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2023年组织生活个人对照材料怎么写精选1
据上级要求，今日我们召开领导班子的专题组织生活会，我从精神状态、工作作风、管理方法等六个方面进行反思。
一、精神状态方面：
1、存在问题：一是存在“过得去〞思想。
尽管树立了“干得更好、追求最好〞的工作标准，但在具体工作中没有时刻做到“高一档、严一格〞，不能做到精益求精，追求完备。
二是存在求稳怕乱思想。
工作上，沿用过去的方法多，而主动打破平衡创建性开展工作少。
即使有一些新想法和新思路，但在专题探讨和深化推动上做得不够。
比方，为转化后进职工而开展的“三心派对〞活动以及《党支部月度关键问题工作制度》，实行一年多以来，虽然取得了确定效果，也得到了上级组织的认可，但在如何进一步优化方案、增加实效性上思索得还不够。
三是存在畏难思想。
目前，由于物价上涨，职工对增加收入的期望值高，而车站由于缺乏自主权，总感觉到工作不好做，加之干部职工队伍参差不齐，因历史遗留问题上访人员多，感觉到工作难度大，压力重重。
2、整改措施:一是提高工作标准。
强化“干得更好、追求最好〞的工作标准，坚持以科学思维指导工作，以高标准严于律己，以又好又快为奋斗目标，确保高质量地完成上级部署的各项工作任务。
二是转变思想观念。
正确处理好维护稳定和开拓创新的关系，去除“求稳怕乱〞、“固步自封〞的思想，清理那些无实际效果和效果并不明显的工作制度，将那些成效明显的工作方法做大做强。
同时，把干部职工的聪明才智作为改良工作的力气源泉，把“敢想敢试〞的创新思维落实到平安生产工作中，努力实现“保平安、保任务、保稳定〞三大目标。
三是解决好难点热点问题。
二、工作作风方面：
1、存在问题：日常工作中，虽然能够坚持深化管理层和操作层，去觉察平安管理和生产中存在的问题，但离“硬起手腕抓平安〞的要求还有差距。
一是考虑到一线职工收入比较低，或多或少存在“放一马〞的思想，觉察问题指责得多，动真碰硬考核得少。
即使进行考核，大多降一个标准、低一个层次。
二是考虑到科室和车间干部工作辛苦，经常不分白天黑夜在现场摸爬滚打，对他们工作管辖范围内出现的问题，也舍不得过分严峻指责，尽量低调处理，点到为止。
三是存在抓大放小现象，对倾向性、普遍性问题抓得比较紧，而对职工存在的劳动纪律方面的问题抓得不够。
2、整改措施：一是树立“严是爱、松是害，松松垮垮是祸害，严字自有真情在〞的观念，坚持“对事不对人〞和一视同仁的原则，落实好各项新的平安管理制度和考核方法。
二是把严抓严管作为经常性的工作方法，杜绝严一阵、松一阵的问题。
特别是要坚持问题管理，增加问题意识，做到现场觉察问题、解决问题，并做到“四不放过〞，刚好堵塞漏洞、防患于未然。
三、管理方法方面：
1、存在问题：一是对重大问题思索不够。
一般状况下，自己能坚持与班子成员一道探讨车站的进展方向和重大工作，但有时候工作一忙起来，就简洁陷入事务主义的怪圈，事无巨细，事必躬亲，不能静下心来思索人员、制度和管理等休戚相关的重大问题。
二是领悟集团的工作要求有差距。
2、整改措施：一是坚持管理上抓大放小，平安上抓小防大。
对队伍素养、平安制度、生产设备、管理方法和工作环境等影响平安的关键性因素，坚持与班子成员一道多分析、多思索，争取站得更高一些，看得更远一些；对影响平安的倾向性问题，坚持站在就事论理的高度来分析和探讨，解剖后面潜在的共性缘由，指导科室、车间有的放矢抓好整改；同时，坚持做到操作层暴露的问题从管理上找缘由，重复发生的问题从机制上找缘由，危害严峻的问题从制度上找缘由，根据问题的最末端和最本质缘由制定对策抓整改，确保治标又治本。
二是坚持创新思维，创建性的开展工作。
平常多做调查探讨，全面驾驭车站的整体状况以及工作重点、难点和关键点，同时吃透上级精神，找准上下的结合点，确保既做好上级的“规定动作〞，又做好符合车站实际的“自选动作〞。
四、自身作用方面：
1、存在问题：一是有本位主义思想。
对党委主抓的工作思索得多一些，对其他工作虽然也有思索、有指导，但工作力度不大。
“四大〞活动中，党委集中抓了平安大教化活动，通过平安形势教化、案例教化和主题教化，取得了一些效果，但对大检查、大反思和大整改的催促指导力度不够。
二是发挥班子的整体合力不够。
(一)学习贯彻新时代中国特色社会主义思想，坚决维护党中央权威和集中统一领导方面：本人能够主动学习牢固树立“四个意识”坚定“四个自信”做到“四个服从”，坚决维护党中央权威和集中统一领导，自觉在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致。
但是还是存在着一些不足之处：一是是党性锤炼不过硬。
作为一名领导干部，能够牢固树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，在思想上政治上行动上自觉党中央保持高度一致，在大是大非面前立场坚定、志度坚决，但政治敏锐性和鉴别力还是不够强。
如，有时对社会上的消极议论或调侃所产生的负面影响认识不足、抵制不力，认为只要自己不附和、不转发就行了，不善于从政治上分析情况、思考问题、做出判断。
二是理论武装不自觉。
没有从“要找学”的层面上升到“找要学”的境界，缺乏“挤”与“钻”的自觉性，仅满足于—般性了解，感兴趣的学得多，不感兴趣的学得少。
三是学习深度广度不够。
对党的XX大特别是新时代中国特色社会主义思想的认识还不全面、不系统存在一知半解、浅尝辄止的情况。
政治敏锐性和洞察力有所欠缺，不善于从政治和全局的角度来观察、分析问题，缺少时不我待的使命感和危机感。
(二)认真执行党中央决策部署和上级党委决议决定，带头坚持请示报告制度方面：平时工作中，虽然能够坚持请示报告制度，工作中的重大问题及时请示报告，个人有关事项按规定程序向党组织请示报告。
但是还有不足之处：一是政治纪律性还有待加强。
对执行政治纪律讲得多、抓得少，把行动上不出格等同于政治上合格，用行动一致代替思想一致。
如，在落实市局党组和执行区委、区政府决策部署时，还存在思维狭隘和观念模糊等问题，习惯于考虑自己“一亩三分地”，偶尔做“选择题”、拔“小算盘”，没有从全市税务系统发展大局进行统筹考虑，导致上级有些工作落实不到位。
二是规矩意识还有待提升。
总觉得自己基层干部干好本职工作就可以了，政治纪律和政治规矩只要不踩红线，与党中央保持一致就可以了，但是怎样做、如何帮助分管范围内同志保持政治信仰、维护核心不太会落实，有喊口号、走形式嫌疑。
平时，本人能够严格按照党的原则和规矩办事，“八小时以内”自我约束严格，但“八小时以外”自找要求却不严谨。
如，过“紧日子”、过“苦日子”的思想有让所淡薄。
(三)对党忠诚老实，对党组织讲实话、讲真话方面：自己作为受党培养多年的党员干部，能始终做到对党忠诚老实，对党组织讲实话、讲真话，不当两面派，不做“两面人”、不弄虚作假。
欺瞒党组织。
但是也存在着不少问题：一是参加党支部活动不够积极。
以“工作忙”为由，偶尔“缺席”所在支部的政治学习和组织生活，且在参与党支部活动过程中，有时会不自觉地以“领导”身份对同志们提要求、作指示，不能时刻谨记自己是—名普通的共产党员。
二是批评与自我批评不够直接。
在开展批评时，对其他同志存在的问题，没有毫无保留地全面提出，大多情况只作为“旁观者”点到为止，很少帮助进行深层次剖析。
在开展自我批评时，有时还遮遮掩掩，不能经常做到敞开心扉、开诚布公。
三是谈心谈话不够深入。
与班子成员和副科级干部沟通交流多，与—般干部职工交流谈心较少，而且大多是就事论事，讲工作、讲成绩较多，很少谈问题、谈缺点，在深挖思想根源、真正触及灵魂深处上做的还不够。
四是存在老好人思想。
制度执行时紧时松，导致出现的问题没有从根本上得到解决，有失之于宽、失之与软的现象。
(四)担当负责，攻坚克难，以钉钉子的精神抓落实方面：本人能够积极开动脑筋、奋发进取，发挥主观能动性，在思想和行动上努力做到“在其位、谋其政、负其责”但担当精神还需要进一步增强。
但是也存在着一些不足：一是推进工作的韧劲不足。
由于日常事务多、工作任务重，有时存在浮躁、急躁现象，缺乏“钉钉子”精神和“滴水穿石”的韧劲。
有时觉得工作累、压力大，存在松口气的想法。
二是迎难而上的劲头不足。
习惯“按部就班”，等文件等批示，上级有要求、有规定就做，没要求、没规定就不想或不敢做。
缺乏敢于碰硬、敢于破冰的精神。
三是党员意识还有差距。
思想上有时有“老”的思想在作怪，要求其他人着装严整，可自己有时不注重。
四是主动作为不够。
在具体工作中，开展工作的方式过于保守，力度上不够，思路创新不够。
对于上级安排部署的工作虽然也能够保证质量，但是基本上按部就班，没有新意，不能做到创造性的完成工作。
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据上级要求，今日我们召开领导班子的专题组织生活会，我从精神状态、工作作风、管理方法等六个方面进行反思。
一、精神状态方面：
1、存在问题：一是存在“过得去〞思想。
尽管树立了“干得更好、追求最好〞的工作标准，但在具体工作中没有时刻做到“高一档、严一格〞，不能做到精益求精，追求完备。
二是存在求稳怕乱思想。
工作上，沿用过去的方法多，而主动打破平衡创建性开展工作少。
即使有一些新想法和新思路，但在专题探讨和深化推动上做得不够。
比方，为转化后进职工而开展的“三心派对〞活动以及《党支部月度关键问题工作制度》，实行一年多以来，虽然取得了确定效果，也得到了上级组织的认可，但在如何进一步优化方案、增加实效性上思索得还不够。
三是存在畏难思想。
目前，由于物价上涨，职工对增加收入的期望值高，而车站由于缺乏自主权，总感觉到工作不好做，加之干部职工队伍参差不齐，因历史遗留问题上访人员多，感觉到工作难度大，压力重重。
2、整改措施:一是提高工作标准。
强化“干得更好、追求最好〞的工作标准，坚持以科学思维指导工作，以高标准严于律己，以又好又快为奋斗目标，确保高质量地完成上级部署的各项工作任务。
二是转变思想观念。
正确处理好维护稳定和开拓创新的关系，去除“求稳怕乱〞、“固步自封〞的思想，清理那些无实际效果和效果并不明显的工作制度，将那些成效明显的工作方法做大做强。
同时，把干部职工的聪明才智作为改良工作的力气源泉，把“敢想敢试〞的创新思维落实到平安生产工作中，努力实现“保平安、保任务、保稳定〞三大目标。
三是解决好难点热点问题。
二、工作作风方面：
1、存在问题：日常工作中，虽然能够坚持深化管理层和操作层，去觉察平安管理和生产中存在的问题，但离“硬起手腕抓平安〞的要求还有差距。
一是考虑到一线职工收入比较低，或多或少存在“放一马〞的思想，觉察问题指责得多，动真碰硬考核得少。
即使进行考核，大多降一个标准、低一个层次。
二是考虑到科室和车间干部工作辛苦，经常不分白天黑夜在现场摸爬滚打，对他们工作管辖范围内出现的问题，也舍不得过分严峻指责，尽量低调处理，点到为止。
三是存在抓大放小现象，对倾向性、普遍性问题抓得比较紧，而对职工存在的劳动纪律方面的问题抓得不够。
2、整改措施：一是树立“严是爱、松是害，松松垮垮是祸害，严字自有真情在〞的观念，坚持“对事不对人〞和一视同仁的原则，落实好各项新的平安管理制度和考核方法。
二是把严抓严管作为经常性的工作方法，杜绝严一阵、松一阵的问题。
特别是要坚持问题管理，增加问题意识，做到现场觉察问题、解决问题，并做到“四不放过〞，刚好堵塞漏洞、防患于未然。
三、管理方法方面：
1、存在问题：一是对重大问题思索不够。
一般状况下，自己能坚持与班子成员一道探讨车站的进展方向和重大工作，但有时候工作一忙起来，就简洁陷入事务主义的怪圈，事无巨细，事必躬亲，不能静下心来思索人员、制度和管理等休戚相关的重大问题。
二是领悟集团的工作要求有差距。
2、整改措施：一是坚持管理上抓大放小，平安上抓小防大。
对队伍素养、平安制度、生产设备、管理方法和工作环境等影响平安的关键性因素，坚持与班子成员一道多分析、多思索，争取站得更高一些，看得更远一些；对影响平安的倾向性问题，坚持站在就事论理的高度来分析和探讨，解剖后面潜在的共性缘由，指导科室、车间有的放矢抓好整改；同时，坚持做到操作层暴露的问题从管理上找缘由，重复发生的问题从机制上找缘由，危害严峻的问题从制度上找缘由，根据问题的最末端和最本质缘由制定对策抓整改，确保治标又治本。
二是坚持创新思维，创建性的开展工作。
平常多做调查探讨，全面驾驭车站的整体状况以及工作重点、难点和关键点，同时吃透上级精神，找准上下的结合点，确保既做好上级的“规定动作〞，又做好符合车站实际的“自选动作〞。
四、自身作用方面：
1、存在问题：一是有本位主义思想。
对党委主抓的工作思索得多一些，对其他工作虽然也有思索、有指导，但工作力度不大。
“四大〞活动中，党委集中抓了平安大教化活动，通过平安形势教化、案例教化和主题教化，取得了一些效果，但对大检查、大反思和大整改的催促指导力度不够。
二是发挥班子的整体合力不够。
