下面小编整理了人事主管最新年终总结内容，欢迎阅读参考，希望能帮助到大家。
人事主管最新年终总结集锦1
20__年是学院取得快速发展的一年。学院的学生人数大幅度增加，教职工队伍也不断壮大，管理体系日臻完善。作为学院人事管理的职能部门，人事处承担着人才引进、培养、开发、选拔、激励、考核等职责，为学院发展提供人才保障。
首先，人事处加大了人才引进的力度，以确保学院各项工作的高效运转。学院的发展离不开高素质的教职工队伍的支持。本年度，人事处采用了多种渠道和方式加强人才引进工作。他们共参加了52次招聘活动，包括现场招聘、人才市场和招聘会等，同时还在学院网站上常年招聘。
其次，人事处加强了员工培训工作，提高了员工的整体素质。在内部培训方面，人事处注重管理制度的培训，并组织了多次人事管理制度的培训和考核。在外部培训方面，他们注重专业技能的培训，组织了教师资格认定岗前培训、高校教师进修班等培训活动。
人事处还建立了考核机制，强化了考核职能，充分发挥了人事决策的作用。他们加强了学年度和年终考核工作，并根据新修订的考核制度，创新了考核办法，力求让考核更加科学、公正。此外，他们还加强了对新聘员工在试用期内的考核工作，以确保人才引进的质量。
为了激励员工，人事处完善了教职工福利和奖励制度，建立了长效激励机制。他们办理了全部员工的社会五险，并及时发放员工福利。在奖励方面，他们加大了奖励力度，延伸了奖励内容，并出台了相关奖励办法。
此外，人事处还做好了教师专业技术职务评定工作，完善了学院内部的专业技术职务评定和聘用制度。他们积极组织了教师的转正定级工作，并根据省教育厅的要求，进行了教师专业技术职务的申报工作。
在劳动关系管理方面，人事处规范了劳动合同管理，办理了员工入职手续、劳动合同签订、员工档案管理等一系列人事工作。他们与安徽省人才市场建立联系，做好了员工档案的托管工作，并加强了员工内部档案的建立和利用。
然而，人事处也存在一些问题。首先，学院的人才层次较低，结构不合理。其次，人事处缺乏人力资源规划，人才引进工作疲于应付，人才储备不足。此外，培训工作开展不深入，与各部门的沟通不够，人事基础工作不够扎实。
为解决这些问题，人事处应加强对人才的引进和培养，建立有效的人力资源规划。他们还应加强与各部门的沟通，发挥人事处的管理职能和参谋作用。此外，他们还应加强培训工作，注重员工的执行力、团队意识和基本素养的培养。最后，他们应进一步规范劳动关系管理，扎实做好人事基础工作。
人事主管最新年终总结集锦2
来公司已经__年了，人事部在公司领导的正确带领下、在公司各部门的共同努力下，紧紧围绕公司的发展目标，较好地完成了公司领导交给的各项工作任务。现将近期我部门完成的工作总结如下：
一、公司人力资源管理体系的建立和完善
1. 公司组织架构的完善及人员编制的确定
人力资源部在公司成立的第一年就划分、明确了各部门的组织架构，分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制，从而初步确定了公司的定员定编。根据实际情况和工作重点，我们有针对性地对各部门的定员定编进行适当的调整，以使公司的人员与岗位设置相匹配，发挥每个职能部门和员工的作用。
2. 公司管理制度体系的建立
我们深知严谨规范的管理对一个公司的生存和发展具有极其重要的意义，因此人力资源部一直致力于建立完善的公司内部管理体系。我们规划组织编制了三套内部基础管理的规范性文件，分别是《公司岗位职责》、《公司人力资源管理制度》和《公司绩效考核制度》。
3. 人事管理体系的确立
人力资源部在建立完善公司基础管理体系的同时，也注重自身规范管理体系的建立工作。我们制定了新的薪酬制度体系，并为了配合公司新的薪酬制度，制定了公司绩效考评制度草案，并不断调整和完善。
二、职工人数的确定
在公司的三年经营中，我们深切体会到确定职工人数是人力资源部的重中之重。作为一个“管人”的部门，只有确切知道公司的职工数量信息，才能顺利进行工资计算、个人所得税、福利费等其他工作。如果职工人数有误，那接下来所做的工作都将是无用功，而且还会给公司带来灾难性的损失。由于公司每年都会根据市场变化不断调整生产计划，生产线、直接工人、管理人员等都在变动，因此职工人数的确定工作显得相当繁重。
三、公司人员招聘工作
公司的第一年是高速发展的一年，也是人员流动频繁的一年，因此人力资源部在人员招聘工作上投入了大量的时间和精力。在这一年里，公司有很多空缺岗位，人员需求量大，要求员工尽快上岗。我们努力满足这些需求。
四、培训工作
职工培训对于产品的合格率和ISO认证都有直接关系，因此职工培训与生产密切相关。为了申请到ISO9000，公司生产产品的合格率必须达到90%以上，因此每年都需要投入培训费用来保持这一合格率。然而，培训会提升职工的级别，经过一年的培训，原本公司要求的级别的工人级别就会提升，这可能导致职工级别过高，给公司带来不必要的工资支出。因此，在提取培训费用时，我们还需要考虑来年裁减多余高级工人的赔偿金。
五、日常人事管理工作
在完成上述工作的同时，我们充分发挥了人事部门的基础职能作用，对规范管理、工资核算、办理员工保险、组织各项活动等方面起到了应有的作用。
总之，在公司三年的市场运营中，人力资源部在人力不足的情况下坚持以公司利益为重的原则，对各部门起到了较好的引导和示范作用。
当然，在这三年的工作中，我们部门也存在一些不足。主要体现在以下方面：
1. 在管理制度体系的建立方面，我们虽然有很好的想法，但没有加大推进力度，导致有些工作没有按时完成。
2. 在各部门工作的协调方面，还有待加强。
3. 各部门的分工还不够明确，需要进一步跟进。
4. 在员工培训方面未能投入更多精力，导致培训工作没有得到系统地组织展开。
综上所述，三年来人力资源部的工作取得了一定的成效，作为公司运作的重要组成部分，我们发挥了应有的作用。我们决心不断发扬自身的优点和经验，改进自身的不足，为公司的进一步发展发挥更大的作用和效能。
人事主管最新年终总结集锦3
伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、充满期待的20xx年。回望20xx年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力。
公司领导对人力资源部的建设极为关心，这对于人力资源部同事来说无疑是的强心剂。过去，大家可能对“人力资源”这个词语感到有点陌生，不知公司设如此部门真正的用意在哪里。通过今年大家的同心协力，已慢慢取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。上半年因部门人手紧缺，使得一些工作无法真正展开，一直在做着基础工作，今年上半年总监任职以来，对人力资源部工作进行了整理，明确了每个人的工作职责，使分工更加细致化。
首先，人力资源部负责对公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理，使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作提供更准确的信息。同时，人力资源部也负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续。在过去的一年中，劳动合同的签属工作遇到了一些困难，主要是因为市场推广部业务人员较散，集中的机会较少，导致部分业务人员至今未能签署劳动合同。在新的一年里，人力资源部计划在过年期间完成合同签署工作。
其次，人力资源部结合公司制度及国家规定，负责管理员工考勤和请休假管理，按月准确出具考勤报表。虽然公司实行了上班刷卡办法，但由于部分员工一直未能适应新的考勤办法，导致考勤数据不够准确。为了解决这个问题，人力资源部特意进行了考勤重申，并改善了考勤系统。然而，由于公司工作岗位的性质不同，员工的工作时间需要弹性管理，因此考勤系统还需要进一步完善。
此外，人力资源部还负责执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜。对于不遵守公司规章制度的员工，人力资源部进行了调查，并给予了合理公正的行政处罚，同时进行了思想教育。在过去的一年中，约有十名员工接受了公司不同程度的行政处罚，并认识到了自身的错误。
在员工福利方面，公司充分考虑员工的需求，逐渐实施了各项福利制度。例如，品牌推广用烟不再只限于市场推广部人员，而是扩大到了其他部门；每月还协助行政部人员进行生日活动的策划及实施工作，丰富了员工的业余生活；此外，公司为全部员工购买了平安团体意外险及医疗险等保险，保障了员工的安全和健康。
人力资源部还负责促销人员的管理工作。在过去的几个月里，人力资源部接手了促销人员的管理工作，并发现了一些问题，例如市场部没有严格按照管理制度执行，人员增长速度过高等。为了解决这些问题，人力资源部计划在下一季度重新制定促销人员管理制度，并严格按照规章制度办事，控制好人员的增长速度并提高整体素质水平。
人力资源部还协助做好招聘与任用的具体事务性工作，包括发放招聘启事、收集和汇总应聘资料、安排面试等。此外，人力资源部也帮助建立积极的员工关系，协调员工与管理层的关系，并协助组织员工的各类活动。
在部门领导的指导帮助下，人力资源部对员工考勤制度、劳动合同管理办法等相关的人事制度进行了修改工作，使其更加人性化、合理化，符合了公司“以人为本”的人才理念。
对于个人来说，下一步重要的是在认真工作之余加强学习，不断提高自身专业素质，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不易的机会，扎扎实实做好每份工作。20xx年人力资源部的责任将更加沉重，人力资源部一定安排并实施好新的一年的工作计划，用实际的工作业绩来说话。最后，祝愿公司在新年里一帆风顺，一年更比一年好。
人事主管最新年终总结集锦4
公司人力资源部已经成功完成了公司年初下达的招聘任务。对于我来说，20xx年注定是一个转变观念和思想的一年，也是夯实基础和锻炼提升的一年。我通过实际行动不断优化自己，努力使工作上达到一个新的台阶。现在我将向大家汇报20xx年的工作情况。
一、招聘方面
我们积极维护现有的招聘渠道，全方位和多渠道整合内外资源，尽全力做好招聘工作。由于年初酒店人员的流动性较大，导致一些部门人员的缺口很大。在整体市场环境转型的情况下，外部人力资源成本上涨，整体招聘工作面临前所未有的压力。在过去一年中，我们主要开展了以下工作：
1、重新建立了明确、标准和流程化的招聘面试模式。根据总公司20xx年6号文件《关于各店人员编制和搞好招聘工作的通知》的精神，我们在3月份协助主任对招聘流程和面试流程进行了修改。我们将招聘范围从80、90后的主体拓展到了一些60、70年代的人群，并改变了以前在办公室等待求职者上门的方式，主动到人才市场和各职介机构进行招聘。在后续的招聘工作中，我们放宽了笔试和面试的标准执行，减少了前厅的工作量，补充了服务薄弱的环节，尽量避免了招聘的风险。
2、积极拓宽招聘渠道建设，维护现有的招聘渠道并寻找新的渠道。在20xx年，我们继续维护原有的工运学院、劳动南路人才市场等渠道，并积极拓展渠道开发。
(1)针对网络招聘：我与主任一起调研了智联招聘、赶集网、58同城等网站，获取了第一手的网上招聘信息，并与赶集网签订了协议，发布招聘信息，扩大了招聘的范围。
(2)及时与服务机构联系，参加了多次的招聘会，做好人才的储备工作。
(3)与各大院校联系，招聘短期工和寒暑假兼职，及时补充了人员不足的情况，很大程度上缓解了现有人员的工作量。
3、开展了对内有奖招聘，积极动员老员工介绍亲朋好友来酒店工作，对于干满一定时间（1个月）的介绍者给予一定的奖励。此外，我们放宽了传菜生和服务员招聘的年龄要求，打破了传统的入职标准，确保了日常工作的顺利进行。
二、培训方面
20xx年的培训工作主要根据总部的工作计划展开，重点培养酒店的后备人才，提高员工的职业素质和职业道德，掌握现代管理知识和能力，为工作注入活力。
1、与酒店培训学校保持联系，在20xx年1月份，我们配合总公司对西门店的大部分员工进行了系统、专业的六大技能和实务操作培训，并获得了陕西就业培训合格证书，整体提高了员工的实操能力。
2、开展了十多次中层管理知识培训，包括公司管理、团队建设等方面的学习，为管理团队注入新的血液，提高了管理水平。
3、多次举办员工内训课程，针对员工学习李强的《优秀员工》视频、《礼仪知识》和《职业规划》等专题讲座，以及销售方面的培训，激发员工掌握新知识、新思想，合理应用知识并进行针对性培训，起到一定的激励作用。
4、在对外合作方面，积极联系消防部门，对全体员工进行了两次的消防知识普及培训，提高了整体的安全意识。
三、绩效考核、薪酬和社保方面
1、在20xx年6月底，我们积极配合总部对后厨的绩效进行了全面改革，将实际工作细化到每位员工身上，打破了以往吃大锅饭、干好干坏一个样的情况。
2、对照管理人员的十八项考核标准，我们建立了每位管理人员的档案，使考核有依据，核查有资料。
3、重新规范了考勤工作。每月核对后，按时张贴员工考勤信息，做到公开和透明。使每位员工都清楚了解自己的考勤情况。
4、在20xx年2月，我们配合总公司实施了薪酬体制改革的工作，缩小了与市场工资的差距，并确保每月按时核对和核算考勤。对管理人员的绩效档案进行了编辑和入册，逐步规范和正轨化。
5、在社保方面，积极与金苑大厦、高新店等合作单位核实养老保险、医疗保险、工伤保险人员的信息，配合财务部门对各种保险的基数进行扣除，并协助金苑大厦整理基础资料，办理相关证件。为加强业务知识学习，我在5月份参加了一次与主任一起参加的人力资源保障局的相关培训，班后在网络论坛上积极学习社保方面的知识，不断充实自己，使自己对社保知识有一定的了解。
四、其他工作
1、质检和安全检查工作：
在前厅接待大型包席时，我们针对两个饭口高峰期，做好楼层的安全巡查工作。在上菜高峰期，我会放下办公室工作，到一线督导检查，并协助前厅服务。
我们以开源节流为宗旨，每逢周一和周五对餐前准备工作、卫生清扫工作、设备维护情况、出品质量、原材料浪费和服务流程进行逐一的检查，做好详细登记，对做得好的给予奖励，对做得差的进行处罚。
2、宿舍管理：
为改进酒店员工的住宿环境，规范统一管理，为员工创造一个清洁、有序、舒适的居住和休息环境，我们采取了以下措施：
(1)加强宿舍的水电管理。对酒店员工的用水用电进行规定，表扬节约水电的行为，处罚浪费水电的行为。自实施这个规定以来，员工宿舍的水电用量大大减少。
(2)实施宿舍卫生规范和检查、奖惩办法。根据我们酒店员工宿舍的具体情况，我们规定每周检查两次宿舍卫生。对卫生比较差的宿舍，我们采取晨会反馈、由部门负责人督导、通报批评和罚款的程序进行逐步改善。宿舍卫生比以前有了很大的改善，秩序也更好了。
3、日常事务：
(1)协助做好客户维系工作：每半年对婚礼档案进行整理分类，并按照规定及时发放宾客婚礼禧金劵。
(2)酒店系统维护和协助维修工作：由于我们酒店没有专职的网管，我积极与柏高公司和外修技术人员沟通，针对电脑、网络使用过程中的多发性问题进行咨询并协助进行维修，使电脑和打印机正常运行，提高了工作效率，减少了公司的支出成本。
(3)报刊资料整理：每个月月底，我对店里的大小活动、重要会议以及员工投稿进行整理，并及时上报总部，丰富了悦报的内容。
(4)及时完成上级下达的各项任务。
五、个人成长方面
个人在20xx年主要是专业知识转化和不断工作总结的一年。我学会了工作的执行和目标的管理。在人事部人员更替和人员招聘方面，我做出了不懈的努力。同时，我也发现了自己在许多工作方面的不足和成长的机会。
1、20xx年的招聘工作难度明显增加，实际工作中我曾经有放弃的念头，但是我学会了坚韧和坚持。在思想上坚定信念，在行动中克服难点。在部分工作中，我获得了成长和经验。在这里，我要特别感谢领导的栽培和鼓励。
2、我充分利用一切学习机会进行深造和学习，提高自己的专业知识和技能。在学习方面，公司给予了我们非常大的平台。在20xx年，我参加了OA系统、执行智慧、礼仪和职业规划等课程的培训，参与了《__》的收集和整理，让自己得到了锻炼，拓展了思维，改善了工作方法和计划，为日常工作注入了新的思路。
3、在20xx年，我在与其他部门沟通能力、员工谈话技巧、行政事务处理、员工投诉处理等方面取得了较大的进步。
4、我积极学习人力资源六大模块的基础知识，并获得了三级证书，为我的工作奠定了一定的基础。
20xx年即将过去，留下的是知识和经验的积累。我将在工作中提高效率，改进工作方法，不断提高自己的工作能力。我将以实际行动为公司向专业化和正规化发展而努力。
人事主管最新年终总结集锦5
人力资源部顺利地完成了公司年初下达的招聘任务。对于我来说，20XX年注定是转变观念、转变思想的一年，是夯实基础、锻炼提升的一年。我以实际行动不断优化自己，努力使工作上一个新的台阶。现将20XX工作汇报如下：
一、招聘方面
积极维护现有招聘渠道，全方位及多渠道整合内外资源，尽全力做好招聘工作。年初酒店人员流动性大，导致一些部门人员缺口较大。在整体市场环境转型的形势下，对外人力资源成本上涨，整体招聘工作面对前所未有的压力。一年来，在招聘方面主要开展了以下工作：
1、招聘面试重新建立了明晰化、标准化及流程化的模式。依照总公司20XX年6号文件《关于各店人员编制和搞好招聘工作的通知》精神，3月份，协助主任对招聘流程、面试流程进行了修改，招聘由80、90后的主体拓展到一些60、70年的人群中，由以前在办公室坐等上门为主转化为主动到人才市场、各职介机构招聘，在其后的招聘工作中放宽笔试与面试的标准执行，减少了前厅的工作量，补充了服务薄弱的环节，限度地避免了招聘的风险。
2、积极拓宽招聘渠道建设，维护现有招聘渠道，增进新的渠道。20XX年在维护原有的工运学院、劳动南路人才市场等的基础上，积极拓展渠道开发与建设。
(1)针对网络招聘：与主任调研了智联招聘、赶集网、58同城等网站，取得网聘第一手信息，并与赶集网签订协议，发布招聘信息，扩大招聘面。
(2)及时与服务机构联系，参加了多次的招聘会，做好人才的储备工作。
(3)与各大院校联系，招聘短期工及寒暑假兼职，及时补充了人员缺乏的局面，很大程度上缓解了现有人员的工作量。
3、开展了对内有奖招聘，积极发动老员工介绍亲朋好友到店工作，凡干满一定时间(1个月)，对介绍者进行一定奖励。其次，放宽了传菜生及服务员招聘的年龄区间，打破了传统的入职标准，保障了日常工作的顺利进展。
二、培训方面
20XX年培训工作主要依据20XX年总部1号文件工作计划展开，重点培养酒店后备人才，提高员工职业化素质及职业情操，掌握现代管理知识与能力，为工作开展注入活力。
1、保持与酒店培训学校联系，20XX年1月份，配合总公司对西门店大多数人员进行了系统、专业的六大技能及实务操作培训，并取得陕西就业培训合格证书，整体提高了实操能力。
2、中层管理知识培训10多次，开展了全公司XX管理、XX管理XX学习及团队建设知识，为管理团队注入新鲜的血液，提高了管理水平。
3、举办员工内训课程多次，针对员工进行李强《优秀员工》视频及《礼仪知识》《职业规划》专题讲座的学习，对销售开展《卖产品不如卖感觉》的学习，激发员工掌握新知识、新思想，合理应用知识及针对性培训，起到一定激励作用。
4、对外合作方面，积极联系消防部门对全体人员进行了2次的消防知识普及培训工作，提高了整体的安全意识。
三、绩效考核、薪酬、社保方面
1、6月底，积极配合总部对后厨的绩效做以全面改革，将实际工作细化到每位员工身上，打破了以往吃大锅饭、干好干坏一个样的局面。
2、对照管理人员十八项考核标准，对每位管理人员建立了档案，做到考核有依据，核查有资料。
3、对考勤工作重新进行了规范。每月核对后，按时张贴员工考勤，达到公开化、透明化。使每位员工清楚了解，做到人人心中有数。
4、20XX年2月，配合总公司开展实施了薪酬体制改革方面的工作，持平了与市场工资的差距，确保每月按时核对、核算考勤。对管理人员的绩效档案存在空洞，进行了编辑入册，逐步规范及步入正轨。
5、社保方面，积极与金苑大厦、高新店对养老保险、医疗保险、工伤保险人员的信息进行核实，配合财务对各种保险的基数进行了扣除，并协助金苑大厦整理基础资料，办理了相关证件。加强业务知识学习，5月份，与主任参加人力资源保障局的相关培训1次，班后，在网络论坛上积极学习社保方面知识，不断充实自己，使自己对社保知识有一定的了解。
四、其他工作
1、质检及安全检查工作：
(1)在前厅接待大型包席时，针对2个饭口高峰期，做好楼层安全巡查工作。在上菜高峰期，主动放下办公室工作，到一线督导检查，协助前厅服务。
(2)以开源节流为宗旨，每逢周一、周五对餐前准备工作、卫生清扫工作、设备维护情况、出品质量、原材料浪费、服务流程进行逐一的检查，做好详细登记，对做得好的给予奖励、对做得差的做出处罚。
2、宿舍管理：
为改进酒店员工住宿环境，规范统一管理，为员工创造一个清洁、有序、舒适的居住和休息环境，采取了以下措施：
(1)加强宿舍水电管理。对酒店员工用水用电进行规定，节约水电进行表扬、浪费水电进行处罚。自实施本规定以来，员工宿舍用水、用电量减少很多。
(2)实施宿舍卫生规范和检查、奖惩办法。根据我酒店员工宿舍的具体情况，规定每周检查两次宿舍卫生。对卫生比较差的宿舍实行晨会“反馈——由部门负责人督导——通报批评——罚款”的程序进行逐步的改善。宿舍卫生比以前有了很大的改善，秩序良好。
3、日常事务：
(1)协助做好客户维系工作：每半年对婚礼档案进行整理分类，并按照规定及时发放宾客婚礼禧金劵。
下面小编整理了人事主管最新年终总结内容，欢迎阅读参考，希望能帮助到大家。
人事主管最新年终总结集锦1
20__年是学院取得快速发展的一年。学院的学生人数大幅度增加，教职工队伍也不断壮大，管理体系日臻完善。作为学院人事管理的职能部门，人事处承担着人才引进、培养、开发、选拔、激励、考核等职责，为学院发展提供人才保障。
首先，人事处加大了人才引进的力度，以确保学院各项工作的高效运转。学院的发展离不开高素质的教职工队伍的支持。本年度，人事处采用了多种渠道和方式加强人才引进工作。他们共参加了52次招聘活动，包括现场招聘、人才市场和招聘会等，同时还在学院网站上常年招聘。
其次，人事处加强了员工培训工作，提高了员工的整体素质。在内部培训方面，人事处注重管理制度的培训，并组织了多次人事管理制度的培训和考核。在外部培训方面，他们注重专业技能的培训，组织了教师资格认定岗前培训、高校教师进修班等培训活动。
人事处还建立了考核机制，强化了考核职能，充分发挥了人事决策的作用。他们加强了学年度和年终考核工作，并根据新修订的考核制度，创新了考核办法，力求让考核更加科学、公正。此外，他们还加强了对新聘员工在试用期内的考核工作，以确保人才引进的质量。
为了激励员工，人事处完善了教职工福利和奖励制度，建立了长效激励机制。他们办理了全部员工的社会五险，并及时发放员工福利。在奖励方面，他们加大了奖励力度，延伸了奖励内容，并出台了相关奖励办法。
此外，人事处还做好了教师专业技术职务评定工作，完善了学院内部的专业技术职务评定和聘用制度。他们积极组织了教师的转正定级工作，并根据省教育厅的要求，进行了教师专业技术职务的申报工作。
在劳动关系管理方面，人事处规范了劳动合同管理，办理了员工入职手续、劳动合同签订、员工档案管理等一系列人事工作。他们与安徽省人才市场建立联系，做好了员工档案的托管工作，并加强了员工内部档案的建立和利用。
然而，人事处也存在一些问题。首先，学院的人才层次较低，结构不合理。其次，人事处缺乏人力资源规划，人才引进工作疲于应付，人才储备不足。此外，培训工作开展不深入，与各部门的沟通不够，人事基础工作不够扎实。
为解决这些问题，人事处应加强对人才的引进和培养，建立有效的人力资源规划。他们还应加强与各部门的沟通，发挥人事处的管理职能和参谋作用。此外，他们还应加强培训工作，注重员工的执行力、团队意识和基本素养的培养。最后，他们应进一步规范劳动关系管理，扎实做好人事基础工作。
人事主管最新年终总结集锦2
来公司已经__年了，人事部在公司领导的正确带领下、在公司各部门的共同努力下，紧紧围绕公司的发展目标，较好地完成了公司领导交给的各项工作任务。现将近期我部门完成的工作总结如下：
一、公司人力资源管理体系的建立和完善
1. 公司组织架构的完善及人员编制的确定
人力资源部在公司成立的第一年就划分、明确了各部门的组织架构，分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制，从而初步确定了公司的定员定编。根据实际情况和工作重点，我们有针对性地对各部门的定员定编进行适当的调整，以使公司的人员与岗位设置相匹配，发挥每个职能部门和员工的作用。
2. 公司管理制度体系的建立
我们深知严谨规范的管理对一个公司的生存和发展具有极其重要的意义，因此人力资源部一直致力于建立完善的公司内部管理体系。我们规划组织编制了三套内部基础管理的规范性文件，分别是《公司岗位职责》、《公司人力资源管理制度》和《公司绩效考核制度》。
3. 人事管理体系的确立
人力资源部在建立完善公司基础管理体系的同时，也注重自身规范管理体系的建立工作。我们制定了新的薪酬制度体系，并为了配合公司新的薪酬制度，制定了公司绩效考评制度草案，并不断调整和完善。
二、职工人数的确定
在公司的三年经营中，我们深切体会到确定职工人数是人力资源部的重中之重。作为一个“管人”的部门，只有确切知道公司的职工数量信息，才能顺利进行工资计算、个人所得税、福利费等其他工作。如果职工人数有误，那接下来所做的工作都将是无用功，而且还会给公司带来灾难性的损失。由于公司每年都会根据市场变化不断调整生产计划，生产线、直接工人、管理人员等都在变动，因此职工人数的确定工作显得相当繁重。
三、公司人员招聘工作
公司的第一年是高速发展的一年，也是人员流动频繁的一年，因此人力资源部在人员招聘工作上投入了大量的时间和精力。在这一年里，公司有很多空缺岗位，人员需求量大，要求员工尽快上岗。我们努力满足这些需求。
四、培训工作
职工培训对于产品的合格率和ISO认证都有直接关系，因此职工培训与生产密切相关。为了申请到ISO9000，公司生产产品的合格率必须达到90%以上，因此每年都需要投入培训费用来保持这一合格率。然而，培训会提升职工的级别，经过一年的培训，原本公司要求的级别的工人级别就会提升，这可能导致职工级别过高，给公司带来不必要的工资支出。因此，在提取培训费用时，我们还需要考虑来年裁减多余高级工人的赔偿金。
五、日常人事管理工作
在完成上述工作的同时，我们充分发挥了人事部门的基础职能作用，对规范管理、工资核算、办理员工保险、组织各项活动等方面起到了应有的作用。
总之，在公司三年的市场运营中，人力资源部在人力不足的情况下坚持以公司利益为重的原则，对各部门起到了较好的引导和示范作用。
当然，在这三年的工作中，我们部门也存在一些不足。主要体现在以下方面：
1. 在管理制度体系的建立方面，我们虽然有很好的想法，但没有加大推进力度，导致有些工作没有按时完成。
2. 在各部门工作的协调方面，还有待加强。
3. 各部门的分工还不够明确，需要进一步跟进。
4. 在员工培训方面未能投入更多精力，导致培训工作没有得到系统地组织展开。
综上所述，三年来人力资源部的工作取得了一定的成效，作为公司运作的重要组成部分，我们发挥了应有的作用。我们决心不断发扬自身的优点和经验，改进自身的不足，为公司的进一步发展发挥更大的作用和效能。
人事主管最新年终总结集锦3
伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、充满期待的20xx年。回望20xx年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力。
公司领导对人力资源部的建设极为关心，这对于人力资源部同事来说无疑是的强心剂。过去，大家可能对“人力资源”这个词语感到有点陌生，不知公司设如此部门真正的用意在哪里。通过今年大家的同心协力，已慢慢取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。上半年因部门人手紧缺，使得一些工作无法真正展开，一直在做着基础工作，今年上半年总监任职以来，对人力资源部工作进行了整理，明确了每个人的工作职责，使分工更加细致化。
首先，人力资源部负责对公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理，使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作提供更准确的信息。同时，人力资源部也负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续。在过去的一年中，劳动合同的签属工作遇到了一些困难，主要是因为市场推广部业务人员较散，集中的机会较少，导致部分业务人员至今未能签署劳动合同。在新的一年里，人力资源部计划在过年期间完成合同签署工作。
其次，人力资源部结合公司制度及国家规定，负责管理员工考勤和请休假管理，按月准确出具考勤报表。虽然公司实行了上班刷卡办法，但由于部分员工一直未能适应新的考勤办法，导致考勤数据不够准确。为了解决这个问题，人力资源部特意进行了考勤重申，并改善了考勤系统。然而，由于公司工作岗位的性质不同，员工的工作时间需要弹性管理，因此考勤系统还需要进一步完善。
