很多人不知道生产车间主任月总结怎么写精选12篇怎么制定合适，下面由小编为大家整理了相关模版，希望能对大家有帮助。
生产车间主任月总结怎么写精选1
作为乙炔工段的车间主任，我深知在这个易燃易爆区域，危险系数与劳动强度相对其他工段要大。因此，我要求工段上下一心，发扬吃苦耐劳精神，努力把工作做细、做扎实。经过今年的工作，我对工作进行了以下总结，并在此基础上提出了明年的工作计划。
首先是安全环保方面。我们加大了电石库的卸车管理力度，从入库车辆的细致检查，到破碎的监控，都做到认真细致，发现隐患及时处理。我们定期巡查重大危险源，密切关注各电石储仓的乙炔含量，加大乙炔气柜的巡查力度，确保其安全运行。另外，我们定期对渣浆输送管线进行巡查，做好维护保养与填料更换工作，确保不发生环保事件。我们还负责各类安全设施的维护与保养，如灭火器的定期更换，应急柜、事故柜的定期保养与卫生清理，都做到细致入微。
其次是员工的培训方面。我们对新进员工进行了三级安全教育与岗前培训，让他们对工段有一个初步的认知，并逐步提高其操作技能。对于转岗与复工人员，我们进行了上岗前的培训，帮助他们快速适应新岗位。我们还定期进行岗位练兵，不断完善岗位练兵台的知识与题目，以提高员工的综合素质。
在监督与管理方面，我们对安全指标、质量指标与工艺指标进行了每日必查，并纳入班组考核的范围，确保操作安全平稳。我们还负责小指标考核的数据统计与上报工作，与技术部进行密切合作，共同提高发生器温度的合格率。此外，我们配合分厂进行内审与外审工作，包括安全认证，为认证工作的顺利进行做出了很大的努力。
在设备管理方面，我们负责本工段计划检修与日常维修的前期准备工作，包括清洗置换、有效切断、现场监护等。我们还加强设备的润滑管理，有专人进行润滑，并根据记录督促进行适时的润滑。此外，我们细致认真地进行二级库的管理，根据工段实际需要，配合工段长进行月材料计划的上报工作。
在班组考评与财务管理方面，我们早早启动了班组建设活动，并采取了账务公开的模式，每一笔收入与开支都进行了清楚的记录。这种方式能够增强员工的参与感和责任感，促进班组的稳定和发展。
然而，在工作中我们也存在一些不足之处。虽然我们取得了一些成绩，但缺乏创造性的工作，没有在管理上有新的突破，在节能降耗方面也停留在原有水平上。明年，我将继续做好安全环保工作，精心组织开展隐患排查工作，确保安全平稳生产，保质保量地完成公司与分厂下达的各项安全环保指标与任务。同时，我也将集思广益，群策群力，努力做一些具有开拓性的工作，为安全生产和节能降耗做出应有的贡献。
生产车间主任月总结怎么写精选2
20__年，我在段、段委的正确领导和大力支持下，认真学习贯彻段的会议精神，按照年初确定的方针目标和重点工作，团结务实，同心同德，拼搏奉献，克服了生产任务繁重、安全要求更加严格、标准高等困难，全面完成了20__年的各项生产任务。在工作中，我得到了锻炼，工作能力有了较大的提高，对今后的工作充满了信心。
现将20__年度的工作和廉洁自律情况汇报如下：
一、20__年主要工作回顾
1、加强学习，不断用政治思想武装自己。我通过各种方式认真学习政治理论，保持较高的政治觉悟。通过学习，我提高了政治意识，增强了大局观念，认识到必须要与组织保持一致，将政治工作贯穿于安全生产工作的始终。
2、勤恳务实做好本职工作。我尽心尽力尽职尽责，实时掌握车间安全情况，对设备故障进行指挥组织处理。我适应生产组织变革，统筹兼顾、合理摆布，圆满完成了20__年各项维修任务。我强化施工和BC类施工控制，采取一对一监控，明示化安全措施，并对重点地段进行实地检查。
3、勤政廉洁，树立自身良好工作形象。我严格按照要求，廉洁自律，不给现场职工增添任何麻烦。我始终坚持正视手中的权利，自重、自省、自警，做到立身做人之本、为政不移公仆之心、用权不谋一己之私。
二、工作中存在不足
在工作中，我发现自己还存在一些问题。一是无法摆脱事务性工作，工作安排布置的多，深入现场跟踪检查的相对少。二是在工作压力大或出现问题时产生过为难情绪。三是对工作中出现问题的职工干部，存在心慈手软，有时下不了决心进行考核和严肃追责。
三、下步打算
对车间安全生产和日常工作管理的宏观把握上，我计划加强对干部职工的思想教育和引导，真正树立争先创优意识。在具体生产过程控制上，我将继续加大季节性设备整治工作力度，实施车间、工区互检平推制度。在专业化管理上，我将清理、补齐作业班、值班点和各站机械室的内业管理，清理、理顺、整建车间的内业管理。在安全管理方面，我将加强施工作业安全控制，实施现场作业标准化控制，控制安全隐患，加强应急情况下作业的安全控制。在生产任务方面，我将继续强化超大修期站设备的养护维修，抓好分路不良专项整治工作，进行图纸攻关工作。在职工教育方面，我将抓培训，重演练，着力提升人员素质基础。在生产组织优化方面，我将跟进段对作业班管理上移的工作步骤，优化生产组织。我将努力奋斗，为北安车间再创辉煌。
生产车间主任月总结怎么写精选3
自从2018年8月进入某某公司制造部担任车间主任一职，回首也有四个月了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下，机器设备的增加;人员的稳定;在质量体系iso9000认证的试行推动下，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。具体表现在以下八方面：
一、产量方面
产量从8月份库量为680603pcs到12月份dem产量达到1503353pcs，oem335353pcs，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明了在张总、陈工的正确带领下，在晶体制造部所有员工的共同努力下，才会创造出某某公司制造部产量有史以来、水平。
二、质量方面
1、各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率由10月份83%到12月份达到84%，提高了1个百分点，直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来、水平。
2、客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。
3、从9月到12月生产制程重大质量事故共发生了两起，14.7456mhz/s和太莱的12mhz/s印错字。
三、人员管理方面
9月、10月因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充，但人员的流动性比较大。11月、12月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。
四、物耗方面
1、主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。
2、主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于在2019年中加强管制。
五、数据报表方面
产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好，随着iso9000质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。
六、工艺方面
1、为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在10月底对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。
2、在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。
七、5s管理
在iso9000质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。但在5s管理方面我存大着很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽略5s的持之以恒的管理。
八、安全方面
在没有任何安全设施防护的情况下，这四个月中没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸。如果说2018年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望2019年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更广阔的天地。
生产车间主任月总结怎么写精选4
一、20xx年主要工作资料：
1、配合工段长努力做好本工段的安全环保工作，协调乙炔系统负荷稳定运行。
乙炔工段是一个易燃易爆区域，危险系数与劳动强度相对别的工段要大，因此就要求工段上下一心，发扬吃苦耐劳精神，努力把工作做细、做扎实。在本年度，在安全环保方面，维持生产负荷方面做了以下工作。
首先，加大了电石库的卸车管理。从入库车辆的细致检查，到破碎的监控，雨雪天气电石库与皮带栈桥的检查到临时防雨措施的落实，都做到认真细致，发现隐患及时处理。
其次，对于本工段的重大危险源进行定期的巡查，密切关注各电石储仓的乙炔含量，加大乙炔气柜的巡查力度，氯气缓冲罐的密封性等，确保其安全运行。
还定期对渣浆输送管线进行巡查，做好维护保养与更换填料的详细记录，确保不发生环保事件。
此外，负责各类安全设施的维护与保养，如灭火器的定期更换，应急柜、事故柜的定期保养与卫生清理，都做到细致入微。
2、负责本工段员工的培训工作。
员工的培训工作是保证安全生产，促进节能降耗的一个很重要的前提。因此在本年度，对本工段员工的培训教育也分为几大块进行了相应的工作。
首先，对新进员工进行了三级安全教育与岗前培训。让他们对本工段有一个初步的认知，包括生产任务与主工艺流程、生产原料与中间产品等，并逐步提高其操作技能。
其次，对转岗与复工人员进行了上岗前的培训。针对人员流动较大的情况，进行了理论与现场操作技能的培训与考核，帮助他们快速适应新的工作岗位。
还定期进行岗位练兵，不断完善岗位练兵台的知识与题目。这对于提高员工的操作技能有很大的促进作用。
同时，对本工段的事故预想进行了整理与提炼，编印出《汇编本》供岗位员工学习，得到了公司安环部的表扬。
3、协助工段长进行本工段工艺指标控制的监督与管理。
首先，对安全指标、质量指标与工艺指标进行了每日必查，并纳入班组考核的范围，确保操作安全平稳。
其次，负责小指标考核的数据统计与上报工作。为了提高发生器温度的合格率，工段尽量地把一些客观的原因向技术部如实地汇报，有利于比较公正、科学的考核。
还配合分厂进行9000认证的内审与外审工作，包括安全认证。为了圆满完成公司与分厂每年的认证工作，工段完善了各种所需要的内控文件，工艺记录的整理与上报，培训记录的完善等。
4、协助工段长对本工段的设备进行管理，包括巡回检查制度的监督与落实。
设备完好率是保证满负荷生产的一个前提和保障，因此加强设备的基础性管理显得尤为重要。
首先，负责本工段计划检修与日常维修的前期准备工作，包括清洗置换、有效切断、现场监护等，为检修工作创造一个好的外围环境。
其次，加强设备的润滑管理，对重大设备的减速机、齿轮箱的换油有专门的台帐记录，对各皮带、润滑脂、润滑油的各润滑点都有详细的记录。
还细致认真地进行二级库的管理，根据工段实际需要，配合工段长进行月材料计划的上报工作。
5、负责本工段的班组建设活动的顺利有序开展，负责班组考评的各项工作，负责本工段的财务管理。
首先，在公司倡导进行班组建设的时候，我工段率先进行了班组建设活动的开展。每月根据班组考评的结果，评选出月度明星，激励员工的工作热情。
其次，工段的财务一直以来都是一人记账、一人管钱、账务公开的模式。每一笔收入与开支都记得很清楚，账本全面开放，每一位员工都能够去监督。
此外，本工段根据修假天数进行奖金的扣罚，严格执行奖金扣罚制度，避免员工无休止地休假，确保工作的正常进行。
6、协助工段长进行本工段的经济活动分析与节能降耗工作。
首先，加大了电石库扣灰力度，共扣电石灰份98.6吨，为节能降耗做出了贡献。
其次，在电石粉尘回收方面，共回收电石粉尘折标电石为50多吨，进一步节约资源。
另外，在废旧螺栓的再次利用、废旧阀门的修复利用等方面也做了许多工作。
7、负责本工段历次大检修安全防护措施的制定与落实，开停车置换方案的起草与执行，具体工作的协调与统一部署。
为了做好每一项工作，我们群策群力，反复推敲，尽量使每项操作安全高效，为每一次检修赢得了时间，也有利于检修工作的顺利开展。负责具体落实与开停车操作，确保检修安全。
8、负责本工段考勤制度的落实与管理，劳动纪律的监督管理，员工考勤表的上报工作，员工绩效考核的预评价工作。
在考勤管理上，本工段实事求是，做到公平、公正、人性化的管理模式。在员工绩效考核方面，奖励先进，激励后进，调动员工的工作热情与用心性。
9、配合工段长进行现场礼貌生产工作的巩固与提高工作。
现场礼貌生产工作是一项看似小，却影响极大的工作。本工段充分认识到这一工作的重要性，加强设备包机人的划分与职责落实工作，有利于现场礼貌生产工作的有序开展。
10、负责对民工进行安全教育，劳动纪律的监督，岗位技能的培训，安全劳动防护用品的发放工作。
二、20xx年工作不足：
1、缺乏创造性的工作。
xx年工段上虽然取得一些成绩，但是缺乏创造性的工作。没有在管理上有新的开拓，在节能降耗方面也是停留在原有的水平上，没有找到新突破点。这是本年度，我个人包括工段工作存在的不足。
2、对本工段的亮点宣传不够。
对于本年度，工段的各项工作也基本进行正常运转的轨道，因此做的例行性与程式性的工作较多，忽略了对本工段亮点的宣传工作，这也是20xx年我个人工作的不足。
三、20xx年工作计划：
1、继续做好安全环保工作，精心组织开展隐患排查工作，确保安全平稳生产，保质保量地完成公司与分厂下达的各项安全环保指标与任务。
2、加强本工段设备的基础性管理，做好检修前的安全防护措施，加强巡回检查制度的监督与落实工作，提高设备的完好率，更好地为生产服务。
3、继续做好工段员工的培训工作，应急演练的开展工作，新进员工的岗前培训工作，努力提高岗位操作工的现场操作技能。
4、进一步做好本工段工艺纪律的管理与提高工作，根据不同时期、不同天气下的操作环境，适时地调整一些操作上的变化与跟进工作。
5、继续做好现场礼貌生产工作，抓住细节，着眼死角，努力使本工段现场礼貌生产再上一个台阶。
6、集思广益，群策群力，努力做一些具有开拓性的工作，为安全生产方面、节能降耗方面做出应有的贡献。
7、用敏锐的眼光不断发现身边的一些亮点，努力做好对外宣传工作，树立一个良好的外部形象。
8、完成分厂下达的临时性的任务。
生产车间主任月总结怎么写精选5
20x年转眼过去了，迎来了对自己具有挑战的20x年。回顾20x年感谢领导对我的信任和支持，7月份把我从x一线任车间副主任提拔到转到x任车间主任，这一年里跟着领导学到很多，得到的也很多。角色的转变后从开始跟着车间主任干到后来自己独当一面，这使我的压力相当大，深知自己肩负的责任比以前更重。由于自己对工作性质的转变对工作不太熟悉所以工作起来存在很多困难，但这个时候是各位领导的帮助、关怀、激励使我在面对困难的时候勇于克服，使自己一点一点的提高发挥出自己的能力。
被调任后我始终在思考要做什么?该怎样做才能快速成长，怎样才能把自己的价值发挥?每天只是在沿着别人早已开展的路按部就班的进行工作，毫无新意。要是想要新的提高，新的突破就必须丰富自己的专业知识，寻求新的管理方法。只有带着这样的问题一步一步的工作，一步步的总结才能使自己在工作中不断地提高。作为新任车间主任压相当的大，与其他车间相比自己从工作经验和管理经验都存在着明显差异和不足。现就一年来的工作做如下总结：
一、欲求到位“心”先至
任何工作要做到位，关键都在于“心”要到位。一个人有了责任心，才会有积极主动的态度、深入扎实的作风、认真负责的精神。要想在工作中取得新的突破，找准关键点很重要。我认为我的关键点就是要丰富自己的知识，特别是象我这样半路出家的人，对生产管理知识了解的不是很透彻，遇到问题缺乏解决办法。7月份被提拔到x公司任车间主任一职，这对我来讲是一个提高、丰富自己的好机会。在这几个月的时间里，我依据自己的实际经验，再生产现成多学多问，尽可能多的学习自己以前没接触到的生产资料。这个学习的机会激起了我的学习热情，也为今后的工作打下了基础。
二、脚踏实地，不好高骛远
任何一件大事，无不是由若干小的细节构成的。能够在小处努力，把每一个细节做好的人，一定能成就大事业。同样每一个漫不经心的小疏忽也会酿成大事故。立足实际做好当前，结合现在的生产设备从提高工作效率方面入手。随着公司设备的老化和各方面的限制为产品的进一步改进提高加大了难度。所以今后的工作要从设备的小改小革和操作精益求精的工作入手，做好巡检及提高制造部员工操作能力，这样才能更好的完成生产任务。做每一项工作、每一次改进都需要我们从小处着手，精益求精。正阳才能使生产任务、产品性能的进一步提升。
三、树立全局观念，做好本职工作
一个成熟的企业就好比一台正在运行的设备，各个部件的配合协作才能为设备的运行提供保证。公司各个部门的衔接是否流畅也就决定着公司的效率。回顾过去的一年我还有很多的不足之处需要加强，新的一年更是向我提出了更高的要求。在保质保量完成工作前提下，还有很多新的工作需要开展，特别是要将产品质量提高到一个新的层次，是我以前的工作不够重视的领域，我将在这方面多下功夫，努力配合技术部门严把产品质量关。要想将产品质量提高到一个新的层次，除了完善设备还要有一流的操作人员。在新的一年里，一定会根据现有的生产，适时组织员工结合理论多学习生产线操作规程，提高工作效率，稳定生产才能发给提高产品质量做好铺垫。
四、善于沟通交流，加强协助协调
沟通交流一直是我的弱项，在工作之外还可以，工作之中的沟通尤不擅长。如今的岗位，沟通是非常重要的，尤其是对员工思想必须通过深入的了解才能掌握，掌握了员工的思想才能知道以后在管理方面的重点是什么，还有什么工作要做。这方面我需要加强的很多。
在过去的工作中得到了一些体会，在工作中心态很重要，通过不断的学习新知识保持工作的激情，力争让自己在每天的工作中有新的发现和提高。回顾一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，但我也认识到自己的不足之处，对遇到的新情况新问题研究不够、创新意识还亟待加强。针对存在问题，在今后的工作中，我将立足本职工作，从自身查找原因，切实采取有效措施加以整改。
生产车间主任月总结怎么写精选6
时光飞逝，不知不觉已经在x公司担任北方鞋车间主任已经有两年多了。回忆起这两年来的点点滴滴，每一个经历都历历在目：我还记得刚来的时候和x主任一起住在同一个屋子里，第一晚上在没有供暖的情况下度过了零下十二度的“良宵”。天气太冷了，我们晚上起来三次去库房抱被子来盖，第二天早上一数，盖了七张被子。x主任说：这是自结婚以来第一次与男性共睡一张床，以前从未离开他的妻子。盖了七张被子也打破了记录。我开玩笑地对他说：“x先生，我还是个处男，你占了我的便宜呢…哈哈…”还记得在大雪中找了一整天的米饭，因为不吃馒头，结果没有工作的情况下饿了一天…这些事情仿佛就发生在昨天，每一件事都让我感叹万分，回忆真是心酸苦涩。
回想起刚从首都机场出来，踏上x的水泥地，第一感觉就是冷。在五环高速公路上飞奔的时候，看着窗外掠过凋零的白杨树，仿佛在告诉我什么是荒凉；看着卢沟桥的河床干涸，仿佛在告诉我什么是萧瑟。当然，我很开心圆了自己儿时要来北京首都x的梦想，但同时也担心自己能否在这恶劣的环境下生活和打拼。
进入x鞋厂的时候，心里感到很凉，那种凉是从世界先进的生产线管理来到家庭式管理的感觉。简直感觉自己被骗了，连一件衣服都没有穿。
既来之，则安之，一切尽在不言中。
初来乍到，人员不熟悉也不适应，只能服从领导，以身作则，尽职尽责地完成工作。每一天，我都充满热情，脚踏实地地履行车间主任的职责。我与各部门主任经常探讨工艺流程，交换意见，吸取经验。同时，我虚心接受版房的师傅们的指导和教导。经过两年的努力和实践，我取得了一定的成绩，总结如下：
一、做管理要做到“三勤”
1.口勤，放下架子，虚心向别人学习，熟悉掌握车间现场状况，多请示、多汇报、多接触。
2.勤动脑，多思考，对问题多角度多方位思考，总结经验，取得成绩。
3.腿勤，对上级交待的任务要做好，聆听下属员工意见，及时解决问题，熟悉工作，煅炼自己。
二、学习
在生产现场中，工作很辛苦，但也要利用晚上学习的时间。特别是年轻人，要制定学习计划，抓紧时间学习，坚持写工作心得。经过一段时间的努力，会发现自己的工作水平、写作能力和知识储备都有了很大的提高。
三、成绩
我感到欣慰的是：
很多人不知道生产车间主任月总结怎么写精选12篇怎么制定合适，下面由小编为大家整理了相关模版，希望能对大家有帮助。
生产车间主任月总结怎么写精选1
作为乙炔工段的车间主任，我深知在这个易燃易爆区域，危险系数与劳动强度相对其他工段要大。因此，我要求工段上下一心，发扬吃苦耐劳精神，努力把工作做细、做扎实。经过今年的工作，我对工作进行了以下总结，并在此基础上提出了明年的工作计划。
首先是安全环保方面。我们加大了电石库的卸车管理力度，从入库车辆的细致检查，到破碎的监控，都做到认真细致，发现隐患及时处理。我们定期巡查重大危险源，密切关注各电石储仓的乙炔含量，加大乙炔气柜的巡查力度，确保其安全运行。另外，我们定期对渣浆输送管线进行巡查，做好维护保养与填料更换工作，确保不发生环保事件。我们还负责各类安全设施的维护与保养，如灭火器的定期更换，应急柜、事故柜的定期保养与卫生清理，都做到细致入微。
其次是员工的培训方面。我们对新进员工进行了三级安全教育与岗前培训，让他们对工段有一个初步的认知，并逐步提高其操作技能。对于转岗与复工人员，我们进行了上岗前的培训，帮助他们快速适应新岗位。我们还定期进行岗位练兵，不断完善岗位练兵台的知识与题目，以提高员工的综合素质。
在监督与管理方面，我们对安全指标、质量指标与工艺指标进行了每日必查，并纳入班组考核的范围，确保操作安全平稳。我们还负责小指标考核的数据统计与上报工作，与技术部进行密切合作，共同提高发生器温度的合格率。此外，我们配合分厂进行内审与外审工作，包括安全认证，为认证工作的顺利进行做出了很大的努力。
在设备管理方面，我们负责本工段计划检修与日常维修的前期准备工作，包括清洗置换、有效切断、现场监护等。我们还加强设备的润滑管理，有专人进行润滑，并根据记录督促进行适时的润滑。此外，我们细致认真地进行二级库的管理，根据工段实际需要，配合工段长进行月材料计划的上报工作。
在班组考评与财务管理方面，我们早早启动了班组建设活动，并采取了账务公开的模式，每一笔收入与开支都进行了清楚的记录。这种方式能够增强员工的参与感和责任感，促进班组的稳定和发展。
然而，在工作中我们也存在一些不足之处。虽然我们取得了一些成绩，但缺乏创造性的工作，没有在管理上有新的突破，在节能降耗方面也停留在原有水平上。明年，我将继续做好安全环保工作，精心组织开展隐患排查工作，确保安全平稳生产，保质保量地完成公司与分厂下达的各项安全环保指标与任务。同时，我也将集思广益，群策群力，努力做一些具有开拓性的工作，为安全生产和节能降耗做出应有的贡献。
生产车间主任月总结怎么写精选2
20__年，我在段、段委的正确领导和大力支持下，认真学习贯彻段的会议精神，按照年初确定的方针目标和重点工作，团结务实，同心同德，拼搏奉献，克服了生产任务繁重、安全要求更加严格、标准高等困难，全面完成了20__年的各项生产任务。在工作中，我得到了锻炼，工作能力有了较大的提高，对今后的工作充满了信心。
现将20__年度的工作和廉洁自律情况汇报如下：
一、20__年主要工作回顾
1、加强学习，不断用政治思想武装自己。我通过各种方式认真学习政治理论，保持较高的政治觉悟。通过学习，我提高了政治意识，增强了大局观念，认识到必须要与组织保持一致，将政治工作贯穿于安全生产工作的始终。
2、勤恳务实做好本职工作。我尽心尽力尽职尽责，实时掌握车间安全情况，对设备故障进行指挥组织处理。我适应生产组织变革，统筹兼顾、合理摆布，圆满完成了20__年各项维修任务。我强化施工和BC类施工控制，采取一对一监控，明示化安全措施，并对重点地段进行实地检查。
3、勤政廉洁，树立自身良好工作形象。我严格按照要求，廉洁自律，不给现场职工增添任何麻烦。我始终坚持正视手中的权利，自重、自省、自警，做到立身做人之本、为政不移公仆之心、用权不谋一己之私。
二、工作中存在不足
在工作中，我发现自己还存在一些问题。一是无法摆脱事务性工作，工作安排布置的多，深入现场跟踪检查的相对少。二是在工作压力大或出现问题时产生过为难情绪。三是对工作中出现问题的职工干部，存在心慈手软，有时下不了决心进行考核和严肃追责。
三、下步打算
对车间安全生产和日常工作管理的宏观把握上，我计划加强对干部职工的思想教育和引导，真正树立争先创优意识。在具体生产过程控制上，我将继续加大季节性设备整治工作力度，实施车间、工区互检平推制度。在专业化管理上，我将清理、补齐作业班、值班点和各站机械室的内业管理，清理、理顺、整建车间的内业管理。在安全管理方面，我将加强施工作业安全控制，实施现场作业标准化控制，控制安全隐患，加强应急情况下作业的安全控制。在生产任务方面，我将继续强化超大修期站设备的养护维修，抓好分路不良专项整治工作，进行图纸攻关工作。在职工教育方面，我将抓培训，重演练，着力提升人员素质基础。在生产组织优化方面，我将跟进段对作业班管理上移的工作步骤，优化生产组织。我将努力奋斗，为北安车间再创辉煌。
生产车间主任月总结怎么写精选3
自从2018年8月进入某某公司制造部担任车间主任一职，回首也有四个月了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下，机器设备的增加;人员的稳定;在质量体系iso9000认证的试行推动下，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。具体表现在以下八方面：
一、产量方面
产量从8月份库量为680603pcs到12月份dem产量达到1503353pcs，oem335353pcs，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明了在张总、陈工的正确带领下，在晶体制造部所有员工的共同努力下，才会创造出某某公司制造部产量有史以来、水平。
二、质量方面
1、各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率由10月份83%到12月份达到84%，提高了1个百分点，直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来、水平。
2、客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。
3、从9月到12月生产制程重大质量事故共发生了两起，14.7456mhz/s和太莱的12mhz/s印错字。
三、人员管理方面
9月、10月因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充，但人员的流动性比较大。11月、12月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。
四、物耗方面
1、主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。
2、主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于在2019年中加强管制。
五、数据报表方面
产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好，随着iso9000质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。
六、工艺方面
1、为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在10月底对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。
2、在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。
七、5s管理
在iso9000质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。但在5s管理方面我存大着很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽略5s的持之以恒的管理。
