大家好，以下内容是小编根据各位的需求，为大家整理出的有关于总经理年终总结结尾怎么写文档，欢迎各位阅读和借鉴。
总经理年终总结结尾怎么写1
回顾20xx年的工作，对照职责，认为自己还是称职的。虽然在一年的工作中我与两位副经理之间的工作协调的不是那么完美，工作上也是时有出现过问题，但是经过我的努力去及时解决问题和调节矛盾，及时沟通，尽努力使本部分工作得以圆满完成。
从20xx年1月12日进入公司算起，我对自己的工作情况总结如下：
(一)较好地完成了公司初步规划的战略目标
20xx年初步设定公司的战略目标为“提高市场竞争力，保持企业稳步增长”，并根据这一目标制定了年度工作计划，于20xx年1月12日下发各部门执行。
(二)明确各岗位的职责
20xx年6月，在原有公司组织架构和岗位职责的基础上，结合公司实际工作需要，我部对各个部门的职责进行了再一次的细化和调整。明确了各个部门所负责的工作及工作范围，增加了工作运行效率，减少了不必要的矛盾和误解。
(三)完善了公司财务制度
在“以制度管人”的思维引导下，我对公司的财务制度进行了进一步的完善与调整，并制作了相应的流程图。加强了财务工作的管理力度，使财务工作得以规范有序。
(四)积极配合其他部门的工作
如：销售部、服务部、市场部、技术部等部门，积极配合他们的工作，并协助他们解决问题。使整个公司各部门能够协调一致，提高工作效率。
(五)努力拓展公司的业务
如：对公司的产品进行销售渠道的拓展，对公司的合作伙伴进行潜力的开发，并制定相应的新市场开拓计划。
(六)努力完成公司领导交办的各项工作
如：对公司的机构、银行、税务等各项事务，及时处理并协调好各部门的各项关系。
(七)积极倡导“和谐、创新、务实、高效”的企业文化
如：组织公司员工参加各项有意义的活动，丰富员工的业余生活；鼓励公司员工创新和提出意见，发挥员工的创造力和凝聚力。
(八)其他方面
如：及时对公司的文件、文档、企业资产进行整理和归档，保证了公司资料的完整性和安全性；协助公司领导对公司的各项工作进行调度和协调，保证了各项工作的有序进行。
(九)存在问题和建议
在工作中虽然取得了一定的成绩，但是仍然存在很多不足之处。如：
1.公司的产品质量和性能，虽然经过努力，仍然与公司的市场定位和战略目标有较大的差距；
2.公司的市场定位不够明确，影响了公司的销售业绩和品牌形象；
3.公司的产品质量和性能，有待进一步的提高；
4.公司的市场推广和品牌建设，有待进一步加强；
5.公司的产品售后服务，有待进一步的完善和提高。
因此，我建议：
1.进一步明确公司的产品质量和性能，并根据市场反馈情况及时进行调整；
2.进一步明确公司的市场定位，并制定相应的市场推广策略；
3.进一步加强对公司产品质量和性能的研发和管理；
4.进一步加强对公司市场推广和品牌建设的投入；
5.进一步加强对公司售后服务的管理和服务，提高客户满意度。
最后，我感谢公司领导对我的信任和关心，感谢公司其他部门的支持和配合。我会继续努力，不断提高自己的工作能力和综合素质，为公司的发展做出更大的贡献。
20xx年度经理工作总结
回顾20xx年的工作，对照职责，认为自己还是称职的。虽然在一年的工作中我与两位副经理之间的工作协调的不是那么完美，工作上也是时有出现过问题，但是经过我的努力去及时解决问题和调节矛盾，及时沟通，尽努力使本部分工作得以圆满完成。
从20xx年1月12日进入公司算起，我对自己的工作情况总结如下：
(一)较好地完成了公司初步规划的战略目标
20xx年初步设定公司的战略目标为“提高市场竞争力，保持企业稳步增长”，并根据这一目标制定了年度工作计划，于20xx年1月12日下发各部门执行。
(二)明确各岗位的职责
20xx年6月，在原有公司组织架构和岗位职责的基础上，结合公司实际工作需要，我部对各个部门的职责进行了再一次的细化和调整。明确了各个部门所负责的工作及工作范围，增加了工作运行效率，减少了不必要的矛盾和误解。
(三)完善了公司财务制度
在“以制度管人”的思维引导下，我对公司的财务制度进行了进一步的完善与调整，并制作了相应的流程图。加强了财务工作的管理力度，使财务工作得以规范有序。
(四)积极配合其他部门的工作
如：销售部、服务部、市场部、技术部等部门，积极配合他们的工作，并协助他们解决问题。使整个公司各部门能够协调一致，提高工作效率。
(五)努力拓展公司的业务
如：对公司的产品进行销售渠道的拓展，对公司的合作伙伴进行潜力的开发，并制定相应的新市场开拓计划。
(六)努力完成公司领导交办的各项工作
如：对公司的机构、银行、税务等各项事务，及时处理并协调好各部门的各项关系。
(七)积极倡导“和谐、创新、务实、高效”的企业文化
如：组织公司员工参加各项有意义的活动，丰富员工的业余生活；鼓励公司员工创新和提出意见，发挥员工的创造力和凝聚力。
(八)其他方面
如：及时对公司的文件、文档、企业资产进行整理和归档，保证了公司资料的完整性和安全性；协助公司领导对公司的各项工作进行调度和协调，保证了各项工作的有序进行。
(九)存在问题和建议
在工作中虽然取得了一定的成绩，但是仍然存在很多不足之处。如：
1.公司的产品质量和性能，虽然经过努力，仍然与公司的市场定位和战略目标有较大的差距；
2.公司的市场定位不够明确，影响了公司的销售业绩和品牌形象；
3.公司的产品质量和性能，有待进一步的提高；
4.公司的市场推广和品牌建设，有待进一步加强；
5.公司的产品售后服务，有待进一步的完善和提高。
因此，我建议：
1.进一步明确公司的产品质量和性能，并根据市场反馈情况及时进行调整；
2.进一步明确公司的市场定位，并制定相应的市场推广策略；
3.进一步加强对公司产品质量和性能的研发和管理；
4.进一步加强对公司市场推广和品牌建设的投入；
5.进一步加强对公司售后服务的管理和服务，提高客户满意度。
最后，我感谢公司领导对我的信任和关心，感谢公司其他部门的支持和配合。我会继续努力，不断提高自己的工作能力和综合素质，为公司的发展做出更大的贡献。
在这个20xx年里，我对公司的工作进行了总结。我觉得自己在工作中能够胜任自己的职责。尽管我在与两位副经理的工作协调方面做得不够完美，工作中也出现了一些问题，但是我通过努力及时解决问题、调解矛盾，并及时沟通，尽力使本部门的工作得到圆满完成。
从20xx年1月12日开始，我对自己的工作情况进行了总结：
（一）较好地完成了公司初步规划的战略目标
20xx年初，公司设定了战略目标"提高市场竞争力，保持企业稳步增长"，并根据这个目标制定了年度工作计划，于20xx年1月12日下发给各部门执行。
（二）明确各岗位的职责
20xx年6月，我部在原有的公司组织架构和岗位职责的基础上，结合公司实际工作需要，对各个部门的职责进行了进一步的细化和调整。明确各个部门的工作职责和范围，提高了工作效率，减少了不必要的矛盾和误解。
（三）完善了公司财务制度
在以"以制度管人"的思维指导下，我对公司的财务制度进行了进一步的完善和调整，并制作了相应的流程图。加强了财务工作的管理力度，使财务工作得到了规范和有序的进行。
（四）积极配合其他部门的工作
例如，销售部、服务部、市场部、技术部等部门，我积极配合他们的工作，并协助他们解决问题。使得整个公司各个部门能够协调一致，提高了工作效率。
（五）努力拓展公司的业务
例如，对公司的产品进行销售渠道的拓展，对公司的合作伙伴进行潜力开发，并制定相应的新市场开拓计划。
（六）努力完成公司领导交办的各项工作
例如，对公司的机构、银行、税务等各项事务，及时处理并协调好各部门之间的关系。
（七）积极倡导"和谐、创新、务实、高效"的企业文化
例如，组织公司员工参加各种有意义的活动，丰富员工的业余生活；鼓励公司员工创新和提出意见，发挥员工的创造力和凝聚力。
（八）其他方面
例如，及时整理和归档公司的文件、文档、企业资产，确保公司资料的完整性和安全性；协助公司领导对公司的各项工作进行调度和协调，保证各项工作的有序进行。
（九）存在问题和建议
在工作中，虽然取得了一定的成绩，但还是存在许多不足之处。例如：
1. 公司的产品质量和性能与公司的市场定位和战略目标仍有较大差距，尽管我们付出了努力；
2. 公司的市场定位不够明确，影响了销售业绩和品牌形象；
3. 公司的产品质量和性能有待进一步提高；
4. 公司的市场推广和品牌建设需要进一步加强；
5. 公司的产品售后服务需要进一步完善和提高。
因此，我建议：
1. 进一步明确公司的产品质量和性能，并根据市场反馈情况及时调整；
2. 进一步明确公司的市场定位，并制定相应的市场推广策略；
3. 进一步加强对公司产品质量和性能的研发和管理；
4. 进一步加强对公司市场推广和品牌建设的投入；
5. 进一步加强对公司售后服务的管理和服务，提高客户满意度。
最后，我要感谢公司领导对我的信任和关心，感谢公司其他部门的支持和配合。我将继续努力，不断提高自己的工作能力和综合素质，为公司的发展做出更大的贡献。
总经理年终总结结尾怎么写2
大家下午好！在这辞旧迎新的日子里，我们公司又迎来了新的一年。今天，我怀着无比高兴和感恩的心情，把大家召集在一起，聚到这里，共同组织召开20__年感恩过去，放飞未来主题年会。首先感谢大家在过去的一年里不离不弃，辛勤工作，为公司的发展建设所做的努力和付出。谢谢大家！在此我隆重地给大家鞠个躬。
回顾过去的一年，我们公司整体工作发生了巨大的改变，取得了可喜的成绩。这一切成绩的取得都是大家共同努力的结果，我只是起了一个组织者的作用。一年以来，我更多地是通过每周的全体员工大会，给大家讲一些做人做事方面的体会、经验和心得。期望通过这些形式统一一下大家的思想认识，从而形成我们共同的价值观、世界观，因此有利于我们上下一条心，通过大家共同努力，把我们这份神圣的事业，做稳做强。
相信在座的每一位同事都感受到了20__年的《销售政策》、《考核政策》、《管理制度》与历年的政策相比有了若干改变，前几个月发生的一些事情也会让在座的某些同事感到不快。是的，好像有变化，变化的多，变化的快。变化的让很多人感觉不爽。确实改革需要改变一个人的思维惯性，需要改变多年的行为习惯。而改变一个人的习惯确实是一个痛苦的过程，其实我本人也不喜欢改变，所以我非常理解因为改变带来的抵触、质疑、猜测、反感，从改变到习惯毕竟需要一个过程。
我今天的汇报内容分为四部分：第一部分是艰苦奋斗，开源节流不是对历史的否定；第二部分阐述为什么要艰苦奋斗？第三部分是如何理解艰苦奋斗，开源节流；第四部分是如何做到艰苦奋斗，开源节流。
首先，我要向大家强调的是艰苦奋斗，开源节流不是对前几年工作的否定。在某些人的眼睛里世界上的颜色只有黑与白，某些人面对别人就某点问题的批判就想象为对自己的全盘否定，这是不懂辨证关系的，是情绪化、头脑简单化的表现。
自董事长在20__年_月正式进入SLA药业，历经10年的时间，公司一直处在一个上升阶段，销售收入从不足__万元提高到__亿元，翻了_倍，这里面凝结着董事长的正确战略决策，凝结着核心管理团队的团结与智慧，凝结着一线销售人员付出的汗水，这些都是不可抹杀的，是值得怀念的峥嵘岁月。
数据会使我们以为十年的艰苦奋战已经胜利。不过我要说，成功是一个讨厌的教员，它诱使聪明人认为他们不会失败，它会掩盖一切矛盾，它不是一位引导我们走向未来的可靠向导。__亿元是一个十分可怕的数据，它让我们骄傲的同时也蒙蔽了SLA药业在国内制药企业中的地位并没有显著提升，身边很多药企，包括中大型药企他们近几年的也处于快速增长阶段。
总结十年的增长历程，从单纯依靠妇幼渠道利用婚检，依靠计生行政干预强制发放SLA，到组建OTC队伍、执行PSA计划，商务与计生渠道拆分实行专业的人做专业的事，加大拓宽分销市场，事实上公司一直处于组织变革、营销变革之中。变促进了SLA药业(前北大药业)的发展，在公司从业经历超过了五年的同事们，你们应该切身地感受到了公司的历次变革，你们也受益于这种变革，因为变革，你们的能力才会有很大的提高；因为变革，你们的职业生涯才会不断前行；因为变革，你们的收入才会不断增加。
我今天讲话的目的不是奢望改变你们每一个人。我仅仅是希望你们能够理解政策的每一处改变、管理细节每一处改变的深层次原因。在座的每一位营同仁都要清醒意识到改革已经开始发生，并正在发生，改革进程可能会有微调但是总体趋势不可逆转。某些同事不要有侥幸心理，抱着看一看，等一等的观望态度，这样你就会掉队、甚至会被淘汰。
我相信，脚踏实地山让路，持之以恒海可移。愿我们意气风发、斗志昂扬的一中人以本次年会为契机，以执行力为以后工作的主导思想，以细节管理为工作的基本方法，扬长避短，策马扬鞭，与时俱进，谱写一中教育集团崭新的篇章。
总经理年终总结结尾怎么写3
转瞬间，20_年已经成为历史，然而我们仍然记得去年激烈的竞争。尽管天气并不特别寒冷，但大街上四处飘扬的招聘条幅足以让人意识到_年阀门行业将会是一个激烈的竞技场，竞争将更加白热化。市场总监、销售经理、区域经理，大大小小的数百家企业都在争夺人才，争夺市场，大家真切地感受到市场的残酷，只能坐以待毙。总结是为了在新的一年中发扬优势、避免短板，对自己有一个全面的认识。
1. 任务完成情况
今年实际完成销售量为5000万，其中一车间球阀_万，蝶阀1200万，其他1800万，基本完成了年初设定的目标。球阀常规产品比去年有所下降，偏心半球增长较快，锻钢球阀相比去年有少量增长；但蝶阀销售不够理想（计划是在1500万左右），大口径蝶阀（dn1000以上）销售量很少，软密封蝶阀有少量增幅。总的来说，销售量正常，OEM增长较快，但公司自身产品增长不够理想，“双达”品牌增长也不理想。
2. 客户反映较多的情况
对于我们这样的生产销售型企业来说，质量和服务是我们的生命。如果在这两个方面做得不好，企业的发展壮大就只是纸上谈兵。客户反映的问题主要集中在以下几个方面：
1) 质量状况：质量不稳定，退货、换货情况较多。例如_x客户的球阀，_x客户的蝶阀等，发生的质量问题层出不穷，客户怨声载道。
2) 细节注意不够：如大块焊疤、表面不光洁，油漆颜色错误，发货时手轮脱落等等。虽然这些问题看似小，但却影响了整个产品的质量，给客户留下了很不好的印象。
3) 交货不及时：生产周期计划不准确，生产调度不当常常导致货期拖延，也有发货人员人为因素造成的交期延迟。
4) 运费问题：客户对运费问题投诉较多，尤其是老客户，如_x、_x、_x等人都表示我们的运费比其他公司要贵，而且同样的货物、同样的运输工具，今天和昨天的价格也不一样。
大家好，以下内容是小编根据各位的需求，为大家整理出的有关于总经理年终总结结尾怎么写文档，欢迎各位阅读和借鉴。
总经理年终总结结尾怎么写1
回顾20xx年的工作，对照职责，认为自己还是称职的。虽然在一年的工作中我与两位副经理之间的工作协调的不是那么完美，工作上也是时有出现过问题，但是经过我的努力去及时解决问题和调节矛盾，及时沟通，尽努力使本部分工作得以圆满完成。
从20xx年1月12日进入公司算起，我对自己的工作情况总结如下：
(一)较好地完成了公司初步规划的战略目标
20xx年初步设定公司的战略目标为“提高市场竞争力，保持企业稳步增长”，并根据这一目标制定了年度工作计划，于20xx年1月12日下发各部门执行。
(二)明确各岗位的职责
20xx年6月，在原有公司组织架构和岗位职责的基础上，结合公司实际工作需要，我部对各个部门的职责进行了再一次的细化和调整。明确了各个部门所负责的工作及工作范围，增加了工作运行效率，减少了不必要的矛盾和误解。
(三)完善了公司财务制度
在“以制度管人”的思维引导下，我对公司的财务制度进行了进一步的完善与调整，并制作了相应的流程图。加强了财务工作的管理力度，使财务工作得以规范有序。
(四)积极配合其他部门的工作
如：销售部、服务部、市场部、技术部等部门，积极配合他们的工作，并协助他们解决问题。使整个公司各部门能够协调一致，提高工作效率。
(五)努力拓展公司的业务
如：对公司的产品进行销售渠道的拓展，对公司的合作伙伴进行潜力的开发，并制定相应的新市场开拓计划。
(六)努力完成公司领导交办的各项工作
如：对公司的机构、银行、税务等各项事务，及时处理并协调好各部门的各项关系。
(七)积极倡导“和谐、创新、务实、高效”的企业文化
如：组织公司员工参加各项有意义的活动，丰富员工的业余生活；鼓励公司员工创新和提出意见，发挥员工的创造力和凝聚力。
(八)其他方面
如：及时对公司的文件、文档、企业资产进行整理和归档，保证了公司资料的完整性和安全性；协助公司领导对公司的各项工作进行调度和协调，保证了各项工作的有序进行。
(九)存在问题和建议
在工作中虽然取得了一定的成绩，但是仍然存在很多不足之处。如：
1.公司的产品质量和性能，虽然经过努力，仍然与公司的市场定位和战略目标有较大的差距；
2.公司的市场定位不够明确，影响了公司的销售业绩和品牌形象；
3.公司的产品质量和性能，有待进一步的提高；
4.公司的市场推广和品牌建设，有待进一步加强；
5.公司的产品售后服务，有待进一步的完善和提高。
因此，我建议：
1.进一步明确公司的产品质量和性能，并根据市场反馈情况及时进行调整；
2.进一步明确公司的市场定位，并制定相应的市场推广策略；
3.进一步加强对公司产品质量和性能的研发和管理；
4.进一步加强对公司市场推广和品牌建设的投入；
5.进一步加强对公司售后服务的管理和服务，提高客户满意度。
最后，我感谢公司领导对我的信任和关心，感谢公司其他部门的支持和配合。我会继续努力，不断提高自己的工作能力和综合素质，为公司的发展做出更大的贡献。
20xx年度经理工作总结
回顾20xx年的工作，对照职责，认为自己还是称职的。虽然在一年的工作中我与两位副经理之间的工作协调的不是那么完美，工作上也是时有出现过问题，但是经过我的努力去及时解决问题和调节矛盾，及时沟通，尽努力使本部分工作得以圆满完成。
从20xx年1月12日进入公司算起，我对自己的工作情况总结如下：
(一)较好地完成了公司初步规划的战略目标
20xx年初步设定公司的战略目标为“提高市场竞争力，保持企业稳步增长”，并根据这一目标制定了年度工作计划，于20xx年1月12日下发各部门执行。
(二)明确各岗位的职责
