下面小编给大家精心整理了疫情期间小区疫情防控方案，希望能帮到大家，欢迎阅读参考。
疫情期间小区疫情防控方案1
小区疫情防控工作应急预案一、突出“严”字守住门,体现感知度和可视度。
1.“一扇门”:对小区实行适度封闭式管理,人行、车行分别只保留一个出入口,在单元(电梯)内张贴《致XX市居民的一封信》《致武汉及疫情高发地区来XX朋友的告知书》
2.“两个入口”:落实24小时轮班制度,安排2名以上物业(保安)人员和社区工作者、网格员或志愿者在小区人行、车行入口,负责检查人车、测量体温、做好登记等。
无物业管理的小区除门卫外,由属地组织社区工作者、网格员或志愿者参与履行上述职责。
3.“三问三登记”:“三问”即问从哪里来、是否去过湖北等疫情重点地区、是否有身体异常情况。
“三登记”即湖北等疫情重点地区回XX必登记、外地返XX必登记、身体发热必登记。
二、突出“准”字管住人,体现对常住人口、流动人口和重点人员的精准管理。
4.“一档”:建立小区“一院一档”“一房一户”台账,返家来客实行登记制度,每日以户为单位更新居家人员情况,特别是外地户籍、湖北等疫情重点地区户籍、近期来XX返XX人员、居家隔离观察人员等重点人员基础数据。
5.“两清楚”:每日更新房屋出租信息,滚动摸排,做到房东、租客情况“两清楚”。
强化房东责任,加强对现有租户的联系、问讯和査访,做到“两问一劝”(一问行踪,二问健康,三劝延期)。
6.“三覆盖”:宣传全覆盖,围绕“不聚集、少接触、不流动”,深入引导居民;社会动员全覆盖,广泛发动楼栋长、网格员、志愿者参与,包干到楼栋单元:对外地户籍、湖北等疫情重点地区、近期来XX返XX人员、居家隔离观察人员等重点人员底册动态管理全覆盖。
三、突出“实”字尽好责,体现居家安心、社区温度。
7.“勤消毒”:在做好日常保洁的基础上,每天对门卫室、楼道、楼梯间、电梯间、公共卫生间、停车场、垃圾房等小区公共区域清洁消毒不少于两次。
8.“两暂停”:小区内老年活动室、日照中心、文体活动场所一律暂停开放,社区社团等活动一律暂停
9.“三保障”:服务保障好三类人群。
一是居家隔离观察人员。
积极主动配合医务人员开展居家隔离观察,做好对象随访工作,防止其离开居所,同时提供“两代服务”(生活物资代买、日常事项代办),确保情绪稳定、正常生活。
二是老年、残疾人群。
确保刚性服务需求,引导少出门,有效控制风险。
三是生活困难人群。
加强对困难家庭的关心关爱,给予日常照料服务,进行定期探访。
10.“强管控”:属地街道(镇)及公安派出所强化对工作措施的执行保障,及时发现化解矛盾纠纷,对违反相关法律法规的行为依法处置。
疫情期间小区疫情防控方案2
为进一步做好全区物业小区新冠疫情常态化管控，根据“外防输入、内防反弹”的总体防控策略，提前做好应急物资和人员准备，及时防范和有效处置，切实维护广大人民群众身心健康，制定本预案。
一、工作原则
（一）预防为主。
将预防新冠疫情各项措施严格落实到日常工作之中，坚持关口前移，深入做好日常的监测和预防，做到“早发现、早报告、早隔离、早治疗”的方针，及时采取针对性防控措施，有效处置和精准管控。
（二）科学应对。
加强统筹协调和部门协同，在前期联防联控的基础上进一步总结经验，加强交流，强化区域联动、部门联动和分级联动，利用区域资源解决点上资源不足的问题，优化联动抗疫方案，有效提升抗疫作战能力，密切协作，共同做好疫情防控应急工作。
（三）快速反应。
各物业服务企业应对工作中发现的问题和重要情况，应当立即报所在街道社区，同时报告区住建局、卫健局及相关单位，分级分类做好应急响应工作，按照精准施策的要求，实施高、中、低风险差异化的防控策略，全力配合卫健部门做好应急处置工作。
二、组织架构
全区物业管理疫情应急处置组织架构包括区住建部门和物业小区疫情防控工作组，各级主要职责是：
（一）区住建部门。
根据本辖区常态化疫情防控及应急处置工作实际和需要，不断强化物业小区疫情防控及应急处置手段和措施；加强与市级住建部门联动，确保在应急期间上下贯通、行动一致，迅速、有效处置物业小区疫情；认真开展疫情防控宣传教育，提高管理及作业人员疫情防控及应急处置能力；加强监督检查，采取措施堵塞管理漏洞、加固薄弱环节，抓好疫情防控存在问题整改落实，确保一旦发生疫情，能迅速启动疫情防控应急响应。
（二）物业小区疫情防控工作组。
由物业服务企业项目经理担任组长，成员为各物业管理服务人员，落实专人专岗，明确相应岗位职责。
根据疫情发展变化，不断健全完善物业小区常态化疫情防控机制、制度、方案和应急处置预案、处置流程；组织开展应急演练及桌面推演，确保应急情况下各项工作有序、规范。
四、应急处置结束
当发生疫情的物业小区配合属地街道社区、公安、卫健、疾控等部门完成好流行病学调查、核酸筛查、病例救治、终末消毒等各项工作，经属地疾控中心评估防控效果后，宣布疫情应急处置结束。
疫情期间小区疫情防控方案3
⼀、疫情风险分析
物业为服务⾏业，服务公司为公开性办公场所，⼈员结构复杂且流动性⼤，防控难度⾼、强度⼤，且责任重于泰⼭。
⼀旦疫情扩散，不仅仅是威胁到员⼯的⾝体健康，同时隔离等⼀系列措施会影响到业主的正常⼯作与⽣活，给我公司造成恶劣的社会影响，给社会⽣产带来灾难与损失！⼆、预防及应急措施
1、预防措施
做好对员⼯的宣传及教育培训⼯作，运⽤宣传栏、组织宣贯会的形式科普预防传染病的知识，定期进⾏环境消杀等措施。
2、应急措施
准备好应急物资并制定相应制度，安排专⼈负责管理以保证物资不被他⽤。
每年度⽣产经营费⽤中规划事故应急处置的资⾦列出，按时拨付，确保应急状况下应急经费及时到位。
对全员进⾏应急预案培训，定期进⾏应急预案演练，并对培训、演练进⾏记录，根据预案演练结果，对应急预案进⾏评审及修订、完善。
三、应急处置基本原则
坚持“安全第⼀、预防为主，统⼀指挥、分级负责，快速反应、协同应对”的基本原则。
1、安全第⼀、预防为主：事故发⽣的应急处置要以⼈为本，安全作为⾸要⽬标，再考虑其他，做好防患于未然的准备⼯作。
2、统⼀指挥、分级负责：在应急指挥领导统⼀组织下，发挥各职能部门作⽤，逐级落实安全责任制，严格执⾏应急管理机制。
3、快速反应、协同应对：各职能部门接到警讯后⽴即奔赴现场，按照预案既定⽅案各司其职，相互配合应对突发灾害。
——预防为主，综合治理。
坚持事故灾难应急与预防⼯作相结合。
做好预防、预测、预警和预报⼯作，做好常态下的风险评估、物资储备、队伍建设、完善装备、预案演练等⼯作。
四、应急组织机构及职责
（⼀）组织机构
按照《BZ203-01-20xx应急管理规范》要求，公司成⽴应急指挥⼩组（三级应急指挥中⼼），由公司总经理曾涌波任组长，副总经理陆景任副组长，各项⽬负责⼈、班组长任组员。
应急领导⼩组下设安全保卫组、综合协调组、医疗救护组、善后处理组。
（⼆）职责
1、应急领导⼩组职责
贯彻落实国家及集团公司有关突发事件应急管理的法律、法规及有关规定。
（1）负责突发事件应急决策和部署，负责指挥、协调应急准备、应急响应、应急救援和决定应急结束等⼯作。
（2）统⼀协调和调度公司⼀切有效资源进⾏事故抢险与应急处理。
（3）接受上⼀级应急处理指挥部对事故抢险与应急处理资源的统⼀指挥和调度。
2、安全保卫组职责
负责⼈员进出登记、体温检测；接待外来⼈员或应对外界媒体；负责隔离⼈员的监督监视；负责突发事件应急现场的安全监督和管理；项⽬的安全秩序；监督抢险、抢修⼈员的防护⽤品的使⽤；监督和预防次⽣事故的发⽣；⽣产、⽣活区域的安全警戒；物资运输和⼈群疏散等的交通畅通。
3、综合协调组职责
根据应急救援领导⼩组的指⽰，协调外部应急⼒量；项⽬现场⼈⼒资源的调配；安排⼈员协调与当地政府、卫⽣⾏政主管部门、疾病预防控制中⼼的.⼯作，将当地政府的指令、卫⽣主管部门和疾控中⼼的各项预防控制措施和要求，迅速向应急救援领导⼩组汇报。
4、医疗救护组职责
负责组建抢险现场的医疗救护站；负责项⽬现场防疫物资的领取与发放。
5、善后处理组职责
负责稳定员⼯情绪，确保⽣产⾃救⼯作顺利进⾏等⼯作。
四、处置措施
根据传染病疫情事件的严重情况，分级实施控制措施，根据疫情发展情况及时扩⼤应急响应，积极寻求外部社会救援⼒量。
