以下是小编精心整理的有关于培训计划方案范文大全范文，欢迎各位阅读和借鉴。
第一部分：公司现状分析
自20xx年成立以来，BJ公司已经拥有了15名员工。这些员工的基本素质情况如下：公司共有_名员工，其中男性_人，占_%，女性_人，占_%，大专以上学历_人，占_%。虽然公司拥有一支年轻的团队，但是人员配备不齐全，职业素养有待提高。
公司领导非常关注员工的成长与发展，但是由于人才市场的竞争日益激烈以及自身培训体系的不完善，如果不引起重视并逐步解决，很难应对未来的各项挑战。
随着公司的发展，现有的员工素质很难满足公司高速发展的需求。目前，公司的各项工作有待进一步细化与深化，许多工作程序需要优化与改善。员工对制度化、程序化、标准化的意识不够，团队精神与协同观念不强，各级管理人员的管理技能与领导水平有待提高。
尽管公司内部有一定的培训工作，但是培训资料浅显，也没有建立相关的培训体系。此外，培训对象和培训师资投入不够，培训效果评估也没有得到落实。
公司还未参加外部专业培训机构的培训课程，导致与专业技能有关的培训缺乏。
公司领导虽然倡导员工通过不断学习与培训来提高个人综合素质与能力，力求在公司内部打造学习型企业、构建学习型团队，但是效果并不明显，缺乏切实的行动计划，员工的全面培训工作并没有得到展开。
第二部分：20xx年培训工作重点
针对以上问题，结合公司20xx年的目标，20xx年的培训工作重点将在以下几个方面展开：
1. 20xx年度，公司将努力实现全面覆盖的培训工作，重点突出。在实际的培训工作中，不断丰富培训资料，拓展培训形式，优化培训流程，明确培训目的，提高培训效果。
2. 随着新员工的加入，20xx年将做好入职前、上岗中和工作后的各项培训与培养计划，帮助他们顺利度过适应期。
3. 20xx年将提高员工的职业意识与职业素养，提升他们的主动进取工作态度，加强团队合作与沟通能力，增强敬业精神与服务意识，提高专业水平。
4. 针对公司财务部的财务管理和经营管理，以及行政人事部的职业素质和能力等方面展开培训。计划以外部培训带动内部培训，坚持以通用管理理论为主要培训资料，以提高技能为主要培训目的，以加强互动交流为主要培训方式，不断提升各部门人员的职业素质和能力。
5. 20xx年，公司车间生产部将针对安全生产、质量控制、设备管理、精益生产等方面进行一系列的专业技能培训，并获得相关技能证书，以实现合理使用和正确保养车间机台，加强车间生产管理，全面提高车间员工的操作技能水平，提高车间的生产产量和产品品质。
6. 对于新入职员工，20xx年将努力在一个月内为他们进行《新员工入职培训》。培训内容包括公司简介、企业文化、公司规章制度、员工日常行为规范等，旨在帮助新员工快速融入公司环境。
7. 20xx年将充分利用和整合外部培训资源，参加具有针对性、实用性的培训课程提供的外部培训和咨询机构。要求参训人员在公司内部进行分享，以扩大培训的效果。
8. 20xx年将不断完善培训制度和培训流程，加强培训考核与激励，建立培训反馈与效果评估机制，健全培训管理与实施体系。
第三部分：公司培训实施流程
1. 培训目的
1.1 改善公司各级各类员工的知识结构，提升员工的综合素质，提高员工的工作技能、工作态度和行为模式，以满足公司的快速发展需求，更好地完成公司的工作计划和目标。
1.2 加强公司各级各类员工的职业素养和敬业精神，增强员工的服务意识和水平，打造高绩效团队，减少工作失误，提高销售额和工作效率。
1.3 提升公司的凝聚力、吸引力、向心力和战斗力，为公司进一步发展储备相关人才。
1.4 提高公司管理人员的管理意识、管理技能、管理能力和领导水平。
1.5 完善公司各项培训制度、培训流程，建立系统的培训体系，实现各项培训工作的顺利、有效实施。
2. 培训原则
2.1 以公司战略和员工需求为主线。
2.2 以素质提升、增值服务项目、能力培养为核心。
2.3 以针对性、实用性、价值性为重点。
2.4 以区域式培训和持续性培训相互穿插进行。
2.5 坚持理论与实践相结合，学习与总结相结合。
2.6 坚持以公司内部培训为重点，内训与外训相结合。
2.7 坚持理论培训和岗位培训相结合。
2.8 实现由点、线式培训到全面系统性培训的转变。
3. 培训职责
3.1 行政人事部负责公司的各项培训工作，包括制定培训制度、建立培训体系、完善培训流程、制定培训计划、发送培训通知、组织实施培训、跟踪与反馈培训、评估与总结培训效果等工作。
4. 培训计划的制定
4.1 行政人事部发布年度培训计划通知，对公司的培训工作进行整体安排，各部门应积极配合和支持。
4.2 公司各部门的临时培训需求，应提前向行政人事部说明。
5. 培训的实施
5.1 内部培训的实施
由行政人事部根据公司年度培训计划具体组织实施，包括培训教材的编制或选择、培训讲师的选择、培训场地和设备的准备等工作。培训时每位员工应填写《员工培训签到表》，培训结束后填写《内部培训效果评估表》和《培训训后总结报告》。
5.2 外派培训的实施
外派培训的审批程序：拟外派培训者提出申请→部门审核→行政人事部审核→总经理批准。拟外派培训者应填写《员工外派培训申请表》。参加外派培训的员工应填写《培训预算及执行情景表》，各种费用按实际支出报销，不得报加班费。
6. 培训效果评估
6.1 培训结束后，公司必须对培训的讲师、培训的组织和总体效果等进行评估。
6.2 对于培训时间超过一小时的培训（包括外训），受训者学习结束后应写出《培训心得总结》，经部门负责人审阅后交行政人事部存入个人培训档案。
6.3 参加短期培训班的员工，在学习结束后，应将所学资料进行内部培训，以扩大培训效果。
6.4 获得相关证书的员工，应将证书原件存放在行政人事部档案中。
6.5 行政人事部对当年的培训工作进行总体评价，并写出评估报告。在进行年度评估时，应将年内每一次评估的结果作为依据。
7. 培训风险管理
为避免培训员工流失、商业机密保密难度增大以及培养了竞争对手等培训风险，公司外派参加培训的员工，应根据实际情况与公司签订《外派培训协议书》。具体内容包括以下情况：
7.1 超过两天以上的脱产培训；
7.2 超过1000元次以上的培训；
7.3 不占用员工工作时间的长期业余培训。
8. 培训档案管理
8.1 个人培训档案管理
公司建立员工培训档案，将员工所接受的各种培训记录、证书、考核结果和相关资料进行汇总，由人事专员整理归档，并存入个人档案。
8.2 课程档案管理
每次培训结束后，公司建立培训档案，包括培训的时间、地点、资料、培训对象、培训讲师等。公司开展的各类培训课程，参加者的签到记录、课程考核试卷等由行政人事部进行分类登记和保管。每次培训的归档资料包括培训通知、培训教材或讲义、考核试卷、受训人员名单及签到情况、培训效果评估和受训员工的书面考核成绩或心得总结。
以上是对原文的改写和润色。
培训计划方案范文大全2
新员工培训在帮助新员工快速了解公司、适应工作角色以及认同公司企业文化方面起着重要的作用。然而，目前公司的新员工培训体系还存在一些问题，因此有必要进一步加强培训体系的建设。
首先，目前的新员工培训存在一些现状问题。集团公司和一线公司在新员工培训的操作上没有明确的界限，导致一些员工没有参加过新员工培训。这样会对培训的组织和课程设置产生不利的影响。另外，新员工培训的课程体系也还没有完全成体系，需要明确与公司的推广活动的关系。
针对以上问题，我们提出了一些搭建新员工培训体系的设想。
首先，我们建议重新修改和推广公司原有的入职指引人制度。在集团范围内推行入职引导人制度，并提供相应的在职训练培训。入职引导人应在新职员入职报到当天为其指定，并在第一天协助新职员了解公司的相关资料和规定。
其次，我们建议重新调整新员工培训的课程。根据以往的培训课程清单，我们对课程进行了调整和增加。例如，增加了《集团各部门职能介绍》、《房地产业务流程》、《职业礼仪》、《团队工作》、《有效沟通》和《时间管理》等内容。
同时，我们还建议安排新员工尽快接受网上入职培训。我们将加快网上学院的建设，并提供新员工网上课堂，使新员工能够学习和参加网上考试。这样可以弥补新员工因各种原因无法参加实地培训的情况。
在处理各分公司与集团总部之间新员工培训关系时，我们初步设想了一些方案。即集团的新员工培训应定期举行，人数超过10人即可举办。对于在深地区的新员工，可以视情况举办自己的培训。异地公司的新员工培训可以借助集团的资源，不定期举办，并且培训时间至少为0.5天。
为了保证新员工相关制度的推行，我们还建议在人事政策上进行规定，所有新员工转正必须经过集团人力资源部审批，没有参加新员工培训、新员工网上培训和新员工考试的员工将不得转正或延期转正。
另外，我们还建议尽快建设新员工课程框架并培养内部讲师，同时加强一线公司专职兼职培训人员的课程授权工作。
最后，针对应届毕业生，我们建议单独出台相关培训和培养方案，使他们能够尽快适应工作岗位。为了帮助新加盟公司的大学生了解公司的历史和理念，培养职业意识，我们建议对应届毕业生统一参加集团人力资源部举办的大学生入职培训。
通过以上的设想和措施，我们可以进一步加强新员工培训体系的建设，使新员工能够更快速地适应公司，并全面了解公司的文化。这将对公司的发展和员工的成长产生积极的影响。
培训计划方案范文大全3
一、培训目的：
本次团校培训的目的是提高团干部的理论素质和工作能力，以拓展为重点对学生干部进行培训。通过团校培训，旨在提高团干部的工作积极性，使他们了解团组织的现状和发展方向，提高他们的思想认识和工作能力，加强沟通与交流。因此，本次团校培训的课程也会按照这个目标进行设置。
二、培训主题：
关注社会，完善自我。
三、培训对象：
本次培训的对象为我院分团委、学生会部分学生干部，以及07、08级各班主要学生干部。
四、报名方式：
08级每班5名，07级每班2名，并需提交一张照片。
五、培训安排
第一讲
时间：4月9日（星期四）午时4：20—6：00
地点：c301
主讲人：贾先国
课程主题：团校开幕式和团员的职责与义务。
目的：提高工作能力。通过培训，团学干部可以了解和掌握团的相关知识和工作方法，提高团学干部的思想素质、政治素质、工作能力、学习能力和组织能力，明确工作思路，进一步做好我们负责的各项工作。
第二讲
时间：4月11日（星期六）上午8：30—10：30
地点：c301
课程主题：观看50周年阅兵仪式视频
目的：建国60周年的今天，__年前的阅兵仪式已经模糊了我们的记忆，不同年龄段的人观看的态度也有所改变，让我们回顾过去，展望未来。
第三讲
时间：4月11日（星期六）上午10：50—11：50
地点：管院教室
课程主题：义务劳动——擦桌子
目的：培养团干部实际动手能力，增强他们对团体和劳动的热爱。
第四讲
时间：4月13日（星期一）4：20—6：00
地点：c301
课程主题：应用文写作
讲课教师：待定
目的：培养学生干部和团员团干的公文撰写能力，使他们学会运用公文语言，掌握常用公文写作格式和要领，为今后的工作打下基础。
第五讲
时间：4月16日（星期四）4：20—6：00
地点：c301
主讲人：徐雷
课程主题：素质与技能培养和观看视频《金融危机下的我们》
目的：提高思想认识。通过团校培训，使团干部了解和掌握我系学生工作的发展思路，尤其是增强就业能力的工作目标和要求，以及目前大学生所面临的机遇与挑战。同时，通过道德素质教育和理论素质教育，转变思想观念，拓展工作思路，提高团学干部的思想认识水平。
第六讲
时间：4月18、19日（星期六、星期天）
课程主题：参观武汉红色纪念馆
目的：分小组由组长带队，自由选择参观的地点，培养团干部的历史责任感。
第七讲
时间：4月23日（星期四）午时4：20—6：00
地点：d501d502d503
课程主题：结业考试
以下是小编精心整理的有关于培训计划方案范文大全范文，欢迎各位阅读和借鉴。
培训计划方案范文大全1
第一部分：公司现状分析
自20xx年成立以来，BJ公司已经拥有了15名员工。这些员工的基本素质情况如下：公司共有_名员工，其中男性_人，占_%，女性_人，占_%，大专以上学历_人，占_%。虽然公司拥有一支年轻的团队，但是人员配备不齐全，职业素养有待提高。
公司领导非常关注员工的成长与发展，但是由于人才市场的竞争日益激烈以及自身培训体系的不完善，如果不引起重视并逐步解决，很难应对未来的各项挑战。
随着公司的发展，现有的员工素质很难满足公司高速发展的需求。目前，公司的各项工作有待进一步细化与深化，许多工作程序需要优化与改善。员工对制度化、程序化、标准化的意识不够，团队精神与协同观念不强，各级管理人员的管理技能与领导水平有待提高。
尽管公司内部有一定的培训工作，但是培训资料浅显，也没有建立相关的培训体系。此外，培训对象和培训师资投入不够，培训效果评估也没有得到落实。
公司还未参加外部专业培训机构的培训课程，导致与专业技能有关的培训缺乏。
公司领导虽然倡导员工通过不断学习与培训来提高个人综合素质与能力，力求在公司内部打造学习型企业、构建学习型团队，但是效果并不明显，缺乏切实的行动计划，员工的全面培训工作并没有得到展开。
第二部分：20xx年培训工作重点
针对以上问题，结合公司20xx年的目标，20xx年的培训工作重点将在以下几个方面展开：
1. 20xx年度，公司将努力实现全面覆盖的培训工作，重点突出。在实际的培训工作中，不断丰富培训资料，拓展培训形式，优化培训流程，明确培训目的，提高培训效果。
2. 随着新员工的加入，20xx年将做好入职前、上岗中和工作后的各项培训与培养计划，帮助他们顺利度过适应期。
3. 20xx年将提高员工的职业意识与职业素养，提升他们的主动进取工作态度，加强团队合作与沟通能力，增强敬业精神与服务意识，提高专业水平。
4. 针对公司财务部的财务管理和经营管理，以及行政人事部的职业素质和能力等方面展开培训。计划以外部培训带动内部培训，坚持以通用管理理论为主要培训资料，以提高技能为主要培训目的，以加强互动交流为主要培训方式，不断提升各部门人员的职业素质和能力。
5. 20xx年，公司车间生产部将针对安全生产、质量控制、设备管理、精益生产等方面进行一系列的专业技能培训，并获得相关技能证书，以实现合理使用和正确保养车间机台，加强车间生产管理，全面提高车间员工的操作技能水平，提高车间的生产产量和产品品质。
6. 对于新入职员工，20xx年将努力在一个月内为他们进行《新员工入职培训》。培训内容包括公司简介、企业文化、公司规章制度、员工日常行为规范等，旨在帮助新员工快速融入公司环境。
7. 20xx年将充分利用和整合外部培训资源，参加具有针对性、实用性的培训课程提供的外部培训和咨询机构。要求参训人员在公司内部进行分享，以扩大培训的效果。
8. 20xx年将不断完善培训制度和培训流程，加强培训考核与激励，建立培训反馈与效果评估机制，健全培训管理与实施体系。
第三部分：公司培训实施流程
1. 培训目的
1.1 改善公司各级各类员工的知识结构，提升员工的综合素质，提高员工的工作技能、工作态度和行为模式，以满足公司的快速发展需求，更好地完成公司的工作计划和目标。
1.2 加强公司各级各类员工的职业素养和敬业精神，增强员工的服务意识和水平，打造高绩效团队，减少工作失误，提高销售额和工作效率。
1.3 提升公司的凝聚力、吸引力、向心力和战斗力，为公司进一步发展储备相关人才。
1.4 提高公司管理人员的管理意识、管理技能、管理能力和领导水平。
1.5 完善公司各项培训制度、培训流程，建立系统的培训体系，实现各项培训工作的顺利、有效实施。
2. 培训原则
2.1 以公司战略和员工需求为主线。
2.2 以素质提升、增值服务项目、能力培养为核心。
2.3 以针对性、实用性、价值性为重点。
2.4 以区域式培训和持续性培训相互穿插进行。
2.5 坚持理论与实践相结合，学习与总结相结合。
2.6 坚持以公司内部培训为重点，内训与外训相结合。
2.7 坚持理论培训和岗位培训相结合。
2.8 实现由点、线式培训到全面系统性培训的转变。
3. 培训职责
3.1 行政人事部负责公司的各项培训工作，包括制定培训制度、建立培训体系、完善培训流程、制定培训计划、发送培训通知、组织实施培训、跟踪与反馈培训、评估与总结培训效果等工作。
4. 培训计划的制定
4.1 行政人事部发布年度培训计划通知，对公司的培训工作进行整体安排，各部门应积极配合和支持。
4.2 公司各部门的临时培训需求，应提前向行政人事部说明。
