很多人不知道公司经理个人年度工作总结怎么制定合适，下面由小编为大家整理了相关模版，希望能对大家有帮助。
公司经理个人年度工作总结优质1
转眼已经过去了20年，回顾过去的一年，我感到自己收获颇多。无论是在为人处事方面，思想理念的提升，还是工作能力的增强，我都取得了长足的进步。这一年，我结识了一群新朋友，得到了各种各样的帮助，并且赢得了大家的信任，尤其是领导的信任。我的工作也得到了许多人的肯定，这让我更加自信。而且，我庆幸地回到了房地产这个大家庭。这一年的点滴让我感激不尽，也为我的工作注入了更多动力。下面我将对今年的工作进行总结和汇报。
首先，今年我主要的工作内容是在房地产行业。由于领导对我比较信任，我的工作内容也非常充实。我主要负责日常的行政管理、物业检查、人事招聘、员工考勤审核、员工生日慰问以及公司物资采购等工作。虽然工作压力很大，但这段时间让我接触到了许多新事物，使我进步得更快。
在这一年的工作中，我总结了一些收获和心得。首先，工作的标准永远是“完美”，只有追求完美才能真正提高工作水平。其次，不打没有准备之仗，任何事情都需要提前思考和准备，并且要制定多套方案以备不时之需。此外，制度不仅仅是挂在墙上的，更重要的是要执行，不能执行的制度没有意义。再次，时间会见证一个人的真实态度，要踏实做事，虽然会吃亏，但要学会与人多沟通，减少摩擦。另外，做事要多请示和汇报，这样才能避免错误。还有，工作责任要明确到人，两个人分担责任等于没有责任。此外，要注重把握工作的关键节点，并不是所有事情都需要亲自去做。最后，学无止境，要不断学习，少玩闹。
回到房地产行业已经两个多月了，我担任总经理的岗位。在这段时间里，我主要负责财务管理、销售公司的衔接工作以及各项工作进展的信息收集。在财务方面，我手头负责的资金达到了一定的规模，没有出现差错帐问题，并且顺利地移交给了财务部门。在与销售公司的衔接工作中，我主要负责了销售中心的建设和领导安排的其他事项，包括板房搭建、装修、沙盘制作、办公用品采购等。在板房搭建之前，我拒绝了对方给的“好处费”，在板房验收后，我将对方给的“好处费”全部上交给了公司财务部门。我始终坚信，我应该得到的我会去争取，但不该得到的我绝不伸手。在沙盘制作之前，我调查了武汉近十家模型公司，并与公司原本合作的单位进行了比较，最终更换了合作单位，为公司节约了将近一万元。在与销售公司的衔接过程中，我坚持每周收集两个项目的具体情况，让领导了解项目销售进度，并及时汇报发现的问题，并积极与销售公司沟通解决问题。虽然我在许多工作中仍在摸索中，经验还有不足之处，但我及时地汇报工作，不越权办事，并且不推脱责任。
在今年的工作中，我也遇到了一些问题。首先是我在工作统筹方面的能力还不够强。其次是我在细节方面做得还不够好。再次是我在沟通协调方面做得不够到位。此外，我的工作汇报不够及时。总的来说，我在总助工作定位上还不够清晰，工作上还存在一些惰性。
明年的工作计划主要是围绕如何当好总经理来展开。首先，我要明确自己的工作岗位定位。作为总助，我需要具备“大管家”的能力和细心，要站在总经理的立场上分析问题，协调上级和联系下级。我要懂得哪些事情不需要我去管，哪些事情是我应该去管的。我要把握好分寸，在了解掌握各个部门工作情况的同时，要学会参谋而不决断，坚决不能插手其他部门的事务，做到不揽权、不越权、不越位、不缺位。
其次，我要立足本职，掌握工作的技巧，成为总经理的参谋助手。我现在的首要任务是找准工作的“切入点”和“着力点”。我要完成领导交办的工作任务，并学会搞好信息、决策、督查服务。我要及时捕捉信息，准确反馈，善于发现和分析问题，并为领导提供解决问题的决策参考。
第三，我要高效地处理公司事务。我发现总经理比以前更加务实和注重工作效率。明年，我将树立更强烈的工作时效意识，形成雷厉风行的工作作风。在遇到问题时，我会积极请示汇报，想尽办法在最短的时间内完成领导安排的任务。
第四，我要协调好各部门及同事之间的关系。我会以诚相待，多换位思考，尊重上级，理解同级，关心下级，不欺上瞒下，不推脱责任，不争功争好，不盛气凌人。我也会坚守基本原则，不盲从，不相信谣言，客观地分析事情的是非，不背后说人是非。我会加强自身修养，做好各方面的表率。
最后，我要加强自我学习，提升个人能力素质。明年，我将重点加强对房地产开发方面的专业知识的学习，熟悉开发流程，了解办事规律，争取能够与各部门准确对接。
总之，回顾过去一年的工作，我感到收获良多，也意识到自身的不足之处。明年，我将努力改进自己的工作，提高自己的能力，并以更加积极的态度面对新的挑战。
公司经理个人年度工作总结优质2
转眼已经过去了20年，回顾过去的一年，我感到获益良多。在为人处事方面有了进步，在思想理念上有所提升，在工作能力方面也有所增强。这一年，我结识了一群新朋友，得到了各种各样的帮助，并获得了大家的信任，尤其是领导的信任。我的工作也得到了许多人的肯定，这让我更加自信。而最令我庆幸的是，我又回到了地产行业这个大家庭。这一年的点滴让我心存感激，也为我注入了更多的工作动力。下面是我对今年工作的总结和汇报：
一、今年的主要工作内容
今年大部分的时间我都在房地产行业工作。由于领导对我的信任，我的工作内容也非常丰富。我主要负责日常的行政管理、物业检查、人事招聘、公司员工考勤审核和员工生日慰问，还有公司物资采购。虽然工作压力很大，但这段时间也是我接触新事物、进步最快的时期。
我将自己的收获和心得总结为以下几点：
1. 工作的标准永远是追求“完美”，只有追求完美才能真正提高工作标准；
2. 不打没有准备之仗，任何事情都要提前思考并制定计划，同时要预留时间应对突发情况；
3. 制度不仅仅是挂在墙上的，更要用来执行，不能执行的制度不如不制定；
4. 踏实做事，踏实做人，吃亏是福，但也要学会多与人沟通，减少人与人之间的摩擦；
5. 做事多请示汇报总没错；
6. 工作责任要明确到人，两个人分担责任等于没有责任；
7. 做事要注重把握工作的关键节点，并非所有事情都需要亲自去做；
8. 学无止境，要多学习，少玩闹。
我回到地产行业已经两个多月了，担任总经理的工作岗位。最近，我主要负责财务管理、销售公司的衔接工作以及各项工作进展的信息收集。在财务方面，我处理了资金__元，没有出现差错，并成功移交给财务部；在与销售公司的衔接工作中，我主要负责了__销售中心的建设和领导安排的其他事项，包括板房搭建、装修、沙盘制作以及办公用品的采购。在板房搭建之前，我拒绝了对方的“好处费”，并在板房验收后将对方给的“好处费”全部上交给了公司财务部。我始终坚信，我应该争取到的，我会去争取，但是不应该得到的，我绝不伸手去拿。在沙盘制作之前，我认真调查了武汉地区近十家模型公司，并与原来合作的单位进行了比较。最终，我决定更换合作单位，为公司节约了将近一万元。在与销售公司的衔接过程中，我坚持每周收集两个项目的具体情况，让领导了解项目的销售进度，及时发现并解决问题。虽然我还在摸索过程中，经验还有所不足，但我在及时汇报工作、不越权办事以及不推脱责任方面做到了。
二、工作中存在的主要问题
今年工作中取得了一定的进步，但也存在许多问题。首先，我在工作统筹全局方面的能力还有待提高。其次，我的细节工作还不够精细。另外，我在沟通协调方面还有所欠缺。此外，我在工作汇报方面也不够及时。总之，我还需要在工作定位、细节把控、沟通协调、汇报及时等方面加以改进。
三、明年的工作计划
明年的工作计划主要围绕如何成为一名优秀的总经理展开。
1. 清晰工作岗位定位。作为总经理助理，我需要具备高度的责任感和细心的工作态度，要学会站在总经理的立场上分析问题，并能协调上下级之间的关系。我要对其他部门不负责的事情负责。同时，我要在工作中把握好分寸，了解各个部门的工作情况，做到参谋而不决断，坚决不能越权、插手其他部门的事务。
2. 立足本职，掌握工作的技巧，成为总经理的参谋助手。我现在的首要任务是找准工作的“切入点”和“着力点”。我的工作重点包括完成领导交办的任务和搞好信息、决策、督查服务。我要及时捕捉信息，准确反馈，善于发现和分析问题，为领导提供解决问题的决策参考。
3. 高效处理公司事务。今年我意识到总经理更加注重工作实效和效率。明年，我将树立更加强烈的工作时效意识，形成雷厉风行的工作作风。在工作中遇到问题，我将积极请示汇报，并尽力在最短的时间内完成领导交办的任务。
4. 协调好各部门和同事之间的关系。我会以诚相待，多换位思考，尊重上级，理解同级，关心下级，不欺上瞒下，不推脱责任，不争功，不盛气凌人。我还会坚守基本的原则，不盲从，不做“睁眼瞎”，客观分析是非，不信谣传谣，不背后说人是非。我会加强自身修养，做好各方面的表率。
5. 加强自我学习，提升个人能力素质。明年，我将重点加强对房地产开发方面的专业知识的学习，熟悉开发流程，了解办事规律，争取与各部门能够准确对接。
总之，回顾过去一年的工作，我认为自己取得了一定的进步，但也存在一些问题。明年，我将努力改进自己的不足之处，以更好地发挥总经理助手的作用，为公司的发展贡献自己的力量。
公司经理个人年度工作总结优质3
尊敬的各位同仁、朋友们：
二O__年，我们紧紧围绕“诚信，感恩，责任，创新”的企业文化及经营理念，渡过了不平凡的一年。这一年，是公司员工团结奋斗的一年，也是公司实现可持续发展的一年。我代表公司总结去年的工作，提出今年的工作思路，目的是进一步提高认识，统一思想，巩固成果，创造辉煌。
1、完成了股份制改造
为顺应社会主义市场经济发展的历史潮流，面对激烈的市场竞争，__公司再次进行了股份制改造，建立“自主经营、自负盈亏、自我发展、自我完善”的经营机制，明晰了“风险共担，利益均沾”的经营原则，健全了法人治理结构。建立了适应市场竞争的科学的领导体制和决策机制，公司按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”有效运行。落实现代企业制度，组建合理内设机构，明确部门职责，设立员工岗位，现代企业管理制度在公司得到进一步落实。
2、注册资本增至1亿元
为证明公司的实力和规模，公司的注册资本金已由原来的__万元增至1亿元。注册资本的增加，既标志着公司的经营范围在不断扩大，也标志着公司的业务承揽能力和偿债能力进一步增强，从而使公司在激烈的市场竞争中做大做强，永远立于不败之地。
3、开通了融资平台
公司处于发展壮大阶段，要实现企业价值最大化，扩大公司的生产经营规模，必须得到金融部门的全力支持。我们与浦发银行、重庆银行等金融单位联姻，经过银行对我们严格考核与考察，确认本公司为他们的.银企合作单位。一年来的实践证明：银行为我们提供了资金支持，我们为银行提供了投资保障。双方合作愉快。
4、组建了商贸有限公司
为满足公司的材料、设备，严格成本控制，全方位掌握材料市场信息，降低能耗，减少设备闲置，我们组建了“重庆沁鹰商贸有限公司”，大宗材料和设备租赁由商贸公司向建筑公司提供，同时面向市场开展经营，不仅满足了各项目进度所需材料和设备，又增加了商贸公司的经营利润，改变了过去用啥买啥，材料、设备跟不上工程进度的窘态。
5、总承包资质增项
在公司原有的总承包资质基础上，又进行了其他资质的扩充。目前我们除具有房屋建筑工程施工总承包二级，还有市政公用、建筑装修装饰、土石方工程、钢结构工程、管道工程、建筑幕墙工程、环保工程和环境污染治理等总承包资质。总承包资质的扩大，体现了公司的经营管理能力，技术实力，使我们能在广阔的建筑业市场大展身手。今年内，可望实现房屋建筑工程总承包“二升一”的目标。
6、获得可嘉的荣誉
二一三年，__公司荣获了渝北区“20__年度守合同重信用单位”、“重庆市AAA诚信建筑企业”、“重庆市建筑业先进企业”等荣誉，取得了“环境管理体系认证证书”、“职业健康安全管理体系认证证书”和“质量管理体系证书”，我也被渝北区城乡建设委员会评为“优秀经理”。我们深深感到：这些荣誉的获得，认证体系的取得，来之不易，是我和我们的团队努力拼搏的结果。她是鞭策我们做好今后工作的动力。必须倍加珍惜，确保其实至名归。
20__年，建筑市场竞争逾加激烈。但公司实际完成产值约2.5亿元。目前在建的项目有：金海大道工程，涉外B区土石方及边坡支护工程，重庆银行总部大厦工业设备安装及装饰装修、环境工程，十方界花市工程，交巡警勤务楼装修工程。已竣工验收的项目4个：古木峰立交旁I20—1地块工程，百步机械厂项目，软件园B栋大厅装修工程，人防装修工程。其中，重庆银行总部大厦工程去年12月获得了“三峡杯优质结构工程奖”，是公司的标杆工程，该工程“市级安全文明工地”正在评定之中。
成绩的取得，是__人的荣耀，是__公司“诚信、感恩、责任、创新”精神的传承，是广大社会单位和团体支持的结果，也是与各项目分包商、材料供应商、设施设备提供商的支持、理解分不开的，更是与北部新区管委会、渝北区政府及其有关部门的关心、支持分不开的。在此，我代表重庆__建设有限公司向所有为公司发展无私奉献的同仁、朋友们表示最衷心的感谢。我们要感恩!我们还要学会感恩!我们以最简单的方式(公司全体领导起立)向你们道一声：“您们辛苦了!谢谢您们!”。
面对成绩，我们言谢，面对不足，我们承认。
一是队伍问题。公司新招聘人员多，但专业技术水平和行政管理能力也参差不齐，工作的计划性、主动性较差。
二是项目管理力度不大。有的管理人员未尽职尽责，出现工程质量返工，存在安全隐患。个别材料人员以权谋私，导致公司利益蒙受损失。
三是执行力不强。在生产调度会上指出的问题，有的项目部没有按照公司领导的意图和会议决定的事项实施。致使有些问题议而不决，决而不办，办而不力，难以达到公司期望的效果。
出现以上问题，我有不可推卸的责任。心情急躁，方法不妥，语言不当，不注意场合是我要认真克服的毛病，尽管用心良苦，但还是无意中伤害了这些的积极性，在此也请大家原谅。同时，我更希望公司领导班子和部门负责人能直面问题所在，今后注意克服与纠正，多深入现场，深入实际，发现和找准问题的根源，提出解决问题的办法。一起去迎接新的挑战。
新年新风貌，马年自奋蹄。今年的发展思路是：
1、经营管理。以效益为中心，以管理为主线，巩固和扩大公司房建、市政建设份额，拓展公司经营业务范围。今年，我们要竣工重庆银行工业设备安装、消防安装等工程;开工建设二郎商业步行街;开发万年汇项目等。诸多工程的开工，需要我们精细化的管理，精细化管理的本质是落实制度，执行规范，责任到位。这是我们的长期坚持和追求，必须一以贯之。
2、人事管理。选好人，用好人，充分挖掘和发挥每个人的潜能，让他们有为，有位，是人事管理部门的基本职责。人事部门要完善人事管理制度;完善福利待遇体系。形成人才评价、人才培训机制，构建科学合理的争先创优和职级提升体制，分别扮好自己的角色，贡献自己的力量。在用人中培养，在培养中用人，使员工在公司有干头，有奔头，有盼头，增强信心，利用好展示才华的平台。
3、工程管理。公司的发展蓝图已绘就。各项规章制度已定。关键在落实。作为建筑业，今年要实现产值5亿元。为此，我们必须把握以下关键：
一是开拓市场，承揽更多更好的与我们资质相匹配的建筑业务;
二是依据合同约定，抓工期、进度、质量与安全，不放过任何质量隐患和安全隐患，坚持把隐患消灭在萌芽状态;
三是对工程所需资金事前作出科学评估，及时催收工程款项，保证应收应付及时到位;
四是与大型国企建筑业密切合作。目前，一些大型建筑业务必须依靠大型国企开展经营。大型国企具有悠久的历史传统;有先进的管理理念;有完善的管理制度;有前沿科研平台;有较高水平的专业技术队伍。很受信任，值得学习。我们之间取长补短，形成“借力打牛”之势，实现共赢。
五是主动及时与项目业主、设计单位、劳务分包和材料供应等单位的沟通，找准位置，主动争取支持与理解，化解矛盾，达到合作愉快之目的。
4、资质升级。公司目标是：力争在二一四年升为房建总承包一级，市政二级，装饰二级，新增公路建设总承包、水利工程建设总承包等资质。大量的基础工作已就绪，尚有一些实质性工作还在开展。我们必须以“只争朝夕”精神，全面准备，迎接检查，届时顺利升级。为公司创造更好效益。为社会作出更多贡献。
5、多种经营。一业为主，多种经营，是公司的经营宗旨，也是我们的既定目标。公司除土建工程、商贸流通业之外，还要继续抓好酒店服务业、餐饮业和金融业的发展。经过前期试行，我们逐步探索了其中之秘，摸索了经营之道。
从今年起，公司没有主业与辅业之分。我们要挑选一批精明能干人才到他们适合的岗位上去，发挥聪明才智，各管一方，多方配合，实现目标。
朋友们：为实现上述目标，我们必须认清形势，把握机遇，积极部署，筹足资金，敢于迎战。运用现代企业管理模式，吸纳专业技术人才，立足质量，恪守诚信，增收节支，扩大效益。因此，我希望全体同仁从大局出发，维护公司利益，提升公司形象，采取有效措施，控制成本，为公司增创效益。同时，我会尽可能为员工谋福利。今年是马年，让我们以龙马精神阔步向前，让我们的事业马到成功!
新春佳节将至，我给大家拜年了!祝愿大家新年快乐，身体健康，阖家欢乐!
公司经理个人年度工作总结优质4
尊敬的陈董事长、亲爱的同事们：
大家下午好!今天我们全体沣盛人在这里欢聚一堂，我非常高兴能够在这个既温馨又祥和的时刻和大家共同回顾过去，展望未来。新春伊始，万象更新。我们告别了忙碌而丰收的20__年，迎来了令人期待的20__年，首先请允许我代表公司向大家拜个早年，恭祝各位：
龙年吉祥、身体健康、工作顺利、家庭幸福!
回想20__年公司创立之初，公司仅有3—5个人。人手不足，条件不好，环境不良，渠道不通，业务困难，竞争激烈，是当时的一个残酷现实，真是应了“万事开头难”的俗话。但是，正是凭着明确的目标，坚定的信念，彼此的信任，互相的吸引，大家坚持下来了。人手不足，就一人顶俩;条件不好，就创造条件;环境不良，就苦中作乐;渠道不通，就攻坚拓展;业务困难，就踏破铁鞋;竞争激烈，我们就勇于竞争，因为没有竞争的事业是没有前途的事业!融合团队的智慧，公司一步一步的壮大起来，发展至今总计已有100多余人，也锻炼出了一批骨干力量。在这里我郑重承诺：公司永远不会忘记你们以及你们曾经为公司做过的重要贡献，你们将可以得到更多的成果分享!诚然，公司更需要你们作为榜样，带动更多的新生力量，密切融入到公司团队中来，为公司的发展壮大作出新的贡献，创造新的成就!
我们曾经取得的成绩是值得肯定的。但是，我们要重新审视当前的行业环境，国家已着手对房地产行业作新一轮的宏观调控，各种缩紧政策随时可能出台，整个行业都存在较大的不可预测的风险性，由此带来的市场压力将会增大，竞争会更加激烈，市场不容乐观。然而，我们也要看到中国房地产行业的巨大潜力和深度市场：国家进一步推动的城镇化改造，以及城镇化过程中个人对住房的需求，决定了商业广场、写字楼、商住房等地产产品的刚性需求;而且，惠州市的市政路桥修建、改建正是方兴未艾，这是一个长期的工程，在未来数十年内都需要持续推动。因此，我们既要在市场的寒冬中感受到危机的存在，也要看透本质透析行业发展的前景，我们更要抓住机会推动促进公司进一步发展壮大!
过去的20__，在公司全员的共同努力下，我们取得了可喜的成绩。我们完成了电器城、百丘田、稔山稔石项目、亚婆角一期合作项目完成了前期81%手续、207道路改造完成工程进度80%。与此同时，我们顺利开展了208、209道路改造工程、天和家园项目、亚婆角二期项目征地工作和空壳山中通·龙源项目前期开发工作，皇庭假日酒店的装修也接近尾声。在过去的一年，我们公司的规章制度得到了进一步的建立与完善，企业文化得到了进一步的塑造，员工的工作理念也得到了进一步的提升;过去一年，公司也涌现出了许多任劳任怨、埋头苦干的好员工，通过共同的努力，使公司赢得了社会各界的认可。我为有你们这样的同事感到骄傲，并为自己能为沣盛这样具有实力、富有朝气、永葆竞争力的公司服务而感到自豪。总而言之，在过去的一年，我们不但取得了新的成绩，也赢得了新的荣耀，这将为我们赢得新的发展打下坚实的基础。
然而，成绩只属于过去。公司要壮大，管理就迫切需要提升，人员的综合素质和业务技能亦同时需要加强，个人应主动提高标准要求，才能顺应公司的长远发展。我们更要审查自己，发现不足，提出问题，并彻底解决问题!同时，我们也需要密切关注行业环境的变化和趋势，及时调整发展策略，以适应市场的变化。在面对竞争激烈的市场，我们要保持积极的心态和坚定的信心，勇于创新和进取，以确保公司持续稳定地发展。
总结一年来的工作，我们要感谢每一位员工的辛勤付出和奉献精神。正是因为你们的努力，公司才能取得如此可喜的成绩。同时，我们也要感谢公司领导层的正确决策和明智引导，为公司的发展提供了坚实的支持和保障。在新的一年里，我相信我们团结一致、不畏艰难、共同努力，一定能够开创新的辉煌！
最后，我想再次祝愿大家龙年吉祥，身体健康，工作顺利，家庭幸福！让我们携手共进，共同创造沣盛更加美好的未来！
谢谢大家！
公司经理个人年度工作总结优质5
尊敬的陈董事长、亲爱的同事们：
大家下午好!今天我们全体沣盛人在这里欢聚一堂，我非常高兴能够在这个既温馨又祥和的时刻和大家共同回顾过去，展望未来。新春伊始，万象更新。我们告别了忙碌而丰收的20--年，迎来了令人期待的20--年，首先请允许我代表公司向大家拜个早年，恭祝各位：
龙年吉祥、身体健康、工作顺利、家庭幸福!
回想20--年公司创立之初，公司仅有3—5个人。人手不足，条件不好，环境不良，渠道不通，业务困难，竞争激烈，是当时的一个残酷现实，真是应了“万事开头难”的俗话。但是，正是凭着明确的目标，坚定的信念，彼此的信任，互相的吸引，大家坚持下来了。人手不足，就一人顶俩;条件不好，就创造条件;环境不良，就苦中作乐;渠道不通，就攻坚拓展;业务困难，就踏破铁鞋;竞争激烈，我们就勇于竞争，因为没有竞争的事业是没有前途的事业!融合团队的智慧，公司一步一步的壮大起来，发展至今总计已有100多余人，也锻炼出了一批骨干力量。在这里我郑重承诺：公司永远不会忘记你们以及你们曾经为公司做过的重要贡献，你们将可以得到更多的成果分享!诚然，公司更需要你们作为榜样，带动更多的新生力量，密切融入到公司团队中来，为公司的发展壮大作出新的贡献，创造新的成就!
我们曾经取得的成绩是值得肯定的。但是，我们要重新审视当前的行业环境，国家已着手对房地产行业作新一轮的宏观调控，各种缩紧政策随时可能出台，整个行业都存在较大的不可预测的风险性，由此带来的市场压力将会增大，竞争会更加激烈，市场不容乐观。然而，我们也要看到中国房地产行业的巨大潜力和深度市场：国家进一步推动的城镇化改造，以及城镇化过程中个人对住房的需求，决定了商业广场、写字楼、商住房等地产产品的刚性需求;而且，惠州市的市政路桥修建、改建正是方兴未艾，这是一个长期的工程，在未来数十年内都需要持续推动。因此，我们既要在市场的寒冬中感受到危机的存在，也要看透本质透析行业发展的前景，我们更要抓住机会推动促进公司进一步发展壮大!
过去的20--，在公司全员的共同努力下，思想汇报专题我们取得了可喜的成绩。我们完成了电器城、百丘田、稔山稔石项目、亚婆角一期合作项目完成了前期81%手续、207道路改造完成工程进度80%。与此同时，我们顺利开展了208、209道路改造工程、天和家园项目、亚婆角二期项目征地工作和空壳山中通·龙源项目前期开发工作，皇庭假日酒店的装修也接近尾声。在过去的一年，我们公司的规章制度得到了进一步的建立与完善，企业文化得到了进一步的塑造，员工的工作理念也得到了进一步的提升;过去一年，公司也涌现出了许多任劳任怨、埋头苦干的好员工，通过共同的努力，使公司赢得了社会各界的认可。我为有你们这样的同事感到骄傲，并为自己能为沣盛这样具有实力、富有朝气、永葆竞争力的公司服务而感到自豪。总而言之，在过去的一年，我们不但取得了新的成绩，也赢得了新的荣耀，这将为我们赢得新的发展打下坚实的基础。
然而，成绩只属于过去。公司要壮大，管理就迫切需要提升，人员的综合素质和业务技能亦同时需要加强，个人应主动提高标准要求，才能顺应公司的长远发展。我们更要审查自己，发现不足，提出问题，并彻底解决问题!
下面，我将谈谈公司目前在经营管理方面主要存在的不足。对此，我总结了六个关键词，就是“盲、茫、忙、乱、堵、差”。接下来，我将一一进行解析：
一、组织管理方面
目前公司的组织机构设置已不能适应公司经营发展要求，主要体现在：组织机构不完善，系统划分不明确，部门分工不合理，协同监管不到位，横向沟通不顺畅。具体体现在：
1、部门设置不完整，有的管理部门缺失，从而造成管理工作的不到位，或者专业化程度不够，工作标准与质量达不到要求;
2、各管理系统的划分，没有遵循相似、关联、有效的原则，从而形成系统设置交叉，系统职能不清晰，造成系统管理的实际盲点;
3、部门职能分工未能真正遵循有效管理幅度和统一管理的原则，也形成部门职能的交叉，或者是管理幅度过大形成实际上管理不到位。
4、部门之间的横向联系不足，有效沟通不畅，各部门之间衔接有待加强，未能有效整合、提高效能，未能形成“合而强、分而精”的理想局面。
以上问题，给我们的工作带来一定的“盲目性”，战略不清晰，目标不明确，结果当然不理想。
二、流程管理方面
公司的管理包含很多项业务管理流程，每个流程包含很多环节，每个环节应该建立相应的工作标准，每个标准应该有监督、有考核以纠正偏差，提高执行力，方能达成效果。
而目前公司的流程管理相当薄弱。譬如：工程开发管理流程、工程建设招投标流程、合同管理流程、工程物资采购流程、财务预算控制管理流程、人事招聘管理流程、培训开发管理流程等，要么没有，要么没有贯彻落实执行。流程如水，“道不顺则流不畅”。业务管理流程的不健全，造成了很多工作不明确由谁负责，不清楚各自职责权限，公司的方针政策得不到贯彻落实，甚至无从下手，不知从何做起。总之是管理“混乱”，执行忙乱，结果一片凌乱。流程的不清晰，带来的是执行过程的不顺畅，从而造成执行人的“茫然”不知所措。
三、制度建设方面
流程建设管理的缺失，带来的就是制度建设的不足。因为流程不合理，则很大程度决定了制度无法保障，执行没结果。没有了制度就没有了依据，而这种情况下，即使有了制度也无法落实执行，也等于没有。
“无以规矩，不成方圆”，没有制度支撑，那么就会形成“事先没有标准，过程无法控制，结果无法考核”，无法达成有效的管控。
四、项目管理方面
目前，公司有几个项目在同时履行，我了解项目部的工作人员们都比较忙，比较累，而且项目做得还不够顺，烦心事一大堆。当然，这种局面是由内、外综合因素造成的。那么，在无法改变外在环境的情况下，我们只能通过强化内部管理和增加人力来改善提升。
项目管理方面存在的问题，我想各项目部的负责人最清楚。工程技术标准不够明确，技术交底不够清晰，文件传达不够到位;质量标准不够规范，质量要求不够严格，质量管理细节不够精细化;以及施工计划不科学、分工安排不合理、计划执行不落实、进度控制不到位、计划期限无保障;再如工程合同管理不够规范，工程预算不够精确，财务管理不够统一，安全管理不够严格，甲方乙方沟通不够协调顺畅，现场管理比较杂乱等诸多问题，都亟待加强。而且关键的，项目部与公司总部之间的信息沟通比较欠缺或不及时，项目履行进度报告、关键事项计划报批、存在问题及项目部提议的解决方案等未能及时上报公司决策层，造成总部对项目情况的信息了解不明或滞后，过程控制不得力，十分不利项目的整体运营，甚至影响到公司的业务计划。
因此，项目管理整体方案的计划性、科学性、合理性、可操作性十分关键，否则，“忙”也是瞎忙，白忙，成效不大。
五、制度执行方面
这一段时间，公司根据管理需要，也出台了一些基本的管理制度，有如：考勤管理制度、奖惩管理制度、员工行为规范和会议管理制度等，但总体来说，执行不到位，监督不严格，奖惩激励未落实。如果我们有制度不执行或执行不到位，有执行没监督，有监督没考核，有考核没奖惩约束，那么，执行结果只能是“差”!
举个例子：公司前段时间颁布实施了考勤管理制度，规定上午上班时间为8：30分。据了解，经过一段时间的推行后，发现大部分人员都能严格遵守。但是，也还有部分人员有迟到现象，有的上班打卡时间竟然是在9：00以后，迟到时间多达半个小时以上。希望今后各部门加强本部门员工的考勤管理，行政部要加强监管力度。
六、财务控制方面
财务管理是公司管理的核心内容之一。目前公司的财务预算管理、财务风险管理、财务成本控制、财务审批流程、财务报销制度、公司财务与项目财务的统一管理等都还不完善。
七、有效沟通方面
管理的问题，归根结底是沟通的问题。目前我们的内、外部沟通都需要加强。
例如甲、乙方之间存在许多分歧，许多问题协调后还是不能有效解决;为什么我们内部有的问题主管部门不能发现，发现问题后不能及时反映和处理;为什么一件事情安排了人去执行，但执行过程没有汇报，执行结果没有总结报告?这一系列方面的问题一是制度不健全，但更重要的是没有形成有效沟通的机制，信息渠道建设不完善，造成了信息传递的“堵塞”。
以上是我对公司目前在经营管理方面存在的不足的解析和总结。我希望大家能够认真思考，提出解决问题的办法和措施，共同努力，将我们的公司打造成为更加规范、高效、创新的团队，为公司的发展壮大作出贡献。谢谢大家!
公司经理个人年度工作总结优质6
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公司经理个人年度工作总结优质1
转眼已经过去了20年，回顾过去的一年，我感到自己收获颇多。无论是在为人处事方面，思想理念的提升，还是工作能力的增强，我都取得了长足的进步。这一年，我结识了一群新朋友，得到了各种各样的帮助，并且赢得了大家的信任，尤其是领导的信任。我的工作也得到了许多人的肯定，这让我更加自信。而且，我庆幸地回到了房地产这个大家庭。这一年的点滴让我感激不尽，也为我的工作注入了更多动力。下面我将对今年的工作进行总结和汇报。
首先，今年我主要的工作内容是在房地产行业。由于领导对我比较信任，我的工作内容也非常充实。我主要负责日常的行政管理、物业检查、人事招聘、员工考勤审核、员工生日慰问以及公司物资采购等工作。虽然工作压力很大，但这段时间让我接触到了许多新事物，使我进步得更快。
在这一年的工作中，我总结了一些收获和心得。首先，工作的标准永远是“完美”，只有追求完美才能真正提高工作水平。其次，不打没有准备之仗，任何事情都需要提前思考和准备，并且要制定多套方案以备不时之需。此外，制度不仅仅是挂在墙上的，更重要的是要执行，不能执行的制度没有意义。再次，时间会见证一个人的真实态度，要踏实做事，虽然会吃亏，但要学会与人多沟通，减少摩擦。另外，做事要多请示和汇报，这样才能避免错误。还有，工作责任要明确到人，两个人分担责任等于没有责任。此外，要注重把握工作的关键节点，并不是所有事情都需要亲自去做。最后，学无止境，要不断学习，少玩闹。
回到房地产行业已经两个多月了，我担任总经理的岗位。在这段时间里，我主要负责财务管理、销售公司的衔接工作以及各项工作进展的信息收集。在财务方面，我手头负责的资金达到了一定的规模，没有出现差错帐问题，并且顺利地移交给了财务部门。在与销售公司的衔接工作中，我主要负责了销售中心的建设和领导安排的其他事项，包括板房搭建、装修、沙盘制作、办公用品采购等。在板房搭建之前，我拒绝了对方给的“好处费”，在板房验收后，我将对方给的“好处费”全部上交给了公司财务部门。我始终坚信，我应该得到的我会去争取，但不该得到的我绝不伸手。在沙盘制作之前，我调查了武汉近十家模型公司，并与公司原本合作的单位进行了比较，最终更换了合作单位，为公司节约了将近一万元。在与销售公司的衔接过程中，我坚持每周收集两个项目的具体情况，让领导了解项目销售进度，并及时汇报发现的问题，并积极与销售公司沟通解决问题。虽然我在许多工作中仍在摸索中，经验还有不足之处，但我及时地汇报工作，不越权办事，并且不推脱责任。
在今年的工作中，我也遇到了一些问题。首先是我在工作统筹方面的能力还不够强。其次是我在细节方面做得还不够好。再次是我在沟通协调方面做得不够到位。此外，我的工作汇报不够及时。总的来说，我在总助工作定位上还不够清晰，工作上还存在一些惰性。
明年的工作计划主要是围绕如何当好总经理来展开。首先，我要明确自己的工作岗位定位。作为总助，我需要具备“大管家”的能力和细心，要站在总经理的立场上分析问题，协调上级和联系下级。我要懂得哪些事情不需要我去管，哪些事情是我应该去管的。我要把握好分寸，在了解掌握各个部门工作情况的同时，要学会参谋而不决断，坚决不能插手其他部门的事务，做到不揽权、不越权、不越位、不缺位。
其次，我要立足本职，掌握工作的技巧，成为总经理的参谋助手。我现在的首要任务是找准工作的“切入点”和“着力点”。我要完成领导交办的工作任务，并学会搞好信息、决策、督查服务。我要及时捕捉信息，准确反馈，善于发现和分析问题，并为领导提供解决问题的决策参考。
第三，我要高效地处理公司事务。我发现总经理比以前更加务实和注重工作效率。明年，我将树立更强烈的工作时效意识，形成雷厉风行的工作作风。在遇到问题时，我会积极请示汇报，想尽办法在最短的时间内完成领导安排的任务。
第四，我要协调好各部门及同事之间的关系。我会以诚相待，多换位思考，尊重上级，理解同级，关心下级，不欺上瞒下，不推脱责任，不争功争好，不盛气凌人。我也会坚守基本原则，不盲从，不相信谣言，客观地分析事情的是非，不背后说人是非。我会加强自身修养，做好各方面的表率。
最后，我要加强自我学习，提升个人能力素质。明年，我将重点加强对房地产开发方面的专业知识的学习，熟悉开发流程，了解办事规律，争取能够与各部门准确对接。
总之，回顾过去一年的工作，我感到收获良多，也意识到自身的不足之处。明年，我将努力改进自己的工作，提高自己的能力，并以更加积极的态度面对新的挑战。
公司经理个人年度工作总结优质2
转眼已经过去了20年，回顾过去的一年，我感到获益良多。在为人处事方面有了进步，在思想理念上有所提升，在工作能力方面也有所增强。这一年，我结识了一群新朋友，得到了各种各样的帮助，并获得了大家的信任，尤其是领导的信任。我的工作也得到了许多人的肯定，这让我更加自信。而最令我庆幸的是，我又回到了地产行业这个大家庭。这一年的点滴让我心存感激，也为我注入了更多的工作动力。下面是我对今年工作的总结和汇报：
一、今年的主要工作内容
今年大部分的时间我都在房地产行业工作。由于领导对我的信任，我的工作内容也非常丰富。我主要负责日常的行政管理、物业检查、人事招聘、公司员工考勤审核和员工生日慰问，还有公司物资采购。虽然工作压力很大，但这段时间也是我接触新事物、进步最快的时期。
我将自己的收获和心得总结为以下几点：
1. 工作的标准永远是追求“完美”，只有追求完美才能真正提高工作标准；
2. 不打没有准备之仗，任何事情都要提前思考并制定计划，同时要预留时间应对突发情况；
3. 制度不仅仅是挂在墙上的，更要用来执行，不能执行的制度不如不制定；
4. 踏实做事，踏实做人，吃亏是福，但也要学会多与人沟通，减少人与人之间的摩擦；
5. 做事多请示汇报总没错；
6. 工作责任要明确到人，两个人分担责任等于没有责任；
7. 做事要注重把握工作的关键节点，并非所有事情都需要亲自去做；
8. 学无止境，要多学习，少玩闹。
我回到地产行业已经两个多月了，担任总经理的工作岗位。最近，我主要负责财务管理、销售公司的衔接工作以及各项工作进展的信息收集。在财务方面，我处理了资金__元，没有出现差错，并成功移交给财务部；在与销售公司的衔接工作中，我主要负责了__销售中心的建设和领导安排的其他事项，包括板房搭建、装修、沙盘制作以及办公用品的采购。在板房搭建之前，我拒绝了对方的“好处费”，并在板房验收后将对方给的“好处费”全部上交给了公司财务部。我始终坚信，我应该争取到的，我会去争取，但是不应该得到的，我绝不伸手去拿。在沙盘制作之前，我认真调查了武汉地区近十家模型公司，并与原来合作的单位进行了比较。最终，我决定更换合作单位，为公司节约了将近一万元。在与销售公司的衔接过程中，我坚持每周收集两个项目的具体情况，让领导了解项目的销售进度，及时发现并解决问题。虽然我还在摸索过程中，经验还有所不足，但我在及时汇报工作、不越权办事以及不推脱责任方面做到了。
二、工作中存在的主要问题
今年工作中取得了一定的进步，但也存在许多问题。首先，我在工作统筹全局方面的能力还有待提高。其次，我的细节工作还不够精细。另外，我在沟通协调方面还有所欠缺。此外，我在工作汇报方面也不够及时。总之，我还需要在工作定位、细节把控、沟通协调、汇报及时等方面加以改进。
三、明年的工作计划
明年的工作计划主要围绕如何成为一名优秀的总经理展开。
1. 清晰工作岗位定位。作为总经理助理，我需要具备高度的责任感和细心的工作态度，要学会站在总经理的立场上分析问题，并能协调上下级之间的关系。我要对其他部门不负责的事情负责。同时，我要在工作中把握好分寸，了解各个部门的工作情况，做到参谋而不决断，坚决不能越权、插手其他部门的事务。
2. 立足本职，掌握工作的技巧，成为总经理的参谋助手。我现在的首要任务是找准工作的“切入点”和“着力点”。我的工作重点包括完成领导交办的任务和搞好信息、决策、督查服务。我要及时捕捉信息，准确反馈，善于发现和分析问题，为领导提供解决问题的决策参考。
3. 高效处理公司事务。今年我意识到总经理更加注重工作实效和效率。明年，我将树立更加强烈的工作时效意识，形成雷厉风行的工作作风。在工作中遇到问题，我将积极请示汇报，并尽力在最短的时间内完成领导交办的任务。
4. 协调好各部门和同事之间的关系。我会以诚相待，多换位思考，尊重上级，理解同级，关心下级，不欺上瞒下，不推脱责任，不争功，不盛气凌人。我还会坚守基本的原则，不盲从，不做“睁眼瞎”，客观分析是非，不信谣传谣，不背后说人是非。我会加强自身修养，做好各方面的表率。
5. 加强自我学习，提升个人能力素质。明年，我将重点加强对房地产开发方面的专业知识的学习，熟悉开发流程，了解办事规律，争取与各部门能够准确对接。
总之，回顾过去一年的工作，我认为自己取得了一定的进步，但也存在一些问题。明年，我将努力改进自己的不足之处，以更好地发挥总经理助手的作用，为公司的发展贡献自己的力量。
公司经理个人年度工作总结优质3
尊敬的各位同仁、朋友们：
二O__年，我们紧紧围绕“诚信，感恩，责任，创新”的企业文化及经营理念，渡过了不平凡的一年。这一年，是公司员工团结奋斗的一年，也是公司实现可持续发展的一年。我代表公司总结去年的工作，提出今年的工作思路，目的是进一步提高认识，统一思想，巩固成果，创造辉煌。
