味稳定。同时，我们认真听取员工和服务对象的意见反馈，总结每日出品问题，并及时改进不足。我们还经常组织员工动脑筋、想办法、变花样来不断更新菜谱，进行配套餐的营养搭配和调整。
最后，我们严格控制，不断降低管理成本。在保证菜肴质量的情况下，我们尽量降低成本，让利于服务对象。我对库存状况进行了深入思考，并执行“先进先出”的供应原则，尽快销售存货时间较长的原料。我们还深入开发研制无成本菜品，即将主菜剩余原料做成托式菜品来降低成本。同时，我们严格把握原料消耗关，杜绝浪费和不合理利用现象，总结出自己的一套降低成本的新方法。
在今后的工作中，我将继续加强对员工的科学化、规范化、民主化管理措施，不断提高食堂服务质量和服务水平。我们还将抓好员工培训、卫生清理、菜肴更新、节能降耗等工作，为食堂的科学发展奠定坚实的基础，让领导放心，让职工满意，为推动食堂不断发展壮大贡献力量！
经理的年度工作总结与计划优质7
尊敬的各位来宾、女士们、先生们：
以下是小编精心整理的有关于经理的年度工作总结与计划范文，欢迎各位阅读和借鉴。
经理的年度工作总结与计划优质1
一年来，在公司领导的亲切关怀和指导下，我在审计科主任的岗位上，带领审计科的全体同仁严格按照审计计划，紧紧围绕公司提出的“加大核查、审核、监管力度，确保各项制度深入落实”这一工作目标，积极主动地在公司内部开展了审计工作。经过全体人员们的共同努力，取得了一定成绩，主要表现在以下几个方面。
首先，从公司内审工作的开展上实现了由原来的浅层次、窄领域的简单审计向多方位、宽领域的综合审计的转变，实现了从创建到各项工作得以健康发展的良性过渡。
其次，个人的工作能力发生了明显的提高，从最初的不了解、不熟悉，工作过分谨慎小心，甚至有些领域不敢介入，到现在能大胆的、全面的开展工作的转变。经过大半年的努力，我现在已经全部融入到了这个充满活力、朝气的大家庭中，但与领导对我的期望和要求还存有较大的差距。不过我相信有公司领导的信任，有在座的各位部门领导的大力支持，再加上我们全体审计人员的勤奋工作，公司的内审工作一定能一年比一年有起色。同时也会得到公司领导和同仁们的认可及欢迎。下面我从三个方面汇报工作：
一、20xx年的主要工作
1、严格审计的纪律和制度
审计部是一个比较新的部室，领导寄予我们厚望，同仁们也关注着我们的发展，我深知责任重大。为了使内部审计工作在公司管理中得以顺利开展，自从我调到审计科后的第一次全体会议上，就根据制定的年度工作计划，并结合内部人员的具体业务能力，本着既要明确各自岗位职责，还要坚持分工不分家的原则，进行了内部分工。并从工作纪律、工作作风、工作态度、工作形象和工作结果等五个方面提出了具体的要求。这些基础工作的进行，为我们工作的顺利展开打下了扎实的基础。
2、积极开展对分公司财务管理的监督和评价
某某科技园是我公司在某某设立的生产明胶的企业，由于种种原因，该公司一直没有建立起完整、严密的内部核算管理制度，从而使会计信息的反映带有很大的不真实性，也给总公司的财务管理带来了一定的风险性。根据公司领导的要求，我们在8月份对其账目及库存进行检查审核的同时，先后分两个阶段对该公司的财务管理进行规范、核查。第一阶段是参照总公司的相关制度，帮助该公司制定其内部的财务管理制度，建立健全仓库管理的工作流程，健全会计核算的账簿体系，规范会计核算程序，建立严格的、定期的会计报告制度。第二阶段，对规范后的会计核算制度，实施正常的审计检查，通过这一系列工作，规范了该公司核算制度的同时，也教育了会计人员，增强了他们做好工作的责任心，起到了很好的效果。
3、严格费用报销规定，严格费用审核
审计是执行各种规章制度的前沿，审计人员就是把这个关口的，将不符合规定的支出堵在这个关口之外，是我们审计人员的责任。我们从一开始的单纯的业务费用审核逐步扩大到后勤的费用审核、生产车间工资的审核、发货费的审核、车间修理费的审核等，基本上包括了所有的支出。为了保证这一工作的质量，我们利用可利用的一切时间，组织学习公司出台发布的新规定，新同事为了尽快提高自己的技能，主动请教老人，并对要点及时做好笔记，所作的这一切都为做好这项工作打下了良好的基础。一年以来，尽管我们对费用的审核量上不断增大，但基本上没有出现有问题的审核，从而有效的配合了公司的财务管理工作。
4、如期实施内部核算制度，加强了员工的节能降耗、挖潜增效的责任心。
首先组织核算人员到车间进行摸底，测算出第一手的基本数据，协助生产实行定产、定员、定岗，重新修订和健全了工资定额，而后又制定出相应的节能降耗的奖惩制度，如网胶使用率由20%提高到40%。在组织摸底的过程中，我发现公司的废胶皮、网胶都做垃圾处理，经过审计科的不断咨询调查，发现市场上对该类废品有很大的需求，目前这些废品每月可以为公司增收近万元。
5、为供应部门提供市场信息，降低采购成本
针对部门反映出的问题，进行了核查，并结合核查进行了市场调研，这也是审计部20xx年工作计划的一项基本内容。核查中，为了把问题核查清楚，把市场调研准确，积极地与客户沟通，多方收集市场信息资料，这一切都为我们后期的采购积累了丰富的第一手资料。例如，采购的钛由原来的每公斤某某元降到某某元，棕榈油由原来的每公斤某某元降到某某元，胶囊壳由原来的每万粒某某某元降到某某某元，等等，大大降低了采购成本，为公司获取了更多的利润。
6、加强企业内部审计
在本部门全体人员的通力配合下，对公司内部比较重要的工作岗位的工作情况进行了审计，并发现了一系列问题。比如对财务及外协出纳的审计过程中发现的账目混乱及现金短缺的等问题。由此，进一步规范财务内部定期对账与稽核制度，对有关物资、现金、银行存款和其他财产进行有效控制，保障公司资产的安全性。
二、工作中存在的不足
1、审计工作还不够深入、细致
审计工作是一项政策性、专业性很强的工作。在内部审计工作当中，既要本部门积极主动，也需要其他科室部门的合作，更需要按公司计划进行。但是一年来由于审计部门与各个部门缺乏沟通，也可能由于各个部门对审计工作的不理解，导致了我们工作中经常表现出开拓性不高的弱点。
2、审计的职能有待加强
回顾一年来我们的审计工作，往往理顺性、规范性的成分多，审计评价的成分少。之所以出现这种现象与我的思想认识有关，更与我开拓意识不强有关。我一直认为这只是刚开始，一切还不规范，审计工作头绪比较乱，等理顺好了以后的审计工作也就好开展了。正是这种思想的存在，使我们在工作中无形的淡化了审计的职能。
三、20xx年的工作计划
20xx年审计部的总体工作目标是：在20xx年审计工作在公司经营管理中取得了重大突破的基础上，积极主动地开展企业的效益审计，加强对公司财务管理及会计资料的审计，评价其真实性、合规性及效益性。充分发挥审计的监督职能、评价职能和管理控制职能。在具体的工作中，进一步调整工作思路，重点是要把审计工作的重心前移，将事后审计同事前、事中审计并重，努力使审计的批判性、保护性和建设性的作用得到程度的发挥。为公司的20xx创业目标的实现做出应有的贡献。
具体的工作有以下五个方面：
1、继续做好费用及工资的审核
这项工作做好了，就体现了审计是企业经济卫士的作用。20xx年由于我们非常注重与财务部的交流与沟通，这项工作开展得还是比较顺利的。特别是对车间定额计件工资实行单人单算，体现了审计的公正、公开、公平。
2、重点对公司基建项目进行审计
企业的基建工程既是一个投资大的地方，也是一个容易出问题给企业造成损失的地方。参照20xx年我们进行的工业园区基建项目的工程验收、施工单位报价核对的工作，虽然过程很顺利，也维护了公司的合法权益，但是这只是浅层次、简单的、事后的审核，并不能很好的体现内部审计对投资项目的管理监督的作用。20xx年我们要保证不仅从形式上，还要在内容上对基建项目进行全方位的整体监督审计，积极争取总公司及相关部室的配合，努力做到从项目立项、工程投标、施工队伍选择及具体施工合同的签订、施工过程中项目的变更签证、建筑材料的选定和价格的确定，直至竣工决算的全过程参与，为审计工作能深入细致的开展打下基础，绝不只做最后收方工作的随从者。
3、积极开展对公司财务信息的核查与审计
20xx年制定的《审计工作职责》中已经明确规定了要定期开展对公司财务活动的审核任务。但由于我没有把主要精力放在这项工作上，所以很难对公司的财务管理作出正确的评价，也没能为公司领导提供过有效的管理信息。20xx年我们审计部将每季度对公司的财务收支凭证审计一次，重点监督检查各项制度的执行情况和会计处理情况。全年分两次对总公司的经济效益进行全面的审计，评价其真实性、合理性及有效性，努力为公司决策层提供及时有效的财务状况和公司经营管理情况的信息。
20xx年我们还要加强对生产一线成本核算的监管，全年计划对每一个生产车间进行一次全面的成本核算管理的核查，以帮助生产车间严格成本核算制度，减少浪费、增加收入。
4、继续做好对分公司的制度执行和经济效益的审计
在即将过去的一年里这项工作我们开展得比较顺利，20xx年我们要在这个良好开端的基础上继续做好这项工作，每季度对驻外分公司的财务收支和制度执行情况进行审计，全面反映其现金流转及经济效益情况。
5、积极配合销售公司，加强对市场营销的监督检查。
全年计划安排两次对公司的市场营销情况进行核查，重点从业务人员执行公司价格规定、营销政策、是否存在挪用客户货款窜户发货、返利和广告费的发放、质检费用的报销、货款的回收、销售计划的完成情况以及客户满意度等几个方面进行检查，以此评价其市场驾驭能力并为公司对业务人员的考核提供尽可能详细的资料依据。规范业务部人员执行公司财务规定的自觉性。
总之，内部审计作为企业发展的卫士，审计部作为公司后勤的重要一环，明年的工作依然是艰巨的，我要戒骄戒躁，做到凡事有章可循、有法可依，实事求是地提出问题及处理问题，切忌主观、武断。为公司的不断壮大作出限度的贡献!
经理的年度工作总结与计划优质2
在分公司领导的信任和培养下，我于__年_月被任命为___项目经理至今已有十个月的时间。在这段时间里，我感受到了分公司的大力支持和关心，使得项目部的各项工作能够顺利进行。现在我来总结一下近一年来的工作情况。
